QC080000管理评审程序

管理评审程序

（QC080000:2012 & ISO9001：2015）

1、0 目的

规定对管理体系进行评审的方法和要求，以保证管理体系能够适用并有效地运行。

2、0 适用范围

本程序适用于公司管理阶层对管理体系的评审。

3、0 职责

3.1 总经理负责主持召开管理评审会议。

3.2 各部门经理以及相关人员参加管理评审会议。

3.3 品管部经理负责提供管理评审的有关资料。

4、0 程序

4.1 管理评审是以会议的形式进行。

4.2 管理评审一年进行一次，或因以下几种情况可以随时进行：

①组织机构发生重大变动；

②管理体系运行出现严重不合格缺陷，整个体系有随时崩溃的危险。

4.3 管理评审前，品管部经理负责制定《管理评审计划》，报总经理兼管理者

代表批准。

4.3.1管理评审计划应包括：

①参加管理评审人员名单；

②管理评审会议日期；

③管理评审会议评审项目；

④管理评审依据（例如：机构变化、发现了重大缺陷、常规检查和考察等）。

4.3.2《管理评审计划》经总经理批准后，品管部经理将《管理评审计划》和

有关资料提前一周发给所有参加会议的评审人员。

4.4 管理评审内容应包括：

①本年度内部审核结果的分析，总结纠正和预防措施实施情况；

②年度外部审核结果及纠正和预防措施的实施情况的分析和总结；

③上次及以往管理评审会议结果及纠正和预防措施的实施情况的分析和总结；

④方针和目标的适宜性；

⑤市场是否有重大变化，包括新技术、新概念的发展；

⑥来料不合格数据统计分析、工序生产不合格品数据统计分析、成品退货数

据统计分析；有害物质的识别、使用、不符合及纠正措施。

⑦顾客反馈资料；

⑧供应商评审资料分析；

⑨可能引起管理体系的变更；

⑩改进的建议。HSF计划的符合性。

4.5管理评审输出应包括：

①管理体系及其过程有效性的改进；

②与顾客要求有关的产品改进；

③资源的需求。

4.6 管理评审会议由总经理主持，向会议报告本年度的有关情况。

4.7参加评审会议的人员，按《管理评审计划》的安排，根据管理评审的有关

资料对管理体系进行评审。

4.8 品管部经理把管理评审结果写成《管理评审报告》，送交总经理审批。

4.9经批准后，品管部经理将《管理评审报告》副本分发给有关责任部门，并

将管理评审会议记录和《管理评审报告》原件交文控员存档。

4.10 管理评审后，需采取纠正和预防措施的，依《纠正和预防措施程序》处理。

4.11 管理评审后需修订的文件参照《文件控制程序》进行。

5、0 记录

5.1 R-01（DXC-COP-007）《管理评审计划》

5.2 R-02（DXC-COP-007）《管理评审报告》

6、0 支持性文件

6.1 DXC-COP-001 《文件控制程序》

6.2 DXC-COP-005 《纠正和预防措施程序》