央企信息化公司分析

央企信息化分析

(一)市场分析

目前央企有117家，综合来看“央企集团”以其信息化技术排在前列，但纵观央企的信息化前10名单位：中石化、中联通、国家电网、中广核、中石油、宝钢集团、中化集团、中电投、中电信、中移动这些央企里面都有自己的信息化团队或既定的信息化公司，他们的技术力量都很强。

今年央企信息化工作会议为下一步（十二五期间）工作指明方向会议要求央企信息化要以转变企业发展方式为主线，以深度融合和深化应用为重点，全面提高信息化水平。并提出央企信息系统要实现所有层级和主要业务的全覆盖，实现信息化与业务深度融合。

如此情况下做系统外拓展，就必须能够突出我们在央企集团这个平台背景下所研发的优势产品和所拥有的先进建设经验，通过梳理自有的技术产品，找到一个“定位”予以宣传，然后通过它来拉动所拥有整体的技术力量，拓展销售空间。据所掌握的资料，前面几家央企的信息单位信息化分析如下，中联通、中移动、电信目前都有自己的”系统集成公司”和技术服务团队，他们也正在走出来,其中

“中联通”的系统集成公司目前开疆扩土很快，利用其强大的资金优势，经常是在一些单位的信息化建设初期“不计成本，大投入”的去做市场。

(二)竞争对手分析：

在行业外所面临的竞争对手还有：SAP、东软、远光软件、榕基、慧点、用友、金蝶等大中型软件公司，在与他们的竞争中如何突出我们优势，形成精准的市场定位，显的尤为重要。

(三)央企信息化公司优劣势分析

（1）优势：

在集团信息化建设中逐渐形成的领先思路与数据架构思想；

在集团信息化建设的大规模应用中，形成系统的建设经验；

在集团信息化建设中，积累有完善的运维经验和管理经验；

相关产品的成熟度和应用的稳定性都经过央企集团这一大系统的检验；

依托央企集团平台背景所带来的高度的客户认可度；

（2）劣势：

价格会偏高，人力资源和管理成本要比一般公司高；

服务的满足度会偏低，不及私有公司可能更有贴身服务的优势；

产品的灵活性差，不比那些小公司可以随意按照客户需求改动，作为集团套装软件考虑，设计流程会相对严谨；

资质数量不足，以前主要做系统内，对资质要求偏低，需要准备的资质有很多，如部分产品应有安全检测证书、后台数据库存储应有加密证书、计算机软件著作证书等。

需业务部门强大的支持，需改变以前在系统内，以“技术为导向”的模式为“以销售为驱动力”的模式。

------------投稿人：国网电科院中电普华esa163vip@-----------