管理信息系统论文论海尔的管理信息系统
管理信息系统在海尔的运用
海尔集团简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段:（一）名牌战略阶段———用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
（二）多元化战略发展阶段——用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张.(三）国际化战略阶段——以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展.目前海尔集团正在飞速发展，逐步走出国门，创建出中国的世界品牌。
海尔的信息化海尔集团一直重视信息化工作，1992年海尔集团成立时，就确定由直属于集团公司的规划发展中心兼管全集团的信息化规划与建设工作，成立了海尔集团信息中心，负责收集各类信息，兼管信息化的建设。
1996年，海尔建立了集团网站；1998年在空调事业部实施ERP 项目，建立海尔集团客户服务信息系统；2000年，成立海尔集团电子商务有限公司，开始开通B2B、B2C等电子商务平台,同时建立海尔的销售管理信息系统和物料采购管理系统；2001年，建立海外订单管理信息系统，商流CRM网站开通运行；2002年，建成三网合一应用的宽带广域网络。
海尔集团的飞速发展，与其各个阶段的信息化工作是分不开的.海尔信息化是国家重点推广的全国企业信息化典型，海尔集团总裁杨绵绵曾谈到：“企业信息化以信息流为中心是一条出路。
为什么一定要以信息流为中心？是因为现在企业身处的环境是市场经济，市场经济就是企业必须到市场中参与竞争，竞争的核心要素是订单。
管理信息系统论文精选15篇
管理信息系统论文精选15篇管理信息系统论文精选15篇现如今，大家肯定都接触过论文吧，论文是学术界进行成果沟通的工具。
你写论文时总是无从下笔？以下是我整理的管理信息系统论文，欢迎阅读与保藏。
管理信息系统论文1煤矿生产企业应把安全放在第一位，其中，煤矿通风安全管理工作在全部安全工作中占据重要地位，煤矿企业的经济效益与通风安全管理工作息息相关，在建设矿井时，首先应对日常通风管理资料进行收集、分析和总结，使矿井的建立符合通风的质量标准，这样才能防范各类安全事故的发生，本文针对煤矿通风安全管理信息系统的设计与应用进行了探讨。
1煤矿通风安全管理信息系统的设计原则1）坚持安全牢靠地原则。
安全管理信息系统中必定包含煤矿企业的各种重要数据，因此，在对该系统进行设计时要坚持安全牢靠的原则，设置登录密码，用户在进入系统是必需进行密码验证，只有密码和用户名都满意的状况下才能进入系统，同时，还要对系统中的各重要数据库进行加密，以防止非法用户入侵，对企业的安全管理造成危害。
在数据的录入及输出的过程中，要保证数据信息的真实性和完整性。
2）坚持共享的原则。
煤矿通风安全管理信息系统是煤矿企业管理系统中的一部分，该系统中的信息必需与煤矿企业的各部门实现准时的传递和沟通，因此，在对安全管理信息系统进行设计时要考虑到网络传输介质的影响，尽量选择高效率的网络传输平台，使煤矿通风安全信息能够准时、全面、精确地传达到各部门，安全管理部门一旦接收到安全报警信息，肯定要实行有效的解决措施。
3）坚持数据信息多样化的原则。
数据信息的多样化指的是安全管理信息系统数据录入和输出的方式必需多样化，一般状况下，数据信息的输入方式有两种，包括屏幕表格单录入和电子表格文件导入，这两种方式可使录入工作变得简洁快捷，在对输出结果进行打印时，系统可自动进行页面设计，根据用户需求打印各类统计图形，使用户对系统的满足度提高。
2设计煤矿通风安全管理信息系统的主要步骤2.1构建通风设施管理数据库一般来说，一个符合要求的矿井都会有相关的通风设施设备，在构建通风安全管理信息系统时，首先应建立一个完善的通风设施管理数据库，使通风设施的详细状况在数据库中得到准时反映，包括通风机的风量、风压、有毒气体浓度等内容，除了通风机以外，各种其它通风设施的状况也必需把握，包括风门、风桥等的详细位置及受损程度，通风测量仪表也是煤矿通风的重要设施，通风设施管理数据库中应对通风测量仪表的使用、检修、库存状况等方面的内容进行具体记录。
海尔论文
艺术学院07音乐学王艳宇对海尔的技术创新战略的分析【摘要】本文在结合技术创新战略理论的基础上对海尔的技术创新战略进行了分析，以期对我国企业其他在技术创新战略的选择上能有所帮助，技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一，也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。
因此，对企业的技术创新战略进行研究，具有重要的现实意义。
【关键词】海尔技术创新战略自主创新技术创新无论对一个国家或是对一个企业来说，都具有重要的意义。
对国家来说，技术创新是一个国家经济增长的源泉；而对企业来说，技术创新能够创造企业的竞争优势。
在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业要在这个环境中求生存、发展，必须依靠增强其核心竞争力，不断实现技术创新，不断提高自身的竞争能力。
海尔是我国家用电器制造业成长最迅速、实力最强、规模最大的一个企业集团，在海尔不断发展壮大的过程中，技术创新发挥了重要的作用。
海尔技术创新活动始终遵循三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。
一、海尔技术创新的战略模式1、海尔技术创新的总体战略模式（1）发展初期模仿创新战略。
1984 年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下，从德国利勃海尔公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。
在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训。
通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。
此后，海尔进入其他的家电领域时，也采用同样的做法，如1993年与意大利梅洛尼公司合资，生产滚筒式全自动洗衣机。
随着产品的逐步系列化，海尔拟以低成本、高质量扩大本地市场，并打开海外市场。
此时海尔步入了改进创新阶段，在实施全面质量管理(TQM)的同时，其管理焦点向降低成本转移。
（2）中期至今合作创新、自主创新。
在实现了产品的多样化以后，海尔走上了合作创新、自主创新之路。
对管理信息系统的认识和理解
对于管制疑息系统的认识战明白之阳早格格创做管制疑息系统是现正在下度疑息化社会中所有企职业战术死少果素的要害组成部分，它的乐成修制战应用是社会构制正在比赛中坐于不败之天，从而死少壮大的有力包管.近几年管制疑息系统的钻研与应用圆兴已艾.管制疑息系统教科是一门概括性、试验性极强的教科.“管”与“理”及“管制”为一体的.什么是疑息呢？近代统制论的独创人维纳有一句名止：“疑息便是疑息，不是物量，也不是能量.”疑息是数据通过加工处理后所得到的其余一种数据，那种数据对于接支者的止为有一定的效用即为疑息.那什么又是系统呢？系统是指由相互效用战相互依好的若搞组成部分分离成的具备特定功能的有机完齐，而且那个“系统”自己又是它所从属的一个更大系统的组成部分.21世纪是疑息技能，更佳的掌握疑息的管制是咱们的需要任务，所以疑息管制系统的教习更是咱们不可推卸的任务.动做一个系统的管制者掌握了疑息管制系统知识不妨相识基础的构制功能，比圆：商场，财务，制制，，与相识估计机知识是共等要害的；还可相识构制变更动背教与相识本收一般要害.相识计划战人的止为与相识步调知识一般要害.管制疑息系统是为了切合新颖化管制的需要，正在管制科教、系统科教、疑息科教战估计机科教等教科的前提上产死的一门科教，它钻研管制系统中疑息处理战计划的所有历程，并探讨估计机的真止要收.它是一个由人、估计机、通疑设备等硬件战硬件组成的，能举止管制疑息的支集、加工、保存、传输、维护战使用的系统.管制疑息系统可督促企业背疑息化目标死少，使企业处于一个疑息敏捷、管制科教、计划准确的良性循环之中，为企业戴去更下的经济效用.所以，管制疑息系统是企业新颖化的要害标记，是企业死少的一条殊途共归.疑息系统正在管制各项工做中有着一致的应用，促进了企业管制处事的提下.管制疑息系统是为管制服务的，它的启垦战修坐使企业解脱降后的管制办法，真止管制新颖化的灵验道路.管制疑息系统将管制处事统一化、典型化、新颖化，极天里普及了管制的效用，使新颖化管制产死统一、下效的系统.往日保守的管制办法是以人为主体的人为支配，虽然管制人员加进了洪量的时间、粗力，然而部分的本收是有限的，所以管制处事易免会出现限制性，大概戴有部分的主瞅性战部分性.而管制疑息系统使用系统思维修坐起去的，以估计机为疑息处理脚法，以新颖化通疑设备为基础传输工具，本收管制计划者提供疑息服务的人机系统，那无疑是将管制与新颖化接轨，以科技普及管制品量的要害办法.管制疑息系统将洪量搀杂的疑息处理接给估计机，使人战估计机充散收挥各自的特少，构制一个战谐、灵验的系统，为新颖化管制戴去便利.正在新颖化管制中，估计机管制疑息系统已经成为企业管制不可缺少的帮手，它的广大应用已经成为管制新颖化的要害标记.正在企业管制新颖化中，构制、要收、统制的新颖化离不启管制脚法的新颖化.随着科教技能的死少，越收是疑息技能战通讯技能的死少，使估计机战搜集渐渐应用于新颖管制之中.里对于越去越多的疑息资材战越去越搀杂的企业内中部环境，企业有需要修坐下效、真用的管制疑息系统，为企业管制计划战统制提供包管，那是真止管制新颖化的必定趋势.那么咱们该怎么样更佳的教习它？结业死应赢得以下几圆里的知识战本收：l．掌握疑息管制战疑息系统的基础表里基础知识；2掌握管制疑息系统的分解要收、安排要收战真止技能；3．具备疑息构制、分解钻研、传播与启垦利用的基天性力；4．具备概括使用所教知识分解妥协决问题的基天性力；5．相识本博业相闭范围的死少动背；6．掌握文件检索、资料查询、支集的基础要收，具备一定的科研战本量处事本收.主搞课程：主搞教科：管制教、经济教、估计机科教与技能.主要课程：经济教、会计教、商场营销教、死产与运做管制、构制战术与止为教、管制教本理、应用数理统计、运筹教、估计机系统与系统硬件、数据结构与数据库等.主要试验性教教关节：步调安排真习、管制硬件真习、结业安排等.通雅天道，便是从疑息中收挖财产.它对于咱们有着何如的效用？新颖社会正是疑息化社会，洪量纷繁的疑息怎么样管制而且从中赢得灵验的疑息，正是疑息管制科教的钻研沉面.与估计机分离，使估计机动做工具，疑息管制越收灵验战真用.随着企业经管规模的新颖化，对于疑息管制的央供越去越热烈.比圆铁路订票系统，便是对于车票那种疑息的查询战管制系统.不妨道硬件启垦的最主要里背的客户便是助闲企业创制良佳的疑息管制系统.疑息管制波及接洽、服务、物流等很多止业，有很多的便业机会.结业后搞什么—主假如与估计机应用相闭的处事，另有一些疑息管制的处事那是一个切合里相称广的博业.便业机会很多.管制疑息系统正在管制新颖化中起着举脚沉沉的效用.它不然而是真止管制新颖化的灵验道路，共时，也促进了企业管制走背新颖化的进程.怎么样普及科教管制火仄，灵验的为疑息系统的真用创制有利的条件?惟有输进数据格中稳当，才搞赢得有用的管制疑息.如果本初数据格中纷治，估计机瞎算一通，天然算不出什么截止去.如果企业自己不修坐切合大死产客瞅央供的制度要收，那么怎么能教会估计机粗确处事呢?咱们不克不迭把估计机加以神化，憧憬它把企业从纷治中挽救出去，沉而易举天真止新颖化管制.差异天，倒是要扎扎真真天搞佳管制处事的科教化，为疑息系统的死少创制条件.其次，对于职工素量的挑拨.如果企业职工不转化思维概念，对于管制疑息系统草率了事大概者搞坚置之不睬，另有的不克不迭明白战流利支配，那么便不需要泯灭洪量财力物力将其引进了.“三分硬件，七分真施“那句IT业人士常谈话脚以道明企业管制疑息系统正在企业疑息化修制中的要害性.怎么样普及企业文化培植新一代的处事人员，使之切合新技能应用战企业转型的挑拨战?“管制不克不迭摆脱人的价格，不是简单的技能脚法，而是一培植根于特定价格概念系统、习惯与疑奉之中的文化局里”.人是最主动的果素，人的素量战文化火仄对于疑息活动的效用起着决断性的效用.所以，最先要有针对于性的对于职工举止思维渗透，使得闭键的一些职工不妨担当.其次要对于职工举止真施要收论的指挥，修坐一支博门进止硬件真施的队伍.相闭职工要灵验天力用上级赋予的权利，共时要养成自己搞计划的习惯.普及企业文化，做佳人员采用战训练具备要害的战术意思.第三，对于技能央供的挑拨.暂时尔国企业还缺累称职的教疑息人员，那是正在技能圆里的最大挑拨.怎么样用疑息技能去促进企业管制?连年钻研创制，疑息系统的成败与服务提供商战用户的知识变化之间的知识变化有很稀切的闭系.疑息技能的飞跃，正正在督促企业管制爆收深刻的变更.比圆由于疑息系统改变了企业的通讯情景，大概引起企业沉组处事过程，沉新单干，沉新区分职权，沉新举止企业的构制安排，以至往日的服务天面、时间、办公桌相对于位子等，也皆大概做很大的安排.那些皆需要部分职工有一个认识的下度，果此需要一个妥当的文化变革战训练去转化思维概念.修坐教习型企业.那里所道的教习本去不然而仅是简单的瞅书籍、办教习班，而是包罗了企业正在系统钻研名目战产品启垦、营销、技能支援历程中教习，它强调齐员教习、齐程教习战团队教习.第四，对于疑息仄安战盗稀的挑拨.疑息系统险些被构制里里每一位管制人员交战战享用，随着疑息化修制的深进，构制与中界的疑息接往也日益广大战一再，由于疑息的易传播性于易扩展性，使得疑息的仄安盗稀处事易度大大减少.系统硬件的益坏大概疑息的揭收会给构制戴去不可估量的经济益坏，以至危及构制的存正在战死少.果此疑息系统的仄安与盗稀是一项必不可少的疑息系统管制处事.预防蓄意偶尔的益害系统硬件及疑息资材止为的爆收，预防蓄意夺与疑息资材止为的爆收是系统仄安与盗稀的闭键.共时，职工的盗稀意识战盗稀本收也该当得到灵验天训练.管制疑息系统的主要目标是普及效用，而普及效用主要体当前缩小人力战普及处事效用上.其次，是用于管制以普及效用.而尔国正在管制疑息系统圆里还处正在初初阶段，普遍管制者战职工的思维概念还跟不上疑息时代的步调.管制思维、管制制度、管制要收、权力结媾战人们习惯的变革战变更是管制疑息系统引进、运止管制战维护的闭键，所以为了思维概念的变革，企业文化的变革该当贯脱于企业死少的末究.。
管理信息系统案例分析_海尔公司的信息化
a、海尔在2000年就已经完成了业务流程再造，构筑了企业内部的SCM（供应链）系统、物流配送系统、资金流管理结算系统。经过ERP的整合，这些系统形成了以订单信息流为核心的”后台一条链”eCIS之后，前期收集、整理和归类的工作只占整个处理时间的20%。情报人员可以腾出80%的时间来应付判断、分析等后期工作，彻底摆正了“漏斗”。
海尔公司信息化案例分析报告
小组介绍
1.小组成员
组长：
组员：
2.小组分工
PPT制作：PPT演示：
资料收集：
资料整理：
案例分析报告：
讲稿制作：
准备过程
1.案例讨论
(1).第一次讨论在4月30日进行。该次讨论主要进行了两方面的工作。第一点是进行分工，以保证整个准备工作顺利。第二点是对整个PPT的结构以及所要讨论的两个问题尽心初步的判断，主要有以下几点：
2其次是海尔的组织结构创新，在海尔的“市场惟一不变的法则就是永远在变”的观念下，其组织结构必然随着其战略目标的转移和市场环境的变化而不断创新。
3管理集成创新，把分属于不同业务流程的先进管理技术通过市场链集成起来，形成一个完整、系统的管理体系，把市场的压力通过相互咬合业务流程无差异地传递给每一个岗位，使信息的流动货币化，加快了信息沟通和反馈的速度，全面激活了流程的活力，进而在以OEC管理法为核心的管理基础平台上，把核心流程与支持流程集成起来，形成了一个最大限度的、共享企业资源的管理集成平台。
还防止了暗箱操作、中饱私囊的情况发生。
二、基本活动
1、输入物流：这里的输入包括各种资源的输入。除了实体的资源的流入以外，还有信息的流入。e.g.如果接到用户的投诉电话，那么投入的是用户的是用户不满的信息，那么产出就应该是怎样提高对客户忠诚度的信息。这也就是海尔集团信息化建设的三个原则之一的“一个关系。
学术论文：(毕业设计论文)海尔公司“零存货”管理模式分析
〔毕业设计论文〕海尔公司“零存货〞管理模式分析ll西安欧亚学院本科毕业论文〔设计〕题目：海尔公司“零存货〞管理模式分析学生姓名：指导老师：所在分院：会计学院专业：财务管理班级：0901二0一三年一月摘要零存货管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理方案和安排，使物料处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式，同时，存货作为企业生产经营的重要组成局部，作为联系产品和销售的重要纽带，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系着存货控制或管理效率的上下，决定着企业财务状况和经营成果，存货不仅种类繁多，而且占用资金量大，存货管理的目的就在于既要满足需要，又能在不同情况下使相关总本钱最低，因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位，如何有效降低存货，提高客户效劳水平一直都是企业在开展中首要考虑的问题，目前，实行零存货管理才成为了企业最理想的存货管理方法。
本文通过对海尔企业的零存货管理模式的研究，介绍了零存货的真正含义及其管理，结合海尔的开展状况来说明零存货管理模式存在的优越性以及海尔公司在运用的过程中取得的成功，以及其实施零存货存在的问题，强调零存货在采购、生产、销售方面的重要性，并提出有效解决问题的方法，实现存货水平的最大化，向真正的零存货、零距离迈进，凭借，使企业取得更大的利润。
关键词：零存货管理模式；海尔；库存管理；ABSTRACTZero inventory management of enterprises procurement, production, distribution all aspects of reasonable planning and arrangements, so that the material in constant motion, do not stop working condition of a new management model, at the same time, inventory as the important part of enterprise production and management, as the important link of products and sales, throughout the enterprise production and management each link, related with inventory control or management efficiency, deciding an enterprise 's financial position and operating results, not only a wide variety of inventory, and occupy a large amount of funds, inventory management aims to not only to meet the need, but also in various situations related to the lowest total cost, and therefore in the overall investment decision play a decisive role in the subject position, how to effectively reduce inventory, improve the level of customer service has always been in the development of enterprises the problem of first consideration, at present, the implementation of zero inventory management has become the enterprise optimal inventory management approach. This article through to the Haier Enterprise zero inventory management model research, introduces the real meaning and zero inventory management, combined with the development status of Haier to zero inventory management mode has advantages as well as the Haier company in the using process of success, as well as the implementation of zero inventory problems, emphasizing the zero inventory procurement production, sales, importance, and proposed the effective solution to the problem, to achieve the maximum stock level, to the true zero inventory, zero distance forward, with, for the enterprises to obtain greater profits这里应该是题目这里应该是题目TOC \o "1-3" \u 1绪论 REF _Toc346464367 \h 41.1论文写作的背景及意义51.2国内外研究现状62零存货管理模式的相关理论72.1零存货管理模式概述72.2企业零存货管理模式的开展及企业运用零存货管理模式的必要性72.2.1我国零存货管理模式的开展72.2.2企业零存货管理模式的优点83海尔公司零存货管理模式存在的问题及其原因分析93.1海尔公司简介93.2海尔公司运用零存货管理模式现状103.3海尔公司运用零存货管理模式存在的问题及原因分析103.3.1不注重销售和采购环节的损失及技术更新113.3.2没有合理的客服系统113.3.3无视管理技术所需的本钱和代价114海尔公司运用零存货管理模式存在问题的解决方法及对策124.1以市场链为纽带重构业务流程124.2快速响应客户需求134.3订单信息流同步并行14目录不完整，目录应至少占到一页纸，你的目录太少，还没有结语、参考文献及致谢，在稍微调整拉大一下行间距目录不完整，目录应至少占到一页纸，你的目录太少，还没有结语、参考文献及致谢，在稍微调整拉大一下行间距1绪论1.1论文写作的背景及意义背景及意以分两段写，第一段背景，第二段意义即可背景及意以分两段写，第一段背景，第二段意义即可随着信息技术的进步、生产力的提高，现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低本钱、提高效益的环节，而零存货管理又是物流资源优化配置的有效方式。
海尔的战略管理论文
海尔的战略管理论文海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。
下面是店铺为大家整理的海尔的战略管理论文，希望你们喜欢。
海尔的战略管理论文篇一试论海尔集团成功战略论文关键词:海尔战略吃休克鱼论文摘要:海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。
通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析“吃休克鱼”战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。
1 海尔集团简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
经过短短16年的时间,海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和彩色家电的中国家电第一品牌。
2 海尔集团不同发展阶段的集团战略1 创业期海尔集团战略(1984-1992)海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。
名牌战略的核心是高质量,“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准,而是要适应市场需求,占领市场,并进一步创造高效的企业经营管理制度。
海尔集团的名牌战略又经历了三个阶段: 1.1 第一阶段:由无序到有序将企业从无序到有序转化,强调管理制度,以职工管理为主,增强职工的纪律意识。
同时采取泰罗式科学管理制度,优化管理结构。
1.2 第二阶段:由有序到形成体系在有序的基础上通过“全方位优化管理法”初步形成体系,制定“先难后易”的战略,以发达国家的市场准入要求来提升企业管理水平。
1.3 第三阶段:体系由初步形成到提高提升初步形成的体系,产生了海尔有名的OEC精细化管理法,形成“日事日毕、日清日高”的管理系统。
并通过了ISO9001国际质量保证体系认证,成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家。
2 奠定基础期海尔集团战略(1992-1997)“吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。
“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。
而“克隆海尔鱼”是指先做好一种产品,在生产和管理上形成一套成功的、可操作的模式,然后将这种模式移植到另一个企业或产品上,获得相同的效果。
管理学中的管理信息系统
管理学中的管理信息系统管理信息系统 (Management Information System，简称MIS) 是运用计算机科技和管理学理论研究、设计、实施、管理和应用信息系统，以提高企业决策效率和信息传递效果的一门综合性学科。
MIS使用计算机和通信技术来处理、存储、传输和管理企业的信息资源，为企业领导、管理者、员工等提供支持决策的信息服务。
企业在后工业化时代进入了知识经济和信息时代，企业信息化建设和发展已经成为了一项重要的战略性任务。
在企业的发展中，MIS扮演着至关重要的角色。
下文将对MIS的研究意义、发展背景、特点及应用价值等方面进行阐述。
一、MIS的研究意义MIS是管理学与信息科学、计算机科学交叉的领域，通过对企业信息资源的科学管理与应用，可以提高企业信息化水平，研究MIS的意义主要有以下几个方面：1.提高决策效率。
即可加速决策过程、减少决策时间、改进决策结果。
2.提高信息管理效率。
MIS 实现了企业内部信息资源的集中管理和共享，不仅能降低管理成本，更重要的是提高了管理效率。
3.提高企业竞争力。
MIS是企业信息处理的有力工具，在有利于解决管理难题、提高决策质量和效率的同时，可以提高企业的生产效率和市场竞争力。
4.提高企业实时性。
MIS通过信息管理，提高了企业对外信息交换的时效性和准确性，为企业实施即时决策提供了有力支撑。
二、MIS的发展背景MIS的发展历程可以分为四个阶段：1.手工信息时代。
20世纪50年代以前，企业的管理信息主要通过手工处理，如文书、卡片等，劳动强度大、效率低、难以应对繁琐的数据处理工作。
2.单机信息时代。
20世纪50年代至70年代，计算机技术开始应用于企业信息处理，单机计算机出现并普及使用，用于信息处理和管理。
3.局域网信息时代。
20世纪70年代至90年代，信息技术和计算机技术飞速发展，企业局域网开始普及，使MIS实现了信息的共享和集中管理。
4.全球信息时代。
20世纪90年代至今，Internet、广域网、集群计算等高精尖技术的出现，推动了MIS的普及和发展。
管理信息系统在企业的应用范例论文
管理信息系统在企业的应用范例论文管理信息系统（MIS）是指利用计算机技术和网络通信技术，将信息管理与组织管理相结合，为企业提供科学决策、高效运营和精细管理的系统。
在现代企业中，MIS的应用已经变得越来越普遍和重要。
本文将以某公司的MIS应用为例，详细探讨MIS在企业中的应用范例，并分析其效果和益处。
1. 公司概况该公司是一家专门从事电子产品生产的企业，产品涵盖智能手机、平板电脑、电视等多个领域。
公司拥有一座大型生产线和分布在全球多个地方的销售渠道。
由于产品种类繁多、生产销售规模大，公司面临诸多管理挑战，需要一个高效和一体化的管理系统来提高运营效率。
2. MIS应用范例2.1 生产管理通过MIS，公司将生产进度、原材料库存、设备维修和人员调度等信息实时录入系统。
管理人员可以通过MIS系统查看生产线各环节的数据和进度，及时调整生产计划，确保生产线运转顺利。
同时，系统会根据实时数据智能分析和预测产能，使生产计划更加合理和高效。
2.2 供应链管理通过MIS系统，公司可以实时监控供应商的库存和交货情况，根据市场需求及时调整订购计划，减少库存积压和物流成本。
供应商也可以通过系统直接查看订单情况和发货要求，提高协作效率。
同时，系统还可以分析供应商的绩效和质量问题，为公司选择合适的供应商提供数据决策支持。
2.3 销售管理MIS系统在销售管理方面发挥了重要作用。
公司销售人员通过系统可以查看产品库存、价格、销售渠道和销售情况等信息，实时与客户沟通和协调。
同时，系统也对销售数据进行汇总和分析，帮助企业制定销售策略、优化销售模式和预测市场需求。
2.4 财务管理财务管理是企业的核心，MIS系统在这方面起到了重要作用。
公司通过系统可以实时记录和掌握财务数据，包括资金流动、收入和支出等情况。
系统可以自动生成财务报表，提供给管理层和股东参考，同时也方便了财务人员的日常工作和报税申报。
3. MIS效果和益处通过MIS系统的应用，上述企业取得了以下效果和益处：3.1 提高效率MIS系统将企业的各个功能部门整合在一起，实现了信息的流通和共享。
如何理解管理信息系统
如何理解管理信息系统管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指在管理过程中应用计算机和通信技术，对信息进行采集、加工、储存、传输和利用等各个环节进行全面管理的系统。
它旨在为组织的决策者和管理者提供有效支持，帮助他们更好地理解和处理组织内外的信息。
I. MIS的定义和作用管理信息系统是一种跨功能的系统，它整合了管理学、信息学、决策学和计算机科学等多个学科的理论和方法。
它不仅关注信息的流动和处理，而且重点关注信息在组织管理中的作用和效果。
具体来说，MIS具有以下几方面的作用：1. 信息资源的整合与管理管理信息系统通过对组织内外的信息进行收集、整合和管理，构建了一个综合性的信息资源库。
这些信息资源包括市场信息、客户信息、产品信息、供应链信息等等。
通过合理利用这些信息资源，组织可以更好地了解市场环境、把握客户需求、优化产品结构，并通过供应链的管理提高效率和降低成本。
2. 决策支持与优化MIS提供了决策支持系统，帮助管理者快速准确地获取和分析大量的信息，为决策提供科学依据。
同时，MIS还可以通过数据挖掘、统计分析等方法，发现隐藏在大数据中的规律、趋势和关联性，从而帮助管理者优化决策，提高决策效果。
3. 业务流程的规范与优化管理信息系统可以帮助组织规范和优化业务流程，提高工作效率和质量。
它通过自动化和标准化的手段，对业务流程进行改进和优化，消除冗余环节、降低错误率，并实现业务流程的快速、高效和准确执行。
II. MIS的特点和构成管理信息系统具有以下几个特点：1. 跨部门和跨组织性管理信息系统的应用不限于某个部门或组织，而是贯穿于整个组织的各个部门和层级。
它涉及到各个部门的信息和业务，需要进行有效的协同和集成。
2. 整体性和综合性管理信息系统需要整合和处理各种类型的信息，包括内部和外部的信息，结构化和非结构化的信息，从而为管理者提供全面的决策支持。
它还需要与其他的管理系统和业务系统进行互联和协同，形成一个整体性的信息化架构。
管理信息系统设计与实现论文
管理信息系统设计与实现论文目录管理信息系统设计与实现论文 (1)一．什么是管理信息系统？ (1)（一）管理信息系统的定义： (1)（二）管理信息系统的内容： (1)（三）狭义和广义的管理信息系统： (1)二．管理信息系统的设计与实现步骤？ (2)（一）.管理信息系统规划 (2)2.1、本阶段的主要任务是： (2)（二）.管理信息系统分析阶段 (2)2.2、系统分析阶段的主要任务是： (2)（三）.管理信息系统设计阶段 (3)3.1、系统总体概要设计 (3)3.2、系统的详细设计 (3)（四）管理信息系统的实施阶段 (4)4.1、程序设计步骤 (4)4.2、系统测试 (4)4.3、系统转换 (4)（五）.管理信息系统运行与维护 (4)5.1、系统运行管理的主要任务 (4)5.2、系统维护 (4)三.什么是？ (5)四．常用的开发环境？ (5)（一）.常用的开发环境： (5)（二）.调试环境： (6)五．举列介绍你所知道的关键技术（含代码）？ (6)（一）．数据库的连接和使用 (6)（二）.母版页和内容页的应用 (6)（三）aspx文件和aspx.cs文件 (9)（四）.内置对象的使用 (9)（四）.控件的使用 (10)六．学习管理信息系统开发与实现一学期的启示和收获 (11)一．什么是管理信息系统？（一）管理信息系统的定义：所谓MIS（管理信息系统--Management Information System）系统，现代管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
信息管理与信息系统的概述论文
信息管理与信息系统的概述论文信息管理与信息系统的概述信息管理和信息系统是当代社会不可或缺的重要组成部分。
本文将对信息管理和信息系统的概念进行探讨，并阐述其在现代社会中的重要性。
一、信息管理的概述信息管理是指对信息资源进行合理、高效管理和利用的过程。
它包括信息的收集、存储、加工和传递等环节，旨在为组织和个人提供决策支持和运营管理的支持。
信息管理的目标是实现信息的高效利用和价值最大化。
它可以帮助企业提高决策质量、降低成本、提高生产力，从而在竞争中取得优势。
二、信息系统的概述信息系统是指利用计算机技术和通信技术，对信息进行处理和管理的系统。
它由硬件、软件、数据和网络等组成，能够实现信息的采集、存储、处理、传递和应用等功能。
信息系统可以分为管理信息系统和决策支持系统等不同类型。
管理信息系统主要用于业务流程的管理和数据的处理，而决策支持系统则用于为管理者提供决策分析和业务预测等支持。
三、信息管理与信息系统的关系信息管理和信息系统是相辅相成的，彼此之间密不可分。
信息管理离不开信息系统的支持和保障，而信息系统的存在也是为了更好地进行信息管理。
信息管理通过信息系统的支持，可以实现对信息的高效整合和管理，提升信息资源的价值。
而信息系统的发展和优化也离不开信息管理的规划和实施，保证系统的正常运行和演进。
四、信息管理与信息系统的重要性1. 提升决策质量：信息管理和信息系统可以提供大量的数据和信息，为决策者提供准确、及时的决策支持，从而提升决策质量。
2. 优化资源配置：信息管理和信息系统可以对资源进行合理的配置和调度，提高资源利用效率，降低资源浪费，从而提高生产力和竞争力。
3. 加强业务流程管理：信息管理和信息系统可以对业务流程进行规范化、标准化的管理，提高业务运作效率和质量，降低错误率和成本。
4. 改善组织协作与沟通：信息管理和信息系统可以促进组织内部各部门之间的协作和沟通，强化信息共享，避免信息孤岛现象的出现。
5. 提高客户满意度：信息管理和信息系统可以为客户提供更好的服务体验，例如通过在线客服系统、电子商务平台等方式，提供便捷的交互和购物体验。
海尔-管理信息系统
海尔集团：信息化助力创造世界名牌海尔集团：信息化助力创造世界名牌1.海尔集团简介海尔集团成立于1984年，22年的发展历程使海尔集团由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是名符其实的中国家电行业的排头兵。
海尔集团在发展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作分不开的。
2．海尔信息化：三个阶段上三个台阶海尔的信息化建设从最初起步到现在，大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段，其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。
第一个阶段是基础应用阶段：企业自发地提出了信息化应用的需求，搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用，主要代表是构建的基础网络和OA应用。
从1997年到现在，海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网，覆盖40多个销售公司和30个电话中心，实现数据、视频、IP电话三网合一。
第二个阶段是总体构架阶段：进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入，中国的制造业面临着越来越多的挑战。
为了应对激烈的市场竞争，和企业内外部的各种挑战，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，同时改造海尔集团的信息化应用系统，提高企业的整体管理水平。
从1998～2003年，海尔内部进行了40多次结构调整，企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。
为了适合集团的战略发展需求，突出了流程再造成果，加速了企业管理的现代化，海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统，配合业务管理的需求，主要实施了以下几个方面的应用：（1）建成电子商务平台，形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台，使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。
2000年，海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台，并实现网上支付。
（2）建立全球领先的网上协同交易平台（B2B）：2000－2001年，建立了海尔集团的电子协同商务平台，2005年1-4月份实现网上交易250亿元。
海尔集团管理信息系统
企业概况：海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，已发展成全球营业额超过1000亿规模的跨国企业集团。
海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。
2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
市场地位2010年12月中旬，世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。
其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。
据了解，按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。
此外，海尔牌洗衣机也以9.1%的市场份额第二次蝉联世界第一。
值得一提的是，海尔酒柜制造商与品牌零售量占全球市场的14.8%，首次登顶全球第一。
海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。
2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔公司管理制度评价论文
海尔公司管理制度评价论文引言海尔公司作为一家全球领先的电子家电制造商和供应商，一直致力于在其管理制度方面取得创新和改进。
本论文将对海尔公司的管理制度进行评价，并分析其在组织、决策、沟通和绩效管理等方面的优势和不足。
通过评价，可以发现其中的问题，并提出改进方案，以进一步优化海尔公司的管理制度。
1. 组织结构评价海尔公司建立了一套分散化的组织结构，通过将公司划分为多个业务单元，赋予独立决策权给各个单元负责人，实现了更加灵活和高效的组织运作。
然而，这种组织结构也存在一些问题。
首先，分散化可能导致一些业务单元之间的沟通和协调困难，需要采取措施加强协作。
其次，部分业务单元可能缺乏整体战略视野，需要加强对整体目标的理解和落实。
2. 决策制度评价海尔公司的决策制度鼓励员工参与决策过程，并赋予他们自主决策的权利。
这种制度可以激发员工的创造力和积极性，加强团队合作。
然而，决策过程中可能存在决策速度较慢的问题，需要在保持员工参与的同时，加强决策的效率。
3. 沟通机制评价海尔公司注重内部沟通，建立了多种沟通渠道，包括会议、内部社交平台和员工反馈机制等。
这些沟通机制为员工之间和员工与管理层之间的沟通提供了便利，促进了信息的传递和共享。
然而，沟通机制的频繁使用可能导致信息过载，需要进一步优化沟通策略，确保信息的准确性和可信度。
4. 绩效管理评价海尔公司实施了基于绩效的薪酬制度，激励员工不断提升工作质量和业绩。
此外，海尔公司还鼓励员工之间的互评和团队合作，增强了员工的合作意识和团队精神。
然而，绩效管理制度可能存在过分强调个人表现而忽视团队成果的问题，需要进一步平衡个人和团队绩效的权重。
结论通过对海尔公司的管理制度评价，我们发现了一些优势和不足。
在组织结构方面，海尔公司的分散化结构灵活高效，但需要加强部门之间的协作。
决策制度鼓励员工参与，但决策过程可能过于缓慢。
沟通机制促进了信息共享，但需要优化沟通策略以避免信息过载。
绩效管理制度激励了员工的工作质量，但需要平衡个人和团队绩效的权重。
管理信息系统海尔集团信息化进程
5.降低了供应链成本。
6.财务系统有效地提高了海尔集团财务管理水平。
7.建立了核心的竞争力，一只手抓住全球用户的心，一只手抓住全球供应 链资源，两者结合起来形成了海尔集团的核心竞争力。
3 信息化建设效果显著
在海尔集团的带动 下，海尔的供应商 和销售商加快了信 息化建设的步伐， 合作伙伴逐步实现 与海尔集团的信息 系统的信息接口和 业务流程整合，提 升了信息化管理水 平，经济效益稳步 提高
资金流管理结算 系统
分销管理系统
客户服务响应 CALL-CENTER
系统
3 信息化建设效果显著
1.网上订单管理平台使100%采购订单由网上下达，提高了订单的准确 性与可执行性。
2.网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化， 且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本；
3.网上信息交流平台在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享， 强化了与合作伙伴的关系。
1 以订单为管理为核心创新管理模式，变革业务流程
目
1.客户零距离
标 2.物流零库存
3.零运营资本
（1）实行市场链管理模式
（2）核心业务流程变革
2 以订单为纽带，全面推进信息化系统建设
EREERRPPP系系系统统统
物流配送系统
企业内部供应链 企业企业内内部系部供供统应应链链系系统 统
海尔信息化
谢谢观赏
演讲人：邓思敏 技术编辑：柯洁仪 资料编辑：杨小翠
1 海尔集团简介
内向型 阶段
1984~1990
出口阶段 1990~1996
海外投资 阶段
1996~1998本土化 Fra bibliotek段 1999以后
浅析海尔集团信息系统
浅析海尔集团的信息系统摘要本文是对海尔集团的信息系统进行一个总体的分析。
随着企业信息化对企业未来发展的重要性日益增加，海尔集团从80年代开始不断改进企业的组织结构和管理方式，90年代建立了“事业部制”，1998年以订单信息为中心进行了业务流程再造，于2000年完成构筑了企业内部的SCM（供应链系统）、物流配送系统、资金流管理结算系统。
2002年完成一套具有海尔管理特色的客户关系管理系统。
成功将业务流程抽象成信息流程，将整个企业连在了一起，形成了一个时刻联系着的网络系统。
关键词：信息系统组织业务流程网络目录摘要 (2)引言 (4)一、海尔集团信息系统现状 (5)二、系统现存问题 (6)三、解决措施 (7)四、总结 (8)引言创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。
海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。
没有订单，现代企业就不可能运作。
围绕订单而进行的采购、生产、配送、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。
离开物流的支持，企业的采购与生产、配送、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。
海尔网络管理研究论文
毕业论文仅供参考精品合同，仅供参考，需要可下载使用！毕业设计题目：海尔网络管理研究院系名称：经济与管理系专业班级：工商质量监督学生姓名：学号：指导教师：学校名称：年月日毕业论文仅供参考摘要海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。
28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。
海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
如今互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。
在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下， 2013年海尔进入了网络化战略阶段。
在互联网的冲击下，传统经济模式发生了巨大改变。
海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。
在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
【关键词】网络化战略企业无边界管理无领导供应链无尺目录1 绪论 (5)1.1 课题背景 (5)1.2 文献综述 (6)1.3 课题研究方法 (9)1.4 研究内容 (9)2 概念及相关理论 (9)2.1 概念 (9)3 海尔公司概况 (10)3.1 海尔公司简介 (10)3.2 海尔公司的组织结构 (10)3.3 海尔公司的企业文化 (11)3.4 海尔公司企业产品 (12)4 海尔公司网络管理战略出现的问题及分析 (13)4.1 海尔公司网络管理战略出现的问题 (13)4.1.1 “信息孤岛”问题的可能性 (13)4.1.2 隐藏巨大的风险 (13)5 结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)1绪论1.1课题背景当下，互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，这是海尔将第五个发展阶段确定为“网络化战略”的原因。
海尔管理信息系统案例分析(终)
（一）.三个JIT
+ Ⅱ.JIT生产 + 1.JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客
下了订单以后，开始生产。答应五天或者 六天交货，在这个期限内可以安排生产计 划。完成生产计划需要怎样的原料供应， 只要原料供应的进度能够保证，生产计划 就会如期完成。 + 2.海尔通过ERP信息系统实现JIT生产。ERP 系统共包括五大模块MM（物料管理）、PP （制造与计划）、SD（销售与订单管理）、 FI/CO（财务管理与成本管理）。
（一）.Ⅰ.3.BBP系统
+ BBP系统（原材料网上采购系统）主要是建
立了与供应商之间基于因特网的业务与信 息协同平台。该平台的主要功能： + （1）通过平台的业务协同功能，既可以通 过因特网进行招投标，又可以通过因特网 将所有与供应商相关的物流管理业务信息， （如采购计划、采购订单、库存信息、供 应商供货清单、配额以及采购价格和计划 交货时间等）发布给供应商，使供应商可 以足不出户就全面了解与自己相关的物流 管理信息。 + （2）对于非业务信息的协同，SAP使用构 架于BBP采购平台上的信息中心为海尔与供 应商之间惊喜沟通交互和反馈提供集成环
四、经济效益 2.
+ 2.一流三网的经济效益
+ 整个信息系统围绕订单信息流这一中心，
将海尔遍布全球的分支机构整合之后的物 流平台使供应商和客户、企业内部信息网 络这“三网”同时开是执行，同步运动， 为订单信息流的增值提供支持。 + 使用一流三网，是海尔的仓库不再是储存 物资的水库，而是一条流动的河。河中流 动的是按但采购来生产必需的物资，也就 是按订单来进行采购、制造等活动。这样， 从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
（二）.2.“三网”
海尔管理信息系统案例分析.
报 告 人： 学 院：信息科学与工程学 院 专 业：信息管理与信息系 统 完成时间：2012-10-6
企业概况
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立 于中国青岛。海尔集团是世界大型家用电器第 一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强 企业前50名。海尔在全球建立了25个制造基 地10个综合研发中心，19个海外贸易公司， 全球员工总数超7万人，海尔集团2011年实现 全球营业额1509亿元人民币，其中海尔品牌 出口和海外销售额55亿美元。
业务流程解决方案
核心业务流程整合再造：把原来分属于各个事 业部的采购、销售、财务和进出口业务全部分 离，整合成独立经营的商流推进本部、物流本 部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一 营销、统一采购、统一结算。 支持业务流程整合再造：从各事业部分离所有 支持业务资源如研发、人力资源开发、技术质 量管理、信息管理、设备管理等，形成独立经 营的服务公司。
效果评析
降低了供应链成本，呆滞物资降低73.8%，仓 库面积减少50%，库存资金降低67%，周转天 数缩短60%，分供方数量减少67%。 海尔 青岛信息园国际物流中心货区面积7200平方 米的吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库 吞吐量，海尔物流中心只有8个叉车司机，一 般仓库完成同样的工作量至少需要上百人；
企业信息系统建设动因分析
吸引供应商建厂并参与前端设计：请世界优秀 的供应商参与前端设计，获取有价值的定单。 目前很多国际化的供应商在海尔周边设厂，以 快速满足市场的要求，如爱默生、三洋等。 赢得了更多的客户，提升了海尔在国内外的品 牌形象。
管理信息系统解决方案
(1)系统目标 本系统设计以适应深化企业财会改革，加强管理、提 高经济效益的总体要求，满足企业走向市场过程中细 化成本计算、严格会计核算要求，优化系统资源配置， 强化系统软件集成，扩充系统功能，推进系统间资源 共享，优化系统开发、运用人才队伍，完成财务会计 信息管理系统向管理信息系统过渡，为企业实现集约 经营，提高经济效益服务，提高企业系统的信息化水 平，促进产业的快速健康发展为指导思想进行系统的 规划、设计、开发海尔的计算机信息网络。
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摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
“以信息化带动工业化”是一个非常具有现实意义的研究课题，海尔集团“实施以市场链为纽带的业务流程再造，创新企业全面信息化管理”的成功经验给了我们有益的启示。
所以本文将展示海尔的信息管理系统以增进对海尔集团的了解。
【关键字】：管理信息系统、海尔集团、世界化、成功运营SummaryAs a representative of the private enterprises in China, haier group has been to special management system and outstanding enterprise culture walk in China and even the world electrical appliances the forefront of the industry, and along with the information technology in the management of an increasing depth and a wide range of applications, management information system has been gradually implemented technically mature, connecting with the world of haier group of course also without management information system support. "Use informationization to promote industrialization" is a very practical research subject, the haier group "implementation by the market as a link to a chain of business process reengineering, innovation enterprise comprehensive information management" successful experience gave us beneficial enlightenment. So this paper will show haier's information management system to enhance the understanding of haier group. [Keywords] ：management operating system、Haier Group、Welten、Successful operation摘要--------------------------------------------2 Summary-----------------------------------------3第一章前言--------------------------------------------------------------5第二章海尔经营现状分析--------------------------------------------62.1海尔经营现状--------------------------------------------------62.2海尔目前经营存在的问题-----------------------------------7第三章海尔管理信息系统结构图------------------------------------83.1系统总体组-----------------------------------------------------83.2各部门组织结构图--------------------------------------------9第四章海尔管理信息系统分析---------------------------------------10第五章系统具体功能的实现------------------------------------------125.1各功能的实现--------------------------------------------------12结束语---------------------------------------------------------------------------13参考文献------------------------------------------------------------------------------14·第一章前言海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段：（一）名牌战略阶段-——用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
（二）多元化战略发展阶段——用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。
（三）国际化战略阶段——以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。
目前海尔集团正在飞速发展，逐步走出国门，创建出中国的世界品牌。
“以信息化带动工业化”是一个非常具有现实意义的研究课题，海尔集团“实施以市场链为纽带的业务流程再造，创新企业全面信息化管理”的成功经验给了我们有益的启示。
它应该是一个系统工程，将企业和市场紧紧联系在一起的信息系统工程。
海尔集团从80年代开始不断改进企业的组织结构和管理方式，90年代建立了“事业部制”，1998年以订单信息为中心进行了业务流程再造，于2000年完成构筑了企业内部的SCM（供应链系统）、物流配送系统、资金流管理结算系统。
2002年推出一套具海尔管理特色的客户关系管理系统。
海尔集团公司以855亿人民币身价连续9年位居“中国最有价值品牌排行榜”首位。
海尔集团“实施以市场链为纽带的业务流程再造，创新企业全面信息化管理”的成功经验给了我们有益的启示。
作为一名中国的大学生，我觉得我们对这些走向世界为我们传播民族文化的企业需要有一定的了解。
所以我选择海尔集团的管理信息系统来进行介绍，希望我们这些未来的希望能够以海尔为榜样，从它的管理信息系统寻找到一定的借鉴意义，这样对我们以后的工作和学习都会有一定的帮助，尤其在进入各企业后可以更快地帮企业找出不足，帮助企业进行跨越。
第二章海尔营现状分析2．1海尔的经营状况海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，已发展成全球营业额超过1000亿规模的跨国企业集团。
海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。
2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
据了解，按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。
此外，海尔牌洗衣机也以9.1%的市场份额第二次蝉联世界第一。
值得一提的是，海尔酒柜制造商与品牌零售量占全球市场的14.8%，首次登顶全球第一。
海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。
2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
与此同时，海尔也拥有“全球大型白色家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商”共六项殊荣。
2. 2海尔经营存在的问题海尔事实上是沿着两个方向成长的，一个是品牌化、多元化成长，另一个是国际化，全球化成长，但这两个方面的成长都出现了问题，海尔首席执行官张瑞敏坦言，海尔已经进入了“高原期”。
面临进退维谷的状况，海尔只有调整成长战略才能实现企业的持续健康增长，这已经成为海尔未来的关键所在。
海尔后来进入生物制药、物流、餐饮、金融等领域虽然在很短时间内使海尔获得了快速的发展，销售额不断攀升，但现在，海尔在这些领域的盲目多元化既弱化了企业的核心能力，也降低了消费者对海尔的品牌认可，可谓是“赔了夫人又折兵”啊。
另外，海尔将放弃中国制造主攻营销彰显海尔全球化道路步履艰难。
但是海尔的全球化战略并不成功。
因为海尔在实行全球化战略时国际化程度依然很低，而且海尔海外投资巨亏不止，作为中国企业的典型化案例，海尔在美国项目的投资生产家电曾被广泛宣传。
遗憾的是，如此铺天盖的报道，却缺乏一些最基本的数据支撑，海尔美国项目的投资金额是多少市场占有份额多大这些数字，几乎成了绝密。
面对巨额的海外亏损，海尔选择了每年从国内市场抽取大量资金填补国外的亏损漏洞。
同时海尔也没有进入国外的主流市场，在高手如林的国际市场，海尔只能在国际市场的缝隙中求得发展。
在国际的主要市场，如美国，欧盟，海尔并没有任何的地位，另外，海尔的细分市场大多是一些大型国际家电企业不愿意涉足的市场容量小，利润空间低的市场，且由于品牌形象不足，对市场难以形成实质性拉动，造成海尔在国际市场上难以实现突破性进展。