法律事务管理办法及流程PPT课件
法律事务管理办法
法律事务管理办法一、引言法律事务管理办法是指组织内部对法律事务进行科学管理的一种规范性文件。
该办法旨在提高法律事务处理的效率和准确性，保障企业的合法权益，遵守法规，规范运营。
本文将就法律事务管理办法的制定过程、目标以及实施步骤进行阐述。
二、制定过程法律事务管理办法的制定需要经过以下几个步骤：1.需求调研：法务部门需要了解组织内部的法律事务管理情况，掌握问题和需求。
2.目标确定：根据调研结果，明确法律事务管理的目标，例如提高合同审查效率、降低风险等。
3.制定流程：确定法律事务处理的具体流程，涉及审批、备案、执行等环节。
4.制定规范：明确法律事务处理的规范要求，如合同范本、条款等。
5.定期审查：制定定期审查机制，及时更新办法，保持其适应性和有效性。
三、目标制定法律事务管理办法的目标主要包括：1.提高合规性：通过规范的管理办法，组织能够更好地遵守各项法律法规，避免违规行为，降低企业面临的法律风险。
2.提高效率：通过明确的流程和规范，可以提高法律事务处理的效率，减少沟通成本，加快工作进展。
3.保障权益：通过合理的合同管理和风险控制，能够更好地保障企业的权益，避免因合同问题导致经济损失。
四、实施步骤为了有效实施法律事务管理办法，以下步骤是必不可少的：1.培训和宣传：组织需要对员工进行培训，使其了解法律事务管理办法的内容、流程和规范，并宣传意识重要性。
2.流程执行：根据办法中规定的流程，各个部门和员工需要按照规定的程序进行法律事务处理，确保流程的顺畅和规范。
3.管理监督：建立法律事务管理的监督机制，对处理过程进行监管，及时发现和解决问题。
4.评估改进：定期评估法律事务管理办法的实施效果，根据评估结果进行改进，不断完善管理体系。
五、总结法律事务管理办法的制定和实施对于组织的健康发展至关重要。
通过科学的规范和流程，能够提升组织的合规性和效率，保障企业的合法权益。
因此，组织应高度重视并积极参与法律事务管理办法的制定和应用，从而更好地推动企业的发展。
法律事务管理办法精简版
法律事务管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一法律事务管理工作，提高法律服务效能，保障公司的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司内部各部门和人员的法律事务管理工作。
第二章法律事务管理的基本要求第三条法律顾问的职责公司应聘请有执业资格的法律顾问，负责法律事务管理工作，包括但不限于提供法律咨询、起草合同、参与诉讼等。
第四条法律风险评估公司在进行业务决策时，应进行法律风险评估，确保所采取的行为符合相关法律法规。
第五条合同管理公司应建立健全合同管理制度，明确各种合同的管理程序和责任人，并对合同的履行进行监督和检查。
第六条知识产权保护公司应根据需要申请和保护相关知识产权，防止侵权行为的发生。
第七条诉讼与仲裁公司在涉及诉讼或仲裁的情况下，应及时寻求法律顾问的意见，并按照其建议采取相应的行动。
第三章法律事务管理的具体措施第八条法律培训公司应定期组织员工进行法律培训，提高员工的法律意识和法律素养。
第九条文件档案管理公司应建立完善的文件档案管理制度，明确文件的归档、保管和销毁程序。
第十条信息安全保护公司应采取相应的技术措施，保护公司的法律事务信息的安全性和机密性。
第十一条内部合规检查公司应定期进行内部合规检查，发现问题及时整改，确保公司的经营行为符合法律法规。
第四章法律事务管理的责任与监督第十二条责任分工公司内部应明确法律事务管理工作的责任分工，各部门和岗位应明确自己的职责。
第十三条监督检查公司应设立法律事务管理的监督检查机构，对法律事务管理的执行情况进行监督和检查。
第十四条违规处理对违反法律事务管理办法的人员，公司应依法进行纪律处分，并承担相应的法律责任。
第五章附则第十五条本办法的解释权本办法的解释权归公司法务部门所有，并由公司领导审批和发布。
第十六条本办法的生效及修改本办法自颁布之日起生效，并根据需要进行修改，修改经公司领导审批后生效。
以上为《法律事务管理办法》的主要内容，具体规定以实际执行为准。
法律事务管理办法
法律事务管理办法法律事务管理办法第一节：概述在任何组织中，处理法律事务都是至关重要的。
一个良好的法律事务管理办法可以帮助组织避免法律风险，并最大化利益。
本文将介绍法律事务管理的基本原则和流程。
第二节：法律事务管理的重要性法律事务管理对组织的重要性不言而喻。
一个组织在日常运营中会牵涉到各种法律问题，包括合同纠纷、知识产权、劳动法等等。
如果没有一个科学的管理办法，这些问题可能会对组织造成重大损失。
第三节：建立法律事务管理体系要做好法律事务管理，首先需要建立一个完善的管理体系。
这个体系应包括以下几个方面：建立法律事务管理团队，明确各团队成员的职责和权限；制定并执行法律事务管理流程，包括法律事务登记、处理、监督等；建立法律事务风险评估机制，定期对组织面临的法律风险进行评估，并制定应对措施；定期进行法律政策培训，确保组织成员了解法律的基本要求和标准。
第四节：法律事务管理的具体操作在日常工作中，法律事务管理团队需要处理各种法律问题。
以下是一些常见的操作：1. 签订合同：确保合同的合法性和有效性，避免合同风险；2. 处理纠纷：及时处理各种法律纠纷，保护组织的合法权益；3. 知识产权管理：保护组织的知识产权，防止侵权行为；4. 劳动法管理：遵守劳动法规定，保障员工权益；5. 公司治理：确保公司治理合法合规，避免法律风险。
第五节：法律事务管理的监督和评估为了确保法律事务管理体系的有效运作，需要进行监督和评估。
可以通过以下方式进行：定期对法律事务管理流程进行审查和调整；定期对法律事务处理情况进行评估，发现问题并及时纠正；设立内部监督机构，对法律事务管理团队进行监督。
第六节：结语一个良好的法律事务管理办法是组织的重要基石，可以保护组织免受法律风险的侵害，提高组织的经营效率和竞争力。
建立一个科学的法律事务管理体系，对于组织的可持续发展至关重要。
法律事务管理办法
法律事务管理办法【法律事务管理办法】第一章：总则1.1 目的和依据本《法律事务管理办法》（以下简称“办法”）旨在规范和指导法律事务的管理和运作，保障企业法律事务工作的规范性和高效性。
本办法依据《公司法》、《律师法》等有关法律法规制定。
1.2 适用范围本办法适用于所有法律事务部门及相关人员，包括但不限于法律顾问、律师事务所、法律部门等。
第二章：法律事务部门组织与职责2.1 组织设置2.1.1 法律事务部门的设置、人员编制和定期调整等。
2.1.2 法律事务部门内部机构设置、职责划分和人员配备等。
2.2 职责与权限2.2.1 提供法律咨询服务，对公司业务活动进行法律风险评估和预防。
2.2.2 协助处理涉及法律争议的纠纷，并提供法律援助。
2.2.3 起草和审查合同、协议、法律文件等，确保合规性和风险可控。
2.2.4 参与公司内部的法律培训和宣传，提高全员法律意识和风险防范能力。
第三章：法律事务管理流程3.1 事前预防措施3.1.1 法律风险识别与评估，建立风险分类及级别评定体系。
3.1.2 内部法律合规检查和督导，定期修订合规手册和规章制度。
3.1.3 内外部法律培训，加强员工法律意识和合规素养。
3.2 事中处理措施3.2.1 接受并处理内部各部门的法律咨询和法律事务委托。
3.2.2 参与与外部法律主体的谈判、协商及纠纷解决。
3.2.3 提供法律意见和建议，参与合同、协议等法律文件的起草和审查。
3.2.4 跟进法律进展，及时解读法律政策，为公司提供法律风险提示和防范措施。
3.3 事后总结与改进3.3.1 研究和总结法律风险案例，制订应对策略和经验教训。
3.3.2 建立法律事务管理档案，做好法律事务信息的归档和维护。
3.3.3 定期开展法律事务管理评估和改进，提升管理水平和效能。
第四章：附件本所涉及的附件如下：附件1：法律事务部门设置方案附件2：法律事务工作流程图附件3：公司法律合规手册附件4：法律培训计划第五章：法律名词及注释5.1 法律事务：指企业在经营活动中所涉及到的法律事项，包括法律咨询、法律合规、纠纷解决等。
集团公司法律事务管理办法
***** （集团）有限责任公司法律事务管理办法第一章总则第一条为完善企业运营机制，建立法律风险防范体系，最大限度地减少法律纠纷导致的各种损失，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《安徽省国有企业法律顾问制度实施细则》及合肥路建（集团）《章程》，制定本办法。
第二条本办法适用于合肥路建（集团）本部，集团所属各单位参照执行。
第三条集团公司在投融资、工程建设、授权企业监管等经营管理过程中，应遵守国家法律、法规的规定，尊重法律专业人员的意见和建议，确保公司行为的合法性，确保有关事项在法律规定的时限内完成。
第二章法律事务管理机构及职责第四条综合事务部是集团公司法律事务归口管理机构。
第五条综合事务部法律事务管理职责为：一、依法对集团公司重大经营决策提出法律意见，维护集团公司的合法权益；二、参与集团公司对外投资、合作、重大生产经营活动的谈判工作，参与和指导合同文件的草拟工作，负责对合同文件合法性的审核工作。
三、及时收集、汇编与集团公司法律事务有关的各种法律法规，草拟、落实集团公司法律事务的规章制度。
四、参与集团公司法律纠纷的预警工作；五、参与集团公司仲裁、诉讼活动的策划、论证、实施工作；六、参与集团公司的知识产权管理工作；七、参与集团公司法律顾问（包括：常年法律顾问与专项事务法律顾问，下同）的聘请与管理工作；八、指导、检查所属企业的法律事务工作；负责集团公司员工法律培训的组织、管理工作；九、负责集团公司其他法律事务的管理工作。
第六条集团公司其他部门法律事务管理职责为：根据集团公司授权，对外代表集团公司进行合同洽谈、签订、履行、管理；参与办理本部门职责范围内发生的诉讼、仲裁案件及其他非诉讼纠纷等法律事务。
第七条集团公司各部门应建立健全法律事务内部管理机制，明确职责，加强对合同、案件承办工作的管理监督，维护集团公司合法权益。
第三章法定代表人授权委托第八条集团公司法定代表人依照国家法律、法规及集团公司相关规章制度行使职权。
法律事务管理培训课件
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3、法律法规对石油行业的监管日趋严格，法律事务的 规范作用日益重要。 近年来，国家在立法层面更加注重安全生产、节 能减排、环境保护、反垄断、国有资产保护以及资 本市场等方面的法治建设，对能源行业的监管立法 越来越多、越来越细，越来越严格，使得法律环境 日益成为影响企业发展的重要外部环境因素。如何 应对法律环境的变化，更好地运用法律资源，规范 企业的经营管理行为，防控法律风险，促进企业又 好又快发展，是我们石油行业各级经营管理者面临 的重大课题。
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综上可见，法律与企业管理是相辅相成、密 不可分的。二者将在互相作用下共同发展，达 到优化配置、良性循环，共同维护市场的健康 环境，推动市场经济不断向前发展。 所以，法律事务管理对企业的经营管理工作 具有非常重要的意义，它为公司业务正常运行 保驾护航，为公司快速发展构建了一个守法、 健康的环境。
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3、主要措施
（1）集中学习：一是通过学习日，定期将部 分与公司经营管理关系较为密切的法律法规作为 学习资料，供大家组织学习。二是各单位要执行 “普法教育进中心组”的要求，将重要的法律法 规纳入各单位中心组学习内容，提高领导班子的 依法治企能力。 （2）讲座培训：主要是利用内部专业人员、 外部学者专家对公司员工进行法律知识宣讲。公 司将根据需要，组织法律知识的讲座。
法律事务管理培训
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提
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纲
公司法律事务工作概述 普法工作 纠纷管理 工商事务管理 重大事项法律参与
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一、公司法律事务工作概述 （一）对企业法律事务工作的认识
1、依法治企是企业管理的必然要求 市场经济是法制经济。在现代市场经济条件下 ，一切经济活动都要受法律的规制，法律既体现市 场经济的基本要求，又要对市场经济的负面影响予 以制约。作为市场经济最重要的主体之一,企业势 必要重视法律、遵守法律，并将法律工作纳入企业 管理工作中，依法治企，确保企业生产经营合法。
法律事务管理办法
法律事务管理办法法律事务管理办法第一章总则第一条为了规范法律事务管理，提高工作效率，保障公司的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条法律事务管理办法合用于公司内部所有与法律事务相关的工作及管理。
第三条公司法务部门是本公司的法律顾问和支持单位，负责协助管理法律事务，并提供法律咨询和法律风险评估。
第四条公司各部门均应积极配合法务部门的工作，并按照像关规定及时提供与法律事务相关的信息和文件。
第二章法律事务管理的组织与职责第五条公司设立法务部门，负责全面管理公司的法律事务，并与公司各部门密切合作。
法务部门应具备合格的法律人员，并定期组织培训和学习。
第六条法务部门的职责包括但不限于：1. 提供法律咨询；2. 出具法律意见；3. 法律文书的起草和审核；4. 参预重要业务的谈判与合同的订立；5. 处理和代理公司的诉讼、仲裁等法律争议；6. 组织法律风险的评估和管理；7. 维护公司的知识产权；8. 落实法律培训和宣传工作。
第三章法律事务的处理流程第七条公司各部门在涉及法律事务时应当及时向法务部门汇报，并协助法务部门进行处理。
具体流程如下：1. 部门发现法律问题后，即将向法务部门报告；2. 法务部门进行初步审核；3. 若需要律师出面协助处理，则通知律师介入；4. 法务部门制定具体处理方案，并征得公司领导的批准；5. 按照处理方案执行，并及时向相关部门报告处理结果。
第四章附件本文档所涉及附件如下：1. 法律合同范本；2. 法律文件模板；3. 法律相应文件材料；4. 法律案例分析。
第五章法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 法律咨询：从法律专业角度对公司在具体法律事务上提出解答、建议和引导的活动。
2. 法律风险评估：对公司业务活动中可能存在的法律风险赋予评估、鉴定和预防的活动。
注：以上内容仅供参考，具体法律事务管理办法需要根据公司的实际情况和法律要求进行合理调整和制定。
附件：1. 法律合同范本2. 法律文件模板3. 法律相应文件材料4. 法律案例分析法律名词及注释：1. 法律咨询：从法律专业角度对公司在具体法律事务上提出解答、建议和引导的活动。
法律事务管理办法
法律事务管理办法法律事务管理办法是企业管理中至关重要的一环，它不仅关系到企业的合法运营，也关系到企业对各类法规、规定和标准的遵守，及企业与其他企业、个人之间的公正处理。
因此，从企业的角度出发，良好的法律事务管理办法必不可少。
一、法律事务管理概述法律事务管理是企业中非常重要的一部分，要求企业从规章制度和管理方式等方面严格把控企业运作中涉及到的法律事务。
此外，法律事务管理还包括了企业与各方交往中在法律方面的处理，以避免企业不当的处理导致任何法律后果。
若企业出现疏忽或失误而导致法律后果，都将对企业产生非常严重的影响。
在法律事务管理中，企业需要制定相应的管理办法和规定，以使得企业中各部门都能遵循这些规定进行管理。
同时，也需要通过相关的培训和宣传，让员工更深入地了解这些管理办法和规定，以达到更好的管理效果。
二、法律事务管理的流程全面的法律事务管理流程，包含了重要的几个环节，这些环节包括：1.制定法律事务管理规定法律事务管理规定是企业的管理基石，通过对企业运作中可能遇到的法律问题、处理方式及责任等进行规范；2.事务管理部门的设立企业需要设立专门的事务管理部门，来协助企业直接处理与法律相关的工作、程序、档案和文书记录等。
3.法律事务审批流程的设立对于企业中涉及到合同、许可、授权等事宜都需要严格的审批流程，以避免任何不当的处理可能导致的法律纠纷。
4.法律意见和建议的征询尤其是对于重要的、可能会产生法律影响的企业决策和行为，企业需要寻求律师的意见和建议明确法律风险，以便合理、合法地处理；同时，企业需要对律师进行甄选和定期审议，以保证律师具备较高的法律素养和专业知识。
5.做好法律事务档案管理针对企业所有的法律事务都有相应的文件、资料记录，需要针对性地管理，以便在需要时能够及时调阅和查阅。
6.整个流程的持续完善企业在执行法律管理时，需要按照不同的情况、不同的实际情况进行不断的升级和完善，使其更符合企业的实际管理需要，同时也能更好地保障企业的利益。
法律事务管理办法
法律事务管理办法法律事务管理办法第一章总则第一条为了规范法律事务管理工作，增强法律风险防控能力，保障企业合法权益，制定本办法。
第二章法律事务管理职责第二条公司法律事务管理工作由公司法务部门负责，具体职责如下：1. 参与公司决策，提供法律意见和建议；2. 审查、起草和修改公司合同、协议等法律文件；3. 管理公司知识产权，保护公司合法权益；4. 处理公司法律纠纷，参与诉讼和仲裁事务；5. 监督公司各部门和员工的法律合规情况；6. 开展法律培训，提升公司员工法律意识。
第三章法律事务管理流程第三条公司法律事务管理流程分为以下几个环节：1. 形成事项：各部门发现可能涉及法律问题的事项，应及时报告给法务部门，并提供相关材料；2. 风险评估：法务部门对所报告的事项进行风险评估，确定是否需要进一步处理；3. 处理措施：依据风险评估，法务部门提出相应的处理措施，包括法律意见、合同修改等；4. 实施措施：各部门按照法务部门的意见和要求，执行相应的处理措施；5. 结果反馈：各部门将实施措施的结果及时反馈给法务部门。
第四章法律风险防控第四条公司应建立健全法律风险防控制度，包括但不限于以下方面：1. 制定法律合规规章制度，明确各部门的法律责任；2. 定期开展法律风险评估与排查，及时修订相应的防控措施；3. 加强对合同、协议等法律文件的审查和管理，确保符合法律法规要求；4. 建立知识产权保护制度，保护公司的知识产权权益；5. 健全紧急情况处置机制，应对突发法律风险事件。
第五章法律纠纷处理第五条公司法律纠纷处理流程如下：1. 获取事实：法务部门收到法律纠纷报告后，组织调查取证，收集相关事实；2. 制定策略：依据调查取证结果，法务部门制定应对策略，包括诉讼、仲裁等程序选择；3. 提起诉讼或仲裁：依据策略，法务部门委托律师提起诉讼或仲裁，代表公司维护权益；4. 跟进处理：法务部门跟进诉讼或仲裁过程，及时与律师沟通、协调；5. 结果反馈：法务部门对诉讼或仲裁结果进行总结分析，向公司提供相关反馈。
2024年公司法律事务处理报告PPT模板
合同纠纷处理案例
案例背景：某公 司与另一公司签 订合同，但双方 在履行过程中发 生纠纷
纠纷原因：合同 条款不明确，双 方对合同内容的 理解存在分歧
处理方法：双方 协商，寻求法律 援助，最终达成 和解协议
启示：在签订合 同时，应明确合 同条款，避免因 理解分歧导致纠 纷
知识产权维权案例
案例背景：某公 司发现自己的专 利被另一家公司 侵权
负责公司日常法 律事务的处理， 包括合同审查、 风险评估等。
参与公司重大决 策的法律支持和 风险评估，提供 专业法律意见。
负责公司诉讼、 仲裁等法律程序 的处理，维护公 司合法权益。
协助公司进行法 律培训和宣传， 提高员工法律意 识和合规水平。
Part 03
公司法律事务处理内容
合同管理
合同审查：确保合同的合法性、合规性和 有效性
处理过程：双方 提交证据、法庭 辩论、法官判决
结果：员工胜诉 ，公司需支付赔 偿金并改正违法 行为
其他法律纠纷案例
合同纠纷：甲乙双方因合同条款 理解不一致，导致合同履行出现 问题
劳动争议：员工与公司因劳动合 同履行、薪资待遇等问题产生纠 纷
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知识产权纠纷：甲公司侵犯乙公 司的专利权，乙公司提起诉讼
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Part 01
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Part 02
公司法律事务概述
法律事务的定义和重要性
法律事务的定义：公司法律事务是指公司日常运营中涉及的法律问题， 包括合同审查、知识产权保护、劳动争议解决等。
重要性：法律事务对公司的运营和发展具有重要意义，可以有效避 免法律风险，保障公司的合法权益，提高公司的竞争力。
质(法律法规课件)法律事务工作流程优质
(法律法规课件)法律事务工作流程法律事务工作流程法律事务工作流程（一） 应诉案件管理流程备注：1、按规定需报建研院的应诉案件，经总裁批准后，法律事务部按建研院规定上报。
（二）起诉案件管理流程备注：1、按规定需报建研院的起诉案件，经总裁批准后，法律事务部按建研院规定上报。
非诉法律事务工作流程（一）非正常支出管理流程备注：1、非正常支出是指分支机构发生民事诉讼、质量和安全事故、劳动纠纷及与其他企业（个人）的经济纠纷的处理中，需对外支付费用但分支机构又无力全部承担而需集团公司全部或部分承担的支出。
（二）抵押（质押）登记（分支机构借款、工程履约）备注：1、本流程适用于集团公司、分支机构对外重要文件的法律风险防范管理。
2、通常情况下，集团公司管理部门、分支机构提请集团公司法律事务部协助编制或审查对外重要文件时执行本流程。
反馈、修改3、涉及民事诉讼和纠纷的集团公司管理部门、分支机构外发有关民事诉讼和纠纷的文件必须报集团公司法律事务部按本流程审查。
起诉案件审批单说明：1、填报此单须同时提交相关证据资料；2、责任人为分支机构负责人，承办人必须为劳动人事关系在公司的正式员工；3、法律事务部于两个工作日内按照程序审批完成并下发涉案分支机构。
应诉案件汇报单应诉案件证据提交单说明：1、重大、重要应诉案件准备证据资料时，法律事务部填写此单并下发涉案分支机构；2、完成责任人为涉案分支机构负责人；应诉案件承办单说明：此单由法律事务部填写，按程序审批完成后下发涉案分支机构并送达至承办部门。
付款审核单分支机构：年月日注：1、此审核单用于非正常支出项目，如履行生效法律文书等；2、分支机构须同时提供生效的法律文书、工程结算单、合同等文件。
借款申请书编号：中国建筑技术集团有限公司（以下简称“集团公司”）：依据集团公司《两级目标责任书》、《分支机构负责人自主经营合同书》、《分支机构负责人经济责任书》，因我发生资金周转困难，需要集团公司具体支持，特向集团公司借款如下：一、借款本金：人民币元（大写：元）。
(法律法规课件)法律事务管理规定(新增)
法律事务管理规定第一章总则第一条为确保企业行为的合法性，依法保护公司的合法权益，最大限度地减少法律纠纷导致的各种损失,根据《中华人民共和国公司法》、参照《企业法律顾问管理办法》及其他有关规定，并结合亿达集团有限公司（以下简称“集团公司”）的具体情况，制定本规定。
第二条法律事务管理的总体目标：（一）建立和完善法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营管理的水平；（二）建立符合公司经营发展要求的法律体系队伍，充分发挥法律服务、法律监督的功能；（三）形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、规范化。
第三条本办法适用于集团公司及所属企业的法律事务管理工作。
第二章法律事务管理机构和岗位第四条集团公司及所属企业应按照本规定明确负责企业法律事务的机构（下称“法务机构”）和岗位（下称“法务岗位”）。
集团公司新设立的所属企业应在设立后一个月内制定本企业法务机构、法务岗位的设置和人员编制方案，报集团公司批准后执行。
集团公司原有所属企业应按照要求完成本企业法务机构及法务岗位的设置工作，并报集团公司备案。
第五条集团公司及所属企业可设立以下岗位：企业法律顾问、法务助理、合同管理员。
上述法务岗位的从业人员应具备以下条件之一，国家法律法规另有规定的，从其规定：（一）通过国家司法考试并取得律师职业资格证书；（二）取得企业法律顾问资格证书；（三）具备法律或相关专业本科以上学历。
第六条集团公司设立法律事务部负责全集团法律事务管理工作，是公司的法律事务管理与涉法事务的专职处理部门，负责公司的相关法律事务，包括合同管理、规章制度，法律知识培训与考核，管理诉讼及非诉讼案件，对公司的经营管理行为提供法律上的可行性、合法性、法律风险性分析等。
第七条集团所属企业可设立法律事务部、专（兼）职法务岗位，负责企业日常的合同管理、法律事务处理工作，直属企业分管经理领导，同时接受集团法律事务部指导、管理和考核。
公司法律事务管理办法
公司法律事务管理办法第一章总则第一条为加强企业法律事务服务与管理工作，保障企业安全运营，防范和化解经营中的法律风险，维护企业合法权益，促进企业法制建设，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《国有企业法律顾问管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于葛洲坝新疆工程局（有限公司）土地资源管理分公司（以下简称公司）及所属单位。
第三条所属单位应当建立、健全相应的规章制度和有效防范法律风险的机制。
第四条所属单位应当实施企业法律顾问制度，具备条件的单位应当设置企业法律事务工作机构，实行法律顾问制度。
第五条公司各部门、所属单位应当为企业法律事务工作提供支持，保障企业法律事务机构和人员依法开展工作。
公司和所属单位应当将企业法律工作的经费列入年度预算，专门用于与企业法律工作相关的各项支出，不得挪作他用。
企业法律、财务、审计、监察、安全管理等业务第六条企业法律事务机构和人员，应当依法开展工作，维护企业合法权益。
第七条企业法律工作实行法定代表人负责制，法定代表人可以授权副职领导或总法律顾问具体分管法律工作。
第八条公司法律业务主管部门根据有关法律、法规和规章，指导、协调所属单位的法律工作，同时负责具体办理公司本部的法律事务。
第二章合同（协议）管理第九条企业生产经营方面的重要合同（包括但不限于投资协议、担保合同、借款合同）管理按本章的规定办理。
企业后勤服务类合同、劳动合同和劳务合同由有关部门专项负责。
第十条法律事务机构负责合同的合法性审查，并提出相应法律意见；各业务部门按具体分工，负责合同的实际履行。
第十一条以企业名义对外签订合同，主办部门起草或收到合同文本后，应当在签订日7个工作日前送法律事务机构审查，并附送起草说明和合同形成的有关背景资料。
第十二条法律事务机构收到合同文本后，一般应当在7个工作日内审查完毕，有特殊原因的除外。
主办部门对审查时限有特殊要求的，第十三条送法律事务机构审查的合同文本及有关资料，由法律事务机构存档，不予返还，送审部门应当自留原件。
法律事务管理办法(二)
法律事务管理办法（二）引言概述：本文档旨在进一步完善法律事务管理办法，确保法律事务得到有效管理和处理。
本文档共分为五个大点，分别是A点、B点、C 点、D点和E点，每个大点对应着若干个小点，以便全面阐述和指导法律事务管理的具体实践。
A点：流程规范化1. 审查流程的规定和优化2. 合同管理流程的规范和改善3. 诉讼和仲裁程序的规范化4. 法律顾问选择和管理的规则制定5. 内部法律知识库的建设与管理B点：合规风险管理1. 合规政策和标准的制定和落实2. 风险评估与监测机制的建立3. 内部培训和教育计划的实施4. 合规报告制度的建立和完善5. 对外部合规督察的监督和合作C点：纠纷解决与仲裁1. 纠纷预防机制的建立和完善2. 紧急事态下纠纷的解决方法3. 就地解决原则的坚持与实践4. 仲裁流程及相关规则的建立5. 仲裁结果的执行与监督D点：外部资源管理1. 外部律师的选择和管理2. 外部机构的审查与合作3. 法律服务费用的合理化和标准化4. 专业渠道和资源的开发和维护5. 对外部服务质量及时评估与调整E点：信息化建设1. 法律事务管理系统的构建和优化2. 电子文档管理和存档机制的建立3. 法律知识管理平台的搭建与应用4. 数据安全和信息保护机制的强化5. 信息技术的学习和应用能力培养总结：通过对法律事务管理办法的进一步完善，我们能够更加规范和高效地管理法律事务，减少合规风险，增加工作效率，提升服务质量。
正确认识和实践法律事务管理的重要性，对于企业的长远发展具有重要意义。
我们将持续优化法律事务管理办法，并与时俱进地适应法律环境的变化，为企业提供更好的法律支持和服务。
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建议OA系统， 网上审批
征求法律顾问意见，对合同文本出具法律顾问审查意见 完成合同审核流转程序
建议使用合同标准文本
合同审查 流转单
备好合同文本（至少2份）、合同审查流转单、法律顾问审查意见，交印章 管理部门加盖合同专用章或公章
将原始合同、合同正式文本（一份）、合同审查流转单、法律顾问审查意 见等附件提交印章管理部门
合同履行
合同的跟踪履 行，包括合同的
合同按重大程度：
分为一般合同和重大 合同。一般合同是指标 的金额在50万以内、法 律关系简单的合同；
重大合同是指标的金 额超过50万元并且法律 关系复杂的合同。
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合同管理ห้องสมุดไป่ตู้工
投资企管部为公司合同综合管理部门，各个部室为合同执行部门，每个部室配 备一兼职合同管理员。权属单位根据实际情况，确定合同管理部门及人员。
代表公司对外进行重大经济业务（如重大资产处置 等）谈叛；代表公司签署有关业务的合同、协议；代 表公司签署其他法律文件；诉讼或仲裁等。
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授权委托书的制作要求
不得涂改、不得转授权由公司制定，并统一编号，一式两份，一份投资企管部存档， 一份受托人持有。包含授权人和被授权人基本情况；授权事项；被授权人权限；授 权期限；授权日期；其他必要记载事项。
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合同日常管理
合同编号
合同编号由年份，代表公司的英文字母“SCCY”，本 部门前两字全拼声母，合同序号四部分组成（如：2014 年SCCY TZ 001）；原合同签订的补充合同，其编号在 原合同编号后附加“（补X）”确定。
合同台账 及时更新合同台账。合同台账实例（超连接）
合同档案
每季度最后一个周三前向合同综合管理部门报送合同管理 台账、新签合同副本等有关资料。
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合同签订流程
四川产业公司合同
权属单位合同
一般合同由执行部门发起订立、 变更、解除的申请
重大合同由执行部门与业务相 关部室等组建设谈判小组，发 起订立、变更、解除合同的申
请谈判、起草合同
招标文件中未附合同的、土地使 用权出让、房地产买卖、对外担 保以及涉及公司重大投资利益的 合同
其他合同，走内部签 订程序
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签订 过程中的注意事项
合同经办人员必须全面调查、核实签约对方资信情况。
（一）主体资格：签约对方的营业执照是否有通过最新年检，营业执照核载的 内容与实际是否相符，对方的签约人是否为法定代表人或授权委托人，签约行 为是否超越授权范围； （二）合同标的：是否符合经营范围，签约对方是否具备相应资质证书或获得 相应的许可等，资质等级、许可项目与工程规模是否相符，资质证书、许可证 书是否有效，是否存在限制承接工程等情况，资质证书、许可证书的持有人名 称是否与营业执照上的名称一致； （三）履约能力：调查了解对方之前的履约情况，是否具备相应生产能力和资 质条件，必要时应要求其提供资产负债表、资信证明、注册会计师签署的验资 报告等相关文件； （四）信用记录：是否存在有重大到期债务未能偿还、过往提供的产品存在质 量问题及其他重大违约行为，是否发生过重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
投资企管部 其他部室
合同管理员
协调公司法律顾问提交合同文本审查意见；建 立与管理公司合同登记、核销台账；合同的备案
存档。
代表公司对外进行重大经济业务（如重大资产 处置等）谈叛；代表公司签署有关业务的合同、 协议；代表公司签署其他法律文件；诉讼或仲裁 等。
组织并参加合同谈判、起草、修订；负责合 同的备案存档及合同的登记、核销；合同台 账管理、归档。
办理流程
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业务部业室务部提室出提授出授权权内内容容和和人人选选发起发授起权授委托权申委请托申请
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拟订授权委托书，填写《授权委托申请单》完成流转
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提交投资企管部
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投资企管部报法定代表人签发并备案
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第二部分
合同管理
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合同管理流程及合同分类
包括人员配备 、 程序流转、台账 建设、文件存档。
合同签订
包括合同起草、 合同审批流转、 签订
法律事务管理办法及流程
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目录
第一部分 授权委托管理 第二部分 合同管理流程 第三部分 法律纠纷处理流程 第四部分 致谢
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第一部分
授权委托管理
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授权委托书
法定代表人授权委托有关人员以公司或法定代表人的名义在授权范围内行使职 权，出具的法律文件为授权委托书。
签发人 使用范围
法人授权委托书的最终签发人为公司的法 定代表人。
特殊情况——各权属单位须报四川公司流转的合同
招标文件中未附合同的；土地使用权出让、房地产买卖合同、对外担保 以及涉及公司重大投资利益的合同。
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合同主要条款（买卖合同为例）
合同定义： 平等主体之间设立、变更、终止民事权利和义务的协议。 包括：协议、合同、契约、订单、备忘录等。
主要条款包括： 当事人的名称或者姓名地址、标的、质量和数量、价款或 酬金、履行的期限、履行地点和方式、违约责任、解决争 议的方法等。
招标文件中未附合同的；土地使用权出让、房地产买卖合同、对外担保 以及涉及公司重大投资利益的合同。
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特殊情况——各权属单位须报四川公司流转的合同
招标文件中未附合同的；土地使用权出让、房地产买卖合同、对外担保 以及涉及公司重大投资利益的合同。
招标文件中未附合同的；土地使用权出让、房地产买卖合同、对外担保 以及涉及公司重大投资利益的合同。
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签订时注意
有资质要求的要提供加盖公章的资质证书复印件
对签约方有资质要求的，必须要求其提供资质证书复印件并加盖 对方公章，经与原件核实无误后将资质证书复印件与合同一并存 档。 签订合同时的注意事项
（一）合同中不得留空白条款，如无需约定，应在空白条款处加划斜线 或标注“无”； （二）合同需补充约定事项的，必须在合同“补充约定”条款下填写， 补充约定中的内容应符合集团利益并不得与合同中其他条款相抵触，如 果无补充事项，必须在“补充约定”项下标注“无”； （三）合同中预留有可选择款项的，必须本着对集团有利及方便操作原 则予以选择； （四）合同签订后对合同文本做修改或涂改的，应经双方签字盖章确认； （五）合同有附件的，必须根据本制度规定据实予以完善、填写并签字 盖章。
法律顾问联系方式
印章管理部门将上述材料在合同签订后2个工作日内提交合同综合管理部门
9 合同综合管理部门归档结束
特殊情况——招投标项目合同
对于招标投标项目的合同应在招标文件编制阶段拟定，并出具法律顾问 对合同的审查意见。
在合同签订时，合同执行部门须提供签约方投标书、招标领导
招标成功的 小组文件等书面证明材料以备审查。 应招标，而 按规定应招标，但由于特殊原因未招标，需经竞争性谈 实际未招标 判或比选程序的，签订合同前需履行审核流转程序 。 特殊情况——各权属单位须报四川公司流转的合同