5S现场检查标准及流程

与部门月度绩效考核、部门和班组评优挂钩。
八、本规定自 2014 年 5 月 1 日起执行，由公司综合管理部负责解释。
附：《5S 现场工作流程》 《作业现场 5S 检查评分表》 《办公现场 5S 检查评分表》 《红牌曝光单》 《5S 检查信息反馈表》
---------------年月 日
抄报： 抄送： 编制：
清扫
设备、设施无灰尘、污垢； 10
手触设备不得有灰 尘、污垢，发现 1 处 扣1分
工作现场包括工作台、工具柜、工房墙角、门 1 处未定期清扫，现场
窗、厕所等定期清扫；
不整洁扣 0.5 分
每发现一处不合格按扣分标准扣分，扣完本项为止，管理项目得分不得负分。
附表 3：
办公现场 5S 检查评分表
管理 项目 整理
《5S 检查信 息反馈单》 《红牌曝光
单》
生产管理 部
各相关 部门
1、相关部门根据本部门现场管理 需整改项，编制部门《现场管理改 进计划》； 2、生产管理部汇总公司月度《现 场管理改进计划》并分解发布实 施。
《现场管理 改进计划》
实施改进
N 验收
编制现场检 检查通报
N 验收
生产管理 部
各相关 部门
1、相关部门根据公司月度《现场 管理改进计划》实施整改； 2、生产管理部每周组织一次现场 检查，检查督促各部门落实公司 《现场管理改进计划》；对检查中 出现的问题进行红牌曝光，填写 《现场检查信息反馈单》反馈各相 关部门； 3、生产管理部月末汇总各相关部 门现场改进完成情况，提出考核意 见，编制《现场检查通报》。
判断
反馈日期
反馈单位签字
整改措施：收到反馈后限期（1 日、7 天、15 天、30 日）改进，返回“红牌 作战”管理小组
完成日期 验收意见：
验收日期
整改单位领导签字 验收人
1.4 对现场管理工作进行日常及专项检查，并进行考核、评比、 通报；
1.5 负责整理并发布、推广现场管理优秀成果。 2、其他各部门管理职责： 2.1 负责本部门内部现场管理工作的日常管理、检查整改。 2.2 制定《现场管理整改月度计划》,内容包括:现场的整理、整 顿、工装车及工位器具的制作、库存部件标识等。 六、岗位设置 生产管理部设专（兼）职人员负责现场管理工作推动，各部门设 一名专（兼）职现场管理员，协助本部门领导做好本部门的现场日常 检查工作，编制并落实本部门的《现场管理整改月度计划》，月底将 完成情况汇总上报。 七、现场管理检查与评比 1、现场管理的检查与整改 1.1 各部门按照本办法及《渤海公司目视化标识管理手册》，须 每日对内部现场管理进行检查，发现问题立即整改。 1.2 生产管理部组织相关部门现场管理员，每周至少进行一次现 场管理检查。下达不合格整改通知或《红牌曝光单》；各单位按照通 知要求进行整改；各单位整改完毕，报生产管理部，红牌撤销。 1.3 生产管理部负责对检查结果进行汇总、整理编制 5S 检查通 报及《现场管理改善月度计划》。 2、评比与考核： 2.1 生产管理部每一年对各部门现场管理进行总结评比，编制《现 场管理奖惩方案》报公司领导批准后实施。 2.2 现场管理评分计算办法
部摆门放有合专理（；兼）职现场管理员；
不场符不合整扣洁3扣分0.5 分
积压、不良物料(原材料、在制品、产成品、辅 查 安 全 隐 患 检 查 记
料现）场是安否全及隐时患有点效、处质理量（控未制处点理是的否是得否到有有申效请控 不录符，合质扣量2控分制记录，
处制理；报告）；
无记录或记录不及
时，每次扣 1 分
整顿
清扫
赋分
检查项目
赋分标准
评价 得分
部门有专（兼）职现场管理员；
不符合扣 3 分
现场的文件资料是否按使用频率分类 文件资料未按使用频率分
20 存放；
类扣 1 分
现场办公现场是否有与工作无关的杂 现场存放与办公无关物品，
物；
每处扣 1 分
文件框未统一摆放扣 2 分，
文件摆放不整齐每处扣 1
分，人离开办公桌，坐椅未
部门有现场管理月度整改计划
无整改计划扣 10 分
现场的标识牌规范统一，所有标识牌、划线符
1 处不符合扣 0.5 分
合《目视化标识管理手册》； 20 整改计划完成情况评价
无整改情况扣评价
扣5分
班组管理看板内容、版式是否统一、更新及时， 1有项证内据容显不示符全合员扣参2 是员否工有参与5S 现 5s场改管善理活内动容情，况是评否价有改善案例； 分与 5S 管理不扣分
办公室物品是否按《目视化标识管理手 推到桌下每处扣 1 分，坐椅 30
册》实施三定和标识管理；
上乱放杂物品每处扣 1 分，
衣架挂过季服装扣 1 分，无
标识或标识不符合每处扣
0.5 分。
办公场所、设施、物品无灰尘、污垢； 一处不合格扣 1 分
空调、饮水机未设专人管理
空调、饮水机、电源开关、电脑等用电 扣 2 分，电源开关未设标识 10
完成日期 验收意见：
验收日期
整改单位领导签字 验收人
附表 5：
红牌曝光单
检查小组人员：
检查主办 红牌作战”管
部门
理小组
被查部门
日期
接收人
区分： □设备□辅具□计量器具□材料□部件□辅助材料□半成品
□成品□事务用品□其他
品名
型号
数量
原因
□生产计划估计错误□老化□订单取消□使用问题□设计变更 □ 失去用途□加工问题□其他
5S 现场检查标准及流程
一、范围
本办法适用于公司各车间、部室生产现场及办公现场 5S 现场管 理检查。 二、目的
为规范公司生产与办公现场管理，提高生产效率和工作效率，全 面提升现场管理水平，为员工创造一个舒适、整洁的工作环境，特制 订本办法。 三、引用文件
《公司目视化管理手册》 四、5S 管理的定义
1 人次不符合扣 0.5 现员场工的着物装料符（合原公材司料规、定在，制佩品戴、工产作成卡品；、辅料） 1分处不合格扣 0.5 分 10 是否有最高最低库存定额;
30 工员作工区自域觉、遵物守流公路司线各、项班管组理园制度地。是否实施目视 1 人次不符合扣 1 分 1 处未实施扣 0.5 分
化管理。
5S 定义。1 人回答不完全扣
1分
管理 项目
素养
赋分
检查项目
赋分标准
员工着装符合公司规定，佩戴工作卡； 1 人次不符合扣 0.5 分 10
员工自觉遵守公司各项管理制度。
1 人次不符合扣 1 分
评价 得分
部门有现场管理月度整改计划
无整改计划扣 10 分
持续 改善
20 整改计划完成情况评价
员工参与 5s 改善活动情况评价
《现场检查 信息反馈单》
实施考核
结束
附表 1： 附表 2：
分管副总 生产管理
部
1、分管副总批准《现场检查通报》； 2、综合管理部负责工资性考核兑 现。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《现场检查 通报》
5S 现场工作流程
作业现场 5S 检查评分表
管理 管理 项目 项目
整理
赋分 赋分
检查项目 检查项目
赋分标准 赋分标准
班组休息区桌、椅、饮水机、文件夹等无灰尘， 1 处未定期清扫，现
20
设无备非、定工点装吸、烟工和具操是作否吸有烟长现期象；积压不用的，是 否及时清理（未处理的是否有申请处理报告）；
不发符现合1扣人2次分扣 2 分
评价 评价 得分 得分
清洁
素养 整顿 持续 改善
部门和班组现场是否有 5s 管理制度、标准； 生不产符现合场扣13 处分存在不
生产现场没有不必要物品，在制品日结日清； 必部要门物按品计或划物组品织 实混
设施是否有安全标识，有专人管理； 每扣 0.5。
垃圾桶内垃圾是否及时清理，垃圾无外
溢；
每处不符合扣 2 分
清洁
部门是否有 5s 管理制度、标准；
不符合扣 3 分
是否有 5s 日、周、月活动计划并按计 部门按计划组织实施不扣
10 划实施；
分，无活动计划扣 5 分 现场抽查 3 名职工，检查
员工是否清晰了解 5s；
整理：区分要与不要的物品，清除一切不必要的物品。 整顿：将必要的物品定置摆放，注明标识，按规范加强过程控制。 清扫：清除污垢，查找问题。 清洁：保持成果，形成制度化、规范化。 素养：依制度行事，养成良好的习惯。 五、部门职责 1、生产管理部职责： 1.1 负责制订并定期修订《现场 5S 管理与考核办法》； 1.2 会同综合管理部负责现场管理标准的培训和贯彻； 1.3 负责制订现场管理实施计划，开展现场管理工作，对各部门 现场管理工作进行指导和落实，推动现场管理升级；
无证据显示对整改情况进 行评价扣 5 分 有证据显示全员参与 5S 管 理不扣分，无证据扣 5 分
每发现一处不合格按扣分标准扣分，扣完本项为止，管理项目得分不得负分。
附表 4：
检查主 办部门
内容：
“5S”检查信息反馈表
被查部
日
门
期
接收人
整改意见：
要求完成日期
反馈单位签字
整改措施：收到反馈后于次日早 9 点将改进单返回生产管理部
10
是否有 5s 日、周、月活动计划并按计划实施； 放施，不扣扣1分分，无活动计
质量控制点、工艺卡片、各种标志现场悬挂整 齐有序；
1划处扣不5合分格扣 1 分 现场抽查 3 名职工，
现员场工的是设否备清、晰工了装解、5s工；具等是否执行了三定管 检查 5S 定义。1 人回
理和标识管理；
1答处不不完合全格扣扣11分分
既有办公场所又有生产作业场所的部门，按标准分别检查计分 并根据下表权数计算部门综合分数：
权 现场
部门 数
作业场所
办公场所
生产车间
80% 20%
生产管理部 技术部 70% 30%
其它部室 100%
2.3 评级及考核标准：
管理等级 分数
考核标准
A级
B级
C级
D级
95 分及以上
85-95
75-85 75 分以下
序 号
工作流程
批准：
责任 部门
工作描述
记录表单
开始
收集现场 管理信息
分析 Y
公司现场管 理检查、部门 自查
N
制定现场管 理整改计划
计划分解发 布实施
各相关 部门
1、公司检查：生产管理部定期组 织进行现场管理巡查，发现问题填 写《5S 检查信息反馈单》反馈相 关部门，多次出现问题填写《红牌 曝光单》公司 QQ 群曝光 。 2、部门自查：相关部门进行日常 检查，收集现场管理信息。 3、相关部门对日常检查收集的现 场管理信息、公司现场管理主管反 馈的信息、公司相关通报信息进行 汇总分析，确定本部门现场管理需 整改项。