5S管理检查考核评分标准
5S管理考核评分标准
5S管理考核评分标准为了提高公司5S管理标准，促使厂区、生产车间、办公室及休息场所拥有一个整洁的工作环境，以满足公司生产卫生要求，根据5S管理体系要求，特制定公司5S考核评分标准。
1．适用范围适用于公司内所有的生产作业区域和办公场所2．职责2．1公司成立以执总为组长，分管副总为副组长，生产部为主管部门，各部门经理为组员的5S管理委员会（见附件一：公司5S管理组织机构图）；2．2各部门经理为各自卫生包干区负责人，各部门指定一名5S管理专员负责日常自查及参加公司组织的5S联合大检查；2．3生产部与监察部每周进行5S管理现场检查，每月组织一次各部门参加的联合大检查，负责周、月检查评分、考核，跟踪落实整改措施。
2．4每周的例行检查，在检查到各部门时，部门专员必须参加，月度综合检查时各部门专员必须全部参加，分成办公室和现场二个检查小组分别进行检查。
3．各部门应根据公司划分的包干区域进一步细分，责任落实到人，如其它部门占用责任区场地应与责任区负责部门协调并临时负责卫生清理，责任区负责部门进行监管，如检查发现问题扣罚责任部门。
（见附件二：5S管理卫生责任区划分示意图）各部门卫生责任区说明如下：3．1行政部：行政办公室、厕所、综合楼过道、楼梯，食堂、宿舍、浴室、厂区大道（不包括仓储部分）、小车库、绿化区、综合办公楼公用部分（含会议室、过道、楼梯）及分管的区域；3．2包装部：包装A、B生产线、桶鲜啤、0#成品库内打板区域及B线一楼西半区；3．3工程部：办公室、动力中心（含制冷间、空压、二氧化碳）、变电所及计量室、锅炉房、灰水池、煤场、污水处理站、机修、各类分管配电室及三废区域；3．4仓储部：综合仓库（包括仓储部所管的所有仓库）、办公室、瓶箱堆场、装货区、捆扎区等作业场所；3．5酿造部：糖化、发酵、过滤、酒花库、楼梯、过道、办公室及所属包干区域；3．6技术质量部：包装化验室、理化检验室、微检室、品酒间、各储藏室、过道、办公室、楼梯、包装车间成品检验区域和包装B线一至二层楼梯；3．7采购部：办公室、麦糟罐区、废瓶场、废标场；3.8监察部：办公室、门卫；3.9营业部：汽车叉车维修区、开票大厅、销售楼楼梯、过道及办公室等；3．10 财务部：负责粉瓶盖处及本部门办公室；3．11 其它各部门负责各自办公室及所分管的包干区。
5S检查评分标准
1、评分标准： 1.1说明： 1.2评核标准： 70分合格，90分以上为达标 项次 检查内容 1、地面物品摆放应有定位 2、地面应无污染、无积水、无油污、无卫生死角、无杂物 3、有无剩余料或近期不用的物品 配分 得分 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 5 5 40 缺点事项 5分：有制度并严格落实执行 1分：制度和执行存在漏洞 3分：有制度并执行需加强 0分：人员重视度漠不关心
清扫
5、窗户、门、玻璃是否干净明亮 6、机器、设备外表是否干净、无油污、无污染 7、工具、设备有无生锈、脏油垢 8、作业段或下班前有无清扫 小计
合计
Байду номын сангаас评语
100
整理
4、工作区域是否有与工作无关的东西存在 5、作业当天产生的废品和垃圾是否当班清理 6、作业工器具有无乱摆乱放现象 小计 1、仓库、车间和办公室的物品是否合理放置 2、料架是否定位化，物品是否依规定摆放 3、工具是否易于寻找、取用
整顿
4、作业工器具是否摆在规定的位置 5、生产材料和资料有无放置区域，并加以管理 6、废品或不良品放置有无规定，并加以管理 小计 1、作业场所是否杂乱 2、作业台上是否杂乱及乱摆乱放 3、各区域划分是否明确 4、地面、天花板、墙面是否清洁
5s评分标准
5s评分标准5S评分标准。
5S是一种源自日本的管理方法，通过对工作场所进行整理、整顿、清洁、清洁、素养的管理，以提高工作效率和安全性。
5S评分标准是对工作场所进行5S管理的评估标准，通过对5S的执行情况进行评分，以便于及时发现问题并加以改进，提高工作效率和质量。
一、整理（Seiri）。
整理是指清除工作场所中不必要的物品，保留必要的物品。
评分标准主要包括以下几个方面：1. 工作场所是否存在不必要的物品，是否有标识清楚的储物区域；2. 物品的摆放是否合理，是否方便取放；3. 是否存在过期、损坏的物品，是否及时清理。
二、整顿（Seiton）。
整顿是指合理摆放必要的物品，使工作场所井然有序。
评分标准主要包括以下几个方面：1. 物品的摆放是否符合标准化要求，是否有明确的标识；2. 是否存在堆放、摆放不当的情况，是否存在危险品摆放不当的情况；3. 物品的摆放是否便于取放，是否符合人体工程学。
三、清洁（Seiso）。
清洁是指保持工作场所的清洁卫生，创造一个舒适的工作环境。
评分标准主要包括以下几个方面：1. 工作场所是否保持清洁，是否有明显的污渍、灰尘；2. 是否存在垃圾、废弃物品，是否及时清理；3. 是否定期进行大扫除，清洁工作是否得到有效执行。
四、清洁（Seiketsu）。
清洁是指通过标准化的清洁程序，保持工作场所的整洁和卫生。
评分标准主要包括以下几个方面：1. 是否建立了清洁标准和清洁检查表，是否得到有效执行；2. 清洁工具、清洁用品是否得到合理使用，是否得到定期更换；3. 是否建立了清洁培训计划，是否对清洁人员进行培训。
五、素养（Shitsuke）。
素养是指通过培养员工的良好习惯，使5S成为一种生活方式。
评分标准主要包括以下几个方面：1. 员工是否了解5S的重要性，是否积极参与5S管理；2. 是否建立了奖惩制度，激励员工积极参与5S管理；3. 是否定期进行5S检查，是否建立了5S改进机制。
综上所述，5S评分标准是对工作场所进行5S管理的评估标准，通过对整理、整顿、清洁、清洁、素养的执行情况进行评分，以便于及时发现问题并加以改进，提高工作效率和质量。
5S检查与评分标准
5S检查与评分标准
检查区域：办公室检查日期：检查人：
部门负责人确认：检查小组组长确认：
注1：上述分值表示扣除的分数，0分为工作状况优秀，1分为工作表现优良，但符合5S要求，稍有暇疵，2分为工作表现一般，有缺失，但不是很严重，3分为工作表现较差，5S虽有开展，但没效果，4分为没有开展5S，或部分区域5S没有涉及到。
注2：各部门基准分数为120分，60分为及格分，若得分为60分以下，则每5分给予行政罚款。
5S检查与评分标准
检查区域：车间检查日期：检查人：
部门负责人确认：检查小组组长确认：
注1：上述分值表示扣除的分数，0分为工作状况优秀，1分为工作表现优良，但符合5S要求，稍有暇疵，2分为工作表现一般，有缺失，但不是很严重，3分为工作表现较差，5S虽有开展，但没明显效果，4分为没有开展5S，或部分区域5S没有涉及到。
注2：各部门基准分数为120分，60分为及格分，若得分为60分以下，则每5分给予行政罚款。
5S检查与评分标准
检查区域：仓库检查日期：检查人：
部门负责人确认：检查小组组长确认：
注1：上述分值表示扣除的分数，0分为工作状况优秀，1分为工作表现优良，但符合5S要求，稍有暇疵，2分为工作表现一般，有缺失，但不是很严重，3分为工作表现较差，5S虽有开展，但没效果，4分为没有开展5S，或部分区域5S没有涉及到。
注2：各部门基准分数为120分，60分为及格分，若得分为60分以下，则每5分给予行政罚款。
5S考核评分标准
2
窗户
1.窗台干净、无污迹、无灰尘。
目视是否有污迹；用手擦试是否有灰尘。
2
2.窗台上除小型植物、盆栽外不放置其他物品。
是否放置其他物品。
2
3.窗户玻璃/窗帘干净、明亮、无污迹、无灰尘。
目视是否有污迹；用手擦试是否有灰尘。
2
4.窗户玻璃齐全、无破损、不乱贴、乱画。
是否有破损；是否乱贴、乱画。
2
4.工具箱外应有明显的标识（标识样本详见附件6）。
是否有标识；是否放置不需要物品。
2
5.随时保持工具箱干净、整齐、无污迹。
目视是否有污迹；工具摆放是否杂乱；用手擦试是否有灰尘、油污。
2
6.清洁用具应随时保持干净。
是否干净。
2
工作台/桌/柜
1.随时保持工作台/桌/柜内、外干净、无污迹、无灰尘、无损坏。
物品堆放是否有不相符；是否有不需要物品。
2
7.废料指定区域放置，堆放整齐，并有专人负责管理。
是否未指定区域；堆放是否不整齐、杂乱；是否无专人负责管理。
2
8.垃圾桶应定置摆放，垃圾不得超过垃圾桶容积的2/3；垃圾桶保持干净。
是否未定置摆放；垃圾是否超过垃圾桶容积的2/3；目视垃圾桶是否有污迹。
2
9.门窗、设备、工具及地上划线油漆剥落后应当及时修补。
油漆剥落后是否及时修补。
2
10.植物、盆栽保持鲜艳，无枯枝、黄叶，叶面无灰尘。托盘保持干净。
目视是否有枯枝黄叶；用手擦叶面是否有灰尘。托盘是否脏污。
2
墙面
1.干净、无污迹、无灰尘和破损。
目视是否有污迹和破损；用手擦试是否有灰尘。
2
2.除看板外，不乱贴、乱画。
5S管理检查考核评分标准
6S管理检查考核评分标准
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，
在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年。
5s管理考核标准
5s管理考核标准5S管理是一种常见的工作场所管理方法。
它的核心是整理、清扫、整顿、标准化和维护的五个步骤，旨在创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。
下面是对5S管理的考核标准。
第一步：整理（Seiri）整理是指去除工作场所不必要的物品，只保留必需的物品。
考核整理时，可以检查以下几个方面：1. 工作区域是否干净整洁，没有杂物和垃圾堆积。
2. 不必要的工具、设备、文件和文件夹是否移除或妥善存放。
3. 工作区域是否只保留了必需的物品，没有多余的物品干扰工作。
第二步：清扫（Seiton）清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护。
考核清扫时，可以检查以下几个方面：1. 工作区域是否经常保持清洁，没有灰尘、污垢和杂物积聚。
2. 清洁工具是否妥善存放，易于取用，没有损坏和堆积。
3. 是否有清洁工作的规定和计划，并按时执行。
第三步：整顿（Seiso）整顿是指对工作区域进行规范化和整齐化的整顿。
考核整顿时，可以检查以下几个方面：1. 工作区域是否整齐有序，物品摆放是否合理、方便取用。
2. 工作区域是否标有清晰的标识和指示，易于辨认和操作。
3. 工作区域是否保持无障碍状态，避免物品摆放堵塞通道。
第四步：标准化（Seiketsu）标准化是指制定工作标准和规范，确保5S管理的长期稳定。
考核标准化时，可以检查以下几个方面：1. 是否有明确的5S管理规定和要求，包括整理、清扫、整顿和维护的频率和方法。
2. 是否有培训和指导员工了解并遵守5S管理规定和要求。
3. 是否进行定期的5S检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
第五步：维护（Shitsuke）维护是指坚持遵守和执行5S管理，确保持续改进和长期维持。
考核维护时，可以检查以下几个方面：1. 是否有责任人负责监督和管理5S的实施和维护。
2. 是否有培训和奖惩机制，激励员工积极参与和坚持5S管理。
3. 是否进行定期的5S评估和改进，发现问题及时整改和提升。
综上所述，5S管理的考核标准包括整理、清扫、整顿、标准化和维护五个步骤。
5s检查与评价标准
5s检查与评价标准5S检查与评价标准。
5S是一种管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个日语单词的第一个字母的缩写。
5S管理法是源自日本的一种管理思想，它强调通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养来提高工作效率，改善工作环境，降低浪费，提高质量。
在企业管理中，5S管理法已经成为一种非常重要的管理工具，通过5S的实施，可以提高企业的生产效率，改善工作环境，降低成本，提高产品质量。
本文将对5S检查与评价标准进行详细介绍。
1. 整理（Seiri）。
整理是指清除和分类，将不需要的物品和工具清除出去，只留下必需的物品和工具。
在整理的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，将不需要的物品和工具清除出去，只留下必需的物品和工具。
在整理的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，将不需要的物品和工具清除出去，只留下必需的物品和工具。
在整理的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，将不需要的物品和工具清除出去，只留下必需的物品和工具。
2. 整顿（Seiton）。
整顿是指整理和布置，将必需的物品和工具按照一定的规则和标准摆放整齐，以方便使用和管理。
在整顿的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，将必需的物品和工具按照一定的规则和标准摆放整齐，以方便使用和管理。
在整顿的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，将必需的物品和工具按照一定的规则和标准摆放整齐，以方便使用和管理。
3. 清扫（Seiso）。
清扫是指清洁和美化，保持工作场所的清洁和整洁，预防污染和事故的发生。
在清扫的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，保持工作场所的清洁和整洁，预防污染和事故的发生。
在清扫的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，保持工作场所的清洁和整洁，预防污染和事故的发生。
4. 清洁（Seiketsu）。
清洁是指标准化和规范化，制定清洁标准和规范，对工作场所进行定期的清洁和维护。
在清洁的过程中，需要对工作场所进行全面的检查，制定清洁标准和规范，对工作场所进行定期的清洁和维护。
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4
有污渍扣0.5分
12
地面、墙面、墙角无痰迹，烟头废纸等
5
发现一处扣0.5分
13
门窗、柜子、桌椅、计算机、风扇、空调、照明物、卫生洁具及办公设施保持清洁、无灰尘
5
发现一处扣0.5分
14
办公室、病房桌子、柜子有定置图
10
无定置图扣2分
15
一米五以上柜顶无摆放物
10
有摆放物扣2分
16
可移动物品必须定置
10
6S管理检查考核评分标准
序号
考核内容及标准
基本分
扣分标准
1
办公室布局合理、视觉效果好
10
布局不合理扣2分
2
墙壁、门窗、屋顶、地面等设施完好无损、保持清洁
10
发现一处破损扣1分
3
办公室内无与工作无关的私人物品
6
有私人物品扣2分
4
办公室内各种文件、资料、物品分类摆放、整理规范
8
不规范扣2分
5
必须上墙的张贴物，无灰尘
5
有灰尘扣0.5分
6
消防器材定置摆放，标志清楚
3
未定置标识扣0.5分
7
会议室干净整洁，物品摆放有序
3
不干净扣0.5分
8
卡位内干净整洁，物品摆放有序
5
不净扣0.5分
9
走廊、通道畅通、明亮，地面、墙面、天花板、楼梯扶手、栏杆洁净无尘
3
发现一处扣0.5分
10
地面无废弃的多余物
3
有废弃物扣0.5分
11
管、线、盒规范、清洁无污渍