甲定乙价供材料定流程

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工程甲供、乙供与三方供货材料的划分方法

工程甲供、乙供与三方供货材料的划分方法
工程甲供、乙供与三方供货材料的划分方法提要：三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材%,安装材料%的70％支付给总包方
工程甲供、乙供与三方供货材料的划分方法
1、属甲供范围的材料
门碰、门锁、橱柜、热水器等；
甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；
关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见《甲供材料及三方供货材料管理规定》
2、属三方供货合同范围的材料
洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；
三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材%,安装材料%的70％支付给总包方；另支付与总包方%作为质量验收、保修总协调费用。

3、属乙供范围的材料
水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；
关于限价材料的管理见《限价材料管理规定》。

4：属三方施工合同范围的材料：
铁花栏杆、户内门、进户门、雨水天沟、外墙涂料、铝合金门窗、单元门等；关于三方施工合同材料管理规定见附件3。

甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度

甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度1、目的：为了规范项目甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作的规范化，降低材料成本，提高工作效率特制定本办法。

2、范围：本制度适用于公司所属开发项目的甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作。

3、职责：采购部对甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作的主要职能部门，工程部参与该类材料质量、外观的指标审核，成本控制部应负责材料的定价审核。

4、工作程序：4.1、施工单位在收到正式施工图2周内向工程部送报甲定乙供和无基准价的乙供材料清单。

其中甲定乙供材料必须是按合同约定的范围,无基准价材料必须是合同规定属于乙供但没有基准价、或是基准价品牌过多差异较大的材料。

材料清单中应明确材料的名称、规格型号、材质、使用部位或用途、数量,无基准价的材料还应明确厂家信息。

4.2、施工单位应按时送报，逾期不报造成的经济损失由施工方承担。

施工方还应根据施工进度要求在清单中注明材料进场时间，否则,因甲定乙供材料的延迟进场引起的损失费用由施工单位承担。

4.3、工程部主管工程师应按合同约定对施工单位报送的材料种类进行审核,尽量避免多报、漏报现象,主管工程师需在3个工作日内完成审核并经部门经理签字确认后转送采购人员。

4.4、采购人员在收到《甲供乙供材料清单》后2个工作日内安排询价的方式和先后须序,并在第3个工作日内开始开展市场询价、供应商考查、大额材料及设备供应招投标等工作,及时记录材料及供应商信息并存档,并编制《甲定乙供材料询价单》。

4.5、采购人员在询价时应优先选择《合格供应商名录》中的厂家，每一产品应有不低于3家的询价，采购人员应将厂家的报价及厂商信息都应详细记录在案。

询价信息应详细说明材料的材质、规格型号、质量标准、外观等。

无法详细描述或采购人员无法现场定板时应向供应商索要样品,并进行编号注明以便查讯,无法索取样品的应有相应的影像资料。

4.6、采购人员应根据市场询价编制《甲定乙供材料限价单》,限价单应明确限价材料的质量等级、限价期限、供应商信息等，连同市场调查资料一并报送成本控制部审核确认,经主管副总审批后并由成本控制部备案。

甲供材料管理操作流程

甲供材料管理操作流程甲供材料管理操作流程1、制订材料采购计划1.1造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。

1.2工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给造价部。

造价部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。

1.3工程部依据部造价部复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。

2、材料招标询价：2.1造价部依据领导审批的材料计划，对材料进行市场价格调查。

2.2工程部依据领导审批的材料计划，编制招标文件，招标文件内容概要如下：一、投标单位须知，1、总体概要说明2、工程说明，3、承包方式4、工期要求，时间要作详细要求，并有奖罚措施5、投标单位的资格及条件，投标单位不少于3-5家，针对材料设备的技术参数要求，对投标单位作为严格要求，6、投标产生的费用由投标单位自负7、现场考察，投标单位考察施工现场，公司对组织总师、工程部、造价部等相关部门对合格的投标单位进行考察。

8、招标材料的资金及付款情况说明9、招标文件内容、目录、格式、资料等作统一说明和要求10、招标文件的澄清与修改，11、组成投标书的文件，分技术标、商务标12、投标报价，采用的报价方式或定额，包含的费用13、投标书的有效期及投标保证金14、付款方式15、投标书的签暑16、投标书的密封及标记17、送交投标书截止期18、投标书的更改与撤回19、无效标书的界定20保密要求21、标书的评审，符合性的鉴定，22、投标书的澄清23、合同授予的条件24、接受和拒绝投标的权力25、中标通知书26、履约担保27、合同协议书的签署28评、定标细则29、施工补充协议主要条款，对材料质量、送货等作为严格限制及要求3、材料进场验收3．1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。

甲供材优缺点、流程及结算主要事项

（1）甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下，材料供应有三种形式:第一，自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二，甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号，由投标人(承包人)根据该要求进行采购，这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三，甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。

上述三种材料供应方式，只有第三种为甲供材料。

（2）甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。

业主方与特定的供应商签订长期战采协议，价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间，能够在大宗材料时加快采购速度，节省成本，优化投资。

②保证工程质量。

业主通过实地考察，多次使用比选，选择质量好、价格优的材料，避免因为未指定材料品牌及供应商，导致施工单位为了保护自身利益，而选用质量差的材料代替。

缺点:①不利于材料的合理利用。

发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议，在招标投标阶段，承包方会根据招标图纸进行计算，此时不能准确计算出施工实际消耗量。

在最终发承包双方确定甲供材料数量时，会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议，原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担，但当工程量偏差过大时，发承包双方会进行再一次核对，对于甲供模式，承包方显然不会合理利用，一般会供多少，用多少从而造成材料的浪费。

②材料采购、供应、仓储。

发包方针对甲供材料进行采购，对于长期供应的材料，仍然要面临材料涨价的风险，例如钢材、铝材涨价幅度较大。

因为是甲供材料，所以承包单位就不会承担此类涨价风险。

发包方在供应和仓储时要准备仓库，雇佣管理人员等，如果委托施工单位照看保管，一般计取1%的保管费。

③施工方推卸责任的借口。

在发现施工问题，需要整改时，甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口，比如屋面漏水时，施工单位往不会说是施工工艺问题，而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题，导致屋面漏水，此时因为已经施工完成，也无法追究到底是哪里出现的问题，返修费的承担会引起争议。

甲供材料业务流程

甲供材料业务流程一、合同签订阶段：1.甲方和乙方洽谈合作，商讨项目内容、工期、报价等。

2.双方达成初步合作意向后，开始进行合同洽谈。

3.甲方提供项目的详细需求和乙方提供的甲供材料清单。

4.在商议过程中，双方对甲供材料的型号、规格、数量、质量要求以及价格等方面进行详细确认，并将其写入合同。

二、材料预订与供货：1.合同签订后，乙方按合同约定的时间节点进行甲供材料预订。

3.甲方需要提供合格材料供应商的相关资质文件给乙方，确保材料的质量和供货的可靠性。

4.乙方根据甲方提供的甲供材料清单和合同要求，向供应商提交正式的订单，包括材料的品名、规格、数量、单价等。

5.供应商收到订单后，根据合同约定的时间节点安排材料的生产和供货。

6.甲方和乙方共同对材料的规格和质量进行检验，确保符合合同要求。

三、材料运输与入库：1.供应商在约定的时间内将甲供材料送到工地现场，运输过程中需要注意材料的包装和防潮措施。

2.乙方组织接收材料，并对每批材料进行清点、验收和检查，确保材料无损坏，并符合合同约定的质量要求。

3.乙方将验收合格的甲供材料送入仓库，并进行合理的分类和标识。

四、材料供应与使用：1.施工现场根据工程进度和需要，向仓库提出相应的甲供材料需求。

2.仓库根据施工现场的申请，按照甲供材料清单进行发放，并记录材料的出库情况。

3.施工现场根据申请的材料进行施工安装，并对使用的材料进行记录和报废处理。

五、验收与结算：1.甲方在工程竣工时，对施工现场的甲供材料进行验收，确保质量符合施工要求。

2.验收合格后，乙方提交甲供材料的汇总清单和相关验收报告给甲方。

3.甲方对乙方的甲供材料进行审查和结算，确认甲供材料的实际使用情况和费用。

六、售后服务：1.在竣工验收后的一定期限内，甲方对甲供材料的质量和使用情况进行跟踪和监控。

总之，甲供材料业务流程需要甲方和乙方之间的密切合作和沟通，以确保甲供材料按时供货、质量过关，并满足建筑工程的需求。

工程项目材料采购程序(5)

工程项目材料采购程序(5)工程项目材料采购程序（五）根据工程设备、材料属甲供材料、甲定乙供还是甲方签证材料具体分三种流程。

（一）甲供材料设备流程1．项目采购人员根据审定的采购计划拟定出详细规范的招标文件，并组织项目工程管理部及财务部、集团工程管理部及财务部等部门对招标文件中涉及的有关工程技术参数、材料设备的特殊规范要求、供应商定位选择、付款方式等进行审核，并根据会审结果修正；并于三个工作日内报送集团采购部备案。

2．采购部根据审定后的招标文件按前期市场调研的情况与现行市场动态变化再一次进行详细分析，确定所需材料设备品牌供应商范围（不少于三家），发出标书并要求对方在规定日期将标书及小样送达各项目采购人员处，组织相关部门对厂方考察，写出考察报告。

3．收集招标书并组织相关技术部门对相应的技术标进行分析、讨论，制定出最佳方案，并列出详细统一标准组合报价配置表，下发投标公司，要求严格按我方制定配置方案进行技术标的制作及组合报价。

4．按采购设备材料权限范围组织召集各相关部门参与技术标、商务标等的询标、议标工作，根据招询标结果，结合实地考察情况，综合各部门意见做出供方评价，初步议定最佳供应厂商并汇总上报；如果各部门对评标结果存在分歧时，可视具体情况进行下一轮招投标。

5．经领导审批，最终确定中标单位。

6．采购部根据审定供应商及招询标意见起草采购合同，按权限设置要求组织相关部门以会议形式进行合同会审，最终定稿，双方签约。

7．项目工程管理部、采购部相互配合按工程要求根据工程进度和预期时间按合同分批或一次性购货。

（二）甲定乙供流程1．甲定乙供（定品牌、定价格）流程。

（1）项目采购部根据集团采购部审核后的采购清单，将准备按计划实施的设备、材料清单交项目财务部审核。

（2）项目财务部在三个工作日内负责审核明确该批材料与总包方可能发生的采报费等费用。

（3）拟订、修改招、投标文件，并组织相关部门评审，三个工作日内报送集团公司采购部备案。

甲定乙供——精选推荐

甲定⼄供甲控⼄供材料的定价⽅式分品种按不同⽅式确定。

（1）类：⽔泥、钢材、镀锌管、商品混凝⼟、电线采⽤“基价+浮动⽐例”的⽅式。

双⽅根据以往经验和往年市场的波动情况，协商确定各品种基价和浮动⽐例。

在合同执⾏期间，如市场价格的变动幅度在双⽅约定的范围内，即按所定基价进⼊决算；如市场价格的变动幅度超过双⽅约定的⽐例数―――确认⽅法：以同期定额站所发布的价格的浮动⽐例为基准，双⽅可根据超出的⽐例数进⾏相应调整。

例如：原合同约定32.5R袋装⽔泥）基价：245.00元/吨（⼯地落地价），浮动⽐例：±5％假如：合同签订时定额价为260.00元，如果合同期内07年6-9⽉份定额价调整为280.00元/吨，浮动⽐例为+8％，按以上约定双⽅应将价格调整为245.00+245.00×（8％－5%）＝252.35元/吨。

并以此价进⼊该期的结算。

（2）分项⼯程类：防⽔⼯程、保温⼯程、外墙装饰⼯程、铁艺、不锈钢栏杆、空调罩、分户安全门⼯程招标时先按暂估价计⼊，图纸会审完毕后，甲⽅分别组织竞争谈判，确定⼊围单位。

⼯作流程参照《甲控⼄供材料确价⼯作流程》操作。

甲⽅、监理、承包⼈共同确认最终合作单位和价格后，由承包⼈同所确认的单位按所确认单价签约。

确认单价与暂定价不⼀致的，承包⼈按确认单价调整正负价差。

以上单价均为包死价。

（3）主材类：给排⽔管材、采暖管材、开关、插座、桥架、母线、暖⽓⽚、屋⾯⽡、各种防⽕门采⽤“甲⽅指定品牌和限定单价”的⽅式，然后由承包⽅分别按甲⽅甲⽅指定的品牌和单价签约采购。

⼯程招标时此部分材料先按暂估价计⼊，图纸会审完毕后，甲⽅分别组织竞争谈判，经多轮谈判和考察后，确定⼊围品牌和价格。

⼯作流程参照《甲供材采购流程》第1⾄第11步操作。

最终⽅案经甲⽅、监理、承包⼈共同确认后，由承包⼈按所确认的品牌和单价签约采购。

确认单价与暂定价不⼀致的，结算时承包⼈按确认单价调整正负价差。

要看施⼯合同是固定价款或可调价款,如是固定价款,就要看合同的风险范围,如是可调价款,则按实结算由于材料价格浮动较⼤,的确给合同的签定、材料价的签定、结算带来很多困难，同时也给项⽬总投资的控制带来⼀定的难度。

物资管理要求(乙供、甲指乙供)

物资管理要求（乙供、甲指乙供）
第一节甲指乙供与乙供材料范围及确认原则
1. 针对不同工程具体情况，合约部在进行招标时应明确甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料的详细范围。

2.一般情况下，甲指乙供及乙供材料由项目部与监理单位定样确认即可，部分材料需设计部参与定样确认。

3. 需设计部参与定样确认的甲指乙供或乙供材料
外墙涂料、开关插座、嵌缝剂、分隔缝用耐侯胶、工程灯具等影响建筑表观效果的材料。

设计部应针对具体工程在项目之初对项目部提出具体要求。

4. 重点甲指乙供或乙供材料的考察、确认要求
4.1 混凝土
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，合作期间还应对混凝土生产厂家进行多次质量抽查。

4.2 砌块
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，还应对砌块是否出自确认的厂家进行抽查。

第二节甲指乙供与乙供材料管理流程。

甲定乙供材料与设备定价管理流程

甲定乙供材料与设备定价管理流程首先，需求确认是甲方与乙方进行材料与设备定价管理的第一步。

甲方需要明确自己的需求，包括具体的材料种类、设备型号、数量以及质量要求等。

乙方通过与甲方沟通了解需求，并进一步协商确定采购标准和技术规格。

之后，材料与设备定价是甲方与乙方进行价格协商的关键环节。

乙方根据市场行情、生产成本以及其他相关因素，对所提供的材料与设备进行定价。

甲方则根据自身预算以及市场行情等因素，对乙方提供的价格进行评估和考虑。

双方通过价格的磋商，最终达成一致定价。

在定价的基础上，协商与谈判是双方就具体交易条件进行讨论和达成一致的环节。

甲方可能会对所提供的材料与设备的质量、交付时间、售后服务等方面与乙方进行协商。

双方在交流中相互了解和沟通，通过讨论和谈判，最终拟定出符合双方利益的交易条件。

接下来，合同签订是材料与设备定价管理的重要环节。

双方根据协商和谈判的结果，起草出一份详细的合同，明确了双方的权利和责任。

合同内容主要包括材料与设备的种类、型号、数量、质量要求以及价格等条款。

双方在充分了解并确认合同内容无误后，签署合同并共同承担合同约束。

最后，结算是材料与设备定价管理流程的收尾环节。

双方根据合同约定，在完成材料与设备交付的过程中进行结算。

甲方根据实际交付情况，对乙方的材料与设备进行验收，并相应支付合同约定的费用。

在结算过程中，双方需要密切配合，确保货款的支付和收款等交易流程的顺利进行。

综上所述，甲定乙供材料与设备定价管理流程包括需求确认、材料与设备定价、协商与谈判、合同签订和结算等环节。

通过这一流程，双方能够在明确需求的基础上，通过合理的定价和交易条件，达成互利共赢的合作关系，为双方提供可靠的材料与设备支持。

甲供材料供应实施流程及帐务处理

甲供材料供应、申报流程及对帐处理为优质、高效的完成成安渝高速公路工程项目施工任务，根据公司《材料管理实施办法（试行）》和公司有关的会议精神，为规范、明确各相关单位的职责，理顺甲供材料供应实施过程中存在的问题及帐务处理，加强材料供应过程中各个环节的监管，使材料供应更加及时流畅，现规定如下：一、甲供材料范围的定义甲供材料范围的定义：所谓甲供材料，是行业内的通称，是指施工合同中的甲方（建设单位）自行采购材料提供给乙方（即施工单位）使用的材料。

（具体供应内容见双方签订的合同或补充协议）二、甲供材料供应计划管理甲供材料供应计划分为月度和周材料供应需求计划，每月15日前上报下个月的材料供应需求计划，起讫日期为每月21日-次月20日。

每周四报下一周使用材料计划。

具体操作流程：由工程处根据下个月的施工计划，结合现场库存材料情况，编制《工程处月度工程主材需求供料申报表》，每月14日前送工区审核签名，签名完整后15日前报送项目材料部，由项目材料部上报到公司材料部资料员，逾期不报由此产生的供料不及时所造成的误工，材料部一概不负责。

三、甲供材料供应实施过程工程处根据本月所报《工程处月度工程主材需求供料申报表》的内容，结合自身的施工进度，每周四填报《工程处工程主材周计划表》，钢筋每批次要货量不得少于30吨，单一品种规格型号数量不得小于1扎，水泥、沥青每批次单一品种规格型号不得少于25吨（收尾工程例外）。

每周四前填报签名完善周计划表，由公司材料部通知供应商供料并组织运输，项目材料部负责协调验收，项目材料部派驻工程处的材料驻地代表必须掌握各个工程处或涵洞队伍每天的供料情况，认真核对计划量与实际进场情况，严格禁止无计划或超计划供应。

超额供应需经项目工程部、计划部确认并提出书面通知，并再次提前上报二次需求供料月度申报，经相关程序审批后，方可实施。

工程处必须准备相关的堆放场地，各个堆放地点必须达到项目工程的要求，否则材料部有权对其提出整改要求。

甲指乙供材料价格确定程序[精品]

甲指乙供材料价格确定程序[精品] 甲指乙供材料价格确定程序为了控制工程成本，确定合理的材料价格，控制浪费和挪用，特此制定如下工作程序。

甲供材料和设备认价程序1. 乙方应预留足够时间供甲方进行招标采购。

乙方必须在材料和设备使用前50天前，填写甲供材料设备使用单，注明材料和设备名称、规格、用量计划和进场时间等。

2. 对于材料用量，结算时根据图纸用量加上合理损耗，超出部分结算方式如下:甲供材料设备供应数量以图纸和定额损耗量为依据由乙方提出、甲方审定，数量风险及该风险部分的材料价款由乙方承担。

甲指乙供材料设备认价程序1. 为了甲方有时间进行材料设备价格对比，乙方须在材料和设备使用前50天前，填写材料认价单。

2. 乙方对于材料和设备，必须填写两种以上品牌和价格，以供甲方进行对比;3. 甲方根据材料设备的性能和价格调查，确定一种品牌和价格，然后甲方把询价告知乙方;4. 双方协商一个合理价格作为结算价格。

甲供材料设备使用单工程名称:材料设备序号规格品牌数量进场时间备注名称1 2 3 4 5 6施工单位工程部合同预算部设计部公司领导1.此表由施工单位在使用前50天前填报;2.工程部对材料规格品牌进行确认，并确定质量技术要求;3.合同预算部组织对材料设备进行采购;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效;5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。

材料认价单编号: 工程名称: 填报日期:甲方确认价序号材料名称规格型号品牌产地乙方报价(元) 备注 (元) 施工单位工程部设计部合同预算部公司领导1.此表由施工单位填报，项目经理签字并加盖施工单位授权印章;2.工程部对材料规格品牌进行确认;3.合同预算部对材料价格进行确认;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效。

按甲方确认价格进入结算。

5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。

甲购｜甲定乙购｜甲指｜乙定乙购怎么来设定

甲购｜甲定乙购｜甲指｜乙定乙购怎么来设定？甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法甲供的优势：1、质量可控；2、进度可控；3、成本可控；4、降低甲方承担的风险。

甲供的劣势：1.乙方偷卖材料赚取差价；2.浪费严重，尤其是差价过大的材料；3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失；4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。

乙供的优势：1、供货速度快，工期能按时完成；2、甲方不占用库房，节省库房管理；3、工程材料出现问题，甲方便与索赔；4、购买错误的材料，乙方责任自担。

乙供的劣势：1、质量难控制；2、成本高；3、容易以次充好。

建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或招标；C、核价；D、审计认定2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。

3、具体询价方式：①对一些标准型产品的询价，采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。

②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。

4、签发询价依据，复印留存。

5、属甲控乙供的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。

由乙方签定供货合同。

零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。

6、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。

影响供货拖延工程进度由乙方负责。

7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验，乙方要给予配合。

8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。

或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。

甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。

影响工程进度由乙方负责。

9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。

10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算.11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料，乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。

造价甲供材料确认经验

建筑材料种类繁多，一个工程项目多个专业所用的材料种类要以四至五位数统计，这么多种材料本来让建筑人倍感头痛，可许多施工项目，偏偏又人为加设了许多不应该有的材料，如暂估价材料、甲供材料、甲指乙供材料、认质认价材料、专业分包材料、未计价材料等等，造成了你中有我，我中有你的纷杂材料管理体系，给造价管理增设了不必要的困难。

下面分三个层次来介绍这些特殊材料：第一层：介绍每种材料的单一性质和操作过程；第二层：介绍各种材料的组合运用的操作过程；第三层：介绍各种材料的变换操作过程。

下面从第一层说起，介绍之前先设立一个前言，这就是造价管理体系：这个体系分5个阶段，分别是方案确立阶段；招投标阶段；合同签订阶段；项目管理阶段；竣工结算阶段。

造价体系是从事造价工作非常的一段前言，这个体系从前至后不能颠倒，每个阶段都会发生许多许多的故事，重点说后四个阶段。

许多人感觉到造价乱、预算难是因为对造价的顺序没有理清，不知道每个故事应该发生在哪个阶段，更不知道哪个阶段一定要发生哪个故事，材料做为造价管理的组成部分，发生的故事也有其固定性。

二、甲指乙供材料甲指乙供材料（设备）官方没有定义，在此做个定性：甲指乙供材料是甲方指定材料品牌、型号规格等技术参数、乙方采购的行为。

甲指乙供材料比甲方供材定性要容易得多，从字面上就可以直接翻译出性质，为什么会在建筑行业出现这个名词，还要从此种方法的操作优缺点来分析：甲指乙供中，乙方始终处于被动地位，没有什么优点可以总结，唯一的优点就是不用担心其他竞争对手在投标时过度压低材料价格，主要优点在甲方，表现在：1、可以确保设计效果，避免低档材料影响设计初衷：特别在精装修工程中，如石材选用，同样的石材名称分为A、B、C等10多个档次，不确定材料样板就无法预料施工方在工程施工中购买哪个等级的材料，从而也保证不了后期的装修效果；2、可以达到设计使用功能，避免功能性打折影响业主方使用，这种例子在安装工程中常见，如购买一台彩电，只标明屏幕尺寸大小采购时谁都会找最低价的材料、设备购买，可能就忽视了如环绕立体声等功能，不规定品牌、型号很难保证使用方的功能性需要；3、可以达到个人的某些需要，这里提示一个名词“材料报备”，指供应商为了保护经销商的利益，对经销商指定的材料型号进行价格封锁，只有材料报备的经销商可以获得材料的最低单价，其他经销商取得不了最低的材料价格，从而失去了材料供应的竞争优势，实际上就是材料报备经销商垄断了此型号材料的经销权；此种材料管理方式有优点就会有弊端，最大的弊端就是材料提前公开确定容易给供应商留出封锁材料、设备单价的时间，从而提高材料价格，增加投资成本。

甲定乙供材料认质认价作业指引(城市公司)

料选型定板单》
7.2.《材料认质认价会签单》
7.3.《认质/认价材料确认单》
材料选型定板单
记录编号:
项目名称：日期：NO:
序号
材料名称
使用部位
生产厂家
材料规格
参考价格
采购方式
备注
备注
1.此表审批后发送成本部、项目部、监理单位、施工单位存档；
2.金额在300万(含)以下的由城市公司总经理审批；300万以上的由集团设计管理部审核，城市公司总经理审批。
5.2.询价
5.2.1.设计部提供须甲方认质认价材料的技术要求；
5.2.2.成本部对甲方认质认价材料进行询价；
5.2.3.成本部对各供货单位报价及施工单位的报价进行分析后，根据权限进行甲方认质认价材料的最终评定：
1)金额在20万（含）的，由城市公司分管领导审批；
2)金额大于20万，小于50万（含）的，由城市公司分管领导审核，总经理审批；
5.1.3.工程部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划，督促施工单位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料：
1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；
2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最高之产品；
3)材料预估数量，由申请单位填写，由工程部复核，其他由供货商填写。
4.2.2.初审施工单位提供的资料。
4.3.设计部
4.3.1.负责业务范围内技术条件的确认；
4.3.2.参加业务范围内的评标会议。
5.工作程序
5.1.甲方认质认价材料单位的选择
5.1.1.设计部配合成本部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量，可参见《材料设备选型定板作业指引》；

工程甲供乙供与三方供货材料划分方法规程

工程甲供乙供与三方供货材料划分方法规程工程甲供乙供与三方供货材料划分方法规程一、前言随着建筑业不断的发展，工程甲供乙供与三方供货材料的划分在建设工程中越来越重要。

正确的材料划分能够明确各方责任，避免材料出现质量问题，从而使建筑工程能够按照规定的质量、进度和安全要求顺利进行。

因此，建立科学合理的工程甲供乙供与三方供货材料划分方法规程是十分必要的。

二、工程甲供乙供与三方供货材料划分的定义工程甲供乙供与三方供货材料划分是指在建筑工程中，根据材料的供应方式及责任，将工程材料分为甲供、乙供和三方供货。

1.甲供：由甲方自行采购、供应并负责材料质量，甲方对材料的质量、使用效果、安全等质量问题负全部责任。

2.乙供：由乙方采购、供应并负责材料质量，甲方对材料的质量、使用效果、安全等质量问题负部分责任。

3.三方供货：由供应商向乙方提供材料，并由乙方再供应给甲方，乙方与供应商共同对材料的质量、使用效果、安全等质量问题负责。

三、工程甲供乙供与三方供货材料划分的依据1.建筑工程合同。

建筑工程合同是工程甲供乙供与三方供货材料划分的重要依据，应该根据合同约定进行划分。

2.建筑工程设计文件。

建筑工程设计文件是工程甲供乙供与三方供货材料划分的重要依据，应该根据设计文件中的材料供应要求进行划分。

3.技术规范和标准。

技术规范和标准是工程甲供乙供与三方供货材料划分的重要依据，应该根据国家标准和有关技术规范进行划分。

四、工程甲供乙供与三方供货材料划分的具体规定1.根据建筑工程合同中的约定，对工程甲供乙供与三方供货材料进行详细的划分，并明确各自的责任和权利。

2.在建筑工程设计文件中，对工程甲供乙供与三方供货材料进行具体的规定，包括材料的品牌、型号、规格、质量要求等。

3.根据国家标准和有关技术规范对工程甲供乙供与三方供货材料进行标准化管理，确保材料质量符合国家标准和技术规范要求。

4.在进口材料供应时，应注意材料的合法性和质量，确保材料符合国家标准和有关技术规范要求。

甲供材料采购及管理工作流程

甲供材料采购及管理工作流程甲供材料采购及管理工作流程是指，一个项目中需要采购的材料，由甲方（业主）提供，供乙方（承包商）使用。

这些材料需要按照合同规定的要求采购、验收、管理和使用，以确保项目顺利进行。

以下是甲供材料采购及管理工作流程的具体步骤：第一步：制定采购计划根据项目需要，制定甲供材料采购计划，包括材料名称、规格型号、采购数量、采购方式、预算等。

第二步：发布采购公告按照采购方式（例如公开招标、邀请招标等）发布采购公告，明确采购要求和具体操作流程，吸引符合条件的供应商参与竞标。

第三步：招标及开标按照公告要求，接收供应商的投标文件，并进行开标。

竞标的标准要根据规定的要求执行，包括验收标准、质量标准等。

第四步：评审评审采购供应商的投标文件，并根据规定的标准选择合格的供应商。

评审标准要公平、公正、透明，按照法律规定执行。

第五步：签订合同与供应商签订正式合同，明确双方权责、交付时间、付款方式、质量标准等。

合同内容要符合相关法律法规，以确保采购过程合法和顺利。

第六步：采购及验收按照合同规定的时间和要求采购材料，并进行验收。

检验标准必须严格，包括物理性能、化学性能、外观等多方面的测试。

如果不符合规定标准，应及时通知供应商进行处理。

第七步：储存及保管采购的材料需要在适当的场所储存和保管，以确保质量和安全。

这些场所必须安全、整洁、干燥、通风良好，并且要归档记录，以便查阅。

第八步：使用及管理材料的使用过程需要严格按照合同约定的标准进行，包括安装、施工、维护等。

材料的管理需要符合工程项目材料管理规定和相关法律法规，包括材料帐目、材料清单、材料报废等监管。

以上八个步骤是一个完整的甲供材料采购及管理工作流程。

如果按照正确的流程操作，将能确保甲供材料的质量和安全。

同时，这也能有效控制成本，减少不必要的损失。

甲供材管理工作流程

甲供材料（设备）管理工作流程
一、前提：根据公司采购管理制度，确定供货单位，签订供货合同。

二、责任人：
1、工程部主责工程师：编制订单；验收材料；签发收货单；材料现场使用情况管理。

2、项目预算组主责工程师：复核订单；根据材料接收单办理付款；办理结算；
3、工程经理、预算经理：审核相关文件资料。

三、工作流程：
1、工程管理部根据现场工程进度情况填写《甲供材料（设备）订货单》（以下简称订货单），
转预算组。

2、预算组核实后给供货商下达订货单，经供货商确认后返回预算组和工程管理部各存一份。

3、供货商收到订货单后与工程管理部经办人确定具体发货时间和数量后办理发货。

4、材料（设备）到达甲方指定现场后，由甲方工程管理部组织监理、施工单位进行验收并
在供货商的送货单上签字，供货商同时提供给监理公司所需相关资料，有复试要求的按规定送检。

5、供货商申请付款时由工程管理部将送货单汇总并填写《甲供物资四方验收单》，并提供给
预算组。

6、工程部主责工程师办理付款手续。

7、办理结算时由供货商填写《甲供材料（设备）结算单》，经工程管理部审核后报预算组复
核。

有超供材料（设备）的由工程管理部提出分摊意见，预算组填写《甲供材料（设备）超供情况分摊表》。

8、《订单汇总表》与《到货情况统计表》由预算组主责工程师填写汇总。

四、相关表单：
1、《甲供材料（设备）订货单》
2、《甲供物资四方验收单》
3、《甲供材料（设备）结算单》
4、《甲供材料（设备）超供情况分摊表》
5、《订单汇总表》
6、《到货情况统计表》。

工程项目甲供材料管理办法及流程

工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。

第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。

第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。

第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。

第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。

第三章管理内容第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。

第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。

第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。

第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。

第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。

第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。

第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。

第十四条矿山负责对施工单位编报的甲供材料计划进行初审，重点审核计划中甲供材料所用于的单项（单位）工程及使用时间、材料名称及其型号规格、主要技术参数、工况要求和材料执行标准、材料需求数量、计划到货时间等。

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甲定乙供材料定价管理流程
为了加强甲控乙供材料定价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求，减少工程竣工结算纠纷，现将确定材料品牌及价格的流程及要求制定如下：
一、工作流程
1、施工单位根据施工进度，向业主单位工程管理部提交甲控乙供材料定价申请。

施工单位根据市场价提供六家供应商，以及材料规格、品牌和质量技术要求等与定价有关的资料。

2、业主单位工程管理部收到施工单位材料定价申请之日起3天内，根据施工单位提供的供应商及材料的相关资料，经审批后选定三家供应商，答复施工单位。

3、施工单位收到业主单位工程管理部选定供应商答复之日起3日内，根据实际施工情况以及合同要求，全面考虑材料运输费、税金、人工费等费用拟定材料施工单价，向业主单位工程管理部提交单位工程单价预算书。

4、业主单位工程管理部收到施工单位提交的单价预算书之日起3天内，经过审核，确定材料施工单价，与施工单位进行沟通。

6、业主单位与施工单位就确认的材料施工单价签合同，此合同作为竣工结算的依据。