工程部绩效评价表
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中层及以上人员月度绩效评价表
部门：
源自文库
岗位：
被评价人员：
时间：
年
月
日
评价项目及分值
详细目标管理
工作态度 （13分）
1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救； 2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任； 3、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并采取措施避免问题发生； 4、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见； 5、工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好 的成效；
审核结果
评价人员： 评分标准
视情况给予评分
完成情况 得分
团队建设 （12分）
1、不主动培养下属，对下属在工作中的问题也不主动解决； 2、培养下属有计划有目标，但效果不明显； 3、积极培养下属，并有切实可行方案，落实成效良好； 4、作为团队带头人，不断提高整体的凝聚力、战斗力；
组织协调能力 （10分）
1、组织协调能力强，与相关部门沟通配合良好，能够带领团队完成各项目标； 2、有一定的组织协调能力，但沟通协调尚存不到位之处； 3、组织协调能力较弱，工作中沟通不到位，配合不好；
遵章守纪 （5分）
其它加减分
1、日常行为规范遵守；（例如开会迟到、早退；会议期间手机铃声响，接听电 话，上班无业务安排饮酒导致其它情况违纪； 2、公司其它要求；
1、违纪情况及不服从工作安排； 2、合理化建议； 3、突出贡献； 4、检举揭发违纪行为或坏人坏事； 5、其他部门投诉； 6、信息传递沟通及时准确；
评价结果
视情况给予评分
每出现一次不到位投诉给予2-5分的扣分
每出现一次违规给予2-5分的扣分 根据情节每出现一次给予5-10分的扣分
根据贡献大小每次给予5-10分的加分 根据贡献大小每次给予5-10分的加分 根据核实的情况每次给予5-10分的加分
被投诉一次扣2-5分 出现因信息传递不及时或失误，一次扣5-10分
部门：
源自文库
岗位：
被评价人员：
时间：
年
月
日
评价项目及分值
详细目标管理
工作态度 （13分）
1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救； 2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任； 3、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并采取措施避免问题发生； 4、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见； 5、工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好 的成效；
审核结果
评价人员： 评分标准
视情况给予评分
完成情况 得分
团队建设 （12分）
1、不主动培养下属，对下属在工作中的问题也不主动解决； 2、培养下属有计划有目标，但效果不明显； 3、积极培养下属，并有切实可行方案，落实成效良好； 4、作为团队带头人，不断提高整体的凝聚力、战斗力；
组织协调能力 （10分）
1、组织协调能力强，与相关部门沟通配合良好，能够带领团队完成各项目标； 2、有一定的组织协调能力，但沟通协调尚存不到位之处； 3、组织协调能力较弱，工作中沟通不到位，配合不好；
遵章守纪 （5分）
其它加减分
1、日常行为规范遵守；（例如开会迟到、早退；会议期间手机铃声响，接听电 话，上班无业务安排饮酒导致其它情况违纪； 2、公司其它要求；
1、违纪情况及不服从工作安排； 2、合理化建议； 3、突出贡献； 4、检举揭发违纪行为或坏人坏事； 5、其他部门投诉； 6、信息传递沟通及时准确；
评价结果
视情况给予评分
每出现一次不到位投诉给予2-5分的扣分
每出现一次违规给予2-5分的扣分 根据情节每出现一次给予5-10分的扣分
根据贡献大小每次给予5-10分的加分 根据贡献大小每次给予5-10分的加分 根据核实的情况每次给予5-10分的加分
被投诉一次扣2-5分 出现因信息传递不及时或失误，一次扣5-10分