利润中心奖金分配表(DOC 1页)
(新版)利润及利润分配表
会地年企02表 金额单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ元 本年实际数
会计主管人员：
利 润 及 利 润 分 配 表
编制单位:
项 目 行次 一、主营业务收入 1 其中：出口产品（商品）销售收入 2 进口产品（商品）销售收入 3 减：折扣与折让 4 二、主营业务收入净额 5 减：（一）主营业务成本 6 其中：出口产品（商品）销售成本 7 （二）主营业务税金及附加 8 （三）经营费用 9 （四）其他 10 加：（一）递延收益 11 （二）代购代销收入 12 （三）其他 13 三、主营业务利润（亏损以“―”号填列） 14 加:其他业务利润（亏损以“―”号填列） 15 减:（一）营业费用 16 （二）管理费用 17 （三）财务费用 18 其中：利息支出 19 利息收入 20 汇兑净损失（净收益以“―”号填列） 21 （四）其他 22 四、营业利润（亏损以“―”号填列） 23 加：（一）投资收益（损失以“―”号填列） 24 （二）期货收益（损失以“―”号填列） 25 （三）补贴收入 26 其中：补贴前亏损的企业补贴收入 27 （四）营业外收入 28 其中：处置固定资产净收益 29 非货币性交易收益 30 出售无形资产收益 31 罚款净收入 32 （五）其他 33 其中:用以前年度含量工资结余弥补利润 34 减:（一）营业外支出 35 其中：处置固定资产净损失 36 出售无形资产损失 37 注：表中带*项目为合并会计报表专用。 企业行政领导人： 上年实际数 2010年度 本年实际数 项 目 行次 罚款支出 38 捐赠支出 39 （二）其他支出 40 其中:结转的含量工资包干结余 41 五、利润总额（亏损总额以“―”号填列） 42 减：所得税 43 * 少数股东损益 44 加：* 未确认的投资损失（以“+”号填列） 45 六、净利润（净亏损以“―”号填列） 46 加:（一）年初未分配利润 47 （二）盈余公积补亏 48 （三）其他调整因素 49 七、可供分配的利润 50 减:（一）提取法定盈余公积 51 （二）提取法定公益金 52 （三）提取职工奖励及福利基金 53 （四）提取储备基金 54 （五）提取企业发展基金 55 （六）利润归还投资 56 （七）补充流动资本 57 （八）单项留用的利润 58 （九）其他 59 八、可供投资者分配的利润 60 减:（一）应付优先股股利 61 （二）提取任意盈余公积 62 （三）应付普通股股利（应付利润） 63 （四）转作资本（股本）的普通股股利 64 （五）其他 65 九、未分配利润 66 其中:应由以后年度税前利润弥补的亏损（以“―”号填列） 67 补充资料： 68 （一）出售、处理部门或被投资单位所得收益 69 （二）自然灾害发生的损失（以“+”填列） 70 （三）会计政策变更增加（或减少）利润总额 71 （四）会计估计变更增加（或减少）利润总额 72 （五）债务重组损失（以“+”填列） 73 （六）其他 74 制表人： 上年实际数
利润中心奖金分配案例
非常满意
3、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于
6000万的，超出部分的奖金为52.5元/万元；生产部
门客户考核很满意的，奖金为60元/万元；生产部门
客户考核很满意的，奖金为75元/万元。超出6000万
的，超出部分奖金为70元/万元；生产部门客户考核
很满意的，奖金为80元/万元；生产部门客户考核很
序号部门岗位产能价值利润中心奖金分配比例增量利润的3040考核部门考核标准注塑车间管材车间配料车间利润中心奖金分配模式11生产部调机技术主要利润中心50财务部1奖金月度发放
利润中心/奖金分配模式
序 号
部门
岗位
产能价值
利润中心
奖金分配比例（增量利润 的30%-40%）
考核部门
考核标准
注塑车间
1
生产部 管材车间 调机技术
主要利润 中心
50%
配料车间
财务部
1、奖金月度发放：生产部-季度每月产量超出1800万 小于2000万的，超出部分的奖金为150元/万元（1万 ×毛利润10%×30%奖励×50%比例=150元）；超出 2000万的，超出部分奖金为200元/万元（1万×毛利 润10%×40%奖励×50%比例=200元）。 2、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于 6000万的，超出部分的奖金为150元/万元；超出6000 万的，超出部分奖金为200元/万元。
17.5%（25%×70%）
金为70元/万元（1万×毛利润10%×40%奖励×17.5%
2
设备部
设备维护
设备完好 调试稳定
次要利润 中心
20%（25%×80%）/客户很 满意 25%（25%×100%）/客户
月度奖金分配计划表
月度奖金分配计划表一、背景在我们公司，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，每个月都会根据员工的绩效表现进行奖金分配。
为了确保公平和透明度，我们制定了以下月度奖金分配计划表，用于规范奖金的分配流程和标准。
二、奖金分配流程1. 每个月的奖金分配流程包括以下几个步骤：- 部门经理根据员工绩效评估报告评定每个员工的绩效等级。
- 部门经理将绩效等级提交给财务部门。
- 财务部门根据公司设定的奖金分配比例计算每个员工的奖金金额。
- 财务部门将奖金金额发送给人力资源部门确认。
- 人力资源部门在员工工资发放时，将奖金金额添加到员工工资中一起发放。
三、奖金分配标准1. 奖金的分配标准是根据员工的绩效等级和公司的绩效分配比例来确定的。
2. 公司设定了以下绩效等级和对应的绩效分配比例：- A级：30%- B级：20%- C级：10%- D级：5%- E级：0%3. 根据员工的绩效等级，财务部门将按照相应的绩效分配比例计算奖金金额。
4. 员工的绩效等级由部门经理根据员工的工作表现和工作成果评定，评定标准包括：工作态度、工作效率、工作质量等。
四、奖金分配计划的优势1. 公平公正：奖金分配计划基于绩效等级和公司设定的分配比例，确保奖金的公正分配，避免了主观性和随意性。
2. 激励员工：奖金是对员工工作表现的一种肯定和激励，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 透明度和可追溯性：奖金分配计划的流程清晰明确，每个环节都有相应的记录和责任人，能够保证奖金分配的透明度和可追溯性。
4. 激发竞争性：奖金分配计划可以激发员工之间的竞争性，促进团队合作和工作效益的提升。
五、总结通过制定月度奖金分配计划表，我们能够确保奖金的公正分配，并且激励员工的积极性和工作效率。
同时，这也是公司营造公平、透明和激发竞争性的企业文化的一种体现。
希望通过这份计划表，能够给员工和管理层带来更多的信心和动力，推动公司的发展和壮大。
公司利润分配表格模板
以下是一个简单的公司利润分配表格模板，你可以根据需要进行调整：
序号
项目
金额（元）
备注
1
总收入
公司年度/季度总收入
2
总成本
公司年度/季度总成本
3
税前利润
总收入 - 总成本
4
所得税
根据当地税法计算
5
税后利润
税前利润 - 所得税
6
法定公积金
按法定比例提取
7
任意公积金
公司自行决定是否提取及提取比例
8
可分配利润
税后利润 - 法定公积金 - 任意公积金
9
股东分红
根据股权比ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分配给股东
10
留存收益
可分配利润 - 股东分红
请注意，这只是一个基本模板，实际利润分配可能涉及更多项目和细节。你需要根据公司的具体情况、法律法规以及股东协议等因素进行调整。在填写表格时，请确保数据的准确性和完整性。
奖金分配表
奖金分配表奖金分配表，是一种在公司和团队管理中常用的工具。
它可以帮助团队成员了解奖金的分配情况，也可以促进团队合作和提高工作效率。
下面，我们来一步一步地了解一下，什么是奖金分配表，以及如何填写和使用它。
1.什么是奖金分配表？奖金分配表，简单来说就是一份记录奖金分配情况的表格。
一般来说，它会包含以下几个方面的内容：参与分配的员工的姓名、工作岗位、分配比例、奖金金额、奖金发放时间等。
当然，具体的内容会根据不同的公司或团队而有所不同。
2.如何填写奖金分配表？填写奖金分配表需要注意以下几点：（1）参与分配的员工信息：在填写奖金分配表的时候，需要将参与分配的员工的姓名、工作岗位、工作时长等基本信息填写清楚。
（2）分配比例：分配比例是根据员工的表现来决定的，通常会根据出勤率、完成任务的数量和质量等方面来确定。
分配比例的大小是直接影响到奖金分配的公正性和合理性的关键因素。
（3）奖金金额：奖金金额应该根据具体的工作内容和工作质量来进行评估，一般是由公司或团队的领导根据整体情况来决定的。
（4）奖金发放时间：奖金发放时间一般会在月底或者季度末进行。
3.如何使用奖金分配表？使用奖金分配表需要注意以下几点：（1）考虑到奖金分配与员工绩效有关，应及时更新员工的工作表现情况，并实时更新奖金分配表。
（2）奖金分配表应该与公司财务相结合，确保奖金资金的安全涉密，员工及部门应该注意保密奖金分配信息。
（3）奖金分配表有助于确保公正性和透明度，同时也能够激励员工的工作动力，提高团队的凝聚力和工作效率。
综上所述，奖金分配表在公司或团队的管理中发挥了巨大的作用。
通过记录奖金分配情况，它可以帮助公司或团队实现公正分配，激励员工的工作动力，提高工作效率和凝聚力。
因此，在实践中，我们需要清楚地了解奖金分配表的定义、填写和使用方法，才能更好地使用它，实现公司或团队的共同目标。
奖金分配计算表
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
奖金总 额
3108.66 2980.49 3330.74 3110.34
2414.88 2433.24 2817.82 2480.17 2427.42 2448.29 2586.70 2611.80 2476.37 2454.08 2509.05 2420.47 2468.23 2524.82 2162.86 2470.29 2507.46 2234.13 2534.89 2561.85 2615.04 2547.14 2491.42 2821.27 2549.15 2370.64 2530.26
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1、录入部门奖金总额
2、根据自己需要修改录入姓名、业绩、职位、小组，排名，得分及 奖金自动生成 3、奖励和处罚根据实际情况录入 4、本表格公式设置上线为100人，使用于低于100的任意人数，其中 上半部分计算组长奖金，下半部分计算职员奖金
利润中心奖金分配表(DOC1页)
利润中心奖金分配表在每个公司中, 利润中心都是一个非常重要的部门。
利润中心不仅仅代表着公司的获利能力，更是承担着财务风险与投资回报的责任。
因此，制定一个公平合理的奖金分配方案对于激发员工的工作热情和潜力至关重要。
利润中心奖金分配标准1.绩效评估：利润中心的奖金分配首先要基于绩效评估。
绩效评估应包括关键绩效指标（KPI）如销售额、利润率、成本控制等方面的表现。
2.目标设定：利润中心的奖金分配应基于设定的目标，包括个人目标和团队目标。
达到目标的部门或员工应获得相应奖金。
3.团队合作：奖金分配方案应鼓励利润中心内部和其他部门之间的合作，并将合作绩效作为奖金分配的一部分。
4.员工参与：利润中心奖金分配方案应采用员工参与的方式设计，员工应能够参与制定和监督奖金分配方案的实施。
奖金分配方案1.基本奖金：利润中心的基本奖金分配应该基于个人和团队的绩效评估，达到一定水平的员工将获得基本奖金。
2.激励奖金：除了基本奖金外，利润中心还可以设立激励奖金激励员工超额完成目标，并提高利润中心整体绩效。
3.特别奖励：特别表现的员工可以获得额外的特别奖励，以鼓励员工的创新和表现出色的工作态度。
结语利润中心奖金分配方案应该旨在激励员工为公司创造更多价值，并使公司整体绩效达到最大化。
因此，一个公平合理的奖金分配方案对于公司和员工都至关重要。
只有通过有效的奖金激励机制，公司才能不断提升利润中心的绩效，实现更好的业绩和发展。
希望通过本奖金分配表的制定，我们的利润中心可以更好地发展壮大，员工也能够得到应有的奖励和激励，共同为公司的繁荣稳健做出更大的贡献。
利润及利润分配表
利润及利润分配表
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附件三
利润及利润分派表
单位编码 2007 年
评所 02表 单位名称：
单位：元
项 目
行次
上年数
今年累计数
一、主营业务收入
1 减：主营业务成本
4 主营业务税金及附带
5 二、主营业务利润（损失以“－”号填列）
10 加：其余业务利润（损失以“－”号填列） 11 减：营业花费
14 管理花费 15 财务花费
16 三、营业利润（损失以“－”号填列）
18 加：投资利润（损失以“－”号填列）
19 补助收入 22 营业外收入
23 减：营业外支出
25 四、利润总数（损失总数以“－”号填列）
27 减：所得税
28 五、净利润（净损失以“－”号填列）
30 加：年初未分派利润
31 其余转入
32 六、可供分派的利润
33 减：提取法定盈利公积
34 提取法定公益金
35 提取员工奖赏及福利基金 36 提取贮备基金 37 提取公司发展基金 38 利润送还投资
39 七、可供投资者分派的利润
40 减：对付优先股股利
41 提取随意盈利公积 42 对付一般股股利
43 转作资本（或股本）的一般股股利
44 八、未分派利润 45
增补资料 ：
项 目
今年累计数
上年实质数
1、销售、处理部门或被投资单位所得利润
2、自然灾祸发生的损失
3、会计政策更改增添（或减少）利润总数
4、会计预计更改增添（或减少）利润总数
5、债务重组损失
6、其余
所长（主任）： 会计：
制表：。
第七节 利润中心奖金分配表
单位：营业所年月~年月
明细
金额
备注
本
季
净
利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益
（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实发金额
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
保留金额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）
（75%）
（25%）
（3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利润中心主管（2/30）
（75%）
（25%）
（4）利润中心同事（10/30）
（75%）
（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理：财务部：营业所主管：制表：