利润中心奖金分配表(1)
(新版)利润及利润分配表
会地年企02表 金额单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ元 本年实际数
会计主管人员：
利 润 及 利 润 分 配 表
编制单位:
项 目 行次 一、主营业务收入 1 其中：出口产品（商品）销售收入 2 进口产品（商品）销售收入 3 减：折扣与折让 4 二、主营业务收入净额 5 减：（一）主营业务成本 6 其中：出口产品（商品）销售成本 7 （二）主营业务税金及附加 8 （三）经营费用 9 （四）其他 10 加：（一）递延收益 11 （二）代购代销收入 12 （三）其他 13 三、主营业务利润（亏损以“―”号填列） 14 加:其他业务利润（亏损以“―”号填列） 15 减:（一）营业费用 16 （二）管理费用 17 （三）财务费用 18 其中：利息支出 19 利息收入 20 汇兑净损失（净收益以“―”号填列） 21 （四）其他 22 四、营业利润（亏损以“―”号填列） 23 加：（一）投资收益（损失以“―”号填列） 24 （二）期货收益（损失以“―”号填列） 25 （三）补贴收入 26 其中：补贴前亏损的企业补贴收入 27 （四）营业外收入 28 其中：处置固定资产净收益 29 非货币性交易收益 30 出售无形资产收益 31 罚款净收入 32 （五）其他 33 其中:用以前年度含量工资结余弥补利润 34 减:（一）营业外支出 35 其中：处置固定资产净损失 36 出售无形资产损失 37 注：表中带*项目为合并会计报表专用。 企业行政领导人： 上年实际数 2010年度 本年实际数 项 目 行次 罚款支出 38 捐赠支出 39 （二）其他支出 40 其中:结转的含量工资包干结余 41 五、利润总额（亏损总额以“―”号填列） 42 减：所得税 43 * 少数股东损益 44 加：* 未确认的投资损失（以“+”号填列） 45 六、净利润（净亏损以“―”号填列） 46 加:（一）年初未分配利润 47 （二）盈余公积补亏 48 （三）其他调整因素 49 七、可供分配的利润 50 减:（一）提取法定盈余公积 51 （二）提取法定公益金 52 （三）提取职工奖励及福利基金 53 （四）提取储备基金 54 （五）提取企业发展基金 55 （六）利润归还投资 56 （七）补充流动资本 57 （八）单项留用的利润 58 （九）其他 59 八、可供投资者分配的利润 60 减:（一）应付优先股股利 61 （二）提取任意盈余公积 62 （三）应付普通股股利（应付利润） 63 （四）转作资本（股本）的普通股股利 64 （五）其他 65 九、未分配利润 66 其中:应由以后年度税前利润弥补的亏损（以“―”号填列） 67 补充资料： 68 （一）出售、处理部门或被投资单位所得收益 69 （二）自然灾害发生的损失（以“+”填列） 70 （三）会计政策变更增加（或减少）利润总额 71 （四）会计估计变更增加（或减少）利润总额 72 （五）债务重组损失（以“+”填列） 73 （六）其他 74 制表人： 上年实际数
利润中心奖金分配案例
非常满意
3、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于
6000万的，超出部分的奖金为52.5元/万元；生产部
门客户考核很满意的，奖金为60元/万元；生产部门
客户考核很满意的，奖金为75元/万元。超出6000万
的，超出部分奖金为70元/万元；生产部门客户考核
很满意的，奖金为80元/万元；生产部门客户考核很
序号部门岗位产能价值利润中心奖金分配比例增量利润的3040考核部门考核标准注塑车间管材车间配料车间利润中心奖金分配模式11生产部调机技术主要利润中心50财务部1奖金月度发放
利润中心/奖金分配模式
序 号
部门
岗位
产能价值
利润中心
奖金分配比例（增量利润 的30%-40%）
考核部门
考核标准
注塑车间
1
生产部 管材车间 调机技术
主要利润 中心
50%
配料车间
财务部
1、奖金月度发放：生产部-季度每月产量超出1800万 小于2000万的，超出部分的奖金为150元/万元（1万 ×毛利润10%×30%奖励×50%比例=150元）；超出 2000万的，超出部分奖金为200元/万元（1万×毛利 润10%×40%奖励×50%比例=200元）。 2、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于 6000万的，超出部分的奖金为150元/万元；超出6000 万的，超出部分奖金为200元/万元。
17.5%（25%×70%）
金为70元/万元（1万×毛利润10%×40%奖励×17.5%
2
设备部
设备维护
设备完好 调试稳定
次要利润 中心
20%（25%×80%）/客户很 满意 25%（25%×100%）/客户
公司利润分配表格模板
以下是一个简单的公司利润分配表格模板，你可以根据需要进行调整：
序号
项目
金额（元）
备注
1
总收入
公司年度/季度总收入
2
总成本
公司年度/季度总成本
3
税前利润
总收入 - 总成本
4
所得税
根据当地税法计算
5
税后利润
税前利润 - 所得税
6
法定公积金
按法定比例提取
7
任意公积金
公司自行决定是否提取及提取比例
8
可分配利润
税后利润 - 法定公积金 - 任意公积金
9
股东分红
根据股权比ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分配给股东
10
留存收益
可分配利润 - 股东分红
请注意，这只是一个基本模板，实际利润分配可能涉及更多项目和细节。你需要根据公司的具体情况、法律法规以及股东协议等因素进行调整。在填写表格时，请确保数据的准确性和完整性。
奖金分配表
奖金分配表奖金分配表，是一种在公司和团队管理中常用的工具。
它可以帮助团队成员了解奖金的分配情况，也可以促进团队合作和提高工作效率。
下面，我们来一步一步地了解一下，什么是奖金分配表，以及如何填写和使用它。
1.什么是奖金分配表？奖金分配表，简单来说就是一份记录奖金分配情况的表格。
一般来说，它会包含以下几个方面的内容：参与分配的员工的姓名、工作岗位、分配比例、奖金金额、奖金发放时间等。
当然，具体的内容会根据不同的公司或团队而有所不同。
2.如何填写奖金分配表？填写奖金分配表需要注意以下几点：（1）参与分配的员工信息：在填写奖金分配表的时候，需要将参与分配的员工的姓名、工作岗位、工作时长等基本信息填写清楚。
（2）分配比例：分配比例是根据员工的表现来决定的，通常会根据出勤率、完成任务的数量和质量等方面来确定。
分配比例的大小是直接影响到奖金分配的公正性和合理性的关键因素。
（3）奖金金额：奖金金额应该根据具体的工作内容和工作质量来进行评估，一般是由公司或团队的领导根据整体情况来决定的。
（4）奖金发放时间：奖金发放时间一般会在月底或者季度末进行。
3.如何使用奖金分配表？使用奖金分配表需要注意以下几点：（1）考虑到奖金分配与员工绩效有关，应及时更新员工的工作表现情况，并实时更新奖金分配表。
（2）奖金分配表应该与公司财务相结合，确保奖金资金的安全涉密，员工及部门应该注意保密奖金分配信息。
（3）奖金分配表有助于确保公正性和透明度，同时也能够激励员工的工作动力，提高团队的凝聚力和工作效率。
综上所述，奖金分配表在公司或团队的管理中发挥了巨大的作用。
通过记录奖金分配情况，它可以帮助公司或团队实现公正分配，激励员工的工作动力，提高工作效率和凝聚力。
因此，在实践中，我们需要清楚地了解奖金分配表的定义、填写和使用方法，才能更好地使用它，实现公司或团队的共同目标。
奖金基数及分配表
奖金基数及分配表
注：1、获奖项目奖金由奖金基数乘以以下调节系数。
2、工程规模调节系数。
工程建安费小于2亿时，调节系数为0.75；工程建安费大于等于2亿元、小于5亿元时，调节系数为0.85；工程建安费大于等于5亿元时，调节系数为
3. 对于房建、新领域、新业务获奖项目，调节系数为1.1～1.3。
4.各省级协会的金质奖、李春奖、全国市政金杯示范工程等，调节系数均为1.1。
5. 对于国家优质工程金质奖，调节系数为1.3。
6. 中国建筑钢结构金奖和中国交建优质砼奖，综合调节系数为0.65，不再考虑其他因
素。
7.一公局集团优质砼奖，综合调节系统1，不再考虑其他因素。
利润中心规划与实务运作----利润中心奖金的来源与分配
利润中心规划与实务运作----利润中心奖金的来源与分配第十二讲利润中心奖金的来源与分配利润中心奖金的来源一般企业的绩效奖金有以下三个来源:定额提拨定额提拨即以全体员工薪水的若干倍作为奖金提拨的上限,或对各种不同绩效水平，事先设定定额的奖金。
如表12-1中公司把奖金分为三个部分：个人部分、部门部分以及全公司部分。
如果个人的达标率能够达到95%以上，在个人部分就可以拿到3600元；如果部门的达标率在85%到90%之间，部门的奖金部分又可拿到2400元；可是如果公司整体达标率小于85%，公司的奖金部分员工就拿不到了。
这说明个人要获得更多的奖金，除了个人的努力以外，也不应耗用其他上级主管太多的资源，否则部门或整个公司的达标率就会下降。
这也是鼓励大家团队合作，不能只顾自己，也要照顾到别人。
表12-1 定额提拨(一)全公司目标达成奖金（占总奖金数40% ）(二)部门目标达成奖金（占总奖金数30% ）(三)个人目标达成奖金(占总奖金数30% )以全公司的利润来提拨以全公司的利润来提拨是指以全公司的年度损益计算后的绝对盈余（税前或税后净利）或相对（超额）盈余来提拨，此种奖金发放总额并非固定，是随着盈余状况而变动的。
全公司的利润可以分为两种，一种是绝对利润，如表6-6以全公司的利润来提拨，如公司实际净利（1）中所示。
案例中半年结算后的利润是7500万，提拨的比例是17.5%，半年7500万，全年就是1亿5000万，7500万是17.5%，7000万提拔17%，依此类推。
整个设计思路是盈利越多，提拨的比例越高。
按照这种奖励设计办法，这个公司的员工受到了极大的鼓舞，业绩也非常不错。
表12-2 以全公司的利润来提拨：公司实际净利（1）以本期公司全年税前（后）净利作为奖金发放之来源。
先按上半年净利酌发部分奖金。
全年应发的奖金必需减除上半年已发奖金的余额来分配。
提拨方式：实际净利（单位：万元）已经够高了，即使按比例固定发放的奖金总额还是比较多，所以主张固定一个奖金比例，这样的经营者的想法比较温和。
薪酬制度表格
薪酬制度表格操作员奖金分配表工资标准表工资登记表工资调整表工资分析表工资扣缴表工资统计表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司工资制度方案公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定表件薪计算表津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表生产奖金核定表生产人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表新员工工资核定表薪酬制度薪资、奖金及奖惩制度薪资制度营销人员薪酬管理制度预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表员工工资表员工工资单员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表主管助理人员奖金核定表操作员奖金分派表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额工资标准表本表依照职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可依照职员级别高低来调整工资。
工资记录表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表年度倮福利 基金工资统计表董事长总领导会计制表计件工资计算表津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日领导：生管：主管：申请人：预支工资申请书员工工资单月份：会计：审核：员工工资调整表部门工作奖金核定表（一）月份总领导核准填表工作奖金核定表（二）月份总领导核准填表公司工资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原那么第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。
第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。
利润及利润分配表
利润及利润分配表
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附件三
利润及利润分派表
单位编码 2007 年
评所 02表 单位名称：
单位：元
项 目
行次
上年数
今年累计数
一、主营业务收入
1 减：主营业务成本
4 主营业务税金及附带
5 二、主营业务利润（损失以“－”号填列）
10 加：其余业务利润（损失以“－”号填列） 11 减：营业花费
14 管理花费 15 财务花费
16 三、营业利润（损失以“－”号填列）
18 加：投资利润（损失以“－”号填列）
19 补助收入 22 营业外收入
23 减：营业外支出
25 四、利润总数（损失总数以“－”号填列）
27 减：所得税
28 五、净利润（净损失以“－”号填列）
30 加：年初未分派利润
31 其余转入
32 六、可供分派的利润
33 减：提取法定盈利公积
34 提取法定公益金
35 提取员工奖赏及福利基金 36 提取贮备基金 37 提取公司发展基金 38 利润送还投资
39 七、可供投资者分派的利润
40 减：对付优先股股利
41 提取随意盈利公积 42 对付一般股股利
43 转作资本（或股本）的一般股股利
44 八、未分派利润 45
增补资料 ：
项 目
今年累计数
上年实质数
1、销售、处理部门或被投资单位所得利润
2、自然灾祸发生的损失
3、会计政策更改增添（或减少）利润总数
4、会计预计更改增添（或减少）利润总数
5、债务重组损失
6、其余
所长（主任）： 会计：
制表：。
第七节 利润中心奖金分配表
单位：营业所年月~年月
明细
金额
备注
本
季
净
利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益
（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实发金额
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
保留金额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）
（75%）
（25%）
（3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利润中心主管（2/30）
（75%）
（25%）
（4）利润中心同事（10/30）
（75%）
（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理：财务部：营业所主管：制表：