新版利润中心奖金分配表
(新版)利润及利润分配表
会地年企02表 金额单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ元 本年实际数
会计主管人员：
利 润 及 利 润 分 配 表
编制单位:
项 目 行次 一、主营业务收入 1 其中：出口产品（商品）销售收入 2 进口产品（商品）销售收入 3 减：折扣与折让 4 二、主营业务收入净额 5 减：（一）主营业务成本 6 其中：出口产品（商品）销售成本 7 （二）主营业务税金及附加 8 （三）经营费用 9 （四）其他 10 加：（一）递延收益 11 （二）代购代销收入 12 （三）其他 13 三、主营业务利润（亏损以“―”号填列） 14 加:其他业务利润（亏损以“―”号填列） 15 减:（一）营业费用 16 （二）管理费用 17 （三）财务费用 18 其中：利息支出 19 利息收入 20 汇兑净损失（净收益以“―”号填列） 21 （四）其他 22 四、营业利润（亏损以“―”号填列） 23 加：（一）投资收益（损失以“―”号填列） 24 （二）期货收益（损失以“―”号填列） 25 （三）补贴收入 26 其中：补贴前亏损的企业补贴收入 27 （四）营业外收入 28 其中：处置固定资产净收益 29 非货币性交易收益 30 出售无形资产收益 31 罚款净收入 32 （五）其他 33 其中:用以前年度含量工资结余弥补利润 34 减:（一）营业外支出 35 其中：处置固定资产净损失 36 出售无形资产损失 37 注：表中带*项目为合并会计报表专用。 企业行政领导人： 上年实际数 2010年度 本年实际数 项 目 行次 罚款支出 38 捐赠支出 39 （二）其他支出 40 其中:结转的含量工资包干结余 41 五、利润总额（亏损总额以“―”号填列） 42 减：所得税 43 * 少数股东损益 44 加：* 未确认的投资损失（以“+”号填列） 45 六、净利润（净亏损以“―”号填列） 46 加:（一）年初未分配利润 47 （二）盈余公积补亏 48 （三）其他调整因素 49 七、可供分配的利润 50 减:（一）提取法定盈余公积 51 （二）提取法定公益金 52 （三）提取职工奖励及福利基金 53 （四）提取储备基金 54 （五）提取企业发展基金 55 （六）利润归还投资 56 （七）补充流动资本 57 （八）单项留用的利润 58 （九）其他 59 八、可供投资者分配的利润 60 减:（一）应付优先股股利 61 （二）提取任意盈余公积 62 （三）应付普通股股利（应付利润） 63 （四）转作资本（股本）的普通股股利 64 （五）其他 65 九、未分配利润 66 其中:应由以后年度税前利润弥补的亏损（以“―”号填列） 67 补充资料： 68 （一）出售、处理部门或被投资单位所得收益 69 （二）自然灾害发生的损失（以“+”填列） 70 （三）会计政策变更增加（或减少）利润总额 71 （四）会计估计变更增加（或减少）利润总额 72 （五）债务重组损失（以“+”填列） 73 （六）其他 74 制表人： 上年实际数
利润中心奖金分配案例
非常满意
3、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于
6000万的，超出部分的奖金为52.5元/万元；生产部
门客户考核很满意的，奖金为60元/万元；生产部门
客户考核很满意的，奖金为75元/万元。超出6000万
的，超出部分奖金为70元/万元；生产部门客户考核
很满意的，奖金为80元/万元；生产部门客户考核很
序号部门岗位产能价值利润中心奖金分配比例增量利润的3040考核部门考核标准注塑车间管材车间配料车间利润中心奖金分配模式11生产部调机技术主要利润中心50财务部1奖金月度发放
利润中心/奖金分配模式
序 号
部门
岗位
产能价值
利润中心
奖金分配比例（增量利润 的30%-40%）
考核部门
考核标准
注塑车间
1
生产部 管材车间 调机技术
主要利润 中心
50%
配料车间
财务部
1、奖金月度发放：生产部-季度每月产量超出1800万 小于2000万的，超出部分的奖金为150元/万元（1万 ×毛利润10%×30%奖励×50%比例=150元）；超出 2000万的，超出部分奖金为200元/万元（1万×毛利 润10%×40%奖励×50%比例=200元）。 2、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于 6000万的，超出部分的奖金为150元/万元；超出6000 万的，超出部分奖金为200元/万元。
17.5%（25%×70%）
金为70元/万元（1万×毛利润10%×40%奖励×17.5%
2
设备部
设备维护
设备完好 调试稳定
次要利润 中心
20%（25%×80%）/客户很 满意 25%（25%×100%）/客户
奖金分配表
奖金分配表奖金分配表，是一种在公司和团队管理中常用的工具。
它可以帮助团队成员了解奖金的分配情况，也可以促进团队合作和提高工作效率。
下面，我们来一步一步地了解一下，什么是奖金分配表，以及如何填写和使用它。
1.什么是奖金分配表？奖金分配表，简单来说就是一份记录奖金分配情况的表格。
一般来说，它会包含以下几个方面的内容：参与分配的员工的姓名、工作岗位、分配比例、奖金金额、奖金发放时间等。
当然，具体的内容会根据不同的公司或团队而有所不同。
2.如何填写奖金分配表？填写奖金分配表需要注意以下几点：（1）参与分配的员工信息：在填写奖金分配表的时候，需要将参与分配的员工的姓名、工作岗位、工作时长等基本信息填写清楚。
（2）分配比例：分配比例是根据员工的表现来决定的，通常会根据出勤率、完成任务的数量和质量等方面来确定。
分配比例的大小是直接影响到奖金分配的公正性和合理性的关键因素。
（3）奖金金额：奖金金额应该根据具体的工作内容和工作质量来进行评估，一般是由公司或团队的领导根据整体情况来决定的。
（4）奖金发放时间：奖金发放时间一般会在月底或者季度末进行。
3.如何使用奖金分配表？使用奖金分配表需要注意以下几点：（1）考虑到奖金分配与员工绩效有关，应及时更新员工的工作表现情况，并实时更新奖金分配表。
（2）奖金分配表应该与公司财务相结合，确保奖金资金的安全涉密，员工及部门应该注意保密奖金分配信息。
（3）奖金分配表有助于确保公正性和透明度，同时也能够激励员工的工作动力，提高团队的凝聚力和工作效率。
综上所述，奖金分配表在公司或团队的管理中发挥了巨大的作用。
通过记录奖金分配情况，它可以帮助公司或团队实现公正分配，激励员工的工作动力，提高工作效率和凝聚力。
因此，在实践中，我们需要清楚地了解奖金分配表的定义、填写和使用方法，才能更好地使用它，实现公司或团队的共同目标。
2021利润及利润分配表模板
2021利润及利润分配表模板一、引言1. 近年来，随着我国经济的快速发展，企业利润也呈现出不断增长的趋势。
利润分配作为企业经营活动的重要环节，对于企业的稳健发展和股东权益保护至关重要。
制定一份合理且清晰的利润及利润分配表对企业而言至关重要。
下面将就2021利润及利润分配表的模板进行详细介绍。
二、利润及利润分配表模板1. 年度利润总额：_______万元2. 税后净利润：_______万元3. 利润分配方案：(1) 拟提取盈余公积金：_______万元(2) 拟提取法定公积金：_______万元(3) 拟提取职工奖金及福利基金：_______万元(4) 拟分配股利：_______万元(5) 拟留存盈余：_______万元三、利润及利润分配表模板填写说明1. 年度利润总额：指企业在该年度内实现的全部营业收入减去营业成本、销售费用、管理费用和财务费用后的金额总和。
此项数据是利润及利润分配表的基础。
2. 税后净利润：指企业在扣除所得税后的净利润额，是企业实际可供分配的利润。
3. 利润分配方案：包括拟提取的盈余公积金、法定公积金、职工奖金及福利基金、拟分配股利和拟留存盈余等方面的安排。
根据《公司法》和相关法律法规的规定，企业应当根据盈余、发展规模、盈利能力等因素，确定利润分配方案。
4. 利润及利润分配表模板填写说明：在填写利润及利润分配表时，企业应当结合自身的经营情况和合法合规的原则，合理合法地确定利润分配方案，并将相关利润分配方案上报股东大会审议通过后执行。
四、利润及利润分配表的重要性1. 利润及利润分配表是企业年度经营活动的总结和回顾，对于企业及其股东来说具有重要的参考价值。
2. 利润及利润分配表所体现的年度利润状况和利润分配方案，直接关系到企业的股东利益和企业的发展前景。
3. 利润及利润分配表的制定需要根据《公司法》和相关法律法规的要求，遵循科学严谨的原则，确保利润分配的合法性、合理性和公平性。
五、总结1. 利润及利润分配表的制定是企业年度经营管理工作的必要环节，对于企业的股东和经营管理者来说具有重要的意义。
薪酬制度表格
薪酬制度表格操作员奖金分配表工资标准表工资登记表工资调整表工资分析表工资扣缴表工资统计表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司工资制度方案公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定表件薪计算表津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表生产奖金核定表生产人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表新员工工资核定表薪酬制度薪资、奖金及奖惩制度薪资制度营销人员薪酬管理制度预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表员工工资表员工工资单员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表主管助理人员奖金核定表操作员奖金分派表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额工资标准表本表依照职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可依照职员级别高低来调整工资。
工资记录表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表年度倮福利 基金工资统计表董事长总领导会计制表计件工资计算表津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日领导：生管：主管：申请人：预支工资申请书员工工资单月份：会计：审核：员工工资调整表部门工作奖金核定表（一）月份总领导核准填表工作奖金核定表（二）月份总领导核准填表公司工资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原那么第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。
第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。
第七节 利润中心奖金分配表
单位：营业所年月~年月
明细
金额
备注
本
季
净
利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益
（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实发金额
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
保留金额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）
（75%）
（25%）
（3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利润中心主管（2/30）
（75%）
（25%）
（4）利润中心同事（10/30）
（75%）
（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理：财务部：营业所主管：制表：