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人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源总量和结构基本处于平衡状态
Page 20
关键人员规划
主要包括
项目经理专业性关键人才
已制定项目经理管理办法，明确了业绩考核和能力态度考核标准，目前处于准备实施阶段。
关键人才信息库
需制定关键人才管理办法，对关键人才进行定义，对不同专业能力的关键人才进行分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、接替型人才和储备性人才）人员的配比。
员工整体队伍规划—未来需求与差距分析
（1）人力资源总量：根据公司业务规模的拓展情况与之前领导所定人数控制在200人以内的目标，在人力资源总量上，未来没有太大的增长，维持在目前人数的 100%-110%即可。（2）人力资源定编规划：对于公司总部职能部门和业务部门，未来的人员编制已有较为清晰的人数安排，按照编制进行补充和调整。（3）人力资源结构调整：涉及专业增加和学历结构提升。既然公司未来还要进入市政、园林领域，那么，相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备，及时引进。管理型人才另外，扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例，高级财务管理人员逐步调整整体学历结构。（4）未来可能会缺乏的两类重要人才：第一，管理型人才。随着企业的发展，从成长期过渡到成熟期，我们将需要具备优秀项目管理能力和综合管理能力的人才；第二，高级财务管理人员。根据公司2015年后进入资本运营这一战略方向，我们将需要具备财务、金融投资或经济管理专业背景，具有行业背景、法律知识和较高投资分析和风险管理能力的人才。
与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展与测评技术完善部门建设与专业素养提升page人力资源管理改善探索关于招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位发动内部员工和面试者推荐相关人员page评价中心技术性格测评工具disc性格测试结构化面谈mbti性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索关于测评技术page人力资源管理改善探索部门建设与专业素质提升做好模块业务工作招聘培训绩效薪酬劳动关系基础人事工作探索人力资源管理体系建设探索选育用留机制的建设与完善责任心和价值观塑造团结合作共同提升专业技能和职业化水平人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善社会人才竞争的激烈都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外也要摆正自己的服务意识加强与员工的沟通和交流及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患并及时进行处理014年度工作计划

人力资源管理员月工作总结PPT

劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度，降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷，降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源，为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求，制定并执行下月招聘计划，确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利，确保按时发放。
展望未来
展望下月工作计划，明确目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划，确保人员到位。
培训与发展
组织员工培训，提升员工技能水平。
薪酬福利管理
核算员工工资，确保按时发放。
劳动关系协调
处理员工投诉，维护良好劳动关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体平台等，提高职位曝光度。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式，向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目，如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈，针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效，进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验，将优秀经验和案例在公司内部

人力资源管理员月工作总结PPT

薪酬福利方案制定
薪酬福利方案执行
薪酬福利政策宣传
薪酬福利政策调整
根据市场薪酬水平和公司实际情况，制定了本月薪酬福利方案，包括工资、奖金、社保福利等。
按照方案规定，对全体员工进行了薪酬福工宣传公司的薪酬福利政策，提高员工的知情权和满意度。
根据员工反馈和市场变化，对薪酬福利政策进行了调整和完善，以更好地满足员工需求和公司发展需要。
对未来工作的展望
提升工作效率
根据本月工作中发现的问题和不足，制定了下个月的工作计划和改进措施，将努力提高工作效率和质量。
加强团队建设
将积极参与团队活动，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和战斗力。
学习新知识
将利用业余时间学习人力资源管理的最新理论和实践经验，不断提高自己的专业素养和综合能力。
简历筛选与面试安排
录用通知发放
收到简历共计50份，经过初步筛选后，安排了20位候选人进行面试，初步面试后确定了5位候选人进入复试环节。
经过复试后，最终录用5人，已发放录用通知并安排入职时间。
培训工作
培训需求分析
针对公司业务发展和员工能力提升需求，对各部门的培训需求进行了深入调研和分析。
培训课程实施
员工关系工作
1 2
员工关系管理
协助处理了5起员工纠纷事件，通过沟通和协调，有效解决了问题，维护了公司内部的稳定和和谐。
员工活动组织
组织了2次员工活动，包括户外拓展和员工聚餐等，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
3
员工沟通与反馈
通过面谈、电话等方式，与员工进行了沟通和反馈，及时了解员工的需求和意见，为后续工作提供了参考。
完善招聘流程
优化招聘流程中的各个环节，提高招聘效率。

人事专员月度工作总结PPT

拓展招聘渠道
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队，提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与发放工作，确保员工薪资准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪酬福利政策，提高员工对福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满意度。
1.谢谢聆听
部分员工的人事信息变动后，未能及时在系统中更新，导致信息不一致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出现了个别员工的薪资计算错误，给员工带来了困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算

人力资源部部门工作总结PPT

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶段的需求，提供相应的培训课程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩，对员工的薪酬水平进行合理调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工的工作积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等，确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

hr月度工作总结ppt

06
企业文化与团队建设
企业文化理念传播与落地
传播内容
制定企业文化理念传播计划，包括核心价值观、使命、愿景等。
传播形式
运用内外部渠道，如内部培训、海报、宣传片等，同时积极参加外部活动以展示企业文化。
落地措施
制定企业文化落地计划，建立企业文化评估指标，将企业文化融入员工日常工作中。
团队建设活动与效果评估
绩效管理
制定绩效考核标准、评估员工绩效等。
工作成绩与亮点
成功招聘了一批优秀的新员工，他们具有较高的专业素质和潜力。
成功组织了一系列的培训和发展活动，提高了员工的素质和能力。
在员工关系管理方面，成功解决了一些复杂的纠纷和问题。
制定了科学合理的绩效考核标准，得到了员工的认可和接受。
工作不足与待提升点
工具。
测评结果分析与运用
02
根据测评结果，制定员工能力提升计划，如针对管理干部的领
导力培训等。
员工职业规划与发展路径
03
根据员工特点及职业发展需求，制定个性化的职业规划和发展
路径。
培训成本分析与控制
培训成本构成
分析培训成本构成，包括内部成本和外部成本，如讲师费用、场地租赁费用等。
培训成本控制策略
hr月度工作总结ppt
xx年xx月xx日
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 企业文化与团队建设
01
工作概述
工作内容回顾
招聘与选拔
筛选简历、组织面试、制定录用决策等。
员工关系管理
处理员工之间的纠纷、为员工提供咨询和帮助等。
培训与发展
组织培训课程、制定职业发展规划等。

人力资源的年终工作总结PPT

薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福利、员工活动等，增强了员工的归属感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致新员工适应速度慢，影响工作效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体系不具吸引力，导致人才流失。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案

公司人力资源部的年终工作总结PPT

01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训活动，提高员工技能和素质，促进员工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估，反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

人力资源工作总结汇报ppt课件

Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数，每天开放
位
置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设

人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原在编人员4人调整为 2人，包括管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人，已招聘20人，现缺编8人（客服收银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例然后在原图片上单击右键填充图片，这样替换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

人力资源工作总结PPT

1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创新
提高
03
服务
01
02
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的主要工作成果和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的工作计划和目标，包括重点任务、时间节点和预期成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程，包括技能培训、团队建设、职业规划等，满足员工多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制，对培训成果进行跟踪和反馈，不断优化培训计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准和奖惩措施，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过于单一，主要以业绩为唯一标准，忽略了员工在其他方面的表现和贡献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。

人力资源部工作总结ppt课件

招聘渠道：公司官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘等
招聘流程：简历筛选、面试安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详细介绍招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试
安排等
员工配置：根据公司的业务需求和员工的个人能力，合理配置员工岗
位
员工调整：根据员工的工作表现和公司的发展需要，适时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算针对不同层级员工，设计个性化的培训方案实施培训计划，确保培训质量与效果定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔：成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展：提升员工技能
和能力
绩效管理：建立科学的评估体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。

人事部门工作总结PPT

灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划的完成率较高，大部分员工都能按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工作进行全面梳理和总结，展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问题和挑战，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数量等指标的综合评估，衡量招聘工作的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展需求，制定了全面、系统的培训计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活动，确保培训计划的顺利执行。同时，根据实际情况对计划进行

人力资源部季度工作总结PPT模板

培训与发展：制定员工培训计划，包括培训课程、培训时间、培训效果评估等
绩效管理：优化绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈等
员工关系：加强员工关系管理，包括员工沟通、员工关怀、员工激励等
组织结构调整：根据公司发展战略，调整组织结构，优化工作流程
信息化建设：推进人力资源信息化建设，提高工作效率和数据准确性
薪酬福利标准的调整原则
薪酬福利标准的具体内容
薪酬福利标准的调整情况及原因分析
薪酬福利标准调整的效果评估
薪酬福利标准调整的未来规划
员工福利政策制定：根据公司实际情况，制定合理的员工福利政策
员工福利反馈：收集员工对福利政策的反馈意见，及时调整和完善福利政策
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈方式：采用一对一面谈、书面报告、团队会议等方式进行绩效反馈
改进措施：根据绩效评估结果，制定针对性的改进措施，如培训、辅导、
调整职责等
跟进和调整：对改进措施进行跟进，确保实施效果，并根据实际情况
进行调整
绩效目标设定：明确、具体、可衡量绩效考核方法：公平、公正、公开绩效反馈与沟通：及时、有效、有针对性绩效改进措施：具体、可行、有针对性
选拔效果评估：录用率、离职率、绩效考核等
选拔标准：明确选拔标准，确保选拔过程公平公正
选拔结果：评估选拔结果，分析选拔效果
添加标题
添加标题
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添加标题
选拔方法：采用多种选拔方法，如面试、笔试、心理测试等
反馈与改进：根据选拔结果和反馈，对选拔过程进行改进和优化
培训课程设计：根据需求分析结果，设计合适的培训课程

人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)

19场活动最低成本举办最佳活动
“粽情六一”暨广州公司儿童节&端午节活动的通知（端
关注亚健康·白领中医保健活动暨父亲节（6.13父亲节）
舞动青春·扬帆起航——华阳国际广州公司篮球友谊赛（
爱健康·爱生活·爱工作——华阳国际广州公司健康周活
“天涯月（悦），华阳情”——华阳国际广州公司中秋
独立操作培训基础管理工作
组织策划更多新颖、贴心、创意、低成本的
工作外：
未来规划
举办一次书画展
出一本自己的书画集
高校分享3-5场课程参加培训、企业文化交流会3-5次 PPT读书笔记5-10篇 ···
“顺·追·问”“轻重缓急” 再不努力就掉队了 2015，继续前行！与团队共奋进！
了呢！您说是吧！）（剧情需要·请忽
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
怎么做才是关
培训管理工作： 2) 外部培训流程梳理并执行
1) 常规内部培训流程梳理并执行
3) 新员工入职培训指引手册梳理
4) 培训评估升级，全部采用问卷
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
哦！不错！
都是你做的啊
做了什么?
怎么做?
够简洁明了我喜欢！
这才是效率
鸣谢
我的老板（给了我平台）我的领导（给了我指导）我的团队（给了我支持）爱创意·爱分享·爱生活再不努力就掉队了人力资源部
@花生PPTer
（剧情需要·请多多担待）
• 花生PPTer 原创作品/author/花 • 51PPT模板网授权发布
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展

人力资源部年度工作总结与计划PPT

招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源，但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效指标，确保其合理性和可操作性。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化评价体系，包括评价标准、评价周期、评价方式等，确保评价结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度