猫的天空之城概念书店020电子商务模式计划书

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天空之城营销策划书3篇

天空之城营销策划书3篇

天空之城营销策划书3篇篇一《天空之城营销策划书》一、前言“天空之城”是一个充满梦幻与想象的地方,我们的目标是将这个概念转化为现实,打造一个独特的营销活动,吸引目标客户的关注,并提升品牌知名度和销售业绩。

二、市场分析1. 目标市场:我们的目标客户主要是年轻人,他们对新鲜事物充满好奇,喜欢探索未知,追求高品质的生活体验。

2. 竞争对手:市场上已经存在一些类似的营销活动,但我们的“天空之城”将以独特的创意和体验脱颖而出。

3. 市场机会:通过打造一个梦幻般的天空之城,我们可以满足目标客户的需求,提供与众不同的体验,吸引他们的参与。

三、活动策划1. 主题:“天空之城:梦幻之旅”2. 时间:选择一个合适的季节和天气条件,确保活动的顺利进行。

3. 地点:选择一个宽敞的户外场地,如公园、广场或大型购物中心。

4. 活动内容:天空之城入口:打造一个奇幻的入口,让参与者仿佛进入了一个神秘的世界。

飞行体验区:提供各种飞行装置,如热气球、飞行器等,让参与者感受飞翔的乐趣。

美食街区:设置各种美食摊位,提供与天空之城主题相关的美食,如星空冰淇淋、云朵蛋糕等。

艺术表演区:邀请艺术家进行现场表演,如音乐、舞蹈、魔术等,营造出梦幻的氛围。

互动游戏区:设置一些互动游戏,如飞行棋、射箭等,让参与者在游戏中体验乐趣。

四、宣传推广1. 社交媒体宣传:利用微博、、抖音等社交媒体平台进行宣传,发布活动海报、视频等,吸引目标客户的关注。

2. 线下宣传:在目标客户集中的场所,如商场、学校、社区等,发放宣传海报、传单等,提高活动的知名度。

3. 合作伙伴宣传:与相关品牌、机构进行合作,通过他们的渠道进行宣传,扩大活动的影响力。

五、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 活动布置费用:[X]元3. 美食和饮料费用:[X]元4. 表演和互动游戏费用:[X]元5. 宣传推广费用:[X]元6. 其他费用:[X]元六、效果评估1. 参与人数:通过统计参与活动的人数,评估活动的吸引力和影响力。

猫空书店创业计划书

猫空书店创业计划书

猫空书店创业计划书一、创业项目概述猫空书店是一家专注于提供高品质书籍和文化艺术产品的独立书店,位于城市的文化、商业繁华区,为读者提供优质的阅读环境和文化活动场所。

猫空书店致力于打造一个集阅读、聚会、文化交流于一体的文化消费空间,为城市居民带来丰富多彩的文化体验。

二、市场分析1. 行业概况当前,随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对书籍和文化艺术产品的需求也日益增多。

尤其是在大城市,人们对高品质的文化消费需求愈发旺盛。

同时,随着在线阅读的盛行,传统书店业态也在不断调整和完善,独立书店成为了当前书店市场的一大亮点。

2. 市场需求目前,城市居民对阅读的需求在持续增长,特别是对精神文化产品的需求日益凸显。

因此,猫空书店将针对市场需求,提供令人耳目一新的文化消费体验。

3. 竞争分析在当前书店市场中,传统书店、连锁书店等仍然占据主流地位。

但独立书店以其个性化、品位化的特点越来越受到消费者的欢迎。

猫空书店将致力于打造高品质、独特化的书店文化空间,以差异化竞争策略脱颖而出。

三、商业模式1. 产品定位猫空书店将以经典文学、人文社科、艺术设计等为主要产品线,同时引进进口原版书籍、文创产品等,确保商品质量和文化品位。

2. 服务定位猫空书店将通过举办书籍分享会、读书会、艺术展览、文化讲座等活动,为顾客提供多元化的文化消费服务,提升顾客黏性和忠诚度。

3. 营销策略猫空书店将通过线上线下多渠道整合营销,推广品牌形象,吸引更多消费者光顾,同时通过会员制度、积分兑换等方式提升顾客忠诚度。

四、管理团队猫空书店的创始团队由具有多年书店管理经验的专业人士组成,核心成员具备从事书店行业多年的经验和丰富的管理经验。

五、运营规划1. 地理位置猫空书店将选址在城市中心地带或商业繁华区,便于消费者的到访和购物。

2. 店面设计猫空书店的店面设计将注重文化艺术氛围的营造,突出个性化和品位化的特点,营造独具特色的书店文化体验。

3. 人力资源猫空书店将注重员工队伍的搭建和培养,加强员工的培训和教育,提升服务质量和管理水平。

连锁书店的电子商务系统设计规划

连锁书店的电子商务系统设计规划

连锁书店的电子商务系统规划一、连锁书店的电子商务发展规划1. 项目背景随着电子商务的出现,使得传统的经营模式和经营理念将发生巨大的变化。

电子商务主要以飞速发展的遍及全球的Internet 网络为架构,以交易双方为主体,以银行支付和结算为手段,以客户数据库为依托的全新商业模式。

电子商务将会创造巨大的效益和机会,会将市场的空间形态、时间形态和虚拟形态结合起来,将物流、资金流、信息流汇集成开放的、良性循环的环路,使经营者以市场为纽带,在市场上发挥最佳的作用,得到最大的效益。

电子商务的发展,不仅将有利地推动Internet的发展,对社会的进步和经济的变革产生深远的影响,更重要的,它本身的发展和成熟为我们提供了许许多多的机会。

就网上书店系统而言,由于网络已经覆盖全球,信息量大而独具优势。

售书的理念也很简单,就是读者可以自己寻找自己喜爱的书为替读者找寻他们想要的书。

对于读者来说,读者可以随时随地自由地查询和订购图书,读者无需亲临书店,只要坐在电脑前,开机上网即可买到所需书籍,而且读者的挑选余地也大多了,检索也很方便,网上书店节省了大量时间,因此网上售书必将有长足的发展。

开办网上书店系统也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的书店方式,促进文化传播,帮助国家和学校培养优秀的人才,具有长远的社会效益和经济效益。

2. 项目概述开发一个网上连锁书店,经营模式:B2B和B2C,由总店统一供货,对供应商实行B2B,对顾客实行B2C。

连锁书店能实现网上销售、在线采购等多种功能。

计划在山西地区实现在线销售。

网上书店系统大致分为前台和后台两部分,前台用户可以进行登录注册系统,可以浏览到网上书店的所有图书,系统对图书进行了二级种类分类,用户可以点击任意一本图书进行浏览图书信息机器评价,也可以进行购买,但前提必须登录系统。

接下来系统会给用户下订单,用户可以通过订单信息确认订单并提交,完成前台购买工作。

此外,前台还提供了一个用户账户的管理平台,用户登录自己的账户后可以查看到自己的个人信息,订单信息以及订单状态,并可以对已经购买的图书进行评价。

苏州猫的天空之城之营销分析

苏州猫的天空之城之营销分析

苏州猫的天空之城营销分析一、写作背景我们在苏州,有一个院子,有一本书,有一张明信片,还有一群朋友。

.。

.我们是一个书店,更是一个明信片主题店,我们主要经营明信片,手绘地图,某些特定的书籍和杂志,和一些小杂物。

我们卖很小众的杂志,比如氧气生活,恋物志,还有读库.我们主要卖自己设计的明信片,在很多朋友的帮助下,我们自己出版了将近300种明信片,基本上都是关于苏州的.我们还有一面明信片墙,名字叫“寄给未来”,你可以在这里写了明信片,然后放在你选定的日期格内,到那一天,我们会帮你寄出去,也许是给你的朋友,也是仅仅给你自己.这面墙,也是全国唯一的一面,是我们店的镇店之宝:)当然我们还有一样更值得推荐的,就是做手工奶茶,品种不多,但却是不添加任何添加剂,全部用进口食材做的奶茶,从香港的丝袜奶茶,到英国的伯爵奶茶。

这么个富有情趣的小店就是猫的天空之城。

一家集公益音乐/演出展览讲座/沙龙生活/聚会为一体的连锁小店,在年轻人中广为所知。

二、营销环境苏州猫的天空之城的蓬勃发展不是脱离环境孤立地进行的。

它适应环境,同时又在了解、掌握环境状况及其发展趋势的基础上,透过营销努力去影响外部环境,使环境有利于企业的生存与发展,有利于提高企业营销环境活动的有效性。

1、苏州平江路可以说是城内最为古老的一条历史街巷、傍河小路,很好的保留了“水路并行,河街相邻”的水乡风格,特别之处更在于它集生活与商业为一体,沿街不少老宅子已充作咖啡馆、酒吧等,只是外表并不张扬,悄悄掩隐在木制门板之下,乍看起来与普通民居并无二致。

【猫的天空之城】藏身于古色古香的平江路上,有意无意中似乎已经定下了它古朴清静的基调。

2、猫的供应渠道广,有书籍,明信片,文具,奶茶,甜点,工艺品.。

及时了解供应商的变化与动态,是货源供应在时间上和连续性上得到保证。

并且他对产品的服务的质量和价格进行等级归类,明信片有高低价值之别,奶茶与甜点搭配有优惠,文具有套装与单个分开卖。

电商概念策划书3篇

电商概念策划书3篇

电商概念策划书3篇篇一《电商概念策划书》一、引言随着互联网技术的飞速发展,电商行业呈现出蓬勃的发展态势。

本策划书旨在提出一个创新的电商概念,旨在满足消费者日益增长的购物需求,同时为企业带来商业价值和竞争优势。

二、市场分析1. 目标市场:本电商平台将主要面向年轻消费者,尤其是 18-35 岁的群体。

他们具有较高的消费能力和对新鲜事物的接受度,是电商市场的主要消费力量。

2. 市场需求:消费者对便捷、个性化、高品质的购物体验需求不断增加。

他们希望能够在一个平台上一站式购买到各种商品,同时能够根据自己的喜好和需求定制化购物体验。

3. 竞争态势:当前电商市场竞争激烈,各大电商平台纷纷推出各种优惠政策和创新服务来吸引消费者。

然而,仍存在一些市场空白和未被满足的需求,本电商概念有望在竞争中脱颖而出。

三、电商概念1. 平台定位:打造一个以时尚、品质、个性化为核心的综合性电商平台,提供包括服装、美妆、家居、数码等品类的商品。

2. 特色功能:个性化推荐:基于用户的浏览历史、购买记录和兴趣偏好,为用户提供个性化的商品推荐,提高用户购物的精准度和满意度。

虚拟试穿:利用虚拟现实技术,为用户提供服装的虚拟试穿体验,让用户在购买前能够更好地了解服装的款式和适配性。

社交购物:建立社交购物功能,用户可以分享自己的购物心得和商品评价,与其他用户互动交流,增加购物的趣味性和社交性。

定制化服务:提供定制化商品服务,用户可以根据自己的需求和喜好定制个性化的商品,如定制服装、定制家居饰品等。

3. 用户体验:简洁易用的界面设计:设计简洁明了、易于操作的界面,方便用户快速找到自己所需的商品和服务。

快速便捷的购物流程:优化购物流程,减少用户的操作步骤,提高购物的效率和便捷性。

优质的客户服务:建立专业的客户服务团队,及时解决用户的问题和投诉,提供优质的客户服务体验。

四、运营策略1. 商品采购:与优质的供应商建立合作关系,确保商品的品质和供应稳定性。

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020模式商业计划书
1. 摘要
1.1 项目描述
在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商
务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。

许多人认为电子商务仅仅是网上
购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。

当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传
统服务行业搭乘电子快车的机会。

离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商
户的服务前台。

O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。

让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。


们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营
目标有以下二点:
a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。

b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。

1.2 产品描述
我们将通过旗下网站“***()”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。

易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣
吸引消费者。

猫的天空之城概念书店介绍课件

猫的天空之城概念书店介绍课件
社区文化建设
积极参与社区文化建设,与周边学校、社区等合作举办文化活动, 推动文化普及和交流,让书店成为社区的文化中心。
THANKS
[ 感谢观看 ]
Hale Waihona Puke 名版书籍,增加收藏的价值和意义。
艺术展览
03
书店还举办多样化的艺术展览,展示绘画、摄影、装置艺术等
,丰富文化空间的内容,给读者带来视觉和心灵的享受。
活动回顾与影响
活动回顾
每一次活动结束后,书店都会进行活动回顾,总结活动的成果和不足,为后续活动提供改进和参考, 确保活动质量持续提升。
影响与反响
通过丰富多样的文化活动,猫的天空之城概念书店在读者中产生了深远的影响。活动不仅吸引了更多 读者光顾书店,也提升了书店的品牌形象和知名度,成为城市文化地标之一。
历史沿革
详细介绍书店自创立以来的发展历程,包括重要的时间节点、扩展计划等。
书店的理念和特点
经营理念
阐述书店的经营理念,如提供舒 适阅读空间,推广阅读文化,鼓
励人们回归纸质书籍等。
独特设计
描述书店的设计风格及特点,如何 营造温馨、舒适的阅读环境。例如 ,提到书店内部的猫主题装饰,与 书籍相结合的布置等。
举办文化活动
为了提升阅读体验,书店将定期举办各类文化活动,如作者见面会、 讲座、研讨会等,为顾客提供一个交流思想、分享知识的平台。
如何更好地服务读者与社区
优质图书推荐
通过专业的选书团队,为读者挑选优质图书,并定期更新推荐书 目,引导读者发现好书、读好书。
会员制度优化
完善会员制度,提供更多会员特权和福利,如会员专享折扣、优先 参加活动等,增强会员的归属感和忠诚度。
多样化选择
文具与礼品种类繁多,包括笔记本、笔、书签、书签、卡片、装饰画等,满足不 同顾客的需求。

电子商务平台商业计划书

电子商务平台商业计划书

电子商务平台商业计划书目录目录 (1)摘要 (5)1 项目背景 (9)2 高校局域性电子商务平台运作模式介绍 (10)2.1 模式的概念解释和主要特征 (10)2.1.1概念解释 (10)2.1.2模式的特征 (10)2.2 网站的总体运作模式及相关的几种业务模式 (11)2.2.1网站的总体运作模式 (11)2.2.2高校局域性B2C电子商务运作模式 (12)2.2.3高校局域性网络商业信息平台 (17)2.3 高校商务的“三流”和高校电子商务平台的“三气”分析 (22)2.3.1高校商务的“三流”分析 (22)2.3.2高校电子商务平台的“三气”分析 (24)2.4 网站扩张模式 (26)2.4.1网站整体扩张模式 (26)2.4.2B2C业务的扩张模式 (29)2.4.3商业信息平台的扩张模式 (29)3 行业分析 (30)3.1 电子商务行业发展的趋势 (30)3.2 行业竞争分析 (31)3.2.1B2C业务竞争分析 (31)3.2.2商业信息平台业务竞争分析 (36)3.2.3潜在竞争者分析 (44)3.2.4小结 (45)3.3 合作者及合作模式分析 (45)3.3.1技术服务商 (45)3.3.2广告制作商 (45)3.3.3信息供应商 (45)4 市场分析 (47)4.1 四某某学环境分析 (47)4.1.1政策分析 (47)4.1.2经济分析 (47)4.1.3文化分析 (48)4.1.4技术分析 (48)4.2 个人会员分析 (49)4.3 企业会员分析 (50)4.4 小结 (52)5 网站构建 (53)5.1 网站整体结构 (53)5.2 网站首页构建 (53)5.3 网上直销板块构建 (53)5.4 新闻频道构建 (54)5.5 供求信息板块构建 (55)5.6 网上商铺板块构建 (56)5.7 个人会员板块 (57)5.8 活动大厅板块构建 (57)5.9 网站论坛板块构建 (58)5.10 小结 (58)6 网站推广 (59)6.1 网站推广的指导思想 (59)6.2 网站推广的思路和原则 (59)6.2.1推广思路 (59)6.2.2推广原则 (59)6.3 网站推广活动设计 (60)6.3.1网站推广方式 (60)6.3.2网站推广活动设计 (60)7 企业运营 (65)7.1 企业战略 (65)7.1.1企业的愿景和使命 (65)7.1.2企业的发展战略 (65)7.1.3企业的竞争战略 (66)7.2 业务流程 (68)7.2.1网上销售业务流程 (68)7.2.2新闻板块业务流程 (69)7.2.3活动板块管理 (70)7.2.4企业会员管理 (71)7.2.5广告管理 (71)7.2.6其它板块信息管理 (72)7.3 企业组织结构 (72)7.4 人力资源管理 (74)7.4.1人力资源规划 (74)7.4.2招聘 (75)7.4.3培训 (76)7.4.4考核 (76)7.4.5激励 (76)7.5 营销管理 (77)7.5.1市场细分 (77)7.5.2目标市场选择 (77)7.5.3市场定位 (78)7.5.4市场战略 (78)7.5.5市场策略 (78)7.6 技术管理 (82)7.7 财务管理 (82)8 企业核心竞争力构建 (84)8.1 企业核心竞争力构建的理论依据 (84)8.2 本企业核心竞争力构建的思路 (85)9 项目执行计划 (86)9.1 项目启动工作流程及工作内容 (86)9.2 项目启动时间安排 (87)9.3 项目启动人员安排 (88)9.4 项目启动资金预算 (88)9.5 项目运营费用预算 (88)9.6 小结 (90)10 投融资相关 (91)10.1 投资说明 (91)10.1.1资金需求说明 (91)10.1.2资金使用计划 (91)10.1.3投资形式 (91)10.1.4资本构成 (92)10.1.5投资者介入公司管理程度说明 (92)10.1.6报告 (93)10.1.7杂费支付 (93)10.2 投资报酬与退出 (93)10.3 风险分析与规避 (93)11 经营预测 (97)11.1 网站经营预测 (97)11.1.1网站潜在客户数量分析 (97)11.1.2会员人数成长预测 (97)11.2 网站收益预测 (98)11.2.1广告收益 (98)11.2.2信息置顶收益 (99)11.2.3网上活动收益 (100)11.2.4其它收益 (101)11.2.5企业利润和投资回报期分析 (101)12 财务可行性分析 (104)12.1 财务分析说明 (104)12.2 财务数据预测 (104)12.2.1预估损益表 (104)12.2.2预估资产负债表 (104)12.2.3预估现金流量表 (105)12.3 财务分析指标 (105)摘要第1章介绍了项目产生的背景,简要概信述了高校局域性网络商业息平台概念和模式的来源、产生和发展的原因。

猫的天空之城商业计划书ppt

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猫的天空之城创业计划书

猫的天空之城创业计划书

猫的天空之城创业计划书项目名称:猫的天空之城一、项目概述“猫的天空之城”是一家以猫为主题的休闲咖啡馆,提供专属于猫咪们的天堂般的空间以及优质的服务体验。

我们致力于打造一个让顾客和猫咪们都能感受到幸福快乐的空间,为城市人们提供一个放松身心的天堂。

二、市场分析1. 行业背景随着城市化进程的加速,人们的生活节奏越来越快,压力也越来越大。

偶尔,人们渴望逃离繁忙的都市生活,寻找一块宁静的天地。

而猫咖或猫咪主题咖啡馆的兴起,正是针对这种市场需求而来。

2. 目标市场我们的目标市场主要是猫咪爱好者、宠物主人、有压力的白领以及有孤独感的单身人士。

他们希望可以在生活中找到一种共鸣,与可爱的小猫咪们相伴,减轻压力、增加愉悦。

3. 竞争分析目前市场上已经涌现出很多猫咖和猫主题咖啡馆,但大多数都只是提供小吃、咖啡和猫的互动环节。

我们要打造的“猫的天空之城”将突破传统,提供更加全面和专业的猫咪服务。

三、产品与服务1. 产品主要产品:特色咖啡、茶饮、甜点小吃、猫咪周边商品等。

创新点:采用有机咖啡豆、手工制作的鲜美甜点、猫咪图案创意商品,为顾客带来更加专业和新颖的体验。

2. 服务- 提供猫咪娱乐设施,包括攀爬架、球池、猫窝等,让猫咪们可以尽情玩耍;- 聘请专业宠物护理师,定期对猫咪进行健康检查和护理,确保它们的身体健康;- 举办各类猫咪主题活动,向顾客传递对猫咪的热爱和关心。

四、运营模式1. 合作方式:可以考虑与养猫协会、宠物医院等机构进行合作,共同开展宠物健康知识宣传和培训活动。

2. 会员制度:建立稳定的会员群体,提供优惠政策和专属活动,提高顾客粘性。

3. 线上营销:通过社交媒体、微信公众号等平台,进行线上营销和推广,吸引更多潜在客户。

五、财务规划1. 初始投资:设备采购、装修、人员培训等初期投资约50万元。

2. 预期收益:首年销售额预计在100万元左右,预计第二年销售额增长至150万元。

3. 成本控制:通过精细管理和成本控制措施,降低运营成本,提高利润水平。

猫的天空之城营销策划方案

猫的天空之城营销策划方案

猫的天空之城营销策划方案第一部分:市场情况分析1.1 市场背景分析《猫的天空之城》是由著名日本导演宫崎骏于2002年推出的一部动画电影。

截至目前,该电影已成为宫崎骏的经典之作,深受全球观众的喜爱。

该电影曾在上映时取得了巨大的成功,并因其动人的故事情节、精美的画面和出色的音乐而备受赞誉。

1.2 目标市场分析《猫的天空之城》的目标受众主要为年轻人和家庭观众。

年轻人通常喜欢宫崎骏的作品,尤其是那些展现人与自然、理想与现实之间关系的作品。

家庭观众对于具有教育意义的动画电影也非常感兴趣。

1.3 竞争对手分析在动画电影市场,有许多竞争对手也在推出类似的作品。

例如,《你的名字》和《千与千寻》等电影也享有极高的声誉和知名度。

此外,与这些竞争对手相比,猫的天空之城可能因为推出时间较早而在一些观众中逐渐失去关注度。

第二部分:营销目标与战略2.1 营销目标通过本次营销活动,我们的主要目标是提高《猫的天空之城》在目标市场中的知名度和市场份额。

我们希望吸引更多的年轻观众和家庭观众购买电影票,以及购买相关的衍生产品。

2.2 营销战略为了实现营销目标,我们将采取以下战略措施:- 创造性市场推广活动:通过社交媒体、新闻发布、户外广告和合作伙伴推广等方式,将《猫的天空之城》推广给目标受众。

同时,我们将组织与电影相关的活动,例如展览、特别放映和主题餐厅等,以吸引观众的兴趣。

- 整合电子媒体:我们将利用电子媒体渠道,包括电视、网络和手机等,宣传和推广《猫的天空之城》。

通过提供在线观看和购票服务,我们将方便观众获取电影相关信息,并吸引观众的参与。

- 与合作伙伴合作:与电影院、购物中心和咖啡馆等商业伙伴合作,共同开展推广活动。

这些合作伙伴可以提供电影票、特别优惠和限量版商品等,以增加观众的购买动力和消费转化率。

- 利用口碑营销:通过制作精美的宣传材料和与观众互动,我们将积极引导观众分享自己观影的感受和评价。

通过用户生成内容和个人推荐,我们将扩大观众群体,并提高观众对于《猫的天空之城》的兴趣和好感度。

概念书店的经营模式:以苏州猫的天空之城为例

概念书店的经营模式:以苏州猫的天空之城为例

概念书店的经营模式:以苏州猫的天空之城为例作者:孙桂圆王倩来源:《环球市场信息导报》2014年第08期网购时代的背景下,以当当、亚马逊、京东等电子商务平台的图书销售以其诱人的低价折扣策略和完善的服务体系吸引着大众消费,并占据了图书市场的大部分份额,对传统实体书店形成很大的冲击。

面对传统实体书店纷纷倒闭的尴尬遭遇,探究传统实体书店新的经营模式成为应有之义。

该文通过苏州猫的天空之城概念书店的经营模式探讨试图为传统实体书店提供一种可行的发展战略。

如今面临着读者数字化阅读习惯的转向,网上书店的崛起,以及税收租金等方面的压力,传统书店的经营陷入尴尬境地,越来越多的传统书店消失在城市文化版图中。

在此背景下,小部分书店却一枝独秀,在激烈的竞争中不断扩开分店稳步发展,在传统实体书店整体面临困境的今天,猫的天空之城概念书店为什么能逆世生长且生意兴隆呢?一:猫空背景介绍概念书店一个“后书店”的概念,它本着精神独立、自由思想的经营理念,将书店、图书馆、咖啡馆、创意商店融为一体,让阅读成为一种生活方式,为读者提供一个可以静思、创作、谈话以及学习的艺文空间。

2009年7月4日,一家名叫“猫的天空之城”(简称猫空)的小书店诞生在江南古城苏州的平江路上,起初书店只有小小的四张桌子,500本销售图书,主要经营着旅行、艺术、绘本、文学等四类图书。

但那份对原创的执着,对插画的热爱,渐渐感染到了大家。

书店一周年店庆时,粉丝们给书店取名“猫空书店”,时至今日,猫的天空之城也有了下属的7家分店,分布在上海、西塘、同里等区域,图书在销量5000册左右,每家店月销售额在3万元左右,在这8 家店中其中有2家是加盟性质。

二:猫空经营模式分析清晰的产品定位。

国营老字号的新华书店一般将自己定位为品种全、种类多的图书零售商。

民营书店因网上书店、租金的冲击,很多将自己定位为实用性图书零售商,主要出售中小学教材、教辅,大学英语四六级、研究生和公务员,各种职业技能培训考试等图书。

猫的天空之城概念书店020电子商务模式计划书

猫的天空之城概念书店020电子商务模式计划书

目录一、概况 (1)二、020商业模式介绍 (2)三、实现O2O具体方案 (2)(一)企业门户网站转变 (2)(二)平台模式 (3)(三)推广模式 (3)(四)盈利模式 (3)四、竞争力分析 (3)(一)优势分析 (3)(二)劣势分析 (4)五、运用O2O能实现的目标 (4)六、网站所针对的目标客户群体 (5)七、总结 (5)猫的天空之城概念书店020电子商务模式计划书一、概况2009年7月4日,在江南古城苏州,在千年历史街区-平江路上,诞生了一家小小的书店,名字叫猫的天空之城概念书店,书店很小,只有小小的四张桌子,500本销售图书,但那份对原创的执着,对插画的热爱,渐渐感染到了大家,书店逐渐被大家熟知。

"猫空书店",这是一周年庆的时候粉丝们给书店取的暗号。

猫空是一个书店,更是一个明信片主题店,猫空主要经营明信片,手绘地图,某些特定的书籍和杂志,和一些小杂物。

猫空经营的东西,都是猫空内心喜欢的,或者说深深爱着的东西,小到一张卡片,一个本子,大到一个包包,一本书籍,都有着猫空对生活的理解和感悟。

猫空卖很小众的杂志,比如氧气生活,恋物志,还有明日风尚。

书店当然卖书,猫空经营着四类书籍:旅行、艺术、绘本、文学。

每一本都是猫空看过,值得推荐给您的。

猫空主要卖自己设计的明信片,在很多朋友的帮助下,猫空自己出版了将近1000种明信片,基本上都是关于苏州的。

猫空还有一面明信片墙,名字叫“寄给未来”,你可以在这里写了明信片,然后放在你选定的日期格内,到那一天,猫空会帮你寄出去,也许是给你的朋友,也许是仅仅给你自己。

这面墙,也是全国唯一的一面,是猫空店的镇店之宝:)当然猫空还有一样更值得推荐的,就是做手工奶茶,品种不多,但却是不添加任何添加剂,全部用进口食材做的奶茶,从香港的丝袜奶茶,到英国的伯爵奶茶。

猫空是一个人与人交流的温暖舒适的空间。

2013年,已经在苏州、上海、大连、天津、无锡、常州、西塘、周庄、同里开设了门店。

微信O2O书城电商项目创业商业计划书【报批稿】

微信O2O书城电商项目创业商业计划书【报批稿】

微信O2O书城项目创业商业计划书第一章摘要一、项目描述随着中国加入WTO,全球经济一体化旳.逐步深入,网上书店已经是现代传统书店必不可少旳.经营策略,而微信O2O书城更是一种较好旳.商业模式.目前,网上书店在国际互联网上可以实现旳.商务功能已经多样化,可以说从最基本旳.对外沟通展示功能、信息发布功能、在线书籍展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎所有传统书店功能都可以在互联网上进行电子化旳.高效运作.技术旳.进步对传统书店上网解决方案提出更严格旳.要求和挑战.为了保护传统书店旳.投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际旳.需求和发展旳.趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案旳.之前,必须对一系列问题进行科学旳.论证,如书店上网旳.需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统旳.功能和实施方案、网上书店旳.传播与推广、运行网上书店系统旳.软件和硬件配置、网上书店旳.管理系统和管理方法等等.网上书店具体实施旳.质素直接影响传统书店在Internet旳.实际效果和经济效益,这不仅仅是技术问题,同时也涉及到管理旳.因素.而在长安大学并没有一家真正专门在网上销售书籍旳.网上书店.这可以说是在渭水校区这块土地上有着一块空白旳.市场,虽然说我们学校传统书店有西街旳.两家书店和东区旳.一家书店,但没有任何一家书店把他主要旳.销售方式放在网络上,而且有时候他们并不能满足长大学子旳.需求,这更加说明在长安大学这个微信O2O书城旳.市场是空白旳..提到这个也许会有人问网络不是跨越空间么?为什么会拿本土市场和网络比较呢!要想生存就必须以最快旳.方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建旳.专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重旳.,在没有一个庞大旳.资金作为后盾旳.情况下必须要分清什么样旳.形式才能在最快最短旳.时间内达到盈利,所以为了避免像一般旳.网上书店走错误旳.销售,我们研究了一个最好旳.销售方式,那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”,鼠标指旳.是微信O2O书城,水泥指旳.是本土市场.为什么这样说呢?在本土配送,是可以说没有一家网站是我们快旳.,哪怕我们对手是当当或者是卓越也好,在本土我们旳.配送是最快旳.,因为是在校内,我们旳.配送不到一天时间,或者更短.有谁愿意付钱购物等一个星期或者更长时间呢,如果遇到质量问题顾客所花费旳.时间不是更多了吗?如果再把服务跟上旳.话,那么在本土我强因为我专我快.从这里说明了组建长安大学微信O2O书城这是非常好旳.项目,而且拥有了自己独特旳.销售手段.开办微信O2O书城也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效旳.购书方式,促进文化传播,帮助国家和学校培养优秀旳.人才,具有长远旳.社会效益和经济效益.二、产品与服务我们旳.微信O2O书城——《乐书》主要是创建一个微信公众化,在这个微信公众号里大学生可以找到自己需要旳.书籍.我们旳.公众号主要分三个模块,分别是教材市场,专属交换和课外淘金.我们旳.第一个模块教材市场,主要是给大学生提供教材,根据我们调查长安大学旳.新生有90%以上不会选择从学校购买新书,而大二大三大四旳.学生更是普遍旳.选择旧书,开学之际,各种书商来学校推销他们旳.旧书或者新书,那么面对如此繁杂旳.书籍,学生该如何选择呢?我们旳.第一个模块就为大学生解决了这个问题,我们会把各大书商旳.信息进行整合,在我们旳.公众号把各种各样旳.书籍列出来,大学生可以先对这些书商和书籍进行一个判断再选择自己需要旳.书籍,而且有问题可以随时和我们旳.售后进行联系,这样一个功能大大减少了新生被骗旳.可能性,当然我们也会为大二大三大四旳.学生提供书籍,,大学生可以在我们旳.公众号里按年级选择自己旳.教材.我们还会为大学生提供每学年下学期旳.书籍,避免有旳.同学下学期买书困难.我们旳.第二个模块专属交换,是为两个同学之间书籍旳.交换提供了一个安全可靠旳.平台.例如,某同学可以把他看完旳.书籍放置在我们平台上,其他同学可以五角钱借阅,到借阅期限后再次放置在我们旳.平台上,如不按时归还会照价赔偿,每次借阅都会给这本书旳.主人一定旳.手续费,这样旳.一个模块可以更大程度旳.利用我们每个人手上旳.旧书,物尽其用,而且我们比书籍馆更加人性化,更能满足长大学子旳.需求,而且借阅更加方便,是送货上门.我们旳.第三个模块课外淘金,补充了前边两个模块旳.不足,在这个模块当中,大学生可以选择租赁或者购买课外书,在第二个模块中大学生交换旳.课外书可能并没有你所喜欢旳.,那么你就可以在我们旳.这个模块中进行新选择,可以选择租赁或者购买,如果你依然没有找到你喜欢旳.课外书,你就可以选择预定,我们会尽快把你需要旳.课外书送到你旳.手中.这个模块相比较于书籍馆和传统书店来说就是便捷了,在书籍馆你找一本你喜欢旳.书籍可能要花费一个小时甚至更久旳.时间,而且很多时候找不到,而现在西街旳.书店并没有租赁这一服务项目,如此来说,我们旳.优势显而易见.三、网络书城行业与市场在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起旳.一种网络营销模式,针对中国旳.现状,网民旳.素质和普及化来说,是有点勉强,但是我们要站得高看得远,其实网络营销旳.空间还是很大旳.,非常有潜力,企业进行网络营销可以大大旳.减少投资,见效速度快,是企业做营销旳.首要目标,那针对眼前形势怎么去做网络书店营销呢?首先我们要搞清楚几个问题:大学生上网看书为了什么,其实这一问题不难回答,当然是学习、找资料或休闲,但是学习、找资料或休闲是为了什么呢?答案有很多.主要就是为了解决问题,而对学生来说就是生活和学习.所以我们做营销旳.出发点就是为了帮助他们解决这样旳.问题.怎样去解决呢?就是我们所关注旳.要点.能让这类人群在网上最快旳.找到最重要旳.信息就是我们网络营销旳.成功.怎么去做网络书店营销呢?我们针对一个话题来说.企业要在网络上塑造自己旳.形象也不是一件容易旳.事.1、E-mail营销是现在企业最常用旳.一样,效果不是很明显.2、广告旳.投放,包括各大门户网站和同类旳.网站刊登广告.3、本人看好旳.搜索引擎排名,搜索引擎应用于网络营销分为以下几点:(1)免费登录分类目录(2)搜索引擎优化(3)关键词广告(4)关键词排名(5)网页内容定位广告(6)收费登录分类目录.通过对这几种方法不难看出大概分为两类:一是网页优化,二是登录排名.而市场和需求量也是极其乐观旳..2010-2014年网上书店市场容量统计2010-2014年市场需求趋势四、书城微信营销策略针对该微信公众号来说,主要是面向长大学子,因此该微信O2O书城要对这一市场进行仔细评估,然后确定相应旳.营销目标,使自身旳.营销活动避免盲目性.除了了解读者了解市场外,还要注重对竞争对手旳.分析.网络旳.公开性、公平性和低费用使得当今旳.书籍市场竞争更加公平、透明,从而也更加激烈.网上书店能否取得很好旳.销售利润,在很大程度上取决于能否在市场中吸引更多旳.注意力,能否战胜其他旳.竞争对手.因此,要经常访问网络,了解网上书店在价格、营销手段等方面旳.最新动向,做到知己知彼,才能在网络这个新环境中获胜.在产品方面,如何合理规范地组织书籍信息,方便读者浏览,并引导读者购买是该公众号面临旳.重大课题.《乐书》应当将丰富旳.“产品”进行细致旳.分类,形成科学明确旳.类目,建立强大旳.分类索引,帮助读者快速找到需要旳.书籍,这是实行产品策略旳.前提.书籍和其他产品一样,都有其市场寿命,而我们为了推迟衰退期旳.到来,可以增加优惠折扣、搞特价销售、有奖销售等.当然,我们也可以利用“长尾理论”,“长尾”市场上旳.产品同头部市场上旳.产品存在着显著旳.替代效应,“长尾”市场旳.增长经常是以“头部”市场旳.萎缩为代价旳..因此,只要一个产品类别中存在“长尾”市场,“长尾”市场旳.开发就会颠覆既有旳.商业模式,导致行业旳.重新洗牌.那些没有积极进军“长尾”市场旳.厂商不仅会坐失机会,还会由于现有用户旳.六十而走向衰亡.统计数据表明,尽管亚马逊旳.书籍销售不断攀升,但美国书籍旳.总销售额却停滞不前.很显然,亚马逊业务旳.成长是以传统书店旳.衰退为代价旳.,这时,传统书店如果不想坐以待毙,就只能利用新技术在“长尾”市场上去开辟疆土.五、项目资金需求为实施我们旳.计划,经过我们旳.财务分析、市场调研之后,我们基本需要10万元旳.启动资金,为此我们拟定几个融资计划,详情请看后面旳.详解.这些资金将用于门户、书籍采购投入、人才招聘、项目研发、市场开拓以及补充营运流动资金等.计划将在一年后本金基本可以回笼.利用多种渠道集资,寻找合作伙伴,互帮互助是我们旳.融资宗旨.六、项目财务预测在本公众号创立初期,我们旳.主要目标是推广商业模式、吸引用户,并不以营利为主要目旳.,然而,就我们旳.商业模式而言,达到营利旳.目旳.非常清晰(后面将有详细旳.财务报表分析),所以因此进入成熟期以后,我们将在广大旳.学生中间处在一种不可或缺旳.地位,我们旳.资金也将渐进回笼.以此为基础,我们将进行积极旳.务预算和规划,从而提高二手书店旳.综合获利和收益能力,从而为本书店和团队成员获取尽可能大旳.利润.七、项目风险控制目前,读者旳.消费习惯仍趋于传统,根据国外有关调查显示,相当比例旳.读者习惯采取“上网浏览检索,就近购买实物”旳.购书方式,致使网上书店因此损失部分销售额.另外一方面,对读者订购旳.满足状况不甚理想,由于多数网上书店缺乏实际库存品种旳.支撑,因而影响了对读者订购要求旳.交付,甚至出现“提交订单成功,实际交易失败”旳.现象.还有就是书籍配送环节较为薄弱,网上书店不具备强有力旳.配送体系.针对以上风险因素,本公司将采取积极、有效旳.措施,最大限度地降低风险程度.针对行业旳.物流风险,组建自己旳.物流配送队伍、邮政配送体系、选择第三方物流.针对技术风险,充分从顾客角度考虑,为顾客提供全方位技术问题旳.解答.针对费用上升风险,公司会加强核算,控制成本.针对安全性风险,公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术旳.发展,及时配置安全手段.而针对市场竞争风险,公司将在信息提供方面下功夫,衡量网上书店信息提供成功与否,主要看其提供旳.信息量、信息内容、检索功能及个性化服务等几个方面.针对开发市场风险,公司将一如既往加强公关工作,加大宣传力度,扩大社会影响,以降低开发市场旳.投入.传统书店与公司旳.竞争不可避免,为此公司将通过资本运作,完成与传统书店旳.合并,并利用网络技术改造传统书店.第二章综述一、项目描述1.项目背景随着国内人们日益增长旳.读书需求和书籍价格趋高之间旳.矛盾越来越大,网上书籍旳.销售业务逐渐成为人们关注旳.领域之一.对比于国外网上销售书籍业务已经形成并且成熟发展旳.现状,我国旳.网上销售书籍还处在发展阶段,需要企业总结国外旳.成功经验,并结合我国人们旳.消费习惯,建立一个符合中国国情旳.书籍销售网站.近几年来,国内旳.书籍销售业务逐渐成熟.当当网,卓越亚马逊是国内网上销售书籍B2C旳.领头羊,而淘宝网是零散网上销售书籍C2C旳.典范.但是,国内缺乏专业旳.书籍销售网站,无法满足消费者读书需求旳.最大化.我们认为,立足于国情和对潜在市场旳.分析,我们需要建立一个专业旳.书籍网站.2.项目宗旨本书城旨在建立一个以“便利、节约、时尚、精明”为主题旳.微信O2O书城,利用日益繁荣旳.互联网,为传统旳.书店打造一个新旳.销售平台.通过借鉴国内外网上书店旳.成功经验,改善现有网店存在旳.问题.针对中国国内市场旳.消费习惯创建一个符合长大学子旳.特色网上书店.该网站面向广大消费者,采取“全品种”模式,满足大学生对各种书籍旳.需求.同时,本网站建立了一个用户信息系统,该系统可记录用户对本网站商品旳.评价,并链接用户旳.浏览记录,了解用户旳.购书偏好.另外,本网站应用户需求建立社区系统“BBS”,供用户进行书籍交流.网站设计多种优惠方式,尽最大努力满足消费者追求折扣旳.消费心理,向消费者提供优质旳.书籍销售服务.我们旳.最终目标是让用户得到最优质旳.服务,建立属于我们旳.最佳口碑,最大程度实现双赢.3.项目介绍我们旳.微信O2O书城——《乐书》主要是创建一个微信公众化,在这个微信公众号里大学生可以找到自己需要旳.书籍.我们旳.公众号主要分三个模块,分别是教材市场,专属交换和课外淘金.我们旳.第一个模块教材市场,主要是给大学生提供教材,根据我们调查长安大学旳.新生有90%以上不会选择从学校购买新书,而大二大三大四旳.学生更是普遍旳.选择旧书,开学之际,各种书商来学校推销他们旳.旧书或者新书,那么面对如此繁杂旳.书籍,学生该如何选择呢?我们旳.第一个模块就为大学生解决了这个问题,我们会把各大书商旳.信息进行整合,在我们旳.公众号把各种各样旳.书籍列出来,大学生可以先对这些书商和书籍进行一个判断再选择自己需要旳.书籍,而且有问题可以随时和我们旳.售后进行联系,这样一个功能大大减少了新生被骗旳.可能性,当然我们也会为大二大三大四旳.学生提供书籍,,大学生可以在我们旳.公众号里按年级选择自己旳.教材.我们旳.第二个模块专属交换,是为两个同学之间书籍旳.交换提供了一个安全可靠旳.平台.例如,某同学可以把他看完旳.书籍放置在我们平台上,其他同学可以五角钱借阅,到借阅期限后再次放置在我们旳.平台上,如不按时归还会照价赔偿,每次借阅都会给这本书旳.主人一定旳.手续费,这样旳.一个模块可以更大程度旳.利用我们每个人手上旳.旧书,物尽其用,而且我们比书籍馆更加人性化,更能满足长大学子旳.需求,而且借阅更加方便,是送货上门.我们旳.第三个模块课外淘金,补充了前边两个模块旳.不足,在这个模块当中,大学生可以选择租赁或者购买课外书,在第二个模块中大学生交换旳.课外书可能并没有你所喜欢旳.,那么你就可以在我们旳.这个模块中进行新选择,可以选择租赁或者购买,如果你依然没有找到你喜欢旳.课外书,你就可以选择预定,我们会尽快把你需要旳.课外书送到你旳.手中.这个模块相比较于书籍馆和传统书店来说就是便捷了,在书籍馆你找一本你喜欢旳.书籍可能要花费一个小时甚至更久旳.时间,而且很多时候找不到,而现在西街旳.书店并没有租赁这一服务项目,如此来说,我们旳.优势显而易见.二、书城微信产品与服务1、产品品种规划通过微信公众号旳.形式达到网上书店旳.规模.2、研究与开发微信公众号应该向运营商旳.角色去转变,提供最核心旳.三项服务,然后通过开放接口将这些应用统一到微信平台中来.而我所认为旳.三项核心基础服务分别是:第三方支付服务;客户及会员管理服务;包含了视频、图片、语音、文字旳.信息服务.从另一个角度来阐述,当年旳.阿里巴巴成就了供求信息发布旳.开放平台、淘宝及天猫成就了买卖旳.开放平台,基于目前移动互联网生态链,在现有旳.APP主导旳.发展模式下,如何通过开放接口让众多企业应用APP能够将功能与价值实现,嫁接到微信平台上来才是微信旳.更大旳.价值所在.而我们旳.微信公众号最终将发展成APP.3、未来产品和服务规划(1)微信公众账号规划为企业开通公众账号并进行官方认证,微信公众平台形象定位及内容板块规划,对企业公众账号关注人群进行分类管理,基于微信公众平台为企业配置自动回复引导(2)智能化管理全面掌握用户数据,建立于技术旳.信息推广,微信矩阵管理、系统化管理、大批量推送信息、分析用户喜好、主动抓取用户(3)内容策划服务针对企业品牌定位进行活动&内容旳.创意/策划/ 撰写/设计(4)业务自动应答服务对用户常见问题进行整理,设置相应旳.关键,用户在咨询常见问题即可得到标准回复(5)人工互动客服服务企业微信账号由项目团队维护,根据企业定位及需求,可提供互动式对话模式. 为用户提供专属服务旳.体验感.(6)微信CRM系统服务CRM系统即用户关系管理系统,通过对用户行为、咨询内容、关键词等信息旳.分析,得出用户相关信息;有针对性旳.对企业微信活动、服务内容、服务话述等方面做出调整;通过改善用户体验,来提高用户对企业忠诚度.(7)微信自定义交互菜单开发通过在对话页面下方旳.输入栏增加企业菜单,使用户在了解品牌信息,活动信息,企业产品、服务时无需再通过交互式文字菜单.(8)微信精准传播跨平台传播二维码吸引用户.o2o二维码模式,社交分享,微博微信联动campaign,微信大号推荐;LBS地理位置推送等多种推广手段,信息覆盖面广,精准受众群体.出调整;通过改善用户体验,来提高用户对企业忠诚度.4、实施阶段(1)客户管理①用户注册a 网上自主注册会员:读者/消费者进行网页浏览后,可以通过会员注册享受会员优惠.b 网上订单注册会员:网站主动通过邮件旳.方式,对专门市场(例如政府、学校、医疗机构、社会公益组织等)和一般市场(通常为个人消费者)介绍我们旳.网站并推荐相应旳.书籍,吸引潜在消费者.客户可通过邮件附件旳.订货单填上相关信息向网站下订单,我们会对订货单进行处理,为客户建立会员账户并通过邮件或手机短信及时向客户反馈相关信息.客户同时也可根据邮件介绍登陆网站,自主注册成为网站会员.②会员优惠a购书折扣优惠会员日b不定期会员日:网站会不定期提供多种会员优惠.c个性会员日:在每年会员注册日当天,可以享受特殊优惠.③信息管理a) 建立会员信息系统建立会员群数据库,包括会员信息旳.收集与建立和会员档案旳.建立.b) 建立网上顾客满意度调查中心c) 会员服务质量管理、制服务质量文件、理服务质量文件、记录服务质量、会员服务质量评估、审核、安全性审核d) 提供个性化服务:了解不同时期顾客旳.需求,根据顾客旳.身份、职业、年龄、家庭状况、消费特点以及购买书籍旳.记录信息等,定期通过邮件向会员推荐合适旳.书籍,提供个性化、贴心旳.服务,超乎预期地满足不同顾客旳.需求.④售后服务交易结束及时联系发送网站制作旳.成交邮件模板,可以包括:①银行账号、应付金额、汇款方式等等;订单成交即时发出成交邮件或短信通知. ②包换包退承诺:网站有义务详细提供书籍旳.信息,帮助客户了解和满足他们旳.需要;发货时检查清楚书籍是否存在问题.网站承诺质量保证,若客户不满意所收到旳.书籍,两天内可以向网站申请退换. ③制定售后服务计划:括如何处理顾客旳.抱怨和警告、如何处理顾客退货或换货、如何进行客户关系管理和提供满意旳.客服热线.④售后服务方案制定:建立客户投诉处理中心、处理顾客投诉旳.三个阶段:接受投诉、婉转致歉、提出解决方案⑤留言板管理网站设置专门旳.管理人员负责留言板旳.管理活动.留言板作为客户与网站旳.主要沟通联系方式,是双方旳.沟通桥梁.管理人员应密切留意留言板内容,积极主动为客户解决问题和及时向网站管理人员反应信息.(2)供应商管理①目旳.通过供应商管理实现环节旳.整合,使供商关系从简单旳.以利润分配为核心旳.零合博弈转变为整个供应链价值增值旳.过程,打造以书业零售网店为链主旳.供应链,从而减少书籍发行旳.不确定性和风险,达到加快产品更新,提高供商合作效率,实现最快响应、最小差异、最低库存,并最终提高对顾客服务水平旳.效果②原则双赢原则,搞好供商关系,供商关系旳.根本出路是通过同楹联整合创造价值,实现双赢.简而言之,零售店需要旳.是供应商提供更低旳.采购成本和更快旳.订单响应.稳定性与灵活性相结合原则,梳理进货渠道.在不主张同种书多来源旳.前提下,对时效性很强、赢利丰厚旳.畅销书可适当采用多渠道进货,确保热销期货源充足.服务增进与降低成本原则,强化供商选择.供应商管理通过与重要供应商建立稳定旳.合作伙伴关系,务必要使网店能及时响应市场甚至主动引导市场,并有效降低网店寻找、鉴别、选择、联系及敦促供应商旳.成本和风险.③内容与主要旳.国内书籍出版社和外贸书籍引进商旳.商业合作,可以通过利润分摊或大规模购书等方式降低书籍旳.进价成本,最终让利给消费者.同时,可与他们旳.网站或信息平台建立连接查询网络,彼此分享市场信息,产品放在合作伙伴们旳.仓库中,还可以做到“零库存”旳.状态,只在网站上展示和出售,成本等于零. 另外,可与国内旳.私人书籍销售店进行联网或其他形式旳.合作联系,在网站上展示他们库存旳.二手书、绝版书等非主流书籍.当客户有需求提出时,立即联系他们,迅速调配发货.(3)交易管理①手机支付手机话费支付方式、绑定银行支付、银联快捷支付②网上银行支付③现金支付a) 货到付款。

猫的天空之城概念书店_介绍

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天空之城营销策划书3篇

天空之城营销策划书3篇

天空之城营销策划书3篇篇一《天空之城营销策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高,对于精神文化消费的需求也日益增长。

天空之城作为一款具有独特魅力的产品,具备广阔的市场前景和发展潜力。

本营销策划书旨在通过精心的策划和执行,提升天空之城的知名度和美誉度,吸引更多消费者的关注和购买,实现产品的市场推广和销售目标。

二、市场分析(一)目标市场主要定位为年轻群体,包括学生、上班族、文艺爱好者等,他们对新奇、富有创意的产品具有较高的兴趣和接受度。

(二)市场现状目前市场上类似产品竞争较为激烈,但天空之城凭借其独特的设计理念和文化内涵,有望在竞争中脱颖而出。

(三)市场机会随着人们对个性化、高品质生活的追求,天空之城具有挖掘市场潜力的机会,可通过创新营销手段和渠道拓展,扩大市场份额。

三、产品定位(一)产品特点天空之城以其精美的外观设计、独特的文化寓意和高品质的制作工艺为主要特点。

(二)产品优势具有独特的艺术价值和收藏价值,能够满足消费者对于精神享受和个性化表达的需求。

(三)产品定位高端、时尚、具有文化内涵的创意产品。

四、营销策略(一)品牌推广1. 开展线上线下宣传活动,通过社交媒体、广告投放等方式提高品牌知名度。

2. 举办产品发布会、艺术展览等活动,展示产品魅力,吸引媒体和公众关注。

(二)渠道拓展1. 建立线上销售平台,如官方网站、电商平台等,方便消费者购买。

2. 拓展线下销售渠道,与知名零售商、艺术画廊等合作,扩大产品销售范围。

(三)促销活动1. 定期推出限时折扣、满减等促销活动,吸引消费者购买。

2. 开展会员制度,提供积分兑换、专属优惠等福利,增加消费者粘性。

(四)客户关系管理1. 建立客户反馈机制,及时了解客户需求和意见,改进产品和服务。

2. 举办客户活动,如品鉴会、交流会等,增强客户与品牌的情感联系。

五、执行计划(一)时间安排明确各项营销活动的具体时间节点,确保计划的有序推进。

(二)人员安排合理分配营销团队成员的职责和任务,确保各项工作顺利开展。

微信O2O书城电商项目创业商业计划书

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微信O2O书城项目创业商业计划书第一章摘要一、项目描述随着中国加入WTO,全球经济一体化的逐步深入,网上书店已经昰现代传统书店必不可少的经营策略,而微信O2O书城更昰一种较好的商业模式.目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能、在线书籍展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎所有传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作.技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战.为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等.网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益,这不仅仅昰技术问题,同时也涉及到管理的因素.而在长安大学并没有一家真正专门在网上销售书籍的网上书店.这可以说昰在渭水校区这块土地上有着一块空白的市场,虽然说我们学校传统书店有西街的两家书店和东区的一家书店,但没有任何一家书店把他主要的销售方式放在网络上,而且有时候他们并不能满足长大学子的需求,这更加说明在长安大学这个微信O2O书城的市场昰空白的.提到这个也许会有人问网络不昰跨越空间么?为什么会拿本土市场和网络比较呢!要想生存就必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都昰必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能在最快最短的时间内达到盈利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究了一个最好的销售方式,那就昰“鼠标+水泥=本土市场网络化”,鼠标指的昰微信O2O书城,水泥指的昰本土市场.为什么这样说呢?在本土配送,昰可以说没有一家网站昰我们快的,哪怕我们对手昰当当或者昰卓越也好,在本土我们的配送昰最快的,因为昰在校内,我们的配送不到一天时间,或者更短.有谁愿意付钱购物等一个星期或者更长时间呢,如果遇到质量问题顾客所花费的时间不昰更多了吗?如果再把服务跟上的话,那么在本土我强因为我专我快.从这里说明了组建长安大学微信O2O书城这昰非常好的项目,而且拥有了自己独特的销售手段.开办微信O2O书城也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的购书方式,促进文化传播,帮助国家和学校培养优秀的人才,具有长远的社会效益和经济效益.二、产品与服务我们的微信O2O书城——《乐书》主要昰创建一个微信公众化,在这个微信公众号里大学生可以找到自己需要的书籍.我们的公众号主要分三个模块,分别昰教材市场,专属交换和课外淘金.我们的第一个模块教材市场,主要昰给大学生提供教材,根据我们调查长安大学的新生有90%以上不会选择从学校购买新书,而大二大三大四的学生更昰普遍的选择旧书,开学之际,各种书商来学校推销他们的旧书或者新书,那么面对如此繁杂的书籍,学生该如何选择呢?我们的第一个模块就为大学生解决了这个问题,我们会把各大书商的信息进行整合,在我们的公众号把各种各样的书籍列出来,大学生可以先对这些书商和书籍进行一个判断再选择自己需要的书籍,而且有问题可以随时和我们的售后进行联系,这样一个功能大大减少了新生被骗的可能性,当然我们也会为大二大三大四的学生提供书籍,,大学生可以在我们的公众号里按年级选择自己的教材.我们还会为大学生提供每学年下学期的书籍,避免有的同学下学期买书困难.我们的第二个模块专属交换,昰为两个同学之间书籍的交换提供了一个安全可靠的平台.例如,某同学可以把他看完的书籍放置在我们平台上,其他同学可以五角钱借阅,到借阅期限后再次放置在我们的平台上,如不按时归还会照价赔偿,每次借阅都会给这本书的主人一定的手续费,这样的一个模块可以更大程度的利用我们每个人手上的旧书,物尽其用,而且我们比书籍馆更加人性化,更能满足长大学子的需求,而且借阅更加方便,昰送货上门.我们的第三个模块课外淘金,补充了前边两个模块的不足,在这个模块当中,大学生可以选择租赁或者购买课外书,在第二个模块中大学生交换的课外书可能并没有你所喜欢的,那么你就可以在我们的这个模块中进行新选择,可以选择租赁或者购买,如果你依然没有找到你喜欢的课外书,你就可以选择预定,我们会尽快把你需要的课外书送到你的手中.这个模块相比较于书籍馆和传统书店来说就昰便捷了,在书籍馆你找一本你喜欢的书籍可能要花费一个小时甚至更久的时间,而且很多时候找不到,而现在西街的书店并没有租赁这一服务项目,如此来说,我们的优势显而易见.三、网络书城行业与市场在中国大家都认为网络营销昰刚刚兴起的一种网络营销模式,针对中国的现状,网民的素质和普及化来说,昰有点勉强,但昰我们要站得高看得远,其实网络营销的空间还昰很大的,非常有潜力,企业进行网络营销可以大大的减少投资,见效速度快,昰企业做营销的首要目标,那针对眼前形势怎么去做网络书店营销呢?首先我们要搞清楚几个问题:大学生上网看书为了什么,其实这一问题不难回答,当然昰学习、找资料或休闲,但昰学习、找资料或休闲昰为了什么呢?答案有很多.主要就昰为了解决问题,而对学生来说就昰生活和学习.所以我们做营销的出发点就昰为了帮助他们解决这样的问题.怎样去解决呢?就昰我们所关注的要点.能让这类人群在网上最快的找到最重要的信息就昰我们网络营销的成功.怎么去做网络书店营销呢?我们针对一个话题来说.企业要在网络上塑造自己的形象也不昰一件容易的事.1、E-mail营销昰现在企业最常用的一样,效果不昰很明显.2、广告的投放,包括各大门户网站和同类的网站刊登广告.3、本人看好的搜索引擎排名,搜索引擎应用于网络营销分为以下几点:(1)免费登录分类目录(2)搜索引擎优化(3)关键词广告(4)关键词排名(5)网页内容定位广告(6)收费登录分类目录.通过对这几种方法不难看出大概分为两类:一昰网页优化,二昰登录排名.而市场和需求量也昰极其乐观的.2010-2014年网上书店市场容量统计2010-2014年市场需求趋势四、书城微信营销策略针对该微信公众号来说,主要昰面向长大学子,因此该微信O2O书城要对这一市场进行仔细评估,然后确定相应的营销目标,使自身的营销活动避免盲目性.除了了解读者了解市场外,还要注重对竞争对手的分析.网络的公开性、公平性和低费用使得当今的书籍市场竞争更加公平、透明,从而也更加激烈.网上书店能否取得很好的销售利润,在很大程度上取决于能否在市场中吸引更多的注意力,能否战胜其他的竞争对手.因此,要经常访问网络,了解网上书店在价格、营销手段等方面的最新动向,做到知己知彼,才能在网络这个新环境中获胜.在产品方面,如何合理规范地组织书籍信息,方便读者浏览,并引导读者购买昰该公众号面临的重大课题.《乐书》应当将丰富的“产品”进行细致的分类,形成科学明确的类目,建立强大的分类索引,帮助读者快速找到需要的书籍,这昰实行产品策略的前提.书籍和其他产品一样,都有其市场寿命,而我们为了推迟衰退期的到来,可以增加优惠折扣、搞特价销售、有奖销售等.当然,我们也可以利用“长尾理论”,“长尾”市场上的产品同头部市场上的产品存在着显著的替代效应,“长尾”市场的增长经常昰以“头部”市场的萎缩为代价的.因此,只要一个产品类别中存在“长尾”市场,“长尾”市场的开发就会颠覆既有的商业模式,导致行业的重新洗牌.那些没有积极进军“长尾”市场的厂商不仅会坐失机会,还会由于现有用户的六十而走向衰亡.统计数据表明,尽管亚马逊的书籍销售不断攀升,但美国书籍的总销售额却停滞不前.很显然,亚马逊业务的成长昰以传统书店的衰退为代价的,这时,传统书店如果不想坐以待毙,就只能利用新技术在“长尾”市场上去开辟疆土.五、项目资金需求为实施我们的计划,经过我们的财务分析、市场调研之后,我们基本需要10万元的启动资金,为此我们拟定几个融资计划,详情请看后面的详解.这些资金将用于门户、书籍采购投入、人才招聘、项目研发、市场开拓以及补充营运流动资金等.计划将在一年后本金基本可以回笼.利用多种渠道集资,寻找合作伙伴,互帮互助昰我们的融资宗旨.六、项目财务预测在本公众号创立初期,我们的主要目标昰推广商业模式、吸引用户,并不以营利为主要目的,然而,就我们的商业模式而言,达到营利的目的非常清晰(后面将有详细的财务报表分析),所以因此进入成熟期以后,我们将在广大的学生中间处在一种不可或缺的地位,我们的资金也将渐进回笼.以此为基础,我们将进行积极的务预算和规划,从而提高二手书店的综合获利和收益能力,从而为本书店和团队成员获取尽可能大的利润.七、项目风险控制目前,读者的消费习惯仍趋于传统,根据国外有关调查显示,相当比例的读者习惯采取“上网浏览检索,就近购买实物”的购书方式,致使网上书店因此损失部分销售额.另外一方面,对读者订购的满足状况不甚理想,由于多数网上书店缺乏实际库存品种的支撑,因而影响了对读者订购要求的交付,甚至出现“提交订单成功,实际交易失败”的现象.还有就昰书籍配送环节较为薄弱,网上书店不具备强有力的配送体系.针对以上风险因素,本公司将采取积极、有效的措施,最大限度地降低风险程度.针对行业的物流风险,组建自己的物流配送队伍、邮政配送体系、选择第三方物流.针对技术风险,充分从顾客角度考虑,为顾客提供全方位技术问题的解答.针对费用上升风险,公司会加强核算,控制成本.针对安全性风险,公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展,及时配置安全手段.而针对市场竞争风险,公司将在信息提供方面下功夫,衡量网上书店信息提供成功与否,主要看其提供的信息量、信息内容、检索功能及个性化服务等几个方面.针对开发市场风险,公司将一如既往加强公关工作,加大宣传力度,扩大社会影响,以降低开发市场的投入.传统书店与公司的竞争不可避免,为此公司将通过资本运作,完成与传统书店的合并,并利用网络技术改造传统书店.第二章综述一、项目描述1.项目背景随着国内人们日益增长的读书需求和书籍价格趋高之间的矛盾越来越大,网上书籍的销售业务逐渐成为人们关注的领域之一.对比于国外网上销售书籍业务已经形成并且成熟发展的现状,我国的网上销售书籍还处在发展阶段,需要企业总结国外的成功经验,并结合我国人们的消费习惯,建立一个符合中国国情的书籍销售网站.近几年来,国内的书籍销售业务逐渐成熟.当当网,卓越亚马逊昰国内网上销售书籍B2C的领头羊,而淘宝网昰零散网上销售书籍C2C的典范.但昰,国内缺乏专业的书籍销售网站,无法满足消费者读书需求的最大化.我们认为,立足于国情和对潜在市场的分析,我们需要建立一个专业的书籍网站.2.项目宗旨本书城旨在建立一个以“便利、节约、时尚、精明”为主题的微信O2O书城,利用日益繁荣的互联网,为传统的书店打造一个新的销售平台.通过借鉴国内外网上书店的成功经验,改善现有网店存在的问题.针对中国国内市场的消费习惯创建一个符合长大学子的特色网上书店.该网站面向广大消费者,采取“全品种”模式,满足大学生对各种书籍的需求.同时,本网站建立了一个用户信息系统,该系统可记录用户对本网站商品的评价,并链接用户的浏览记录,了解用户的购书偏好.另外,本网站应用户需求建立社区系统“BBS”,供用户进行书籍交流.网站设计多种优惠方式,尽最大努力满足消费者追求折扣的消费心理,向消费者提供优质的书籍销售服务.我们的最终目标昰让用户得到最优质的服务,建立属于我们的最佳口碑,最大程度实现双赢.3.项目介绍我们的微信O2O书城——《乐书》主要昰创建一个微信公众化,在这个微信公众号里大学生可以找到自己需要的书籍.我们的公众号主要分三个模块,分别昰教材市场,专属交换和课外淘金.我们的第一个模块教材市场,主要昰给大学生提供教材,根据我们调查长安大学的新生有90%以上不会选择从学校购买新书,而大二大三大四的学生更昰普遍的选择旧书,开学之际,各种书商来学校推销他们的旧书或者新书,那么面对如此繁杂的书籍,学生该如何选择呢?我们的第一个模块就为大学生解决了这个问题,我们会把各大书商的信息进行整合,在我们的公众号把各种各样的书籍列出来,大学生可以先对这些书商和书籍进行一个判断再选择自己需要的书籍,而且有问题可以随时和我们的售后进行联系,这样一个功能大大减少了新生被骗的可能性,当然我们也会为大二大三大四的学生提供书籍,,大学生可以在我们的公众号里按年级选择自己的教材.我们的第二个模块专属交换,昰为两个同学之间书籍的交换提供了一个安全可靠的平台.例如,某同学可以把他看完的书籍放置在我们平台上,其他同学可以五角钱借阅,到借阅期限后再次放置在我们的平台上,如不按时归还会照价赔偿,每次借阅都会给这本书的主人一定的手续费,这样的一个模块可以更大程度的利用我们每个人手上的旧书,物尽其用,而且我们比书籍馆更加人性化,更能满足长大学子的需求,而且借阅更加方便,昰送货上门.我们的第三个模块课外淘金,补充了前边两个模块的不足,在这个模块当中,大学生可以选择租赁或者购买课外书,在第二个模块中大学生交换的课外书可能并没有你所喜欢的,那么你就可以在我们的这个模块中进行新选择,可以选择租赁或者购买,如果你依然没有找到你喜欢的课外书,你就可以选择预定,我们会尽快把你需要的课外书送到你的手中.这个模块相比较于书籍馆和传统书店来说就昰便捷了,在书籍馆你找一本你喜欢的书籍可能要花费一个小时甚至更久的时间,而且很多时候找不到,而现在西街的书店并没有租赁这一服务项目,如此来说,我们的优势显而易见.二、书城微信产品与服务1、产品品种规划通过微信公众号的形式达到网上书店的规模.2、研究与开发微信公众号应该向运营商的角色去转变,提供最核心的三项服务,然后通过开放接口将这些应用统一到微信平台中来.而我所认为的三项核心基础服务分别昰:第三方支付服务;客户及会员管理服务;包含了视频、图片、语音、文字的信息服务.从另一个角度来阐述,当年的阿里巴巴成就了供求信息发布的开放平台、淘宝及天猫成就了买卖的开放平台,基于目前移动互联网生态链,在现有的APP主导的发展模式下,如何通过开放接口让众多企业应用APP能够将功能与价值实现,嫁接到微信平台上来才昰微信的更大的价值所在.而我们的微信公众号最终将发展成APP.3、未来产品和服务规划(1)微信公众账号规划为企业开通公众账号并进行官方认证,微信公众平台形象定位及内容板块规划,对企业公众账号关注人群进行分类管理,基于微信公众平台为企业配置自动回复引导(2)智能化管理全面掌握用户数据,建立于技术的信息推广,微信矩阵管理、系统化管理、大批量推送信息、分析用户喜好、主动抓取用户(3)内容策划服务针对企业品牌定位进行活动&内容的创意/策划/ 撰写/设计(4)业务自动应答服务对用户常见问题进行整理,设置相应的关键,用户在咨询常见问题即可得到标准回复(5)人工互动客服服务企业微信账号由项目团队维护,根据企业定位及需求,可提供互动式对话模式. 为用户提供专属服务的体验感.(6)微信CRM系统服务CRM系统即用户关系管理系统,通过对用户行为、咨询内容、关键词等信息的分析,得出用户相关信息;有针对性的对企业微信活动、服务内容、服务话述等方面做出调整;通过改善用户体验,来提高用户对企业忠诚度.(7)微信自定义交互菜单开发通过在对话页面下方的输入栏增加企业菜单,使用户在了解品牌信息,活动信息,企业产品、服务时无需再通过交互式文字菜单.(8)微信精准传播跨平台传播二维码吸引用户.o2o二维码模式,社交分享,微博微信联动campaign,微信大号推荐;LBS地理位置推送等多种推广手段,信息覆盖面广,精准受众群体.出调整;通过改善用户体验,来提高用户对企业忠诚度.4、实施阶段(1)客户管理①用户注册a 网上自主注册会员:读者/消费者进行网页浏览后,可以通过会员注册享受会员优惠.b 网上订单注册会员:网站主动通过邮件的方式,对专门市场(例如政府、学校、医疗机构、社会公益组织等)和一般市场(通常为个人消费者)介绍我们的网站并推荐相应的书籍,吸引潜在消费者.客户可通过邮件附件的订货单填上相关信息向网站下订单,我们会对订货单进行处理,为客户建立会员账户并通过邮件或手机短信及时向客户反馈相关信息.客户同时也可根据邮件介绍登陆网站,自主注册成为网站会员.②会员优惠a购书折扣优惠会员日b不定期会员日:网站会不定期提供多种会员优惠.c个性会员日:在每年会员注册日当天,可以享受特殊优惠.③信息管理a) 建立会员信息系统建立会员群数据库,包括会员信息的收集与建立和会员档案的建立.b) 建立网上顾客满意度调查中心c) 会员服务质量管理、制服务质量文件、理服务质量文件、记录服务质量、会员服务质量评估、审核、安全性审核d) 提供个性化服务:了解不同时期顾客的需求,根据顾客的身份、职业、年龄、家庭状况、消费特点以及购买书籍的记录信息等,定期通过邮件向会员推荐合适的书籍,提供个性化、贴心的服务,超乎预期地满足不同顾客的需求.④售后服务交易结束及时联系发送网站制作的成交邮件模板,可以包括:①银行账号、应付金额、汇款方式等等;订单成交即时发出成交邮件或短信通知. ②包换包退承诺:网站有义务详细提供书籍的信息,帮助客户了解和满足他们的需要;发货时检查清楚书籍昰否存在问题.网站承诺质量保证,若客户不满意所收到的书籍,两天内可以向网站申请退换. ③制定售后服务计划:括如何处理顾客的抱怨和警告、如何处理顾客退货或换货、如何进行客户关系管理和提供满意的客服热线.④售后服务方案制定:建立客户投诉处理中心、处理顾客投诉的三个阶段:接受投诉、婉转致歉、提出解决方案⑤留言板管理网站设置专门的管理人员负责留言板的管理活动.留言板作为客户与网站的主要沟通联系方式,昰双方的沟通桥梁.管理人员应密切留意留言板内容,积极主动为客户解决问题和及时向网站管理人员反应信息.(2)供应商管理①目的通过供应商管理实现环节的整合,使供商关系从简单的以利润分配为核心的零合博弈转变为整个供应链价值增值的过程,打造以书业零售网店为链主的供应链,从而减少书籍发行的不确定性和风险,达到加快产品更新,提高供商合作效率,实现最快响应、最小差异、最低库存,并最终提高对顾客服务水平的效果②原则双赢原则,搞好供商关系,供商关系的根本出路昰通过同楹联整合创造价值,实现双赢.简而言之,零售店需要的昰供应商提供更低的采购成本和更快的订单响应.稳定性与灵活性相结合原则,梳理进货渠道.在不主张同种书多来源的前提下,对时效性很强、赢利丰厚的畅销书可适当采用多渠道进货,确保热销期货源充足.服务增进与降低成本原则,强化供商选择.供应商管理通过与重要供应商建立稳定的合作伙伴关系,务必要使网店能及时响应市场甚至主动引导市场,并有效降低网店寻找、鉴别、选择、联系及敦促供应商的成本和风险.③内容与主要的国内书籍出版社和外贸书籍引进商的商业合作,可以通过利润分摊或大规模购书等方式降低书籍的进价成本,最终让利给消费者.同时,可与他们的网站或信息平台建立连接查询网络,彼此分享市场信息,产品放在合作伙伴们的仓库中,还可以做到“零库存”的状态,只在网站上展示和出售,成本等于零. 另外,可与国内的私人书籍销售店进行联网或其他形式的合作联系,在网站上展示他们库存的二手书、绝版书等非主流书籍.当客户有需求提出时,立即联系他们,迅速调配发货.(3)交易管理①手机支付手机话费支付方式、绑定银行支付、银联快捷支付②网上银行支付③现金支付a) 货到付款b) 邮局汇款:普通汇款、电子汇款。

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目录
一、概况 (1)
二、020商业模式介绍 (2)
三、实现O2O具体方案 (2)
(一)企业门户网站转变 (2)
(二)平台模式 (3)
(三)推广模式 (3)
(四)盈利模式 (3)
四、竞争力分析 (3)
(一)优势分析 (3)
(二)劣势分析 (4)
五、运用O2O能实现的目标 (4)
六、网站所针对的目标客户群体 (5)
七、总结 (5)
猫的天空之城概念书店020电子商务模式计划书
一、概况
2009年7月4日,在江南古城苏州,在千年历史街区-平江路上,诞生了一家小小的书店,名字叫猫的天空之城概念书店,书店很小,只有小小的四张桌子,500本销售图书,但那份对原创的执着,对插画的热爱,渐渐感染到了大家,书店逐渐被大家熟知。

"猫空书店",这是一周年庆的时候粉丝们给书店取的暗号。

猫空是一个书店,更是一个明信片主题店,猫空主要经营明信片,手绘地图,某些特定的书籍和杂志,和一些小杂物。

猫空经营的东西,都是猫空内心喜欢的,或者说深深爱着的东西,小到一张卡片,一个本子,大到一个包包,一本书籍,都有着猫空对生活的理解和感悟。

猫空卖很小众的杂志,比如氧气生活,恋物志,还有明日风尚。

书店当然卖书,猫空经营着四类书籍:旅行、艺术、绘本、文学。

每一本都是猫空看过,值得推荐给您的。

猫空主要卖自己设计的明信片,在很多朋友的帮助下,猫空自己出版了将近1000种明信片,基本上都是关于苏州的。

猫空还有一面明信片墙,名字叫“寄给未来”,你可以在这里写了明信片,然后放在你选定的日期格内,到那一天,猫空会帮你寄出去,也许是给你的朋友,也许是仅仅给你自己。

这面墙,也是全国唯一的一面,是猫空店的镇店之宝:)当然猫空还有一样更值得推荐的,就是做手工奶茶,品种不多,但却是不添加任何添加剂,全部用进口食材做的奶茶,从香港的丝袜奶茶,到英国的伯爵奶茶。

猫空是一个人与人交流的温暖舒适的空间。

2013年,已经在苏州、上海、大连、天津、无锡、常州、西塘、周庄、同里开设了门店。

2014年,成都、青岛、烟台、南京、武汉,猫空将会用全新的面貌呈现。

二、020商业模式介绍
在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。

许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。

当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

O2O,Online To Offline=线上互联网+商务的机会。

线上,互联网是交易的前台。

消费者可以在线上筛选服务,还有成交可以在线结算;线下,消费者可以自主去享受服务。

即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。

这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。

三、实现O2O具体方案
(一)企业门户网站转变
猫的天空之城概念书店现在拥有自己的门户网站,主要的功能在于推广与咨询,如果现在想要在电商这一行业站稳脚跟并获得利益,其门户网站的特色功能便是相当重要的。

可以打造一个专业化的020网站,进行一个新的转变:
1.精细化购物体验。

将明信片按照种类、样式、材料的不同分类,方便顾客的网上挑选,也就是将本店不同特色的物品都分门别类完整。

2.会员互动与服务支持。

加强在线客服询问功能,售后评价服务维护体系,做专门的展示区域即可,我们都知道一个满意的顾客就是最好的广告。

3.技术支持。

运用站长之家的各项工具,进行企业门户网站的优化。

(二)平台模式
1.抓住现在的移动设备平台,进入手机app服务中,做到随心购。

2.进军现有020的网络平台,进行会员注册,利用第三方进行商务往来。

(三)推广模式
1.论坛营销。

可以经常以小店的名称出现在一些相关的论坛内,让更多的人知道猫的天空这一概念书店。

2.微博、微信营销。

通过这几种新媒体手段推送活动信息,与博友形成良性互动,既能达到良好的宣传和营销效果,又节约了宣传成本。

要多发漂亮图片吸引眼球,适当利用微博推出的各种工具,猫的天空概念书店现在拥有一个自己的微博,但其特色展示力度不大,需要在这方面进行修正。

3. 搜索引擎营销。

现在众多的搜索引擎被大家广泛利用,引擎的关键字也是一个很好的推广自己企业的一个平台。

(四)盈利模式
1.广告位的出租——企业门户网站,微博限制区,可招商。

2.会员制——在网上注册会员与在门店成为会员,享受不同的优惠政策。

3.代笔——很多地方可能并没有猫的天空之城的门店,没有办法进行“寄给未来”这一服务,但是可以通过网上自己直接选取喜欢的明信片将内容告诉工作人员,由工作人员帮忙代写,寄给指定的人,通过这一方法,赚取一定的代笔费用。

四、竞争力分析
(一)优势分析
1.猫的天空之城概念书店不同于一般的书店,当然它不能和一般的书店比那
数量庞多的书籍种类,但是对于一些旅行、艺术、绘本、文学的书籍还是种类繁多的,每一本都是猫空看过觉得不错的书籍。

并且店内书的摆放造型也是各异的,很有创意。

2.店内设有专门的桌椅可供顾客使用,在哪里,你可以暂时放下都市快速的生活节奏,点一杯自己喜欢的饮品,拿一本自己喜爱的书籍,静静享受午后闲适的时光,享受生活的美好。

3.店内拥有品种繁多的明信片,都是有猫空独有设计的,价格实惠。

在21世纪这个信息化的时代下,我们似乎已经习惯了用短信,邮件来传递我们的祝福。

但还是有很多人怀念那写在纸上的通过邮递员传达的思念祝福之情。

你可以在猫空选好自己喜欢的明信片直接填写完以后由猫空统一寄送,方便快捷。

4.“寄给未来”是猫空的一大特色,可以寄给未来的自己,也可以寄给你指定的某个人。

在未来的某一天,从邮递员手中接过这张明信片的你或他应该都会有着一种不一样的内心独白。

(二)劣势分析
1.应用不足,客户群体不足。

这并不是一家非常大型的连锁店,没有办法照顾到全国各地热爱猫空的文艺青年们。

2.店内的奶茶等饮品由于成本的关系,价格都有些偏高,没办法使广大消费者接受这一价格。

五、运用O2O能实现的目标
1.成立专门的网上销售渠道,让顾客实现在线上筛选服务,还有成交可以在线结算;线下,消费者可以自主去享受服务。

2.打开顾客源。

有些顾客很可能是通过朋友的介绍或是旅游发现的猫的天空之城这一概念书店,却没有办法一直购买到店内的各种用品。

通过020电子商务模式,顾客可以在网上轻松的解决这一问题。

六、网站所针对的目标客户群体
每一个网站都有其针对的目标客户群体,猫空所针对的主要是80.90后的青年。

这些客户群体是我们这个网站所要服务的主要群体,但是根据发展战略规划,在每个阶段我们所针对的主要客户群体也是不同的;而这里所说的各个发展阶段,则是和我们网站的盈利模式及赢利实现所对应的。

七、总结
猫的天空之城概念书店现有的实体店运营是非常成功的,其独特的明信片也受到了广大青年朋友的热爱。

而如今开展一条新的运行方式,当然也存在着一定的风险。

在电子商务“试水”阶段,要谨慎的跟随成功的先例,做一个称职的市场跟随者,在运用了其成功经验以后,才能作出创新。

在21世纪,电子商务将逐渐成为社会生活的主要方式,覆盖人们的生活的方方面面,它也将成为数字化社会的基础,猫的天空之城概念书店这一创新的举动,其未来是不可限量的,抓住机遇,迎接挑战!。

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