后勤服务集团2010年度工作总结
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后勤服务集团2010年度工作总结
后勤服务集团2010年度工作,在学院党委和行政的领导下,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,根据院领导提出的要求,按照后勤服务集团2010年工作要点,集团班子团结带领全体员工,围绕一切为了学校教学、科研及师生生活这一工作重点,本着严格按规定程序办事,不断改进工作方法,提高工作效率和服务质量,让领导放心,让广大师生员工满意的原则,竭尽全力地提供优质高效的后勤保障服务,较好地完成了学校领导交办的全年各项工作任务。今年,尤其是在学校抗旱救灾、稳定伙食价格、节约能源资源、校园环境绿化、门面租赁管理和资产增值创收、开展“整脏治乱”和“创先争优”活动等多项重要工作方面,后勤集团都做了大量辛勤的努力和具体有效的工作。现将全年工作总结如下:
一、抗旱救灾八条措施,确保学校工作正常
在今年头几个月历史罕见的干旱灾害中,作为毕节学院具体负责抗旱救灾工作的后勤服务集团,认真按照学院领导的指示精神和工作要求,发动职工主动参与,积极应对大旱灾害,确保学校工作正常。根据毕节市分片错时限时供水的安排,后勤服务集团积极想办法,采取八条有效措施,做好蓄水和供水工作,为学校顺利度过缺水期提供了可靠保障。抗旱救灾八条措施是:第一,认真组织领导,精心安排部署,做好思想动员工作,发动师生积极参与,保障抗旱救灾工作顺利开展。
第二,根据毕节市分片错时限时供水的安排计划,后勤服务集团每天也安排专人轮流值班守候,负责在该片区供水时段接水蓄水及该片区断水时段本校供水工作,确保学校每天工作和生活用水(特别是食堂用水)需要。
第三,加强对校园内供水管网、蓄水池等设施的排查检查工作,及时维修、更换受损供蓄水设施,做到把问题解决在萌芽状态之中,避免长流水和长期滴漏水的现象发生。
第四,学校四个食堂除在本片区供水时段接满现有的蓄水池及锅盆外,又临时添购一批水缸水桶进行蓄水备用,以保证淘米洗菜、食物加工、餐厨器具清洗消毒、厨房餐厅等卫生工作的用水需要。
第五,进一步完善学校四个食堂规章制度,严格实行规范管理,同时,努力挖掘内部潜力,从多方面降低成本,确保饭菜食品安全卫生、新鲜可口、价格平稳。具体做法:一是清晨五点钟以前就赶到农贸批发市场,采购第一拨价格实惠、优质新鲜的蔬菜等生活食品;二是因事设人,人尽其用,合理配工,精简冗员;三是各岗位安排满负荷工作,充分利用有效工作时间,尽力发挥员工工作效率。
第六,加强对校园饮用水和食堂用水的卫生管理,加强对食品安全和环境卫生的监督检查力度,确保食堂饭菜食品安全卫生、餐厨器具及校园环境清洁干净。同时,在校园内各取水处钉立“饮用水”、“非饮用水”标识牌,避免学校因饮食不卫生水或饭菜食品发生疫情。
第七,加强“节约用水,人人有责”、“惜水爱水,从我做起”和“安全用水,预防疾病”的宣传教育,形成全校人人惜水爱水、节约用水和安全用水的思想意识,坚决杜绝使用“长流水”,极力阻止浪费水资源,尤其是要求学校各食堂及各用水户,在确保卫生安全的前提下,必须做到计划用水、节约用水、一水多用、水尽其用。
第八,为使学校不因缺水而影响正常工作和生活,在毕节市政府的大力支持下,集团与当地消防部门取得联系,得到了大力支持,那就是,倘若学校一旦因故缺水,接到通知后,消防部门就会立即派消防车为学校送水,保证学校有水可用。
通过采取以上有效措施,积极做好蓄水和供水工作,确保了学校教学、科研工作和师生生活的正常进行,确保了学校食堂供应的饭菜食品安全卫生、新鲜可口、价格平稳,确保了校园秩序的正常和稳定。
二、加强成本控制,积极应对物价上涨,确保食堂伙食价格稳定
自去年下半年以来,粮油、肉类、蔬菜及各种农副产品价格持续涨高,加上国家上调最低工资标准,食堂用工成本也随之应声上涨,餐饮业成本大幅增加,伙食供应工作正在经受严峻考验。为了保持校园的和谐稳定,后勤服务集团在校领导的大力支持和帮助下,采取一系列措施,积极应对餐饮业成本价格大幅上涨,到目前为止,我校食堂伙食价格保持了稳定。
(一)进一步完善采购制度,加大监督力度,切实控制食品采购成本
1、根据后勤服务集团饮食服务中心制定的《食品采购制度》、《验收制度》、《库房管理制度》及《成本核算制度》,首先,采购员必须按计划采购,并把握好计划和市场的平衡关系,采购中做到灵活机动;其次,严把验收进货质量关,对把关不严,收用人情货、关系货,或使用不合格食品的,层层追究、层层负责,并按规定进行处罚;再次,建立库存、领用和用量间的成本控制措施,进货加库存必须等于出库加盘存;最后,抓好盘存和成本核算,准确掌握采购成本和库存情况,通过每天的营业报表,了解当天的收支情况,指导并调整食堂的各类运行成本。
2、在日常的采购过程中,对保质期短、在价格上受到时间、地点、季节影响较大的食品,要求采购员在采购前要制订好周期性原材料采购计划、实际需要库存、可能损耗及成本对比分析,经领导审批后采购。对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,货比三家,确保质优价廉。对经常使用较多的蔬菜、肉、禽、蛋等原材料,根据市场行情对供货商所提供货物的质量和价格进行公平、公正、公开招标采购,减少中间环节,降低采购成本。
3、严格执行采购货物验收责任人负责制度,对物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准、计划、报价进行把关。对于超量进货、质量不达标、
工掌握能耗控制的有关知识和操作技能,养成自觉降低能耗的习惯。比如,对抽风机、油烟机、电风扇等机器设备的使用,要根据时间、季节、生产经营的需要,规定好开启或关闭的时间,并按要求做好维护保养工作。对燃气、燃油和水电等要做到合理使用,尽量避免不必要的人为浪费。对食品原料的储存冷藏、饭菜加工、烹调制作,要严格执行操作规程,正确使用设备,同时做好日常维护和保养工作。
2、建立健全经济责任考核制度,把各项指标和责任分解到食品生产和加工的各个环节,对照《食堂违规违章处罚条例》,对每一个员工进行责任考核并与经济利益挂钩,做到有奖有罚,形成人人为食堂、处处讲成本的氛围。同时,科学合理地定编定岗,动态使用人员,员工实行满负荷运转,从而有效地控制了人工成本。
总之,降低消耗,控制成本,以成本管理控制为核心,以质量管理为重点,积极向管理要效益,这些都是解决控制食堂成本,确保学校食堂伙食价格稳定的有效措施。而市场物价上涨的因素,对毕节学院食堂来说,未造成半点负面影响。
三、做好食品安全卫生工作,让师生放心满意地就餐
1、为使我校食品卫生安全工作落到实处,学校专门在后勤服务集团设立了食品安全科。同时,为使食品安全监督工作不出现漏洞,今年上半年,学校又为食品安全科增派了人员,以保证开学期间,不论是什么日子,每天都有人员到场监督食品安全工作。为帮助各食堂保持环境清洁,今年,食品安全科还多次组织本科室人员,亲自为各食堂进行灭蝇药物的喷洒工作,收到了很好的效果。这比起请专门人员进行药物喷洒所需费用,至少节约5万元。然而,由于没有经验,不知道药物毒性强弱,喷药过后,喷药人员还出现了轻度过敏反应。尽管如此,他们仍然表示:为了大家安全,我们这样做,值得!