企业员工招聘的几个注意事项
录用注意事项及技巧
录用注意事项及技巧在职场中，录用是一项非常重要的决策，它关乎着公司的发展和员工的未来。
因此，对于企业来说，如何正确地进行录用，是至关重要的。
下面我将介绍一些录用注意事项及技巧，希望能对您在招聘过程中有所帮助。
首先，企业应该明确自己的需求。
在开始招聘之前，企业需要对所需要的岗位进行准确的定位和描述。
这包括岗位职责、技能要求、工作经验等。
只有明确了自己的需求，企业才能更加准确地找到合适的人选。
其次，企业需要进行有效的招聘渠道选择。
招聘渠道的选择直接影响到招聘的质量和效果。
企业可以选择线上渠道，如招聘网站、社交媒体等，也可以选择线下渠道，如招聘会、校园招聘等。
在选择招聘渠道时，企业需要根据自己的需求和预算，选择适合的渠道。
在招聘过程中，企业需要注意对求职者的面试。
面试是了解求职者能力和适应能力的重要环节。
在面试时，企业应该根据岗位要求，提出具体的问题，考察求职者的专业知识、工作经验和沟通能力等。
此外，企业还可以通过模拟工作情境，考察求职者的解决问题能力和团队合作能力。
在面试过程中，企业需要注意倾听求职者的回答，并对求职者的回答进行深入的分析和评估。
另外，企业在录用之前，应该进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解求职者的真实情况，避免录用不合适的人员。
在进行背景调查时，企业可以联系求职者的前雇主或者同事，了解其工作表现和个人品德等。
此外，企业还可以通过查阅求职者的社交媒体账号，了解其个人情况和社交活动。
背景调查的结果可以作为录用决策的重要参考。
最后，企业在录用之后，应该做好新员工的培训和适应工作环境的工作。
新员工的培训是帮助他们尽快适应新工作的关键。
企业可以为新员工制定培训计划，并安排专人进行培训。
此外，企业还可以给新员工提供导师或者师兄师姐，帮助他们更好地了解工作流程和企业文化。
综上所述，录用是一项需要谨慎对待的重要工作。
企业在录用过程中，需要明确自己的需求，选择合适的招聘渠道，进行有效的面试，进行背景调查，以及做好新员工的培训工作。
一线员工招聘技巧及注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项1.明确招聘需求：在开始招聘之前，企业需要明确一线员工的需求，包括所需岗位数量和职位要求等。
这有助于确保企业招聘的员工能够符合企业的工作需求。
2.制定招聘计划和流程：制定招聘计划和招聘流程是招聘过程中的重要一步。
招聘计划应该包括招聘的目标、时间表和预算等，而招聘流程则包括发布职位、筛选简历、面试和选定候选人等。
3.精确描述职位需求：在招聘广告中准确描述职位需求是非常重要的。
清晰明确地表达职位的工作内容、责任、资格要求和技能需求等，可以帮助吸引到更合适的候选人。
4.优化招聘渠道：根据一线员工的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
如果需要招聘大量员工，可以考虑使用招聘网站和社交媒体平台，而如果需要专业技能较高的员工，可以考虑职业网站和行业专业组织。
5.筛选简历和评估能力：对于收到的简历，进行仔细筛选，将符合岗位要求的简历进一步筛选出来。
然后，通过面试、技能测试和背景调查等方式来评估候选人的能力和适应性。
6.关注应聘者的工作经验和稳定性：一线员工的工作经验和稳定性对企业的正常运营至关重要。
因此，注意应聘者的工作经验，包括是否在同行业从事过类似的工作，以及他们的工作稳定性，包括曾经的工作变动频率和失业时间等。
7.了解应聘者团队合作能力：一线员工通常需要与其他团队成员合作，所以应聘者的团队合作能力也是需要考虑的因素。
通过面试和参考人员的反馈等方式，评估应聘者的团队合作能力和沟通能力。
8.考虑员工的激励和发展机会：一线员工的工作环境和激励措施对他们的工作积极性和发展意愿有着重要影响。
所以，企业在招聘一线员工时，需要考虑提供合适的激励机制和发展机会，如薪资福利、培训发展等。
9.借助专业人才机构或平台：如果企业招聘一线员工的需求较多或时间紧迫，可以考虑借助专业的人才机构或人才招聘平台来帮助招聘工作。
这些机构或平台拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源，能够为企业提供更好的招聘服务。
招聘流程及注意事项
招聘流程及注意事项招聘流程招聘注意事项⼀、招聘需求：⼈⼒资源部及⽤⼈部门根据当季度招聘预算计划，发起招聘申请。
⼆、招聘计划：4、确定招聘渠道：⽹络招聘：4.1 招聘⽹站：51job 智联招聘4.2 专业论坛：技术专业论坛，如CSDN4.3 游戏论坛：各游戏⽹站论坛等等，如多玩⽹4.4 博客微博4.5 SNS⽹站：如开⼼⽹4.6 公司官⽹4.7 公司简历⼈才库内部招聘：4.8 内部转岗晋升4.9 内部推荐外部推荐：候选⼈推荐猎头招聘：附《猎头合同范本》学校及培训机构：4.10 校园招聘4.10 专业培训机构：如⽕星时代等等5、在发布招聘信息时，需注意以下⼏点：⼯作地点，职位类别三、简历筛选：6、简历筛选时需注意“6.1 对于陌⽣职位，可以向⽤⼈部门索取⾯试合格⼈员简历做参考6.2 建议在邮箱⾥⾯建⽴相关职位⽂件夹及关键字过滤器6.3 主动搜索的简历，需在简历筛选⼈确认后下载8、⾯试通知须知：8.1 建议每周⼀上午汇总各⾯试官本周⾯试时间安排8.2 通知候选⼈，尽量发邮件以作备份，特殊情况可以发短信或让候选⼈⾃⾏记录8.3 ⾯试通知邮件需包括：公司名称，⾯试时间，⾯试地址，交通⽅式，⾯试所需资料，公司简介及⽹址，招聘⼈员联系⽅式。
8.4 ⾯试邮件需附上《职位申请表》，并要求候选⼈填写完之后以邮件形式在⾯试前回复给HRBP，如果没有回复，让候选⼈在初次⾯试前，由前台给其表格填写完才予⾯试。
⾯试结束时，需让候选⼈在职位申请表以⼿写⽅式签名。
8.5 发给主动搜索候选⼈职位介绍邮件须包括：职位JD，公司简介及⽹址，公司亮点，⾯试官可以⾯试的时间段以及招聘⼈员联系⽅式四、⾯试流程：9、⾯试细节须知：附《⾯试评价表》9.1 前台为⾯试候选⼈准备茶⽔，如有下午4点之后的⾯试，可以安排点⼼9.2 除特殊情况外（紧急会议，突发事件、⾯试等等）相应⾯试官需在候选⼈填写完相关资料（包括职位申请表、笔试题等等）后10分钟之内到场9.3 在候选⼈等待期间，提供公司相关资料供其阅览9.4 ⾯试官着装问题：长裤有领衬衫或T恤⽪鞋或跑鞋。
员工招聘中的注意事项
员工招聘中的注意事项在企业运营过程中，员工的招聘是至关重要的环节。
好的员工可以为企业带来更高的工作效率和业绩，而不合适的员工则会浪费企业的资源和影响整个团队的工作氛围。
因此，在招聘员工时，企业必须有意识地遵循一些注意事项。
1. 了解需求在开始招聘员工之前，企业必须了解自己的需求。
这意味着需要清晰地确定岗位职责、任职要求和需要招聘的人数等关键要素。
这些信息可以在招聘启动之前通过与部门负责人的沟通和讨论搜集获得。
企业还可以通过分析过去员工在该岗位上的表现和成功是从哪些方面体现出来的，来了解更深层次的职位需求。
2. 招聘方法和渠道的选择一旦企业了解了自己的需求，接下来就是要选择招聘方法和渠道。
招聘方式和渠道有各自的优缺点，企业需要根据自己的实际需求和情况进行综合考虑。
例如，联合招聘可能是比较经济高效的方法，而招聘会则适合那些招聘人数较大的企业。
至于渠道，线上招聘是当前最为流行的方法，包括人才招聘网站和社交媒体等。
线下招聘则通常是企业参加招聘会和招聘现场活动等。
3. 筛选简历和面试招聘工作从大量简历中提炼出适合的人才是非常具有挑战性的工作。
对简历进行筛选的关键是了解岗位需求和合格应聘者的关键特征。
企业应该尽可能详细地阅读简历，了解应聘者的工作历史、教育背景、技能和工作特点，并根据这些特点和需求对简历进行筛选，确定哪些人物适合下一步面试。
在面试过程中，企业必须及时了解应聘者的实际能力和适应度。
面试中，企业可以通过提出有针对性的问题，让应聘者展示自己的能力和思维方式。
合适的面试还可以帮助企业更深入地认识应聘者的个性和适应能力，从而实现更好的评估。
4. 薪资和福利计划薪资和福利计划是招聘成功的关键之一。
企业必须根据岗位职责、业界标准和自身实际情况来确定一份具有吸引力的薪资和福利计划。
此外，企业还要考虑到薪资和福利计划中的变动性和灵活性，以便满足不同员工的不同需求。
5. 招聘后的培训和指导一旦员工开始上岗，企业必须在接下来的工作中，为他们提供充分的培训和指导。
企业参加现场招聘会注意事项
企业参加现场招聘会注意事项企业参加现场招聘会注意事项1、是要选好时机去招聘人才市场的宣传是接二连三的，去招聘前最好查查他们的安排。
假设你招的是技术工人，如果你在他举办的技工专场的前一场去招聘，那可想而知，来应聘的人员就不会多，为什么呢?人家都会等技工专场时才去。
一般人才市场招聘日为周三、周六、周日，也有天天招聘的。
比较急的岗位最好安排在平日去，因为平日在找工作的人，可能就是没工作或急于找工作的人。
LP91管理职位或技术性较高的职位，安排在周末去，因为来应聘的人员多一些，可选的范围大一点。
春节前不要招高职位，高职位一般公司都有年终奖，在年前跳槽的，如果没有特殊情况，大多属于被-迫辞工。
当然也有年前想找好工作、年后来上班的，反正也没那么快上班，那又何不年后一起招了。
春节后不要招大学应届生，因为大多是来实习的，不到两个月又要回去作论文答辩、毕业手续办理等，除非你可以放他们1个月的长假，或者不在乎他们还回不回工厂。
从一天时间来看，上午10：00左右人最多，从一周来看，周六可选择的人最多，从一月来看，月底可选择的人最多，从一年来看，年后可选择的人最多，这几个时段要好好把握。
2、选好地点去招聘小的城市可能人才市场不多，大的城市就很多了。
有的地方有几个人才市场，有几个劳务市场，还动不动有政府组织的现场招聘会。
做HR的一定要对所在地区的人才市场或劳务市场了如指掌：哪些市场什么类型的`人才相对集中，人才市场辐射的范围，范围区域内哪类人才集中……其实每个人才市场都有自己的目标顾客，所以了解这个是很重要的。
我曾经看到有人在省级大型高级人才市场招聘普工，这个市场明确说明：大专以上学历，三年以上工作经验者才能进入，虽然这家公司不排除宣传的作用，但是这种不伦不类的宣传，LP91只会让人嘲笑HR的不专业，让人才们质疑他们的工厂的管理水平。
一般的企业文职人员或技术人员，可以在当地劳务市场得到解决，不需要去离工厂很远的人才市场，去了人家也不会来，因为找这些工作的人大部分是希望能在他们希望的地域，可能是因为亲人或朋友在附近，所以公司地理要求是第一优先考虑的。
人事部招聘注意事项_人事部面试技巧和注意事项
人事部招聘注意事项_人事部面试技巧和注意事项1.制定招聘计划：人事部需要根据企业的发展战略和用人需求制定招聘计划。
招聘计划应包括岗位需求、招聘渠道、招聘数量和时间安排等内容。
制定招聘计划可以提前预估用人需求，避免招聘不足或招聘过剩的问题。
2.招聘渠道多样化：人事部需要通过多种渠道来发布招聘信息，包括招聘网站、企业内推、校园招聘等。
多样化的招聘渠道可以吸引更多的优秀人才，提高招聘的效果。
3.筛选简历和面试：人事部在筛选简历时要注重求职者的相关经验和能力是否符合岗位要求。
同时，在面试环节中要结合岗位需求设计面试题目，并通过面试来评估求职者的综合素质和适应能力。
4.建立合理的选拔流程：人事部需要建立起一个合理的选拔流程，包括笔试、面试、背景调查等环节。
通过多个环节的评估可以更全面地了解求职者的实际能力和潜力。
5.建立候选人库：人事部应建立一个候选人库，将通过筛选但未录用的求职者的信息保存起来，以备将来用人需求。
这样可以节省招聘成本，缩短招聘周期。
6.合理制定薪酬福利政策：人事部需要根据岗位需求和市场行情合理制定薪酬福利政策。
薪酬福利政策应考虑到员工的绩效水平和市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
人事部面试是选拔人才的重要环节，为了提高面试效果，人事部可以注意以下几个方面的技巧和注意事项：1.提前准备面试题目：人事部应结合岗位需求提前准备面试题目，并根据候选人的简历和经验设计相应的问题。
面试官应对每个面试题目都有明确的评分标准。
2.建立良好的面试环境：人事部应确保面试场地舒适整洁，面试官应提前到场，熟悉面试流程和问题。
面试官在面试时要保持良好的姿态，注重言谈举止，给求职者以积极的信号。
3.正确运用面试技巧：面试官可以运用一些技巧来获取更多有价值的信息，例如开放性问题、情境题、行为面试法等。
面试时要保持积极的沟通和倾听态度，尽量避免主观判断和偏见。
4.关注综合素质和适应能力：面试官在评估候选人时要综合考虑其专业能力、人际交往能力、团队合作能力等综合素质，并通过问题设计来考察候选人的适应能力和应变能力。
企业普遍存在的用工风险和注意事项
企业普遍存在的用工风险和注意事项一、用工风险：1.雇佣合同风险：企业需与员工签订正式的用工合同，但签订合同时可能存在虚假信息、违法行为或合同纠纷等风险。
2.劳动关系风险：企业应遵守国家劳动法律法规，合理安排工作时间、工资福利、休假制度等，以避免劳动关系纠纷的发生。
3.员工离职风险：员工离职可能带来知识流失、组织稳定性下降、公司声誉受损等风险，因此企业应建立良好的员工关系和留住人才的机制。
4.招聘风险：企业招聘时可能面临招聘渠道狭窄、信息真实性不足、招聘流程复杂等问题，导致招聘到不合适的人员，增加用工风险。
5.安全风险：员工在工作中面临的意外伤害、职业病等安全风险，可能导致企业面临法律诉讼、赔偿等风险。
二、注意事项：1.符合用工法律法规：企业应了解并遵守用工相关的法律法规，包括劳动合同法、社会保险法等，确保合理用工。
2.建立完善的用工制度：企业应建立健全的用工制度，明确岗位职责、工作要求、薪酬福利等，以便员工明确工作内容和权益。
3.做好招聘工作：企业应制定科学合理的招聘流程，准确评估岗位需求，确保招聘到具备相关能力和经验的人才。
4.建立员工培训机制：企业应定期开展员工培训，不断提高员工的工作能力和综合素质，降低员工离职率。
5.建立安全保障措施：企业应做好员工的安全保障工作，包括提供劳动保护用品、培训员工安全意识、建立安全管理制度等。
6.建立绩效考核体系：企业应建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行绩效评估，并根据绩效结果制定奖励或处罚措施。
7.加强员工沟通和关系维护：企业应加强与员工的沟通，及时解决员工的问题和困难，建立良好的员工关系。
8.关注员工福利和发展：企业应关注员工的福利待遇，提供良好的发展机会和职业发展规划，增加员工的归属感和忠诚度。
总之，企业在用工过程中需要注意风险防范和管理，合理安排工作制度，加强员工关系维护，保障员工权益，提高用工的稳定性和质量。
同时，企业应注重培养人才，提高员工的能力和综合素质，为企业的持续发展提供有力支持。
公司人员招聘方案(1)
公司人员招聘方案(1)招聘方案一、目的和意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、招聘原则品德优良，聪明且有较强的亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
三、招聘渠道1.网络招聘：拿前程无忧举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉深圳人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。
同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、猎聘网等。
下面一组数据分析一下本公司的招聘渠道：招聘网站周期收到简历下载简历邀约面试入职人数前程无忧8.18-9.2958同城8.18-9.295307110735032010250经分析，渠道太窄，需要拓宽渠道进行招聘。
2.人才招聘会：2月份人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的紧张渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，加入部分大型招聘会。
别的，加入招聘会也是公司宣传的一种紧张手段，可以说是一举两得。
3.员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。
4.公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是可以更好地激励优良的员工，我们给优良的员工一个极新的发展平台，可以进一步激起他的创造肉体，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优良员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性轮回提供一种解决方法。
招聘的注意事项
招聘的注意事项招聘是企业发展中非常重要的环节，对于一个企业的成功与否起到至关重要的作用。
以下是招聘时需要注意的一些事项：1.明确招聘需求：在开始招聘前，企业需要明确招聘的需求，包括岗位名称、职责、任职要求等。
这有助于企业更好地定位候选人的需求，提高招聘效率。
2.制定合理的招聘流程：招聘流程需要根据企业的实际情况进行规划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、笔试、体检等环节。
合理的流程能够帮助企业更好地选出适合的人才。
3.准确描述岗位要求：在招聘广告中，企业需准确描述岗位的职责和要求。
这样可以吸引到具备相关经验和技能的候选人，防止浪费招聘资源。
4.尊重候选人：在面试过程中，企业需要尊重候选人，与其保持良好的沟通和互动。
提供恰当的待遇和面试环境，这可以让候选人对企业有更好的印象，并提高他们接受工作的意愿。
5.细心检查简历和资质：在筛选简历时，企业需要仔细检查候选人的工作经历、学历、培训经历等。
确保其提供的信息真实准确，排除虚假和伪造情况。
6.多渠道招聘：企业需要在多个渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
这样可以吸引更多不同的人才进入招聘流程，提高选择的机会。
7.注重团队协作能力：在面试环节中，需要关注候选人的团队协作能力。
这对于企业的发展非常重要，因为团队合作能力可以提高企业的效率和创造力。
8.及时反馈：在进行面试后，企业需要及时给予候选人面试结果的反馈。
这有助于候选人及时了解自身的不足之处，并提高面试准备的效果。
9.合理制定薪资待遇：在最终确定候选人之前，企业需要合理制定薪资待遇。
这需要考虑到候选人的经验、技能、市场行情等因素，确保薪资水平具有竞争力。
10.建立招聘评估机制：招聘后，企业需要建立一个招聘评估机制，及时评估新员工的工作表现和适应度。
这有助于判断招聘的效果和候选人的绩效质量。
招聘是企业成功的第一步，只有选出合适的人才，才能确保企业的良好发展。
通过遵循以上招聘注意事项，企业可以提高招聘效率，避免不必要的麻烦和风险，招聘到符合要求的人才，为企业带来更大的价值。
招聘工作流程及其注意事项
招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环，是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。
一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。
企业需要根据业务发展规划和人力资源规划，确定招聘的岗位、数量、要求等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的实际需求，避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。
2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘的时间、渠道、方式等。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。
企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力，以吸引更多的合适人才。
4. 筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历的筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估，确定是否符合招聘要求。
5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等，从而确定最适合的人选。
在面试过程中，需要注意面试的公平公正，避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。
6. 录用在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
在确定录用人选时，需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素，确保选择最适合的人选。
7. 入职入职是招聘工作的最后一步。
企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等，以便新员工能够更快地融入团队，发挥自己的价值。
二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时，企业需要确保信息的真实性和准确性，避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。
人员招聘与录用
人员招聘与录用随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理在企业运营中起到了至关重要的作用。
在人力资源管理中，人员招聘与录用是一个至关重要的环节。
本文将从招聘流程、招聘方式、面试及录用等几个方面，探讨人员招聘与录用的相关要点和注意事项。
一、招聘流程招聘流程对于企业来说非常关键，只有建立合理的招聘流程，才能有效地吸引并筛选出合适的人才。
一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1. 结构化需求分析：根据岗位需求和岗位职责，明确所需人才的能力、经验和背景等要求。
2. 职位发布：通过内部和外部渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系并安排面试时间、地点等。
5. 面试评估：通过面试和其他评估方法，对候选人的能力、素质和适应性进行评估。
6. 录用决策：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。
7. 通知与录用：与录用的候选人进行工作条件和薪酬等方面的沟通，并正式录用。
二、招聘方式在人员招聘中，企业可采取多种招聘方式，根据需要选择最适合的方式。
常见的招聘方式包括：1. 校园招聘：到高校组织招聘会或在校园内发布信息，吸引应届毕业生。
2. 网络招聘：通过招聘网站和社交媒体等渠道，发布招聘信息并收集简历。
3. 中介机构：委托专业的人才中介机构进行人才搜索和筛选。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐合适的人才。
5. 猎头服务：委托猎头公司针对高级管理岗位进行寻访和推荐。
不同的招聘方式各有其优缺点，企业应根据实际情况选择最适合的方式，以达到高效招聘的目的。
三、面试及录用面试是招聘过程中最重要的环节之一，通过面试可全面了解应聘者的能力和素质，以决定是否录用。
1. 面试准备：制定明确的面试流程和面试评估标准，并保证相关面试人员熟悉面试内容和流程。
2. 面试方式：根据不同的岗位和需求，选择合适的面试方式，包括个人面试、小组面试、视频面试等。
员工招聘技巧及注意事项
员工招聘技巧及注意事项员工招聘是企业发展过程中的一个重要环节，对于企业来说，如何招聘到适合的员工是一个至关重要的问题。
下面我将从技巧和注意事项两个方面，介绍员工招聘的相关内容。
一、技巧1.明确需求：在招聘前，要明确企业对员工的需求，包括人数、岗位职责、工作经验等等。
只有明确需求，才能更好地进行招聘。
2.制定招聘计划：根据需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、目标人群等。
有计划地进行招聘，能够提高招聘效率。
3.选择合适的招聘渠道：根据不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘社群等。
同时，也可以通过内部推荐、校园招聘等方式进行招聘。
4.制定招聘标准：在招聘过程中，要制定明确的招聘标准，包括学历要求、技能要求、岗位胜任能力等。
标准化的招聘过程能够提高招聘的准确性。
5.筛选简历：在收到求职者简历后，要进行筛选，将符合招聘要求的简历进行初步评估。
6.面试技巧：面试是了解求职者能力和素质的重要环节。
面试时，要提前准备好面试问题，设计合理的面试流程，注重倾听和观察求职者的表现，同时也要注重语言表达和沟通能力。
7.参考背景调查：在决定录用一些求职者之前，要进行参考背景调查，了解其在以往工作中的表现和能力。
8.及时反馈：对于参加面试的求职者，要及时给予反馈，无论是录用还是不录用，都要给予明确的回复。
二、注意事项1.合法招聘：招聘过程中，要遵守相关法律法规，避免出现种族歧视、年龄歧视等不合法的行为。
2.保护求职者隐私：在收集和使用求职者个人信息时，要遵守相关隐私保护法律法规，确保求职者个人信息的安全。
3.公平公正：在招聘过程中，要保持公平公正，避免偏袒或不公平对待一些求职者。
4.注重员工多元化：在招聘过程中，要注重员工多元化，包括性别、年龄、种族等方面的多样性，避免过于单一化。
5.建立良好的招聘品牌：通过建立良好的招聘品牌，吸引更多的优秀人才。
可以通过提供良好的薪酬福利待遇、良好的工作环境等方式提升招聘吸引力。
如何合法进行员工的招聘与录用
如何合法进行员工的招聘与录用在现代商业环境中，合法进行员工的招聘与录用是任何一家企业的重要环节。
这不仅关系到企业的运营效率和团队的稳定性，更涉及到法律和道德规范的遵守。
本文将介绍如何合法进行员工的招聘与录用，并探讨其中的注意事项。
一、招聘的合法性招聘员工的合法性主要包括以下几个方面：1. 广告发布合法化：在招聘广告中，企业应遵守就业歧视法规定，不得使用与性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况等因素相关的歧视性词语，并明确表明企业的倡导平等和多元化的立场。
2. 岗位要求合法化：企业在招聘过程中应明确岗位所需的条件和要求，并确保这些条件和要求符合法律规定。
例如，广告中要求应聘者拥有特定的学历或经验，必须是合理和符合岗位需要的。
3. 面试程序合法化：面试程序应公正、公开，避免人为的歧视行为。
企业应对所有应聘者采取统一的面试流程，避免给特定个体以不公平的对待。
在面试过程中，企业也不能向应聘者提问与个人隐私、家庭状况等无关的问题。
二、录用的合法性录用员工的合法性主要包括以下几个方面：1. 相关法律合规化：员工的录用需要符合国家和地区的劳动法规定。
包括双方签订就业合同、办理劳动合同备案、按照法定标准缴纳社会保险等。
2. 公平竞争原则：企业在进行录用决策时，应充分尊重应聘者的个人权益，遵循公平竞争原则。
录用决策应基于应聘者的能力和资质，而非个人关系或其他不正当因素。
3. 合法身份确认：在录用前，企业应确保应聘者的身份证明合法有效。
例如，要求应聘者提供有效的身份证件、学历证书等，并对这些证件进行核验。
4. 避免就业歧视：企业在录用过程中应遵守就业歧视法规定，不得因性别、年龄、种族、宗教等因素对应聘者进行歧视或排斥。
应聘者的录用应仅基于其能力和背景。
三、注意事项在合法进行员工的招聘与录用过程中，还需要注意以下事项：1. 保护个人隐私：在招聘和录用过程中，企业应妥善保护应聘者的个人隐私。
不得非法收集或滥用应聘者的个人信息，并对个人信息进行合理保密。
员工招聘面试情况说明
员工招聘面试情况说明在员工招聘过程中，面试是一个至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解应聘者的能力、经验、个性特点以及是否适合岗位要求。
本文将详细介绍员工招聘面试的情况，并提供一些建议和注意事项。
一、面试流程1. 面试前准备在面试前，招聘团队需要明确岗位需求，并制定面试评估标准。
同时，需要准备好面试官所需的面试材料，如简历、面试题目等。
2. 面试方式面试可以采用多种方式，包括面对面面试、电话面试、视频面试等。
根据实际情况选择最适合的方式。
3. 面试环节面试通常包括以下环节：a. 自我介绍：应聘者介绍自己的基本情况、教育背景、工作经验等。
b. 技术能力测试：根据岗位要求，对应聘者的专业知识和技能进行测试。
c. 行为面试：通过提问应聘者在过去的工作中所遇到的情况，来评估其应对问题的能力。
d. 问题解答：应聘者回答面试官提出的问题，展示自己的思维能力和解决问题的能力。
e. 职位相关问题：面试官问询与应聘者所申请的职位相关的问题，以评估其对该职位的了解程度。
f. 结束和提问：面试官结束面试并问询应聘者是否有任何问题。
4. 面试评估面试结束后，招聘团队需要对每位应聘者进行评估。
评估内容包括技术能力、沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。
二、面试注意事项1. 提前准备在面试前，应聘者需要对公司和职位有足够的了解。
同时，面试官也需要提前准备好面试所需的材料和问题。
2. 创造舒适的面试环境面试官应该创造一个舒适的面试环境，让应聘者感到放松和自在。
这样可以更好地展现应聘者的真实能力和潜力。
3. 问答技巧面试官需要善于提问，并采用开放性问题来引导应聘者的回答。
同时，要倾听应聘者的回答，赋予积极的反馈和提问。
4. 评估标准招聘团队需要明确评估标准，根据岗位需求和公司文化来评估应聘者的能力和适应性。
5. 公平公正面试过程应该公平公正，不偏袒任何一方。
面试官应该避免个人偏见和主观判断，以客观的标准评估应聘者。
招聘注意事项
招聘注意事项【1】简历代表不了真实。
谈到简历，很多在职场上的伙伴都清楚简历是可以包装的，是可以编造的，所以简历的完美程度并不代表本人的实际情况。
为此，作为面试官在招聘的时候避免通过简历来决定录用谁，但也不应该因此简历对面试者产生偏见。
【2】阅历要比学历重要。
这一点很多刚刚走出校门的应届毕业生，可能不怎么理解，举个例子就清楚了，一个从事高新技术的研发工作者，如果在2到3年时间内没有从事相关领域的工作，无论学历在高，他所掌握的技术或者说在该领域方面的思维就有可能处于落后的状态和水平，甚至说无法和现在的技术相匹配。
【3】重视求职者的个性。
在为企业招聘人才的时候，作为面试官还要重视求职者的个性问题，比如该名求职者特别重视团队合作，能很好的为团队的氛围贡献力量，面对这样的求职者，即便他的某方面有一点短板和不足，面试官也要学取其长处丢弃不足。
【4】要适当地宣传企业。
在现代的人力资源招聘市场伙伴们都清楚，招聘市场是一个双向选择的过程，面试官是在面试求职者，同样求职者也在面试企业，为此，作为企业的招聘组织者，一定要学会适当的宣传自己的企业，求职者对自己的企业有一定的了解，这样可使求职者在面试的时候不会过分的出现期望过高现象。
在这里给各位郑重的提醒一下，在宣传企业的时候，切记不可以做虚假宣传，甚至过度包装。
【5】学会给求职者表现。
在招聘的环节，作为企业的招聘者一定要注意，不能仅仅根据面试的过程中求职者回答的问题来确定求职者的认知价值观等等，很多事情在很多时候是要学会一分为二的看待，为此，作为企业的面试官，在面试结束以后，除了要积极的进行背景调查，同时还要学会给求职者适当的机会，从而有可能为企业物色到合适的人才。
【6】不用不务实的员工。
在面试的环节，作为面试官还要注意哪些频繁的跳槽的求职者，比如一年跳槽两次甚至三次以上的求职者，经验告诉我们，哪些频繁跳槽的求职者往往是这山望着那山高，由于此类求职者的期望值过高，如果你留用这样的求职者，到了你单位以后，他同样很快就会对工作感到厌烦，并且很快的离职，从而导致你前期的招聘工作是白做。
“招聘技巧”指导手册
“招聘技巧”指导手册招聘是企业获得人才、发展的重要手段，但如何进行招聘，怎样找到适合自己企业的人才呢？本文将从制定招聘计划、寻找候选人、面试等方面为您讲解招聘的技巧及注意事项，希望对您能有所帮助。
一、制定招聘计划招聘前必须先制定招聘计划，明确招聘的职位、数量和职位要求等，以便于寻找符合企业需求的候选人。
招聘计划可分为以下几个步骤：1.分析企业现状，确定人员需求量和职位要求；2.确定招聘渠道，包括网络招聘、广告招聘、推荐招聘、招聘会等多种渠道；3.制定招聘时间，确定是一次性招聘还是分批次招聘；4.确定招聘方式，是否需要面试、试用等环节；5.制定招聘流程，实现规范化管理。
二、寻找候选人招聘渠道多种多样，选择合适的渠道能够有效地寻找候选人。
以下是常见的招聘渠道：1.网络招聘：现代化招聘方式，可通过招聘网站、企业招聘平台等网络渠道发布招聘信息，快速找到符合条件的候选人；2.广告招聘：呈现在报纸、杂志、户外广告牌等各种媒体上，便于吸引更多人才的目光；3.推荐招聘：通过人才中介公司、员工内推等方式，寻找到符合企业需要的人才；4.招聘会：是一种集中展示企业形象和吸引人才的方式，方便企业和候选人面对面交流。
三、面试技巧面试是招聘中最关键的环节之一，采取恰当的面试技巧可以找到更适合企业的候选人。
以下是一些面试技巧：1.提前准备：在面试前，了解面试对象的工作经历、个人兴趣、求职动机等基本信息，为面试做准备；2.用心聆听：在面试中，仔细听取候选人的回答，并在回答后适当地提问，更好地了解其工作能力与职业素养；3.评估面试对象：根据面试对象的表现，对其进行评估，重点考察其专业技能、岗位能力、沟通能力等方面，以确定最佳人选；4.注意法律规定：在面试过程中，应严格遵守法律规定，不能有任何歧视倾向和违法行为，尊重候选人的人格尊严。
综上所述，制定招聘计划、寻找候选人、面试技巧是招聘过程中最重要的步骤，企业应根据自身实际情况选择适合自己的招聘方案，不断总结经验，提升招聘效率和效果，为企业发展提供坚实保障。
一线员工招聘技巧
日晚会；糖水凉茶；
工作环境：所有的车间都有空调、风扇；坐着上班； 发展空间：各种晋升机会；奖励；培训； 辞工问题：可以随时辞工，工资一分不少； 其它：
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
很多员工在入职后15天内离职，为什么？如何解决这个问题？
原因分析：
➢无法适应新环境； ➢入职后发现与面试中描述严重不符； ➢无法融入团体（车间其它员工故意为难）； ➢其它原因。
培训课件 一线员工招聘技巧及注意事项
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招聘目的
一线员工招聘技巧及注意事项
• 目的：为了满足工厂生产人员需求。
• 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选/招聘是企业与内部或外部人力资源 的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇）
• 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
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注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项
案例：
➢2010年曾经入职一个比较潦倒的人员。当时员工缺口很大，想法是“这个人穷得没有地方去了，肯定会 在这里好好干下去的”；一个人在现在的社会还能走到“走投无路”，一定会有他的特殊原因，两天后发 现他神经有点问题，然后进行劝退；结果在会议室大闹一场后，又拿出“因为来这里上班，买了桶、买了 洗衣粉、买了拖鞋等等”，后来厂务室凑钱给他了事。（最近的夏丽芬也是“提着行李找工作”的人）
规范人才招聘与选拔程序
规范人才招聘与选拔程序在现代社会，每个企业都希望能够拥有高素质的员工队伍，以推动企业的发展。
而招聘与选拔程序的规范化则是保证企业能够有效地吸引和筛选到优秀的人才的重要因素之一。
本文将探讨规范人才招聘与选拔程序的重要性以及一些相关的注意事项。
一、规范招聘程序的重要性规范招聘程序意味着遵循固定的步骤和程序，以确保招聘和选拔过程的公正性和透明度。
以下是规范招聘程序的几个重要原因。
1. 提高招聘的准确性和有效性规范的招聘程序可以帮助企业更好地了解岗位需求，并制定相应的招聘计划。
通过明确的流程和标准化的评估方法，企业能够更准确地选择适合岗位的候选人，提高招聘的成功率。
2. 保证公平公正的竞争环境规范的招聘程序可以确保所有应聘者在相同的条件下进行竞争，避免主观因素对选拔结果的干扰。
这种公平公正的竞争环境可以增加员工的满意度和认同感，并有效地减少人员流动率。
3. 增强企业形象和吸引力规范的招聘程序可以提升企业的形象和吸引力。
通过公开的招聘流程和透明的选拔标准，企业可以向外界展示其专业主义和诚信度，从而吸引更多优秀的人才加入。
二、规范招聘程序的注意事项1. 岗位需求分析在开始招聘前，企业需要充分了解和分析岗位的具体需求和要求。
这包括对岗位职责、技能、经验和素质等方面的明确界定，以确保企业能够针对性地招聘和选拔人才。
2. 招聘渠道的选择企业应根据岗位需求和预算限制选择适合的招聘渠道，比如在线招聘平台、招聘专员、校园招聘等。
同时，注意确保招聘信息的真实性和准确性，避免误导求职者或造成不必要的纷争。
3. 确定评估标准和工具在面试和选拔环节中，企业需要明确评估标准和相应的评估工具，以便客观地评估每个候选人的能力和适应性。
这可以包括面试问题的设计、笔试的设置、案例分析等。
4. 保护个人隐私和数据安全企业在招聘和选拔过程中，要注意保护候选人的个人隐私和数据安全。
只在必要的情况下收集和使用候选人的个人信息，并妥善保存和管理这些信息，确保不被泄露或滥用。
企业员工招聘宣讲内容
企业员工招聘宣讲内容标题：企业员工招聘宣讲内容详解在当今的就业市场中，企业招聘宣讲已经成为了一种重要的招聘方式。
它不仅为企业提供了展示自身文化、理念和业务的机会，也为求职者提供了一个了解企业的窗口。
因此，一场成功的招聘宣讲活动对于企业来说至关重要。
首先，我们来了解一下招聘宣讲的基本内容。
一般来说，企业招聘宣讲的内容包括以下几个部分：一、企业介绍这是招聘宣讲的第一部分，也是最重要的部分。
企业需要通过这一环节向求职者全面、深入地展示自身的形象和实力。
主要包括企业的历史沿革、主营业务、企业文化、发展战略等。
此外，也可以介绍企业的荣誉奖项、社会贡献等方面的信息，以增强求职者的认同感。
二、职位介绍这一部分主要是对招聘职位的详细说明，包括职位的工作内容、工作地点、任职要求、薪酬福利等。
企业在进行职位介绍时，应尽可能具体、明确，以便求职者能够准确判断自己是否适合该职位。
三、招聘流程及注意事项这一部分主要是介绍企业的招聘流程和注意事项。
招聘流程通常包括简历投递、简历筛选、面试、录用等环节。
注意事项则可能涉及简历制作、面试技巧、录用标准等。
这些信息可以帮助求职者更好地准备应聘，提高成功概率。
四、互动环节最后是互动环节，这也是招聘宣讲的一个重要环节。
在这个环节，企业可以回答求职者的疑问，也可以让求职者自我介绍或者进行简单的面试。
这个环节不仅可以增加求职者的参与度，也可以帮助企业更好地了解求职者。
以上就是企业招聘宣讲的基本内容。
然而，要想做好招聘宣讲，仅仅满足于这些基本内容是远远不够的。
企业还需要注意以下几点：1. 精心策划：招聘宣讲不仅是展示企业形象的机会，也是吸引优秀人才的重要手段。
因此，企业需要精心策划，确保宣讲内容既全面又生动。
2. 专业讲解：无论是企业介绍还是职位介绍，都需要专业的讲解才能达到预期的效果。
这就要求企业的宣讲人员具备良好的语言表达能力和专业知识。
3. 良好的互动：互动环节是招聘宣讲的一大亮点。
内部招聘思路方案
内部招聘思路方案内部招聘是企业中的一种选拔人才的方式，其优点是企业可以降低招聘成本，同时也可以提高员工忠诚度。
但是，如何让内部招聘能够发挥最大的作用，需要企业在执行内部招聘时，采取一些有效的措施。
本文将从内部招聘的定义、目标、程序以及注意事项等方面，为企业提供一些内部招聘的思路方案。
一、内部招聘的定义内部招聘指在企业内部进行招聘活动，招聘的对象主要是企业员工或合作伙伴的员工等。
内部招聘是企业内部员工自我提升的机会，也是企业选拔人才的一种方式。
内部招聘有助于提高员工参与企业管理的积极性和责任感，有利于企业建立一支忠诚、稳定、专业、高效的员工队伍。
二、内部招聘的目标内部招聘的目标主要有以下几个方面：1. 提高员工的士气通过内部招聘，向员工传递出一种积极向上、追求进步的气息，提高员工的士气和斗志。
2. 激励员工自我提升内部招聘可以让企业员工知道自己的职业发展路线，为员工提供一个以自身能力为核心来自我提升的平台。
3. 选拔优秀人才内部招聘可以通过员工的实际表现和成果，选拔出企业内部的优秀人才，为企业的长远发展打下扎实的基础。
三、内部招聘的程序内部招聘的程序可以分为以下几步：1. 定义内部招聘的职位和条件企业在进行内部招聘时，首先需要明确内部招聘的职位和条件，并公开向员工通知。
2. 确定内部招聘的招聘方式企业可以通过内部通知、内部网络、企业新闻和组织人事部门等渠道，宣传内部招聘的职位和条件，以吸引员工自荐。
3. 内部推荐和面试内部员工可以通过向组织人事部门提交申请表格的方式参与内部招聘，组织人事部门初步筛选后，对符合条件的员工进行面试、考核等环节。
4. 确定内部招聘成功人员和发布结果企业在内部招聘的全部流程结束后，确定招聘成功的人员，并公布结果，同时处理未被选中的申请人员。
四、内部招聘的注意事项内部招聘是企业在选拔人才中的一种方法，其在执行过程中需要注意以下几点：1. 完善职位说明书企业在制定招聘计划之前，需要制定详细的职位说明书，说明招聘的条件和职责范围等。
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浅谈企业员工招聘的几个注意事项
【摘要】随着经济社会快速发展，企业越来越重视人力资源管理。
招聘作为人力资源管理的重要环节，承担着为企业获取优秀人才的重要使命。
本文以企业招聘工作实施过程中易忽视的方面为切入点，指出了招聘工作的几个注意事项并给出了相关的建议。
【关键词】人力资源管理；招聘；注意事项
随着经济全球化发展，企业越来越重视内部人力资源的管理，而伴随着世界五百强企业入驻中国数量的增加，优秀的人力资源管理思想不断冲击着国营和民营企业，这些企业也加强了对人力资源的管理，招聘环节也变得更加规范和正式。
然而企业在员工招聘的具体实施过程中，仍需加强对以下几个问题的重视。
一、根据招聘对象来选择信息发布渠道
随着科学技术的发展，企业招聘信息发布渠道逐渐增多，如电视广告、网站、报刊杂志等。
但是招聘环节会有一定的经费预算，所谓好刀用在钢刃上，企业应该根据招聘对象的特点来选择最适合的招聘渠道。
一方面可以节省招聘经费，另一方面可以提高招聘效率，使招聘信息发布变得更有针对性。
例如，应届生向来是企业外部招聘的主要来源，而21世纪的大学生可谓是互联网时代的弄潮儿，网络在他们生活中扮演了一个不可替代的角色。
针对招聘对象这一特点，企业发布招聘计划时应着重选择应届生的常用网站进行信息发布，如各大高校招生就业网、高校内部校园论坛、前程无忧、智联招聘、应届生论坛网等应届生求职较为关注的网站。
此外，制造
业企业在招聘操作工时，可以将招聘信息张贴在企业门口、当地汽车站等人流量大的地方。
此类工种的求职者由于受教育少、经济条件有限等原因，对于网络招聘信息关注不多。
而制造企业所需操作工，一般都有三班倒的工时制要求，这也意味着企业招聘对象大部分来源于厂址附近区县、乡镇。
在工厂门口，汽车站公布招聘信息，有利于吸引当地人员应聘招聘岗位和有效提高招聘工作效率，更可以提高企业在职员工的工作稳定性。
二、加强招聘人员素质的培养
招聘人员的素质和技能，直接影响了企业招聘的有效性。
首先，一个专业的招聘人员，应该具有人员甄选的相应知识。
招聘人员要能合理应用各类面试技巧，如无领导小组讨论、一对一结构化面试等对候选人进行心理、能力、知识、技能各方面考验，以掌握候选人真实能力水平信息，为最终录用决策提供参考信息。
其次，招聘人员要注重自身形象。
对应聘者来说，人力资源管理员工（hr）的素质代表一个公司的形象。
招聘人员在与应聘者接触时，应时刻保持礼貌及专业，解答应聘者对公司或者岗位的疑惑，营造一个轻松的面试氛围，帮助面试者更好地展现自己。
招聘人员在整个招聘工作中都要约束自己的言行举止，给应聘者树立一个正面的公司形象。
最后，招聘工作人员要保持客观公正。
一个专业的招聘人员，能客观记录候选人的面试表现，根据任职标准对候选人能力素质进行客观评分，而不是仅凭借直觉或者经验来武断决定。
为保持招聘工作的公平公正，招聘工作人员要杜绝“任人唯亲”，不可因为候
选人与自己的私人交情而破坏客观公正的甄选原则，影响企业对所需人才的获取。
三、重视人员录用环节的工作
在对候选人进行了一系列人员选拔考察后，招聘工作人员应该将候选人的信息进行归纳总结，并将信息传递给相关部门主管，为其作出最终录用决定提供参考信息。
而在本环节中，仍有几个事项需要招聘人员格外重视。
首先，要及时通知录用者。
由于一系列不确定因素，应聘人往往会参与多家公司的招聘选拔，并在获取录用资格的公司中进行比较和选择。
现实生活中，由于没有及时通知应聘人而错失优秀人才的事件屡屡发生，这一方面影响了公司招聘工作的正常开展，另一方面也对企业外在形象有所影响，使应聘者对企业工作效率产生怀疑。
在录用通知书中，应首先欢迎新员工加入组织，并告知其到公司报道的时间、地点以及报道所需材料等，必要的话，可以在附录中提供其到公司的交通线路信息。
其次，要做好辞谢通知。
一个周到委婉的辞谢通知，能够为公司树立一个专业、负责任的正面形象，有利于和落选人保持良好关系，并对以后的招聘工作产生积极影响。
招聘工作人员可以通过电话、书信、电子邮件、短信等方式委婉礼貌地告知应聘者未被录取，并感谢其对公司招聘工作的关注。
最后，要积极挽留拒绝录用资格的人员。
所谓“千军易得，一将难求”，一个获得录用资格的应聘者，往往是企业倾注了一系列人力物力以及时间成本而做出的录用决策。
如果该人员是企业真正需要的优秀人才，人力资源部门或者用人部门高层都应
该积极进行挽留，表明公司对人才的渴求和重视。
二十一世纪最缺乏的是什么？人才。
越来越多的公司将人力资源管理作为组织长期、卓越发展的战略目标。
招聘是企业获取优秀人才的第一个关键步骤，关注招聘的细节，做好招聘工作将使企业更具有竞争力，使企业的人力资源管理系统更加完善，最终促进企业的全面发展。
【参考文献】
[1]罗哲.人力资源管理[m].成都：四川大学出版社，2010.
[2]廖泉文.招聘与录用[m].北京：中国人民大学出版社，2010.
[3]周三多.管理学—原理与方法[m].上海：复旦大学出版社，2009.。