众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练
企业拓展训练方案之众志成城!
企业拓展训练方案之众志成城！虽然我有过一次拓展训练的经验体会和感想，但这次短短的一天半时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生!在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?为什么?在一个个项目中，在明阳天下拓展公司教练的点拨下，我们找到了答案：一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。
二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。
三、团队中的沟通特别重要。
这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。
四、信任，一个多么美好的词语。
信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。
作为管理者必须做到“用人不疑，疑人不用”。
五、纪律的约束：此次活动虽为拓展加旅游，但既为公司组织，必须要有自我纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。
没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙，最终就会散伙!从小到大，我一直恐高，站在5米高的楼房上我都很怕，2009年跨越断桥是我想也不敢想的事。
站在8米高断桥下，我心里十分紧张、害怕。
最后经过队友的鼓励我犹豫了很久才跳过去。
这次“高空抓扛”当教练问谁来时，我第一个举起手，争着说“我来，我来”。
我的目的显而易见，“因为我手中的一面红旗和我有过一次的‘高空断桥’的经验”，队友们围过来把手放在我的肩上喊着对呼“特工特工，永攀高峰”，为我壮胆、加油，在一片欢呼和鼓舞声中，我开始攀登梯子。
当我站在断桥上时，我的心狂跳不止，丝毫不敢动，我听见队友们在下面喊：“不要向下看”、“不要往远处看”、“往对面的单杠上看”。
沙盘模拟训练方案
互联网思维沙盘演练(高效团队建设与合作共赢)
《互联网思维沙盘演练（高效团队建设与合作共赢）》互联网时代的经营与决策本版本适用年限：2021 版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD游戏体验—Game 沙盘推演—Test影音资料—Video 教练提问Question学员数量：30－60人（最佳人数）授课讲师：王长震图为王老师本课程联通集团授课现场学员对象：●互联网企业中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；研究院●面临转型的传统企业中高层管理人员；●希望深入了解互联网运营的企业管理层；●创业型互联网企业、互联网创业团队。
学时安排：二天（12小时）课程特色国内首创：国内首个针对互联网运营模式设计开发的沙盘模拟课程；自主开发：由王长震老师结合行业特点完全自主研发；全程体验：多支团队，2 天时间，完全模拟互联网业态的运作模式进行博弈演练；前沿理论：极致思维、简约思维等耳熟能详的互联网思维模式在演练中带来更深刻体会。
课程感言“互联网思维很火，最近身边很多人都在谈互联网思维，以前一直是很模糊的概念，上过这个课程之后，清晰地知道了互联网思维的一些特征，更重要的是知道了互联网企业的本质是什么。
”“公司最近在探索互联网方面的改革，作为管理者一直有些担忧，或者是说有些怕，因为我们是传统企业，做这个没有把握，这个课程的好处就是让我们的信心更加坚定了，思路也更加清晰了。
”【互联网企业沙盘模拟简介】互联网思维沙盘演练，是基于中国互联网迅速发展的时代特征，并针对专业教学特点及我国通讯服务市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。
通过上市推演和角色扮演模拟互联网服务企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会互联网飞速发展中的互联网产品，互联网营销，互联网客服，互联网产品，互联网研发等互联网独特特性的融会贯通，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！全班分成N支企业团队，每个小组由CEO、研发总监、市场总监、产品总监、客服总监、销售总监五个职务角色组成，N组学员各自在沙盘上经营一家模拟互联网公司。
沙盘演练_精品文档
沙盘演练介绍沙盘演练是一种以沙盘为主要工具进行模拟训练的方法。
它可以帮助参与者实践解决问题、制定决策以及应对挑战的能力。
沙盘演练在各个领域都得到了广泛的应用，特别是在教育、培训和心理咨询领域。
沙盘演练的原理和工具原理沙盘演练基于认知心理学的理论，通过将思维和观念转化为实际物体的形式，帮助参与者更好地理解问题的本质、发现解决问题的方法以及培养创造性思维能力。
工具沙盘演练的核心工具是沙盘和各种小型模型。
沙盘通常由木质或塑料材料制成，呈长方形或正方形，上面铺满细沙。
参与者可以在沙盘上移动沙子、摆放模型，以模拟现实场景。
沙盘演练的步骤沙盘演练通常包括以下步骤：1.确定目标：明确需要解决的问题或达成的目标，并将其转化为可视化的形式。
2.选择模型：从各种小型模型中选择与目标相关的符号，比如人物模型、房屋模型、树模型等。
3.布置场景：将模型放置在沙盘上，通过摆放、移动等方式构建一个具有代表性的场景。
4.讲述故事：参与者讲述场景中的故事，描述人物之间的关系、冲突以及解决问题的过程。
5.观察和分析：观察沙盘中的场景，分析其中的因果关系、隐含的问题以及可能的解决方案。
6.制定行动计划：根据观察和分析的结果，制定具体的行动计划和解决方案。
7.实施和评估：根据制定的行动计划，实施相应的措施，并定期评估其效果。
沙盘演练的应用沙盘演练在各个领域都有广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：教育领域沙盘演练可以帮助学生更好地理解抽象概念、培养创造性思维以及解决问题的能力。
教师可以利用沙盘演练让学生参与其中，通过观察和模拟的方式加深对知识的理解。
培训领域沙盘演练被广泛应用于企业培训和团队建设中。
参与者可以通过沙盘演练模拟实际工作场景，解决团队协作问题、沟通问题以及决策问题，从而增强团队的凝聚力和执行力。
心理咨询领域沙盘演练在心理咨询和治疗中发挥了重要的作用。
通过沙盘演练，参与者可以在安全的环境中表达和探索自己的情绪、需求和挑战，从而更好地理解自己，解决内心的问题。
企业团队建设沙盘模拟活动方案
企业团队建设沙盘模拟活动方案一、活动目的及背景企业团队的凝聚力和协作能力是保持竞争力的关键。
为了提升员工的团队意识和协作能力，我们计划组织一次沙盘模拟活动。
通过这项活动，员工将能够在虚拟的团队合作环境中面对各种挑战，促进沟通、合作和解决问题的能力的提升。
二、活动内容1. 活动组织形式本次团队建设沙盘模拟活动将采用分组竞赛的方式进行。
每个团队由六名成员组成，将共同完成一项虚拟任务。
2. 沙盘模拟环境设置活动现场将设立专门的沙盘模拟环境，包括沙盘、建筑模型、道具等。
通过利用这些道具，参与者可以自由展现自己的想象力和创造力。
3. 活动流程(1) 热身阶段：组织一系列小游戏和团队建设活动，培养团队成员之间的互相信任和默契。
(2) 活动介绍：解释活动目标、规则和时间安排，确保每个参与者都了解任务的目的和要求。
(3) 团队组建：将员工分为若干团队，并为每个团队分配一项任务。
(4) 沙盘模拟活动：每个团队在规定时间内进行模拟任务，通过团队合作和讨论来解决问题。
(5) 任务评估：活动结束后，对每个团队的表现进行评估和总结，发现问题并给予建议。
(6) 队伍分享：鼓励各团队分享他们在模拟任务中的经验和教训，互相学习和借鉴。
三、活动收益1. 提高团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增加了员工之间的信任和默契感，加强了团队的凝聚力。
2. 培养协作能力：在模拟任务中，团队成员需要相互协作，分工合作，培养了他们的协作能力。
3. 激发创意和解决问题的能力：沙盘模拟环境给员工提供了一个展示自己创意和解决问题能力的平台，激发了他们的思维灵活性和创新潜能。
4. 加强沟通和决策能力：活动中的团队成员需要进行有效的沟通和协调，提升了沟通和决策的能力。
5. 形成任务管理经验：通过模拟任务，员工将获得一定的任务管理经验，对工作中的项目管理有更深入的理解和掌握。
四、活动评估与改进1. 评估指标我们将根据团队的完成情况、任务目标达成情况、团队合作效果等指标对活动进行评估。
执行力沙盘杨闯世
执行力沙盘执行力提升沙盘模拟演练引言：“战略正确并不能就一定可以保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都能到位。
”课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理;卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。
每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。
如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此，企业应帮助生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。
课程简介：该模拟课程把参训学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(总经理，营销经理，财务经理，生产经理，采购经理，人力资源经理)。
六个公司是同行业中的竞争对手。
大家从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。
您和5个伙伴抱打成团来共同经营的临时企业，只有几千万的资产，年销售收入场3，200万元，企业现金流几近断流，公司大笔贷款到期待还，却还有大量应付帐款未收……你将面对的是：有5个不同的细分市场，还有5个均在同一起跑线上，具有同等规模和资源条件的竞争实力企业，你可能只有3～5年的存活经营时间……《赢在沙场》将为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……这就是《赢在沙场》----一个帮助您促使人与人真心实意的沟通，心与心交真诚交换的“梦工场”!一个将现实企业高度浓缩的模拟经营，却可用来为你贴身打造高效团队的最佳实践方案。
课程收益：通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。
还将会在思想深处发生脱胎换骨的变化，跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。
团体沙盘游戏(模拟模拟)完整流程(最新版)
团体沙盘游戏(模拟模拟)完整流程(最新版)团体沙盘游戏(模拟模拟)完整流程（最新版）引言这份文档描述了团体沙盘游戏（模拟模拟）的完整流程。
旨在帮助参与游戏的人员了解游戏的规则和步骤，并最大限度地提供简洁明了的说明。
游戏概述团体沙盘游戏（模拟模拟）是一种模拟实际情况的团体协作游戏。
参与者将扮演不同的角色，在一个虚拟的场景中，通过合作解决问题、制定策略，并实施相应的行动。
准备工作在开始游戏前，需要进行以下准备工作：1. 团队组建：确定参与游戏的团队成员，确保团队完整和多元化。
2. 游戏规则讲解：向参与者介绍游戏的背景、目标和规则。
3. 场景设定：选择并准备一个场景，包括地图、资源、角色和事件等。
游戏流程游戏的完整流程包括以下几个阶段：1. 角色分配：每个参与者根据游戏的设定，被分配一个特定的角色。
2. 目标设定：团队共同制定游戏的目标，并确立取得成功所需的标准。
3. 探索阶段：参与者开始在虚拟场景中探索，并收集相关信息。
4. 讨论和决策：参与者集体讨论游戏中的问题，并制定相应的决策和策略。
5. 行动实施：参与者根据所制定的决策和策略，采取行动解决问题。
6. 结果评估：根据参与者的行动和结果，对游戏进行评估和反馈。
7. 总结和总结：整理游戏过程中的经验教训，并总结团队的收获和成长。
游戏结束游戏结束后，可以进行以下工作：1. 反思和总结：与参与者一起反思游戏的过程和结果，并总结收获和教训。
2. 参与者反馈：收集参与者对游戏的反馈和意见，以改进游戏的质量和体验。
3. 游戏修改：根据参与者和指导人员的反馈，对游戏进行必要的调整和修改。
结论团体沙盘游戏（模拟模拟）是一种协作和沟通的有效工具，可以帮助团队成员锻炼解决问题和制定策略的能力。
通过合理的规则和流程，游戏可以提供有趣和有益的体验，促进团队的团结和发展。
团队训练游戏之众志成城_团队游戏_
团队训练游戏之众志成城团队训练游戏之众志成城游戏类型：合作活动形式：全体参与所需时间：30-40分钟游戏场地：空旷的场地所需材料：版面大小相同的报纸数张游戏目的：让学生亲身体验合作带来的快乐，体会个人在合作中发挥的作用，学会基本的合作方法游戏步骤：1、全体学生采取自由结合的方式(男女可以不限)，分成几个游戏小组，每组约10人(每组人数不宜太少，但至少6人)。
2、每小组从教师手中领取报纸1张，并在与其他小组相距2米的地方铺开。
3、每小组可以采用任意方式站在报纸上坚持5秒即为顺利通关。
站立时，要保证小组全体成员都站在报纸上，且脚不踏出报纸。
若没有顺利通关，可以进行再次尝试。
但1分钟后，仍未顺利通关，则该组为通关失败，不可再参加下一关游戏。
4、请通关的小组将报纸对折，重复环节3。
5、重复环节4，直至剩下最后一组时结束。
相关讨论：1、你们小组游戏的结果怎么样，原因是什么?2、在活动的过程中，你是如何做的?3、你还有更好的办法吗，如果再给你一次机会，你会怎么做?4、通过此次游戏，你得到了什么启示?游戏启示：由于当代的学生基本上都是独生子女，再加上受社会、家庭等不良因素的影响，致使许多学生在受教育的过程中，缺少团结友爱的精神，互相协作的意识很差，这就直接影响了学生自身的健康发展，同时也不利于班集体凝聚力的形成。
要想获得团体或班级的成功与胜利，每个成员只有通过合作才能众志成城，只有同心协力才能共同创造团体成功的机会。
“团结就是力量”，培养学生的团结协作意识是社会发展的要求。
这项游戏可以让每个成员在合作中贡献一己之力，同时学会合作，学会顾全大局，学会听从指挥。
注意事项：1、在选择游戏场地时，应注意场地内避免有坚硬的物体存在，如：课桌椅等。
以免学生跌倒时发生碰撞。
2、教师应提醒学生在游戏进行的过程中小组成员之间不要拥挤、打闹，要注意小组成员的安全。
3、每个小组应选派一名成员担任小组长。
当小组成员意见不一致时，小组长负责沟通与协调，从而带领全组成员研究出最佳可行方案，并共同实施。
高效团队建设“曼陀罗沙盘”课程简介
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。
同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。
四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而“曼陀罗”沙盘课程是沙盘模拟研究所2015年最新研发的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。
【课程简介】课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。
帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。
第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成几支探险船队去大海深处的海盗藏宝岛寻找宝藏，每个队都从港口驾船出发，原始条件相同，启动资金1000元。
高效团队协作沙盘游戏方案
高效团队协作沙盘游戏方案一、引言高效团队协作是现代组织中至关重要的一项工作能力。
为了帮助团队成员提升团队协作能力，本文将介绍一种高效团队协作沙盘游戏方案。
二、游戏介绍1. 游戏目标本沙盘游戏的目标是通过模拟团队合作的一个项目，促进团队成员之间的沟通、协作与决策能力的提升，以达到更高效的团队协作。
2. 游戏规则（1）组队：团队成员按照自愿原则组成小组，每个小组成员角色不同，分为项目经理、技术主管、设计师等。
（2）沙盘游戏：使用沙盘模拟真实项目的环境，提供项目任务、资源、时间等信息，小组成员需要在有限的时间内完成任务。
（3）讨论与决策：小组成员需要通过讨论和协商，制定合理的项目计划，并分配任务给各个角色。
（4）执行与监控：小组成员根据分配的任务进行工作，并在整个过程中不断进行监控和调整。
（5）评估与总结：在游戏结束后，小组成员通过总结与评估游戏结果，并对团队合作过程进行反思与讨论，寻找提升的方向。
三、游戏的好处1. 提升沟通能力：通过游戏中的团队讨论和决策过程，团队成员可以学会更好地沟通和协商，提高沟通能力和理解能力。
2. 培养协作精神：沙盘游戏强调团队协作，通过小组成员之间的密切合作，培养和加强团队协作的意识和能力。
3. 提高决策能力：游戏中的时间限制和资源限制，迫使团队成员做出快速决策和权衡利弊，锻炼团队决策能力。
4. 增强问题解决能力：游戏中会出现各种问题和挑战，团队成员需要思考和解决这些问题，提升问题解决能力。
5. 促进团队凝聚力：通过游戏的共同目标和合作过程，团队成员之间的凝聚力会得到增强，形成团队共同认同感和团队合作意识。
四、游戏实施步骤1. 游戏准备（1）确定游戏目标和规则；（2）准备沙盘模型和相关资料；（3）邀请团队成员参与游戏，确定小组成员和角色。
2. 游戏进行（1）介绍游戏目标和规则；（2）每个小组成员扮演不同角色，开始游戏；（3）小组成员进行讨论和决策，并开始执行任务；（4）游戏过程中，团队管理员根据需要提供反馈和指导。
拓展训练——众志成城 团队才能更加成功
众志成城团队才能更加成功
我们到明阳天下拓展训练中心进行素质拓展训练，一天的训练当中，我们进行了信任背摔、空中断桥、盲人方阵等项目的训练。
在背摔的时候，教练要求我们每个队员站在约1.5米的高台上，然后背对着我们摔下来。
刚开始，我的心里还是非常忐忑不安,因为我们是在拿自己做赌注,如果摔倒或者有其他的什么意外,不光自己的身体受到损伤，而且也会表现出我们团队的协作能力不好,但是，事实证明我的担心完全是多余的。
我们队成功的接住了每一个人，不管是胖一些的还是个子高一些的，通通都将他们平稳的放到了地面上。
当我看到了这些后，我完全的信任我的队友们，尽管我是最后一个练习背摔的，但我还是顺利达完成了，我非常感谢我的队友们，是他们让我克服心中的恐惧，勇敢的进行挑战。
在这个看似平常的活动中，验证了人与人之间心灵的交流和可信度，我们只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能做到毫无顾忌的摔下去。
通过这个活动使我明白，在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，那么我们做事情的时候成功的机会就会更大。
在那一天的训练当中，我相信每一个人都经历了心理与生理的考验，一个人无论做什么事，决定你能否成功的，并不只是个人能力这一个因素，更重要的是你具不具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。
我万分荣幸，能够在刚一踏进社会时，就融入到金茵、双语，这样一支优秀的团队，有这么多优秀的战友。
同时我非常感谢学校给我们提供这么好
的一次拓展训练的机会，让我们从中受益匪浅。
我非常期待参加下次的活动。
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练演习手册
D．情 绪
1
我很少激动，因为我保持中立
2
我知道紧张的气氛会造成干扰，所以我对友好、热诚的方式感兴趣
3
如果事情进展不顺利的话，我就为自己辩护或提出理由进行辩解
4
在紧张的气氛中我会不知所措，有必要我会改变观点，以避免压力
5 如果我兴奋的话，我会努力控制自己，即使被人察觉我也会这样做
E．幽 默
1
我的幽默会被其他人认为是妥当的
第一部分
走近沙盘模拟
学习致胜时代 ………………………4 锚定培训目标 ………………………5 训练基本流程 ………………………6 训练进程安排 ………………………7 模拟角色行为测试 …………………8
２
学习致胜时代
如何评估企业变革的风险？
如何通过合作获得竞争优 势？
有没有办法实现战略稳 定基础上的灵活经营？
5 我自己非常努力，也要求其他人听从我，像我一样非常努力
1
1
1
9
9
1
(左边总数)（右边总数） X 坐标值 Y 坐标值
5
5
9
9
７
模拟者角色能力测试说明
沙盘实战模拟培训源于“二战”时期战争模拟推演。以立体直观的教具为载体， 融入市场变数，全真模拟企业运营过程。
集角色扮演、案例分析、讲师点评于一体。在变化多端的经营环境里，学习面 对竞争对手，冷静分析形势，正确制定企业战略，达到企业战略目标。
模拟培训紧扣管理实务，注重实战技能的传授，强调演练与实践。 竞争、趣味、真切、实战、险象环生、精彩纷呈……
2
我的幽默是为了保持好的关系，把注意力从紧张气氛中引开
3
我认为幽默会使人难以接受
4
我认为幽默会有利于我和我的地位
沙盘模拟培训
沙盘模拟演练导师：
张宝东 男，年龄44岁。
实战派高级培训师，沙盘培训专家。 中国沙盘实战模拟演练教学研究院副院长。 北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司高级合伙人。 《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业
》
研究员。 张老师先后在知名大中、型企业和高科技企业担 任高管职务，从事市场营销和企业经营管理工作 十九年，积累了丰富的市场营销、项目运作、战 略管理和团队建设经验。
沙盘模拟培训课程教学方法：
每个沙盘模拟培训课程时间安排为 2-3天，可容纳24—36名学员同时学习。培训采用 岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟公司， 围绕与》 培训主题相关的经营活动，借助形象直观的 沙盘教具，完成3-5期模拟企业经营管理的推演过 程。课堂上讲师通过运用分组讨论、角色扮演、情 景演练、案例分析、集中研讨、讲师点评等多种教 学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程， 确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并 娴熟运用。
盘模拟培训课程 《巅峰对决》——战略营销与管理沙
盘模拟培训课程 《财智阶梯》——非财务经理的财务
管理沙盘模拟培训课程 《合力聚变》——高效团队建设与群
体决策沙盘模拟培训课程
服务客户：
北京大学民营经济研究院、清华继教 学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大 学、海信集团（北京）、大红鹰集团、中关村 软件、路桥集团、山东邮政、东安市场、吉利 集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海 油、正信集》 团、南方电网、北京电力、普惠公 司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、 上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤 集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中 投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、国 网能源、深圳中航等。
现任职务：
团队建设与领导力沙盘训练活动方案
团队建设与领导力沙盘训练活动方案一、引言在当今竞争激烈的社会中，团队建设和领导力的培养变得至关重要。
为了提高团队成员之间的协作能力，培养他们的领导潜力，本方案将介绍沙盘训练活动的设计与实施。
二、活动背景团队建设是培养团队成员之间相互合作和信任的过程，而领导力是指个体在团队中影响力的发挥。
为了促进团队成员的沟通、协作和领导力的提升，我们需要有一种活动形式来实践和培养这些技能。
三、沙盘训练活动介绍沙盘训练是一种基于沙盘游戏的培训方式，旨在模拟现实情境，通过参与者在沙盘上建设和调整场景，逐步培养他们的团队合作和领导力技能。
1. 活动准备：在进行沙盘训练活动前，需要准备以下物品：- 沙盘模型和一定数量的小道具，如树木、动物、人物等。
- 活动场地，保证参与者有足够的空间安排沙盘模型。
- 训练导师，具备丰富的团队建设和领导力培训经验。
2. 活动流程：(1) 导师介绍活动目的和规则，让参与者了解整个训练活动的背景和目标。
(2) 参与者分为小组，每个小组由3-5人组成，确保每个小组具有一定的多样性。
(3) 每个小组选出一名领导者，负责组织和协调小组成员的沙盘训练活动。
(4) 参与者利用小道具在沙盘上构建一个场景，代表一个具体的团队任务或问题。
(5) 参与者逐步调整沙盘模型，通过讨论和合作来解决团队任务或问题。
(6) 导师观察和引导，提供反馈和建议，帮助团队理解团队合作和领导力的重要性。
(7) 每个小组按照活动要求做汇报和总结，分享他们在沙盘训练中的经验和教训。
四、活动目标通过参与沙盘训练活动，团队成员将达到以下目标：1. 加强团队合作和协作能力，提高沟通和信任度。
2. 培养团队成员的领导力技能，提高他们在团队中的影响力。
3. 通过实践解决问题的能力，提高团队成员的决策能力和解决问题的能力。
4. 增强团队成员的创新思维和主动性。
五、评估与反馈为了确保活动的有效性和参与者的学习成果，我们将进行评估和反馈。
通过以下方式进行评估：1. 参与者满意度调查：询问参与者对活动的评价和建议。
沙盘演练实施方案
沙盘演练实施方案一、背景介绍。
沙盘演练是一种模拟实际情况的训练方法，通过在沙盘模型上进行操作和观察，来模拟和分析实际情况，以达到训练、演练和决策的目的。
在各种行业中，沙盘演练都有着广泛的应用，可以帮助团队成员更好地了解和应对各种复杂情况。
二、实施目的。
1. 提高团队协作能力，通过沙盘演练，团队成员可以更好地协作，共同应对各种复杂情况，提高团队整体的应对能力。
2. 提升问题解决能力，沙盘演练可以帮助团队成员更好地分析和解决问题，培养团队成员的问题解决能力。
3. 加强决策能力，通过模拟实际情况，沙盘演练可以帮助团队成员更好地进行决策，提高决策的准确性和效率。
三、实施步骤。
1. 确定演练主题，首先需要确定沙盘演练的主题，可以是团队目前面临的实际问题，也可以是未来可能会遇到的情况。
2. 准备沙盘模型，根据演练主题，准备相应的沙盘模型，包括各种建筑、道路、车辆、人物等元素，确保模型的完整和真实性。
3. 制定演练方案，根据演练主题，制定详细的演练方案，包括演练的时间、地点、参与人员、角色分配等内容。
4. 进行演练操作，在确定的时间和地点，组织团队成员进行沙盘演练操作，根据演练方案，模拟实际情况，进行操作和观察。
5. 分析总结经验，演练结束后，对演练过程进行总结和分析，总结经验教训，发现问题并提出改进意见。
6. 完善应对方案，根据演练的结果和总结的经验，完善相应的应对方案，提高团队的协作能力、问题解决能力和决策能力。
四、注意事项。
1. 确保沙盘模型的真实性和完整性，模型元素要与实际情况相符合。
2. 演练方案要详细全面，包括时间、地点、参与人员、角色分配等内容。
3. 演练过程要严格按照方案进行，不得随意变动。
4. 演练结束后要及时总结分析，发现问题并提出改进意见。
5. 完善的应对方案要及时落实，确保团队的应对能力得到提升。
五、总结。
沙盘演练是一种非常有效的训练方法，可以帮助团队成员提高协作能力、问题解决能力和决策能力。
众志成城：高效团队沙盘模拟演练
沙盘模拟系列课程之五众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练引言：✧组织智慧是组织的灵魂。
✧不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：演练进程：第一天第二天09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队10:00-10:15部门沟通10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休10:35-10:45 间休10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划11:00-12:00 业绩统计与考评11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐12:00-13:30 午餐13:30-14:00 公司价值确定13:30-14:10 第一年度模拟经营14:00-14:30 讲师点评14:10-14:25 人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议14:25-14:35 分配市场份额15:00-15:10 间休14:35-14:45 业绩核算15:10-15:30 岗位轮换14:45-15:10 绩效考核15:30-15:45 深度模拟经营15:10-15:20 间休15:45-16:00 盘点经营业绩15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30 总经理述职16:00-17:30 讲师点评16:30-17:30 总评分析培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
团队建设与执行力提升沙盘大纲
“团队建设和执行力提升”沙盘授课大纲课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。
限制人数：50人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑学员受益：不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队建设与融合、团队沟通、执行力提升的实践经验和感悟团队建设和执行力提升的方法和途径。
第一部分：团队建设和执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队成长的四个阶段:初建、冲突、规范、成熟5、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色6、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析7、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析8、竞争导向的执行力提升9、标杆企业如何提升执行力？第二部分：如何提升部门和组织的执行力（了解组织、了解团队、了解团队执行）1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合团队习练：项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队执行文化的建立6、如何明确团队执行的目标？案例分析：某个团队目标确定的分析7、如何编制团队的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某项目计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决执行中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队执行力？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来提升执行力？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升团队成员的执行力（了解自己、了解岗位、了解个人执行）1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享2、如何发现自己的专长、选择自己合适的团队岗位？3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析4、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的执行力？案例分析：成本管理人员的能力提升5、如何制定个人计划提升执行力？6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？8、成员执行中的有效监控9、执行中团队成员的激励10、执行后的个人总结和分享第四部分：如何提升供应商的执行力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的执行力提升1、提升供应商执行力的理念？2、如何选择合适的供应商？案例分析：设计院选择的五条标准3、如何编号供应商任务书？案例分析：某个设计任务书解读4、如何编制好供应商的合同？5、如何明确供应商的交工标准？6、如何培训好供应商？案例分析：总包进场培训7、如何在执行中检查供应商的工作？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对供应商的执行情况进行评估和总结？案例案例：景观设计单位数据库兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
提升团队协作的团队活动
提升团队协作的团队活动在当今社会中，团队合作已经成为各个行业和组织中不可或缺的一部分。
团队协作的效果直接关系到组织的成功与否。
为了提高团队成员之间的合作能力，组织和企业通常会组织各种团队活动。
本文将探讨一些有效的团队活动，以帮助提升团队协作。
一、沙盘模拟沙盘模拟是一种以沙盘为媒介进行模拟的团队活动。
参与者在沙盘上根据任务需求，通过摆放各种元素、模拟场景等方式，模拟出一个具体的场景或问题。
通过参与者之间的交流与讨论，团队可以共同找到解决问题的最佳方式，并加强团队内部的合作。
沙盘模拟活动可以帮助团队成员理解彼此的角色和职责，了解每个人的优势和劣势，并通过合作解决问题，达到相互信任和协作的目的。
这种活动还可以帮助团队成员培养解决问题的能力和团队意识，提高团队协作的效果。
二、拓展训练拓展训练是一种通过户外活动来锻炼团队合作能力的团队活动。
比如，团队成员可以参与攀岩、绳索、团队建设等活动。
这些活动通常需要团队成员之间紧密合作，相互信任和依赖，才能成功完成任务。
拓展训练活动可以帮助团队成员培养团队合作的意识和习惯，加强沟通和协作能力。
在这些活动中，团队成员需要相互协调和配合，共同解决任务中的问题。
通过这样的活动，团队成员可以更好地理解团队协作的重要性，并学会如何在团队中发挥自己的优势。
三、角色扮演角色扮演是一种通过模拟不同角色来培养团队合作能力的团队活动。
团队成员可以扮演不同的角色，例如团队领导、项目经理、销售人员等，通过模拟不同情境和场景，锻炼团队合作能力。
通过角色扮演，团队成员可以更好地理解不同角色的需求和利益，并学会如何与其他角色进行有效的沟通和合作。
这种活动可以帮助团队成员培养共情能力，提高团队协作的效果。
四、问题解决问题解决是一种通过解决具体问题来培养团队合作能力的团队活动。
团队成员可以共同面对一个具体的问题，通过集思广益，分析问题的原因和解决方案，并共同制定解决方案和行动计划。
这种活动可以帮助团队成员培养解决问题的能力和团队协作的意识。
哪里有《高效团队沙盘模拟演练》
众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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沙盘模拟系列课程之五
众志成城：
高效团队与执行力提升沙盘模拟演练
引言：
✧组织智慧是组织的灵魂。
✧不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：
演练模块核心内容
一、组织分工与协作✧制定共同的组织目标与发展规划
✧设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程✧体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
✧根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通与组织融合✧外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享✧演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
✧通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
✧一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理✧围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
✧在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
✧团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
✧学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设✧在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
✧利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
✧学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
✧基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策✧共同制定公司各项经营计划
✧期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
✧针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
✧通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理✧团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营
✧练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配✧模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
✧剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径
演练进程：
第一天第二天
09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队10:00-10:15部门沟通
10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休10:35-10:45 间休
10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划11:00-12:00 业绩统计与考评
11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐13:30-14:00 公司价值确定
13:30-14:10 第一年度模拟经营14:00-14:30 讲师点评
14:10-14:25 人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议
14:25-14:35 分配市场份额15:00-15:10 间休
14:35-14:45 业绩核算15:10-15:30 岗位轮换
14:45-15:10 绩效考核15:30-15:45 深度模拟经营
15:10-15:20 间休15:45-16:00 总经理述职
15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30 总评分析
16:00-17:30 讲师点评
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
✧反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
✧通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
✧培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
✧经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
✧加深对企业全方位、系统运营的理解。
✧学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
✧建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡
✧学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
✧通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
✧学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置
课程时长：2天，6-7学时/天
学员人数：小班授课，24-42人/班
沙盘感言：
“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。
”
新东方教育集团副总裁徐小平：
决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
中华英才网总裁：张建国
一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会层出不穷。
能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。
在沙盘实战中，团队合作很重要。
生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。
CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。
要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
58特价网执行官李小霞（赢在中国第一赛季36强选手）“羊群走路靠头羊”，企业兴旺，赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的管理团队。
“二人同心，其利断金；同心之言，其香如兰”。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。
浓缩的过程，深远的启发。
清华大学职业经理人华东中心主任蔡骅
沙盘模拟课程设计实用性强，授课方式轻松自由，不仅获得知识，在团队协作、语言表达、逻辑思维，均让人受益匪浅。
英派斯马靖。