2020年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编
2020年监理工程师案例分析-考前速记宝典
性标准。
★考点13、分包单位资质的审核确认。
分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，分包单位资格审核的基本内容包括（问答题）：保护现场，采取措施防止事故扩大；事故单位迅速按类别和等级向主管部门报告）（2）总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令（3）施工单位进行质量事故调查，提出调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案（4）监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见（5）施工单位处理，监理机构跟踪检查，验收处理结果（6）施工单位报送工程复工报审表及有关资料；总监理工程师签署审核意见（7）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令（8）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告（9）处理记录整理归档①发生质量缺陷②监理机构签发监理通知单③施工单位调查，分析原因，提出经设计单位认可的处理方案④监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见⑤施工单位进行处理，监理跟踪检查，对结果验收⑥处理完毕，监理机构根据监理通知回复单对缺陷复查，提出意见⑦处理记录整理归档★考点20、直方图的观察与分析非正常的有五种类型（掌握五种类型的特点）①折齿型：分组组数不当、组距确定不当②左（右）缓坡型：操作中对上限或下限控制太严造成的③孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班造成④双峰型：两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生⑤绝壁型：数据收集不正常，去掉下限以下的数据，存在人为因素①连续25点以上处于控制界限内。
（2）安全技术措施应符合工程建设强制理机构审查。
单位技术负责人签字后，才能报送项目监工方案由施工项目经理组织编制，经施工（1）编审程序应符合相关规定。
专项施★考点12、专项施工方案审查的基本内容安全生产管理的监理工作；(10)合同与信工程造价控制；(8)工程进度控制；(9) 缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
优点：组织机构简单，权力集中，命令统★考点3、直线制组织形式工要求4）进场道路及水、电、通信等已满足开备使用条件，主要工程材料已落实；建立，管理及施工人员已到位，施工机械具3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已2）施工组织设计已由总监理工程师签认；1）设计交底和图纸会审已完成；醒】★考点2、开工令签发的条件【 老师提理难点、重点及合理化建议。
监理工程师《案例分析》知识考点.doc
xx年监理工程师《案例分析》知识考点建立工程监理规划的内容知识点是xx年监理工程师考试高频考点，现如下：建立工程监理规划的内容：建立工程监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承当的责任及监理任务具体化，并在此根底上制定实施监理的具体措施。
建立工程监理规划通常包括以下内容：(1)建立工程概况①建立工程名称;②建立工程地点;③建立工程组成及建筑规模;④主要建筑结构类型;⑤预计工程投资总额;⑥建立工程方案工期;⑦工程质量要求;⑧建立工程设计单位及施工单位名称;⑨建立工程工程结构图与编码系统。
(2)监理工作范围监理工作范围是指监理单位所承当的监理任务的工程范围。
如果监理单位承当全部建立工程的监理任务，监理范围为全部建立工程，否那么应按监理单位所承当的建立工程的建立标段或子工程划分确定建立工程监理范围。
建立工程监理规划编写的要求知识点是xx年监理工程师考试高频考点，现如下：建立工程监理规划编写的要求：(1)根本构成内容应当力求统一归纳起来，监理规划根本构成内容应当包括：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。
施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建立监理法规文件或监理合同中明确下来。
(2)具体内容应具有针对性(3)监理规划应当遵循建立工程的运行规律(4)工程总监理工程师是监理规划编写的主持人(5)监理规划一般要分阶段编写监理规划编写的依据知识点是xx年监理工程师考试高频考点，现如下：监理规划编写的依据：(1)工程建立方面的法律、法规1)国家公布的工程建立有关的法律、法规2)工程所在地或所属部门公布的工程建立相关的法律、规定和政策3)工程建立的各种标准、标准(2)政府批准的工程建立文件1)政府工程建立主管部门批准的可行性研究报告、立项批文;2)政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。
监理工程师考试案例分析知识点
监理工程师考试案例分析重点知识一、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。
(1)时限为7天的工作程序。
①申请延期开工的程序：当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。
若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。
造成的承包方损失，发包人赔偿。
②支付预付款的时限及程序：发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。
超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。
发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。
③工程量计量程序：承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。
工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。
计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。
(2)时限为14天的工作程序。
①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序：事件发生后14天内向工程师书面提出报告。
工程师收到后14天内确认。
逾期不答复，视为同意延期。
②合同价调整的程序：可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。
一周内停水、电、气累计超过8小时。
事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。
工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。
14天内不予答复，视为同意该项调整。
③工程款支付的程序(按工程计量程序)：双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。
收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。
发包方仍未支付，应协商延付。
协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。
如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。
停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。
④工程变更程序：发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。
监理工程师《建设工程监理案例分析》知识点详解考点解析 (1)
的基础知识外，注意要逐步转入练习实战中，计划里要强调“精做历年考题、看教材辅助练习题”。
注意教材的练习题有很多错误的题目和答案。
不要以教材为准。
3、让家人监督。
建议公布自己的考试计划，尤其给家里人获得支持和监督。
4、主动休息。
也看以看袁腾飞老师的视频。
不建议看电视剧。
5、据实际情况调整。
PDCA ，最后一个环节很重要。
（一）制定学习计划 2020 监理工程师—考点分解特训班第一部分：监理工程师案例分析考试学习计划 1、合理。
制定自己能够完成的计划，总结精讲班阶段学习计划执行情况，制定详细而明确地 学习计划。
2、具体、量化。
精讲班要求“**天内浏览完某本书、每天看**页教材”等。
冲刺班除了巩固重要1（二）、定期总结梳理知识1、“总结回忆”、“深入思考”、“形成知识体系”、“简化知识体系”。
监理案例考试多是立足于“管理程序”，所以特别重视程序和规定。
基本不会有专业的考题。
2、平时练习，就当作考试，不断总结考试技巧。
3、可以通过“限时练习”、“限时模拟考试”练习考试状态。
（三）、要有针对的“专题训练”。
第二部分监理工程师案例分析考试大纲--考点分解《标准监理招标文件》摘选（与监理合同示范文本冲突的，以合同示范文本为准）1、投标文件的组成投标文件应包括下列内容：（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）联合体协议书；（4）投标保证金；（5）监理报酬清单；（6）资格审查资料；（7）监理大纲；（8）投标人须知前附表规定的其他资料。
投标人在评标过程中作出的符合法律法规和招标文件规定的澄清确认，构成投标文件的组成部分。
2、资格审查资料3.5.1“投标人基本情况表”应附投标人营业执照和组织机构代码证的复印件（按照“三证合一”或“五证合一”登记制度进行登记的，可仅提供营业执照复印件）、投标人监理资质证书副本等材料的复印件。
3.5.2“近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。
监理工程师-案例分析-高频考点40个
监理工程师《案例分析》高频考点 40 个《建筑法》实施建筑工程前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
《建设工程监理规范》实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以双方的义务、违约责任等相关条款。
工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。
总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
总监理工程师代表:经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利，具有工程类注册执行资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
监理员：从事具体监理工作，具有中级及以上学历并经过监理业务培训的人员。
级配管理质量监控：建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。
因此，监理工程师要做好相关的质量控制工作。
1.拌和原材料的质量控制2.材料配合比的审查根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认 2～3 个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。
监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。
3.现场作业的质量控制(1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查;(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。
是否与批准的配合比一致;(3)现场作业实际配合比是否符合理论配合比。
作业条件发生变化是否及时进行了调整。
例如混凝土工程中，雨后开盘生产混凝土，砂的含水率发生了变化，对水灰比是否及时进行调整等。
监理工程师案例分析常考点总结
( 1 )直线制：主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的 "个人管理”，这就要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能”式人物；( 2 )职能制：主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。
但由于上下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从；( 3 )直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。
缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；( 4 )矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下摆布集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；( 1 )编制依据、容的审核； ( 2 )项目监理人员的审核；( 3 )监理工程流程、监理工作要点的审核；( 4 )监理工作方法和措施的审核； ( 5 )监理工作制度的审核；( 1 )组织编制监理规划，审批监理实施细则；( 2 )根据工程进度发展情况及监理工作情况调配监理人员；( 3 )组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案；( 4 )签发开工令、暂停令和复工令；( 5 )签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；( 6 )调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔；( 7 )审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参预工程竣工验收；( 8 )参预或者配合工程质量安全事故的调查和处理；单位工程具备开工条件时，施工单位需向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时具备下列条件时，由总监签署审查意见，并报建设单位批准后，总监可签发《工程开工令》：( 1 )设计交底和图纸会审已完成；( 2 )施工组织设计已由总监签认；( 3 )施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；( 4 )进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；《工程开工报审表》需要总监签字，并加盖执业印章；( 1 )试验室的资质等级及试验围；( 2 )法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；( 3 )试验室管理制度；( 4 )试验人员书；( 1 )编审程序应符合相关规定；( 2 )施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；( 3 )资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应符合施工合同要求；( 4 )安全技术措施应符合工程建设强制性标准；( 5 )施工总平面布置应科学合理；( 1 )出厂合格证； ( 2 )质量检验报告； ( 3 )性能检测报告；( 5 )有关施工单位的质量抽检报告等；( 1 )不利的自然条件与人为障碍引起的索赔；( 2 )工程变更引起的索赔；( 3 )工程延期的费用索赔；( 4 )加速施工费用的索赔；( 5 )发包人不正当地终止工程而引起的索赔；( 6 )法律、货币及汇率变化引起的索赔，迟延支付工程款的索赔；( 7 )业主风险导致的索赔；( 8 )不可抗力引起的索赔；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出费用索赔；( 2 )索赔事件是因为非承包人原因造成，不可抗力除外；( 3 )索赔事件造成承包人直接经济损失；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出工程延期；( 2 )因非承包人原因造成施工进度滞后( 3 )施工进度滞后影响到施工合同约定的工期；( 1 )合同工程本身的伤害、因工程伤害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的伤害，由发包人承担；( 2 )发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；( 3 )承包人的施工机械设备伤害及停工损失，应由承包人承担；( 4 )停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；( 5 )工程所需清理、修复费用，应由发包人承担；( 1 )营业执照、企业资质等级证书；( 2 )安全生产许可证；( 3 )类似工程业绩；( 4 )专职管理人员及特种作业人员的资格；( 5 )拟分包工程的容和围；( 6 )分包合同；( 1 )在施工过程中浮现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；( 2 )使用不合格的工程材料、构配件和设备；( 3 )在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为；《监理通知单》可由总监或者专监签发，对于普通问题可由专监签发，对于重大问题应由总监或者经其允许后签发。
2020年监理工程师《案例分析》试题及答案 (附答案)
2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案）目录2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（二） (3)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（三） (6)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（四） (7)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（五） (9)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（六） (12)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（七） (15)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（八） (16)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（九） (18)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（十） (21)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一）一、案例分析题【背景材料】某住宅楼工程，该工程招标文件中有关开标评标的内容如下：(1)开标时间按本招标文件中的《建设工程施工招投标工作日程安排》进行。
开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。
开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。
(2)评标定标的原则：评标、定标应遵循公平、公正、科学合理、竞争优选的原则。
中标人应具备质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行、市场行为规范、无不正当竞争行为等的条件。
(3)评标定标的办法，本次招标采用百分制综合因素评分办法。
开标前30分钟，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。
评委由4人组成，招标单位2名，其余2名在×××市建设工程交易中心提供的专家库中随机抽取。
评标委员会根据本《工程招标文件的评标定标办法进行评标。
评标结束，由评标委员会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知书》，封未中标单位发出《未中标通知书》。
2020年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编
2020年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编一、主要参考“概论”教材第七章第一节。
二、质量控制工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格等12项三、工程造价控制工作：严格实行工程计量和付款控制等5项四、进度控制工作：完善建设工程控制性进度计划等6项五、目标控制措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施六、建设工程监理主要方式巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式1.巡视主要注重施工质量、安全生产两个方面情况2.平行检验平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照相关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目实行的检测试验活动。
3.旁站监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，理应即时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
4.见证取样见证取样是指项目监理机构对施工单位实行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
见证取样程序：1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法实行取样;2.对试样实行监护、封样加锁;3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。
【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。
一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。
2020监理工程师案例考试大力笔记
科目一概论及法规部分考点一：建设工程监理招标和投标1、监理评标：分数排序前三名，分数相同，报价优先。
2、评标内容：总监素质、资源配置、监理大纲、类似工程业绩、报价。
3、投资决策定量分析：（1）综合评估法：权重*因素得分求和（2）决策树法：预期损益值*概率求和4、评标委员会组成：评标委员会由招标人代表、有关技术、经济专家组成，成员为5人以上单数（含5人），其中技术经济专家不少于成员2/3；与投标人有利害关系人不得进入评标委员会。
5、投标被否决情况：（1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字。
（2）联合体没有提交联合体投标协议。
（3）投标人资格条件不符。
（4）提交两份投标报价或投标文件（招标人要去除外）。
（5）投标价低于成本或高于最高投标限价。
（6）投标文件没有对招标文件做出实质性响应。
（7）投标人串通、弄虚作假、行贿行为。
考点二：建设工程监理合同管理1、正常工作合同专用条款通用条款约定工作；附加工作，正常工作外的工作。
赔偿金：直接经济损失*正常工作酬金/工程概算投资额正常工作酬金增加额：增加额*正常工作酬金/工程概算投资额附加工作酬金：合同延长天数*正常工作酬金/协议书中约定工作天数2、监理工作内容：（1）第一次工地会7天前报监理规划，总监组织专业监理工程师编制，施工单位技术负责人审批。
（2）四会：图纸会审会：建设单位组织，总包单位整理会议纪要。
技术交底会：建设单位组织，设计单位整理会议纪要。
第一次工地会：建设单位组织，监理单位整理，会签会议纪要。
监理例会：监理组织，监理整理会议纪要，会签会议纪要。
（3）审查施工组织设计。
1）编审程序应符合相关规定。
2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程需要。
4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5）施工平面布置图应科学合理。
（4）检查现场质量、安全、组织结构、人员资格。
（5）检查施工专职安全员配备情况。
2020年监理工程师《案例分析》考点汇总
2020年监理工程师《案例分析》考点汇总2020年监理工程师《案例分析》考点汇总2020年监理工程师《案例分析》涉及到的考点有很多，比较难集中。
因此，对这些高频考点的知识点进行了汇总。
以下是2020年监理工程师《案例分析》考点汇总，希望给各位带来帮助。
工程延期的审批原则合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。
这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。
如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期监理工程师应以承包单位提示的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期实际情况批准的工程延期必须符合实际情况。
为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。
与此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
工程施工质量验收1.建筑工程施工质量验收要求(1)工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。
(2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。
(3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。
(6)对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。
(7)工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
2.检验批质量检验方法检验批抽样样本应随机抽取错判概率α，是指合格批被判为不合格批的概率，即合格批被拒收的概率。
监理工程师-案例密训考点 必备考点
2020年全国监理工程师密训考点《建设工程监理案例分析》★考点1、监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③工程监理实施方案；④工程监理难点、重点及合理化建议。
★考点2、开工令签发的条件1）设计交底和图纸会审已完成；2）施工组织设计已由总监理工程师签认；3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求★考点3、直线制组织形式优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。
（线路过长，不利于复杂问题解决）★考点4、职能制组织形式优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
★考点5、直线职能制组织形式优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
★考点6、矩阵制组织形式优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
★考点7、总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作1.组织编制监理规划，审批监理实施细则；2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4.签发工程开工令、暂停令和复工令；5.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》高频考点解析-专题五 建设工程进度控制
2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》高频考点解析-专题五建设工程进度控制一、本章所含考点二、典型习题【习题一】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：事件1：专业监理认为进度控制方面当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时应签发监理通知单。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。
为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。
经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
工作的赶工费率及可缩短时间工作名称 C F G H I J K L M 赶工费率（万元/天） 0.7 1.2 2.2 0.5 1.5 1.8 1.0 1.0 2.0 可缩短时间（天） 8 6 3 5 2 5 10 6 1 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。
施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。
由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。
施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：1.事件1中，专业监理工程师做法是否正确？说明签发监理通知单的其他情况。
2.指出图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
【问题解析及答题要点】1.主要考核考生对监理通知单签发情况的掌握程度。
事件1中，专业监理工程师做法正确。
签发监理通知单的情况还有：①施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；②使用不合格的工程材料、构配件和设备；③施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺或施工不当造成工程质量不合格；④未按专项施工方案施工；⑤存在安全事故隐患；⑥工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编
一、主要参考“概论”教材第七章第一节。
二、质量控制工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施
工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格等
12项
三、工程造价控制工作：严格实行工程计量和付款控制等5项
四、进度控制工作：完善建设工程控制性进度计划等6项
五、目标控制措施
1.组织措施
2.技术措施
3.经济措施
4.合同措施
六、建设工程监理主要方式
巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式
1.巡视
主要注重施工质量、安全生产两个方面情况
2.平行检验
平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照相关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目实行的检测试验活动。
3.旁站
监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准
行为的，有权责令施工单位立即整改;
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，理应即时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
4.见证取样
见证取样是指项目监理机构对施工单位实行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
见证取样程序：
1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法实行取样;
2.对试样实行监护、封样加锁;
3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;
4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。
【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序
监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：
(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。
一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。
在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。
这样，项目的总监理工程
师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。
总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中实行即时的调整。
(2)编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是展开工程监理活动的纲领性文件。
监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(3)制定各专业监理实施细则
在监理规划的指导下，为具体指导项目投资控制、质量控制、进度控制的实行，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
应包括下列主要内容：1)专业工程的特点;2)监理工作的流程;3)监理工作的控制要点及目标值;4)监理工作的方法及措施。
(4)规范化地展开监理工作
监理工作的规范化体现在：1)工作的时序性。
这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。
2)职责分工的严密性。
建设
工程监理工作是有不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他
们之间严密的职责分工是协调实行监理工作的前提和实现监理目标的
重要保证。
3)工作目标的确定性。
在职责分工的基础上，每一项监理
工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能
通过报表资料对监理工作及其效果实行检查和考核。
(5)参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应即时与施工单位沟通，提出整改要求。
监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
(6)向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料
应在委托监理合同文件中约定。
如在合同中没有做出明确规定，监理
单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种
签证资料等档案资料。
(7)监理工作总结
监理工作完成后，项目监理机构应即时从两方面实行监理工作总结。
其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监
理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主
提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明
监理工作终结的说明等。
其二，是向监理单位提交的监理工作总结，
其主要内容包括：1)监理工作的经验，能够是采用某种监理技术、方
法的经验，也能够是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托
监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;2)对监理工作中存有的问题及改进的建议。
【篇三】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程
监理实施的基本原则
监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：
(1)公正、独立、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各
方协同配合，维护相关各方的合法权益。
为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。
业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们
追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关
系的基础上，协调双方的一致性。
只有按合同的约定建成工程，业主
才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，
取得工程款和实现盈利。
(2)权责一致的原则
监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。
监理工程师
的监理职权，依赖于业主的授权。
这种权利的授予，除体现在业主与
监理单位之间签订的委托监理合同之中，而且还应作为业主与承建单
位之间建设工程合同的合同条件。
所以，监理工程师在明确业主提出
的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相对应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。
据此，监理工程师才能展开监理活动。
总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承
担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。
所以，在委托
监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一
致的原则。
(3)总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。
要建立和健全总监
理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具
有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的
高效能的决策指挥体系。
总监理工程师负责制的内涵包括：
1)总监理工程师是工程监理的责任主体。
责任是总监理工程师负
责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定
总监理工程师权力和利益的依据。
所以总监理工程师应是向业主和监
理单位所负责任的承担者。
2)总监理工程师是工程监理的权力主体。
根据总监理工程师承担
责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建
项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对
监理工作总结、监督、评价。
(4)严格监理、热情服务的原则
严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、
标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行
职责，对承建单位实行严格监理。
监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应使用合理的技能，
谨慎而勤奋地工作”。
因为业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供
良好的服务，维护业主的正当权益。
但是，不能所以而一味向各承建
单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。
(5)综合效益的原则
建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会
效益和环境效益的有机统一。
建设工程监理活动虽经业主的委托和授
权才得以实行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、
法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求的
经济效益，又要对国家和社会负责，取得的综合效益。
只有在符合宏
观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经
济效益才能得以实现。