商业物业管理方案(最全面)

商业物业管理方案

目录

一、方案编制前言 (3)

二、百盛街物业基本情况 (3)

三、百盛街商业物业服务宗旨 (3)

四、物业管理追求目标 (3)

五、第一章物业管理要点 (4)

六、第二章百盛街商业管理处 (5)

七、第三章百盛街商业管理处员工招聘 (9)

八、第四章百盛街商业管理处员工培训及管理 (10)

九、第五章百盛街商业物业管理 (16)

十、第六章管理成本测算及经济效益分析 (33)

十一、第七章档案的建立与管理 (34)

方案编制前言

百盛街商业项目，是中联地产潜心打造的又一商业旗舰项目，是集天时、地理、人和诸多优势为一体的明星商业建筑，她将引领张家口核心商业圈奔向辉煌。就商业街的发展及项目后期的管理与服务，物业管理作为地产开发环节中的重要一环，高标准、高品质的物业管理在此起着至关重要的作用。

百盛街商业的物业管理方案从长远发展的方向和管理目标来考虑，定位标准是从开始就按照正规化、专业化的管理标准，严格市场经营、专业管理及质量管理。

编制《百盛街商业物业管理方案》是在行业内的一些成熟经验的基础上，在物业管理法律法规及张家口市相关规定范围内允许的基础上编制而成，可能一些成熟经验在实际运

营及管理过程之中，不能进行实际操作，还有待于去证明和修正，为此，请公司的各位同事和各位领导加以修正和指导。

百盛街物业基本情况

项目名称：百盛街商业广场；

发展商：中联地产有限公司；

物业管理：万鸿物业管理有限公司；

地理位置：；

占地面积：17000㎡；

建筑面积：63000㎡；

停车场面积：3083.8㎡；

车位：70个（地上10个，地下70个）；车库层高：3.3米；

商业项目：油画城、百货、超市、街铺、休闲等；

设施配套：消防系统、智能监控系统、电梯系统等；

百盛街商业物业服务宗旨

以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。

急业主商户之所急，想业主商户之所想，全心全意为业主商户服务。

物业管理追求目标

以公司经营为主导，推出完善的管理服务，为公司创造效益，打造品牌。

短期目标：

在最初进入百盛商业街半年之内做到：

（1）商业街环卫彻底改观，无死角，无灰尘，无污染；

（2）公共设施正常运行；

（3）治安管理有序，车辆停放整齐；

（4）绿化、整齐无污染、建筑小品无损缺花木养护得当，植物景观自然生长；

（5）完善的客户服务体系，规范管理，至诚服务。

长期目标：

一年内达到市优物业管理标准，并根据百盛街商业物业管理的实际情况，逐步完善商业物业管理各操作流程；

二年内争取达到省优物业管理标准、创“安全文明标兵市场”

三年内逐步达到国优物业管理标准，提高服务质量，提升商业市场价值，树立万鸿企业形象，打造品牌。

第一章物业管理要点

●运用持续发展的战略，确保商业的保值与升值。

●人性化的管理方针与业主商户建立沟通的桥梁，增进了解与信任，诚信为本，提高

管理服务的信誉。

●结合百盛街商业物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成

本，转变传统思想观念，为业主商户推出完善的管理服务。

●为实现以上设想，拟采用“一种模式、两项基础、三个重点、四项措施”的管理方针。

一、一种模式

针对百盛街商业物业的特点制定出具有操作性的物业管理模式。物业顾问由公司富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点，结合商业地产管理的经验和标准，拟采用“商业地产中介服务式商管物业管理”的模式，力求充分满足业主商户需求。

采用“即时服务与隐性管理”相结合的管理理念，既为业主提供及时满意的服务，又充分尊重商户经营的私密空间。

二、二项基础

1、建立和完善人员培训网络组织，确保物业管理人员的专业素质和综合素质。加

强品质管理督导力度，引入竞争激励机制，采用效率管理和计划管理相结合的方式。建立完善的服务网点，为业主商户提供个性化的商务服务。

2、组织丰富多彩的文化和商业推广活动，维系社会各界的良好关系和业主商户与

顾客双向的沟通，共同营造温馨、独特、文明的商业文化氛围。

三、三个重点

1、安全管理为第一

为确保业主商户和顾客生命、财产的安全，我们将根据商业的实际情况，进行人员科学的分部布岗防范，以商业智能系统（包括消防系统）为技防，进行安全管理全面防范。建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖商业在安全的条件下为业主商户服务。实行24小时专人全天值班，负责所辖商业的安全管理工作，严格管理，防止易燃易爆等危险品进入物业，制定出与其相适应的应急处理安全操作程序，防患于未然。

2、环境管理责任到人

商业的环境管理极为重要，如何为业主商户创造一个良好、舒适的经营（工作）环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地去做好每天的工作，树立环保意识，从而保证商业的环境卫生状况达到最佳状态，为东大街增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。

3、各项设施正常运行

针对百盛街现有的设施设备的实际情况，为业主商户提供方便快捷的维修服务，我们将24小时受理业户报修接待，即时报修，及时维修，即时服务。为了确保商业不间断的安全运行，加强对设施设备的巡检、养护，规范各项操作的及时、准确，严格安全操作流程，监督与杜绝不当的操作。

四、四项措施

1、强有力的目标计划管理

将按照全国优秀示范市场的标准制定各项管理指标，在两年时间内成为省优物业管理市场。以此为目标，对各职能部门及各职能管理人员明确责任，并将目标实施的情况、存在问题及时用图表和文字表达出来，实现目标动态控制，以进行目标成果评价，建立完整的计划体系；具体措施为：目标与措施相结合；计划与检查考核相结合；强调培训和员工个人的职业发展；全员重视计划管理。

2、全面质量管理

建立了一整行之有效的、具有商业特色的质量管理体系，并根据ISO9001国际质量标准的有关要求，全面推行质量管理，其有效方法之一是：建立“计划—实施—检查—处理”（PDCA）的质量管理循环，把质量目标落实到各部门、各环节、每个人，并通过品质管理处监督检查，使工作质量不断提高。

3、全面督导管理

将在管理现场采用国际酒店业广泛使用的督导管理方式，对各职能部门实施指挥和指导管理。一是经济管理，通过制定员工岗位和工作成绩挂钩的工资制度，调动员工积极性。二是法规管理，制定一整套完整的规章制度和工作程序，以此规范员工言行，提高工作质量和工作效率。三是宣传教育管理，通过各种宣传教育手段培养员工的敬业精神、职业道德；加强员工培训，不断提高员工自身素质和工作水平。

4、量化管理与标准化运作

A、量化管理

a)每年根据ISO9001质量方针，确定年度质量目标，对业主商户满意率、机电设备运

作完好率、消防隐患处理率等做出量化要求。

b)实行目标经营管理责任制，对管理处管理目标进行细化和量化，做出具体要求。

c)管理处对全体员工培训指标进行量化，确定培训课程、内容及课时。

d)年度考核量化，年度岗位轮换率10%，采用“甲A、甲B”末尾淘汰制。

e)财务运作量化，制定详细的年度财务预算方案，对管理处各项目采取计划的控制成