DCPW培训--以东风汽车公司为例参考PPT

DCPW
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DCPW 实 践 推 进
DCPW
1.DCPW实践推进的目的和意义
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DCPW 实 践 推 进
1-1 目的
DCPW
DFL成立后,达成23计划—成为“全球三 强”，必须有先进完善的生产制造体系 作为支撑，
引领QCD改善活动走向深入持久 • QCD改善活动的指针 • 改善活动的标准化
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DCPW 实 践 推 进
成本(C)的同期：对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分析， 排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；
（成本 ＝ 材料 ＋ 附加价值 ＋ 浪费）
时间(T)的同期：仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的， 必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的拉 近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需求。 这是将QCD改为QCT的主要原因。
以最少的成本制造产品
☆彻底排除浪费
人员最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设 定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。
以人为本
☆珍惜人力资源
即珍惜人力资源。公司：创造安心舒适工作环境；员工：主动接受教育和 培训，提升自身素质；环保：不使用、不排出有害物质与周边地区融合。
1-2 构建思想
DCPW
DCPW
DFCV
造东 经风 业 验自 务 和有 特 能的 点 力制
中 国 市 场 特 性
NPW
（东
生风
产商
）
方 式
用 车
DCPW（本篇）是NPW理念和方法与商用车的业务特 点、自有的制造经验和能力、中国市场特性相结合的 产物。是各种生产管理方法的集成，是对东风商用车 多年来管理经验的提炼和传承，是合资后导入日产方 法的总结和延续。
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2-1-1
以质量为中心
彻底排除浪费
DCPW 实 践 推 进
DCPW
➢确保质量第一， 所有的活动 都是以保证质量为前提条件。
➢确保能够让客户满意的、匹 配的产品质量。
机会损失浪费
质量、交货期原因丧失销售机会。
资源的浪费
没有充分利用[人•物•设备]等资源。
工作进展方式的浪费
没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底 贯彻、没有考虑整体效果而只做出部分合适 的判断等现象。
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DCPW 实 践 推 进
2-1-3 行动规范
行动规范
一步・源头・彻底
DCPW
一步到位：准确完成每一项工作;完成本工序份内的任 务并对出现的问题进行对策，不依赖它工 序。
追根溯源：对出现的问题要找出真正的原因，并根据 事实做出正确的判断。
彻底贯彻：决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并 对最好的做法进行标准化。
期
生
产
供应商
选购件
发动机 车辆生产 运输 交车整备 运输
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无止境地追求与客来自百度文库的同期
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即是通过提供高品质的商品与服务，构筑与客户之间的信赖关系， 缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。 它包含以下三个同期：
品质(Q)的同期：完全按照客户所提出的品质要求进行生产；
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2-2 DCPW的理念--二个无止境
无止境地追求与客户的同期 无止境地追求课题的显现化与改革
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2-2-1 无止境地追求与客户的同期
DCPW的目标生产方式:同期生产
客户
所有出发点在于客户 整体最佳
信息流 物流
销售公司
同
顺序时间确定计划
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2-1-2 生产制造的应有形态
DCPW
全数保证客户、后工序所需要的品质
☆质量第一
所有已经确定的质量保证项目，都必须通过适当的方法，将其控制在规定 的范围内。即:不生产不良，不流出不良，不接受不良。
必要的时间、必要的数量、必要的产品 ☆时间•顺序
三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求
这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引 进是一大进步。
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1-3 推进意义
DCPW
DCPW本篇提供了一套企业生产经营的先进理念，我们不是为 做而做DCPW，而是要用DCPW的理念来指导和帮助我们的日常管 理活动。
DCPW（QCD改善）的使命和作用是强化企业的体质，增强企 业满足用户和抵御市场风险的能力，为用户提供更好的Q、C、T， 用更加简洁有效的流程为企业赢得更多的管理效益。
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DCPW 实 践 推 进
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2.DCPW基本思想
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2-1 DCPW的基本思想及应有形态
基本思想 以质量为中心 彻底排除浪费
行动规范
一步到位 追根溯源 彻底贯彻
生产制造的应有形态
（1）全数保证客户、后工序所需要的品质 （2）必要的时间、必要的数量、必要的产品 （3）以最少的成本（人·物·设备）制造产品 （4）以人为本
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Q C D + SPEED
质量 成本 交货期
Time QCT
在库・交付周期 顺序 时间
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2-2-2 无止境地追求课题的显现化与改革
缩短交货期 削减库存 遵守时间和先后顺序
课题显现化
课题
( 不良 ) ( 故障 )
(程序・检查)
( 工作节奏 )
( 信息的速度 和精度 )
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二个无止境具体做法
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在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形 态。而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。这种 由现状形态→目标形态→理想形态的实现过程，需要使各 种各样的课题显现化，解决这些课题即是改革。与此同时， 每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进行 衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行积 累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。
形象图如下：
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［二个无止境］图示：
DCPW
PDCA•跃进
与客户的同期
理想形态 与
客 在描述出理想形态的基础上，
户
决定当前的目标形态。
同
期
的
水
当前的目标形态
平
课题的显现化与改革
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DCPW
东风商用车生产方式
DongFeng Commercial vehicle Prodction Way
××厂DCPW推进科
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目录
1. DCPW实践推进的目的和意义 2. DCPW基本思想 3. 同期生产三大支柱 4. 同期生产活动的五大领域 5. DCPW的活动流程