设备招标评分标准(技术、商务)
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LNG加注站撬装技术标评分标准
序 号
项目 满分
内容
分配 分值
评分
投标人的投标工作和服务范 围均满足标书的要求且承诺高于 标书的要求。10分
1
工作范 围/服务 范围及
承诺
10
投标人的投标工作和服务范 围及承诺均满足标书的要求。 5分
10
投标人的投标工作和服务范 围及承诺不满足基本标书的要 求。 3分
投标人制定的投标总体进度 计划较标书要求提前的，且进度 计划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 10分
进度安排关键控制点设置基本合
理，便于操作和控制；Baidu Nhomakorabea训方案
及进度安排分工基本明确，职责
分工基本清晰，基本能够保证培
训的高质量和按计划完成。
1分
投标人制定的HSE管理方针明
确、制定的HSE管理措施及方案
具有先进的国际HSE理念、满足
中国及地方政府HSE法律法规及
标准规范要求。对项目进行HSE
管理方案进行风险识别和评估，
投标商资 质
10
财务状况 5
内容
分配 分值
为投标商报价得分，Pi为投标商报 价，
为标底价，由各有效投标报价的平均 60 值计算得出。（如果计算结果大于60 分，最后得分只计60分）
有重大偏离
0分
有一般偏离 10分
15
无偏离
15分
企业通过ISO质量认证体系认证、 环境管理体系认证、职业健康安全管 理体系认证、安全生产许可证；与本 项目相关行业（压力管道施工资质、 化工石油设备管道安装工程专业）对 应最高资质； 10分 企业通过ISO质量认证体系认证、环境 管理体系认证、职业健康安全管理体 系认证、安全生产许可证；与本项目 相关行业（压力管道施工资质、化工 石油设备管道安装工程专业）对应次 10 高资质； 5分
2
总体进 度计划 及保证 措施
投标人制定的投标总体进度 计划满足标书要求的，且进度计 10 划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 5分
10
投标人制定的投标总体进度 计划不满足标书要求的，且进度 计划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 3分
1、设计是否参考国际上成熟 及国家的相关规范，最新的部颁 标准，成熟的地方级企业标准，
准、设
方便用户的原则。
3
计原 则、设
20 15分
20
3、充分考虑到用户的实际情
计方案
况：LNG、系统设备采用撬装集成
的合理
设计，在满足安全距离的同时最
性
大限度的减少占地面积和站内真
空管线的辐射，减少在现场安装
工作时间。
4分
投标人设置的项目管理组织
机构基本齐全、合理，专业管理
技术人员数量完全满足工程的要
5分
财务状况正常 3分
5
财务状况欠佳
1分
资质信誉优秀、具有银行出具的
评分
5
投标商信 誉及业绩
10
AAA资信证书，具有压力管道、液化天 然气站施工业绩各4项以上。10分
资质信誉优秀、具有银行出具的 AAA资信证书，具有压力管道、液化天 然气站施工业绩各3项以上。 5分
资质信誉一般、具有压力管道、 10 液化天然气站施工业绩各2项以上。 2分
基本合理，能够保证安装的质
量。
5分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，施工组织方案和
进度安排关键控制点设置合理，
便于操作和控制；施工方案及进
度安排分工明确，职责分工清
晰，能够保证项目施工按计划完
成。 10分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，施工组织方案和
能提出合理的削减和预防风险的
措施。建立健全事故处理和预防
管理程序，及时调查、确认事故
或未遂事件发生的根本原因，制
定相应的纠正和预防措施。明确
承包商在HSE事故中应当承担的
HSE管理
责任。5分
8 措施及 5
投标人制定的HSE管理方针 5
方案
明确、制定的HSE管理措施及方
案满足中国及地方政府HSE法律
法规及标准规范要求。对项目进
求，并且能够完全满足招标方
（或业主）在工程实施过程中对
安装进度、质量、投资等方面的
控制及调整工作的需要。项目负
责人和主要技术人员有相应的业
绩且部分技术人员持有国家专业
证书。
1分
投标人设置的技术方案中采 购、组装质量管理体系和保证措 施齐全、合理，满足招标文件的 要求，关键控制点设置合理，能 够保证组装的高质量。 15分
获得国家级奖项的得2分，获省、 部级奖项的得1分（总分不超过3 分）。 （注：以上各项得分进行累加，加到 10分为止）
4
合计 100
100
10
10分 售后服务；承诺的售后服务
质量一般；备品备件基本齐全。
10
5分
技术文件全部符合招标文件
要求
5分
10
技术偏 离
技术文件部分符合招标文件 5 要求
3分
5
技术文件与招标文件要较大
偏离
1分
11 合计 100
100
LNG加注站撬装设备招标商务标评分标准
序号
1 2
3
4
项目 满分
价格 60 商务偏离 15
本满足招标文件的要求，试车组
织方案及进度安排关键控制点设
置基本合理，便于操作和控制；
试车组织方案及进度安排分工基
本明确，职责分工基本清晰，基
本能够保证项目按计划完成。
3分
投标人制定的培训方案及进 度安排齐全、合理，满足招标文 件的要求，培训方案及进度安排 关键控制点设置合理，便于操作 和控制；培训方案及进度安排分 工明确，职责分工清晰，能够保 证培训的高质量和按计划完成。
施工组
进度安排关键控制点设置基本合
5
织方案 及进度
10
理，便于操作和控制；施工方案 及进度安排分工基本明确，职责
10
安排
分工清晰，基本能够保证项目施
工按计划完成。 7分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排基本齐全、合理，基
本满足招标文件的要求，施工组
织方案和进度安排关键控制点设
置基本合理，便于操作和控制；
针对国内的设计方案进行适当的
提高 ，并在工艺设计上以安全为
首要考虑前提，工艺设计满足技
术先进可靠、生产工艺简洁、稳
定的要求，并尽可能的节省投
资。
20分
2、采用国内外成熟的工艺、
技术、设备、材料，设计以安全
为首要考虑前提，保证工艺技术
设计遵
的先进性，可靠性，经济性，安
循的标
全生产，保护环境，节约能源，
6
调试、 预冷、 试车、 进液方 案及进 度安排
及进度安排齐全、合理，满足招 标文件的要求，试车组织方案及 进度安排关键控制点设置基本合 10 理，便于操作和控制；试车组织 方案及进度安排分工基本明确， 职责分工基本清晰，基本能够保 证项目按计划完成。
10
5分
投标人制定的试车组织方案
及进度安排基本齐全、合理，基
企业部分通过ISO质量认证体系认 证、环境管理体系认证、职业健康安 全管理体系认证、安全生产许可证； 与本项目相关行业（压力管道施工资 质、化工石油设备管道安装工程专 业）对应要求资质； 2分
取得华气公司或中石油“HSE入网 准入证” 的得3分（注：以上各项得 分进行累加，加到10分为止）
财务状况良好
行HSE管理方案进行风险识别和 评估，能提出基本合理的削减和 预防风险的措施。基本建立健全 事故处理和预防管理程序，及时 调查、确认事故或未遂事件发生 的根本原因，制定相应的纠正和 预防措施。明确承包商在HSE事 故中应当承担的责任。 3分
售后服务；承诺的售后服务
9
售后服 务及备 品备件
质量优；备品备件齐全。
投标人设置的技术方案中采
设备采
购、安装质量管理体系和保证措
购、技
施齐全、合理，满足招标文件的
术方
要求，关键控制点设置基本合
4 案、质 15 理，能够基本保证安装的高质
15
量管理
量。
体系和
10分
保证措
投标人设置的技术方案中采
施
购、安装质量管理体系和保证措
施基本齐全、合理，基本满足招
标文件的要求，关键控制点设置
5分
投标人制定的培训方案及进
度安排齐全、合理，满足招标文
件的要求，培训方案及进度安排
关键控制点设置基本合理，便于
培训方
操作和控制；培训方案及进度安
7 案及进 5 排分工基本明确，职责分工清
5
度安排
晰，能够保证培训的高质量和按
计划完成。
3分
投标人制定的培训方案及进
度安排基本齐全、合理，基本满
足招标文件的要求，培训方案及
施工方案及进度安排分工基本明
确，职责分工清晰，基本能够保
证项目施工按计划完成。 3分
投标人制定的试车组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，试车组织方案及
进度安排关键控制点设置合理，
便于操作和控制；试车组织方案
及进度安排分工明确，职责分工
清晰，能够保证项目按计划完
成。
10分
投标人制定的试车组织方案
序 号
项目 满分
内容
分配 分值
评分
投标人的投标工作和服务范 围均满足标书的要求且承诺高于 标书的要求。10分
1
工作范 围/服务 范围及
承诺
10
投标人的投标工作和服务范 围及承诺均满足标书的要求。 5分
10
投标人的投标工作和服务范 围及承诺不满足基本标书的要 求。 3分
投标人制定的投标总体进度 计划较标书要求提前的，且进度 计划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 10分
进度安排关键控制点设置基本合
理，便于操作和控制；Baidu Nhomakorabea训方案
及进度安排分工基本明确，职责
分工基本清晰，基本能够保证培
训的高质量和按计划完成。
1分
投标人制定的HSE管理方针明
确、制定的HSE管理措施及方案
具有先进的国际HSE理念、满足
中国及地方政府HSE法律法规及
标准规范要求。对项目进行HSE
管理方案进行风险识别和评估，
投标商资 质
10
财务状况 5
内容
分配 分值
为投标商报价得分，Pi为投标商报 价，
为标底价，由各有效投标报价的平均 60 值计算得出。（如果计算结果大于60 分，最后得分只计60分）
有重大偏离
0分
有一般偏离 10分
15
无偏离
15分
企业通过ISO质量认证体系认证、 环境管理体系认证、职业健康安全管 理体系认证、安全生产许可证；与本 项目相关行业（压力管道施工资质、 化工石油设备管道安装工程专业）对 应最高资质； 10分 企业通过ISO质量认证体系认证、环境 管理体系认证、职业健康安全管理体 系认证、安全生产许可证；与本项目 相关行业（压力管道施工资质、化工 石油设备管道安装工程专业）对应次 10 高资质； 5分
2
总体进 度计划 及保证 措施
投标人制定的投标总体进度 计划满足标书要求的，且进度计 10 划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 5分
10
投标人制定的投标总体进度 计划不满足标书要求的，且进度 计划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 3分
1、设计是否参考国际上成熟 及国家的相关规范，最新的部颁 标准，成熟的地方级企业标准，
准、设
方便用户的原则。
3
计原 则、设
20 15分
20
3、充分考虑到用户的实际情
计方案
况：LNG、系统设备采用撬装集成
的合理
设计，在满足安全距离的同时最
性
大限度的减少占地面积和站内真
空管线的辐射，减少在现场安装
工作时间。
4分
投标人设置的项目管理组织
机构基本齐全、合理，专业管理
技术人员数量完全满足工程的要
5分
财务状况正常 3分
5
财务状况欠佳
1分
资质信誉优秀、具有银行出具的
评分
5
投标商信 誉及业绩
10
AAA资信证书，具有压力管道、液化天 然气站施工业绩各4项以上。10分
资质信誉优秀、具有银行出具的 AAA资信证书，具有压力管道、液化天 然气站施工业绩各3项以上。 5分
资质信誉一般、具有压力管道、 10 液化天然气站施工业绩各2项以上。 2分
基本合理，能够保证安装的质
量。
5分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，施工组织方案和
进度安排关键控制点设置合理，
便于操作和控制；施工方案及进
度安排分工明确，职责分工清
晰，能够保证项目施工按计划完
成。 10分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，施工组织方案和
能提出合理的削减和预防风险的
措施。建立健全事故处理和预防
管理程序，及时调查、确认事故
或未遂事件发生的根本原因，制
定相应的纠正和预防措施。明确
承包商在HSE事故中应当承担的
HSE管理
责任。5分
8 措施及 5
投标人制定的HSE管理方针 5
方案
明确、制定的HSE管理措施及方
案满足中国及地方政府HSE法律
法规及标准规范要求。对项目进
求，并且能够完全满足招标方
（或业主）在工程实施过程中对
安装进度、质量、投资等方面的
控制及调整工作的需要。项目负
责人和主要技术人员有相应的业
绩且部分技术人员持有国家专业
证书。
1分
投标人设置的技术方案中采 购、组装质量管理体系和保证措 施齐全、合理，满足招标文件的 要求，关键控制点设置合理，能 够保证组装的高质量。 15分
获得国家级奖项的得2分，获省、 部级奖项的得1分（总分不超过3 分）。 （注：以上各项得分进行累加，加到 10分为止）
4
合计 100
100
10
10分 售后服务；承诺的售后服务
质量一般；备品备件基本齐全。
10
5分
技术文件全部符合招标文件
要求
5分
10
技术偏 离
技术文件部分符合招标文件 5 要求
3分
5
技术文件与招标文件要较大
偏离
1分
11 合计 100
100
LNG加注站撬装设备招标商务标评分标准
序号
1 2
3
4
项目 满分
价格 60 商务偏离 15
本满足招标文件的要求，试车组
织方案及进度安排关键控制点设
置基本合理，便于操作和控制；
试车组织方案及进度安排分工基
本明确，职责分工基本清晰，基
本能够保证项目按计划完成。
3分
投标人制定的培训方案及进 度安排齐全、合理，满足招标文 件的要求，培训方案及进度安排 关键控制点设置合理，便于操作 和控制；培训方案及进度安排分 工明确，职责分工清晰，能够保 证培训的高质量和按计划完成。
施工组
进度安排关键控制点设置基本合
5
织方案 及进度
10
理，便于操作和控制；施工方案 及进度安排分工基本明确，职责
10
安排
分工清晰，基本能够保证项目施
工按计划完成。 7分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排基本齐全、合理，基
本满足招标文件的要求，施工组
织方案和进度安排关键控制点设
置基本合理，便于操作和控制；
针对国内的设计方案进行适当的
提高 ，并在工艺设计上以安全为
首要考虑前提，工艺设计满足技
术先进可靠、生产工艺简洁、稳
定的要求，并尽可能的节省投
资。
20分
2、采用国内外成熟的工艺、
技术、设备、材料，设计以安全
为首要考虑前提，保证工艺技术
设计遵
的先进性，可靠性，经济性，安
循的标
全生产，保护环境，节约能源，
6
调试、 预冷、 试车、 进液方 案及进 度安排
及进度安排齐全、合理，满足招 标文件的要求，试车组织方案及 进度安排关键控制点设置基本合 10 理，便于操作和控制；试车组织 方案及进度安排分工基本明确， 职责分工基本清晰，基本能够保 证项目按计划完成。
10
5分
投标人制定的试车组织方案
及进度安排基本齐全、合理，基
企业部分通过ISO质量认证体系认 证、环境管理体系认证、职业健康安 全管理体系认证、安全生产许可证； 与本项目相关行业（压力管道施工资 质、化工石油设备管道安装工程专 业）对应要求资质； 2分
取得华气公司或中石油“HSE入网 准入证” 的得3分（注：以上各项得 分进行累加，加到10分为止）
财务状况良好
行HSE管理方案进行风险识别和 评估，能提出基本合理的削减和 预防风险的措施。基本建立健全 事故处理和预防管理程序，及时 调查、确认事故或未遂事件发生 的根本原因，制定相应的纠正和 预防措施。明确承包商在HSE事 故中应当承担的责任。 3分
售后服务；承诺的售后服务
9
售后服 务及备 品备件
质量优；备品备件齐全。
投标人设置的技术方案中采
设备采
购、安装质量管理体系和保证措
购、技
施齐全、合理，满足招标文件的
术方
要求，关键控制点设置基本合
4 案、质 15 理，能够基本保证安装的高质
15
量管理
量。
体系和
10分
保证措
投标人设置的技术方案中采
施
购、安装质量管理体系和保证措
施基本齐全、合理，基本满足招
标文件的要求，关键控制点设置
5分
投标人制定的培训方案及进
度安排齐全、合理，满足招标文
件的要求，培训方案及进度安排
关键控制点设置基本合理，便于
培训方
操作和控制；培训方案及进度安
7 案及进 5 排分工基本明确，职责分工清
5
度安排
晰，能够保证培训的高质量和按
计划完成。
3分
投标人制定的培训方案及进
度安排基本齐全、合理，基本满
足招标文件的要求，培训方案及
施工方案及进度安排分工基本明
确，职责分工清晰，基本能够保
证项目施工按计划完成。 3分
投标人制定的试车组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，试车组织方案及
进度安排关键控制点设置合理，
便于操作和控制；试车组织方案
及进度安排分工明确，职责分工
清晰，能够保证项目按计划完
成。
10分
投标人制定的试车组织方案