设备招标评分标准(技术、商务)
招标项目技术、商务及评分细则
招标项目技术、商务及评分细则一、项目概况:1．1、本项目为井研县师范学校附属小学校笔记本电脑采购项目。
1．2、采购内容及数量: 采购笔记本电脑60台。
二、主要技术参数及要求。
CPU: i5-4200U (1.6GHz)内存：4G(1*4GBDDRIIIL1600)，硬盘：500G 9.5/7mm 5400RPM ，显示器：14.0英寸LED 防眩光高亮液晶显示屏，分辨率：支持1366*768像素显示分辨率，32位真彩色，显卡：AMD R5 M230 独立显卡 2G支持双显卡切换，In tel® HD Graphics 4400 核芯显卡，网卡： Intel千兆以太网卡，802.11bgn无线网卡，光驱：DVDRW刻录摄像头：30万像素摄像头蓝牙：BT 4.0（Combo with wireless）多媒体卡口：多合一读卡器安全设备：标配指纹识别设备，硬盘缓冲减震防护，180度开合全合金铰链必配原厂备份及恢复软件，能同时保留出场备份和用户自定义备份，能设置恢复密码，不锈钢铰链，硬盘托架上必配高分子阻尼材料，降低硬盘受外界意外震荡影响键盘：防泼溅键盘，带导水孔标准接口：4个USB接口(2个USB 3.0 、Combo Power charger)、1个HDMI 1.4接口、VGA接口、耳机输出/麦克输入combo接口、电脑安全锁孔、RJ45、新型电源接口电池类型： 4Cell 18650锂电池 33WH电池使用时间： 6小时**(Mobile Mark 2007)尺寸：340*249*25.5mm重量： 2.1Kg（含电池，含内置光驱）附件:笔记本主机、电源适配器、电源线、说明书、保修卡、鼠标、电脑包证书要求：3C 认证；获得中国环境标志产品认证证书；获得中国节能产品认证投标产品生产厂商获得国家信息安全服务资质证书；1年保修及上门，第二工作日上门；投标产品生产厂商售后服务通过CCCS认证；制造厂商售后服务体系通过ISO 27001认证（以上证书要求复印件盖厂家鲜章）；★投标单位需提供生产厂家售针对本项目的授权原件并加盖厂家公章。
某工程投标-技术+商务评分标准
表1 技术评分表（总分100分，权重占0.55）序号 项目 标准分 评分标准 分值1 投标人投标文件（技术标）内容完整性总体评价及技术方案编制水平总体评价水平总体评价5技术方案内容全面，经济合理、技术先进、工程造价合理。
工程造价合理。
3~5基本全面，技术经济基本可行，技术可行，工程造价基本可行。
工程造价基本可行。
2~3内容有遗漏，技术性经济性不合理内容有遗漏，技术性经济性不合理2 总体设计方案总体设计方案 55 设计方案总体科学、合理，针对性强；后期使用和维护方便且维护费用低。
使用和维护方便且维护费用低。
6 建筑设计方案美观、围护系统建筑材料选用合理、采光布置合理、工艺功能合理。
合理、采光布置合理、工艺功能合理。
5 结构设计参数取值合理；混凝土结构及基础设计优化。
设计优化。
6钢结构至少两方案的优化对比分析，且有明确的推荐方案。
确的推荐方案。
30 通风、抑尘系统设计及环保分析。
通风、抑尘系统设计及环保分析。
2 消防、给排水系统设计分析。
消防、给排水系统设计分析。
2 电气照明、避雷、监测报警及监视系统。
电气照明、避雷、监测报警及监视系统。
2 成果文件内容齐全，设计深度符合规定。
成果文件内容齐全，设计深度符合规定。
23 估算投资估算投资 30 评标估算静态投资最低的得满分，并作为评标修正估算基准值。
较基准值高5%5%及以下，及以下，一个百分点扣2分；较基准值高5%-10%5%-10%，一，一个百分点扣3分；较基准值高10%10%及以上，及以上，一个百分点扣4分。
分。
20与技术方案的一致性。
如出现估算投资与技术方案不一致，重大事项每项扣2分，一般事项每项扣1分。
分。
5估算项目的完整性及估算管理制度的响应性。
出现造价漏项或不按照招标文件规定计列投资，重大事项每项扣1分，一般事项每项扣0.5分；违反估算管理规定，重大的每项扣1分，一般的每条扣0.5分。
分。
54设计组织和技术保障措施保障措施 2设计人员组织结构配置合理、资历丰富。
招标评分标准
招标评分标准引言概述：招标评分标准是在招标过程中用于评估投标者提供的各项信息和能力的一套标准体系。
它对于确保公平竞争和选取最佳供应商具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述招标评分标准的内容。
一、技术能力评分标准：1.1 项目经验：评估投标者在类似项目上的实施经验，包括项目规模、复杂性和成功案例。
1.2 技术团队：评估投标者的技术团队的专业背景、资质和能力，以确保其具备完成项目所需的技术实力。
1.3 技术方案：评估投标者提供的技术方案的创新性、可行性和适应性，以确定其解决问题的能力和方法。
二、商务能力评分标准：2.1 经济实力：评估投标者的财务状况和资金实力，以确保其具备承担项目所需的经济能力。
2.2 组织管理：评估投标者的组织结构和管理能力，包括项目管理、供应链管理和风险控制等方面。
2.3 合作伙伴：评估投标者与其他合作伙伴的合作关系和能力，以确定其在项目中的合作能力和资源整合能力。
三、服务能力评分标准：3.1 响应能力：评估投标者对于需求变化的响应速度和能力，包括对变更请求的处理和问题解决能力。
3.2 售后服务：评估投标者提供的售后服务的质量和响应速度，以确保项目实施后的维护和支持能力。
3.3 交付能力：评估投标者的交付能力，包括交付时间、交付质量和交付效率等方面。
四、合规性评分标准：4.1 法律合规性：评估投标者在法律法规和政策要求方面的合规性，以确保项目的合法性和可持续发展性。
4.2 信息安全：评估投标者的信息安全管理体系和数据保护措施，以确保项目数据的安全和保密性。
4.3 道德规范：评估投标者的道德规范和商业道德，包括诚信、诚实守信和合规经营等方面。
总结：招标评分标准是确保公平竞争和选取最佳供应商的重要工具。
通过对技术能力、商务能力、服务能力和合规性的评估，能够全面客观地衡量投标者的综合实力和适应性，为招标方选择最合适的供应商提供科学依据。
在实施招标过程中，应根据具体项目的需求和特点制定相应的评分标准，并确保评分过程的公正性和透明度。
技术、商务部分评分细则
（4）技术、商务部分评分细则：
技术、商务部分评分细则（60分）：
（一）资信业绩、服务及承诺评审（0～10）
注：以上评分过程和结果均按“四舍五入”保留到小数点后1位。
（二）技术评审（0～50分）
上述内容，投标文件未涉及的得0分。
价格部分评分方法（40分）：
价格40分：采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
其他投标人的价格分按照下列公式计算。
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值
注：报价评分结果按“四舍五入”保留到小数点后一位。
设备招投标商务评分公式
设备招投标商务评分公式摘要：设备招投标是一种常见的商务活动，为了促进公平竞争和确保选择最佳供应商，商务评分公式是必不可少的。
本文介绍了设备招投标商务评分公式的基本原理和应用方法，以帮助招投标人员更好地评估供应商的商务能力和资质，从而作出明智的决策。
引言：设备招投标是企业采购重要环节之一，通过公开招标的方式，选择合适的供应商为企业提供所需的设备和材料。
在招标过程中，商务评分是评估供应商商务能力和资质的重要指标之一。
招投标人员需要通过合理的商务评分公式，对供应商进行客观、公正的评估，为企业选择优质、可靠的供应商提供参考依据。
一、商务评分公式的基本原理商务评分公式是基于招标文件中列出的商务评审指标，通过一定的权重设置，计算得到供应商的商务评分。
商务评审指标可以包括供应商的信用状况、资金实力、生产能力、质量管理体系、售后服务等方面内容。
商务评分公式的基本原理是将不同评审指标按一定的权重进行加权计算，然后将得分综合起来，得到最终的商务评分结果。
二、商务评分公式的应用方法1. 确定评审指标和权重分配：招标人员根据招标项目的特点和需求，确定适用的商务评审指标，并为每个指标设置相应的权重。
权重的设置应根据实际情况，根据不同指标的重要程度进行合理地分配。
2. 指标评分计算：根据不同的指标，招标人员对供应商进行评分。
评分可以基于供应商的历史数据、资质证书、相关证明文件等，采用定量或者定性的方式进行评分。
评分应严格按照招标文件中设定的评分标准进行，以确保评分的客观和公正。
3. 加权计算得分：根据权重分配，将每个指标的评分与相应的权重相乘，然后将加权得分累加起来，得到供应商的商务评分。
商务评分可以根据一定的评分标准进行分类，如优秀、合格、不合格等，以便对供应商进行排名和筛选。
4. 综合评定供应商：除了商务评分外，招标人员还可以综合考虑其他因素，如财务状况、技术能力、行业声誉等，对供应商进行综合评定。
综合评定可以通过专家评审、现场考察、商务谈判等方式进行，以更好地衡量供应商的综合实力。
招投标法对招标文件中商务标及技术标的评分标准
招投标法对招标文件中商务标及技术标的评分标准一、商务标评分商务标评分主要考察投标企业的资质、财务状况、业绩和信誉等方面。
以下是具体的评分标准：1.企业资质：企业是否具备投标所需资质，包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
如果企业资质不全，将直接影响其投标资格。
2.财务状况：企业的财务状况是评价其经营能力和风险承受能力的重要指标。
招标人会要求投标人提供近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以评估其财务状况。
3.业绩：企业的业绩是评价其技术实力和项目管理能力的重要依据。
招标人会要求投标人提供近三年内同类型项目的业绩证明，以评估其完成项目的能力和经验。
4.信誉：企业的信誉是评价其诚信度和市场口碑的重要指标。
招标人会要求投标人提供近三年内的信用评级报告或信用证明，以评估其信誉状况。
二、技术标评分技术标评分主要考察投标人的技术方案、技术能力和人员配备等方面。
以下是具体的评分标准：1.技术方案：投标人的技术方案是否合理、可行，是否符合招标文件的要求。
招标人会要求投标人提供详细的技术方案，包括项目实施计划、技术路线、设备选型等，以评估其技术方案的可行性和先进性。
2.技术能力：投标人的技术能力是否能够满足项目需求，包括技术人员的数量、技能水平、研发能力等。
招标人会要求投标人提供相关证明材料，以评估其技术实力和研发能力。
3.人员配备：投标人的项目团队是否具备足够的技术能力和经验，能够保证项目的顺利实施。
招标人会要求投标人提供项目团队的详细信息，包括人员数量、技能水平、工作经验等，以评估其人员配备的合理性和有效性。
以上是招投标法对招标文件中商务标及技术标的评分标准的主要内容。
在具体评分过程中，招标人会根据项目的实际情况和需求，制定具体的评分细则和权重分配，以确保评分的公正性和客观性。
设备评 标 标 准
响应标书程度
6
好6分，较好4分，一般2分
1.2
供货范围、专用工具
4
符合标书得4分，不符合不得分
2
投标货物技术的先进性和可靠性
20
先进20分，较先进10，一般5
3
投标货物的主要性能指标和生产率
35
3.1
主要性能指标
25
好25分，较好15分，一般5分
3.2
效率
10
好10分，较好3分，一般1分
4
投标货物的运营费和维护费
交货开始的时间
10
与标书要求时间每推迟1天减1分
7.3
交货结束的时间
10与标书要求时间每推迟2减1分，不足2天按2天计算7.4
交货顺序的合理性
5
合理10分，较合理5分，一般2分
8
其他商务条款的偏差
5
合计
二、技术评分标准
（权重30％）
序号
评审因素
分值
评分标准说明
1
投标文件对招标文件技术卷的响应程度
10
5
技术培训措施完整可靠5分，较可靠3分，一般1分
9
其他
5
已投产设备运行记录好5分，较好3分，一般2分
合计
三、价格评分标准
（权重50％）
以合格投标人的投标报价算术平均值作为本次评审的评标基准值
1、投标人的报价等于评标基准值得90分；
2、每低于平均价格1%加2分，最多加10分。每高于平均价格1%减1分，扣完为止。
3.2
产品质量
5
获得省部级以上优秀产品或新产品证书5分，否则不得分
4
企业财务状况
5
好5分，较好3分，一般2分
设备、材料采购技术标评分标准(2023年)
0~3
企业生产能力较弱，不能满足购货方需要
产品质量性能18分
12-18
产品质量、性能满足设计及招标文件要求，产品性价比高，技术应答无偏离
6-12
产品质量、性能基本满足设计及招标文件要求，产品性价比一般，技术应答基本无偏离
0~6产品质量、Βιβλιοθήκη 能差，产品性价比差，技术应答有偏离
设备、材料采购综合评分法一一技术标评分标准
项目分值
评分内容
评分方法
技术标IOO分
管理水平、技术力量、机
械设备配备15分
10-15
技术力量雄厚，装备齐全，设备配置合理，通过技术质量认证
5-10
技术力量一般，装备较全，设备配置较合理，通过技术质量认证
0~5
技术力量较弱，装备较差；设备配置不合理
企业经营业绩
履约措施
6分
3~6
编制内容完整、齐全、叙述严谨；标书无涂改、错页、漏页现象；履约措施具体、合理、可行。
0~3
标函编制内容不完整、叙述简单；标书有涂改、错页或漏页现象；履约措施不具体。
16分
11-16
企业经营稳定，业绩稳步增长，产品市场占有率高
6~11
企业经营较稳定，产品市场占有率一般
0~6
企业经营不稳定，业绩较差，产品市场占有率低
企业信誉
8分
5~8
企业信用等级3A
3~5
企业信用等级2A或A
0~3
企业没有评定等级
企业生产能力
10分
7-10
企业生产能力较强，能满足购货方各种需要
3~7
售后服务及零配件供应的可靠性15分
10-15
技术、商务评分表
优：16－19分；良：11－15分；中：6－10；一般：0－5分。
主要产品技术参数的符合性
18
1．所投高清高速球机产品重要要技术参数完全满足招标要求，无任何偏差得2分，有1项不满足扣1分，扣完为止；
2．所投硬件解码器产品重要技术参数完全满足招标要求，无任何偏差得2分，有1项不满足扣1分，扣完为止；
3．所投编码器产品重要技术参数完全满足招标要求，无任何偏差得2分，有1项不满足扣1分，扣完为止;
4．所投视频服务器产品重要技术参数完全满足招标要求，无任何偏差得2分,有1项不满足扣1分，扣完为止;
5．所投交换机产品重要要技术参数完全满足招标要求，无任何偏差得2分，有1项不满足扣1分,扣完为止；
6．所投防火墙产品重要要技术参数完全满足招标要求,无任何偏差得2分，有1项不满足扣1分,扣完为止；
2．投标人近三年相关类似业绩，金额达500万以上，每一个2分；低于500万以下的不得分，满分为6分；
注：以上两项业绩不重复计算得分，投标文件中提供合同复印件加盖投标人公章；投标时提供合同原件,否则不得分。
说明：近三年指2012年09月1日至开标之日，所有证明材料均须提供原件供评标委员会备查，如评标委员会要求查验原件的，投标人未能提供原件的,或复印件与原件不一致的，该项不得分。
3.各投标人的投标报价得分按以下公式进行计算:
投标报价得分= (评标基准价/投标报价）×30％×100
评标基准价为满足招标文件要求最低的投标报价，其价格分为满分，得分30分。
4．所投监控设备厂商获得中国软件行业协会的软件和信息服务AAA信用等级证书并能在全国行业信用公共服务平台网站可查，需提供证书复印件、网站截图证明并加盖厂商印章；满足本项得1分，无得0分。
招投标评分标准
评标办法本项目评标采用综合评估法，按百分制的方式对投标文件的“商务”、“技术”和“价格”三个方面分别进行评分，具体的评分分值分配如下：1）商务： 40分2）技术： 35分3）服务： 10分3）价格（模拟报价）： 15分评分分值计算保留小数点后1位，第二位四舍五入。
一、商务评分标准（共40分）二、价格评分标准（共15分）投标模拟报价得分在有效投标报价的基础上进行评审，采用以评标基准价为基准、上下偏离都减分的方法计算确定。
1、确定有效投标报价：评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。
经评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。
2、确定评标基准价：当有效投标大于等于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价去掉最高和最低各一家报价后的算术平均值；当有效投标少于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价的算术平均值。
3、计算投标人有效投标报价与与评标基准价的偏差率δ：偏差率δ=[投标人的有效投标报价—评标基准价]÷评标基准价×100% 4、投标人报价得分的计算：投标人的有效投标报价等于评标基准价的，得分为15分；投标价格每高于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，评标价格每低于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，最低得0分。
不足2%采用按照2%进行计算。
三、技术评分标准（共35分）四、服务评分标准（共10分）五、评分结果以以上商务、技术、价格和服务三个部分的得分为基础，计算所有评委的算术平均分，计算结果精确到小数点后一位，第二位四舍五入。
所得分数为投标人的最后得分，并以此作为排序、推荐的基础。
招标评分标准综合评分法
评分标准综合评分法1、商务部分（35分）1.1、投标人业绩：20分各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万（只计算采购设备同类业绩金额）以上的每提供一份得4分，最多得15分。
各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分1.2、售后服务：15分根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。
（1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度.0-9分。
(2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。
(3）质保期每延长一年的得1分。
2、技术部分(50分）2.1、投标设备技术参数:25分(1)设备选型：5分投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。
根据投标方设备选型的情况。
0—5分。
（2）技术参数:20分招标文件中标记＊的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）;其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。
2。
2解决方案：20分根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0—10分）2。
3、项目施工组织计划:5分根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0—5分）3、报价部分（15分）3.1、计算方法Sn=30xCmin/CnSn：第n个投标人的价格得分Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价Cn：第n个投标人的投标价3.2、加分项:①、如果投标人所投产品（主要产品)为环保节能产品的，在综合打分100分之外加1分②、如果投标人所投产品（主要产品）有经销授权书的，在综合打分100分之外每一项授权加1分。
招标评分标准
招标评分标准引言概述：招标评分标准是在招标过程中，为了公正、公平地评估投标方提供的各项条件和能力而制定的一套评分规则。
招标评分标准的准确性和合理性直接关系到招标结果的公正性和可靠性。
本文将从五个方面详细阐述招标评分标准的内容。
一、技术能力评分标准：1.1 项目经验：评估投标方在类似项目中的经验和成绩，包括项目规模、完成情况、技术难度等。
1.2 技术方案：评估投标方提供的解决方案是否切实可行，技术上是否具备可靠性和先进性。
1.3 人员配备：评估投标方团队成员的专业背景、从业经验和资质，以及是否能满足项目需求。
二、商务能力评分标准：2.1 价格合理性：评估投标方的报价是否合理，是否与市场价格相符，以及是否能提供具有竞争力的价格。
2.2 供货能力：评估投标方的供货能力，包括供货周期、供货量和供货能力的可靠性。
2.3 售后服务：评估投标方提供的售后服务是否完善，包括维修、培训和技术支持等方面。
三、质量管理评分标准：3.1 质量保证体系：评估投标方是否具备完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量管理人员和质量保证措施等。
3.2 质量控制措施：评估投标方在项目实施过程中采取的质量控制措施，包括质量检测、质量验收和质量反馈机制等。
3.3 质量问题处理：评估投标方对质量问题的处理能力，包括问题解决的速度、解决方案的有效性和客户满意度等。
四、合作能力评分标准：4.1 项目管理能力：评估投标方的项目管理能力，包括项目计划、进度控制和资源调配等方面。
4.2 沟通协调能力：评估投标方在项目合作中的沟通和协调能力，包括与其他合作方的沟通、问题解决和冲突管理等。
4.3 风险管理能力：评估投标方对项目风险的识别、评估和控制能力，以及应对风险的应急预案和措施。
五、创新能力评分标准：5.1 技术创新：评估投标方在技术方案中的创新性和先进性，是否能为项目带来技术突破和提升。
5.2 服务创新：评估投标方在售后服务方面的创新能力，包括提供的增值服务和解决方案的创新性。
设备招标评分标准(技术、商务)
10
6
调试、预冷、试车、进液方案及进度安排
10
投标人制定的试车组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，试车组织方案及进度安排关键控制点设置合理，便于操作和控制;试车组织方案及进度安排分工明确，职责分工清晰，能够保证项目按计划完成.10分
投标人制定的HSE管理方针明确、制定的HSE管理措施及方案满足中国及地方政府HSE法律法规及标准规范要求。对项目进行HSE管理方案进行风险识别和评估，能提出基本合理的削减和预防风险的措施。基本建立健全事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施.明确承包商在HSE事故中应当承担的责任.3分
取得华气公司或中石油“HSE入网准入证” 的得3分（注：以上各项得分进行累加,加到10分为止）
10
4
财务状况
5
财务状况良好5分
财务状况正常3分
财务状况欠佳1分
5
5
投标商信誉及业绩
10
资质信誉优秀、具有银行出具的AAA资信证书，具有压力管道、液化天然气站施工业绩各4项以上。10分
资质信誉优秀、具有银行出具的AAA资信证书，具有压力管道、液化天然气站施工业绩各3项以上。5分
资质信誉一般、具有压力管道、液化天然气站施工业绩各2项以上。2分
获得国家级奖项的得2分，获省、部级奖项的得1分（总分不超过3分）.
（注：以上各项得分进行累加，加到10分为止）
10
4
合计
评分标准和细则技术、商务及价格权重分配
1
项目总体理解
对项目总体工作的理解
在理解项目背景、内容、整体目标的基础上，分析提出项目总体工作的必要性、目标、范围和工作要点等内容。理解深刻，得8-10分；理解一般，得5-7分；理解欠缺，得1-4分；未提供相关内容，得0分。
10
2
项目总体要求
实施总体要求
对项目整体实施要求的理解程度，理解深刻，得4-5分；理解一般，得2-3分；理解欠缺，得1分；未提供相关内容，得0Байду номын сангаас。
四、价格分值：10分
本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目资格性检查与符合性检查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分,即10分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×10
5
POE交换机参数要求
POE交换机参数要求：1、实配固化10/100/1000M以太网端口≥24个，SFP千兆光接口≥2个，千兆电接口≥2个，标准机架式,提供官网截图证明，加盖投标专用章；2、为响应国家节能减排的号召，要求所投交换机的整机功率≤370W（含POE满载功率）；
根据各投标人递交的相应材料进行比较打分：每一项材料证明得2.5分，最高得5分。
5
无线WIFI覆盖路由器参数要求
无线WIFI覆盖路由器参数要求：1、需支持双流双频,单频最大接入速率≥800Mbps,整机最大接入速率≥1200Mbps；2、支持云AC管理，支持云AC三层漫游；
根据各投标人递交的相应材料进行比较打分：每一项材料证明得2.5分，最高得5分。
5
备注：仅对资格性和符合性审查合格的投标文件进行评分；评分小数点保留至0.1。
三、商务评分标准：（总分：30分）
序号
设备招标采购评分标准.docx
设备招标评分标准
评分要素
评审项目
原厂商售后服务资质情况（2）
承诺软硬件原厂商质保年限在一年 （含）以上，得2分。其他不得分。
技术服务和售后服务承诺（2）
承诺故障响应时间在2小时以内到达 的，得2分。其他不得分。
项目人员培训计划（1）
承诺2次（含）以上现场培训的，得1分。其他
商务部分 （45分）
投标文件响应状况（2）
及时响应得2分，其他不得分。
资质证明情况（1）
资质证明齐全得1分，其他不得分。
类似项目成功案例（2）
讲标时能够举例介绍，有类似案例者 为优
价格部分（40）
以最低价得最高分40分，最低价比其 他供应商的报价乘以40,为这个供应 商的得分。
技术部分 （55分）
万案 （45）
系统平台组网结构合理性（10）
系统平台功能性分析（10）
系统平台容灾备份可靠性分析（5）
系统平台可扩展性（10）
话机质量（10）
实施计划 （5分）
项目实施人员团队组成、团队人 员资质和经验（2）
有同类型企业实施经验者为优
项目工期安排，组织与管理（3）
讲标时能够说明项目实施步骤安排
服务
（5）
商务和技术评分标准内容
商务和技术评分标准内容《商务和技术评分标准内容》在商务和技术的世界里，评分标准就像是一场游戏的规则，既明确又有点神秘。
先说说商务评分标准吧。
有一次，我们公司去参加一个项目招标。
这个项目是给一家大型商场提供安防设备及相关的维护服务。
商务评分标准当中，公司的信誉就占了很大的比重。
像我们公司之前有过一些不错的合作案例，给几个知名企业做过类似的安防项目，并且没有出现过合同上的违约情况。
这个时候，那些合作的合同文件、客户的反馈信件之类的就像是我们的法宝。
评标人员对这些内容看得可仔细了，如果上面只是简单地说满意还好，但要是有客户详细提到我们在某个紧急状况下多么迅速地解决了安防的漏洞，那可就加分不少。
价格也在商务评分里至关重要。
我们当时计划的报价得涵盖设备成本、安装成本、后续维护成本以及一点合理的利润。
报得高了吧，人家觉得你想宰他们；报得低了呢，又怕别人觉得你的设备或者服务有问题。
我们得细细地算好每一项成本，设备采购这块，我跟着采购部同事跑了好几家供应商，查质量比价格。
安装成本得考虑工人的工钱和工程时间，维护成本要预估这几年可能出现的设备故障维修和系统升级。
这些最后汇总成一个价格填到报价单上，就像精心制作了一份礼物，等着评委打分。
还有商务条款的响应情况。
项目招标书里有着一堆密密麻麻的商务条款，要求你在什么时候交货、怎么进行售后服务、培训怎么安排之类的。
我们对这些条款逐一研究并且做了详细的响应文件。
比如交货时间，人家要求三个月内完成商场所有区域的安防设备安装，我们就得清楚地列出每个区域的安装安排时间表，精确到周。
不能简简单单就写个三个月内完成就行，那样分肯定低。
再来看技术评分标准。
对于我们安防项目来说，技术规格是头一个被检阅的。
像安防摄像头的分辨率得符合商场的要求，商场人流量大，需要高清的摄像头来准确识别人员和监控现场情况。
我还记得我们在展示摄像头样本的时候，有个评委专门拿了个标准测试卡来测试摄像头的分辨率，就看那画面里一个个小格子是不是能清晰地显示。
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准、设
方便用户的原则。
3
计原 则、设
20 15分
20
3、充分考虑到用户的实际情
计方案
况：LNG、系统设备采用撬装集成
的合理
设计，在满足安全距离的同时最
性
大限度的减少占地面积和站内真
空管线的辐射，减少在现场安装
工作时间。
4分
投标人设置的项目管理组织
机构基本齐全、合理，专业管理
技术人员数量完全满足工程的要
施工方案及进度安排分工基本明
确，职责分工清晰，基本能够保
证项目施工按计划完成。 3分
投标人制定的试车组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，试车组织方案及
进度安排关键控制点设置合理，
便于操作和控制；试车组织方案
及进度安排分工明确，职责分工
清晰，能够保证项目按计划完
成。
10分
投标人制定的试车组织方案
投标人设置的技术方案中采
设备采
购、安装质量管理体系和保证措
购、技
施齐全、合理，满足招标文件的
术方
要求，关键控制点设置基本合
4 案、质 15 理，能够基本保证安装的高质
15
量管理
量。
体系和
10分
保证措
投标人设置的技术方案中采
施
购、安装质量管理体系和保证措
施基本齐全、合理，基本满足招
标文件的要求，关键控制点设置
针对国内的设计方案进行适当的
提高 ，并在工艺设计上以安全为
首要考虑前提，工艺设计满足技
术先进可靠、生产工艺简洁、稳
定的要求，并尽可能的节省投
资。
20分
2、采用国内外成熟的工艺、
技术、设备、材料，设计以安全
为首要考虑前提，保证工艺技术
设计遵
的先进性，可靠性，经济性，安
循的标
全生产，保护环境，节约能源，
施工组
进度安排关键控制点设置基本合
5
织方案 及进度
10
理，便于操作和控制；施工方案 及进度安排分工基本明确，职责
10
安排
分工清晰，基本能够保证项目施
工按计划完成。 7分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排基本齐全、合理，基
本满足招标文件的要求，施工组
织方案和进度安排关键控制点设
置基本合理，便于操作和控制；
10
10分 售后服务；承诺的售后服务
质量一般；备品备件基本齐全。
10
5分
技术文件全部符合招标文件
要求
5分
10
技术偏 离
技术文件部分符合招标文件 5 要求
3分
5
技术文件与招标文件要较大
偏离
1分
11 合计 100
100
LNG加注站撬装设备招标商务标评分标准
序号
1 2
3
4
项目 满分
价格 60 商务偏离 15
行HSE管理方案进行风险识别和 评估，能提出基本合理的削减和 预防风险的措施。基本建立健全 事故处理和预防管理程序，及时 调查、确认事故或未遂事件发生 的根本原因，制定相应的纠正和 预防措施。明确承包商在HSE事 故中应当承担的责任。 3分
售后服务；承诺的售后服务
9
售后服 务及备 品备件
质量优；备品备件齐全。
5分
财务状况正常 3分
5
财务状况欠佳
1分
资质信誉优秀、具有银行出具的
评分
5
投标商信 誉及业绩
10
AAA资信证书，具有压力管道、液化天 然气站施工业绩各4项以上。10分
资质信誉优秀、具有银行出具的 AAA资信证书，具有压力管道、液化天 然气站施工业绩各3项以上。 5分
资质信誉一般、具有压力管道、 10 液化天然气站施工业绩各2项以上。 2分
求，并且能够完全满足招标方
（或业主）在工程实施过程中对
安装进度、质量、投资等方面的
控制及调整工作的需要。项目负
责人和主要技术人员有相应的业
绩且部分技术人员持有国家专业
证书。
1分
投标人设置的技术方案中采 购、组装质量管理体系和保证措 施齐全、合理，满足招标文件的 要求，关键控制点设置合理，能 够保证组装的高质量。 15分
2
总体进 度计划 及保证 措施
投标人制定的投标总体进度 计划满足标书要求的，且进度计 10 划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 5分
投标人制定的投标总体进度 计划不满足标书要求的，且进度 计划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 3分
1、设计是否参考国际上成熟 及国家的相关规范，最新的部颁 标准，成熟的地方级企业标准，
获得国家级奖项的得2分，获省、 部级奖项的得1分（总分不超过3 分）。 （注：以上各项得分进行累加，加到 10分为止）
4
合计 100
100
LNG加注站撬装技术标评分标准
序 号
项目 满分
内容
分配 分值
评分
投标人的投标工作和服务范 围均满足标书的要求且承诺高于 标书的要求。10分
1
工作范 围/服务 范围及
承诺
10
投标人的投标工作和服务范 围及承诺均满足标书的要求。 5分
10
投标人的投标工作和服务范 围及承诺不满足基本标书的要 求。 3分
投标人制定的投标总体进度 计划较标书要求提前的，且进度 计划切实可行，保证措施考虑齐 全，措施合理。 10分
能提出合理的削减和预防风险的
措施。建立健全事故处理和预防
管理程序，及时调查、确认事故
或未遂事件发生的根本原因，制
定相应的纠正和预防措施。明确
承包商在HSE事故中应当承担的
HSE管理
责任。5分
8 措施及 5
投标人制定的HSE管理方针 5
方案
明确、制定的HSE管理措施及方
案满足中国及地方政府HSE法律
法规及标准规范要求。对项目进
企业部分通过ISO质量认证体系认 证、环境管理体系认证、职业健康安 全管理体系认证、安全生产许可证； 与本项目相关行业（压力管道施工资 质、化工石油设备管道安装工程专 业）对应要求资质； 2分
取得华气公司或中石油“HSE入网 准入证” 的得3分（注：以上各项得 分进行累加，加到10分为止）
财务状况良好
进度安排关键控制点设置基本合
理，便于操作和控制；培训方案
及进度安排分工基本明确，职责
分工基本清晰，基本能够保证培
训的高质量和按计划完成。
1分
投标人制定的HSE管理方针明
确、制定的HSE管理措施及方案
具有先进的国际HSE理念、满足
中国及地方政府HSE法律法规及
标准规范要求。对项目进行HSE
管理方案进行风险识别和评估，
基本合理，能够保证安装的质
量。
5分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，施工组织方案和
进度安排关键控制点设置合理，
便于操作和控制；施工方案及进
度安排分工明确，职责分工清
晰，能够保证项目施工按计划完
成。 10分
投标人制定的施工组织方案
及进度安排齐全、合理，满足招
标文件的要求，施工组织方案和
本满足招标文件的要求，试车组
织方案及进度安排关键控制点设
置基本合理，便于操作和控制；
试车组织方案及进度安排分工基
本明确，职责分工基本清晰，基
本能够保证项目按计划完成。
3分
投标人制定的培训方案及进 度安排齐全、合理，满足招标文 件的要求，培训方案及进度安排 关键控制点设置合理，便于操作 和控制；培训方案及进度安排分 工明确，职责分工清晰，能够保 证培训的高质量和按计划完成。
6
调试、 预冷、 试车、 进液方 案及进 度安排
及进度安排齐全、合理，满足招 标文件的要求，试车组织方案及 进度安排关键控制点设置基本合 10 理，便于操作和控制；试车组织 方案及进度安排分工基本明确， 职责分工基本清晰，基本能够保 证项目按计划完成。
10
5分
投标人制定的试车组织方案
及进度安排基本齐全、合理，基
投标商资 质
10
财务状况 5
内容
分配 分值
为投标商报价得分，Pi为投标商报 价，
为标底价，由各有效投标报价的平均 60 值计算得出。（如果计算结果大于60 分，最后得分只计60分）
有重大偏离
0分
有一般偏离 10分
15
无偏离
15分
企业通过ISO质量认证体系认证、 环境管理体系认证、职业健康安全管 理体系认证、安全生产许可证；与本 项目相关行业（压力管道施工资质、 化工石油设备管道安装工程专业）对 应最高资质； 10分 企业通过ISO质量认证体系认证、环境 管理体系认证、职业健康安全管理体 系认证、安全生产许可证；与本项目 相关行业（压力管道施工资质、化工 石油设备管道安装工程专业）对应次 10 高资质； 5分
5分
投标人制定的培训方案及进
度安排齐全、合理，满足招标文
件的要求，培训方案及进度安排
关键控制点设置基本合理，便于
培训方
操作和控制；培训方案及进度安
7 案及进 5 排分工基本明确，职责分工清
5
度安排
晰，能够保证培训的高质量和按
计划完成。
3分
投标人制定的培训方案及进
度安排基本齐全、合理，基本满
足招标文件的要求，培训方案及