全员增员方案
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创说会。 • 7月14、15、16号举办职岗培训班。 • （要求交100元培训费，带齐上岗手续进班
参训） • 7月17日参训人员集中办理开工号。 • 7月18号--20号 推荐人集中陪访，新人开
单，达成绿色。
•4人合格 •6人优秀 •10人卓越
预祝：
开塘扩渠夯实根基
跑马圈地超越梦想！
方案附则： 1、增员上岗新人仅指所有上岗人员（二次入司、聘才人员不计入） 2、新人首活指开单长险1件 3、100%电话回访成功 4、100%参加新人职岗前培训
各中支务必自行制定直接增员3人、5人上岗的奖 励方案！并在今天晚上发到中支总微信群！
增员节奏安排
• 7月7号 全市增员启动大会 • 7月8号---13号 各营服增员时间，最少二场
• 时间：2015年7月-9月 • 对象：全省在职业务员 • 内容： • 竞赛期间内，达成季度合众之
星、金星、钻星会员的业务伙 伴，可参加山东分公司十周年
司庆活动，并获得司庆十 周年品牌服装；
以下发实物为准！
• 竞赛期间内，达成季度金星、钻星会员的业务
伙伴，除以上奖励外，还可获得山东分公司十周年司庆
幸福十年，有你有我 感恩十年，与您同行 快乐十年，共同经历 美好生日，邀您共度
• 群英会会员，已经成为一种荣誉， 一种象征
• 合众为拥有这样优秀的员工而骄 傲与自豪
• 十年司庆，与司同欢，至高领奖 台上的表彰是对优秀员工最好的 褒奖
• 当群英会遇上十周年，这一刻的
英雄就注定不平凡
“向十周年司庆献礼”三季度群英会方 案
• 方案各营服自设，本月预收且承保。
各营服万元人力目标
机构 本部 高唐 冠县 临清
优秀 7 7 5 5
卓越 10 10 7 7
三万人力方案
云台山 • 本月达成三万元保费，奖励 旅游名额一个。
• 注:本月预收且承保。
增员方案：
考核时间：7月7日—7月31日
考核单位：以营服为考核主体 方案奖励：
各营服以小组为单位100%增员，营服所有小 组至少增员1人且1人上岗2000P，营服所有开单 新人上岗奖品翻倍！（新人方案在新人培训班 上宣导）
备注：连金星奖励标准中的一次性奖金即每人仅能享受一 次，该奖金合并佣金发放。
举例：某业务员一季度连续三个月连金星，获得500元奖金，4月份中断， 5月份开始连续，5-7月连续三月连金无奖励，5-10月6个月连续金星则还 可获得500元
这是一个最好的时代！ 国家对保险行业越来越重视 来到更好的合众！ 新十年，新梦想，点燃跨越激情 新十年，新山分，再次筑梦腾飞
方案宣导
——七月方案宣导
山分营销部 2015.6.29
十年，是历史长河中的沧海一粟 十年，是时光之海中的匆匆一梦 十年，是人生旅途中的重要里程 十年，是公司发展史的腾飞起点
山分十年，从2005年植根齐鲁沃土，到2015年的茁壮 成长，让人惊叹！ 山分十年，是飞速成长的十年！ 山分十年，是你我参与的十年！ 山分十年，是共享喜悦的十年！
• 内勤晋级：助力机构追赶，年底人力有可 能彻底翻转，到底谁是大中支、大营服， 一切皆有可能！
二季度3500喜迎总裁，三季度 顺势而为，借政策东风，让火热 的增员成为山分、聊城一种新常
态。
“百人”上岗 全员绿色
组织发展资源
发展新人 推动新人晋升 搭乘新政 人人都要晋升
增员方案解释权归人力发展室或人管室
U + 经 理 人 培 养 计 划25
可实现的理想状态：
•新人晋升+我们也晋升了——
B4月
入司
C
D
A
E
F
G
H
I
J
U+经理人培养计划
留部存组篇 2015年标准组方案：
一、方案期间： 2015年4月1日-12月31日
二、方案对象： 方案期内的营业组（含营业部直辖组、不含无头组）
三、奖励标准：
类别 标准组 卓越组
合众钻星
1、自然季度内每月FYC6000元（含）以上，每月2件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC6000元（含）以上，每月2件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC12000元（含）以上，2件保单；
备注：FYC统计规则是指当月实际发放的犹豫期后FYC（次月10日前回执回销且 16日前回访成功的保单）
• 门槛越来越高，考证越来越多，费用越来越多 • 现在你读懂政策了么？ • 抓住机会，赶紧进入保险行业吧，机会稍纵即逝
一切都未改变，只是流程上的改变。但一切将会发 生天翻地覆的变化！
变化的未来...
• 外勤晋升：只要有想法的外勤伙伴，一定 可以快速晋升N个部经理、N个总监，只要 业绩达标，晋升轻而易举
条件
所辖组月新增人力
超A
组月累计FYC
A
B
所辖组月新增人力
组月累计FYC
1人 3500 2800
2240
1人 9000
四、相关说明
营业部直辖组可以享受本方案
无头组需整合归并后才能享受本方案
代管营业组在提前报备的前提下可以享受本方案
自保件计入业绩统计
奖励专项经营费用 300元 700元
U + 经 理 人 培 养 计 划27
留部存组篇 2015年标准部方案：
一、方案期间：
2015年4月1日-12月31日
二、方案对象：
方案期内的营业部（含代管部、不含无头部）
三、奖励标准：
15版
类别
获得条件
标准部 所辖部长
优秀部 险活动率
卓越部
30%
月末人力 部月累计FYC
月末人力 部月累计FYC
月末人力 部月累计FYC
四、相关说明 无头部需整合归并后才能享受本方案； 聘才部可以享受本方案
• 合众钻星标准：每季度两个月每月FYC6000（含）以上、 每月长险2件且季度累计FYC2万元（含）以上、累计6件 （含）以上。
不可忽视的总部连金星奖励：
连续月数
获得奖励
Байду номын сангаас
3个月
一次性奖金500元
6个月
一次性奖金500元
9个月
一次性奖金500元
12个月
一次性奖金1000元
12个月以后 每连续6个月达到连金星标准，获得1000元奖金
入围标准2:季度通算达成标准
• 合众之星标准：每季度两个月每月FYC1000（含）以上、 每月长险1件且季度累计FYC4000元（含）以上、累计长险 3件（含）以上；
• 合众金星标准：每季度两个月每月FYC2000元（含）以上、 每月长险1件且季度累计FYC8000元（含）、长险累计3件 （含）以上；
增员上岗目标
本部100人、高唐100人 冠县60人 、临清60人
增员10人方案！
方案时间：7月1日—31日 方案对象：全体业务伙伴 方案内容：
1、方案期间内直接增员上岗10人且新人首活率≥60%，可以获得云台山旅游名额 一个。
2、若本人已通过达成累计标保3万或者标准件7件达成云台山旅游名额，则奖励 1000元旅游基金。
七月增员工作
抓营销员资格考试取消之机遇 助团队晋升晋级之蓬勃大发展
破除保险行业发展障碍 激发保险企业发展活力
• 2015年3月13日，国务院取消和下放一批行 政权利
• 取消和下放的90项审批项目中，有8项涉及 保险
• 取消的10项评比达标表彰项目中，8项涉及 保险
• 21项改为后置审批项目中，2项属于保险
隆重表彰及表彰奖品奖励；
入围标准1:月月连续标准
项目 合众之星
入围标准
1、自然季度内每月FYC1000元（含）以上，每月1件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC1000元（含）以上，每月1件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC2000（含）以上，2件保单；
合众金星
1、自然季度内每月FYC2000（含）以上，每月1件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC2000（含）以上，每月1件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC4000元（含）以上，2件保单；
留晋存升篇
2015年晋升费用支持
一、方案期间： 2015年2—4季度
二、方案对象： 方案期间被育成人、育成人
三、晋升育成奖励额度：
晋升主任
晋升高级主任
晋升部经理
晋升总监
1000
2000
6000
15000
四、兑现要求： 按照基本法100%晋升标准晋升方能获得晋升奖励； 二次晋升不享受此方案；同业引进直接定级不享受此方案；特殊签报晋升不享受此方案。
16人 16000 24人 24000 40人 40000
奖励专项经营费用 800元 1000元 2000元
U + 经 理 人 培 养 计 划28
7月增员最主要的原动力来自于： 标准部、组的达标；考核的达标； 晋升人员
万元人力方案
• 各营服达成优秀目标，每个万元人力奖励 200元方案费用。
• 各营服达成卓越目标，每个万元人力奖励 300元方案费用。
响应保险法的修正，各地已经暂时停考 保险资格证书
• 保险销售分类分级管理制度将逐渐在全国 推行
• 销售不同的产品就要通过不同类型的考试 取得不同产品的销售资质
• 保险行业门槛将进一步提高 • 北京已经实行实行双证上岗，分红险单独
考证
如何看待此事件？
保险不是你想卖就能卖
• 备案制只是过度，多个考试，多本证书，才能获得所有险种的销售资 格
参训） • 7月17日参训人员集中办理开工号。 • 7月18号--20号 推荐人集中陪访，新人开
单，达成绿色。
•4人合格 •6人优秀 •10人卓越
预祝：
开塘扩渠夯实根基
跑马圈地超越梦想！
方案附则： 1、增员上岗新人仅指所有上岗人员（二次入司、聘才人员不计入） 2、新人首活指开单长险1件 3、100%电话回访成功 4、100%参加新人职岗前培训
各中支务必自行制定直接增员3人、5人上岗的奖 励方案！并在今天晚上发到中支总微信群！
增员节奏安排
• 7月7号 全市增员启动大会 • 7月8号---13号 各营服增员时间，最少二场
• 时间：2015年7月-9月 • 对象：全省在职业务员 • 内容： • 竞赛期间内，达成季度合众之
星、金星、钻星会员的业务伙 伴，可参加山东分公司十周年
司庆活动，并获得司庆十 周年品牌服装；
以下发实物为准！
• 竞赛期间内，达成季度金星、钻星会员的业务
伙伴，除以上奖励外，还可获得山东分公司十周年司庆
幸福十年，有你有我 感恩十年，与您同行 快乐十年，共同经历 美好生日，邀您共度
• 群英会会员，已经成为一种荣誉， 一种象征
• 合众为拥有这样优秀的员工而骄 傲与自豪
• 十年司庆，与司同欢，至高领奖 台上的表彰是对优秀员工最好的 褒奖
• 当群英会遇上十周年，这一刻的
英雄就注定不平凡
“向十周年司庆献礼”三季度群英会方 案
• 方案各营服自设，本月预收且承保。
各营服万元人力目标
机构 本部 高唐 冠县 临清
优秀 7 7 5 5
卓越 10 10 7 7
三万人力方案
云台山 • 本月达成三万元保费，奖励 旅游名额一个。
• 注:本月预收且承保。
增员方案：
考核时间：7月7日—7月31日
考核单位：以营服为考核主体 方案奖励：
各营服以小组为单位100%增员，营服所有小 组至少增员1人且1人上岗2000P，营服所有开单 新人上岗奖品翻倍！（新人方案在新人培训班 上宣导）
备注：连金星奖励标准中的一次性奖金即每人仅能享受一 次，该奖金合并佣金发放。
举例：某业务员一季度连续三个月连金星，获得500元奖金，4月份中断， 5月份开始连续，5-7月连续三月连金无奖励，5-10月6个月连续金星则还 可获得500元
这是一个最好的时代！ 国家对保险行业越来越重视 来到更好的合众！ 新十年，新梦想，点燃跨越激情 新十年，新山分，再次筑梦腾飞
方案宣导
——七月方案宣导
山分营销部 2015.6.29
十年，是历史长河中的沧海一粟 十年，是时光之海中的匆匆一梦 十年，是人生旅途中的重要里程 十年，是公司发展史的腾飞起点
山分十年，从2005年植根齐鲁沃土，到2015年的茁壮 成长，让人惊叹！ 山分十年，是飞速成长的十年！ 山分十年，是你我参与的十年！ 山分十年，是共享喜悦的十年！
• 内勤晋级：助力机构追赶，年底人力有可 能彻底翻转，到底谁是大中支、大营服， 一切皆有可能！
二季度3500喜迎总裁，三季度 顺势而为，借政策东风，让火热 的增员成为山分、聊城一种新常
态。
“百人”上岗 全员绿色
组织发展资源
发展新人 推动新人晋升 搭乘新政 人人都要晋升
增员方案解释权归人力发展室或人管室
U + 经 理 人 培 养 计 划25
可实现的理想状态：
•新人晋升+我们也晋升了——
B4月
入司
C
D
A
E
F
G
H
I
J
U+经理人培养计划
留部存组篇 2015年标准组方案：
一、方案期间： 2015年4月1日-12月31日
二、方案对象： 方案期内的营业组（含营业部直辖组、不含无头组）
三、奖励标准：
类别 标准组 卓越组
合众钻星
1、自然季度内每月FYC6000元（含）以上，每月2件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC6000元（含）以上，每月2件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC12000元（含）以上，2件保单；
备注：FYC统计规则是指当月实际发放的犹豫期后FYC（次月10日前回执回销且 16日前回访成功的保单）
• 门槛越来越高，考证越来越多，费用越来越多 • 现在你读懂政策了么？ • 抓住机会，赶紧进入保险行业吧，机会稍纵即逝
一切都未改变，只是流程上的改变。但一切将会发 生天翻地覆的变化！
变化的未来...
• 外勤晋升：只要有想法的外勤伙伴，一定 可以快速晋升N个部经理、N个总监，只要 业绩达标，晋升轻而易举
条件
所辖组月新增人力
超A
组月累计FYC
A
B
所辖组月新增人力
组月累计FYC
1人 3500 2800
2240
1人 9000
四、相关说明
营业部直辖组可以享受本方案
无头组需整合归并后才能享受本方案
代管营业组在提前报备的前提下可以享受本方案
自保件计入业绩统计
奖励专项经营费用 300元 700元
U + 经 理 人 培 养 计 划27
留部存组篇 2015年标准部方案：
一、方案期间：
2015年4月1日-12月31日
二、方案对象：
方案期内的营业部（含代管部、不含无头部）
三、奖励标准：
15版
类别
获得条件
标准部 所辖部长
优秀部 险活动率
卓越部
30%
月末人力 部月累计FYC
月末人力 部月累计FYC
月末人力 部月累计FYC
四、相关说明 无头部需整合归并后才能享受本方案； 聘才部可以享受本方案
• 合众钻星标准：每季度两个月每月FYC6000（含）以上、 每月长险2件且季度累计FYC2万元（含）以上、累计6件 （含）以上。
不可忽视的总部连金星奖励：
连续月数
获得奖励
Байду номын сангаас
3个月
一次性奖金500元
6个月
一次性奖金500元
9个月
一次性奖金500元
12个月
一次性奖金1000元
12个月以后 每连续6个月达到连金星标准，获得1000元奖金
入围标准2:季度通算达成标准
• 合众之星标准：每季度两个月每月FYC1000（含）以上、 每月长险1件且季度累计FYC4000元（含）以上、累计长险 3件（含）以上；
• 合众金星标准：每季度两个月每月FYC2000元（含）以上、 每月长险1件且季度累计FYC8000元（含）、长险累计3件 （含）以上；
增员上岗目标
本部100人、高唐100人 冠县60人 、临清60人
增员10人方案！
方案时间：7月1日—31日 方案对象：全体业务伙伴 方案内容：
1、方案期间内直接增员上岗10人且新人首活率≥60%，可以获得云台山旅游名额 一个。
2、若本人已通过达成累计标保3万或者标准件7件达成云台山旅游名额，则奖励 1000元旅游基金。
七月增员工作
抓营销员资格考试取消之机遇 助团队晋升晋级之蓬勃大发展
破除保险行业发展障碍 激发保险企业发展活力
• 2015年3月13日，国务院取消和下放一批行 政权利
• 取消和下放的90项审批项目中，有8项涉及 保险
• 取消的10项评比达标表彰项目中，8项涉及 保险
• 21项改为后置审批项目中，2项属于保险
隆重表彰及表彰奖品奖励；
入围标准1:月月连续标准
项目 合众之星
入围标准
1、自然季度内每月FYC1000元（含）以上，每月1件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC1000元（含）以上，每月1件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC2000（含）以上，2件保单；
合众金星
1、自然季度内每月FYC2000（含）以上，每月1件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC2000（含）以上，每月1件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC4000元（含）以上，2件保单；
留晋存升篇
2015年晋升费用支持
一、方案期间： 2015年2—4季度
二、方案对象： 方案期间被育成人、育成人
三、晋升育成奖励额度：
晋升主任
晋升高级主任
晋升部经理
晋升总监
1000
2000
6000
15000
四、兑现要求： 按照基本法100%晋升标准晋升方能获得晋升奖励； 二次晋升不享受此方案；同业引进直接定级不享受此方案；特殊签报晋升不享受此方案。
16人 16000 24人 24000 40人 40000
奖励专项经营费用 800元 1000元 2000元
U + 经 理 人 培 养 计 划28
7月增员最主要的原动力来自于： 标准部、组的达标；考核的达标； 晋升人员
万元人力方案
• 各营服达成优秀目标，每个万元人力奖励 200元方案费用。
• 各营服达成卓越目标，每个万元人力奖励 300元方案费用。
响应保险法的修正，各地已经暂时停考 保险资格证书
• 保险销售分类分级管理制度将逐渐在全国 推行
• 销售不同的产品就要通过不同类型的考试 取得不同产品的销售资质
• 保险行业门槛将进一步提高 • 北京已经实行实行双证上岗，分红险单独
考证
如何看待此事件？
保险不是你想卖就能卖
• 备案制只是过度，多个考试，多本证书，才能获得所有险种的销售资 格