买卖督导培训手册
督导员培训课程

案例分析法
通过分析实际案例,提高学员 解决实际问题的能力。
角色扮演法
通过模拟实际工作场景,让学 员亲身体验并提高实践技能。
小组讨论法
通过小组讨论,提高学员的团 队协作和沟通能力。
培训评估
考试评估
反馈评估
通过考试检验学员对理论知识的掌握 程度。
通过学员反馈了解培训效果,以便改 进和完善培训课程。
总结与反思
在模拟演练结束后,组织总结和反思 活动,让督导员分享自己的体会和收 获,促进团队共同成长。
05 总结与展望
总结
本次培训课程为期一周,涵盖了督导员所需掌握的各项技能和知识,包括沟通技巧、 团队管理、问题解决和领导力等方面的内容。
通过理论讲解、案例分析和实践操作等多种方式,使学员全面了解督导员的工作职 责和要求,提高了学员的综合素质和能力。
素养。
督导员的核心能力
领导力
督导员需具备卓越的领导才能,能够激励团 队成员并引导他们向目标迈进。
分析问题和解决问题的能力
面对复杂问题时,督导员需具备敏锐的洞察 力和判断力,迅速找到解决方案。
沟通能力
良好的沟通能力是督导员必备的素质,能够 确保信息的有效传递。
情绪管理能力
督导员需善于调节自己的情绪,保持冷静和 理性,避免因个人情绪影响工作决策。
在培训结束后,对培训效果进行评估,总 结经验教训,不断改进和完善培训工作。
案例分析
选择案例
选择具有代表性的案例,涉及不同领域和 情境,以便于督导员了解不同情况下的应
对策略和方法。
总结经验教训
通过对案例的总结和归纳,提炼出经验教 训,为督导员在实际工作中提供指导和借
鉴。
麦当劳营运手册督导培训手册

麦当劳营运手册督导培训手册麦当劳营运手册督导培训手册目录:1.简介1.1 公司背景1.2 手册目的2.麦当劳营运基本要点2.1 麦当劳品牌理念2.2 餐厅组织结构2.3 营运流程2.4 安全卫生规范3.前厅运营管理3.1 客户服务标准3.2 前厅流程管理3.3 餐厅布局设计3.4 人员管理和培训4.后厨运营管理4.1 食品安全管理4.2 餐品质量标准4.3 后厨流程管理4.4 设备维护和保养5.菜单开发和产品创新5.1 麦当劳经典菜品介绍 5.2 菜单开发流程5.3 产品创新策略6.营销与促销策略6.1 营销策略6.2 促销活动管理6.3 社交媒体营销7.经营数据分析与运营改进 7.1 销售数据分析7.2 成本控制与利润分析 7.3 运营改进策略8.麦当劳员工管理8.1 员工招聘和培训8.2 工作时间和排班管理8.3 绩效评估和奖励制度9.法律合规与风险管理9.1 劳动法和劳动合同9.2 食品安全法规9.3 知识产权法律保护10.附件附件:1.麦当劳品牌理念介绍PPT2.餐厅布局设计图纸5.员工招聘申请表格6.食品安全管理规范手册法律名词及注释:1.劳动法:指国家对劳动者和用人单位之间劳动关系形成、合法权益保护等方面的法律规定。
2.劳动合同:劳动者与用人单位之间就劳动关系建立、履行、变更和终止等方面的书面协议。
3.食品安全法规:指国家对食品生产、加工、配送和销售等环节制定的法律法规,旨在保障食品安全和消费者权益。
4.知识产权法律保护:指国家对知识产权(包括专利、商标、版权等)保护的法律规定,旨在鼓励创新和保护创造者的权益。
督导手册

督导手册1、督导者的角色认知督导是公司和客户之间的纽带起着承上启下的重要作用,他也是在客户面前最直接的代表公司的形象。
2、督导的职责协助市场部总监进行日常销售管理工作。
执行区域营销计划,销售目标。
为所辖区域内终端店铺提供专业性支持工作,有效指导和培训终端店铺工作,共同推进年度目标的实施。
定期向公司汇报加盟客户销售状况和目标达成情况。
并随时监督加盟客户的资金使用情况,杜绝拖欠货款。
对加盟系统销售队伍进行管理和建设,对其员工进行销售知识的更新和技巧的培训。
负责店铺陈列状况的检查、指导。
建立客户资料卡及客户档案,与客户建立良好关系,以维护公司形象。
定期进行市场走访,及时收集处理本品牌及竞争对手销售各方面的信息,以利于正确分析市场。
及时处理品牌销售过程中的各种危机,维护品牌形象。
定期向市场部总监汇报销售数据、市场分析和日常工作进展情况3、督导必须具备的能力1)、执行能力督导的执行能力直接影响整个公司目标是否能按时完成,所以督导必须是具有非常强的执行能力。
2)、个人影响力督导直接面对的是和我们是伙伴关系的加盟商。
是否能调动加盟商的最大积极性这就要看我们督导的影响力了。
3)、过滤能力我们把所有负面的,消极的情绪和事情全部过滤掉绝不能告诉或影响到客户。
督导永远给客户沟通的只能是积极正面的东西。
4)、沟通能力带着目的的沟通:首先你要明确的知道你要达到的目标对你要沟通的对象的好处是什么和采取什么方法能帮他达成这些好处。
(永远站在对的立场考虑问题)在沟通中要不断重复他的好处。
如是电话沟通最好是做好记录看着沟通以免跑题。
遇到问题时的沟通:倾听-——表示理解——提出解决方案或你的想法——克服反对意见——达成共识。
5)、发现问题和快速解决问题的能力能在每天的数据中发现目前所管区域存在的问题在下店铺后能发现店铺所存在的问题并能马上解决或改善。
6)、自我激励和激励他人的能力7)、学习能力。
4、工作内容和流程A、准备心态的准备:对潮流前线的定位的理解。
督导管理培训手册(7p)

第一章 督导入门第一节 酒店架构简介1-2级 酒店高级行政管理人员(Srexe3cutive ) Senior executive level 3-4级 部门行政管理人员(Executive ) Executive level5 级 分部门经理级 Section managerial level6-7级 主任/主管级 Supervisory level 8-9级 服务员级 Operative level第二节督导的定义什么是督导?督导的工作是指通过分派工作来完成任务的过程,督导人员的工作是用众人的智慧,集众人的力量以达成一组织的任务和目标。
督导如果从中文字面简单来解释,就是督促与指导,在英文督导就SUPER+VISION ,即高超+远见的意思,即对于事物的看法要比其他人高出一筹,也可以说是站在高处向远望。
如果我们将上述这一英文单词拆开成字母来解释,那么督导这个名字的意思就很详尽及深远了。
SUPERVISION 这词可作如下分解:S Sgoulder 勇于承担,切忌推卸责任;U Understand 善解人意,理解他们所遇是难题,支持他们克服困难; P Progress 按部就班,改进部门的工作,分工工作,员工希望获得工作成功感及提高技能;E Enforce 对于公司规则,条例及职业有关之安全措施,要予以切实执行;R Respect 尊重员工的个性和需要;V Visuailze 善于远见可能发生是问题,采取必要的措施防止起发生,或发生的可能性减至最小;I Improve 改进下属的技能、态度、观点、培养士气及积极性;S Sell 善于向上级和下属推销自己的意见,表明自己的观点,争取工作上有关人士的合作;I Instruct 指令要清楚及有逻辑性,以便大家理解,员工希望得到必要辅导;O Originate 处理问题有自己独到的见解;N Notice 留意员工的工作表现,给予必要的信心;督导这一个名称从广义上讲可以适用与各管理人员,只要他们的管理功能是有指导检察别人工作的内容。
门店督导标准化手册

门店督导标准化手册
一、前言
本手册旨在为门店督导提供一个标准的操作指南,确保门店运营的规范化和高效化。
通过标准化管理,我们可以提高门店的服务质量,提升客户满意度,并最终实现销售业绩的提升。
二、门店环境
1. 门店布局:确保门店布局合理,便于客户浏览和选购商品。
2. 卫生清洁:保持门店整洁,无垃圾、污渍,定期清洁货架、地面等。
3. 照明设施:确保门店内照明设施正常工作,创造良好的购物环境。
三、商品陈列
1. 陈列规范:按照公司规定的陈列规范进行商品陈列,突出商品特点。
2. 陈列更新:定期更新商品陈列,保持新鲜感,吸引客户注意。
3. 商品保质期:关注商品保质期,及时处理过期商品。
四、员工管理
1. 岗位职责:明确员工岗位职责,确保工作有序进行。
2. 培训考核:定期组织员工培训,提高员工业务能力。
3. 服务态度:要求员工具备良好的服务态度,对待客户热情周到。
五、销售管理
1. 销售计划:制定合理的销售计划,确保销售目标的实现。
2. 促销活动:定期组织促销活动,提高销售额。
3. 客户维护:建立客户档案,定期回访,维护客户关系。
六、安全与风险管理
1. 安全检查:定期进行门店安全检查,确保无安全隐患。
2. 防火防盗:加强防火防盗意识,制定应对措施。
3. 风险应对:及时应对突发事件,保障门店和客户安全。
七、总结与展望
通过本手册的标准化管理,我们将能够提高门店的运营效率和服务质量,从而提升客户满意度和销售额。
未来,我们将继续优化标准化管理体系,以适应市场变化和客户需求,实现门店的长远发展。
督导手册通常包括的内容有哪些 督导培训手册3

督导手册通常包括的内容有哪些督导培训手册3培训计划书第一节课时(3小时)时间内容培训技巧要求学员活动相互认识30分钟1、自我介绍演说、提问听课2、此次培训的目标30分钟企业简介1、企业状况讲座、提问听课2、品牌定位90分钟督导职能1、督导素质讲座、提问听课2、督导作业体系3、督导工作流程30分钟结论1、总结以上所学内容讲座听课2、提出考核要求培训目的:l 熟练掌握公司专卖连锁体系的营运流程;l 熟练掌握公司A店划分标准、装修标准、验收标准;l 熟练掌握公司商品(鞋类)知识;l 掌握《营业员培训》中的内容;l 掌握通路促销的基本知识;l 了解培训的基本技巧;l 了解企业、品牌的基本状况。
督导——顾名思义督导就是监督和指导,专职督导则是针对市场中A店工程进行的监督和辅导的行为。
作为一项综合性强,专业性高的工作,督导在未来的营销战役中将扮演愈来愈重要的角色,这也意味着对督导从业人员自身素质的要求越来越高。
一、督导的形象要求——外表干净整洁,温文而雅——谈吐优雅,有礼貌——着装简洁,体现职业风采——笑容可掬,具有亲和力——举止大方,显干练二、督导的素质要求——熟悉行业状况,专业知识全面,电脑操作熟练——普通话标准流利,表达清晰——沟通、适应能力强,善于协调关系——头脑灵活,反应灵敏——品行端正,让人信赖——办事干练,效率高——敬业,责任感强,积极进取三、督导的职责(一)实施市场督导作业体系,保证市场A店工程的良性运营(二)提高市场A 店的规范化程度(三)专卖店人员的培训与考核(四)提升市场A店的质量(形象、销售、服务)(五)推行公司制定的通路促销方案四、督导作业体系督导的目的对区域内A店的经营状况进行检核与评估,透过卖场运作的角度,寻找和发现问题,拟定适当的改善方案,并在与经营者充分沟通协调的基础上进行辅导作业,协助其业务的正常运作,以达成更佳业绩。
督导作业体系(一)观察和听取1、经营者的经营观念及方针2、经营者的真正需求3、经营者的个性操守(富贵鸟经销商) (二)资料整理1、作业流程2、表单(三)现状分析1、A店营运状态的分析2、经营业绩的分析3、人力资源现状4、内部管理状况(四)问题点1、罗列问题点,圈选重点2、排定轻重急缓,制定解决对策(五)提出改善点,并予检讨和评估1、业绩2、人员3、管理(六)提出方案,并予实施1、与经营者充分沟通方案,达成共识2、各相关单位的协调及人员分工3、执行方案(七)检核与评估(八)提交工作报告营运辅导的作业流程(一)工作步骤1、计划2、准备3、实施4、跟进及检讨5、考核和总结6、改善再辅导(二)工作计划的排定说明1、制定辅导作业的对象2、确认营运辅导的日期及工作进度(三)资料的收集准备1、营运资料准备(1)年度和月度的经营业绩(2)店铺网点分布情况(3)店铺商品配置2、组织资料准备(1)人员配置情况(2)人员的基本素质水平(3)组织内存在的问题(四)实施辅导1、店铺沟通(1)工作方式与时间的说明(2)针对店铺提出问题并与店员探讨(3)店长汇报:店铺营运及作业、店铺需要及工作计划、店铺人员应用及管理原则、店铺竞争环境及消费特性(4)店铺人员的工作宣导2、内部管理(1)帐目管理*货品进出存检核*月别货品进出汇总核对(2)内业管理*各项作业的分类归档工作是否完整清楚?*各项作业执行后是否有相关人员及主管的签字确认?*店铺作业的传达及执行状况如何?*电脑作业是否有专人负责,帐目的建立是否齐全?*各项输出及输入的单据是否有专人验收及保管?3、卖场状态(1)人员作业方面:*营业员的服务态度如何?是否亲切热忱?销售技巧是否到位?*营业员的仪容仪表是否符合规定?*营业员的言谈举止如何?*营业员的商品陈列技巧如何?*营业员的是否能相互支援,速度如何?团队精神如何? *营业员是否能面带微笑、神情自然、愉快的为顾客提供服务?*营业员是否能熟练运用基本接待用语,语气、声调、态度如何?*营业员对商品知识的了解与应用的情况如何?(特色、价值、养护、搭配)*营业员对工作流程的熟练程度如何?*营业员对卖场货品的熟悉程度如何?(畅销品及安全存量、滞销品、特卖品)*营业员对库存货品的熟悉程度如何?(库存号码、位置)*营业高峰时店面人员是否充足?*店铺的团队气氛如何?(2)顾客动线方面:*通道的宽度是否有利于顾客的浏览或挑选?*货架的摆设与商品的陈列是否有利顾客的通行和视线*地面是否清洁完好?有无乱堆乱放?*店内POP的布置是否达到对顾客的诱导性?*动线的规划有否产生卖场死角及不易人流进入?(3)卖场规划:*各品类商品是否做好系列的相关陈列?*入店顾客的视野是否良好?能否马上看清商品的陈列?*商品的陈列能否配合卖场的形态,以方便顾客的选购和拿放?*货架的陈设与商品的配置效果如何?*卖场的灯光照明效果如何?背景音乐效果如何?*卖场内的POP展示在整体气氛的塑造上效果如何?*商品的展示陈列效果是否激发顾客的购买欲?*卖场内的商品区隔及标识是否清晰明确?*收银台的位置是否适宜?4、商品管理(1)仓库作业:*商品库存整理度的情况如何?(按序整理上架、库房清洁)*后方货品管理与前方卖场配合度的情况如何?(货品进出、安全库存)*货品进出库的实际作业情形如何?(是否一一点收?单据的开具签收是否准确详细?工作时效如何?主管人员是否签字确认以备入档?)*不良品、返修品处理情况如何?(是否以公司的利润为前提,做最完善的处理?送修过程能否主动追踪,给顾客满意的服务?)*仓管员的工作态度及业务技能如何?(对工作的热情投入、与业务人员及店长的配合度如何?作业流程的熟悉度如何?)*库房空间的利用是否科学、合理?*畅、滞销商品讯息的提供与配合如何?(2)商品力方面: *对商品结构比率的了解如何?畅销品、滞销品如何?*对商品控制力情况如何?*卖场商品的配置情形如何?(是否适合当地?是否吸引消费者?)*商圈内消费形态及竞争力的情况如何?竞争对手的销售如何?5、立地商圈的了解(1)商场位置及客流状况如何?(2)客源年龄、性别及职业如何?(3)竞争店的情形如何?对店的营运影响如何?(4)入店客层的特性与销售商品的结构如何?6、工作整理(1)当日工作整理:就当日工作做简略报告,针对问题点提出并与经营者沟通,研拟可行的改善办法。
督导大全培训手册

督导大全培训手册第一章:督导概述1.1 督导定义督导是指由一名或多名经验丰富的人在特定领域内对他人的工作行为进行实时观察、评估和培训的过程。
督导可以帮助员工发现工作中的问题并提出改进建议,对提高工作效率和质量有着重要的作用。
1.2 督导目的督导的主要目的是帮助员工提高工作表现,促使他们更好地实践公司的价值观和规范,以提升整体的工作效率和质量。
1.3 督导原则- 尊重和理解,督导员应该在实施督导时尊重被督导者,理解他们的困难和挑战。
- 公平和公正,督导员应该对所有员工一视同仁,不偏袒任何一方。
- 鼓励和支持,督导员应该在提出批评的同时也要给予员工充分的鼓励和支持。
- 及时和有效,督导应该在工作中发现问题时及时给予反馈,并提出解决方案。
第二章:督导工具和技巧2.1 观察技巧在进行督导时,观察是一个非常重要的技巧。
督导员需要学会如何准确地观察员工的工作细节,包括工作态度、沟通技巧、解决问题能力等方面。
2.2 反馈技巧给予员工反馈是督导的一个关键环节。
督导员需要学会如何给出具体、明确、有效的反馈,让员工能够清晰地了解自己的不足之处。
2.3 沟通技巧沟通是督导员和被督导者之间的桥梁,督导员需要学会如何与员工进行有效的沟通,包括倾听、表达、解释等方面的技巧。
2.4 激励技巧督导员需要学会如何激励员工,让他们对改进工作表现产生积极的动力和激情。
第三章:督导实践3.1 督导准备在进行督导之前,督导员需要进行充分的准备工作,包括对被督导者的工作情况进行调研、了解公司的政策和规定等。
3.2 督导过程督导的过程包括观察、反馈、沟通、激励等环节,督导员需要在实践中不断提升自己的督导技巧。
3.3 督导记录督导员需要对督导过程进行记录,包括被督导者的表现、反馈内容、改进计划等,以便后续跟踪和评估工作效果。
第四章:督导管理4.1 督导计划督导管理需要有详细的计划,包括督导频率、督导内容、督导目标等,以确保督导工作的有序进行。
销售培训手册(标准版)

销售培训手册【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟。
如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮,为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?答案:观念。
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售。
5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
买卖督导培训手册
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
容和项目;第二,可以应用于教授受训者最新最陌生的知识。
在考虑温故知新原则时需注意以下事项:
保证每次培训在相对较短的时间内完居,一般不宜超过20分钟。
一旦培训超过20分钟限时,必须扼要重述时内容,以精而短的讲话替代杂而长的培训,使得你在每次小的讲话结束时都可以进行总结论述。
每一次培训结尾都很重要,应该概括整个会议,强调要点和关键的信息内容。
令受训者清晰明了地了解自己学习的方向和进程。
A:适合原则
适合原则要求所有的培训、信息、教育帮助、案例教学和其他的次料必须迎合受训者的兴趣和需要。
如果培训与需求联系不紧密,受训者很快就会失去学习的兴趣和动力。
另外,培训师必须竭尽全力让受训者知道新知识与旧知识的联系,帮助他们消除学习新鲜事物的恐惧感和不知所措。
在考虑适合原则时需注意以下事项:
给予受训者明确而强烈的认同感。
带着明确的学习目的和需要,努力使会议(培
训)的所有内容都符合要求。
综合动用描写、举例、说明等参与者熟悉的介绍方法。
M:动力原则
目标原则的内容告诉我们,受训者必须想学、准备学、有理由学。
培训师发现,只要学员有学习的动力,或有学习的目标,那么他们在不习时就会表现得非常突出和优秀;同
时,这对培训计划的实施以及培训效果的提高都很有帮助。
只要学习的动力产生了,那么学习的气氛就随之改善。
假若我们忽视动力原则、忽略了学习材料的相关性,学员很快就会丧失动力,对学习、培训失去兴趣。
在考虑动力原则时需要注意的事项:
保证学习材料对培训师和对受训者同样都富有价值和意义。
不仅学员对学习要充满求知欲,培训师对培训也必须兴致昂扬。
如果学员自己失
去了动力,那学习的效果也就会很差。
正如适合原则所说的那样,你必须针对学员的学习目的去选择课程内容。
告知学
员会议(培训)能够有针对性地解决他们的问题,以此来不断地激光器他们学习
的动力。
注重从已知发展到未知的教学方法。
要以学员们熟悉的要点为引子开始你的培
训,再旁及其他内容。
通过传授知识使学员们了解学习过程中什么是他们应该深
入研究和探索的。
P:重点原则
重点原则揭示这样一个道理:学员们第一个学习的要点将是掌握最发的。
据此我们应该把培训的重点环节和内容安排在学员第一印象和第一则信息中。
为此,非常值得称颂和推广的一个做法,就是把培训的梗概和脉络作为提纲,在培训开始时就亮出来,然后在以后的培训学习中一点一点地引出其他相关的要点和内容。
重点原则还潜藏一个内涵是:当学员被传授如保完成一项任务时,其第一次接纳的信息、方式方法就必须是正确无误的。
众所周知,如果一开始就接受了错误的培训和指导,若想以后重新改正过来,是非常困难的。
考虑重点原则需要注意的事项:
保证培训在相对短的时间内完成,20分钟是较为适宜的,这主要取决于学员们注意力集中的时间有限特性。
因为培训是开始时,学员们都会认真聆听教诲,所以对于培训来说,开场白是非
常重要的。
开场白一定要内容翔实,生动有趣。
让学员们清楚地了解到学习的方向和学习过程。
严格保证第一次授课内容的正确性和准确性。
2:双向沟通原则
双向沟通原则明确要求,培训过程是双向的互动交流,而不是单向的传授。
任何一种形式的讲演都应该是双向的信息沟通,当然也并非是把整个培训变成一场讨论,这只是强调,必须是培训师(主持人)和学员(参与者)之间的互动反应。
双向沟通原则应注意的事项:
你的肢体语言也是双向沟通的重要内容,而且还必须与你的叙述相配合。
在培训方案中加入与学员互动交流的设计和安排。
F:反应原则
反应原则的内容和要求如下:无论是主持人还是参与者,都必须对对方的反馈信息有相对应的反应。
主持人需要了解参与者的进程和跟进程度;参与者需要从反馈中明白自己的表现。
反应原则也需要有加强的提示。
如果我们表扬参与者的积极表现,很有可能导致参与才发挥高水平和得到超出预期的效果。
而过多的反面批评则可能造成无法实现原定的目标。
考虑反应原则应注意的事项:
学员也常非常盼望你的反应和评价。
在学员测试结束后,应以最快的速度对其表现做出明确反应。
测试包括培训师经常性地向小组提问。
正如大家所认为的那样。
并不是所有的反应都是鼓励的、正面的。
肯定和表扬仅
是反应的一种而不是全部,缺少了否定意见的反应是不完整的。
当学员说或做得正确时,要肯定他。
为了在开头就有正面的肯定的反应,你必须人真准备讲演。
关注学员们学习中的错误之处和关注正确的地方同等重要。
A:主动学习原则
主动学习原则:让学员们主动融入教学过程,可以学到更多的知识。
不是有句名言“从行动中我们懂得学习”吗可见,主动性学习原则对于成人教育和培训是至关重要的。
若是你正在指导大家写工作报告,不要仅是教他们如何写,还得让他们自己动手去写。
主
动学习原则的另一优点在于可以使学员的头脑保持清醒和注意力的高度集中——一般情况下,成人是无法耐住性子在教室里一坐一整天的。
试想,在整个学习过程中学员们都积极主动,那么结果会怎么样叫
考虑主动性学习应注意的事项:
在培训过程中多使用实践性练习。
在培训过程中多提问题。
你可以采用临时测验的方法来提高学员的学习热情和精力。
在教学员们如何做时,尽可能让他们自己去实践和尝试。
如果学们坐得太久而未能被提问或没有参与,他们可能一会儿就瞌睡得抬不起头
或根本失去兴趣。
M:多感官学习原则
多感官司学习原则告诉我们:如果学员能运用多重感官司去学习,其效果可能会事半功倍。
考虑多感官学习原则的注意事项:
在你讲解事物时,尽量展示一下实物。
尽可能地引发学多感觉去学习,但切忌走题。
务必确保感官司刺激的有效性,确保小组在听、看、触时不存在任何困难。
听听而已,很快遗忘;
仔细去看,就能记住;
亲自动手,心领神会。
——公元前450年孔子
E:练习原则
练习原则,指的是“重复学习”和“意象再现”。
最好的记忆方法就是重复。
通过让学员们练习,不断重复新学的信息和内容,提高学员们在短时间内记住新信息的可能性和成功率。
培训师利用不同方法鼓励学员经常练习,或者重复学习到的知识,是一种比较好的教学方法。
实际操作中,可以按照如下去做:培训师先讲授相关内容和过程,然后演示大纲和提要,再展示最终产品,最后让学中按着要求重复练习几次。
另外练习也必须保证一定的强度。
让学员反复的内容越多,他们记忆的信息就越多。
以频繁提问的方法来鼓励学员经常练习和重复学习。
学员们必须自己做练习——记笔记并不是非常重要。
要求学员回忆培训中所涉及的内容。
给予学员实践和练习的机会。
实践证明,缺乏训练和练习的培训,学员会在6小时内忘记所学内容的四分之一,24小时之内忘记三分之一,在6星期内忘记90%以上。
结论
以上介绍的学习原则适用于教育和培训,无论是课堂教学还是工作实践等各个方面,众多领域,它们都有很大的应用价值;对于不同年龄群体的受训者,适用于儿童、少年以及成人的教育和培训。
在实际应用中,如果不能全部采纳也应该尽可能多地运用以上原则。
当你开始策划培训时,必须纵观全部内容,确保以上原则的应用。
若你还没有采纳,我想你应做一点儿调整。
应用实例
在实践中如何运用学习的诸多原则呢可以使用以下步骤:
目的介绍,包括培训的目的和整体框架;
联系上一次培训内容;
教给学员如何做;
督促学员重复练习;
学员逐一进行操作实践;
表扬学员表现中好的行为;
评估(测试的目标);
培训后期总结;。