项目管理在线作业与自测
《项目管理》个人作业
《项目管理》个人作业第一篇：《项目管理》个人作业个人提交作业：《项目管理》案例分析位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，其总设计师兼项目经理是奥斯马.阿曼。
维拉扎诺大桥是市政府的重点项目，它不仅要求把纽约港的布鲁克林和斯塔顿两个小岛连接起来，以解决交通问题，而且，还要求该桥具有一定的艺术风格，使其成为纽约港的一道风景。
维拉扎诺大桥对奥斯马.阿曼来说，是一个新的挑战。
经过近3个月的勘察和设计，项目团队设计出一个吊桥的方案，奥斯马.阿曼对项目的设计和计划都颇为满意。
在一个落日的黄昏，规划完项目计划的奥斯马来到布鲁克林到岛，自言自语地说：“这将是一道美丽的风景”！这时身边的一个小伙子突然说到：“可是，能否找到一种更好的设计方案使这道风景流芳百世呢？” 这个小伙子叫莫里斯，今年25岁，是2年前从MIT毕业来到奥斯马.阿曼的建筑设计公司的。
听了莫里斯的话，奥斯马从落日美景中惊醒。
说到：“难道我的设计方案有什么不正确的地方？”莫里斯说：“如果要把桥梁设计成弧线形，压力将会更小些”。
莫里斯短短的一句话，无异是对整个设计方案的否决。
于是只能在项目会议上讨论设计方案问题。
老设计师詹姆斯对弧形设计方案首先提出了质疑：“谁能保证技术上的成功性？”但另一位设计师布朗对莫里斯的设想表示出极大的兴趣，说：“一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港一道美丽的彩虹，而且建筑史上也早有先例，如中国的赵洲桥”。
詹姆斯反对到：“可是，赵洲桥只有50多米长，而我们的大桥将是它的几十倍”。
布朗又反驳道：“但是弧形桥梁的压力确实会减少很多”。
………… 奥斯马一边聆听着成员们的争论，一边陷入了苦苦的思索中。
面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了研究和比较，最终作出了决定：采用弧形桥梁方案。
“世界上最大的桥梁”就这样诞生了！讨论题：（1）维拉扎诺大桥项目的设计中是否存在冲突？它发生在项目的生命周期的哪个阶段？冲突的主要焦点是什么？这种冲突是有益的还是有害的？（2）发生冲突使时，项目是否发生了变更？（3）奥斯马.阿曼对项目冲突采取的是什么态度？他采用了哪种方式来解决冲突？（4）如果项目冲突发生在项目生命周期的最后一个阶段，又会有什么样的结果？（5）维拉扎诺大桥最后采用弧形桥梁方案是否存在风险? 如果有风险，有哪些可能的风险？题目：维拉扎诺大桥设计项目冲突分析第二篇：项目管理作业计算机科学与技术08级4班张鹏***********某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。
项目管理 作业 自测
项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
软件项目管理-作业（含答案）
软件项目管理-作业（含答案）桂航-软件项目管理作业一、填空题(10分)1、在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。
2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。
3、在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。
4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。
5、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。
6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。
7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。
8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。
9、软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商10、软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本二、判断题(10分)1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。
（错）2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。
（对）3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。
（对）4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。
（√）5、当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。
（×）6、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。
（对）7、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(对)8、TOP风险清单中的条目越多越好。
（×）9、招标书可以是合同计划的输出（√）10、为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。
（√）三、选择题(20分)1、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署2、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？（C）A：快速原型模型B：增量式模型C：V模型D：Scrum模型3、下列不属于软件需求范畴的是？（A）A：软件项目采用什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件达到什么样的性能4、成本预算的目的是（A）A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理5、（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
项目管理作业
项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容，除了（）7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
项目管理自测题
1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了：A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品：A.A.不是项目生命期的一部分B.B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.D.将变成其它项目3. 作为汽车行业项目经理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。
你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。
在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？A.A.标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布B.B.法规是强制的而标准是非强制的C.C.标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规D.D.标准和法规对项目的影响总是知道的4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。
在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了：A.A.在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必须对这些范围变更进行规划B.B.因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细C.C.需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后D.D.渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面5. 下列哪个不是项目生命期的特点？A.A.风险和不确定性在项目开始最高B.B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
北理工《项目管理》在线作业答案
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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项目经理项目管理能力测试题
项目经理项目管理能力测试题一、项目背景和目标假设您是一位项目经理，负责一个正在进行的项目。
该项目的目标是按时完成一个新的软件应用程序，并确保其质量和可靠性。
二、项目范围管理在项目范围管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目范围管理？为什么它对项目成功至关重要？2. 列举至少三种识别项目需求的方法。
3. 请描述您如何定义项目的范围，并提供一个例子说明。
三、项目时间管理在项目时间管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目时间管理？为什么它对项目进展和交付日期的保证十分重要？2. 列举至少三种制定项目进度计划的技术或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目时间的经验。
四、项目成本管理在项目成本管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目成本管理？为什么它对项目成功和预算控制至关重要？2. 列举至少三种估算项目成本的方法。
3. 请描述您如何监控和控制项目成本，并提供一个例子说明。
五、项目风险管理在项目风险管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目风险管理？为什么它对项目成功和减轻潜在风险至关重要？2. 列举至少三种识别和评估项目风险的方法。
3. 描述您如何制定和实施项目风险应对策略，并提供一个例子说明。
六、项目沟通管理在项目沟通管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目沟通管理？为什么它对项目成功和团队协作至关重要？2. 列举至少三种促进项目沟通的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目沟通的经验。
七、项目质量管理在项目质量管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？为什么它对项目交付的质量和满足客户需求至关重要？2. 列举至少三种制定项目质量计划的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目质量的经验。
八、总结和展望通过回答以上测试题，您可以评估自己在项目管理能力方面的掌握情况。
项目经理需要具备扎实的项目管理知识和技能，以确保项目能够按时、按质量要求交付。
不断学习和提升自己的项目管理能力，将有助于您在职业生涯中取得更大的成功。
《管理学》第五阶段在线作业(自测)
标准答案：正确
您的答案：正确
题目分数：3
此题得分：3.0
批注：
24．第24题 判断题 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（ ）
标准答案：错误
您的答案：错误
题目分数：3
D、零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合
性费用预算
标准答案：B,C,D
您的答案：B,C,D
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
18．第18题 多选题 对下属的工作进行现场监督可以（ ）
标准答案：正确
您的答案：正确
题目分数：3
此题得分：3.0
批注：
30．第30题 判断题 只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。（ ）
标准答案：错误
您的答案：错误
题目分数：3
此题得分：3.0
批注：
试卷总得分：100.0
试卷总批注：
此题得分：3.0
批注：
25．第25题 判断题 直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。（ ）
标准答案：错误
您的答案：错误
题目分数：3
此题得分：3.0
批注：
26．第26题 判断题 一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。（ ）
标准答案：正确
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
17．第17题 多选题 关于零基预算说法正确的是（ ）
A、零基预算受前一年度预算水平的影响
B、它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍
工程项目经营管理自测
工程项目经营管理是企业实现经济效益和社会效益的重要手段。
为了提高自身在工程项目经营管理方面的能力，以下提供一份自测题，帮助您评估自己在工程项目经营管理方面的水平。
一、基础知识1. 工程项目经营管理的基本概念是什么？（）A. 工程项目施工过程中的管理工作B. 工程项目从设计、施工到交付使用的全过程管理C. 工程项目投资、进度、质量、安全等方面的综合管理D. 以上都是2. 工程项目经营管理的主要目标有哪些？（）A. 实现项目投资效益最大化B. 确保项目进度、质量和安全C. 提高企业核心竞争力D. 以上都是二、项目管理1. 工程项目管理的核心内容是什么？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 以上都是2. 工程项目进度管理的主要方法有哪些？（）A. 网络图法B. PERT法C. Gantt图法D. 以上都是3. 工程项目质量控制的主要措施有哪些？（）A. 事前控制B. 过程控制C. 成果控制D. 以上都是三、成本管理1. 工程项目成本管理的原则有哪些？（）A. 全面成本管理B. 目标成本管理C. 成本效益管理D. 以上都是2. 工程项目成本核算的方法有哪些？（）A. 实际成本法B. 预算成本法C. 比较成本法D. 以上都是四、合同管理1. 工程项目合同管理的原则有哪些？（）A. 合同合法性B. 合同公平性C. 合同效率性D. 以上都是2. 工程项目合同的主要类型有哪些？（）A. 总承包合同B. 分包合同C. 采购合同D. 以上都是五、风险管理1. 工程项目风险管理的步骤有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 以上都是2. 工程项目风险管理的主要方法有哪些？（）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受E. 以上都是请您根据自己的了解和实际操作经验，对以上问题进行自测。
每道题目的正确答案对应1分，满分10分。
根据您的得分情况，您可以了解自己在工程项目经营管理方面的优势和不足，以便有针对性地进行提升。
工程项目管理网上作业题及答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1.在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该（） A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。
C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2.下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B ．临时性C．创造独特的产品、服务或成果D ．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4.公司正在研究是否启动一个新项目。
应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C ．客户 D ．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大 B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A. 等于项目生命周期加项目管理生命周期B. 可以包括几个项目生命周期 C．是指项目产品建成后的运营周期 D ．定义项目的每个阶段要做什么工作7.由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。
作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B ．这些项目干系人对项目有不同的需要 C．这个项目应该是很容易的 D ．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1.工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。
2.在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。
3.项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。
4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。
5.按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。
20年春北理工《项目管理》在线作业-3
【奥鹏】-[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,项目立项结束的标志是( )。
A、项目章程的编制B、需求建议书的编制C、投资成本的编制D、可行性报告的编制正确答案:D第2题,项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A、职能性B、项目型C、强矩阵型D、弱矩阵型正确答案:A第3题,对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
A、大项目B、小项目C、进度不可以调整的项目D、无论大小的所有项目正确答案:D第4题,某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。
A、３天B、６天C、９天D、8.5天正确答案:B第5题,若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。
A、项目计划的执行B、项目启动C、项目整体变更控制D、项目收益正确答案:A第6题,与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。
A、风险承担者是项目参与各方B、项目周期较长C、融资成本较高D、融资主体为发起人正确答案:D第7题,某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。
A、1年B、3年C、4年D、3.5年正确答案:D第8题,某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
A、10万B、16万C、20万D、30万正确答案:A第9题,范围确认关心的是（）。
A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案:D第10题,责任分配矩阵确定（）。
A、项目团队如何介入项目B、项目团队何时介入项目C、项目团队为什么介入项目D、项目团队在项目中的责任正确答案:D第11题,某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
项目管理综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
中央企业班组长培训网络课堂在线作业与在线自测(终版)
01企业战略认知在线作业：一、判断题题目1：班组长不需要具备远见卓识。
答案:错误题目2：核心能力竞争对手很容易模仿。
答案:错误题目3：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。
答案:错误题目4：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难。
答案:错误题目5：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上。
答案:错误题目6：企业的效率越高越好。
答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用。
答案:错误一、单项选择题第1题、客户购买的是：BA. 那些具体的产品与服务。
B. 价值第2题、每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像：BA. 追求效率的组织。
B. 建立并维持亲密客户关系的组织第3题、产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段。
AA. 四个。
B. 三个第4题、企业真正害怕的是。
AA. 高效率的做错误的事情。
B. 效率低第5题、运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于。
BA. 技术技能。
B. 概念技能第6题、开发领先产品性能的组织,一般会。
AA. 鼓励打破常规并容忍失败。
B. 执行标准化的运营程序第7题、下面关于战略的认识更准确的是。
BA. 战略为企业提供发展方向。
B. 战略为企业提供发展方向和途径一、多项选择题第1题、班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
BCDA. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的第2题、企业战略构成要素（）ABCDA. 经营范围；B. 协同作用；C. 竞争优势；D. 资源配置第3题、下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）ABCDA. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队在线自测第1题：班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
15春西交《项目管理》在线作业答案
15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。
则该项目的静态投资收受接管期为()年A。
1B。
3C。
4D。
3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。
应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。
A和B均可行D。
A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
项目管理自测题
说明：如果答案和记分作业不符，以记分作业为准。
重申：考试还是以记分作业为主。
第一章自测题一、判断题1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。
（对）2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（错）3、里程碑即是指一个可交付成果。
（对）4、公民个人可以是项目干系人。
（对）5、项目管理的客体是项目管理者。
错）6、项目管理的主体是项目。
（错）7、客户满意度是项目管理的核心。
（对）二、单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
3、项目一次性的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（A）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评5、关于里程碑的说法，下面正确的是（A）A是项目进程中的重要标记B占用时间C消耗资源D是项目中的一般事件三、多选题1、下列属于项目的实例（AB）。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共同点是ABCD（）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源3、项目管理的特点（AB）A复杂性B创造性C自发性D预测性4、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性5、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B规划过程C执行和控制过程 D 收尾过程6 、项目管理的职能是（abcd）A计划B组织C协调D控制第二章自测题一、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
项目管理练习题库
项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架3．项目的一个实例是：A．管理一个公司B．开发一种新的计算机C．提供技术支持D．提供金融服务4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图7．项目管理过程可以被组织为：A．启动和计划过程B．执行和控制过程C．收尾过程D．以上所有8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型9．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法11．项目集成管理的主要过程是：A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统D．项目计划开发，启动和综合变更控制12．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议13．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述14．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部15．是完成项目所执行的活动的输出。
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题目1：
项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1
题目2：
项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B.请团队成员们帮助估算成本
C.根据你有的信息，计算一份参数估算
D.提供一份类比估算
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
题目7：项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）
A.信息检索和查询
B.目标控制
C.人、财、物的管理
D.信息收集和存储
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
题目3：为了制定预算，以下都需要评估，除了（）
A.应急成本
B.直接成本
C.沉没成本
D.间接成本
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
题目4：你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？
A.范围定义不充分
B.所需要的资源不具备
C.进度计划编制中的困难
C.减轻计划
D.项目目标说明
答案:C
您的答案：C
一、多项选择题
题目1：项目管理与一般管理的差异在于（）
A.管理的对象不同
B.管理的方法不同
C.管理的周期不同
D.管理的目的不同
答案:A,B,C
您的答案：A,B,C
题目分数：3
题目2：项目管理过程应遵循的原则是（）
A.不同项目选择不同管理过程
B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
答案:D
您的答案：D
题目分数：2
题目12：项目管理的特征不包括（）
A.对象
B.内容
C.手段
D.重复性
E.过程
答案:D
您的答案：
题目分数：2
题目13：项目管理的核心任务是（）
A.环境管理
B.信息管理
C.目标管理
D.组织协调
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
题目14：随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
题目15：项目开始的标志是（）
A.确定项目发起人
B.确定项目预算
C.确定项目结束日期
D.确定项目结果
答案:D
您的答案：D
题目分数：2
题目16：在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？
A.项目进度计划
B.工作分解结构
一、单项选择题
题目1：项目目标是（）
A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果及其完成时间的描述
D.任务描述
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
题目2：项目的“一次性”的含义是指（）
A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时间取消
D.缺乏足够的预算
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
题目5：你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本
B.递减成本
C.固定成本
D.间接成本
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
题目6：你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
题目4：下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）
A.坚强的领导能力
B.人才开发的能力
C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力
D.处理压力和解决问题的能力
E.管理时间的能力
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
题目分数：2
题目10：在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。
所用的材料
D.电费
答案:D
您的答案：D
题目分数：2
题目11：下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
A.挑选项目团队成员
B.知道项目有关的决策
C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
题目3：下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）
A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望
B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入
D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益
E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1
题目3：
项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确
您的答案：正确
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
题目8：进度计划在项目早期的重要用途是（）
A.确定项目成本
B.沟通项目里程碑
C.制定工作分解结构
D.估算活动持续时间
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
题目9：可行性研究是（）
A.研究项目的计划
B.基于项目的计划
C.推荐候选技术的计划
D.不推荐候选技术的计划
答案:B
您的答案：B