公路施组11

目录

第一节总体概述

1.1编制依据

1.2本工程采用的技术规范及标准

1.3工程概述

第二节总体施工组织布置及规划

第三节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3.1路基工程施工方案、方法与技术措施

3.2路面工程施工方案、方法与技术措施

3.3桥涵工程施工方案、方法与技术措施

3.4安全设施施工方案、方法与技术措施

第四节工期保证体系及保证措施

4.1工期保证体系

4.2其保证措施

第五节工期质量管理体系及保证措施

5.1工期质量管理体系

5.2其质量保证措施

第六节安全生产管理体系及保证措施

6.1安全生产管理体系

6.2安全生产保证措施

第七节环境保护、水土保持保证体系及保证措施7.1环境保护、水土保持保证体系

7.2环境保护、水土保持保证措施

第八节文明施工、文物保护保证体系及保证措施8.1施文明施工、文物保护保证体系

8.2文明施工、文物保护保证措施

第九节项目风险预测与防范，事故应急预案

9.1项目风险预测与防范

9.2事故应急预案

9.3二级应急反应组织机构各部门的职能及职责9.4应急反应组织机构人员的构成

9.5应急救援的培训与演练

第十节特殊季节及复杂环节的技术措施

10.1冬、雨季施工的技术措施

10.2减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施10.3地下管线及其地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一节总体概述

1.1编制依据

1.1.1本工程招标书文件、招标单位提供施工设计图纸及工程量清单。

1.1.2本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。

1.2本工程采用的技术规范及标准

1、交通部《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）

2、《公路工程技术标准》JTG B01-2003

3、《公路交通安全设施设计细则》JTG/T D81-2006

4、《公路交通安全设施设计规范》JTG D81-2006

5、《道路交通标志和标线》GB 5678-2009

6、《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006

7、补充技术规范

如有变化的，以现行最新技术规范为准

1.3工程概述

工程名称：荥经县林区公路灾后重建项目施工项目

建设单位：荥经县林业局

建设地点：荥经县龙苍沟镇、安靖乡

建设规模：新建龙苍沟鱼泉至安靖乡南坝村林区公路10.42 km清单所示的全部路基工程。

计划工期：300日历天。

招标范围：施工图和工程量清单所示的全部路基工程内容。

第二节总体施工组织布置及规划

项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各级政府部门的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配。解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制测量、试验等技术工

作，对本工程项目的施工技术、质量、进度、安全、环保等全面负责，全面代表我单位履行合同义务和权利。

我单位领导高度重视本标段工程，从工程具体情况出发，结合本公司具备的资源条件，若本公司中标，我们将组织高效精干的项目管理班子，充分发挥公司在施工管理方面优势，科学组织和配备好人力、物力、财力，加强对施工现场的管理，抓好工程进度，创先争优，确保工程质量和安全，促使施工任务在合同工期要求范围内按时按量完成。

1、项目管理组织机构

(1)设指挥层（项目经理部）-管理层-作业层（施工队）三个层次的施工组织。

(2)指挥层达到精干高效，管理层达到充实力强，作业层达到配备精良。

(3)形成"树形横联网络式"（即纵向成树干树枝形，横向紧密联系的系统网络）的上小下大、纵横贯通的高效能组织。

(4)这个管理机构的工作要做到“事事有人管，事事有人做、事事均受控、事事见成效”，要达到“纵向到底、横向到边、责任到人、奖罚兑现”的管理深度和广度。

2、项目班子职责分工

（1）项目经理：负责工程全面管理工作，统一调配公司的人员、资金、机械、周转材料和技术力量，确保工程施工顺利进行。主要为：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建施工班组，组织编制作业计划，并下达施工任务，按公司项目管理制度要求签订各项经营合同（协议）书，负责项目的全面管理工作；

②代表公司实施施工项目管理，严格履行施工合同规定的权利和义务，对项目的质量、职业健康、文明施工、环境保护、经济效益及工期负直接责任；

③遵纪守法，遵守公司管理纲领，执行公司的各项管理制度和规定，明确项目部各类人员职责分工，建立责任制，签订工程目标管理责任状，合理安排，统一指挥，确保完成公司下达的各项质量、安全、工期、管理、经济、技术等目标（指标）；

④宣传贯彻公司管理纲领，制定本项目的管理目标，组织项目部全体人员严格执行公司管理纲领文件，认真履行管理职责，把好施工工艺过程控制关，最终实现项目的质量、进度、成本、安全、工期、环境保护、经济效益等各项目标（指标）；

⑤对工程项目施工质量、安全生产、环境保护、施工进度、工程成本及农民工工资的发放等进行有效控制，执行相关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，负责组织编制工程项目策划文件并组织落实，包括施工组织设计、专项施工技术方案、质量控制计划、进度控制计划、成本控制计划、安全管理计划、农民工工资发放管理计划、项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案、节能减排实施方案等，并抓好落实工作；

⑥为确保项目顺利实施，在人力资源、物资、技术、施工设备、监视和测量设备等资源方面提供必要的保证；

⑦加强建设资金规范管理和控制，努力降低物耗和工耗，及时办理工程各项签证和计量以及工程竣工结算，力求取得最好的经济效益；

⑧加强与业主联系，及时了解业主的需求与意见，负责顾客满意度的测算和统计，并采取相应措施让业主满意；

⑨以身作则，遵守国家政策法令，认真执行公司技术、安全、财务等制度，认真实施公司一体化管理体系制度。

（2）技术负责人：负责项目组全面的技术方面工作，主要为：

①严格执行国家有关技术标准、施工规范、验收标准和公司管理纲领的制度及规定等，协助项目经理做好技术管理工作，对项目的质量、安全、工期、经济效益等负直接责任；

②协助项目经理制定本项目管理目标，编制质量控制计划、进度控制计划、成本控制计划、安全生产控制计划、施工组织设计、专项施工技术方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案、节能减排实施方案等；

③组织项目专业技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审和解决施工图纸中疑难问题和存在问题，负责联系相关部门办理设计变更洽谈工作；

④做好建筑物定位放线、引入水准控制点的交底工作；编制特殊过程施工作业指导书，对施工图纸、技术、质量、安全等进行交底，负责组织特殊过程施工能力的预先鉴定及过程连续监控；