靖边五中关于对在编不在岗人员清理整顿实施方案

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清理在编不在岗人员工作方案

清理在编不在岗人员工作方案一、背景说明在编不在岗人员是指单位内在编制的人员，但因各种原因暂时不在工作岗位上的人员。

这些人员不在工作岗位上，既未能发挥其工作能力，也给单位带来了一定的人力资源浪费，因此需要对这些人员进行清理工作，合理安排其工作岗位。

二、目标1.优化工作队伍结构，提高工作效率。

2.合理分配和利用人力资源，降低单位的人力资源浪费。

3.加强人员管理，提高单位整体绩效。

三、工作范围本工作方案适用于单位内在编制且不在岗的所有人员。

四、清理程序1.调查摸底通过人事部门的调查摸底工作，全面了解在编不在岗人员的情况，包括不在岗的原因、暂时的工作安排、预计回岗时间等。

2.制定处理方案根据调查结果，结合工作需要和人员能力，制定合理的处理方案。

处理方案可以包括以下几个方面：-对于不在岗人员中已有合适工作的，及时安排其回岗并恢复正常工作。

-对于不在岗人员中暂时无合适工作的，可以考虑寻找其他适合的工作岗位，或者根据实际情况安排相关培训、学习。

-对于暂时无法安排合适工作的不在岗人员，经核实可以考虑暂时停发工资，或者与其解除劳动合同。

-对于有违规行为或管理不善的不在岗人员，可以采取相应的纪律处分措施。

3.合理安排工作岗位对于已经回岗的不在岗人员，根据其能力和部门需要，重新安排工作岗位，合理利用其人力资源。

4.监督和评估在人事部门的监督下，对清理工作进行评估。

评估内容包括清理工作效果、处理方案的合理性和实施情况等。

评估结果将作为后续管理的参考依据。

五、实施措施1.收集相关信息人事部门要及时收集不在岗人员的相关信息，包括人员姓名、不在岗原因、预计回岗时间等。

2.制定调查方案人事部门要制定调查方案，明确调查的目标、内容和流程。

调查过程中要保证信息的准确性和保密性。

3.制定处理方案根据调查结果，综合考虑工作需求和人员能力，制定合理的处理方案。

处理方案要有依据，公平公正，遵守相关法律法规和单位的规章制度。

4.与相关部门协商在制定处理方案的过程中，人事部门需要与相关部门进行充分的沟通和协商，实现资源的合理配置和协同工作。

清理在编不在岗人员方案

清理在编不在岗人员方案第一篇：清理在编不在岗人员方案岗台总校清理在编不在岗人员工作实施方案为加强我校教职工队伍管理，严肃工作纪律，特制定本方案。

一、指导思想以国家有关法律、法规、上级有关政策规定及内人薪字[1999]第19号为依据，坚持教育与惩戒相结合，本着实事求是，公开、公平、公正的原则，进一步加强教职工队伍管理，增强广大教职工敬业爱岗意识，促进我校教育事业持续健康发展。

二、工作目标按照规范、合理、务实、高效的原则，全面摸清核实教职工队伍基本情况，全面清理在编不在岗人员，优化人员结构，完善教育内部管理体制，加强教师队伍管理，建设一支思想素质高，业务能力强，结构合理，流动有序，充满活力的教师队伍。

二、清理对象我校在编教职工中占用学校编制，以各种理由为借口，长期不在岗人员；未办理请假手续因病因事长期不在岗人员。

三、方法步骤1、自查阶段（3月10日前），学校安排人员组成清理领导小组，对本单位所有教职工逐人排队摸底登记。

2、复查阶段（3月17日—20日），由学校清理领导小组进行核对，对离岗人员逐人查明离岗时间、原因及现所在单位、从事职业等，核对离岗手续和依据；了解对离岗人员的告知情况。

对离岗人员告知不到位的，在10日内将限期返岗通知书送达本人，并履行签字手续。

3、处理整治阶段（3月24日—31日）。

根据核查的情况，认定为在编不在岗人员，对照有关政策规定，上报教育局，分类进行处理，或限期返岗，或停发工资，或办理辞职手续，或予以辞退，处理意见另行制定。

四、保障措施1、加强领导。

学校成立清理在编不在岗人员工作领导组，上下联动，相互配合，齐抓共管，合力攻坚。

2、大力宣传。

要进行广泛宣传，使每一位教职工对现在的政策和形式有清醒的认识，使每一位在编不在岗人员对有关政策个个明白。

3、明确责任。

工作领导小组成员和在编不在岗人员都要明确自己的职责，认真对待，把这项工作配合好，完成好。

附岗台总校清理在编不在岗人员工作领导小组名单岗台总校清理在编不在岗人员工作领导小组组长：郭洪敏（校长、党支部书记）副组长：赵建欣（副校长）胡艳东（副校长）成员：张国金吴海斌潘磊静领导小组下设办公室，办公室设在工会，张国金同志兼任办公室主任。

清理在编不在岗人员工作方案

清理在编不在岗人员工作方案清理在编不在岗人员工作方案一、背景和意义在编不在岗人员是指在编制内，但长期不在工作岗位上从事工作的人员。

他们不仅浪费了国家的资源，也对企事业单位的正常运转造成了影响。

因此，对不在岗人员进行清理是非常必要的。

清理在编不在岗人员的意义在于：1. 优化人员结构：清理在编不在岗人员，可以使企事业单位的人员结构更加合理，减少冗余与浪费，提高绩效和效益。

2. 提高生产效率：清理在编不在岗人员，可以减少人力资源的浪费，提高生产效率，增强企事业单位的竞争力。

3. 公平公正：清理在编不在岗人员，体现了公平公正的原则，避免了不在岗人员占用编制而影响其他人员的发展。

4. 节约成本：清理在编不在岗人员，可以减少不必要的开支和费用，节约单位的财政资源。

5. 体现政府的管理责任：清理在编不在岗人员，是政府对公共资源的管理责任的一种重要体现，体现了政府的管理能力和决策水平。

二、目标和原则清理在编不在岗人员的目标是：1. 筛选出真正不在岗人员。

通过认真核实和调查，找出长期不在岗、无法工作或虚报工作的人员，确保清理的公平公正。

2. 维护法人单位和编制单位的利益。

通过清理在编不在岗人员，减少冗余和浪费，提高单位绩效和效益。

清理在编不在岗人员的原则是：1. 公平公正原则。

清理过程中要做到公平公正，避免人事任性和个人恩怨影响清理结果。

2. 功能定位原则。

要根据各个岗位的职责和需要，确定不在岗人员的岗位是否合理。

3. 信息公开原则。

清理过程中要及时公开相关信息，接受社会的监督和舆论的监督。

4. 稳定就业原则。

对于确实存在不在岗人员的单位，应适当考虑其现有工作和生活状况，尽量减少给其带来的影响。

三、清理方式和程序清理在编不在岗人员的方式和程序如下：1. 制定清理计划。

根据清理工作的需要和目标，制定详细的清理计划，明确任务分工和时间节点。

2. 信息统计和筛选。

对编制内的各个单位进行信息统计和筛选，了解在编不在岗人员的基本信息和情况。

关于清理整顿长期不在岗人员方案

关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景与目的随着经济社会的发展，各类企事业单位增多，人员数量逐渐增加，但难免会出现一些长期不在岗的人员。

这些长期不在岗的人员不仅占用了单位的资源，还可能影响到团队的正常工作秩序。

因此，为了保障单位的正常运转，需要制定一套清理整顿长期不在岗人员的方案。

本方案的目的是为了规范单位人员管理，清理不在岗人员，提升人员的使用效率，减少浪费，为单位的发展提供更好的人力资源。

二、方案内容1.明确不在岗人员的定义不在岗人员指的是在一段时间内没有出勤记录，或者长期没有参与工作的人员。

可以根据单位的具体情况，确定不在岗人员的定义标准。

2.调查核实人员情况对所有在岗人员进行调查核实，了解每个人员的工作情况，包括工作岗位、工作时间、工作内容等。

通过调查了解每个人员的工作表现和工作状态。

3.制定不在岗人员清理与整顿标准根据调查结果，制定不在岗人员的清理和整顿标准，例如长期不在岗人员的定义期限、清理和整顿的程序、流程和时间安排等。

4.与不在岗人员进行沟通与约谈对于被确定为不在岗人员的人员，单位需要与其进行沟通与约谈，了解其实际情况和原因，帮助其解决问题，重新回到工作岗位上。

同时，也要明确对于不在岗人员的处罚和纪律要求。

5.提供培训与辅导对于出现工作问题的人员，单位可以提供相应的培训和辅导，帮助其提升工作能力和解决实际问题。

通过培训和辅导，使其重新融入工作环境，提升工作效率。

6.清理整顿后的管理与考核清理整顿后，单位需要加强对在岗人员的管理与考核，建立完善的绩效考核机制和监管机制，确保每个人员的工作质量和工作效率。

7.其他措施随着整顿的进行，还可以采取其他措施来提高人员的工作积极性和效率，例如制定奖惩制度、改善工作环境、提供培训机会等。

三、预期效果1.单位人员资源的合理利用通过清理整顿长期不在岗人员，单位可以将资源更加合理地配置到真正需要的地方，提高各项工作的效率和质量。

2.团队的协调与配合清理整顿长期不在岗人员可以减少对团队的干扰，提升团队的协调与配合能力，使团队更好地完成工作目标。

关于清理整顿长期不在岗人员方案

关于清理整顿长期不在岗人员方案一、引言长期不在岗的员工是企业中常见的现象。

这些员工如果不进行及时清理整顿，会对企业的效益产生极大的影响。

为了保护企业的利益和运营，应该对长期不在岗的员工进行清理整顿。

本文就如何清理整顿长期不在岗人员进行探讨。

二、长期不在岗人员的影响及清理实施的必要性大多数企业往往经历着不同的人员流动性。

但有些员工由于种种原因，长期无法回归公司工作。

长期不在岗的员工在企业的发展中是一种隐形的成本，并且给企业带来了重大的风险。

其一，长期不在岗的员工给企业带来了隐性成本。

企业一般都会给员工办理各种保险和福利，如人寿保险、养老保险、失业保险、健康保险等等。

这些费用由企业来承担。

长期不在岗的员工依旧要享受这些福利，但是却不工作，这就对企业造成了很大的浪费。

其二，长期不在岗的员工会对企业形成负面影响。

员工如果长期不在岗，可能会因此产生怨气，从而集体离职或组织不当。

此外，负面的员工情绪还会通过一些渠道向公众传播，从而影响企业形象和声誉。

因此，清理整顿长期不在岗人员是企业管理非常重要的环节。

三、清理整顿方案的制定制定清理整顿方案时要考虑的因素有很多，最重要的是应该考虑到员工福利。

为了避免形成负面影响，企业应该先进行充分沟通和了解员工的情况，尽可能地保障员工的权益并与员工达成共识。

下面提供一些清理整顿的方案：1. 明确清理对象首先，确保要清理的对象是长期不在岗人员。

清理应该基于微观认知，并对所有长期不在岗的员工进行彻底梳理，确定是否真的不存在合理的原因导致员工无法归岗，如疾病、休产假等。

2. 制定清理整顿的标准和程序企业应该制定清理整顿的标准和程序。

在这样做的同时，企业还应该进行相关的信息披露，让员工了解企业的制度和程序，并知道员工如何承担相应的责任。

3. 定出清理整顿策略企业还应该制定一份清理整顿策略。

策略应该根据不同的员工情况，可以做出不同的决策。

对于长期不在岗的员工，企业可以考虑解除劳动合同。

清理在编不在岗人员方案

清理在编不在岗人员方案一、背景分析1.人力资源浪费。

在编不在岗人员长期占用编制，导致人力资源无法合理流动，造成浪费。

2.影响单位形象。

在编不在岗现象容易引发群众不满，影响单位形象和声誉。

3.管理混乱。

在编不在岗人员导致单位内部管理混乱，影响正常工作秩序。

二、目标定位1.提高人力资源利用率，优化人员配置。

2.规范单位内部管理，提升工作效率。

3.树立良好形象，增强单位凝聚力。

三、实施步骤1.调查摸底（1）成立专项调查组，对在编不在岗人员进行全面摸底。

（2）收集在编不在岗人员的相关信息，如姓名、岗位、编制情况等。

（3）分析在编不在岗人员的原因，如病假、事假、长期外出等。

2.制定措施（1）对在编不在岗人员进行分类管理，根据原因制定相应措施。

（2）对于病假、事假等合理原因，按照政策规定处理。

（3）对于长期外出、无故缺勤等不合理原因，采取警告、处罚等措施。

3.实施整改（1）对在编不在岗人员进行跟踪管理，确保整改措施落实到位。

（2）对违反规定的人员，严肃处理，绝不姑息。

（3）加强内部监督，防止新的在编不在岗现象发生。

四、保障措施1.建立健全制度（1）完善人员管理制度，明确在编不在岗人员的处理规定。

（2）加强对在编不在岗人员的考核，确保人员合理流动。

2.加强宣传教育（1）加强政策宣传，让全体员工认识到在编不在岗问题的严重性。

（2）开展职业道德教育，提高员工的责任心和使命感。

3.落实责任（1）明确各级领导责任，对在编不在岗问题实行一票否决。

（2）对在编不在岗问题突出的单位，严肃追究相关责任人责任。

五、预期效果1.提高人力资源利用率，优化人员配置。

2.规范单位内部管理，提升工作效率。

3.树立良好形象，增强单位凝聚力。

4.促进单位持续发展，提高竞争力。

通过清理在编不在岗人员，我们将实现人力资源的合理配置，提升单位工作效率，为单位的持续发展奠定坚实基础。

全体员工要积极参与，共同努力，为打造一个高效、和谐的团队而努力。

注意事项：1.注意保护员工隐私。

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景分析长期不在岗的员工是企事业单位人力资源管理中的一大难题。

员工长期不在岗不仅浪费了单位的人力资源，也会造成单位效率的下降和资源的浪费。

因此，对于长期不在岗的员工进行清理整顿成为了迫切需要解决的问题。

二、目标设定根据当前的情况，2023年关于清理整顿长期不在岗人员的主要目标如下：1. 确定长期不在岗的员工名单，并进行统计分析。

2. 制定相应政策和措施，对长期不在岗的员工进行清理整顿。

3. 通过清理整顿，达到优化人力资源配置，提高工作效率的目标。

三、方案设计为了实施清理整顿长期不在岗人员的方案，我们建议采取以下措施：1. 确定长期不在岗员工名单：由人力资源部门负责对全体员工进行调查，确定长期不在岗员工的名单。

对于长期不在岗的员工，包括因私出国、休长假、长期病休等原因，都将被列入名单。

2. 统计分析：对长期不在岗员工的数量、所占比例等进行统计分析，并进行深入研究。

了解不在岗员工的原因和情况，以便制定相应的政策和措施。

3. 制定政策和措施：根据统计分析的结果和实际情况，针对长期不在岗员工制定相应的政策和措施。

如对于长期不在岗员工，可以采取削减福利待遇、降低岗位职级等措施，激励其回归岗位。

4. 清理整顿：按照政策和措施清理整顿长期不在岗员工。

对于长期不在岗员工，可以与其进行沟通，了解其具体情况，并提出相应解决方案。

对于不能回归岗位的员工，可通过合理解除劳动合同等方式进行处理。

5. 优化人力资源配置：通过清理整顿，优化人力资源配置，确保岗位正常运转。

对于长期不在岗员工所占的岗位，可以通过新人招聘、内部调动等方式进行补充。

6. 健全规章制度：在清理整顿的同时，加强规章制度建设。

明确员工应遵守的工作纪律，规范员工的行为。

加强对员工的考核和管理，提高工作效率和质量。

四、工作计划为了保证清理整顿长期不在岗人员的顺利进行，我们制定了以下工作计划：1. 第一阶段（2023年1月-2月）：由人力资源部门负责确定长期不在岗员工名单，并进行统计分析。

清理在编不在岗人员方案

清理在编不在岗人员方案清理在编不在岗人员是组织管理中的一项重要工作，能够有效提升员工配备的效率和资源利用率。

在编不在岗人员是指在编制范围内但由于各种原因不能正常工作的员工。

清理在编不在岗人员是组织优化管理、精简组织机构、提高效率的必要举措。

本文将提出清理在编不在岗人员的方案。

首先，清理在编不在岗人员需要制定明确的标准和程序。

组织应当明确判断员工是否属于不在岗人员的标准，如长期无故缺勤、无法正常工作且无法恢复工作能力等。

同时，建立清理不在岗人员的程序，包括内部审核、通知员工、进行整理和结案等环节。

确保清理工作合规、公正、透明。

其次，对于不在岗人员，应当进行个案分析和解决方案制定。

每位不在岗人员都有其特殊原因和情况，应当根据实际情况进行个案分析，并制定相应的解决方案。

例如，对于长期无故缺勤的员工，可以进行纪律处分或解聘；对于因疾病或意外导致不能工作的员工，可以进行休假或调整工作安排；对于无法恢复工作能力的员工，可以进行特殊安置或帮助他们找到适合的工作等。

第三，清理在编不在岗人员需要与员工沟通和协商。

在编不在岗人员的清理工作涉及到员工的权益和未来发展，组织应当与员工进行充分的沟通和协商。

对于不符合岗位要求或工作能力无法恢复的员工，可以与其协商解除劳动合同并提供相应的经济补偿或安置帮助；对于其他原因导致的不在岗人员，也可以与其进行沟通，了解其个人意愿和发展需求，并提供相应的协助和支持。

最后，清理在编不在岗人员需要与人力资源部门紧密合作。

人力资源部门是组织管理中的重要一环，负责员工的聘用、培训、调动和离职等工作。

在清理在编不在岗人员工作中，人力资源部门应当起到重要的作用，负责协调和执行相关工作，保证清理工作的顺利进行。

综上所述，清理在编不在岗人员是组织优化管理、提高效率的重要举措。

为了确保清理工作的合规、公正和有效，需要制定明确的标准和程序，进行个案分析和解决方案制定，与员工进行沟通和协商，与人力资源部门紧密合作。

清理在编不在岗人员工作方案

清理在编不在岗人员工作方案清理在编不在岗人员工作方案为认真贯彻落实中央、省、市关于改进工作作风的有关规定，进一步严肃人事工作纪律，规范人员编制管理，切实解决工作人员在编不在岗等突出问题，结合我局工作实际，制定本工作方案。

一、指导思想根据市委、市政府《关于在全市深入开展在编不在岗人员清理工作的通知》（X委办[X]47号）精神，按照《公务员法》《公务员考核规定》《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》和中组部等四部委《关于建立机关事业单位防治“吃空饷”问题长效机制的指导意见》（人社部规[X]6号）要求，进一步加强职工队伍管理，增强广大职工敬业爱岗意识，营造风清气正的干事创业环境。

二、单位基本情况县城管局核定编制47个（其中局机关22个，城镇大队14个，乡镇大队11个）工勤编制5人，参公登记13人，实际在编41人（正科级干部1人、副科级干部5人、符合参公管理身份5人），共有公益性岗位人员176人。

三、清理规范实施步骤（一）成立清理在编不在岗人员领导小组组长：X副组长：X成员：X（二）工作步骤1.启动阶段（X年6月14日至6月23日）宣传动员，落实责任分工，成立工作小组，签订“一把手”承诺书。

召开动员大会，对该项工作进行动员部署，然后对在编不在岗人员进行清查，逐人登记。

2.清理阶段（X年6月23日至6月30日）对照工作要求，对本系统内在编人员进行清理，根据清理清查情况建立在编不在岗人员花名册和统计表，及时公示结果，汇总上报。

3.巩固阶段（X年7月以后）严格考勤、请销假制度，建立健全考勤台账，落实专人负责，认真做好考勤和各类请销假的登记工作。

建立完善长效机制，切实巩固清理成果。

四、工作要求（一）高度重视。

局属各单位要高度重视在编不在岗人员清理工作，切实把思想行动统一到县委政府决策部署上来，认真负责地做好本部门在编不在岗人员清理工作。

（二）落实责任。

各部门负责人为此次清理的第一责任人，做好政策解释和宣传工作，清理工作既要切实解决工作作风，又要注重制度建设和体制机制创新，要做到边学习、边整改、边创新，边提高。

人员清理整顿实施方案

人员清理整顿实施方案一、背景分析。

近年来，随着我国经济的不断发展，各行各业的竞争日益激烈，企业面临着越来越大的市场压力。

在这样的环境下，企业需要不断优化管理，提高效率，以应对市场的变化。

而人员清理整顿作为企业管理的重要一环，对于企业的发展至关重要。

二、目标与意义。

1. 目标，通过人员清理整顿，确保企业的人员结构合理，提高员工素质，提升企业整体竞争力。

2. 意义，人员清理整顿可以有效减少企业不必要的人力资源浪费，提高员工的积极性和工作效率，进而提升企业的经济效益。

三、实施方案。

1. 制定清晰的人员清理整顿方案，明确目标和时间节点，确保实施有序。

2. 对现有人员进行全面评估，包括员工的工作表现、能力和潜力等方面，确定哪些人员需要留用，哪些人员需要调整或淘汰。

3. 对于需要留用的员工，制定培训计划，提高其工作技能和综合素质，以适应企业发展的需要。

4. 对于需要调整或淘汰的员工，要严格按照公司规定和相关法律法规进行处理，确保公平公正。

5. 在整个人员清理整顿的过程中，要加强内部沟通和员工心理辅导，做好员工情绪的引导和调解工作，确保企业的稳定和和谐。

四、实施步骤。

1. 制定人员清理整顿计划，明确目标和时间节点。

2. 进行员工评估，确定留用、调整或淘汰的对象。

3. 制定培训计划，提高留用员工的素质和能力。

4. 对于需要调整或淘汰的员工，进行公正公平的处理。

5. 加强内部沟通，做好员工心理辅导工作。

五、注意事项。

1. 人员清理整顿过程中，要尊重员工的人格和权益，做到公平公正，避免出现不必要的纠纷和矛盾。

2. 在整个实施过程中，要加强对员工的引导和培训，提高员工的整体素质和工作能力。

3. 要加强内部沟通，做好员工情绪的引导和调解工作，确保企业的稳定和和谐。

4. 实施人员清理整顿方案后，要及时进行效果评估，对实施过程中的问题和不足进行总结和改进。

六、总结。

人员清理整顿是企业管理的一个重要环节，对于企业的发展和竞争力至关重要。

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案____年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景与目的近年来，我国在各个领域都取得了长足的发展，但同时也产生了一些问题，其中之一就是长期不在岗的人员问题。

他们没有履行工作职责，不仅没有为国家和社会作出贡献，还对正常工作秩序产生了不利影响，浪费了国家资源。

为了加强组织管理，提高工作效率，有必要对长期不在岗的人员进行清理整顿。

本方案的目的是清理整顿长期不在岗人员，建立高效的工作管理机制，推动国家和社会的进步。

二、清理整顿范围本方案所涉及的长期不在岗人员主要包括以下两类：1. 公务员和机关工作人员：指在政府机关、事业单位、企事业单位等从事公共管理工作的人员，包括但不限于公务员、事业编制人员、工勤人员等。

2. 其他从业人员：指在各个领域从事工作的人员，包括但不限于教师、医务人员、科研人员、企业员工等。

三、清理整顿流程1. 组织调查：各级政府部门和单位应组织调查，查清长期不在岗人员的情况，包括其是否履行工作职责、工作期限等。

2. 确定清理整顿对象：根据调查结果，确定长期不在岗人员的清理整顿对象，同时责令其归岗履职。

3. 制定整改措施：对于确实存在长期不在岗问题的人员，应根据具体情况制定相应的整改措施，包括但不限于调整工作岗位、加强培训、降低工资待遇等。

对于拒不整改的，应采取进一步处理措施。

4. 实施整改计划：各级政府部门和单位应根据整改措施制定整改计划，并逐步推进，确保长期不在岗人员及时归岗履职。

5. 监督检查：建立健全的监督机制，对整改情况进行定期检查，并及时发现和解决问题。

对于整改不力的单位和个人，应追究相应的责任。

四、措施与办法1. 加强组织管理：各级政府部门和单位应建立健全组织机构，加强对长期不在岗人员的管理和监督，确保工作职责的履行。

2. 完善工作机制：建立科学有效的工作安排和考核机制，明确工作目标和责任，加强对长期不在岗人员的考核和奖惩措施，激发其工作积极性。

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案____年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景随着经济的发展和职业的多样化，一些员工长期不在岗成为了一个比较严重的问题。

长期不在岗员工不仅浪费了企业的资源，也影响了其他员工的工作积极性和效率。

为了保障企业的正常运转和员工的工作环境，制定一项关于清理整顿长期不在岗人员的方案势在必行。

二、目标1. 清理整顿长期不在岗人员，提高企业的工作效率和绩效；2. 优化员工队伍，提高员工工作积极性和满意度；3. 减少企业资源浪费，提高经济效益。

三、具体措施1. 制定清理整顿长期不在岗人员的程序和要求。

•规定长期不在岗的时间标准，如一个月以上；•规定长期不在岗员工应提交的相关证明材料；•规定清理整顿的流程和标准。

2. 清理整顿的流程•第一步：收集长期不在岗员工的信息。

1) 与人力资源部门合作，收集长期不在岗员工的档案信息；2) 对长期不在岗员工进行归类，分析其离岗原因和未归原因。

•第二步：与长期不在岗员工进行沟通。

1) 对于长期不在岗员工，通过电话、邮件等方式与其进行沟通；2) 了解其离岗原因和未归原因，并提供必要的协助和支持。

•第三步：复核员工状态和离岗原因。

1) 定期与长期不在岗员工进行复核，确认其离岗状态和原因；2) 对于不能提供合理离岗原因的员工，按规定要求其归岗或辞职。

•第四步：整顿和优化长期不在岗员工队伍。

1) 制定整顿计划，确保长期不在岗员工队伍的合理性和可操作性；2) 针对不同情况，制定个别方案，如培训、调岗、降职等。

3. 相关政策和制度的制定和完善。

•在企业的管理制度中增加关于长期不在岗员工的规定；•完善离职流程和相应的证明材料。

4. 跟踪和监督清理整顿的效果。

•设立专门的监督机构，负责长期不在岗员工的跟踪和监督；•对整顿后的员工进行考核和评估，评估清理整顿的效果。

四、时间表1. 制定清理整顿长期不在岗人员方案的时间节点：•第一季度：制定清理整顿长期不在岗人员方案的流程和要求；•第二季度：开始收集长期不在岗员工的信息；•第三季度：与长期不在岗员工进行沟通和复核；•第四季度：制定整顿计划并开始整顿。

靖边五中干部作风整顿活动的实施方案

靖边五中干部作风整顿实施方案为了深入贯彻落实上级文件关于作风纪律整顿大会精神，全面落实科学发展观和正确的政绩观，切实解决学校领导、教职工作风中存在的突出问题，进一步加强教师队伍作风建设，促进我校教育事业稳步发展，校委决定从2018年8月27日开始，在全校集中开展一次思想作风纪律整顿活动，现制定如下实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以查找问题、剖析原因、制定对策为主线，努力清除影响发展的各种思想、作风纪律问题，不断提高我校教职员工思想素质和工作能力，让广大教职员工进一步认清形式、明确目标、转变作风、增强干劲，以新的作风、新的形象积极投身于新学年的工作，奋力开创教育工作的新局面，推动我校教育事业的健康、和谐发展。

二、解决突出问题这次思想作风纪律整顿，主要针对教师队伍建设的现状，突出解决六个方面的问题：一是责任意识不浓，大局意识不强。

有的教职工想问题、办事情，不是从大局出发，不是本着为教育负责、为学校负责的态度，而是站在个人的或部门利益的角度，出现“角色错位”。

对上级和学校的有关政策、规定不理解，甚至有抵触情绪，在师生面前乱发议论、传播小道消息等不讲正直、不讲原则的现象。

二是学习意识淡化，进取心不强。

学习的氛围不浓，求知欲望不强，满足于一般的工作需要。

年轻的同志不虚心向老教师和经验丰富的教师学习；老教师以自己的经验丰富为由，满于现状不求进去；有的同志以工作忙、事情多为借口，不愿学习；有的同志对学校提供学习机会不珍惜，迟到、旷会、敷衍走过场。

由于学习不够，导致对新政策、规定吃不准，对教育教学、后勤服务工作出现的新形势、新要求不清楚，对学校的各种活动情况摸不透，工作不务实，不善于积累和总结经验，有的干了多年教育工作、后勤服务工作，仍然知识面不宽、专业知识不精、专业经验不多、特色经验没有。

三是工作主动性差，创新意识不强。

事业心不强，没有想大事、干大事、争一流的气魄；工作只定位于学校、部门的简单分工，而对一些临时性工作或领导交办的其他工作，总是以没时间、工作忙、有困难为由推诿搪塞；解决新形势下的新问题的办法不多，思路不宽；安于现状，不求进取，怕吃苦受累，没有迎难而上、抢抓机遇、负重奋进的信心和决心，常常是畏难发愁，等待观望，坐失良机，被动应付；创新意识不浓，创新能力不足，思路不宽，办法不多，不能创造性地开展工作。

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案清理整顿长期不在岗人员方案一、背景分析长期不在岗人员是指一些单位或组织中存在的，虽然名义上属于某一岗位，但长时间不在岗或长期不履行工作职责的人员。

这些长期不在岗的人员不仅浪费了国家和社会资源，也不利于单位或组织的正常运转和发展。

为了有效清理整顿长期不在岗人员，提高资源利用效率，必须制定相应的方案。

二、目标与原则1. 目标：清理整顿长期不在岗人员，优化人员结构，提高工作效率和质量。

2. 原则：（1）严格按照相关法律法规和政策规定执行，确保程序合法合规。

（2）公平公正公开，严禁个人恩怨以及其他非正当因素的干扰。

（3）尊重人权，保障受影响人员的合法权益。

（4）注重人文关怀，提供转岗、再就业等相关服务和支持。

三、具体措施1. 制定相关政策规定：（1）结合实际情况，制定长期不在岗人员的定义和划定标准。

（2）明确政策的适用范围和流程，由上级主管机关负责统一管理和决策。

（3）规定相关程序，包括公示、听证、申诉等环节，保障受影响人员的合法权益。

2. 建立清理整顿工作机制：（1）成立专门的清理整顿工作组织机构，负责具体的实施工作。

（2）明确工作责任，明确各部门和各层级的职责，形成工作合力。

（3）加强信息共享和沟通协作，确保清理整顿工作的有效推进。

3. 随时核实长期不在岗人员情况：（1）各单位按规定时间和程序核实在岗人员情况，对长期不在岗人员进行登记和统计。

（2）建立长期不在岗人员管理档案，按照相关规定做好档案管理工作。

4. 公开公示和听证程序：（1）将经核实的长期不在岗人员名单进行公示，并保留一定的公示期。

（2）设立合理的听证程序，接受受影响人员的申辩和申诉。

5. 转岗和再就业：（1）对于长期不在岗人员，可以根据其能力和意愿，进行转岗安排。

（2）提供再就业服务和支持，包括求职咨询、岗位推荐、培训等。

6. 监督和评估：（1）建立监督机制，对清理整顿工作进行监督检查，确保工作质量。

清理在编不在岗人员方案

清理在编不在岗人员方案清理在编不在岗人员方案一、背景分析在编不在岗人员是指存在于企事业单位编制中，却没有正常履行岗位职责的人员。

这些人员可能由于各种原因，如长期请假、借调、外派、延期留学等，导致无法履行正常工作职责。

这样的情况不仅浪费了单位的人力资源，还会影响单位的正常运转。

为了提高单位的工作效率和管理水平，确保编制的合理利用，有必要进行清理不在岗人员的工作。

二、目标与原则清理在编不在岗人员的目标是确保企事业单位的编制合理使用，提高工作效率，提升管理水平。

在清理的过程中，需要遵循以下原则：1. 公平、公正：清理工作要公平公正，不存在人身攻击、个人恩怨等因素。

所有人员都要按照统一的标准进行评估。

2. 真实、客观：清理的过程和结果必须真实客观，不得歪曲事实、捏造事实。

3. 依法依规：清理工作必须遵守国家法律法规和有关政策和规定，不得违法违规。

4. 保障合法权益：清理过程中，要保障被清理人员的合法权益，确保其合法权益不受损害。

三、清理方案1. 制定清理方案：由单位领导组织制定清理不在岗人员的方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和评估标准。

确保清理工作有序进行。

2. 梳理人员信息：对单位编制中的人员进行梳理，建立人事档案，明确每位人员的基本信息、编制情况、岗位职责等。

3. 制定评估标准：根据不同岗位的特点和工作要求，制定评估标准，明确岗位职责、工作内容、工作量等指标。

以此为基础，进行不在岗人员的评估和分类。

4. 评估与分类：根据制定的评估标准，对不在岗人员进行评估和分类。

分类可以根据离职原因、请假类型、借调情况等进行划分。

视情况可以采取班子成员集体研究决定，或者设立专门的评估小组。

5. 澄清情况并邀请解释：对于评估结果有异议的人员，要向他们澄清评估情况，并邀请其进行解释说明。

如有需要，可以要求提供相关证明材料或者向其他部门或单位进行核实。

6. 决策与公示：在评估和解释的基础上，由单位领导组织决策，并对决策结果进行公示。

关于清理整顿长期不在岗人员方案

关于清理整顿长期不在岗人员方案
一、前言
为了有效提高企业的资源利用效率，加强管理人员对员工的监督和管控，保证公司的稳步发展，在公司长期发展中，长期不在岗人员的问题逐渐成为了一个需要注意的问题。

二、清理整顿长期不在岗人员的必要性
1. 在公司人员管理中，长期不在岗人员是一个严重的浪费资源的问题，会导致人员不足，进而影响生产进度和产品质量。

2. 长期不在岗人员也不利于企业公平竞争，因为其他在职员工必须承受更多责任和工作量，而不公平的情况会影响公司的声誉和形象。

3. 对于企业管理而言，清理整顿长期不在岗人员，是更好地开展内部管理、提高工作效率和惠及全体员工的主要手段之一。

三、清理整顿长期不在岗人员的基本思路
1. 制定人员管理规定，对企业内部的人员流动和变动进行规范化管理，确保每个人员的工作状态都处于正常状态中。

2. 对于已经不在岗但未确认的人员，应该针对员工的档案、工资、社会保险等各方面进行整理核实，确保企业资产不受影响。

3. 积极开展宣传教育，提醒员工工作中的纪律和规矩，教育员工平时应该以负责任的态度对待自己的工作，提高员工的责任感和归属感。

关于清理整顿长期不在岗人员方案

关于清理整顿长期不在岗人员方案人力资源管理是每个企业不可或缺的工作之一，企业的长远发展与人才的交流相辅相成。

然而，在实际的应用中，有些员工会因各种原因而长期不在岗，给企业的管理和发展带来不小的压力和难题。

因此，清理整顿长期不在岗人员的方案变得尤为重要，本文就此发表一些自己的见解。

一、长期不在岗人员的定义和危害长期不在岗人员是指员工在单位规定期限内连续未出现在工作岗位上，无正当理由且未请假，导致岗位闲置和工作积压等现象的员工。

长期不在岗员工对企业的危害主要有以下几个方面：1.浪费企业资源，占用职位：未能及时发现和解决长期不在岗员工的问题，使得本应有人才所在的岗位在一定时期内一直处于闲置状态，浪费了企业有限的资源。

2.导致工作效率低下：由于长时间的人员缺席，未能及时完成工作，导致工作积压，进而影响到同事的工作效率和企业的整体运转效率。

3.负面影响企业形象：企业需要面对员工管理方面的责任和难题，很可能会受到员工和公众的质疑和批评而导致企业形象受损。

4.浪费企业资金：长期不在岗员工的存在也会对企业财务产生相应的影响，对企业的资金流动造成一定程度的负面影响。

二、清理整顿长期不在岗人员的必要性长期不在岗人员给企业带来的负面影响是明显的，因此，清理整顿这部分人员是必要的。

而清理整顿也是一个调整企业结构、优化管理、提高效益的过程。

首先，清理整顿可以提升企业的经济效益。

长期不在岗人员的收益小于其成本，清理整顿这些人员可以节约不少人工成本，使企业的经济效益得到提高。

其次，清理整顿可以优化企业人才队伍的结构和质量。

长期不在岗的员工大多不能胜任岗位，对公司无益，且占用了该岗位，对于其他优秀的应聘者就是一种阻碍。

再次，清理整顿可以提升企业文化品质。

企业文化是员工行为的重要标志，清理整顿长期不在岗人员可以引导员工遵守规章制度，从而形成良好的企业文化氛围。

最后，清理整顿可以提高企业管理品质。

长期不在岗人员的存在往往暗示着企业管理上的失误或其他问题，通过清理整顿策略，使企业管理体制更加完善，为企业稳步发展创造良好的管理条件。

清退不在岗人员实施方案

清退不在岗人员实施方案一、背景。

近年来，随着企业经济形势的不断发展，人员流动性也日益增加。

在这种情况下，不在岗人员的管理成为了一个亟待解决的问题。

清退不在岗人员，对于企业的正常运营和管理至关重要。

因此，制定一套科学合理的清退不在岗人员实施方案显得尤为重要。

二、目的。

清退不在岗人员实施方案的目的在于规范不在岗人员的管理，提高企业的整体效益和管理水平。

通过清退不在岗人员，可以减少企业的管理成本，提高企业的运营效率，为企业的可持续发展提供保障。

三、具体方案。

1. 制定不在岗人员管理规定。

首先，企业需要制定不在岗人员管理规定，明确不在岗人员的定义、管理流程、管理责任人等内容。

规定中应包括不在岗人员的种类，如长期病假、产假、休假、出差等，以及不在岗人员管理的程序和要求。

2. 建立不在岗人员信息库。

企业应建立不在岗人员信息库，对不在岗人员的信息进行统一管理。

信息库中应包括不在岗人员的基本信息、不在岗原因、不在岗期限、返岗时间等内容，以便企业对不在岗人员进行有效管理和监控。

3. 加强不在岗人员监管。

企业应加强对不在岗人员的监管，建立健全的考勤制度和管理机制。

对于不在岗人员，应建立返岗确认制度，及时了解不在岗人员的返岗情况，并根据情况及时调整工作安排。

4. 实施不在岗人员清退。

对于长期不在岗的人员，企业应根据管理规定，及时进行清退。

在清退过程中，应做好与不在岗人员的沟通工作，了解其具体情况，同时也要做好相关手续和流程的办理，确保清退工作的合法合规。

5. 完善不在岗人员管理制度。

企业应根据清退不在岗人员的情况，不断完善不在岗人员管理制度，及时总结经验，调整管理措施，提高管理水平和效率。

四、注意事项。

在实施清退不在岗人员的过程中，企业需要注意以下几点：1. 严格按照管理规定和程序进行操作，确保清退工作的合法合规。

2. 加强与不在岗人员的沟通和交流，做好信息的收集和整理工作。

3. 做好清退工作的记录和备案工作，以备日后查阅和复核。

靖边五中关于对在编不在岗人员清理整顿实施方案 (2)

靖边五中关于在编不在岗和临时雇佣人员清理整改工作实施方案根据教育局印发《关于“吃空饷”在编不在岗和违规聘用编外人员等问题整改工作实施方案》的通知要求，为切实做好我校关于“吃空饷”、在编不在岗和违规聘用编外人员等问题的整改工作，特制定本实施方案。

一、总体要求和目标任务1、总体要求：坚决贯彻中央和省市确定的改革指导思想、基本原则，发扬敢为人先、追求卓越的精神，紧紧围绕建设名校的战略决策，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，为促进我校各项事业的发展提供体制机制保障。

2、目标任务：按照《教育局印发〈关于在全市开展“四风”突出问题专项整治的工作方案〉的通知》要求，按照“先清理，后整改，构建长效机制”的原则，坚决清理、处理和纠正在机关事业单位中存在的“吃空饷”、在编不在岗和违规聘用编外人员等突出问题，逐步实现编制、岗位、经费等“三位一体”的管理体制。

二、清理整改范围和对象清理整改范围和对象为学校中存在的“吃空饷”、在编不在岗，违规聘用编外人员等。

具体包括：（一）“吃空饷”、在编不在岗问题1、在编职工离职、辞职、非组织选派自行离岗学习、长期请病事假、长期旷工、已故或者失踪、违规停薪留职以及被单位开除、辞退，但未办理核销（减）工资、福利手续的；2、按照规定应当办理而未办理退休、退职手续，以及已办理了退休、退职手续，但仍按照在职、在编职工标准领取工资的；3、离休、退休、退职职工已故或者失踪，其家属或者利害关系人仍代领离休费、退休费或者退职生活费的；4、离休、退休职工从社会保险机构领取养老保险金，又同时从财政领取离休费、退休费的；5、受党纪政纪处分、被司法机关羁押和受到刑事处罚，但未按照规定进行工资、津贴补贴及离退休费核销（减）的；6、已不具备享受遗属补助规定条件，仍继续领取补助的；7、虚报多领、冒领职工工资福利和对个人家庭补助的；8、其他在编不在岗、从财政多领取工资、津补贴的。