集权与分权相结合的集团公司财务管理体制
对企业财务管控体系建设的几点思考
对企业财务管控体系建设的几点思考作者：许丹张记朋来源：《现代经济信息》2011年第02期摘要：本文通过对集团财务管控的模式、层次及管理方式的分析思考，提出适合我国企业发展的集团财务管控体系建设建议。
关键词：集团公司；财务管控中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001－828X(2011)01－0139－01一、集团财务管控的模式：集权还是分权集团财务管控要体现集权与分权相结合的原则。
为推动企业集团的快速健康发展，集团总部的积极性及下属公司的积极性都必须得到充分的调动。
集团总部的战略制定、资源配置能力，下属公司的生产、营销及创新意识都必须得到充分的发挥。
因此，在财务管控上要适时地运用集权与分权的方法。
在集权方面，集团总部要根据宏观经济形势、国家财政金融政策法规的变化、行业景气度等，灵活而又审慎的调整集团财务管控策略和方式方法，拓展融资渠道，适时调整优化资本结构，合理降低综合资本成本，从整体上降低企业财务风险，提上企业价值，以更好的实现企业集团制定的战略目标。
以下几个方面的财务管控权应全部或大部分集中到集团总部来：投资决策权，包括产能扩张、固定资产更新改造和重大股权投资等；重大事项，包括兼并重组，主辅分离及辅业改制，搬迁及土地置换等；制度体系建设，如会计核算办法、会计科目及编码、重大财务事项管理、资产减值及会计政策会计估计变更等。
在分权方面，集团各成员子公司要对成本管理，费用控制，运营资金的管理等具体性的、战术性的问题做出及时科学的决策。
集团总部要给予下属企业适当的运营自主权，并在适当的时候给予宏观指导。
这样做，既充分尊重了各下属企业的法人地位，又有利于集团总部集中精力，做好资本结构、财务资源配置、预算管理、风险控制等重大事项。
二、集团财务管控的层次企业集团内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司，五是其他类型的公司，如省国投就存在这种情况，对产权交易中心是托管。
集团财务管理模式
集团财务管理模式集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容;集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式;一、集团财务管理模式分类1集权式财务管理模式;这种财务管理模式,财务决策权都集中于集团,集团公司扮演着决策中心的角色,而下属公司只是决策的执行者,是企业的利润中心和成本中心;该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司,业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司,这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作,实现集团总体利益最大化;2分权式财务管理模式;在分权式的财务管理模式中,企业的财务决策权分散到各个下属机构,集团公司对其下属公司的管理进行指导,下属公司能独立地做出决策;这种管理模式适用于财务投资的集团公司,财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司;在这种集团公司中,母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉,集权化管理只会加大公司财务管理的负担,造成不必要的麻烦,也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益,所以财务投资的集团公司不适合财务集权式,相比而言,分权式管理能够发挥各下属公司的优势,创造出更大的利润;3相融式财务管理模式;相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式;这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点;权利在集团和下属公司之间分配,试图找到集权与分权的融合点,使得企业财务管理模式达到最佳;这种模式适用于战略管控型集团,战略管控型集团是指从事某一领域家电或从事若干相关领域建材和房地产的生产经营活动的集团公司,这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务,通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权,所有公司则拥有投资权和经营权;二、集权与分权的一般选择三、集团财务管理模式的内容集团财务管理模式的内容主要包括财务管理目标、财务人员管理体制、预算管理、资金管理、固定资产管理、信息管理等;1财务管理目标;从长远来看企业财务管理的目标应该是企业利益最大化,企业财务管理目标应该为其战略目标服务;财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向;财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务活动是否合理的基本标准;设定目标需要符合SMART原则：目标必须是具体的Specific,可以衡量的Measurable,可以达到的Attainable,和其他目标具有相关性Relevant,有明确的截止期限Time-based;2财务人员管理体制;财务人员管理体制的具体实施形式包括：会计人员委派制、总会计师制度下的稽查特派员制等;会计人员委派制是指国家有关部门或事业单位以其管理者的身份委派会计人员都国有企业,或者企业集团向其下属公司委派财务会计人员以实现对下属公司的监督管理;总会计师制度下的稽查特派员制是指政府、事业单位或集团总部不派人员进入有关单位,而采用定期的稽查制度实现监管;3预算管理模式;预算管理是企业管理中不可缺少的部分;不同的公司根据自身的情况可以选择不同的预算管理模式;一般情况下,可以按产品生命周期的不同选择预算管理模式;产品生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,在初创期阶段,企业可以选择以资本支出预算为核心的预算管理模式；在成长期阶段,企业可以选择以销售预算为核心的预算管理模式；在成熟期阶段,企业可以选择以成本预算为核心的预算管理模式；在衰退期阶段,企业可以选择以现金流量为核心的预算管理模式;对于企业集团来说,根据母子公司间的管理关系不同,可以选择集中型、分散型和折中型三种预算管理模式,分别适用于战略规划型、财务控制型和战略控制型三种类型的母子公司之间的管理关系;此分类与集团财务管理模式分类是一样的道理;目前大部分企业采用的预算管理模式是全面预算;全面预算反映的是企业未来某一特定期间内,它为了实现企业的利润目标,以销售预测为预算起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表三张财务报表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果,为企业的计划的制定和绩效的考核提供依据;全面预算管理是现代企业系统化管理的一种手段,是企业管理的一种工具,也是在实践中被证明是行之有效的管理方法;4资金管理模式;现金管理一般分为分散管理和集中管理两种形式,分散管理存在着较大的不足,如,使用效率低下,资金信息不对称等;由于这些原因,在集团中现金管理通常采用集中方式进行管理;通常将资金集中管理模式分为以下五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式等;统收统支模式是指企业的一切资金收支活动都集中在总部财务部,各部门和下属公司并没有参与收、付的权限;拨付备用金模式是指总部给下属公司设定支付的最大限额,并按照这个限额为其拨付备用金;结算中心模式是指由总部设立统一的结算机构,以实现资金的统一;内部银行模式是指将社会上银行的一些管理方式和职能引入到集团的资金管理中;财务公司模式是指设立具有部分银行业务职能的非银行金融机构参与集团的资金管理;5固定资产管理模式;固定资产是企业的重要资源之一,它占用企业大量的资金,为了保证固定资产的完好无损,提高固定资产的完好程度和利用效率,科学进行固定资产投资预测,必须对固定资产实施管理;对于企业集团来说,统一管理更加能提高其使用效率;固定资产管理的主要内容包括构建、计价、保管、处置、盘存、减值准备等方面;6成本费用管理模式;传统成本管理模式,通常将成本根据销售额在成本之间分摊,而不考虑产品生产过程中各个产品实际情况;作业成本管理模式则是根据产品的生产流程对成本进行分摊,找出成本的动因,成本核算更加科学化,更加有利于决策者做出正确的决策;7财务信息管理模式;传统的财务信息是以报告的形式的企业之前传递的,随着信息时代的到来,有关的财务软件的应用越来越广泛,通过财务软件将各个部门各个下属公司的财务情况联系在一起的情况越来越常见,通过财务信息系统的管理,集团总部或者有关部门能够及时获得信息,可以提高工作效率,策略效率等;四、集团财务管理模式案例：中兴财务管理模式随着国际化竞争的日益加剧,我国企业不断走出国门,大型的财务集团逐渐增多,为了适应公司的发展,我国企业集团不断寻找适合自身发展的财务管理模式,并做了一定的创新;以中兴集团为例;2010年中兴凭借着领先的财务转型理念及财务共享服务上的持续创新获得“中国管理模式杰出奖”;中兴财务管理模式的最大的特点是财务共享服务模式,通过推行财务共享模式,使得财务人员从繁杂的记账、核对等传统业务中解脱出来;通过共享,中兴不是将财务人员集中起来,而是分散下去,做真正财务的事情,“一处录入,全程共享”,大大提高了业务处理的效率;中兴财务管理模式最核心的环节是财务代表的设置,集团的财务代表通常在分子公司承担着一把手或业务部门负责人的财务助理,同时每个公司、事业部、产品、区域等都有自己的财务负责人,这样财务人责任和财务代表制度,就形成了网状的财务人员管理体系,通过这些财务人员不断给上司灌输财务理念和财务思维模式,培养上司财务的思维结构,以有利于整个公司财务素质的提高;中兴集团在财务管理中贯彻三维立体的成本管理模式;首先是网络搭建,建立起一个成本管理网络；其次是植入文化,在公司内部弘扬一种成本文化；最后是变革思路,主抓设计成本以及客户成本;。
集权与分权相结合的集团公司财务管理体制
论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制摘要：财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限，其核心是如何配置母子公司间的财务权限。
集团公司财务管理体制有“集权”、“分权”、“集权与分权相结合”“三种类型”，应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系，但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端，所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制关键词：集团公司；财务管理体制；集权；分权一、集团公司存在的财务管理体制（一）集团公司财务管理模式有“集权”、“分权”1、集权集权型财务管理模式是指财务管理决策管理以母公司为中心，母公司对整个集团采取统一管理和严格控制。
还包括经验管理权及部分业务控制权。
集权模式拥有诸多优点，例如：首先，能够全方位地控制子公司的财务行为，财务管理效率较高。
其次，便于在整个集团内实现资源的共享，财务资源的合理配置得到促进；再次，在整个集团内通过产品结构的优化，成本得到降低，从而取得规模效益。
其缺陷具体体现在：首先，因决策信息不灵带来的低效率，信息不对称将造成一些决策问题的出现；其次，部分剥夺了子公司的理财自主权，制约了子公司理财的积极性和创造性；再次，由于决策集中、效率降低，使应付复杂多变的环境难度增加，应对市场变化的能力大大降低。
［1］2、分权分权型财务管理模式是指母公司对子公司以间接管理为主，而子公司拥有充分财务管理决策权的财务体制。
分权模式的优点：首先，子公司有更大的财务自主权，更有利于调动子公司的积极性、创造性；其次，子公司拥有一定的财务决策权，由于财务决策周期短，应对市场变化能力得到加强。
分权模式的缺陷也是显而易见的，比如：首先、子公司之间的协调会产生一些问题，不利于整个集团范围内的财务协同效应；其次，因为财务协同效应无法更好发挥，内部资源在配置上的浪费容易发生，集团市场竞争能力和整体实力下降。
［1］（二）应采取集权与分权相结合的财务管理体制集团公司的财务管理战略，在保持集团整体利益的前提下，一方面发挥集团的整体优势，另一方面要充分发挥子公司的主观能动性，单纯使用集权，或过分分权型财务管理体制均不能满足集团管理的需要，必然采用集权与分权相结合的财务管理体制［2］二、集权与分权相结合的财务管理体制——战略集中经营分散集权与分权相结合的财务管理模式主要采用战略上的集中和经营上的分散，对于筹资、融资、预算管理应采取集权；对于投资决策、资产处置和利润分配应采取集权与分权相结合；而经营自主、人员管理、工资分配应采用彻底的分权。
2019年中级会计职称考试《财务管理》习题--第一章 总论
2019年中级会计职称考试《财务管理》习题第一章总论一、单项选择题1、以下关于企业功能的表述中，不正确的是（）。
A、企业是市场经济活动的领航者B、企业是社会生产和服务的主要承担者C、企业是经济社会发展的重要推动力量D、企业是市场经济活动的主要参与者2、某企业集团选择的是集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当分权的是（）。
A、收益分配权B、财务机构设置权C、对外担保权D、子公司业务定价权3、财务管理的核心是（）。
A、财务预测B、财务决策C、财务预算D、财务控制4、资本市场的主要功能是实现长期资本融通，其主要特点不包括（）。
A、融资期限长B、融资目的是解决长期投资性资本的需要，用于补充长期资本，扩大生产能力C、资本借贷量大D、收益较高，风险较低5、下列各项中，不能协调所有者与债权人之间利益冲突的方式是（）。
A、债权人通过合同实施限制性借债B、债权人停止借款C、市场对公司强行接收或吞并D、债权人收回借款6、在下列各种观点中，要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大的财务管理目标是（）。
A、利润最大化B、相关者利益最大化C、股东财富最大化D、企业价值最大化7、下列关于集权型财务管理体制的说法，不正确的是（）。
A、所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权B、有利于实行内部调拨价格C、有利于在整个企业内部优化配置资源D、企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程8、某公司决定以利润最大化作为企业的财务管理目标，但是公司董事王某提出“今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的”，这句话体现出利润最大化财务管理目标的缺点是（）。
A、没有考虑利润实现时间和资金时间价值B、没有考虑风险问题C、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系D、可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展9、在经济周期的不同阶段，企业应采用不同的财务管理战略，以下不属于繁荣时期财务管理战略的是（）。
会计专业技术资格中级财务管理(总论)模拟试卷3(题后含答案及解析)
会计专业技术资格中级财务管理（总论）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题单项选择题本类题共25小题，每小题1分，共25分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
1．根据相关者利益最大化财务管理目标理论承担最大风险并可能获得最大报酬的是（）。
A．股东B．债权人C．经营者D．供应商正确答案：A解析：相关利益者最大化的观点中，股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬。
所以选项A正确。
知识模块：总论2．某集团公司有A、B两个控股子公司采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（）。
A．担保权B．收益分配权C．投资权D．日常费用开支审批权正确答案：D解析：采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
知识模块：总论3．下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。
A．强调股东的首要地位B．强调债权人的首要地位C．强调员工的首要地位D．强调经营者的首要地位正确答案：A解析：相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
知识模块：总论4．某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。
据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。
A．集权型B．分权型C．自主型D．集权与分权相结合型正确答案：A解析：作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。
各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。
财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。
他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。
财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。
10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。
同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。
（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。
而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。
我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。
资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。
实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。
因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。
集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。
财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。
利润分配管理应由母公司统一进行。
企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。
母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。
财务管理体制制度
财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。
它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
目录财务管理体制的类型企业内部财务管理体制模式的选择判断标准企业内部财务管理体制的主要内容财务管理体制的类型企业内部财务管理体制模式的选择判断标准企业内部财务管理体制的主要内容展开编辑本段财务管理体制的类型财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于（1）由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。
（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：（1）集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；（2）同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
（3）还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。
分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。
财务管理：财务管理体制
财务管理体制财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限（集权VS分权）。
知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点（一）集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
1.优点（1）企业内部可充分展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化；（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
2.缺点（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
（二）分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
1.优点（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；（2）有利于分散经营风险；（3）促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
2.缺点（1）各所属单位缺乏全局观念和整体意识；（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
（三）集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制，实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
【例题·单项选择题】（2017年）集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。
A.削弱所属单位主动性B.资金管理分散C.利润分配无序D.资金成本增大『正确答案』A『答案解析』集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
集团财务管理的思路和方法
集团公司财务如何管理现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。
集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。
此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。
二、集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：1、全面预算管理。
全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。
全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
2、资金管理。
资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。
如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。
3、投资管理。
公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。
财务管理制度集权分权
一、集权与分权的含义1. 集权：指企业内部财务管理权限集中于企业总部，由总部统一制定财务政策和制度，下属单位按照总部的要求执行。
2. 分权：指企业内部财务管理权限分散于各所属单位，下属单位在总部授权范围内自主决策，负责本单位的财务管理工作。
二、集权与分权的特点1. 集权型财务管理体制：决策统一化、制度化，有利于资源配置，但可能导致下属单位缺乏主动性和创造性。
2. 分权型财务管理体制：决策迅速，适应性强，有利于提高下属单位的积极性，但可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
3. 集权与分权相结合型财务管理体制：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，具有较大的优越性。
三、集权与分权的优缺点1. 集权型财务管理体制的优点：（1）有利于聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标。
（2）有利于降低决策成本，提高决策效率。
（3）有利于加强企业内部控制，防范财务风险。
2. 集权型财务管理体制的缺点：（1）下属单位缺乏主动性和创造性。
（2）信息传递及过程控制有关的成本问题。
3. 分权型财务管理体制的优点：（1）决策迅速，适应性强。
（2）分散经营风险，提高人员素质。
（3）降低决策成本。
4. 分权型财务管理体制的缺点：（1）缺乏全局观念和整体意识。
（2）资金管理分散，资金成本增大。
（3）费用失控，利润分配无序。
四、如何实施集权与分权相结合的财务管理体制1. 明确集权与分权的边界：总部负责重大决策、资金筹集、投资等，下属单位负责日常经营活动、费用管理等。
2. 建立有效的沟通机制：总部与下属单位之间要保持密切沟通，及时了解下属单位的财务状况和经营需求。
3. 制定合理的考核指标：总部对下属单位进行考核，以激励下属单位提高经营业绩。
4. 优化财务资源配置：总部根据下属单位的经营状况和资金需求，合理调配财务资源。
总之，集权与分权相结合的财务管理体制有助于企业实现资源优化配置、提高决策效率、降低风险，同时激发下属单位的积极性和创造性。
财务管理第三版课后思考题汇总
第一章1.企业资金的运动过程：是指资金不断地周转、补偿、增值和积累的过程。
（在市场经济条件下，资金运动是一种客观存在的经济现象，货币资金既是企业资金运动的起点，也是企业资金每次循环周转的终点。
）2.财务管理目标的含义和种类，并分述各种观点存在的优缺点。
财务管理的目标是指企业财务管理活动所希望实现的结果。
它是评价企业理财活动是否合理有效的基本准则。
财务管理目标的设置，必须要与企业整体发展战略一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。
财务管理目标还应具备相对稳定性和层次性。
企业财务管理目标模式包括：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者权益最大化。
利润最大化的优点是：进行经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
缺点是：①它没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
②它没有考虑创造的利润与投入资本额之间的关系。
③它没有考虑创造的利润和所承担风险的大小。
④可能导致企业短期财务决策行为。
股东财富最大化的优点是：①考虑了风险因素。
②能避免企业短期财务决策倾向。
③对于上市公司，股东财富最大化目标比较容易量化，便与考核与奖惩。
缺点是：①只适用于上市公司。
②股价受到多种因素的影响，特别是受到企业外部因素的影响，因此，股价不能完全、准确地反映企业的财务管理状况。
③仅强调了股东的利益，忽略了其他相关者的利益。
企业价值最大化的优点是：①考虑了取得报酬的时间，并用资金的时间价值的原理进行了计量。
②考虑了风险与报酬的关系，将风险限制在企业可以承受的范围内。
③将企业长期、稳定的发展和持续的盈利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期财务决策倾向。
④用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
缺点是：企业价值过于理论化，不易于操作。
②对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评价方式的影响，难以做到客观和准确。
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例一、本文概述在全球化经济浪潮中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
作为企业国际化的重要表现形式，跨国公司的财务管理水平直接影响着企业的全球竞争力。
海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其国际化进程尤为引人注目。
本文旨在通过对海尔集团财务管理的深入分析，探讨其在跨国经营中的财务管理策略、挑战及其应对措施，以及这些策略对企业整体绩效的影响。
本文首先对跨国公司财务管理的理论框架进行梳理，包括财务管理的基本概念、跨国公司财务管理的特殊性和重要性。
随后，本文将详细分析海尔集团的国际财务管理实践，包括资金管理、风险管理、税务筹划等方面。
特别地，本文将重点探讨海尔在全球化背景下如何进行财务资源的有效配置，以及如何应对不同国家和地区的财务规则和风险。
本文还将评估海尔集团财务管理对其财务绩效和市场竞争力的影响。
通过对比分析海尔集团在不同国家和地区的财务表现，本文试图揭示其财务管理策略的有效性和潜在改进空间。
总体而言，本文不仅为理解海尔集团这一典型案例的财务管理提供深入见解，也为其他中国企业“走出去”提供财务管理方面的参考和启示。
通过这一案例分析，本文期望为跨国公司财务管理的理论与实践贡献新的视角和思考。
二、跨国公司财务管理理论框架跨国公司财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业在全球范围内的资本筹措、投资决策、利润分配、风险管理以及财务控制等多个方面。
跨国公司财务管理的目标是在确保企业战略目标实现的前提下，最大化企业的财务效益，并有效管理各类财务风险。
资本筹措理论：主要关注跨国公司如何在全球范围内选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本和最高的效率筹集到所需的资金。
这包括权益融资、债务融资以及混合融资等多种方式。
投资决策理论：关注的是跨国公司如何在全球范围内进行投资决策，包括投资项目的选择、投资规模的确定、投资时机的把握等。
这要求企业具备完善的投资决策机制，以及科学的投资决策方法。
集团公司财务管理模式
集团公司财务管理模式集团公司是有控制地位的大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟，今天店铺要跟大家探讨的是集团公司财务管理模式。
集团公司财务管理模式：集权式财务管理模式1.集权式财务管理模式的含义集权式财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对的决策权，子公司的财务数据也统一设置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动，各子公司的财务部门自身无自主权。
母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”,子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。
总的来说，母公司拥有所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。
2.集权式财务管理模式的优点首先，集团公司可以集中资金完成集团的战略性目标。
使集团的全部资金在子公司之间能得到优化、合理的资源配置，达到重点资金应用于重点子公司的目的，加强各子公司之间的合作意识，使集团公司具有强大的向心力和凝聚力，确保集团公司战略性目标的实现。
其次，集团公司可以凭借其优质的资产和良好的信誉，进行有效的融资决策。
多种融资渠道，拓宽了集团公司的融资选择，保证融资资源足够优质。
为具备一定条件的子公司提供融资担保，广泛、大量的筹集所需资金，保证整个集团公司资金的顺畅，有助于实现集团公司战略性目标。
最后，集团公司在税务上，实行统一核算和统一纳税，集中缴纳所得税，各子公司不用自负盈亏，将亏损子公司与盈利子公司有机结合在一起，增强集团整体实力，增强集团公司的凝聚力和向心力，有助于战略性目标的实现。
3.集权式财务管理模式的缺点第一，集团公司决策信息不灵，容易造成效率低下。
第二，决策的灵活性较差，难以应付复杂多变的环境。
由于决策集中、效率降低，容易延误经营的商机。
第三，集团公司制约了子公司理财的积极性、经营自主性和创造性，导致集团缺乏活力。
第四，不利于现代公司制度的建立，不能规范产权管理行为。
中级会计师《中级财务管理》复习题集(第3438篇)
2019年国家中级会计师《中级财务管理》职业资格考前练习一、单选题1.在原始投资额不同且项目寿命期不同的独立投资方案比较性决策时，以各独立方案的获利程度作为评价标准，一般采用的评价指标是( )。
A、现值指数B、内含报酬率C、净现值D、动态回收期>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>独立投资方案的决策【答案】：B【解析】：独立投资方案之间比较时，决策要解决的问题是如何确定各种可行方案的投资顺序，即各独立方案之间的优先次序。
排序分析时，以各独立方案的获利程度作为评价标准，一般采用内含报酬率法进行比较决策。
所以选项B正确。
2.某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是( )。
A、担保权B、收益分配权C、投资权D、日常费用开支审批权>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>集权与分权相结合型财务管理体制的实践【答案】：D【解析】：采用集权与分权相结合型财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
3.下列各种筹资方式中，可以维持公司的控制权分布的是( )。
A、吸收直接投资B、发行普通股C、留存收益筹资D、引入战略投资者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>留存收益【答案】：C【解析】：利用留存收益筹资，不用对外发行新股或吸收新投资者，由此增加的权益资本不会改变公司的股权结构，不会稀释原有股东的控制权。
【该题针对“利用留存收益的筹资特点”知识点进行考核】4.下列有关优先股股东权利的表述中正确的是( )。
A、优先表决权是优先股股东可以优先行使的权利B、优先股股东无公司管理权C、优先股股东在要求剩余财产时受到限制D、优先股利分配权是优先股股东可以优先行使的权利>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>优先股【答案】：D【解析】：优先股股票简称优先股，是公司发行的相对于普通股具有一定优先权的股票。
第一章 总论-集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第一章 总论知识点：集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容● 详细描述：例题：1.某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（）。
A.担保权B.收益分配权C.投资权D.日常费用开支审批权正确答案：D解析：采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置券，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
2.某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。
A.收益分配权B.财务机构设置权C.对外担保权D.子公司业务定价权正确答案：A,B,C解析：本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。
具体应集中制度制定权，筹资、融资券，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
3.某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（）。
A.融资权B.担保权C.收益分配权D.经营权正确答案：A,B,C解析：总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
所以，选项A、B、C正确。
4.某企业集团选择集权与分权相结合型财务管理体制，下列各项中，通常不应当集权的是（）。
A.收益分配权B.财务机构设置权C.对外担保权D.子公司业务定价权正确答案：D解析：具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
集团公司财务管控模式
营 与 管 理 ， 有 子 公 司必 须 严 格 遵 照 执 行 集 团 公 司 决 议 。 种 所 这 模 式 下 ， 务 管 理 效 率较 高 ， 于 实 现 资 源 共 享 和 资 源 合 理 配 财 便 置 ， 全 方 位 地 控 制子 公 司 的财 务 行 为 ， 利 于 降低 成 本 。 但 能 有 是 也存 在 决 策 集 中带 来 的 信 息 不 灵 、 制 约 成 员 单 位 理 财 的 积 极 性 和创 造 性 和 难 以 应 对 复 杂 多 变 的市 场 问题 ；
２、 全 分权 型 。 分 权 制 完 即
三、 加强集团公司财务管理及控制 的措施
１ 完 善 企 业 法 人 治 理 结 构 、
它 赋 予 子 公 司 充 分 的理 财 自主权 ， 挥 子公 司 积 极 性 ， 发 使 其 适 应 复 杂 多 变 的 理 财 环境 ，母 公 司主 要 依 合 同协 议 等 规 范 子 公 司 财 务 行 为 。这 种模 式 下 ， 务决 策周 期 短 ， 策 针 对 性 财 决 强， 应付 市 场 变 化 能 力 较 强 。 但是 ， 加 了企 业 集 团生 产 经 营 增 过 程 中 的不 协 调 性 ．易 产生 随意 挪 用 资 金 和 私 设 小 金 库 等 行 为 ， 响规 模 经 济 效 益 的 发挥 ， 致 内部 资 源 配 置 上 的重 复 浪 影 导
费。 ３ 集 权 与 分 权 相 结 合 型 、 母公 司作 为财 务 管 理 决 策 机 构 ， 要 行 使 投 资 中心 、 润 主 利 中心 职 权 ． 中统 一 管 理 带 有 方 向性 、 略 性 问题 ， 投 资 规 集 战 如
财务管理体制的类型有些财务管理体制
财务管理体制的类型有些财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
那么财务管理体制有哪些类型呢?下面告诉你财务管理体制的类型有哪些。
(1)集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。
(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。
(2)分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。
其优点是：(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。
(2)市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。
(3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。
分权制的缺点主要有：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。
(3)混合式财务管理体制混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。
恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
财务管理体制模式案例分析
分权型财务管理模式
——集团财务管理模式设计方案
• 在分层经营管理模式下，集团财务实行分散管理。 • 集团公司对子公司行使股东权利，各子公司独立核算。 • 母公司是集团的决策中心、投资中心和资本运营中心，集团母公司财
务管理是集团财务管理模式最重要的环节。集团公司身没有生产经营 过程，但却是经营性的投资公司，关心的是投资收益，因而对投资及 控股子公司的生产经营过程进行有力的规范、指导、监督、控制。这 就决定了集团这一层次的财务管理，既不能代替其它层次管得过细、 过于具体，又不能仅进行笼统的表面管理。 • 对子公司的会计基础工作规范化进行要求和管理。包括子公司会计机 构的合理设置、会计人员的任用标准、会计核算办法的确定、会计监 督的内容和要求、内部会计管理制度的制定等，既要体现共性，又要 体现个性，制定出一套高水平的既统一又切合实际的管理办法和标准， 并定期进行考核和检查。
• 信科集团发展阶段的需要：信科集团正处于发展的初期，在财务机构设置和制 度建设上正处于建设期。3G研发正处于关键时期，融资遇到一些困难，需要子 公司的资金支持；对子公司的管理没有形成完整的体系，各子公司还存在本位 主义，追求自身利益最大化，没有站在集团的高度追求集团利益最大化。只有 以“集权式”财务管理模式进行管理，才能保证企业顺利扩大规模、增强实力， 度过集团发展的初期阶段。
基本情况
• 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)是 1997年底由湖南三大钢铁企业一湘钢、涟钢、衡钢联合组 建的大型企业集团，作为省属国有企业，由省国资委授权 经营。
• 集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、 湖南衡阳钢管(集团)有限公司、长沙铜铝材有限公司、湖 南华菱管线股份有限公司、南方建材股份有限公司、湖南 华菱信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司。
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论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制要：财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限，其核心是如何配置母子公司间的财务权限。
集团公司财务管理体制有“集权”、“分权”、“集权与分权相结合”“三种类型”，应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系，但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端，所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制
一、集团公司存在的财务管理体制
集权”、“分权”
1、集权
母公司对整个集团采取统一管理和严格控制。
还包括经验管理权及部分业务控制权。
司的财务行为，财务管理效率较高。
其次，便于在整个集团内实现资源的共享，财务资源的合理配置得到促进；再次，在整个集团内通过产品结构的优化，成本得到降低，从而取得规模效益。
息不对称将造成一些决策问题的出现；其次，部分剥夺了子公司的理财自主权，制约了子公司理财的积极性和创造性；再次，由于决
策集中、效率降低，使应付复杂多变的环境难度增加，应对市场变化的能力大大降低。
［1］
2、分权
子公司拥有充分财务管理决策权的财务体制。
分权模式的优点：首先，子公司有更大的财务自主权，更有利于调动子公司的积极性、创造性；其次，子公司拥有一定的财务决策权，由于财务决策周期短，应对市场变化能力得到加强。
协调会产生一些问题，不利于整个集团范围内的财务协同效应；其次，因为财务协同效应无法更好发挥，内部资源在配置上的浪费容易发生，集团市场竞争能力和整体实力下降。
［1］
方面发挥集团的整体优势，另一方面要充分发挥子公司的主观能动性，单纯使用集权，或过分分权型财务管理体制均不能满足集团管理的需要，必然采用集权与分权相结合的财务管理体制［2］
——战略集中经营分散权相结合的财务管理模式主要采用战略上的集中和
经营上的分散，对于筹资、融资、预算管理应采取集权；对于投资决策、资产处置和利润分配应采取集权与分权相结合；而经营自主、
人员管理、工资分配应采用彻底的分权。
小，筹资成本最低，应由母公司统一筹集资金，分配给子公司使用，且为有偿使用。
加强对子公司的资金管理是必要的，集团公司可利用集权优势，控制子公司的现金流量，再负债总量控制和资本结构优化两个角度入手。
而在融资方面，采用集中借贷方式降低资本成本，是集团公司利用规模大、实力强的优势的主要领域。
如需银行贷款，可由母公司办理贷款总额，各子公司分别办理贷款手续，按规定自负利息，母公司对子公司进行跟踪审查现金使用情况。
集团公司成立内部银行、结算中心，调节内部资金余缺。
对大额资金支付，应实行授权审批。
团公司应重视预算管理的重要性。
从强化资金控制入手，加强对现金流量的监控，从而使预算建立在高效的预算控制体系的基础上。
在加强业务预算的基础上，应采用事前预算、事中控制、事后分析回顾，执行全面的预算管理方法，使母公司对子公司的管理灵活机动。
集团以整体发展规划为基础，提出在一定时期内的总目标。
并将该总目标分解为若干分目标，并下达到各子公司。
子公司从自身
的实际情况出发，确定自身战略。
整个预算过程体系经集团董事会审议后下达到子公司。
时监控，动态跟踪，对子公司预算执行过程中出现的纰漏提出合理建议。
应在会计年度末对各子公司的预算执行情况实施考评，同时向董事会提交考核和评价报告［3］
适当分权，即子公司有权制定一定限额以下的投资项目，母公司应建立健全子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度。
企业的长期投资对集团发展结构有直接或潜在的影响。
因从企业集团的整体出发，引导子公司的投资方向。
集团公司根据自身的行业优势和市场状况，研究政府的宏观经济政策等，据此审核子公司自行决策的投资项目，选择适当的投资方向，使子公司的投资规模得以控制。
集团公司必须从企业集团的整体出发，对投资规模进行全面而长远的规划。
必须避免集团内的各成员企业为了各自短期利益而盲目扩张。
需向母公司提出申请，并说明理由，经批准后方可购置。
子公司资产的变动超过限额应报母公司审批，子公司资金不得自行用于资本性支出。
但是，可以允许子公司在报母
公司备案的前提下自主决定限额内资产处置。
式。
母公司作为企业集团的主体，其利润分配是集团的核心内容。
为了集团发展的长远需求，子公司所增利润要按一定的比例留在母公司。
然而，也要顾及子公司的发展，保证子公司和职工的利益逐步增加。
这才是集团凝聚力的原动力。
度，对子公司的工资、奖金的分配应实行总量控制。
子公司要在计提工资金额的范围内自主分配，严格按照母公司规定的工资奖金计提原则。
公司对其产品进行从研究、开发、生产、销售到售后服务一条龙经营。
对于子公司的工资、奖金的分配，可与其效益挂钩，实行总额控制。
子公司在母公司给予审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。
子公司应严格按照母公司所制定的工资计提原则，在集团整体战略布局范围内制定适合本企业的工资制度。
［3］
导可以靠自身的知识、经验、能力处理和掌握组织的情况，从而集权大于分权；反之，集团规模大，人数众多，管理工作和内部关系复杂，需设置的职位多，决策容易出错，必然趋向于分权。
务工作量大，企业产品品种单一，经营范围小，可以发挥集权优势；当集团子公司较多，经营多元化，面对不同的市场需求，彼此间的独立性较强，则偏向于分权式的管理模式。
3、企业的股权结构
息相关。
如果是全资子公司，则母公司在财务集权与分权的的管理策略选择上有较大的回旋余地。
相对集中的财务管理制度能帮助母公司执行比较集中的财务决策，进行比较全面的财务调度；而控股公司是合营或者联营，则该财务调度策略的集中程度大受影响。
4、企业外部竞争环境
应已成为集
团成功的关键因数之一。
随着市场竞争的加剧，要求子公司拥有更多的经营自主权，更多的财务管理决策权已越来越重要。
集中财务管理决策也更符合国际经济发展的要求。
因此，企业的发展战略、
管理理念应与市场竞争情况相结合，使子公司的财务管理权限得到合理划分。
环境因素稳定可考虑分权，环境因素动荡则要求集权大于分权。
［4］
权相结合财务管理模式运行的保障
1、财务人员委派制度的应用
息的不对称程度，且从中规范和约束子公司的行为。
企业集团应利用专门管理机构来负责财务上的人员的委派、岗位轮换、后续教育、业绩考核等。
母公司为维护集团利益，强化对子公司经营活动的财务监督控制，一项有力的举措是：由母公司直接对子公司委派财务总监，并将其纳入母公司财务部门人员，实行统一的管理与考核奖惩。
2、网络财务控制技术
息网络技术，能提高管理效率和质量，应该说信息技术与财务管理技术的有机结合，已成为提升企业核心竞争力的必要手段。
财务管理信息化，包括核算系统信息化，报表分析系统信息化和集团网络财务信息化。
其中，网络财务信息化已成为集团财务信息化的重要内容。
3、建立统一的内部财务管理办法
权分立原则。
建立统一的内部财务管理制度，制定统一的会计信息
披露制度，统一的集团内部会计核算制度，使财务信息的分析过程得到加强。
适时检查制度执行情况，将财务管理机构与会计核算机构分开设置，对子公司的财务部门进行集中管理，以便检查和监督集团权属企业的制度执行情况，有利于保证各权单位努力实现集团总体目标。
［5］(作者单位：杭州文化广播电视集团财务审计部)
1］胡逢才，企业集团财务控制［m］广州。
暨南大学出版社，2004
2］孙班军，企业集团管理研究［m］河北。
中国财政经济出版社，2002
3］周首华、陆正飞、汤谷良，现代财务理论前沿专题［m］大连。
东北财经大学出版社，2000
4］裴中阳，集团公司运营管控［m］广东，金海湾咨询荣誉出版社，2004
5］万燕平，财务治理权在集团公司内部的配置［j］北京，财务与会计，2001。