论集权与分权相结合的集团公司财务管理
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司财务管理既可以采取集权模式，也可以采取分权模式。
集权模式下，财务决策由总部层面统一决策，而分权模式下，各子公司具有一定的财务决策权。
本文将从五个方面，即财务决策效率、风险控制、资源配置、员工激励和信息传递，来分析集团公司财务管理集权与分权的优劣势。
一、财务决策效率1.1 集权模式下，财务决策效率高。
总部可以集中资源，统一决策，避免了决策的重复和冲突。
同时，总部可以根据整个集团的战略目标和市场需求，制定统一的财务目标和策略，提高决策的效率和一致性。
1.2 分权模式下，财务决策效率相对较低。
各子公司独立决策，可能存在决策不一致的情况，导致资源的浪费和效益的降低。
同时，分权模式下，总部需要花费更多的时间和精力来协调各个子公司的财务决策，降低了决策效率。
二、风险控制2.1 集权模式下，风险控制相对较强。
总部可以集中监控和管理各个子公司的财务活动，及时发现和解决问题。
总部可以通过统一的财务制度和内部控制，规范各个子公司的财务行为，降低风险的发生概率。
2.2 分权模式下，风险控制相对较弱。
各子公司独立决策，可能存在风险管理的不一致和漏洞。
同时，总部在分权模式下需要更多的监控和协调工作，以确保各个子公司的风险得到控制。
三、资源配置3.1 集权模式下，资源配置更加灵活。
总部可以根据整个集团的需求和优势，统一调配资源，实现资源的最优配置。
总部可以根据各个子公司的业务情况进行资源的调整和优化，提高整个集团的综合竞争力。
3.2 分权模式下，资源配置相对较为困难。
各子公司独立决策，可能存在资源的浪费和重复配置的情况。
同时，总部需要花费更多的时间和精力来协调各个子公司之间的资源配置，降低了资源配置的灵活性。
四、员工激励4.1 集权模式下，员工激励相对较弱。
由于决策权集中在总部，各个子公司的员工可能感到缺乏决策的自主权，对工作的积极性和创造力可能会受到一定的限制。
4.2 分权模式下，员工激励相对较强。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一种特殊的组织形式，其财务管理体系必须具备高效、灵活和透明的特点。
财务管理集权与分权是集团公司财务管理体系中的重要组成部分。
本文将分析集团公司财务管理集权与分权的优势和劣势，以及如何合理应用集权与分权的原则来实现财务管理的最佳效果。
二、集权的优势与劣势1. 优势集权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性和高效性，集团公司可以通过集中决策来调配资源，提高整体财务管理的效率和效果。
（2）风险控制：集权模式可以集中管理风险，减少信息不对称和不完全的问题，提高集团公司对市场变化和风险的应对能力。
（3）资源优化：集权模式可以实现资源的优化配置，通过统一决策和集中管理，集团公司可以更好地利用资金、人力和物资等资源，提高资源的利用效率。
2. 劣势集权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：（1）创新能力受限：集权模式可能会限制创新的能力，因为所有的决策都由中央管理层做出，可能会忽视基层员工的创新思维和创新能力。
（2）信息滞后：集权模式可能导致信息传递的滞后，中央管理层需要收集和整合大量的信息，再做出决策，这可能会导致决策的滞后和不准确。
（3）权力滥用：集权模式可能会导致权力滥用的问题，中央管理层可能会过分集中权力，导致资源的不合理配置和财务管理的不透明。
三、分权的优势与劣势1. 优势分权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：（1）创新能力提升：分权模式可以激发基层员工的创新能力，因为他们有更多的自主权和决策权，可以更好地应对市场变化和风险。
（2）灵活决策：分权模式可以实现决策的灵活性，基层员工可以根据实际情况做出相应的决策，提高财务管理的灵活性和适应性。
（3）责任明确：分权模式可以明确各级管理层的责任和权力，提高管理效率和责任感。
2. 劣势分权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：（1）信息不对称：分权模式可能导致信息不对称的问题，各级管理层可能只关注本部门的利益，忽视整体利益，导致资源的浪费和财务管理的不协调。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析标题：集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一种特殊的企业组织形式，在财务管理方面存在着集权与分权的问题。
集权与分权是财务管理中一个重要的议题，对于集团公司的经营和发展具有重要意义。
本文将从集团公司财务管理集权与分权的角度进行分析，探讨其影响和应对措施。
一、集团公司财务管理集权与分权的定义1.1 集权：集团公司财务管理集权是指财务决策权力集中在总部或高层管理层手中的管理模式。
1.2 分权：分权是指财务决策权力下放到各个子公司或分支机构，让其具有一定的财务自主权。
二、集团公司财务管理集权与分权的影响2.1 集权的影响：集权可能导致决策效率低下，信息不对称，难以及时响应市场变化。
2.2 分权的影响：分权可能导致财务风险控制不力，资源分配不均衡，难以实现整体利益最大化。
2.3 集权与分权的平衡：集团公司需要在集权与分权之间寻找平衡点，确保财务管理既具有高效性又具有灵活性。
三、集团公司财务管理集权与分权的应对措施3.1 建立有效的财务管理体系：集团公司需要建立完善的财务管理体系，明确各级财务管理职责和权限。
3.2 强化信息共享和沟通：加强各级财务管理部门之间的信息共享和沟通，确保决策的准确性和及时性。
3.3 设立监督机制：建立有效的监督机制，对集权和分权过程进行监督，确保财务管理的合规性和透明度。
四、集团公司财务管理集权与分权的案例分析4.1 某集团公司财务管理集权案例分析：集团公司总部财务管理集权，导致子公司财务自主性不足，影响了子公司的灵活性和市场响应能力。
4.2 某集团公司财务管理分权案例分析：集团公司财务管理分权，导致各子公司财务管理水平不均，资源分配不合理，影响了整体利益最大化。
4.3 某集团公司财务管理集权与分权平衡案例分析：集团公司在财务管理中找到了集权与分权的平衡点，实现了财务管理的高效性和灵活性。
五、结论集团公司财务管理集权与分权是一个复杂而重要的问题，需要在实践中不断探索和总结。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和部门。
在财务管理方面，集团公司需要决定财务权力的集中与分散程度，即集权与分权的问题。
本文旨在对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理集权财务管理是指集团公司财务决策集中在总部或者核心子公司进行的管理模式。
在这种模式下，总部或者核心子公司拥有决策权、执行权和监督权，其他子公司和部门只需按照总部或者核心子公司的要求执行。
1. 优点1.1 决策效率高：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可以减少决策层次，提高决策效率。
1.2 统一规划：集权财务管理可以实现统一规划和统一调配资源，确保整个集团公司的财务目标一致性。
1.3 控制风险：总部或者核心子公司可以更好地控制和监督集团公司的财务活动，减少风险。
2. 缺点2.1 信息滞后：集权财务管理模式下，总部或者核心子公司需要采集和整理各个子公司和部门的财务信息，导致信息传递滞后，影响决策效果。
2.2 利益冲突：集权财务管理可能导致总部或者核心子公司与其他子公司和部门之间的利益冲突，影响整个集团公司的稳定性。
2.3 创新受限：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可能限制了其他子公司和部门的创新能力。
三、分权财务管理分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放给各个子公司和部门进行管理的模式。
在这种模式下，各个子公司和部门拥有一定的决策权和执行权，总部或者核心子公司主要起到协调和监督的作用。
1. 优点1.1 信息及时性：分权财务管理模式下，各个子公司和部门可以直接采集和处理财务信息，提高决策的及时性和准确性。
1.2 激发创新：分权财务管理可以激发各个子公司和部门的创新能力，促进集团公司的发展和竞争力。
1.3 适应性强：分权财务管理可以根据各个子公司和部门的特点和需求进行灵便调整，适应不同业务的发展。
2. 缺点2.1 决策分散：分权财务管理模式下，决策权分散在各个子公司和部门，可能导致决策不一致，影响整个集团公司的一致性。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析在当今复杂多变的商业环境下，集团公司的财务管理是至关重要的。
集团公司在财务管理中往往面临集权与分权的选择，如何平衡二者之间的关系，是集团公司财务管理的关键问题。
本文将从集权与分权的角度分析集团公司财务管理的特点和挑战。
一、集团公司财务管理集权与分权的概念1.1 集权：指财务决策权掌握在集团公司总部或者中央财务部门。
1.2 分权：指财务决策权下放到各个子公司或者分支机构。
二、集团公司财务管理集权与分权的优势2.1 集权可以确保财务决策的一致性和效率。
2.2 分权可以更好地适应各地市场的需求和特点。
2.3 集权与分权相结合可以实现整体利益最大化。
三、集团公司财务管理集权与分权的挑战3.1 集权可能导致信息不对称和决策滞后。
3.2 分权可能导致财务风险控制不力和资源浪费。
3.3 集权与分权之间的平衡需要不断调整和优化。
四、集团公司财务管理集权与分权的实践案例4.1 某集团公司在财务管理中实行集权模式，取得了较好的财务绩效。
4.2 另一集团公司在财务管理中实行分权模式，取得了市场份额的增长。
4.3 有些集团公司在财务管理中采取集权与分权相结合的模式，取得了整体业绩的提升。
五、集团公司财务管理集权与分权的建议5.1 根据集团公司的规模和业务特点，灵便选择集权与分权的模式。
5.2 加强信息系统建设，提高信息共享和透明度。
5.3 建立有效的绩效评价机制，激励各级管理者积极参预财务管理。
综上所述，集团公司在财务管理中面临着集权与分权的选择，需要根据实际情况灵便运用两者，以实现整体利益最大化。
同时，集团公司还需要不断优化财务管理模式，提高财务决策效率和质量，以适应市场竞争的挑战。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。
集权模式强调中央集中管理和控制，而分权模式则注重分散决策和授权。
本文将从不同角度对集团公司财务管理集权与分权进行分析，以匡助企业更好地选择适合自身的管理模式。
一、集权模式1.1 集中决策集权模式下，财务决策由集团公司总部或者中央财务部门集中决策。
这样可以确保决策的一致性和整体利益最大化。
1.2 统一规划集权模式下，财务规划和预算编制由总部或者中央财务部门负责，可以实现资源的统一配置和协调，提高整个集团的效率和竞争力。
1.3 集中控制集权模式下，财务控制由总部或者中央财务部门进行，可以确保各个子公司的财务行为符合集团的整体战略和要求，减少风险和损失。
二、分权模式2.1 分散决策分权模式下，财务决策由各个子公司或者地区分散决策，可以更好地适应不同地区和子公司的特点和需求，提高灵便性和反应速度。
2.2 灵便运作分权模式下，各个子公司或者地区可以根据自身的情况进行财务规划和预算编制，可以更好地适应市场需求和变化，提高市场竞争力。
2.3 自主控制分权模式下，各个子公司或者地区可以自主进行财务控制，可以更好地发挥各个子公司的创造力和创新能力，促进整个集团的发展和成长。
三、集权与分权的比较3.1 决策效率集权模式下，决策效率相对较高，可以快速做出决策并实施。
分权模式下，决策效率相对较低，由于需要协调各个子公司或者地区的意见和决策，需要更多的时间和资源。
3.2 管理控制集权模式下，管理控制相对较强，可以更好地控制和管理各个子公司或者地区的财务行为。
分权模式下，管理控制相对较弱，需要依靠各个子公司或者地区的自律和自主性。
3.3 适应性集权模式下，适应性相对较低，难以适应不同地区和子公司的特点和需求。
分权模式下，适应性相对较高，可以更好地适应市场需求和变化。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
财务管理的集权与分权是集团公司内部财务决策的重要组成部份。
本文将对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理1. 定义和特点集权财务管理是指集团公司将财务决策权集中在总部或者中央财务部门的管理模式。
在集权财务管理下，总部或者中央财务部门对集团公司内部的财务决策进行统一控制和管理。
2. 优点（1）一致性决策：集权财务管理可以确保财务决策在整个集团内部保持一致，避免不同子公司之间的差异化决策。
（2）资源优化：集权财务管理可以更好地调配和优化集团公司的财务资源，提高整体利润和效益。
（3）风险控制：集权财务管理可以通过集中监控和控制风险，降低集团公司面临的财务风险。
3. 缺点（1）信息滞后：集权财务管理可能导致财务信息在各级子公司之间传递滞后，影响决策的及时性和准确性。
（2）创新受限：集权财务管理可能限制了各级子公司的创新能力，降低了集团公司整体的竞争力。
（3）责任不明确：集权财务管理下，财务决策的责任和权益归属不够明确，可能导致决策执行不力。
三、分权财务管理1. 定义和特点分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放到各级子公司的管理模式。
在分权财务管理下，各级子公司拥有较大的财务决策自主权，可以根据自身情况进行相应的财务决策。
2. 优点（1）灵便性和适应性：分权财务管理可以使各级子公司更加灵便地根据市场需求和自身情况进行财务决策，提高企业的适应能力。
（2）激励机制：分权财务管理可以激励各级子公司的创新和积极性，提高整个集团的绩效和竞争力。
（3）责任明确：分权财务管理可以明确各级子公司的财务决策责任和权益归属，提高决策执行的效率。
3. 缺点（1）信息不对称：分权财务管理可能导致财务信息在各级子公司之间不对称，影响总部对整个集团财务状况的了解。
（2）协调难点：分权财务管理下，各级子公司的财务决策相对独立，可能导致协调和统一管理的难点。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
集团公司作为一种特殊的企业组织形式，其财务管理更具挑战性和复杂性。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
二、集团公司财务管理的集权模式1. 集团总部财务控制集团公司财务管理的集权模式中，集团总部在财务决策和控制方面扮演着重要角色。
集团总部负责制定财务政策、规范财务流程，对各个子公司的财务活动进行监督和控制。
这种集权模式的优势在于能够确保集团公司整体财务稳定和一致性，统一决策能够提高资源配置效率。
2. 资金集中管理集团公司财务管理的集权模式中，资金集中管理是一种常见的做法。
集团总部通过集中管理资金，实现对子公司的资金调配和使用的控制。
这种集权模式的优势在于能够实现资金的高效利用和风险的集中控制，同时也能够降低资金成本和提高集团整体的融资能力。
3. 统一报表和财务分析集团公司财务管理的集权模式中，集团总部负责编制统一的财务报表和进行财务分析。
这种集权模式的优势在于能够提供准确的财务信息和数据，匡助集团总部进行决策和监督，同时也能够提高集团公司整体的财务透明度和管理效率。
三、集团公司财务管理的分权模式1. 子公司自主财务管理集团公司财务管理的分权模式中，子公司拥有一定的自主权，可以根据自身业务情况和市场需求进行财务决策和管理。
这种分权模式的优势在于能够充分发挥子公司的创造性和灵便性，提高决策效率和市场适应能力。
2. 分散财务决策权集团公司财务管理的分权模式中，财务决策权被分散到各个子公司。
每一个子公司根据自身的业务特点和市场需求，自主制定财务决策和管理策略。
这种分权模式的优势在于能够更好地满足各个子公司的差异化需求，提高整体的业绩和竞争力。
3. 子公司财务自主性集团公司财务管理的分权模式中，子公司在财务管理方面具有一定的自主性。
子公司可以自主制定财务计划、预算和报表，自主决策和管理财务活动。
集团公司财务管理集权分权论文
集团公司财务管理集权与分权分析【摘要】集团公司旗下有许多的分公司，子公司，因此如何把握好集团公司的集权与分权的度是非常重要的。
而财务管理作为一个完整的、独立的体系参于集团公司运作的每一个环节和方面。
所以，对于如何明确集团公司财务管理的集权与分权十分重要，本文就这一点进行了详细的分析。
【关键词】集团公司；财务管理；集权；分权；集权与分权；分析集团公司是以产权关系作为纽带的，是一个由众多的企业法人共同组成的一个联合体。
而按其产权关系的紧密程度可分为四个层次：松散层，半紧密层，紧密层和核心层。
其中核心层是最重要的，也就是我们通常说的母公司。
而紧密层则是子公司，是受核心层实际控制的成员企业。
作为母公司，核心层不仅要对自身做决策管理，也要对子公司的经营管理加以控制。
而财务管理作为集团公司的一个完整的体系，参与公司的经营活动的每个环节和方面。
因此，集团公司财务管理的集权与分权就必须要引起注意。
一、集团公司财务管理的集权与分权的关系及其影响要素在现代的组织管理下，集权与分权是其两种倾向，然而在一个集团公司中，究竟是应该集权制、分权制还是两者兼有是一个集团公司始终在研究的一个重要课题。
目前，专家普遍认为，集权与分权相结合是比较好的方式，而究竟集权和分权哪一个多一点比较好则要看与公司自身的情况而定。
（一）集团公司的集权与分权的程度由各公司间的财务费用决定也就是说，集团公司在决定集权与分权的管理时必须要考虑到集团公司的财务费用的决定问题。
我们知道，一个集团公司中本身就包含着许多子公司或者分公司，当分权时，这些公司间的相互独立性相较来说较大，直接导致公司与公司之间的信息不对称，而这一点会使逆向选择和道德风险这两种风险的存在，也会导致财务控制的难度加大，而对其下属子、分公司的财务监督也会更加困难。
这样，集团公司的财务组织结构，母公司及其子、分公司的结构关系也会更加复杂，财务费用也会在预算之外增长。
而最终导致的是：集权的财务费用远大于分权的财务费用。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式。
本文将对集团公司财务管理中的集权和分权进行详细分析，并探讨其优缺点以及适用场景。
二、集权财务管理模式1. 定义集权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权集中在总部或中央财务部门，由总部统一制定财务政策、计划和预算，并对各个子公司进行财务监督和控制。
2. 特点（1）决策效率高：集权模式下，财务决策由总部统一制定，可以快速做出决策，提高决策效率。
（2）统一规范：集权模式可以实现财务政策的统一规范，确保各个子公司的财务行为符合集团整体利益。
（3）风险控制能力强：集权模式下，总部可以对各个子公司的财务活动进行监督和控制，及时发现和解决问题，降低风险。
3. 优点（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性，避免各个子公司之间的决策冲突。
（2）资源优化：集权模式可以对集团内部的资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用。
（3）降低成本：集权模式可以减少各个子公司的财务管理成本，提高效率。
4. 缺点（1）信息不对称：集权模式下，总部对于各个子公司的具体情况了解可能不够充分，导致信息不对称，影响决策的准确性。
（2）创新能力受限：集权模式下，总部对于子公司的财务决策具有较大的控制权，子公司的创新能力可能受到限制。
（3）反应迟缓：集权模式下，财务决策需要经过总部的层层审批，导致决策反应迟缓，影响业务发展速度。
三、分权财务管理模式1. 定义分权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权下放给各个子公司，各个子公司可以根据自身的情况进行财务决策和管理。
2. 特点（1）灵活性高：分权模式下，各个子公司可以根据自身情况制定财务政策和计划，更加灵活应对市场变化。
（2）激励机制：分权模式可以激励各个子公司的创新能力和责任心，提高整体绩效。
（3）地方适应性强：分权模式可以根据各地市场的特点和需求进行财务决策，更好地适应当地市场。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
对于集团公司而言，财务管理更是需要进行集权与分权的合理安排。
本文将从集团公司的角度出发，对集权与分权的财务管理进行分析，并提出相应的建议。
二、集权与分权的定义1. 集权：集权是指将决策权、执行权和监督权集中在集团公司总部或核心管理层的管理模式。
集权可以确保统一决策、高效执行和有效监督，有利于集团公司整体利益的最大化。
2. 分权：分权是指将决策权、执行权和监督权下放给各个子公司或分支机构的管理模式。
分权可以提高各级单位的自主性和创造力，有利于适应市场变化和提高组织灵活性。
三、集权与分权的优缺点分析1. 集权的优点（1）统一决策：集权可以确保决策的一致性，避免因各级单位之间的分歧而导致决策效率低下。
（2）高效执行：集权可以将执行权集中在总部或核心管理层，提高决策的执行效率和一致性。
（3）有效监督：集权可以通过集中监督来确保各级单位的财务管理合规性和风险控制能力。
2. 集权的缺点（1）信息滞后：集权可能导致信息传递滞后，从而影响决策的准确性和时效性。
（2）创新受限：集权可能抑制各级单位的创新能力，限制了组织的灵活性和适应性。
（3）责任不明确：集权可能导致责任不明确，难以追究责任和实施有效的激励机制。
3. 分权的优点（1）灵活性和适应性：分权可以使各级单位更加灵活，能够更快地适应市场变化和客户需求。
（2）创新能力：分权可以激发各级单位的创新能力，促进组织的持续发展。
（3）责任明确：分权可以明确各级单位的责任和权力范围，有利于实施有效的激励机制。
4. 分权的缺点（1）决策分散：分权可能导致决策分散，各级单位之间的决策可能不一致，影响整体利益的最大化。
（2）监督困难：分权可能导致监督困难，难以实现对各级单位的有效监督和控制。
（3）资源浪费：分权可能导致资源的重复利用和浪费，影响集团公司的整体效益。
四、集团公司财务管理集权与分权的实践案例1. 集权实践案例在某集团公司中，总部设立了财务管理部门，负责集团公司的财务决策、核算和报告工作。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司的财务管理是集团整体经营管理的重要组成部分。
在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式。
本文将从集团公司财务管理的角度，对集权与分权进行分析，并探讨其优劣势以及适用场景。
一、集权的优势1.1 高效决策集权的财务管理模式可以快速做出决策，减少信息传递的时间和成本。
集团公司通过集中决策权，能够更迅速地对市场变化做出反应，使企业在竞争中保持灵活性和敏捷性。
1.2 统一规划集权的财务管理模式可以实现统一规划和资源配置。
通过集中决策权，集团公司可以将各个子公司的财务资源进行整合和统一管理，提高资源的利用效率，避免资源的浪费。
1.3 风险控制集权的财务管理模式可以更好地进行风险控制。
集团公司可以通过集中决策权，对各个子公司的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题，降低风险。
二、集权的劣势2.1 缺乏灵活性集权的财务管理模式可能导致决策过程缓慢，难以灵活应对市场变化。
由于决策集中在少数人手中，可能会出现决策滞后的情况，无法及时调整经营策略。
2.2 激励机制不足集权的财务管理模式可能导致激励机制不足。
由于决策权被集中，可能会导致下属缺乏积极性和创造性，无法发挥其潜力，影响企业的创新能力和竞争力。
2.3 信息不对称集权的财务管理模式可能导致信息不对称。
由于决策权被集中，可能会导致下属对企业整体情况了解不足，信息传递不畅，影响决策的准确性和可靠性。
三、分权的优势3.1 提高效率分权的财务管理模式可以提高效率。
通过将决策权下放给各个子公司，可以减少决策层的负担，使决策更加迅速和高效，提高企业的竞争力。
3.2 激发创新分权的财务管理模式可以激发下属的创新能力。
通过赋予下属一定的决策权，可以激发他们的积极性和创造性，使企业能够更好地适应市场变化，提高创新能力。
3.3 信息对称分权的财务管理模式可以实现信息对称。
通过将决策权下放给各个子公司，可以使下属更好地了解企业整体情况，提高信息传递的准确性和及时性，从而提高决策的质量。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析标题：集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理涉及到多个层级和部门，因此在实际运作中，集团公司的财务管理往往存在集权与分权的问题。
集权与分权的合理运用对于集团公司的财务管理至关重要。
本文将从集权与分权的概念入手，分析集团公司财务管理中集权与分权的优势和劣势，以及如何合理运用集权与分权来提高财务管理效率。
一、集权与分权的概念1.1 集权：集权是指权力集中在一个或少数几个人手中，决策权和执行权由少数人掌握。
1.2 分权：分权是指权力下放到各个部门或个人手中，决策权和执行权由多个人共同分享。
二、集团公司财务管理中集权的优势和劣势2.1 优势：集权可以确保决策的快速和一致性，减少决策过程中的纠纷和延误。
2.2 劣势：集权可能导致信息不对称，决策者可能无法全面了解各个部门的情况，影响决策的准确性。
2.3 解决方法：建立有效的信息沟通机制，确保决策者能够及时获取各个部门的信息，提高决策的准确性和效率。
三、集团公司财务管理中分权的优势和劣势3.1 优势：分权可以激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3.2 劣势：分权可能导致决策的分散和不一致，影响整体财务管理的协调性。
3.3 解决方法：建立明确的分权制度和责任体系，确保各个部门的决策与整体财务管理目标保持一致。
四、集团公司财务管理中集权与分权的合理运用4.1 针对不同的决策层级和事务性财务管理，可以采取不同的集权与分权模式。
4.2 在集团公司内部建立有效的沟通机制和协调机制，确保集权与分权的有效运作。
4.3 定期评估集权与分权的运作效果，及时调整和优化集权与分权的结构。
五、结论集团公司财务管理中的集权与分权是一个复杂而重要的问题，合理运用集权与分权可以提高财务管理的效率和效果。
集团公司应根据自身情况，灵活运用集权与分权，确保整体财务管理的协调性和高效性。
同时，定期评估和调整集权与分权的结构，不断优化财务管理的运作模式，以适应市场竞争和发展需求。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在集团公司的财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。
集权是指将决策权和控制权集中在集团公司总部，由总部制定财务政策和管理规定，并对各子公司的财务活动进行全面控制和监督。
分权则是将决策权和控制权下放给各个子公司，让其自主决策和管理财务活动。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行分析，探讨其优缺点及适合情况。
二、集权的优点1. 统一决策：集团公司总部可以制定一致的财务政策和管理规定，确保各子公司的财务活动符合整体战略目标。
2. 效率提升：集中决策和控制权可以减少决策层次，提高决策效率，加快财务流程。
3. 风险控制：集中控制权可以更好地监督和控制各子公司的财务风险，降低整体风险水平。
4. 资源整合：集中财务管理可以更好地整合各子公司的财务资源，实现资源的优化配置。
三、集权的缺点1. 创新受限：集权模式可能会限制各子公司的创新能力，因为决策和控制权在总部，子公司可能缺乏自主权。
2. 响应不灵便：集权模式下，总部需要对各子公司的财务活动进行全面监督和控制，导致决策响应不够及时和灵便。
3. 激励机制不完善：集权模式下，子公司的绩效与财务决策权无关，可能导致员工的积极性不高。
四、分权的优点1. 创新激发：分权模式下，各子公司可以根据自身情况制定财务决策，激发创新能力，提高整体竞争力。
2. 响应灵便：分权模式下，各子公司可以根据市场变化和需求灵便调整财务决策，提高决策的响应速度。
3. 激励机制完善：分权模式下，财务决策与子公司的绩效挂钩，激励员工的积极性和创造力。
五、分权的缺点1. 资源分散：分权模式下，各子公司可能会浮现资源分散和浪费的问题，导致整体效率下降。
2. 风险增加：分权模式下，各子公司独立决策可能会增加整体财务风险，需要加强风险管理和监督。
3. 协同协作难点：分权模式下，各子公司之间可能存在信息不对称和合作难点的问题，需要加强沟通和协调。
六、集权与分权的适合情况1. 集权适合于集团公司规模较小，业务相对简单的情况，可以提高决策效率和风险控制能力。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理方式，它们在集团公司中的应用对于实现公司目标和提高绩效具有重要影响。
本文将对集团公司财务管理中的集权和分权进行分析，并探讨其优缺点以及应用场景。
二、集权管理集权管理是指集团公司财务管理权力集中在中央财务部门或者总部的管理方式。
在集权管理下，中央财务部门拥有决策权、执行权和监督权，可以对集团公司的财务活动进行全面控制和管理。
1. 优点（1）统一决策：集权管理可以确保财务决策的一致性和统一性，避免不同部门之间的分歧和冲突。
（2）高效执行：由于决策和执行权力集中在中央财务部门，可以更加高效地执行财务决策，提高财务管理的效率。
（3）风险控制：集权管理可以集中风险管理和控制，减少风险的发生，并能够及时应对和处理风险事件。
2. 缺点（1）决策滞后：由于决策权力集中在中央财务部门，可能导致决策的滞后，无法及时应对市场变化和业务需求。
（2）信息不对称：集权管理可能导致信息不对称，各个部门无法及时获得全面的财务信息，从而影响决策的准确性和效果。
（3）创新受限：集权管理可能抑制了各个部门的创新能力，限制了新的财务管理方法和理念的引入和应用。
三、分权管理分权管理是指集团公司财务管理权力下放到各个子公司或者分支机构的管理方式。
在分权管理下，各个子公司或者分支机构拥有一定的财务决策权和执行权，可以根据自身的情况进行财务管理。
1. 优点（1）灵便性和适应性：分权管理可以根据不同子公司或者分支机构的需求和特点进行财务管理，提高灵便性和适应性。
（2）激励机制：分权管理可以激发各个子公司或者分支机构的积极性和创造力，提高绩效和业绩。
（3）信息共享：分权管理可以促进财务信息的共享和交流，提高整个集团公司的财务管理水平。
2. 缺点（1）决策不一致：分权管理可能导致各个子公司或者分支机构的财务决策不一致，影响整个集团公司的一致性和统一性。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析在现代企业管理中，集团公司财务管理是至关重要的一环。
在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式，它们各有优劣。
本文将从集权与分权两个方面对集团公司财务管理进行分析。
一、集权管理模式1.1 集权管理模式的定义在集权管理模式下，所有财务决策权都由集团公司的高层管理层掌握，下属分公司和子公司只需执行高层的指令。
1.2 集权管理模式的优势集权管理模式可以确保财务决策的一致性和高效性，减少了信息传递的时间和成本。
集团公司可以更好地控制整个财务流程，减少了风险和错误的可能性。
高层管理层可以更快速地做出决策，提高了集团公司的竞争力。
1.3 集权管理模式的劣势集权管理模式可能导致下属分公司和子公司的积极性不高，因为他们缺乏参预决策的机会。
高层管理层可能无法了解分公司和子公司的具体情况，导致决策不够灵便和及时。
二、分权管理模式2.1 分权管理模式的定义在分权管理模式下，集团公司将财务决策权下放到各个分公司和子公司，让他们自主决策和执行。
2.2 分权管理模式的优势分权管理模式可以激发下属分公司和子公司的积极性和创造力，提高整个集团公司的效率和创新能力。
分权管理模式可以更好地适应市场的变化和客户需求，使集团公司更具竞争力。
下属分公司和子公司可以更好地了解市场和客户，做出更符合实际情况的决策。
2.3 分权管理模式的劣势分权管理模式可能导致信息不对称和不一致，造成财务风险和管理混乱。
下属分公司和子公司可能浮现各自为政的情况，导致整个集团公司的统一性和战略一致性受到影响。
三、集权与分权结合的管理模式3.1 集权与分权结合的定义在实际操作中，集团公司可以采取集权与分权结合的管理模式，既保留一定的集权管理，又赋予下属分公司和子公司一定的自主权。
3.2 集权与分权结合的优势集权与分权结合的管理模式可以兼顾集团公司整体利益和下属分公司和子公司的发展需求，实现双赢。
高层管理层可以更好地把握整个集团公司的发展方向和战略，同时也能充分了解下属分公司和子公司的情况。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、背景介绍在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理的集权与分权问题备受关注。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析，探讨其优缺点以及适合情况。
二、集权财务管理模式1. 集团公司财务管理的集权模式集团公司财务管理的集权模式是指财务决策权集中在总部或者中央财务部门。
这种模式的特点是决策迅速、统一，能够确保财务政策的一致性。
集团公司总部可以根据整体利益进行资源的配置和资金的调度，确保集团公司整体财务目标的实现。
2. 集权财务管理模式的优点（1）决策迅速：由于财务决策权集中在总部或者中央财务部门，决策可以更加迅速地进行，不会受到分散的决策权带来的滞后问题。
（2）资源统一配置：集团公司总部可以根据整体利益进行资源的配置和资金的调度，确保各个子公司之间的资源分配公平合理。
（3）财务政策一致性：集团公司总部可以制定一致的财务政策，确保各个子公司在财务管理方面的行为一致，降低风险。
3. 集权财务管理模式的缺点（1）信息滞后：由于财务决策权集中在总部或者中央财务部门，会导致信息滞后的问题。
总部需要等待各个子公司的财务报表和信息，才干进行决策，这可能导致决策的时效性降低。
（2）缺乏灵便性：集权财务管理模式可能导致决策缺乏灵便性，总部的决策可能无法及时适应各个子公司的具体情况和市场变化。
（3）责任不明确：集权财务管理模式下，各个子公司的财务责任不明确，可能导致责任的逃避和推卸。
三、分权财务管理模式1. 集团公司财务管理的分权模式分权财务管理模式是指财务决策权下放到各个子公司或者分支机构。
这种模式的特点是决策灵便、贴近市场，能够更好地适应各个子公司的具体情况和市场变化。
2. 分权财务管理模式的优点（1）决策灵便：财务决策权下放到各个子公司或者分支机构，可以更加灵便地进行决策，根据具体情况和市场变化进行调整。
（2）责任明确：各个子公司或者分支机构负责自己的财务决策，责任明确，有利于提高财务绩效。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司财务管理是指在一个大型企业集团中，对财务事务进行统一管理和控制的过程。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理方式。
集权是指将财务决策和控制权集中在总部或中央财务部门，而分权则是将财务决策和控制权下放到各个子公司或分支机构。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析。
一、集权的优点1.1 提高财务决策效率集权的财务管理方式可以通过集中决策权，加快决策的速度和效率。
总部或中央财务部门可以更迅速地响应市场变化和管理需求，从而更好地进行财务决策。
1.2 统一财务政策和标准集权的财务管理方式可以确保各个子公司或分支机构遵循同一套财务政策和标准。
这有助于提高财务报告的准确性和可比性，方便总部或中央财务部门进行监控和分析。
1.3 降低风险和成本集权的财务管理方式可以通过集中控制权，降低风险和成本。
总部或中央财务部门可以更好地管理集团公司的资金流动和风险分散，实现资源的最优配置和利用。
二、集权的缺点2.1 缺乏灵活性集权的财务管理方式可能导致决策的缺乏灵活性。
总部或中央财务部门可能无法及时了解各个子公司或分支机构的具体情况，从而导致决策与实际情况不符。
2.2 增加信息传递成本集权的财务管理方式需要大量的信息传递和沟通，这增加了信息传递的成本和风险。
信息的传递可能存在延迟和失真，从而影响决策的准确性和及时性。
2.3 降低员工的积极性和创造力集权的财务管理方式可能导致员工的积极性和创造力降低。
由于决策权集中在总部或中央财务部门，子公司或分支机构的员工可能感到缺乏主动性和参与感，从而影响工作的积极性和创造力。
三、分权的优点3.1 提高决策的灵活性和准确性分权的财务管理方式可以将决策权下放到各个子公司或分支机构，提高决策的灵活性和准确性。
各个子公司或分支机构更了解自身的具体情况和市场需求，可以更好地进行财务决策。
3.2 激发员工的积极性和创造力分权的财务管理方式可以激发员工的积极性和创造力。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在现代企业管理中，财务管理起着至关重要的作用。
对于一个集团公司而言，财务管理更是具有挑战性的任务。
本文将对集团公司的财务管理进行集权与分权的分析，探讨两种管理方式的优缺点，并提出建议。
二、集权管理1. 定义与特点集权管理是指集团公司的财务决策权由总部集中掌握，各分支机构在财务管理方面的自主权受限。
集权管理的特点包括决策效率高、资源统一配置、风险控制能力强等。
2. 优点（1）决策效率高：集权管理能够快速做出决策，减少决策过程中的沟通成本和时间成本。
（2）资源统一配置：集权管理可以统一调配集团公司的财务资源，确保资源的最优利用。
（3）风险控制能力强：集权管理能够通过集中决策来控制风险，减少分支机构的独立决策带来的风险。
3. 缺点（1）创新能力低：集权管理限制了分支机构的自主权，可能导致创新能力不足，影响企业的竞争力。
（2）信息不对称：集权管理可能导致总部对分支机构的信息了解不足，影响决策的准确性。
（3）激励机制不足：集权管理下，分支机构的激励机制可能不够灵便，影响员工的积极性和工作效率。
三、分权管理1. 定义与特点分权管理是指集团公司将财务决策权下放给各分支机构，让其在一定范围内自主决策。
分权管理的特点包括灵便性高、创新能力强、员工激励机制灵便等。
2. 优点（1）灵便性高：分权管理能够根据各分支机构的具体情况制定灵便的财务策略，适应不同市场的需求。
（2）创新能力强：分权管理能够激发各分支机构的创新能力，促进企业的发展和竞争力提升。
（3）员工激励机制灵便：分权管理能够根据各分支机构的业绩制定相应的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
3. 缺点（1）资源配置不均衡：分权管理可能导致资源配置不均衡，一些分支机构可能因为资源不足而发展难点。
（2）风险控制难度增加：分权管理下，总部难以彻底掌握各分支机构的财务情况，风险控制难度增加。
（3）决策效率低：分权管理可能导致决策效率降低，因为需要进行多层次的决策流程。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
财务管理的集权与分权是一个关键的决策问题，本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析，并探讨其优势和劣势。
二、集权财务管理模式1. 集团总部对财务决策的集中控制在集权财务管理模式中，集团总部对财务决策具有最高的权力和控制权。
集团总部负责制定财务战略、制定财务政策，并对各个子公司的财务活动进行监督和审批。
所有的财务决策都需要经过集团总部的批准。
2. 资金集中管理在集权财务管理模式下，集团总部对集团内的资金进行集中管理。
资金的调配和分配由集团总部负责，确保资金的合理使用和最大化利用。
这种集中管理的模式可以提高整个集团的资金利用效率，降低资金成本。
3. 统一财务报告集权财务管理模式要求各个子公司按照集团总部的要求编制财务报告，并及时上报给集团总部。
集团总部可以通过统一的财务报告了解整个集团的财务状况，及时发现和解决问题。
三、分权财务管理模式1. 子公司自主财务决策权在分权财务管理模式中，各个子公司拥有相对独立的财务决策权。
子公司可以根据自身的经营情况和市场需求制定财务策略，并自主决策相关的财务事项。
这种模式能够充分发挥子公司的创造力和灵便性，提高整个集团的竞争力。
2. 资金分散管理在分权财务管理模式下，各个子公司可以自主管理和使用自己的资金。
子公司可以根据自身的需要进行资金的调配和分配，更加灵便地应对市场变化和业务需求。
这种分散管理的模式可以提高子公司的自主性和责任感。
3. 独立财务报告分权财务管理模式要求各个子公司独立编制财务报告，并向集团总部提供相关的财务信息。
这样可以让集团总部了解各个子公司的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
四、集权与分权的优劣势比较1. 集权财务管理模式的优势（1）集中决策权可以确保财务决策的一致性和统一性，降低风险。
（2）资金集中管理可以提高资金利用效率，降低资金成本。
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论集权与分权相结合的集团公司财务管理论集权与分权相结合的集团公司财务管理【摘要】集权与分权相结合的财务管理体制是一种适应大型集团公司发展的财务管理体制，在通用等大型企业已经取得了良好的效果。
本文试图通过对集权与分权相结合财务管理体制特点进行介绍，通用电气采用这种管理体制取得成就的分析，以及运用中需要怎样的运行保障机制进行阐述，为我国集团公司管理体制的改革提供借鉴。
【关键词】财务管理集权分权随着我国经济的发展，大型集团便大量涌现，他们在为人民生活水平提高，为国家提供巨大财税支持的同时，管理问题也日益凸显，成为集团公司进一步发展壮大的阻碍。
在过度集权的财务管理模式下，各子公司没有任何财务权限，其财务人员完全按照集团领导层的安排行使职权，这制约了他们工作的积极性，降低了工作的效率，严重影响着公司目标的实现；而过度分权的财务管理模式，下属企业常常会在违背集团公司整体规划的情况下进行决策管理，形成集团公司“集而不团”的状况，无法发挥集团公司的核心竞争力。
所以集团公司建立集权与分权相结合的财务管理体制是其现实选择。
一、集权与分权相结合财务管理体制特点集团公司的主要目的是以效益为中心，追求资本的最大化.集权与分权相结合财务管理体制意在以集团经营目的为核心，将集团内诸如筹融资等重大决策权集中于母公司，而赋予子公司充分的自主经营权。
（1）在制度上，集团公司统一制定各项管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各子公司应遵照执行，并根据自身特点加以补充。
（2）在管理上，利用母公司的优势，对事关企业发展大局的权力进行集中管理。
随着企业筹融资渠道的多元化，企业不仅仅局限于通过银行贷款筹集基金，还可以通过上市公司向股民筹资或通过发行商业票据和债券等方式向社会筹资。
理论上，集团内存在着一个在满足资金需要的前提下筹资风险最小、筹资成本最低的参数，而这一参数的取得需要集团公司发挥其获得信息资源的优势，因此，集团公司应集中筹资权。
集团内会出现有些子公司因经营管理需要购置固定资产，而另一些子公司因转产固定资产闲置的情况，集中固定资产购置权有利于固定资产在集团公司内的充分利用，杜绝铺张浪费。
（3）在经营上，集权与分权相结合的财务管理体制充分调动了子公司生产经营的积极性，各子公司在遵守集团统一制度的前提下，可自主制定生产经营的各项决策，为避免配合失误，有些决策需及时上报集团公司沟通，若母公司在规定时间内没有做出决定，子公司可根据具体情况自行决策。
二、通用电气权与分权相结合财务管理体制案例分析经过100多年的发展，通用电气已成为一家拥有飞机发动机、动力系统、金融服务、医疗设备等11个业务集团，分公司遍布100多个国家和地区的超大型跨国集团公司，被好多媒体评为多元化最成功的极少数企业之一。
探究其成功的经验可以发现，母子公司管控机制的合理变革成为其持续进步的重要因素。
公司发展的早期实行的是“超事业部制”的制度，这是一种集权制的财务管理体制，它在公司发展的早期曾为公司的发展做出了重要贡献。
有效地避免了资源的浪费，提高了公司运作效率和管理水平。
但随着公司规模的扩大和多元化战略的日益深入，这种财务管理体制的优势逐渐消弱，取而代之的是官僚主义的盛行，部门设置的不合理和管理层级的臃肿等。
这些严重的制约了公司的进一步发展，使公司濒临破产的边缘。
韦尔奇上台之后，对公司采取了大刀阔斧的改革，运用较灵活的集权与分权相结合的“全球中心体制”。
其核心是集团总部作为战略中心和投资中心主管企业的战略制定，重大财务审批和投资计划的实施，各子公司作为利润中心和经营中心负责经营范围内的日常经营和管理。
其具体内容包括母公司在人事、财务和研发等关键领域对子公司进行严格管控，各子公司在营销决策、劳动关系、生产关系等方面拥有充分的自主权。
目公司在财务管理上实行“集权为主，分权为辅”的方式。
母公司设有财务部，是全公司的核心机构之一，子公司根据其自身的实际情况设置其财务机构，直接向集团公司的财务部负责。
子公司只能在集团公司制定的财务制度范围内负责，在遵守财务制度的情况下，享有充分的自主权。
通过改革，公司的生产关系适应了生产力的发展，使公司在所经营的每个行业都取得了长足的发展。
20多年间，通用电气一直保持了较高的增长率，市值从20年前的120亿美元增加到现在的5000多亿美元。
更令人难以置信的是，在世界经济整体疲软，美国经济恢复乏力的情况下，通用电气依旧取得了非凡的业绩。
2012年实现利润141亿美元，比2011年增长11%，今年一季度，公司的净利润同比增长17%，达到35亿美元，创下该公司季度利润最高纪录。
公司连续5年位居“全美最受推崇公司”排行榜的首位。
从通用公司取得的成就我们可以看出集权与分权相结合财务管理体制的优越性，其具体表现如下。
（一）集团领导有更多的精力专注于公司战略的制定通用公司以前的“超事业部制”制度下，集团公司既是战略性决策中心，又是经营性决策中心。
由于公司业务遍及全球各地，因此集团公司不得不拿出全部的精力来处理日常经营事务，进行各种财务报表的审批等，无暇顾及个人素质的提升，更没有多余的精力思考公司发展战略，造成公司发展机遇的贻误。
现在，集团公司实现了战略性决策中心和经营性决策中心的分离，集团公司只关注事关企业命运的重大决策权，而把需要具体经营业务分散在各子公司，这样，集团领导层的工作负荷大幅降低，能够有更多的时间接受新知识，关注企业管理理念的变革，思考公司未来发展战略。
（二）基层领导的生产积极性和主观能动性显著提高以前的集权制，各子公司负责人只是机械的遵照上层指示行事，做的好没有奖励，做的差也不会有责任，造成各子公司得过且过，在其位不谋其政的状况。
现在，各子公司成为相对独立的经营中心和利润中心，其负责人在经营范围内有决策权，需要对日常经营进行负责，并且其业绩成为其晋升和奖励的依据，这使得相关人员必须认真管理，刻苦专研业务，为公司的发展鞠躬尽瘁。
（三）组织结构优化，开支减少，效率提高通用公司以前有43个“战略经营单位”，经营业务重叠，职能相似甚至交叉，从管理层到生产车间有多级职能部门，不仅政策的传达和信息的反馈效率低下，而且导致公司费用常年居高不下，利润被庞大的分支机构稀释，内部各子公司之间也因业务的重叠导致内部竞争。
集权与分权相结合财务管理体制的改革，清除了过去业务重叠的职能部门，减少了集团公司到生产车间的层级，极大地节省了不必要的开支，提高了管理的效率，变过去内部机构之间的竞争关系为现在的相互协调，相互促进。
（四）总部权利加强在多元化发展过程中，好多公司公司内部形成了纵向的多级法人机构，每一级都是相对独立的投资中心和决策中心，内部各子公司之间交叉经营严重，总部在相当程度上失去了制定公司战略配置内部资源的能力和权威。
通用电气通过集权与分权相结合管理体制的改革有效的避免了这中情况的发生，使公司拥有统一且明确的战略方向，能够强有力的推进公司的各项制度和政策，消灭了集团内部子公司之间各自为政的情况。
（五）集团公司能够更客观的掌握集团公司财务状况有些集团公司，集团公司财务部门对子公司财务状况监督不力，导致集团内部财务管理混乱，内部控制薄弱。
一些下属公司为了能够达到融资和完成绩效考核等目的，大量采用虚计收入，不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，造成会计信息严重失真，甚至出现一些子公司通过伪造文件骗取银行贷款的情况。
在这种情况下，母公司不仅无法有效控制子公司的资金，无法在集团内部达到资金使用的最大化和融资成本最低化，而且虚假的信息会影响公司决策层的决策，给公司造成损失。
通用公司采用“集权为主，分权为辅”的财务管理体制，母公司通过财务部对各子公司财务部进行监督和领导，在大额款项的使用上，各子公司的资金使用需报集团公司财务部进行审批，经批准后才能使用。
并定期对各子公司资金运用情况进行监督检查。
这些举措使集团公司能够真实了解各子公司的资金使用情况，有效控制不合理的开支，提高资金使用效率。
三、集权与分权相结合运行的保障机制（一）领导重视集团领导应转变重经营，轻管理的传统经营思路，明确企业经营的核心目标是提高公司的经济效益和保证公司的可持续发展，充分认识只有更新观念，加强管理才能实现集团公司的持续长远发展和经济效益的不断提高。
而财务管理作为各项管理的核心，更应引起足够的重视。
通用公司集权与分权相结合财务管理体制之所以能够在通用公司顺利进行并取得巨大成功，正是由于韦尔奇坚定的信念和力排众议的改革。
（二）有力的组织机构（1）合理高效的组织机构设置。
对于集团公司而言，组织机构的设置应做到公司内部各成员企业的利益关系相互协调，财务行为相互统一，能最大限度地发挥集团公司的整体优势。
为确保机构设置能够实现上述目标，其具体内容应包括；设立集团公司“财务预算委员会”，该委员会是公司在预算和财会方面管理职能的非常设决策机构，该机构直接对集团董事会负责并定期汇报其工作。
该委员会成员应包括公司董事长、总经理、主管相关业务的集团负责人和总会计师等集团高层和专业人士组成，并由总会计师担任该委员会负责人，以确保机构的专业性和权威性。
集团总部应设置财务处、财务结算中心、会计处三位一体的财会机构，分别行使对下属单位财务管理、会计核算和货币结算三方面的具体职能。
并通过建立相关规章制度、人事参与、利用各种财务调控手段等形式实现有效沟通。
对各子公司的财会机构设置原则上给予适当的自主权，但必须遵守公司的财务制度，严格执行公司的财务政策，向子公司提供客观真实的会计信息，并且接受公司的财务预算控制及财务总监和内部审计的监督检查。
（2）配备优秀的财务负责人。
合理高效的组织机构能够有效运行的基础是各个岗位上都有能够胜任岗位要求，认真负责的财务负责人，其具体要求是；思想品质好，业务水平高，工作能力强，爱岗敬业，能够正确领会并认真贯彻执行集团公司规章制度。
同时，具有洞察企业财务活动，组织发动群众，内外协调与应变能力，对企业领导能提供准确的财务信息，能电动下属财务机构和财会工作人员的工作积极性，指挥他们快速高效井然有序的执行工作任务，在对外沟通中，在坚持原则的基础上与外界保持业务的融洽。
（3）定期对财务人员进行业务培训和职业道德教育。
日常财务工作能够顺利进行是集权与分权相结合管理体制顺利实施的关键因素，改革的成功有赖于财会人员业务水平和道德素养的提高。
公司要通过定期举办各种讲座，把财会工作人员送到高校进修等各种手段，使其掌握现代化得财务知识和手段，紧跟财会理论与应用的前沿，。
通过组织财会人员岗位练兵，发动财会人员搞理论研究等方法，培育一支整体素质高，德才兼备，工作认真，踏实能干的财会人员队伍。
（三）网络财务控制技术的应用母公司要对子公司进行有效管理，首先必须及时取得子公司的相关财务信息，然后才能在此基础上作出相应的财务决策。