论管理中的集权与分权
集权与分权
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集权与分权集权与分权一般是指领导方式,即领导者在进行领导活动时,对待下级和部属的态度和行为的表现,它其实是权力(主要是决策权)在领导和下属之间的分配格局,它往往反映了某种类型的领导体制和组织体制。
集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中,它是以领导为中心的领导方式,分权是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上,是以下属为中心的领导方式。
需要指出的是,授权与分权涵义相近,分权一般是从静态的结构性的角度来理解权力在领导者和下属之间的分配,而授权往往是从管理者和动态的角度来看待权力从领导者向下属的委托或转移,故人们往往把分权与授权相提并论,等同使用。
分权与授权的区别授权与分权虽然都与职权下放有关,但两者是有区别的:授权主要是权力的授予与责任的建立,仅指上、下级之间的短期的权责授予关系;而分权则是在组织中有系统地授权,这种权力可以根据组织的规定较长时期地留在中、下级管理人员手里。
分权是组织最高管理者的职责,授权则是各个层次的管理者都应掌握的一门艺术。
分权是授权的基础,授权以分权为前提。
(一)集权倾向的产生原因集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关,但有时也可能是为了追求行政上的效率。
1.组织的历史。
如果组织是在自身较小规模的基础上逐渐发展起来、发展过程中亦无其他组织的加入,那么集权倾向可能更为明显。
因为组织规模较小时,大部分决策都是由最高主管(层)直接制定和组织实施的。
决策权的使用可能成为习惯,一旦失去这些权力,主管便可能产生失去了对“自己的组织”的控制的感觉。
因此,即使事业不断发展,规模不断扩大,最高主管或最高管理层仍然愿意保留着不应集中的大部分权力。
2.领导的个性。
权力是赋予一定职位的管理人员的,它是地位的象征。
权力的运用可以证实、保证、并提高其使用者在组织中的地位。
组织中个性较强和自信的领导者往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行,而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。
论中央集权与分权的关系
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论中央集权与分权的关系一、引言中央集权与分权是现代国家政治组织中的两种常见形式。
中央集权是指国家政权集中在中央政府手中,权力高度集中,决策权、执行权集中于中央政府。
分权则是指国家政权在不同层级间进行权力分散,将权力下放至地方政府或其他中央政府下的机构,并给予其一定程度的自治权力。
本文将讨论中央集权与分权的关系,包括其产生的原因、优劣势以及如何选择。
二、中央集权的优势1. 统一决策执行:中央集权能够实现决策的统一和执行的效率,减少了不同层级间的决策协调问题,确保政府行动的一致性和效力。
2. 社会稳定:集中的政府权力能够迅速有效地应对突发事件和国家安全问题,维护社会稳定并确保国家的整体利益。
3. 经济发展:中央集权能够统一制定经济政策和发展战略,降低地方政府之间的竞争,提高资源配置的合理性和效率,促进经济的快速发展。
三、分权的优势1. 增强地方自治:分权可以给予地方政府一定程度的自治权力,让地方政府更好地了解本地情况,因地制宜地制定决策,更贴近民意,提高政府的民主合法性。
2. 促进创新发展:分权可以激发地方政府的创新和竞争意识,推动地方政府在经济、文化、社会发展等方面进行积极探索和实践,推动国家整体的发展。
3. 防止权力滥用:分权可以将权力分散到多个层级或机构,实现权力的制衡,在一定程度上减少权力滥用的风险,提高政府的透明度和廉洁度。
四、中央集权与分权的协同作用中央集权与分权并不是相互排斥的,而是可以发挥协同作用的。
在实际中,中央集权和分权可以根据具体国情和发展需要相结合,采取“一元化统一决策、分级负责”的模式。
具体而言,中央政府可以制定国家的宏观政策和基本法律法规,对国家重大事项进行决策和协调,而地方政府则在中央政府的指导下,负责地方事务的管理和具体实施。
这种中央集权与分权的协同作用能够发挥各自的优势,保证国家的整体利益和长期稳定,同时又能够充分发挥地方政府的积极性和创造力,提升国家的整体发展水平。
管理学原理分权授权案例题
![管理学原理分权授权案例题](https://img.taocdn.com/s3/m/6bf9edfd9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d669.png)
管理学原理分权授权案例题(原创实用版)目录1.管理学中的集权、分权与授权2.集权与分权的优缺点3.授权的重要性4.授权的方法与原则5.案例:某公司的分权与授权实践6.结论:适度分权与有效授权对企业管理的重要性正文一、管理学中的集权、分权与授权在管理学中,集权、分权与授权是三个重要的概念。
集权是指组织中权力高度集中于某个人或少数人手中的现象,分权则是指将权力分散到组织中的各个层面,使每个部门或个人拥有一定的决策权。
授权则是指领导将原本属于自己的权力暂时授予下属,使下属在一定范围内具有决策权。
二、集权与分权的优缺点集权制度可以使组织在决策时具有较高的效率,便于统一指挥,但过于集权会导致决策过程僵化,缺乏创新,同时会增加上下级之间的信息不对称,可能导致道德风险。
分权制度有利于分工合作,发挥集体智慧,但过于分权会影响决策效率,加剧上下级之间的信息不对称。
因此,集权与分权之间需有效结合,做到适度分权。
三、授权的重要性授权是将本属于上级的权力赋予下级,是一种临时的、短期的行为。
授权对企业管理具有重要意义,可以提高下属的工作积极性,发挥下属的聪明才智,减轻上司的工作负担,还可以增强团队协作能力,提高组织的整体绩效。
四、授权的方法与原则有效授权需要遵循以下原则:要有善于接受不同意见的态度;要有放手的态度;要允许别人犯错误;要善于信任下级;要善于适度控制。
在实际操作中,领导可以通过分配任务、委派权利和明确责任等方式进行授权。
五、案例:某公司的分权与授权实践某公司为了提高管理效率,采取了分权与授权相结合的管理模式。
公司将部分决策权下放给各部门经理,同时,领导将部分任务和权利委派给下属。
这种模式使各部门能够根据自身实际情况做出决策,提高了决策效率,同时也激发了下属的工作积极性,提高了工作效率。
六、结论:适度分权与有效授权对企业管理的重要性适度分权与有效授权对企业管理具有重要意义。
通过合理分权,企业可以提高决策效率,发挥集体智慧,降低信息不对称的风险。
集团公司财务管理集权与分权分析
![集团公司财务管理集权与分权分析](https://img.taocdn.com/s3/m/e9c1b4474b7302768e9951e79b89680203d86bd1.png)
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述:集团公司作为一个大型企业组织,其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
在集团公司财务管理中,集权与分权是两种不同的管理模式。
集权模式强调中央集中管理和控制,而分权模式则注重分散决策和授权。
本文将从不同角度对集团公司财务管理集权与分权进行分析,以匡助企业更好地选择适合自身的管理模式。
一、集权模式1.1 集中决策集权模式下,财务决策由集团公司总部或者中央财务部门集中决策。
这样可以确保决策的一致性和整体利益最大化。
1.2 统一规划集权模式下,财务规划和预算编制由总部或者中央财务部门负责,可以实现资源的统一配置和协调,提高整个集团的效率和竞争力。
1.3 集中控制集权模式下,财务控制由总部或者中央财务部门进行,可以确保各个子公司的财务行为符合集团的整体战略和要求,减少风险和损失。
二、分权模式2.1 分散决策分权模式下,财务决策由各个子公司或者地区分散决策,可以更好地适应不同地区和子公司的特点和需求,提高灵便性和反应速度。
2.2 灵便运作分权模式下,各个子公司或者地区可以根据自身的情况进行财务规划和预算编制,可以更好地适应市场需求和变化,提高市场竞争力。
2.3 自主控制分权模式下,各个子公司或者地区可以自主进行财务控制,可以更好地发挥各个子公司的创造力和创新能力,促进整个集团的发展和成长。
三、集权与分权的比较3.1 决策效率集权模式下,决策效率相对较高,可以快速做出决策并实施。
分权模式下,决策效率相对较低,由于需要协调各个子公司或者地区的意见和决策,需要更多的时间和资源。
3.2 管理控制集权模式下,管理控制相对较强,可以更好地控制和管理各个子公司或者地区的财务行为。
分权模式下,管理控制相对较弱,需要依靠各个子公司或者地区的自律和自主性。
3.3 适应性集权模式下,适应性相对较低,难以适应不同地区和子公司的特点和需求。
分权模式下,适应性相对较高,可以更好地适应市场需求和变化。
简述集权与分权的优缺点
![简述集权与分权的优缺点](https://img.taocdn.com/s3/m/d30d23dcdc88d0d233d4b14e852458fb760b387f.png)
简述集权与分权的优缺点1.引言1.1 概述集权与分权是一种组织权力结构的两种不同模式。
集权指的是权力集中在一个中央机构或个人手中,而分权则是将权力分散到各个较小的组织或个人中。
这两种权力结构各有其优点和缺点,对于实际应用和组织管理有着不同的影响。
本文将简要地介绍集权和分权的优缺点,并对其实际应用提出一些启示。
在集权的模式下,决策权和权力集中在一个核心机构或个人手中。
这种权力结构能够实现快速决策和高效执行,因为决策过程简单明确,并且执行方向一致。
权力的集中还可以确保资源的统一配置,避免重复和浪费。
此外,集权还可以更好地控制和管理全局,以应对突发事件和危机。
然而,集权模式也存在一些明显的缺点。
首先,集权容易导致权力滥用和腐败的问题。
权力如同一把双刃剑,如果得不到有效的监督和制约,就可能滋生出权力的腐败和不公。
此外,集权还可能导致决策的迟缓和反应的不灵活。
当所有决策都需要由核心机构或个人来做出时,就会造成决策的延迟和执行的不及时。
最后,集权模式还可能缺乏创新和灵感来源,因为所有的决策权和资源都集中在一个中央机构或个人手中,难以发挥协同和创造力。
分权作为一种权力分散的模式,将决策和权力下放到各个较小的组织或个人中。
这种权力结构可以激发各级组织和个人的积极性和创造力,因为他们有更大的决策自主权和资源控制权。
此外,分权模式还可以提高反应速度和应对能力。
各级组织或个人可以更加灵活地根据情况做出决策和行动,从而更好地应对外部变化和挑战。
然而,分权模式也存在一些弊端。
首先,分权可能导致决策的不一致和协调的困难。
当权力分散到各个组织或个人手中时,可能会出现各自为政、各自为利的情况,导致决策不一致和协调困难。
此外,分权还可能导致资源的不均衡和浪费。
如果各级组织间资源配置不当,就可能出现资源的重复使用和浪费。
最后,分权模式还可能在应对突发事件和危机时效率低下。
由于决策和权力分散,可能需要更长的时间和更多的协调来做出决策和行动。
集权和分权的案例
![集权和分权的案例](https://img.taocdn.com/s3/m/0d4a82b703d276a20029bd64783e0912a2167ce1.png)
集权和分权的案例一、背景介绍集权和分权是组织管理中的两种不同的决策模式。
集权是指所有决策都由一位领导者或核心团队做出,而分权则是将决策权下放到更低层级的员工手中。
在实际管理中,这两种模式各有优劣,取决于不同的情况和目标。
二、集权案例1. 中国古代封建王朝中国古代封建王朝是典型的集权制度。
皇帝是最高统治者,掌握着所有政治、经济和文化资源的最终决策权。
官员们只是执行命令的工具,没有独立的思考和判断能力。
这种模式在某些时期可以有效地统一国家、加强中央政府的控制力,但也容易导致腐败、独裁和内部斗争。
2. 苹果公司苹果公司在乔布斯时期也采用了相对集权的管理方式。
乔布斯作为创始人和CEO,拥有极高的影响力和话语权,在产品设计、市场营销等方面都有着最终决策权。
这种模式确保了产品质量和品牌形象的一致性,但也限制了创新和员工的参与度。
三、分权案例1. 谷歌公司谷歌公司是一个典型的分权组织。
公司鼓励员工自主创新和尝试,将决策权下放到更低层级的团队和个人手中。
每个团队都有一定的自主权,可以根据市场需求和用户反馈来调整产品方向和策略。
这种模式激发了员工的创造力和热情,促进了公司的快速发展。
2. 沃尔玛公司沃尔玛公司也是一个分权组织。
该公司鼓励店长在本地市场上根据当地顾客需求进行决策,以适应不同地区的消费者群体。
这种模式使得沃尔玛能够在全球范围内实现快速扩张,并且能够更好地满足消费者需求。
四、集权与分权的比较1. 决策效率集权模式下,决策效率通常较高,因为所有重要决策都由核心团队或领导者做出。
分权模式下,决策效率可能较低,因为需要经过多个团队或个人的讨论和协商。
2. 创新能力分权模式下,员工有更多的自主权和创新空间,可以在产品设计、营销策略等方面提出更多的想法和建议。
集权模式下,创新能力可能受到限制,因为所有决策都由领导者或核心团队做出。
3. 风险控制集权模式下,风险控制通常较为严格,因为所有决策都经过领导者或核心团队的审核和批准。
联系实际谈谈如何正确认识集权与分权的关系
![联系实际谈谈如何正确认识集权与分权的关系](https://img.taocdn.com/s3/m/623bcc25a216147917112839.png)
联系实际谈谈如何正确认识集权与分权的关系
答案:集权是指把决策权集中在组织领导层,下级只能依
据上级的决定和指示办事,一切行动听上级指挥。
分权
是指组织领导层将决策权较多的分配给下级,使下级能
够在一定的权限范围内,自主地决定问题,自行履行工
作职责。
(4分)
正确处理集权与分权的关系应注意把握好以下几个问题:(1)应认识到集权与分权都是开展组织管理活动所必不
可少的手段。
(4分)
首先,集权是组织行动统一性的要求。
组织作为人们共
同劳动的集体,有着统一的目标,要使组织成员的行动
达到协调一致,则集权下的统一命令和指挥是必不可少的。
其次,分权是组织分工的必然要求。
组织成员的共同劳
动是以分工为基础的,要为组织成员创造履行分工职责
的条件,则赋予一定的权限是必需的。
(2)应认识到集权与分权是相对的,而不是绝对的。
(4分)
正确的处理好集权与分权的关系,应注意把握好集权与
分权的程度。
集权的程度应以不妨碍下属履行职责,有
利于调动积极性为准;分权的程度则应以下级能够正常
履行职责,上级对下级的管理不至失控为准。
(3)要考虑多种因素对集权与分权的制约。
(4分)
集权与分权程度的确定要受多种因素的影响,其中主观方面要受组织领导者的个性特征的影响,但更重要的是客观因素的影响,主要的客观因素有:决策的风险程度、下级人员的素质、组织政策的统一性要求、对经济性的要求、控制系统的健全程度、组织环境的不同特点、组织规模的大小、各管理职能的不同要求等因素。
分析中能够理论结合实际。
企业管理中的集权与分权利弊分析
![企业管理中的集权与分权利弊分析](https://img.taocdn.com/s3/m/6e210309011ca300a6c39071.png)
企业管理中的集权与分权利弊分析权力系统具有自身的淘汰机制、选择机制和防御机制。
它淘汰弱者,选择强者,也防御那些有非份之想的竞争对手。
体能不济、智力愚钝、办事效率低下的人是淘汰的对象,他们只能像宇宙尘埃一样四处漂游;身体健康、头脑敏锐、办事效率高的人是选择对象,他们迟早会在星系中找到自己的位置,成为卫星、行星,甚至耀眼的太阳。
但是,权力系统的防御机制也在发挥作用。
许多人有怀才不遇之感。
他们智力超群,能言善辩,自认为有能力指挥千军万马。
他们或许真有这种才华。
但是,权力系统的防御机制把他们牢牢挡在圈外,他们只能徒叹命运不济,生不逢时,英雄无用武之地。
权力系统是一个均衡系统,一个人的地位和影响有赖于多数人的接受和认可。
如果多数人不接受,甚至反对,他的价值和影响就要大打折扣,甚至遭到颠覆。
少数人学识渊博,目光锐利,才高八斗,傲视群雄,这本身就是对圈内人的威胁。
如果这些俊杰还有狷狂、霸气、阴鸷、激进、张扬、傲慢的毛病,就很难被人接受。
由于他们的存在,上司感觉到了威胁,同事感受到了竞争的压力,下属担心受到轻慢,大家全都感到不舒服。
如果他们不愿或不善于与人沟通,那就更加助长众人的偏见。
大家会把他们的言论视为奇谈怪论,让他们处在“边缘化”的位置上,他们就像宇宙尘埃一样飘泊周游,永远进不了核心圈子。
汉朝学者李康说:“木秀于林,风必摧之,礁出于岸,流必湍之,行高于众,言必非之”,说的就是这个道理。
在某种意义上,政治是一种妥协的艺术。
有能力、有责任感,并懂得忍让、协作和韬光养晦的人最可能成为公司政治中的赢家。
天马行空的才子可能被排拆在中心之外,唯唯诺诺的庸才却可能进入权力中心,因为服从上级,按上级指示办事的人是最让领导者放心的人,他们做人做事都很规矩,容易得到好评’政治防御机制对他们不设防。
但是,如果权力中心和部门经理都由庸才担任,公司的前途就令人担忧。
嫉贤妒能是一种普遍现象,平庸之才天然排斥有才华的入进入竞争圈子,他们宁肯提拔才华不济、但忠于自己的人。
集团公司财务管理集权与分权分析
![集团公司财务管理集权与分权分析](https://img.taocdn.com/s3/m/15c11f720a4c2e3f5727a5e9856a561253d32172.png)
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在集团公司的财务管理中,集权与分权是两种不同的管理模式。
集权是指将决策权和控制权集中在集团公司总部,由总部制定财务政策和管理规定,并对各子公司的财务活动进行全面控制和监督。
分权则是将决策权和控制权下放给各个子公司,让其自主决策和管理财务活动。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行分析,探讨其优缺点及适合情况。
二、集权的优点1. 统一决策:集团公司总部可以制定一致的财务政策和管理规定,确保各子公司的财务活动符合整体战略目标。
2. 效率提升:集中决策和控制权可以减少决策层次,提高决策效率,加快财务流程。
3. 风险控制:集中控制权可以更好地监督和控制各子公司的财务风险,降低整体风险水平。
4. 资源整合:集中财务管理可以更好地整合各子公司的财务资源,实现资源的优化配置。
三、集权的缺点1. 创新受限:集权模式可能会限制各子公司的创新能力,因为决策和控制权在总部,子公司可能缺乏自主权。
2. 响应不灵便:集权模式下,总部需要对各子公司的财务活动进行全面监督和控制,导致决策响应不够及时和灵便。
3. 激励机制不完善:集权模式下,子公司的绩效与财务决策权无关,可能导致员工的积极性不高。
四、分权的优点1. 创新激发:分权模式下,各子公司可以根据自身情况制定财务决策,激发创新能力,提高整体竞争力。
2. 响应灵便:分权模式下,各子公司可以根据市场变化和需求灵便调整财务决策,提高决策的响应速度。
3. 激励机制完善:分权模式下,财务决策与子公司的绩效挂钩,激励员工的积极性和创造力。
五、分权的缺点1. 资源分散:分权模式下,各子公司可能会浮现资源分散和浪费的问题,导致整体效率下降。
2. 风险增加:分权模式下,各子公司独立决策可能会增加整体财务风险,需要加强风险管理和监督。
3. 协同协作难点:分权模式下,各子公司之间可能存在信息不对称和合作难点的问题,需要加强沟通和协调。
六、集权与分权的适合情况1. 集权适合于集团公司规模较小,业务相对简单的情况,可以提高决策效率和风险控制能力。
集权与分权好辩论赛总结
![集权与分权好辩论赛总结](https://img.taocdn.com/s3/m/fd1bd59eb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b3b.png)
集权与分权好辩论赛总结
总结:集权和分权主要是一个相对的概念。
集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的;分权即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。
决策的数量。
组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度就越高;反之,上层决策数目越多,则集权程度越高。
决策的范围。
组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
反之,上层决策的范围越广,涉及的职能越多,则集权程度越高。
决策的重要性。
如果组织中较低层次做出的决策越重要,影响面越广,则分权的程度越高;相反,如果下级做出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。
对决策的`程度。
组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果上级对下级的决策根本不要求审核,分权的程度最大;如果做出决策之后必须立即向上级报告,分权的程度就小一些;如果必须请示上级之后才能做出决策,分权的程度就更小。
下级在做决策时需要请示或照会的人越少,其分权程度就越大。
集权的优点,政令统一,标准一致,便于统筹全局。
指挥方便,命令容易贯彻执行。
有利于形成统一的企业形象。
容易形成排山倒海的气势,有利于集中力量应付危局。
集权的缺点不利于发展
个性,顾及不到事物的特殊性。
缺少弹性和灵活,适应外部环境的差,下级容易产生依赖思想,下级不愿承担责任。
集权和分权的案例
![集权和分权的案例](https://img.taocdn.com/s3/m/f13c4b2f53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fc2.png)
集权和分权的案例引言集权和分权是组织管理中的两种基本权力配置模式。
集权是指权力集中在少数人或中心机构手中,而分权则是将权力下放给组织中的各个部门或个人。
本文将通过介绍几个案例来探讨集权和分权的优缺点,以及不同情境下何时选择集权或分权模式。
一、集权的案例1. 中国古代的帝制中国古代的帝制是一个明显的集权制度。
皇帝拥有最高的权力,决策权和控制权都集中在皇帝手中。
例如,皇帝有权制定法律、调控经济、任命官员等。
这种集权制度有助于加强统一、稳定国家,但也容易造成权力滥用、腐败等问题。
2. 企业的一人制管理在一些小型企业中,通常由企业的创始人或者CEO独自负责决策和管理。
这种集权模式可以使决策迅速、高效,并且避免决策陷入僵局。
然而,由于决策权过于集中,可能导致个人偏好、决策失误等问题。
3. 高效的军事指挥在军事领域,集权模式可以提高指挥效率。
例如,在战斗中,指挥官作为决策者,需要快速做出决策和指挥行动,集中的权力可以有效避免指挥混乱和决策被拖延。
二、分权的案例1. 公司的部门授权许多大型公司将权力下放给各个部门,让他们自主决策和管理。
这样可以更好地适应市场需求,提高工作效率。
每个部门负责自己的业务,可以更加专注于细节和创新。
然而,如果沟通不畅、协调不当,可能会导致信息不对称和资源浪费。
2. 政府的地方分权政府在一定程度上将权力下放给地方政府,使他们能够根据当地的实际情况制定政策和管理事务。
地方分权可以更好地满足不同地区的需求,推动地方经济的发展。
然而,如果地方政府缺乏监管和调控,可能会导致不一致的政策和经济失衡。
3. 团队合作的权力下放在团队合作中,领导者通常会将一部分权力下放给团队成员。
这样可以鼓励成员的主动性和创造力,提高团队的凝聚力和协作能力。
分权还可以促进工作流程的高效性和灵活性。
然而,必须确保团队成员具备合适的技能和能力,以避免决策失误和低效的情况发生。
三、集权和分权的优缺点对比集权分权优点- 决策迅速高效- 适应市场需求- 统一稳定- 创新和专注细节- 高效的指挥- 推动地方经济发展缺点- 权力滥用和腐败- 信息不对称和资源浪费- 容易导致个人偏好和决策失误- 不一致的政策和经济失衡- 缺乏团队成员的主动性和创造力- 需要确保团队成员具备合适的能力和技能,以避免决策失误和低效的情况发生结论集权和分权都有其适用的场景和优点。
东西方管理理论的差异(二)
![东西方管理理论的差异(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/a7b56bcbe43a580216fc700abb68a98271feaca2.png)
东西方管理理论的差异(二)引言概述:在全球化时代,管理理论在东西方国家都得到了广泛的应用和研究。
然而,由于文化差异和历史背景的不同,东西方管理理论在一些方面存在明显的差异。
在本文中,将重点探讨东西方管理理论的差异,并分析其原因和影响。
一、组织结构和权威关系1.1. 分权与集权:西方管理理论倾向于分权,鼓励员工的自主决策,强调平等和合作;而东方管理理论则更加倾向于集权,强调领导者的权威和决策。
1.2. 组织架构:西方企业崇尚扁平化的组织结构,鼓励开放式沟通和横向协作;而东方企业则更偏向于层级化的组织结构,强调纵向控制和统一指挥。
二、人际关系和沟通方式2.1. 个人主义与集体主义:西方管理理论注重个体的发展和自由,倡导员工的个人权利;而东方管理理论更强调团队合作和集体利益。
2.2. 面子文化和默契:东方管理理论注重人际关系,强调面子文化和默契的维系;而西方管理理论则更加注重合理的沟通和明确的目标。
三、目标制定和绩效评估3.1. 短期利益与长期目标:西方管理理论强调短期利益和快速反应,追求快速利润最大化;而东方管理理论更偏向于长期目标和稳定盈利,并注重企业的社会责任。
3.2. 绩效考核:西方管理理论更注重绩效评估和结果导向,强调个人的能力和竞争力;而东方管理理论则更关注员工的发展潜力和整体绩效。
四、决策方式和风险管理4.1. 决策速度和风险承担:西方管理理论倾向于快速的决策和高风险承担,鼓励创新和追求更高的回报;而东方管理理论更加稳健,注重谨慎的决策和风险规避。
4.2. 历史和经验:东方管理理论更注重历史和经验的积累,通过传统智慧来指导决策;而西方管理理论则更注重科学的分析和数据驱动的决策。
五、文化的影响和发展趋势5.1. 文化差异:东方管理理论与文化息息相关,受到深刻的历史和价值观的影响;而西方管理理论更加国际化,吸纳了不同文化的思想和实践。
5.2. 融合与创新:东西方管理理论在全球化的潮流中逐渐融合并取长补短,寻求创新的管理模式。
2021管理学考研知识点:分权和集权
![2021管理学考研知识点:分权和集权](https://img.taocdn.com/s3/m/a0d232b67e21af45b207a876.png)
2021管理学考研知识点:分权和集权一:权利的性质与结构定义为影响力的权力主要包括:1:专长权 2:个人影响力 3:制度权专长权:指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力个人影响权:指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力制度权:与管理的职务有关,由管理者在组织中地位所决定的影响力,实质是决策的权力二:集权与分权的相对性集权:指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中分权:指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散三:组织中的集权倾向 (一) 集权倾向产生的原因集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关,但有时也可能是为了追求行政上的水平1:组织的历史 2:领导的个性 3:政策的统一与行政的效率 (二) 过分集权的弊端/1:降低决策的质量 2:降低组织的适应能力 3:降低组织成员的工作热情四:分权及其实现的途经 (一) 分权的标志1:决策的频度:频度越大,分权越高2:决策的幅度:涉及的范围、职能越多,分权越高 3:决策的重要性(决策的影响程度和决策涉及的费用) 4:对决策的控制程度 (二) 分权的影响因素 1:组织中有利于分权的因素a:组织的规模 b:活动的分散性 c:培训管理人员的需要 2:不利于分权的因素a:政策的统一性 b:缺乏受过良好训练的管理人员 (三) 分权的途经权力分散的两个途经:1:组织设计的制度分配――制度分权 2:主管人员在工作中的授权/制度分权――是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、职务和部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。
授权――担任一定管理职务的领导者在实际工作中,为了充分利用专门人才的知识和技能,或出现新增业务的情况下,将部分解决问题、出来新增业务的权力委任给某个或某些下属。
区别:1:制度分权是在详细分析,认真论证的基础上进行的,有一定的必然性,而授权则根据管理者的能力,下属的特长而具有一定的伴随性2:制度分权是将权力分配给某一职位,而授权是将权力委任给某个下属 3:制度分权主要是一条组织工作中的原则,以及在此原则指导下组织设计的纵向分工,而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术 4:制度分权相对比较稳定另外,有必要指出,作为分权的两种途径,制度分权与授权是相互补充的;组织设计中难以详细规定每项职权的运用,难以预料每个管理岗位上工作人员的能力,同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题,因此,需要各层次领导者在工作中的授权来补充。
高中必备考点分权与集权的优缺点
![高中必备考点分权与集权的优缺点](https://img.taocdn.com/s3/m/d930c5e83086bceb19e8b8f67c1cfad6185fe965.png)
高中必备考点分权与集权的优缺点高中必备考点:分权与集权的优缺点一、引言分权与集权是组织管理中常用的权力分配方式。
它们有各自的优点和缺点,对于高中生来说,了解分权与集权的特点及其对社会和个人的影响,可以帮助他们在学习和生活中做出正确的决策。
二、分权的优点分权是将权力下放到更低一级的层面,让不同部门或个人独立承担责任和决策。
分权的优点如下:1. 提高效率:分权可以加快决策和执行的速度。
由于权力下放,决策可以在更短的时间内完成,并迅速得到执行,提高了效率。
2. 激发创新:分权鼓励下属部门或个人参与决策,为公司带来多样化的思路和创新。
下属部门或个人有更大的自主权,能够尝试新的方法和策略,从而推动组织的创新能力。
3. 增加灵活性:分权使得各部门或个人能够快速应对变化。
在一个变化快速的环境中,分权可以让决策更加灵活,并以更快的速度适应市场的需求。
三、分权的缺点分权也存在一些缺点,需要我们在使用时加以注意:1. 沟通成本增加:分权会导致不同部门间的沟通成本增加。
由于每个部门都有自主权,需要更多的沟通协调才能达成一致,这可能导致沟通效率降低。
2. 损害整体利益:过度分权可能导致各部门为了自身利益而忽视整体利益。
各个部门追求自己的目标,可能会犯下互不协调的错误,从而损害了整个组织的利益。
3. 监管困难:分权的过程中,监管和控制也变得更为困难。
上级部门不再直接参与下级的决策和工作,很难对下级部门的行为进行有效的监督和控制。
四、集权的优点与分权相对应的是集权,集权是将权力集中在一个或几个人手中。
集权的优点如下:1. 统一决策:集权可以确保决策的统一性。
由于决策权集中在少数人手中,可以确保决策的一致性和准确性,避免了不同部门间的矛盾和冲突。
2. 快速决策:集权能够快速做出决策。
一位或少数决策者可以基于自身的知识和经验快速做出决策,避免了因为多人讨论而拖延时间,提高了决策的速度。
3. 效率高:集权可以保证决策执行的高效性。
论企业管理的集权与分权
![论企业管理的集权与分权](https://img.taocdn.com/s3/m/64d27eb66429647d27284b73f242336c1fb93044.png)
论企业管理的集权与分权1. 引言在企业管理中,集权和分权是两种不同的管理方式。
集权是指权力高度集中在领导层或者中央管理层,决策和控制权由少数人或者一个人拥有;分权则是指将权力下放到各个部门或者员工,减少中央管理层的控制力,让更多的人参与决策和控制。
本文将探讨企业管理的集权和分权两种管理方式的优劣势,并分析什么情况下应该选择集权管理和分权管理。
同时,还将探讨如何平衡集权和分权,以达到更好的管理效果。
2. 集权管理的优势集权管理有以下几个优势:2.1 高效决策集权管理可以确保决策高效,因为决策权集中在少数人或者一个人手中。
这使得决策过程更加迅速,能够在短时间内做出决策,适应市场变化。
2.2 统一领导集权管理能够实现统一的领导,对于大规模企业或者跨国公司来说尤为重要。
由于决策权集中,集权管理可以确保企业在各个部门之间保持一致的目标和策略,减少冲突和内耗。
2.3 快速反应在危机和紧急情况下,集权管理能够迅速做出决策和调整。
由于权力集中,可以快速行动,采取应对措施,保护企业利益。
3. 集权管理的劣势尽管集权管理有其优势,但也存在一些劣势:3.1 缺乏创新集权管理下,决策权集中在少数人或者一个人手中,其他员工缺乏参与决策的机会。
这可能导致创新受到限制,阻碍企业的发展。
3.2 效率下降由于决策权集中,集权管理可能导致决策过程束缚和效率下降。
决策者可能无法及时获取所有必要信息,因此决策可能不够准确和全面。
3.3 领导者依赖在集权管理下,领导者承担了过多的责任和压力。
如果领导者离职或者丧失工作能力,企业的发展可能会受到严重影响。
4. 分权管理的优势分权管理有以下几个优势:4.1 提高员工参与度分权管理可以激发员工的积极性和创造力,增加员工参与决策的机会。
这可以提高员工的工作满意度和投入度,促进企业的发展。
4.2 提高决策质量分权管理能够把决策权下放到更接近问题的人手中,这样可以使决策更加准确和实际。
员工更容易获取相关信息,从而做出更好的决策。
集团公司财务管理集权与分权分析
![集团公司财务管理集权与分权分析](https://img.taocdn.com/s3/m/cf73ca5f0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cd9.png)
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述:集团公司财务管理是指在一个大型企业集团中,对财务事务进行统一管理和控制的过程。
在财务管理中,集权和分权是两种不同的管理方式。
集权是指将财务决策和控制权集中在总部或中央财务部门,而分权则是将财务决策和控制权下放到各个子公司或分支机构。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析。
一、集权的优点1.1 提高财务决策效率集权的财务管理方式可以通过集中决策权,加快决策的速度和效率。
总部或中央财务部门可以更迅速地响应市场变化和管理需求,从而更好地进行财务决策。
1.2 统一财务政策和标准集权的财务管理方式可以确保各个子公司或分支机构遵循同一套财务政策和标准。
这有助于提高财务报告的准确性和可比性,方便总部或中央财务部门进行监控和分析。
1.3 降低风险和成本集权的财务管理方式可以通过集中控制权,降低风险和成本。
总部或中央财务部门可以更好地管理集团公司的资金流动和风险分散,实现资源的最优配置和利用。
二、集权的缺点2.1 缺乏灵活性集权的财务管理方式可能导致决策的缺乏灵活性。
总部或中央财务部门可能无法及时了解各个子公司或分支机构的具体情况,从而导致决策与实际情况不符。
2.2 增加信息传递成本集权的财务管理方式需要大量的信息传递和沟通,这增加了信息传递的成本和风险。
信息的传递可能存在延迟和失真,从而影响决策的准确性和及时性。
2.3 降低员工的积极性和创造力集权的财务管理方式可能导致员工的积极性和创造力降低。
由于决策权集中在总部或中央财务部门,子公司或分支机构的员工可能感到缺乏主动性和参与感,从而影响工作的积极性和创造力。
三、分权的优点3.1 提高决策的灵活性和准确性分权的财务管理方式可以将决策权下放到各个子公司或分支机构,提高决策的灵活性和准确性。
各个子公司或分支机构更了解自身的具体情况和市场需求,可以更好地进行财务决策。
3.2 激发员工的积极性和创造力分权的财务管理方式可以激发员工的积极性和创造力。
的分权与集权
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的分权与集权一、引言在政治学领域,分权与集权是指国家政权的权力分布方式。
分权是将国家权力分散到各个地方政府或其他组织,而集权则是将权力集中在中央政府手中。
本文将探讨分权和集权的优缺点,并对其应用和影响进行初步分析。
二、分权的优势1. 鼓励地方自治:分权制度鼓励地方政府独立、自主地决策,并根据本地区的实际情况和需求进行有效管理。
这可以有效提高政府的反应能力和灵活性。
2. 促进政策创新:分权制度可以鼓励不同地方政府在法律、经济和社会政策方面进行实验和创新,为整个国家积累经验和知识,从而为国家提供更好的政策方案。
3. 分散风险和减少压力:分权制度可以分散风险,避免由于中央政府的失误或失败而导致整个国家陷入危机。
同时,它也可以减轻中央政府的工作压力,使其更好地履行自己的职责。
三、分权的劣势1. 增加协调难度:分权制度可能导致各个地方政府之间的利益冲突和合作困难,需要更多的协调和合作来实现统一的国家目标。
这可能会导致决策的延迟和不一致。
2. 产生不公平现象:分权制度可能导致不同地区之间的福利和资源分配不均,一些地区可能会被忽视或者受到不公平对待。
这可能引发社会不稳定和不公正现象。
3. 增加成本和冗余:分权制度需要建立更多的地方政府机构和行政体系,这意味着更高的运营成本和冗余。
这可能限制国家的经济和资源发展。
四、集权的优势1. 更高效的决策和执行:集权制度可以使国家政府更加集中和高效地进行决策和执行,减少协调和合作成本,快速应对紧急情况。
2. 保持国家一体性:集权制度有助于确保整个国家在社会、经济和政治方面的一致性,避免分散的利益导致国家分裂的情况。
3. 统一资源配置:集权制度可以更好地协调和管理国家的资源,避免资源浪费和不合理的分配。
五、集权的劣势1. 不利于地方需求:集权制度可能无法充分考虑不同地区的特点和需求,使得一些地区的问题得不到有效解决。
2. 增加腐败的风险:集权制度存在权力过于集中的风险,可能导致腐败现象的出现。
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论管理中的集权与分权
摘要:本文主要阐述管理学中的集权与分权的定义、优缺点,以及集权倾向产生的原因和影响分权的因素,还有围绕美国通用公司的案例对其进行分析。
集权与分权的内涵是丰富多彩的,它涉及到管理职能和管理过程中的方方面面。
如果协调好集权与分权这对矛盾,就可以促进组织的持续快速的发展。
如果不能合理的运用,就会成为阻碍组织发展的障碍,以致破产。
所以在组织中应该合理适度地运用集权与分权,把握好其限度,这样对个体组织系统是必需的。
关键词:集权;分权;结合;管理者
一、集权与分权的分析
(一)集权的概念、产生原因和优缺点
1、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
2、集权倾向产生的原因:一是组织历史;二是领导的个性;三是政策的统一与行政的效率。
3、集权的优点:一是可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;二是可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;三是有利于形成统一的企业形象,形成排山倒海的气势;五是可以集中力量应付危局。
4、集权的缺点:一是不利于发展个性与特色,顾及不到事物的特殊性,二是缺少弹性和灵活性;三是降低组织外部环境的应变能力;四是下级容易产生依赖思想,降低组织成员的工作热情,不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性;五是不利于下级勇于承担责任。
(二)分权的概念、影响因素和优缺点
1、分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
权利的分散可以通过制度分权和授权。
2、分权的影响因素:
⑴促进分权的因素:一是组织的规模。
组织的规模越大,管理的层次越多,而管理人员为了协调和指挥下属的活动,必然要求相应的权力。
二是活动的分散性。
组织的某个工作单位离开总部,就需要分权。
三是培训管理人员的需要。
⑵不利于分权的因素:政策的统一性,缺乏受过良好训练的管理人员。
3、分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作,因此能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等,以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。
对组织而言,是不易产生独断专行等现象的。
4、分权的缺点在于难以坚持政令统一,标准一致,容易造成各自为政,使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调,也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。
组织整体利益容易被忽视,不利于组织的发展。
(三)集权与分权的关系
集权与分权是一个相对的概念。
绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的执行者,没有任何中间管理者,没有任何中层管理机构。
这在现实社会经济组织中是绝对不可能的。
而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行、操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管的职位是多余的,这样一个统一的组织也不复存在了。
二、组织管理应将集权与分权合理的结合
为了克服极端集权与极端分权的不足,应运而生了一种新型的组织管理模式,它是将集权与分权相融合。
在这种模式下,企业将部分权利适度下放。
一般来说,事关企业发展大局的决策如决定经营方针和投资计划、批准企业财务预算、确定企业发展战略等,其权力就配置给企业高层管理人员;而企业的日常经营决策权如拟定各种具体的项目计划、控制现金流量、进行管理报告与分析、落实财务预算等,就配置给企业的中层管理人员;对于一般成本费用的控制、采购方式的选择等日常活动,其权力可直接配置给基层有关从业人员。
(一)案例——美国通用公司
美国通用电气公司是超大型的跨国公司,是传统企业向高技术转换的成功典范,其经营战略是全球大公司的典范。
它采取了较灵活的集权和分权相结合的“全球中心体制”。
一方面,母公司在财务、人事和研究开发三大关键领域对子公司进行严密控制;另一方面,母公司又在营销决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权。
美国通用电气公司在财务管理上实行“集权为主,分权为辅”的方式。
总公司设有财务部,是全公司的中央机构,各集团根据各自的不同业务构成来设置其财务机构,直接向公司的财务副总裁负责。
子公司只能在总部制定的财务制度范围内活动,在遵守财务制度的情况下,享有完全的财务自主权。
通用公司把事关企业命运的重大决策权集中在公司总部,而把需要灵活反应的具体安排和经营业务分散在各子公司。
这种管理模式使集中管理在协作中节约资源、提高效率,并通过分散经营充分发挥了子公司各级人员的积极性,提高了经营的灵活性,从而能获得良好的经济效益。
(二)案例分析
就美国通用公司而言,它将涉及到公司重要的、影响面较大如财务、人事和研究开发等方面的决策采用集权的方式,进行严密的控制,可以统筹全局,
兼顾其它,使指挥方便。
而对于重要程度较低如营销决策、劳动关系、生产关系等方面的决策赋予各子公司较大的自主权,但还是在总部制定的财务制度范围内活动这样可集,这样既可以不造成各自为政的情况,又可以充分调动下级的主观能动性,具体问题具体分析,因时因地制宜地制定适合自己发展的政策。
三、小结
不管是绝对的集权还是绝对的分权,都会阻碍组织的发展,都会对组织造成致命性的危害。
所以对于管理较混乱,人员素质、技术能力都相对较低,主观能动性较差的组织,要采取高度集权的组织结构,保证命令的统一;反之采取分权的形式,给下属一定的权利,调动他们的工作热情、积极性。
对于涉及到组织重大的、影响面广的、影响时间长的决策采用集权的方式,便于指挥;反之采用分权的形式,发挥员工的积极性,制定切实可行的决策。
对于规模较小的组织采用集权的结构,保证命令的有效传达以及任务的执行;反之则采用分权的结构,是组织具有弹性和灵活性。
当企业面临重大危机和挑战时,宜采取集权的结构,保证组织总体政策的一致性,保证决策执行的速率,集中力量对付危急时刻;反之采取分权的组织结构,提高企业对外部环境的应变能力。
在现实管理中,应该最大限度的放权,实行扁平化管理,在有效的管理中要使用战略上的集权和战术上的分权以及因势而变的弹性交错。
将集权与分权合理运用,有利于组织的快速发展,并且更可以进一步促进国家的迅猛发展。
参考文献
[1]周三多,陈传明,鲁明泓.管理学——原理与方法.上海:复旦大学出版社,2011年
[2]谢志华.财务管理的集权与分权.北京了望,2000年
[3]申喜连等编.现代管理策略.中央民族大学出版社,2000年。