三明市数字化城市管理监督指挥中心汇报(新)

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2023年城市管理监督指挥中心工作总结和工作计划范本

2023年城市管理监督指挥中心工作总结和工作计划范本工作总结：自2023年开始运营以来，城市管理监督指挥中心以高效、创新和协同的方式推动城市管理工作的数字化转型和提升。

在过去的一年里，我们取得了许多重要的成果，以下是对这些成果的总结：1. 建立数字化平台：我们成功建立了一个全面的数字化平台，实现了数据的集中管理和共享。

这一平台为城市管理工作提供了更加高效的工具和资源，加强了各个部门之间的合作和沟通。

2. 强化监督和指挥能力：通过数字化平台，我们能够实时监控和指挥城市管理工作。

该平台提供实时数据支持，帮助我们更好地了解城市管理的情况，并及时采取相应的行动。

我们还通过培训和合作，提升了监督和指挥团队的能力。

3. 优化城市管理流程：借助数字化平台，我们对城市管理的各个环节进行了优化和改进。

通过数据分析和挖掘，我们发现了不少潜在的问题，并采取了相应的措施加以解决。

这些措施大大提高了城市管理的效率和质量。

4. 加强与市民的互动：我们通过数字化平台和社交媒体等渠道，与市民保持密切的互动。

这不仅加强了市民对我们工作的认知和参与度，也为我们提供了重要的信息反馈。

我们积极利用这些反馈进行改进和创新。

5. 推进智慧城市建设：我们致力于推进智慧城市建设，通过引入先进的技术和解决方案，提升城市的管理和服务水平。

我们与相关企业和研究机构合作，实施了一系列智慧城市项目，取得了显著的成绩。

工作计划：在2024年，我们将继续推进城市管理工作的数字化转型和提升。

以下是我们的工作计划：1. 持续强化数字化平台：我们将进一步优化和完善数字化平台，提升其性能和功能。

我们将引入更先进的技术和解决方案，提高数据的采集、处理和分析能力。

我们还将加强数字化平台的安全性，确保数据的安全和隐私。

2. 加强人才培养：我们将加大对监督和指挥团队的培训和培养力度，提升他们的专业知识和技能。

我们还将注重团队协作和沟通能力的培养，以提高工作效率和质量。

3. 深化智慧城市建设：我们将继续推进智慧城市建设，拓展智慧城市项目的范围和规模。

数字城管工作汇报

数字城管工作汇报尊敬的领导：我是数字城管部门的一名工作人员，现就2021年度我所负责的工作进行汇报，请您审阅。

今年，数字城管部门按照上级领导的要求，积极推动数字城管工作的发展，取得了一系列显著成绩。

主要工作如下：首先，我们加大了数字城管系统的建设力度。

在今年前半年，我们成功完成了数字城管系统的升级和改造工作，系统功能更加完善，用户体验大幅度提升。

通过数字城管系统，市民可以在线上报问题，如道路损坏、垃圾堆放等，便于我们及时处理。

此外，我们还成功引进了人工智能技术，将其应用于数字城管系统中，进一步提高了问题的识别和处理效率。

其次，我们进一步拓展了数字城管服务的范围。

除了传统的城市基础设施问题外，我们还开始关注环境保护、安全监控等方面的问题，并将其纳入数字城管的范畴。

我们与环保部门、公安部门等部门进行了紧密合作，共同推动数字城管服务的全面发展。

通过数字城管系统，我们监控了大量环境监测设备，及时采取措施解决了一系列环境问题；我们还与公安部门共享了监控视频，提供了安全保障。

第三，我们加强了数字城管数据的管理和分析。

通过数字城管系统，我们收集了海量的城市数据，如交通流量、空气质量、垃圾产生量等。

我们建立了数据仓库，并利用大数据分析技术对这些数据进行分析，得出了很多有价值的结论。

这些数据和结论为城市规划和决策提供了重要参考。

第四，我们积极开展数字城管宣传工作。

我们通过媒体、社交媒体等渠道，向市民宣传数字城管的重要性和便利性。

我们还开展了多次数字城管知识培训，提高市民对数字城管系统的使用率。

通过这些宣传和培训，更多的市民了解和使用了数字城管系统，有效地提高了城市管理工作的水平。

最后，我们注重了数字城管团队建设。

我们组织了多次培训和交流活动，提高了团队成员的专业素养和工作能力。

我们还鼓励团队成员提出创新想法，不断完善数字城管系统和服务。

我们建立了日常工作考核机制，并根据考核结果激励团队成员，促进工作的持续改进。

总的来说，2021年度我们数字城管部门的工作取得了较好的成绩。

城市治理指挥中心工作总结

城市治理指挥中心工作总结
近年来，随着城市化进程的加快，城市管理面临着日益复杂的挑战。

为了更好
地应对城市管理中的各种突发事件和问题，各地纷纷建立了城市治理指挥中心，作为城市管理的智慧大脑和指挥中枢。

在这个中心，各种信息和资源得以集中，以便更加高效地进行城市治理工作。

城市治理指挥中心的工作主要包括信息收集、分析和应对。

首先，中心通过各
种传感器和监控设备收集城市各个角落的实时信息，包括交通情况、环境污染、人群密集度等。

其次，中心会对这些信息进行分析和研判，以便及时发现问题和预警。

最后，中心会根据情况制定应对方案，并协调各个部门和单位进行相应的行动。

在城市治理指挥中心的工作中，我们发现了一些值得总结的经验和教训。

首先，信息的准确性和及时性是城市治理的关键。

因此，我们需要不断完善信息采集设备和技术，确保信息的真实可靠。

其次，中心的工作需要高度的协调和配合。

城市治理涉及多个部门和单位，需要中心具备较强的协调能力，以便更好地发挥指挥作用。

最后，中心的工作需要不断创新和改进。

随着城市管理的不断发展，我们需要不断更新技术和理念，以适应新的挑战和问题。

总的来说，城市治理指挥中心在城市管理中发挥了重要的作用，但也面临着一
些挑战和问题。

我们需要不断总结经验，改进工作方法，以便更好地为城市管理服务。

希望在未来的工作中，我们能够更加高效地发挥指挥中心的作用，为城市的发展和管理做出更大的贡献。

数字化城市管理指挥中心工作总结集合

数字化城市管理指挥中心工作总结集合数字化城市管理指挥中心工作总结一、引言数字化城市管理指挥中心是指以信息技术为核心的城市应急管理体系，是贯彻党的群众路线、服务群众、维护社会公共安全并提高应急管理水平的有力途径。

数字化城市管理指挥中心运作良好不仅能提高城市管理工作的效率、质量和精准度，还能有效地解决社会稳定、安全生产、城市管理等各个领域存在的问题。

这篇总结旨在回顾过去、总结经验、发现不足，并为今后数字化城市管理指挥中心工作的开展提供指引和支持。

二、工作回顾数字化城市管理指挥中心是我市近年来建立起来的应急管理体系载体，为本市应急工作提供了精准化、集约化、高效化的指导和支持。

在中心建设的过程中，我们始终坚持“服务群众、快速反应、高效协同、精准应对、廉洁高效”的工作理念，实现了信息采集、数据分析、指挥调度、预警预测、应急处置等环节的全链条数字化。

（一）信息采集信息采集是数字化城市管理指挥中心正常运转的基础，也是最为重要的环节之一。

针对城市内各类公共服务设施、市政工程设施、人员流动等情况，我们通过各个渠道和手段收集信息，包括卫星遥感、人工巡查、社区通报、企业报告、智能设备自动报警等。

单日最高信息采集量达8万条，这一数字能充分保证指挥调度与决策的实时性与准确性。

（二）数据分析通过对收集到的信息数据的比对与分析，我们能够深入了解到市内的交通拥堵、恶劣天气、自然灾害、重大突发公共事件等情况，提前预知可能发生的问题，迅速针对具体情况做出准确的反应与应对。

数字化城市管理指挥中心拥有多套先进数据分析算法，能够快速对大量数据进行筛选、处理和辨别。

同时，我们还建立了“智慧热点”分析系统，根据大流量、高密度的人流状况和需求实时生成智慧热点热力图，并对人流状况进行智能分析，实现了城市热力图的实时更新和动态展示。

（三）指挥调度数字化城市管理指挥中心拥有一套完善的指挥调度系统，能够将信息采集、数据分析的结果实时传递给具体的部门，并立即启动应急响应机制，为公共事件的快速解决提供了有力支持。

城管指挥中心工作总结

城管指挥中心工作总结篇一：数字城管监督指挥中心创建精品路工作总结数字城管监督指挥中心精品路创建工作总结数字城管监督指挥中心（以下简称数字中心）自3月份试运行至今，坚持以科学发展观为指导，全面落实市政府文件精神，合理构建数字化城市管理监督、指挥体系，促进城市管理由滞后到实时、由粗放到精细、由被动到主动的转变，促进了全市经济和社会各项事业的持续协调发展。

一、精品路创建工作情况（一）强化领导自3月份开展创建精品路以来，数字中心领导班子非常重视，成立了以主要负责人为组长的创建精品路领导小组。

数字中心全体人员以整合城市管理资源为前提，以现代信息技术为支撑，以信息化推动精细化管理为理念，积极探索创新城市管理体制和管理方法，认真负责，积极肯干，掀起了创建精品路为中心的工作热潮。

（二）加强培训在创建精品路期间，数字中心对大厅值机人员、信息采集人员进行了多次针对性的培训。

在培训中，对大厅值机人员立案、派遣、监督、复核、结案等工作流程进行了细致的划分，使监督轴、指挥轴两个轴心同步推进，提升工作效率；在信息采集员培训上，经常带领采集员到实地进行现场指导，并对采集器的使用编写了深入浅出的培训教材，使采集人员能够迅速掌握采集器的使用，保证了案件上报的及时率、准确率。

（三）确保运维在精品路创建期间，为确保机房的安全、有序运行，数字中心制定了《数字中心设备维护制度》、《数字中心值班制度》等一系列制度措施，机房值班人员实行24小时值班制度，不定期的对机房设备进行巡查，并做好巡查日志，发现问题及时解决，以保证机房设备的正常运转。

（四）效果良好3月份以来，共计巡查上报问题6244条，除园林绿化、市政设施外，上报环境卫生类，户外广告类、经营秩序类案件共计4245起，其中正常结案3002起，非正常结案870起、其它作废案件373起，结案率77%。

有效地促进了精品路的创建工作。

二、存在问题与建议1、由于目前数字中心正处于试运行阶段，信息采集人员是从其他机构临时抽调人员，素质参差不齐，工作效率不高，很大程度上影响了采集工作的顺利开展，建议尽快开展信息采集的市场化运作。

关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报十

关于数字城管监督指挥中心职能情
况的汇报十
尊敬的市领导：
在数字化城市管理建设的推动下，数字城管监督指挥中心在城市建设和管理工作中发挥着越来越重要的作用。

现将本中心的职能情况做一份汇报。

一、信息采集与处理
数字城管监督指挥中心通过各类感知技术、监控设备、无线通信、互联网技术等手段，对城市管理中的各类数据进行采集和处理。

例如：交通管理、环境保护、市容市貌、建设工程、绿化养护、公共安全等等。

通过汇聚各类数据，可以实现对城市的全方位、多维度的实时监控。

二、指挥调度与支持
数字城管监督指挥中心是城市各个部门、各级政府和企业进行协调、指挥和决策的重要平台。

中心通过优化调度流程、提高协同效率和智能化运营，为城市综合管理提供了有力的技术支撑。

三、应急响应与处理
在应急事件发生时，数字城管监督指挥中心可以利用城市的信息化平台和紧急预案，快速响应、高效处置。

中心可以通
过信息采集和监控设备的联动调配，以最佳的方式协调各部门和力量，从而实现应急响应和处理的快速和高效。

四、数据整合与共享
数字城管监督指挥中心提供数据整合和共享服务，将各部门的数据进行整合与发布，让城市各个部门可以共享数据，从而更加高效地协调和运营城市管理。

总体上来讲，数字城管监督指挥中心的职能包括了信息采集与处理、指挥调度与支持、应急响应与处理和数据整合与共享。

这些职能无疑将积极支持城市建设和管理工作，并在为城市可持续发展带来贡献的同时，也需要我们不断提高发展的质量和水平。

为此，我们将不断推进城市数字化建设，以更好地发挥数字城管监督指挥中心在城市建设和管理工作中的作用。

感谢您对我们工作的支持！。

城管监督指挥中心工作总结和工作意见

城管监督指挥中心工作总结和工作意见一、工作目标和任务城管监督指挥中心是市政府的重要部门，负责市内的城市管理和维护秩序工作。

该中心的主要任务是对市内的各项城市管理工作进行监督和指挥，同时配合其他相关部门完成各项管理任务。

在过去一年中，我们的工作目标是着重加强对城市管理的监督和指挥，推动城市管理工作不断的规范化、专业化、现代化。

同时，我们将继续推进信息化建设，提高管理效率和工作质量。

二、工作进展和完成情况在过去一年中，我们认真贯彻市委、市政府的各项决策部署，严格执行各项管理措施。

1、推进信息化建设我们加快了信息化建设的进度，陆续推出了一些新的应用程序，如位置智能识别系统、监测系统等，极大的方便了城市管理工作的进行。

同时，我们还规范了监管手段和流程，严格按照各项规定开展工作，使工作效率得到了大幅提升。

2、强化监管工作我们高度重视各项管理工作，严格执行各项规定和相关法律法规。

同时，我们也适时对各城区的管理情况进行调查和监督，以便及时检查和整治各种违规行为，保证市容市貌的安全卫生。

3、加大督查力度我们加强了对各城区的督查力度，针对各种突发事件及时进行处理和调解，并积极协调其他相关部门，共同维护城市安全和规范。

同时，我们还不断加强与社会大众的沟通，获得了广泛的支持和认可。

三、工作难点及问题在工作中，我们面临着许多难点和问题。

其中，维护城市环境的问题一直是我们工作的难点和重点之一，由于城市扩张和人口增长等原因，市内工作面很大，需要我们不断更新技术和手段，加强管理效率和生产力。

另外，城市公共设施的完善也是我们需要面临的问题。

尽管我们加强了对各城区的监管和管理，但在市内仍然存在一些城市公共设施不完善的现象，需要我们持续加强改善和完善。

四、工作质量和压力在过去一年中，我们工作质量得到了很大的提升，取得了一定成果。

但是在实际操作过程中，我们还面临着一定的工作压力，时刻需要保证工作效率和质量。

因此，我们要继续加强与其他相关部门的合作，充分发挥团队协作的优势，共同推进城市管理和维护秩序工作。

关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报（小编整理）

关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报（小编整理）第一篇：关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报关于平房区城管监督指挥中心全部职能情况的汇报城管局领导：城管监督指挥中心深受城管局领导关爱，职能屡增，中心上下决心不负重托，定不辜负领导厚爱，誓将全部职能发挥至完善，现将网络平台及其他职能情况汇报如下：一、电子办案与网络平台电子办案的特点是快捷、方便、可共享，它的载体——网络平台已悄然进入政府办公领域，发挥着主导作用。

1、二级网络平台二级网络平台是中心全部职能的核心，承载大部分网络案件的督办、办理和分派，它上承一级平台，下涉三级平台，即可替上级督办、也可自行办案或向三级平台派案，待全部案件办结终了后还可通过网络上报案件，因此二级平台职能确是重要。

2、三级网络平台作为二级网络平台的下级平台，具体承办案件的网络终端，三级网络平台分设在各个终端的办公地点，由专人负责操作，具有接收、办理、和回复功能。

列入三级平台建设的共有十八家单位，目前已有六街、管理所、综合科、执法局九家单位完成建设对接并投入使用，余下的电业局、城建局、供水、供气、供热、城绿、交警大队、物业公司、公安分局等九家单位也在抓紧建设，预计在未来一段时间内将逐步完成并投入使用，充实三级平台组成，完善二级平台功能。

日前中心平台整合，执法局三级网络平台及行政执法调度平台已迁至监督指挥中心，调度平台的迁入，进一步综合了执法局三级网络平台的功能，提高了二级平台办案的效能。

二、大屏幕职能的发挥大屏幕是室内外可透视的媒介，具有现场性、直观性、即时性，可利用之处不胜枚举，并可待开发，其一可通过视频采集进行行政执法监督、发现、指挥功能，其二可通过视频录像进行刑事案件侦查、治安案件处罚中排查、证据功能，其三可配合行政执法调度平台进行现场调度、监督职能，其四可配合应急平台处理突发险情、阴晴雨雪等地理气候原因引起的事件案件，其职能作用仅次于网络平台，因此占据了日常一大块和突发几乎全部作用。

关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报

关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报近年来，随着城市化进程加快和人口增长，城市运行管理面临着越来越多的挑战。

城市治理需要从传统的人工指挥向数字化指挥升级，数字城管监督指挥中心在这个时候应运而生。

数字城管监督指挥中心是一个集成了现代信息技术的综合性指挥平台。

它的出现，极大地简化了城市管理的流程和提高了管理的效率。

数字城管监督指挥中心的职能和作用数字城管监督指挥中心的主要职能是多区域、多部门、多领域的综合管理平台，能够实现多部门、多领域协同作战和信息共享，根据城市运行管理的需要，提供及时全面准确的数据和指导信息。

数字城管监督指挥中心利用智能化技术，可以实现城市的综合监控，包括交通管理、城市安全、环卫管理、公共设施管理等，为城市管理提供科学、高效、精准、便捷的管理手段。

数字城管监督指挥中心的职责和任务要保证数字城管监督指挥中心发挥最大的作用，必须充分发挥信息化技术的优势，进行有效的管理。

数字城管监督指挥中心的任务如下：1、负责城市的运行和管理数字城管监督指挥中心是城市运行和管理的中心。

它需要通过先进的信息技术和管理手段，对城市的交通、环卫等方面的运行进行综合监控和管理，及时发现并解决城市管理存在的问题。

2、提供相关决策支持数字城管监督指挥中心为城市管理提供支持和决策，可以实时监控城市运行数据、资源分布和服务状况，及时发现问题与隐患，提供数据和信息支持，协调调度资源，加强社会参与与协同治理。

3、开展城市治理创新数字城管监督指挥中心要深入推进智慧城市、数字城市、党建共治和群众服务等城市管理创新工作，不断探索新的分治模式、监管方式和服务机制，加快推动管理信息化和数字化进程，提高城市管理水平和治理效能。

数字城管监督指挥中心在工作中遇到的问题数字城管监督指挥中心在工作中面临着一些问题：1、数据标准化和信息共享问题不同部门和单位采集、管理的数据格式、标准和质量存在差异，影响了信息共享和数据应用效果。

2、网络安全问题数字城管监督指挥中心的工作涉及大量的数据和信息，随着网络攻击和黑客技术的不断提高，数字城管监督指挥中心的网络安全问题成为一个突出的问题。

县市数字城管监督指挥中心建设工作汇报

县市数字城管监督指挥中心建设工作汇报一、数字城市管理指挥中心建设的背景随着我国城市现代化建设进程的加快，城市面貌发生了巨大的变化，但城市管理相对滞后、管理缺位、职能交叉、缺乏有效的监督评价机制等问题却逐渐显现。

同时随着经济的快速发展和城市建设步伐的不断加快，社会各界对城市管理的要求越来越高，也要求城市管理工作在运用常规的管理方法和手段的基础上，不断适应新形势的发展要求。

数字化城市管理是转变政府职能、获取精确信息、解决管理难题，提高城市管理水平，促使管理逐步精细化所行之有效的手段。

二、数字城市管理指挥中心建设的内容数字城管系统经过几年的发展现已升级为最新实景三维技术，弥补了前期数字城管二维地图的局限。

为适应最新数字城管技术形式，县市城管局设计了一套实景化全民数字城管系统，实现的功能如下：（1）数据普查包括可量测实景影像库、32:9的宽幅影像库、部件数据库、网格库、地理编码数据库、目标街区专题影像库、360度单点全景影像库、门前三包数据采集、户外广告数据采集。

（2）县市可量测实景影像采集采用移动测量系统快速采集县市可量测实景影像数据，在数字化城市管理平台系统主界面上每个采集点的数据可显示为道路前方32：9的超宽幅影像，道路左侧和右侧影像亦可在需要时显示。

（3）城市管理万米单元网格和监督网格划分结合县市数字化城市管理的实际情况，在基础作业底图上划分万米单元网格，同时以路、街为主体，划分不跨越社区、不跨越自然地理空间、便于实际管理的最小监督单元网格，构成数字城管万米单元网格和监督网格。

（4）城市管理部件普查和地理编码普查县市数字化城市管理信息系统城市基础部件普查数据采集与建库项目工作范围覆盖指定区域约为40平方公里，在此区域范围内的开放公共场所及道路两侧开放区域列入建设范围。

普查设施包含住建部标准要求的6大类（分别为公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类和其它类）、85小类以及新增部件种类止车石、止车杆、通讯塔、门头牌匾、市场5类。

数字化城市管理监督指挥中心工作总结

数字化城市管理监督指挥中心工作总结数字化城市管理监督指挥中心工作总结积极推进数字城管新模式提高城市管理和服务水平——数字化城市管理监督指挥中心2009年度工作总结2009年，在开发区党工委、管委会的正确领导下，在部分市人大代表的热切关怀下，数字化城市管理监督指挥中心全面投入运行。

中心以全面贯彻落实科学发展观为基础，突出抓好“建设、服务、监督、创新”等方面的工作，积极响应市委、市政府“建设精神文明，加强城市管理文明创建”的号召，深刻把握建设我市和谐文明首善之区的定位，加强数字化城市管理问题的监督和指挥，充分发挥数字化城管系统在我区城市管理中的重要作用，使我区城市管理水平跃上了新台阶。

根据蚌埠市十四届人大二次会议和《蚌埠市人民政府关于加强城市长效综合管理的意见（试行）》文件精神，管委会成立了数字化城市管理工作领导小组，按照高标准、高品质的要求，建成了覆盖全区、具有开发区特色的数字城管系统和视频监控系统，并于2009年6月进入正式运行阶段。

数字城管中心具体负责区内有关城市管理的综合协调、监督指挥工作，充分发挥了问题发现、协调指挥、协调监督及科学评价的重要职能。

截至到2009年12月……日，监督员共上报案件……件，立案……件，已经结案……件，结案率为……％。

在全区范围内全面推行数字化城市管理模式，已初步取得成效。

一、2009年度主要工作情况（一）强化组织机构建设，完善管理体制中心筹备伊始按照数字化城市管理系统要求配置资源，完善办公场所建设，在坚持厉行节约的原则下，建立了符合我区快速发展实际和创新性工作模式要求的高标准的办公环境，为工作顺利开展提供了物质保障。

参照其他地市成熟的工作模式和我区的工作方案，在中心内设综合部、监督部和指挥部三个部门，确定了各部门负责同志，主持部门日常工作。

按照实际需要聘用了12名信息处理员，负责群众电话举报、监督员上报案件的受理、核实、立案、核查等工作；通过招聘建立了15人的城管监督员队伍，负责城市事（部）件专业信息采集。

数字指挥中心年度总结(3篇)

第1篇2023年，数字指挥中心在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“智慧、高效、协同”的工作目标，积极推进数字化、智能化建设，全面提升指挥调度、应急响应、信息处理等核心职能，为保障城市安全稳定、提升公共服务水平做出了积极贡献。

现将2023年度工作总结如下：一、工作回顾1. 数字化建设取得显著成效本年度，我们持续推进数字指挥中心建设，完成了指挥调度系统、应急响应系统、信息处理系统等核心模块的升级改造，实现了指挥调度、应急响应、信息处理等工作的数字化、智能化。

同时，我们积极开展与相关部门的信息共享和业务协同，提升了整体工作效率。

2. 指挥调度能力显著提升我们充分发挥数字指挥中心的作用，加强了对各类突发事件、重要活动的指挥调度。

在疫情防控、防汛抗旱、安全生产等工作中，数字指挥中心发挥了关键作用，确保了各项工作的顺利开展。

3. 应急响应能力不断提升我们建立健全了应急响应机制，完善了应急预案，提高了应急响应速度。

本年度，共成功处置各类突发事件20余起，有效保障了人民群众的生命财产安全。

4. 信息处理能力明显提高我们充分利用大数据、云计算等技术，对各类信息进行深度挖掘和分析，为领导决策提供了有力支持。

同时，我们加强了与各部门的信息沟通，确保了信息传递的及时性和准确性。

二、工作亮点1. 智慧城市建设我们积极参与智慧城市建设，为城市管理者提供了数字化、智能化的决策支持。

通过数据分析和可视化展示，实现了城市管理的精细化、科学化。

2. 创新技术应用我们积极探索新技术在指挥调度、应急响应等领域的应用，如人工智能、物联网、区块链等，不断提升数字指挥中心的智能化水平。

3. 优化服务流程我们简化了工作流程，提高了工作效率，降低了运营成本。

同时，我们加强了与各部门的沟通协作，形成了工作合力。

三、展望未来2024年，我们将继续深化数字指挥中心建设，不断提升指挥调度、应急响应、信息处理等核心职能，为城市安全稳定和公共服务水平提升做出更大贡献。

数字城管运营情况汇报

数字城管运营情况汇报
近期，数字城管运营情况稳步发展，取得了一定的成绩。

下面就数
字城管运营情况进行详细汇报。

首先，数字城管平台的用户数量持续增长。

通过多种渠道的推广和
宣传，数字城管平台的注册用户数量已经突破了100万，用户活跃
度也在不断提升。

用户涵盖了各个年龄段和职业，形成了一个庞大
的用户群体。

其次，数字城管平台的功能不断完善。

我们根据用户的需求和反馈，不断优化和更新平台的功能，增加了在线举报、实时监控、数据分
析等功能，提升了平台的实用性和便利性。

同时，我们也加强了平
台的安全性和稳定性，确保用户信息和数据的安全。

再次，数字城管平台的运营效率持续提升。

我们加强了对城市管理
相关部门的合作，建立了更加高效的工作机制，提升了对城市管理
问题的响应速度和处理效率。

同时，我们也加强了对平台数据的分
析和挖掘，为城市管理部门提供了更加全面和精准的数据支持。

最后，数字城管平台的社会影响不断扩大。

通过数字城管平台，市
民参与城市管理的意识不断增强，城市管理问题得到了更加及时和
有效的解决，城市管理水平和品质也得到了提升。

数字城管平台成
为了城市管理的重要工具和窗口，受到了社会各界的广泛认可和好评。

综上所述，数字城管运营情况良好，取得了一系列成绩。

但同时，
也面临着一些挑战和问题，比如用户体验的进一步提升、平台功能
的拓展和完善、社会宣传的加强等。

我们将继续努力，不断改进和
完善数字城管平台，为城市管理和市民生活提供更好的服务和支持。

数字城管情况汇报

数字城管情况汇报近期，我市数字城管工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

以下是对数字城管情况的汇报：一、工作成绩。

1.数字城管平台建设完善，我们通过引入先进的技术手段，不断完善数字城管平台，提高了城市管理的效率和水平。

市民可以通过手机App随时随地举报城市管理问题，实现了快速响应和处置。

2.数据分析应用广泛，我们通过数字城管平台收集了大量的城市管理数据，利用大数据分析技术，及时发现和解决城市管理中存在的问题，提高了管理决策的科学性和精准度。

3.社会参与度提升，数字城管平台的建设，为市民提供了一个参与城市管理的新途径，增强了市民的参与感和获得感，有效推动了城市管理工作的深入开展。

二、存在的问题和挑战。

1.数据安全问题，随着数字城管平台的不断发展，数据安全问题日益突出，我们需要加大对数据的保护力度，建立健全的数据安全管理机制。

2.信息不对称现象，在数字城管工作中，存在部分信息不对称的情况，导致了一些问题的处理不够及时和准确。

我们需要加强信息共享，提高信息传递的效率。

3.技术更新换代需求，随着科技的不断发展，数字城管平台的技术也需要不断更新换代，以适应新形势下的城市管理需求。

我们需要加强技术研发，不断提升数字城管平台的技术水平。

三、下一步工作计划。

1.加强数据安全管理，我们将建立健全的数据安全管理制度，加强数据的加密和备份工作，确保数字城管平台的数据安全。

2.优化信息共享机制，我们将加强与相关部门的信息共享合作，建立健全的信息共享机制，提高信息传递的效率和准确性。

3.加强技术研发，我们将加大对数字城管平台技术的研发投入，引入新技术，提升平台的智能化水平，以更好地满足城市管理的需求。

四、结语。

数字城管工作是一项系统工程，需要全社会的共同参与和支持。

我们将继续努力，不断完善数字城管平台，为打造更加宜居、宜业、宜游的城市环境而努力奋斗。

以上是对数字城管情况的汇报，请各位领导和同事批评指正。

感谢大家对数字城管工作的关心和支持！。

三明市数字化城市管理监督指挥中心2

工作流程图
网络成员单位

一、市直城市管理相关职能部门：市公安局、民政局、国土资源局、环保局、住房和城乡建设局、交通运输局、水利局、卫生局（爱卫办）、旅游局、城乡规划局、城市管理综合执法局（城管办）、交警支队、工商局等；二、梅列区、三元区政府；三、公共事业服务单位：福建恒源供水股份有限公司、三明市电业局、三明市煤气公司、中国电信三明分公司、中国移动三明分公司、中国联通三明分公司。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ区级数字城市处置部门参照市数字城管模式设置。

数字城管概念

数字化城市管理新模式，就是采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项数字城市技术，研发了信息采集器“城管通”，创新信息实时采集传输的手段，创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制，再造城市管理流程，从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。 “数字化城市管理”就是指以信息化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有部件和事件信息，促进城市人流、物流、资金流、信息流、交通流的通畅与协调。换句话说，就是把像井盖、路灯、邮筒、果皮箱、停车场、电话亭等城市元素都纳入城市信息化管理的范畴，给每样公物配上一个“身份证”，如果街道上的井盖坏了，家门口的路灯不亮了，不用打投诉电话，在移动GPS定位系统的跟踪搜索下，有关部门就会在第一时间发现并把问题解决掉。
THANKS FOR YOUR TIME.
单元网格：城市市政综合监管信息系统所定义的基本管理单位，指基于城市大比例尺地形数据，根据城市市政监管工作的需要，按照一定原则划分的、边界清晰的多边形实地区域（面积约为一万平方米）。

数字化城市管理监督指挥中心专项采集工作总结

数管中心专项采集工作总结
按照局领导的工作要求，我数管中心结合实际认真安排布置，任务到人、措施到位、责任到人，取得了一定的成效，现将工作开展情况总结如下：
1、按照指示精神，信息采集科制定了专项采集方案，对采集公司明确了工作重点、任务和目标。

确保了思想认识到位、责任落实到位。

2、由绩效考评科牵头与采集公司业务骨干组成临时小组，对采集范围内的一、二级网格重点区域作重点排查，确保专项采集无死角。

3、指挥派遣科与业务单位公安局做好对接，确保专项案件派遣及时、处置及时、结案及时。

针对案件中少量停车位由于位置设置不合理已废弃的情况，由业务单位做出解释性说明后做特殊结案处理。

截止今日采集工作结束，共上报XXXX件,立案XXXX件,其中涉及到交通标线不清晰立案XXX件，派遣XXX件，结案XXX件。

下一步工作打算，处置单位划定停车位标线结案后，不可避免有商户或者个人二次损坏，我数管中心将加大巡查力度，建立长效机制，对在采集工作发现此类行为将迅速上报立案，交由专业单位进行处置。

附件1：部分损毁交通标线位置及信息。

指挥中心每日工作情况汇报

指挥中心每日工作情况汇报
今日的指挥中心工作情况如下：
一、警情汇报
今日，指挥中心共接到各类警情XX起，比昨日上升了X%。

其中交通事故XX起，火灾XX起，群众求助XX起，其他警
情XX起。

我们及时指挥警力和救援力量到现场处置，确保了各项警情的稳定处理。

二、应急处置
今日，我指挥中心共组织应急处置X次，分别针对XXX进行
了紧急处置。

其中，XXX情况得到了及时有效的处理，没有
造成严重后果。

我们针对每一起事件都进行了周密规划和调控，保障了市民的生命财产安全。

三、指挥调度
今日，我指挥中心对X起重大事件进行了指挥调度，对涉及
到的各类应急资源和力量进行合理调配和调度，提高了资源利用效率，确保了各类救援行动的顺利进行。

四、信息发布
今日，我指挥中心共发布了X条应急信息，包括XX警情通报、XX应急预警、XX防范提示等内容，覆盖了X个社区和
X个单位，取得了较好的社会反响和效果。

五、值班安排
今日，我指挥中心按照值班计划安排，保证了24小时不间断
的指挥调度和应急处置工作。

各部门值班人员严格按照管理规定履行职责，保障了指挥中心工作的正常运转。

六、应急演练
今日，我指挥中心进行了X次应急演练，主要针对X种应急
情况进行模拟演练，检验了各类应急预案和处置措施的可行性和有效性，为日常工作积累了宝贵经验。

七、其他工作
今日，指挥中心还开展了X项其他工作，包括XXX、XXX等，全面推动了指挥中心各项工作的开展和落实。

以上工作情况仅为部分汇报，指挥中心将持续努力，不断完善工作机制，提高应急处置能力，确保市民的生命财产安全。

关于智慧城市监督指挥中心建设调整的汇报(最新)

关于智慧城市监督指挥中心建设调整的
**智慧城市监督指挥中心建设，原方案经省住建厅评审，在市执法局业务指导下已完成招投标，正在进行装饰装修。

为提升形象、提高标准，建议对原方案进行调整，现将调整情况汇报如下：
一、指挥大厅
增加大厅面积、大屏面积和座席人员数量。

具体如下：
（一）门厅：东西长3.2米、南北宽18米，面积57.6㎡，比原方案面积增加1.2㎡。

（二）指挥大厅：
1、总面积：南北宽18米、东西长13米，面积234㎡，比原方案面积增加47㎡。

新方案有效使用面积：南北长13米、东西宽7米，面积125㎡，比原方案面积增加24㎡。

2、大屏：由原来的18块增加为30块，面积为25.2㎡，比原方案面积增加10.1㎡。

3、坐席区：设置坐席2排、每排16人，共32人；领导席一排，共8人；后设有站台，站台28㎡；比原方案坐席员增加14人，领导席增加2人，站台面积增加3.5㎡。

二、建设费用
建议调整后，增加的显示屏、配套设备及坐席电脑、座椅等费用，参照中标价格予以追加；已建设的拆除部分，由投资办牵头，财政局、审计局参与，对其工程量进行现场确认审核，根据中标价格，对拆除部分确定价款，给予支付。

**智慧城市监督指挥中心预留了链接端口，可以满足10至15个单位共同使用。

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