中海绿城精装修成本控制10大措施
装修中如何做好成本控制
装修中如何做好成本控制装修是一件让人期待又头疼的事情，尤其是在成本控制方面，如果不加以合理规划和把控，很容易出现预算超支的情况。
那么，在装修过程中，我们应该如何做好成本控制呢？下面就来给大家分享一些实用的方法和技巧。
一、明确装修需求和预算在开始装修之前，首先要明确自己的装修需求，包括风格、功能、空间布局等。
同时，根据自己的经济实力制定一个合理的预算。
预算要尽可能详细，包括装修材料、人工费用、家具家电等各项开支。
这样在装修过程中才能有一个明确的目标，避免盲目消费。
比如，如果您喜欢简约风格，那么在装修材料和家具的选择上就可以偏向简洁实用，避免过于复杂和昂贵的设计。
如果您的家庭人口较多，需要更多的储物空间，那么在定制衣柜和橱柜时就要充分考虑这一需求，同时要注意价格的合理性。
二、合理规划空间和设计一个好的空间规划和设计不仅能够提高居住的舒适度，还能在一定程度上节省成本。
在设计阶段，可以多与设计师沟通，充分利用空间，避免不必要的拆改和浪费。
比如，如果房间的采光不好，可以通过巧妙的布局和灯光设计来改善，而不是一味地通过扩大窗户等方式增加成本。
对于小户型来说，可以选择多功能家具，如沙发床、折叠餐桌等，既能满足日常使用需求，又能节省空间。
另外，在装修风格的选择上，简约、现代等风格相对来说比较节省成本，而欧式、中式等风格往往需要更多的装饰和材料，成本也会相应增加。
三、选择合适的装修材料装修材料是装修成本的重要组成部分，因此在选择材料时要慎重。
不要盲目追求品牌和高价材料，而是要根据自己的需求和预算选择性价比高的产品。
在购买材料时，可以多去建材市场逛逛，了解不同品牌和型号的价格和质量。
同时，可以关注一些促销活动和团购信息，能够节省不少费用。
对于一些基础材料，如电线、水管、板材等，要选择质量可靠的产品，以确保装修质量和安全。
此外，还可以考虑一些环保、可再生的材料，不仅对环境友好，而且在长期使用中也能节省成本。
比如，竹木地板、硅藻泥等。
中海、绿城精装修成本控制10大措施
中海、绿城精装修成本控制10大措施房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。
要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。
▌措施一：精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。
精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。
精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。
中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。
中海精装修项目绿城项目厨房典型配置表▌措施二：造价限额、材料用量限额在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。
材料用量限额指标▌措施三：形成菜单式价格清单相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。
万达某项目限额指标▌措施四：设计阶段控好流程设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。
（由营销策划部门、设计部门确定）。
2.按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。
绿城精装修个常见问题及应对措施
精心整理明源地产研究院微信编辑整理精装修房的交付相对毛坯房难度要高很多，除了本身材质和施工工艺要求更细以外，业主对精装修房的关度注和期望值更高。
本文汇总了绿城在精装修工程中多年来总结的问题及应对措施，非常具有参考意义。
一、产品设计类问题汇总1. （1（22.（1a.b.3.5A 、2D a.b.c.消毒碗柜不宜放在燃气炉正下方。
d.微波炉和消毒碗柜不宜和燃气炉同侧。
4.橱柜排水方案设计问题某户型厨房洗菜盆和排水管距离太远，无法排水。
总结和思考：（1）现场解决方案:利用室外雨水管进行排水,增加成本。
（2）厨房洗菜盆位置应当尽量设计在排水管旁,避免成本增加。
5.厨房台面收口问题（1）厨房台面和厨房门套之间冲突，台面收口问题无法解决总结和思考：户型设计阶段，应考虑厨房设计尺寸，避免厨房台面和厨房门之间冲突。
（2）厨房台面凸出墙体，台面石材台面及挡水板无法收口，影响观感。
总结和思考：a.方案设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。
b.样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。
6.厨房内插座预留位置不合理问题（1a.b.c.（2a.b.7.3B、600a.b.8.总结和思考：户型设计阶要注意整体布局的关系，特别关注活动部品（户内门、收纳门、淋浴门、冰箱门、升降晾衣架、入户门与电梯门等）以及活动部品与固定部品的相互位置关系。
避免出现干扰，或寻找最佳解决方案。
6.卫生间移门与灯具开关冲突问题卫生间推拉门打开后盖住顶面灯具开关总结和思考：a.户型设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。
b.样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。
7.卫生间开关插座位置预留问题卫生间洗面台盆两边都预留插座，且插座安装高度与浴霸开关高度不统一。
总结和思考：a.方案设计通过设计手段规避此类问题的发生。
b.样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。
c.在不影响使用功能的前途下，尽可能考虑视觉美观：调整插座与开关在同一高度。
8.卧室空调位置预留问题a.b.9.a.b.c.10.a.b.11.厨房和卫生间墙砖选用问题厨房和卫生间砖需用博德BT-925的地砖，使用标号325水泥，铺贴完成后一个月发生整体剥落现象。
中海绿城精装修成本控制10大措施方案
中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商，他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。
以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案：1.预先确定装修款项：在开发楼盘项目之初，中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通，明确装修所需款项并确定一个合理的预算。
2.精细化预算管理：中海和绿城会制定详尽的装修预算表，包含每个细节的装修费用。
这样可以帮助他们发现不必要的花费，并在装修过程中及时调整。
3.严格控制装修材料的选择：中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点，选择性价比高的装修材料，并严格控制材料的用量，避免浪费。
4.使用标准化设计方案：中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案，避免在每个楼盘上重新设计，从而可以大大节约成本，并提高效率。
5.提前与装修公司洽谈价格：中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较，对比价格，并与其洽谈更好的合作方案，以获得更有竞争力的价格。
6.严格管理工期：中海和绿城会与装修公司签订合同，明确装修工期，并定期检查施工进展。
通过及时发现和解决问题，避免装修工期的延误，从而减少成本。
7.降低人工成本：中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式，降低外包成本，同时提高工人的素质和效率。
8.多项工序合并施工：中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工，减少材料被浪费的可能性，并提高工期的控制力度。
9.进行严格的装修验收：中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收，发现质量问题及时处理，避免后期重复施工和修补带来的额外成本。
10.加大对成本的监控和管理：中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理，随时关注成本的使用情况，并在必要时进行调整，确保装修成本控制在合理范围内。
通过以上10个方案，中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果，提高楼盘开发的竞争力。
绿城精装修31个常见问题及应对措施00
绿城精装修31个常见问题及应对措施2014-08-04明源地产研究院精装修房的交付相对毛坯房难度要高很多，除了本身材质和施工工艺要求更细以外，业主对精装修房的关度注和期望值更高。
本文汇总了绿城在精装修工程中多年来总结的问题及应对措施，非常具有参考意义。
一、产品设计类问题汇总1.厨房门设计不合理问题厨房门设计为单扇平开门，门打开后正好挡着燃气炉，存在安全隐患且占用空间，影响操作使用。
总结和思考：（1）户型设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。
（2）样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。
2.厨房电器问题（1）厨房电器数量应该满足使用功能要求总结和思考：a.通过销售样板和施工样板，确定厨房电器数量。
b.图纸会审阶段重点关注此类使用功能问题。
3.橱柜方案图未考虑燃气点火要求设计施工样板房完成后，由项目部牵头联合设计、客服、燃气安装单位对橱柜方案进行审核，发现5A、2D户型橱柜方案不能点火，其原因有：1）煤气炉下方通风设计不满足燃气点火要求；2）燃气进户后软管经过微波炉，不满足点火要求；3）软管距离超过2米，不满足点火要求。
思考和总结：a.橱柜方案在销售样板施工前应通过设计、项目、监理、燃气公司等单位联合会审、确认无误后方开始施工。
b.设计人员在设计和审核橱柜方案时，应该充分考虑燃气点火要。
c.消毒碗柜不宜放在燃气炉正下方。
d.微波炉和消毒碗柜不宜和燃气炉同侧。
4.橱柜排水方案设计问题某户型厨房洗菜盆和排水管距离太远，无法排水。
总结和思考：（1）现场解决方案:利用室外雨水管进行排水,增加成本。
（2）厨房洗菜盆位置应当尽量设计在排水管旁,避免成本增加。
5.厨房台面收口问题（1）厨房台面和厨房门套之间冲突，台面收口问题无法解决总结和思考：户型设计阶段，应考虑厨房设计尺寸，避免厨房台面和厨房门之间冲突。
（2）厨房台面凸出墙体，台面石材台面及挡水板无法收口，影响观感。
总结和思考：a.方案设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。
中海各项成本占比与管控措施..
中海成本控制的具体办法及经验
前期 费用 管理
前期费用（约占中海项目总成本的2-3%左右），主要指设计
费、报建费、勘察测绘费以及科研费用，其中成本控制的重 点设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费
标准）。对于设计费用责任部门为设计管理部，主要从以下
几个方面进行控制：
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售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。 营销成本管理的责任部门为营销策划部，主要措施为以下几点： ①建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。 随着公司项目增加,营销中的广告及推广手法增多,广告随机性 加强广告费用的不可测因素也随之增多,建立完善的广告及市场 点击添加文本点 推广计划以及费用预算制度,是必不可少的。上述制度的要点在 击添加文本 于计划及预算编制的准确性、可操作性、有针对性,一方面确保 在宏观上实现控制项目的广 告及市场推广费用,另一方面紧紧 抓住市场根据不同项目的特点灵活多变地采取种类媒体推广措 施。
二、中海成本控制的具体办法及经验
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中海成本控制的具体办法及经验
土地 成本 管理
土地成本(约占中海项目总成本的30-35%左右),主要指土地获得阶 段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、
土地契税等。在房地产整个开发过程中,土地一旦到手, 其成本即基
本确定,直至项目开发完成,该成本一般也不会有较大变化。因此控 制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报 点击添加文本点 击添加文本 价策略、严格控制交地及付款风险。具体而言，中海地产在土地成 本控制方面主要采取以下针对性策略：
中海成本控制的具体办法及经验
土地 成本 管理
中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！
中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路❶建立成本控制目标。
中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；❷公司成立成本控制小组▼组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；❸设计是成本控制的关键▼加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；❹严格规范工程分判程度▼及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；❺完善设计变更、签证程序▼完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；❻开源节流，严格控制管理费用开支二、中海成本控制的具体办法及经验01.中海地产土地成本管理经验具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产已逐步建立土地储备资料体系，对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。
02.中海前期费用管理经验对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：☀中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
03.中海工程成本管理经验中海地产工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。
分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。
我们主要通过以下具体措施来控制分判成本：特别要强调的是：近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。
装饰项目工程成本控制措施
装饰项目工程成本控制措施1.成本预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算。
成本预算应包括装饰材料和劳动力成本、设备租赁和运输成本、项目管理和监督成本等。
预算应根据具体工程规模和要求进行合理的预估，并考虑一定的风险和变动因素。
2.及时控制变更：在项目实施过程中，可能会出现不可预见的变更，如设计变更、材料变更等。
及时控制变更非常关键，应及时评估变更引起的成本影响，并与相关方进行沟通协商，以防止成本的不必要增加。
3.严格控制采购环节：在装饰项目中，材料和设备采购是一个重要的成本控制环节。
为了控制采购成本，可以制定严格的采购流程，明确采购标准和要求，并进行供应商评估和比价。
另外，可以考虑集中采购，以获取更好的价格和服务。
4.制定施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确工期和关键节点，合理安排施工工序和人力资源，以确保工程进度的顺利进行。
及时发现施工延误和问题，并采取相应的措施，以避免成本的不必要增加。
5.严格质量控制：质量问题往往会导致成本增加。
为了控制装饰项目成本，应建立严格的质量控制体系。
制定相关的质量标准，进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，并加强施工过程中的质量监督和管理。
6.优化人力资源管理：在装饰项目中，人力资源是一个重要的成本因素。
通过合理的人力资源管理，可以有效控制成本。
例如，进行有效的工人考勤管理，避免工人的迟到和早退；合理安排工作岗位和工作流程，充分利用人力资源；培训和提升工人技能，提高工作效率等。
7.提高项目管理水平：项目管理的水平和能力直接影响着工程成本的控制。
提高项目管理水平，可以通过引入专业的项目管理软件，加强团队沟通和协作，规范管理流程等。
还可以进行项目管理培训，提高项目管理人员的专业知识和技能。
总之，装饰项目工程成本的控制是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实施。
上述控制措施旨在帮助项目管理者在项目实施过程中做出科学决策，合理分配资源，并提高项目管理水平，从而有效控制工程成本。
精装修工程成本管控方案
精装修工程成本管控方案一、前言精装修工程成本管控是指在精装修工程实施过程中，通过对各项费用的预算、核算和控制，实现精装修项目的成本控制目标。
成本管控是精装修工程管理的重要组成部分，也是企业经营管理的一项重要内容。
精装修工程成本管控方案的制定，对保障施工质量，控制成本支出，提高工程管理效率具有重要意义。
二、精装修工程成本管控的必要性在精装修工程实施过程中，成本管控的重要性不言而喻。
精装修工程需要投入大量的资金和资源，一旦成本控制不力，将会对企业的资金运营和经营效益产生不利影响。
因此，制定科学的成本管控方案，对精装修工程的成功实施具有重要意义。
1. 控制成本支出。
通过精装修工程成本管控，可以有效控制施工过程中的费用支出，避免因为工程变更、材料浪费、人工消耗等因素导致成本超支。
2. 确保施工质量。
精装修工程成本管控方案可以对施工过程进行全程监控，确保按照设计要求进行施工，从而保障工程质量。
3. 提高管理效率。
通过成本管控，可以对工程进度、资金使用等进行及时监控和管理，提高工程管理效率。
4. 保障企业盈利。
成本管控可以确保项目的成本控制在预算范围内，确保企业能够获得合理的盈利。
5. 提高企业竞争力。
通过精装修工程成本管控，可以使企业更具竞争力，提高企业在市场中的地位。
三、精装修工程成本管控方案制定1. 目标确定。
确定成本管控的总体目标，包括控制成本、提高效率、确保质量、保障企业盈利等方面的目标。
2. 组织架构。
设立专门的成本管控小组，明确成员的职责和权限，建立成本管控工作的组织架构。
3. 成本控制原则。
明确成本管控的核心原则，包括合理规划预算、提高效率、预防性成本控制、责任到人等原则。
四、成本管控的工作流程1. 预算编制。
按照工程设计要求、材料价格、人工成本等要素编制工程预算，确定精装修工程的总投资额。
2. 成本核算。
结合工程实际情况，及时进行工程成本核算，查找成本支出的异常情况，并对异常情况进行合理的解释和处理。
中海成本控制的四大重点
设计费总额超过批复值10%的，地区公司需重新上报审批。
控制设计的意义一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议；另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
房地产项目成本管理的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。
，项目成本确定比重最大的发生在招标阶段，成本管理最复杂、变更工作量最大的发生在项目施工阶段，竣工结算阶段则是确定项目最后收入和成本的阶段。
（一）初步设计阶段的工程成本控制多种设计方案经济性比较。
设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，成本控制人员进行经济比较，寻找造价最低的设计方案。
通过设计方案的经济性比较从而降低工程造价是发挥项目优势的一个主要方式。
具体操作方法大体的思路是：规划设计中心负责总体规划，在仔细研究营销和客服提交市场调研和客户反馈意见的基础上，找出可进行多方案设计的专业和环节，根据初步设计专业分工，明确多方案设计的专业和人员。
由规划设计中心（结合营销和客服）向设计单位提出主要方案和可替代方案，成本控制中心负责根据这些方案进行造价比较，确定费用最低的设计方案。
成本控制中心向规划设计中心提出成本控制建议，考虑最低造价方案的可行性。
（二）开展限额设计，有效控制工程成本中海地产限额设计标准：（1）项目档次界定超高档：售价为当地平均房价200%以上的项目。
高档：售价为当地平均房价140%以上的项目。
中档：售价为当地平均房价80－140%的项目。
低档：售价为当地平均房价80%以下的项目。
别墅项目：以与当地别墅的平均房价相对比，参照上述标准确定档次。
2）推行限量与限额设计1、结构设计1.1 设计管理部门应该严格把控各项结构材料指标含量，在设计任务书中列入（2）建安成本经验数据集控制要点按照总建筑面积计算的单方造价，非别墅物业类型建安成本造价一般在1700~2100元/㎡左右（毛胚），别墅类型普遍在2300元/㎡以上。
关于精装修成本控制经验分享
关于精装修成本控制经验分享
1. 制定详细的预算计划：在开始精装修之前，制定一个详细的预算计划非常重要。
预算计划应该包括所有的装修费用，如材料、人工、设计费用等。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制成本。
2. 选择合适的材料：在选择材料时，不仅要考虑质量和美观度，还要考虑成本。
可以通过比较不同品牌和供应商的价格，选择性价比高的材料。
此外，可以选择一些经济型的替代品，以降低成本。
3. 合理规划装修方案：在规划装修方案时，要充分考虑空间利用和功能需求，避免过度装修和不必要的浪费。
合理的装修方案可以减少材料和人工的浪费，从而降低成本。
4. 控制施工过程：在施工过程中，要严格控制施工质量和进度，避免出现返工和延误。
施工过程中的浪费和错误会导致成本的增加，因此要做好施工管理和监督。
5. 合理安排工期：合理的工期安排可以减少人工成本和租赁费用。
尽量避免在高峰期进行装修，选择合适的时间进行施工，可以降低成本。
6. 与供应商和施工队建立良好的关系：与供应商和施工队建立良好的关系，可以获得更好的价格和服务。
可以通过长期合作和建立信任关系，获得更多的优惠和支持。
7. 不断学习和更新知识：装修行业在不断发展和变化，不断学习和更新知识，可以更好地把握市场动态和装修技术，从而更好地控制成本。
总之，精装修成本控制需要综合考虑各个方面，从预算计划、材料选择、装修方案、施工过程到工期安排等都需要精细管理和控制。
通过合理的规划和管理，可以有效地控制精装修成本。
精装修工程成本控制方案
精装修工程成本控制方案一、概述精装修工程成本控制是指在装修项目进行过程中，通过统筹设计、合理选材、有效施工等手段，使装修项目的成本得到有效控制，达到客户的需求和预算的要求。
现代社会的精装修工程成本控制方案必须从设计、选材、施工等各个环节进行有效控制，才能够达到有效的效果。
因此，本方案将介绍从设计、选材、施工等多个环节进行分析，并提出相应的成本控制策略，使精装修工程成本得到有效控制。
二、设计环节成本控制1. 设计理念在精装修工程的设计阶段，首先需要确定装修风格、设计理念和功能布局。
这些因素直接影响到装修成本，因此在设计阶段就需要进行成本控制。
具体操作如下：（1）精装修风格选择：根据客户的要求和预算，选择适合的精装修风格，避免过于复杂的设计、繁琐的工艺，以控制成本。
（2）功能布局：合理的功能布局能够减少建筑面积和材料的使用，降低成本，因此在设计阶段就需要根据客户需求进行合理规划。
2. 材料选择在设计阶段，材料的选择是直接影响装修成本的关键因素。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）选材原则：选用经济、环保、安全的材料，同时要根据装修风格和客户的需求进行选择，尽可能减少浪费。
（2）材料供应商的选择：选择质量可靠、价格合理的供应商，可以降低成本。
（3）材料用量的控制：根据设计需求和实际情况，尽可能减少浪费，有效控制材料使用量。
三、施工环节成本控制1. 管理与协调在施工阶段，项目管理和协调是非常重要的，对成本控制也有着直接的影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）严格控制施工进度：合理规划施工计划，合理安排施工流程，加强监督管理，确保施工按计划进行，避免出现拖延等情况。
（2）监督施工质量：及时发现和纠正施工质量问题，避免重复施工，减少浪费。
2. 资源利用在施工阶段，资源的利用情况对成本也有着直接影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）合理安排施工队伍：避免人员浪费、合理安排劳动力资源，提高施工效率。
绿城住宅精装修工程质量控制要点要点
绿城住宅精装修工程质量控制要点前言绿城集团是一家拥有丰富经验的大型开发商，在住宅精装修工程上有着非常高的要求。
为了控制工程质量，保证装修效果，绿城集团对于住宅精装修工程的质量控制做了详细规定。
本文将介绍绿城住宅精装修工程质量控制要点。
1. 材料选择1.1 本着节能环保的原则，选择耐用、环保、无毒、无污染和易于清洗的绿色环保材料。
1.2 绿城集团所使用的材料必须符合国家相关的标准和法规，且必须经过质量检测，确保质量合格。
1.3 对于大型家具、地面材料、冷热水管道等关键部位的材料和产品，应在质保期内保修，绝不能购买不具备保修的产品。
2. 工艺要求2.1 施工工艺必须符合国家相关的标准和规范，确保施工质量满足国家要求。
2.2 施工前必须进行现场勘察和施工前准备，确保施工过程可持续进行。
2.3 施工现场应具备相应设施，如安全设施、通风设施等。
2.4 施工人员必须持有相应资质证书，并进行必要的工艺培训。
3. 质量检验3.1 工程验收应在工程竣工后进行，验收标准应符合国家和绿城集团的相关标准要求。
3.2 验收过程中，当场发现的问题应在当场进行必要的整改。
3.3 对于不符合验收标准的工程应及时改正和处理，直至符合验收标准为止。
3.4 质量检验报告应在验收合格后进行，详细说明工程的质量状况。
4. 保修服务4.1 绿城集团提供长达五年的保修服务，对于工程质量问题，可以在保修期内获得免费维修服务。
4.2 保修期内，当场发现的问题应当及时进行处理，维修工作也应当在保修期内完成。
4.3 保修期满后，绿城集团会提供相应的维修和保养建议，确保工程的寿命和质量的持续稳定性。
结语绿城住宅精装修工程质量控制要点是绿城集团严格控制工程质量的规定。
在未来的工程施工过程中，我们将严格按照这些要点进行精细化管理，确保工程的高质量和持续稳定性。
装修预算的十大控制方法合理规划家庭开支
装修预算的十大控制方法合理规划家庭开支装修是每个家庭都会面临的一项重要任务，但是很多人在装修过程中常常遇到预算超支的问题。
为了合理规划家庭开支并确保装修顺利进行，下面是十大装修预算控制方法，帮助您实现经济实惠的装修计划。
1. 制定详细预算计划：在开始装修之前，编制一个详细的预算计划是至关重要的。
列出每个装修环节的费用，包括材料、工人费用、家具及装饰品等。
这样可以让您对整个装修过程有个清晰的了解，并避免不必要的开销。
2. 做好市场调查：在购买建材和家具时，多做市场调查可以找到质优价廉的产品。
比较价格和质量，选择符合预算的最佳选项。
在购买时，可以适当选择促销活动或打折季节，以降低花费。
3. 精打细算施工费用：当选择施工队伍时，要在不减少质量的前提下控制费用。
比较不同施工队的报价和能力，选择合适的施工队伍。
在与施工队洽谈时，要详细说明预算要求，确保双方达成共识。
4. 关注细节：装修的很多费用都与细节相关，比如门窗的尺寸、地板的材质、墙面的装饰等等。
仔细计算每个小细节的费用，不要忽略任何可能增加开支的地方。
5. 理性选择装修风格：不同的装修风格对应不同的预算。
在选择装修风格时，要根据自己的预算情况进行合理取舍。
可以选择一些经济实惠的风格，或者使用替代品来达到相似效果。
6. DIY装修：如果您对装修有一定的经验和技能，可以尝试一些自己动手的装修工作。
比如涂刷墙面、安装家具等。
这样可以节约一部分人工费用，并控制装修进度。
7. 合理利用家具和装饰品：不一定要购买全新的家具和装饰品，可以考虑使用再利用家具或二手家具。
同时，可以通过巧妙摆放和利用光线来营造出舒适的效果，减少额外的花费。
8. 避免过多的改动：在装修过程中，尽量避免频繁地改动设计方案。
每一次的改动都会增加开销，并且还可能延长装修时间。
在施工前，要提前确定好设计方案，尽量减少后期的修改。
9. 控制变动费用：在装修过程中，难免会遇到一些未曾预料到的情况。
如何控制装修预算做到精打细算
如何控制装修预算做到精打细算随着现代人们对居住环境要求的提高，装修成为了一个重要的话题。
然而，装修预算的控制往往成为让人头疼的问题。
本文将介绍一些有效的方法，帮助大家在装修过程中实现精打细算，控制装修预算。
一、制定明确的预算计划在着手进行任何一项工作之前，都应该事先制定一个明确的预算计划。
装修也不例外。
首先，需要考虑自己可用的资金，然后根据资金的情况，确立装修的大致范围和设想。
同时，还需要考虑到装修过程中可能出现的额外费用，如意外损坏或是设计变动等。
二、比较多个装修公司的报价在选择装修公司时，我们通常会咨询多个装修公司的报价。
这是一个明智的做法。
通过比较不同装修公司的报价，我们能够更好地了解市场行情，从而更明确地了解装修项目所需的费用。
同时，这也可以使我们更加理性地做出选择，避免被高额的报价迷惑。
三、精确测量和计划在装修过程中，精确的测量和计划是节约预算的关键。
在测量过程中要准确地记录房间的大小、墙壁的高度和窗户的位置等信息。
然后，根据这些数据制定详细的装修计划，包括墙壁的砌筑、地板的铺设以及窗户、门的安装等。
精确的测量和计划可以避免不必要的误工和材料浪费，从而节约装修费用。
四、合理选择建材和装饰品在选择建材和装饰品时，我们要做到合理选择。
首先，需要根据自己的预算和需求来选择建材和装饰品。
比如，如果预算有限，可以选择一些性价比较高的产品，而不是追求大牌和奢华。
其次，还需要从实用性和耐用性的角度考虑，选择一些性能稳定、易于清洁和维护的产品。
这样一来，我们不仅可以控制装修费用，还可以确保装修效果的持久性和舒适性。
五、合理安排工期和施工进度在装修中，工期和施工进度的合理安排也是节省预算的重要环节。
我们可以和装修公司协商，制定一个具有挑战性但合理的施工时间表，避免拖延和超时施工的情况发生。
同时，我们还可以进行适量的自主施工，如油漆、清洁等一些简单的工作，以减少人工费用。
六、积极参与监督和验收最后，我们在装修过程中要积极参与监督和验收工作。
精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点1.制定详细的装修预算在进行精装修前，需要制定详细的装修预算，包括每个装修项目的费用以及预留一定的备用金。
预算应根据项目需求和装修标准来确定，且要充分考虑到市场价格波动和装修过程中的可能性变化。
2.寻求多个装修方案在选择装修公司或承包商时，应寻求多个装修方案进行比较。
不同的装修方案可能有不同的材料、工艺和费用，通过比较可以选择成本更低且符合需求的方案。
3.控制材料采购成本在进行材料采购时，可以选择较为经济实惠的材料品牌或者采用替代品。
同时，可以通过批量采购和集中供应商进行议价，以获得更低的价格。
4.合理利用装修材料在施工过程中，应尽量减少材料的浪费。
可以通过精准测量和切割，合理分配材料，减少材料的剩余和报废。
5.严格控制施工进度延长施工周期会增加人工成本，因此需要严格控制施工进度，确保按计划完成。
可以通过建立施工进度表，监督和追踪施工进度，并及时解决施工中的问题，避免影响进度。
6.精细化管理和监督要求装修公司或承包商细化其施工方案，并进行详细的施工安排和材料选购计划。
同时，需要进行定期的现场巡查和质量检查，确保施工过程中符合质量要求，避免出现返工和重做的情况，增加成本。
7.建立合理的付款方式与装修公司或承包商协商并制定合理的付款方式，避免提前全部支付或过多支付一次性费用。
可以按照工程进度的不同进行分期支付，并在合同中规定验收合格后方可进行下一阶段的付款。
8.防范工程变更和增项在施工过程中，应尽量避免工程变更和增项，因为这会增加成本和施工周期。
可以在合同中约定变更和增项的程序和费用，严格控制变更和增项的范围和数量。
9.节约能源和水资源在进行装修时，可以采用节能材料和设备，提高装修房的能源利用效率。
同时，通过合理使用水资源，如安装水表、节水龙头、水龙头限流器等，减少水资源的浪费和费用支出。
10.质量保证与售后服务总结起来，精装修房成本控制要点包括制定详细的装修预算、寻求多个装修方案、控制材料采购成本、严格控制施工进度、精细化管理和监督、建立合理的付款方式、防范工程变更和增项、节约能源和水资源、质量保证与售后服务等。
精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点在装修房屋时，成本控制是非常重要的一项任务。
特别是在精装修房中，由于金钱投入更高，成本控制就更加显得重要。
本文将介绍精装修房成本控制的要点，以帮助您掌握如何有效地管理装修成本。
1. 制定预算在开始装修之前，制定预算是非常必要的。
这将帮助您明确装修所需的费用，使您更好地掌控地面工程和预算。
预算项包括材料、人工、设计师费用等。
2. 定好装修风格不同的装修风格需要不同的材料和装饰品，因此决定好装修风格非常重要。
另外，在装修时，还需要注意材料和装饰品的质量和价格之间的平衡。
有时候一些性价比高的材料和装饰品会更加划算。
3. 选择合适的装修公司为了有效控制装修成本，选择合适的装修公司非常重要。
您可以比较不同装修公司的报价，货比三家，选择最适合自己的装修公司。
此外，还可以多咨询以前装修过的业主，了解他们的装修情况和评价，以便更好地选择适合自己的装修公司。
4. 材料的选择在装修过程中，材料的选择至关重要。
您需要选择价格合理的材料，同时保证材料的性能和美观。
例如，在地面铺装方面，可以选择耐磨损、易清洁的地砖或环保木地板，而壁画则可以选择壁纸或贴瓷砖等。
5. 减少中间环节为了节省装修成本，可以通过减少中间环节来实现。
例如，去掉中介公司，直接寻找装修公司和材料供应商来降低装修成本。
另外，在材料选择方面，也要直接联系材料供应商，避免中间加价环节。
6. 安排施工计划在制定施工计划时，需要考虑到不同材料、装饰品和人工的施工时间。
在安排完整的施工计划后，可以避免材料的浪费和人工时间的浪费，从而有效节约装修成本。
7. 控制过程在装修的过程中，如能持续地跟进监督，也可以有效地控制装修成本。
及时发现和解决施工中的问题，避免后续工程的重新修补和重新采购材料，从而降低整个装修过程中发生的不必要的成本。
8. 把握土建工程时机在精装修房中，多次装修或更改已成的土建工程会影响装修成本的节约。
因此，应当在房屋深度装修之前，确保土建工程无误。
精装修项目开发商的成本控制措施
精装修项目开发商的成本控制措施发布时间：2021-10-22T06:34:25.488Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：张新[导读] 摘要：随着国家经济迅速发展，人们对装饰装修工程的要求愈来愈高，装饰装修工程行业间的竞争也愈来愈激烈，如何在保证装饰装修工程质量的前提下，有效控制成本也日益受关注。
青岛和达创信置业有限公司山东 266000摘要：随着国家经济迅速发展，人们对装饰装修工程的要求愈来愈高，装饰装修工程行业间的竞争也愈来愈激烈，如何在保证装饰装修工程质量的前提下，有效控制成本也日益受关注。
就当前情况来看，不同种类的工程项目要采取针对性的施工技术手段，强化对关键技术的把控，规范完成各类工作，从而最大程度上确保装饰装修工程的质量水平。
而精装修项目成本占整个项目的成本比例较大，对精装修项目进行成本控制势在必行。
关键词：精装修项目；开发商；成本控制引言改革开放以来，随着城镇化建设的迅猛发展，我国的装修装饰建筑业也得到了突飞猛进的发展。
建筑工程概预算与成本管理在装修装饰建筑投资中起着不可或缺的作用，有利于装修装饰企业节约成本，有助于提高整个建筑行业的绩效，减少不必要的浪费。
如何有效把握装饰装修建筑工程的成本控制，以期在科学的理论指导下，为装饰装修建筑工程概预算与成本管理控制提供参考。
1建筑装饰装修工程的特点总的来说，建筑装饰装修工程具备专业性和经济性两个特点。
其中专业性的主要意思是不仅要装饰建筑物的基本空间，而且要有专业的技术人员对建筑物的隐形空间进行科学的处理，如提前铺设管道以及线槽等，做好这些隐形部位的工作，能够在很大程度上提高整个建筑物的质量水平。
反之，会给建筑物使用者带来很大的麻烦，甚至留下很大的安全隐患。
因此，开展建筑装饰装修工程需要有综合能力水平较强的技术人员，只有这样才可以更好地完成装饰装修任务。
经济性是指在建筑市场的不断发展过程中，面对市场主体之间激烈的竞争环境，消费者在选择装饰装修公司的时候会从预算这个方面来进行综合考量，一些施工单位为了进一步提高施工的效率水平，会定期更新施工的仪器设备，将更为高效的施工技术应用到建筑装饰装修项目中，这样就可以在保障质量水平的同时进一步降低施工成本，让用户能够有更多的选择。
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中海、绿城精装修成本控制10大措施
房地产企业只有在精装修中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。
要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的。
本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。
▌措施一：精准定位
在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。
精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。
精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。
中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。
中海精装修项目
绿城项目厨房典型配置表
▌措施二：造价限额、材料用量限额
在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。
材料用量限额指标
▌措施三：形成菜单式价格清单
相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。
万达某项目限额指标
▌措施四：设计阶段控好流程
设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：
1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。
（由营销策划部门、设计部门确定）。
2.按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。
3.按确定的装修设计进行主要、部品的采购询价工作。
主要材料及部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）。
4.根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来完成）。
5.根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。
6.按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。
▌措施五：精装主材合理选择
设计决定精装修成本的关键一点还有各种高档关乎设计效果材料的合理选择，避免出现次要部位（或者不是客户关注点）的材料使用过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进行沟通，避免设计师的在设计时追求完美的惯性思维。
比如，为了严格把好设计选材这一关，中海会提前制定好不同档次的项目主材总价与品牌选择标准，并明确了不同档次精装项目采购相对应的品牌。
各级别精装修材料成本占比
中海中高档品牌的工程中使用品牌
另外，通过多种手段从程序上把设计选材的不良后果降低到最低水平。
比如：尽量使用性能稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料来进行施工；优先选用国产优质、低价的材料来代替进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地使用各类地砖；慎用或少用地板、进口石材，壁纸花纹避免使用横纹理造成完工感观缺陷等。
▌措施六：确定合理的工程供应方式
精装修工程及材料供应一般有乙供、甲指乙供、甲供和甲分包等方式，各种供应方式各有优缺点。
万达某精装项目工程供应方式
(1)乙供方式管理简单，施工单位积极性高，但甲方对材料的控制力弱，不利于成本控制，因此一般非主要材料、总价不高或对装修成果观感不产生直接影响的材料采用乙供方式，如砂浆、粘结剂、龙骨、细木工板、纸面石膏板、石板材等。
对于乙供材料，应做好质量控制工作，避免乙方使用劣质材料影响工程质量。
(2 ) 甲指乙供的实质就是乙供，为弥补乙供方式甲方对材料控制力弱的缺点，而对乙供方式的一种改进。
甲指可以指定材料品牌、规格、供应商及材料单价中的一项或多项。
甲指乙供前，甲方需对甲指乙供材料进行招标、询价以确保获得可靠的材料供应商和优惠的价格。
对于甲指乙供材料，应协调好乙方与材料供应商的关系，保护供应商和精装修施工单位的利益，保证供应商能及时足额获得货款(招标文件及精装修施工合同中应有制约条款) 同时为避免精装修单位对材料供应商的二次
压价应允许精装修施工单位在投标报价时对甲指乙供产品收取一定的利润。
(3)甲供与乙供相反，甲方对材料的控制力强，又能有效降低成本。
因此大宗材料、对装修质量影响重大的材料都采用甲供方式。
如墙地砖、洁具、厨电、乳胶漆等。
因甲供方式对乙方的商业利益最为不利，因此过程中应特别注意乙方对甲供材料的合理使用。
甲分包的实质就是甲供,只不过甲供的是材料，甲分包除了材料外还需现场施工。
甲分包的项目主要为橱柜、户内门(含筒子板、贴脸线条及踢脚线) 。
甲分包项目精装修总包可计收总包管理配合费。
但对于装修交房项目，橱柜、户内门厂家与精装修施工单位均为土建总包的分包单位,因此如何分配总包管理配合费是招标前需考虑清楚的。
乙供、甲指乙供、甲供、甲分包并不是一成不变的，不同的项目应根据各自的特点和具体情况酌情考虑，适当调整，以取得最佳的管理效果。
(比如木地板即可以甲指乙供，也可以甲供或甲分包) 。
目前有不少开发商只采用乙供和甲指乙供的方式供应材料，以达到简化操作、权责明晰的目的。
▌措施七：合理划分标段、科学规划合同
精装修标段划分需考虑的问题比建安总包的标段划分复杂，需考虑的因素除资质、工期、项目管理能力等常规因素外，对于精装修项目还应考虑精装修标段与建安总包标段的衔接问题，避免交叉而出现一家建安总包对应多个精装修队伍或一个精装修队伍对应多个建安总包的现象，以减少合同数量及现场管理工作量。
▌措施八：产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
建筑的公共部位吊顶工程，由于经常性的维修，上下吊顶会造成检修口四周的饰面材料破坏，如采用明框的铝材检修孔代替木质类或其他会属类暗式检修孔，可以有效避免日后维护过程的二次破坏：如为降低物业管理成本，在住宅内的公共电梯厅部位把多个筒灯分成若干组，并分别采用延时开关控制：取消公共部位的的吊灯类装饰灯具，节约长期用电及更换材料的使用、维护成本。
设计选用的石材当其单价在500元/㎡以上时，就应该考虑采用复合饰面板材代替该石材：如，莎安娜米黄，优等品价格基本在1000元/㎡以上，采用5厚莎安娜米黄+15厚普通米黄单价就可以下降约30%~40%，降低成本的效果就非常显著。
▌措施九：做法统一交底
对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，一种工艺只要省一点点将是一笔不小的节约，哪怕是一块预埋板的节约、1mm厚粘结剂的节约等等，这就需要统一做法，尽可能把工艺优化到最佳：
1.由深化设计师、施工员、预算员共同参与工艺做法深化，例如吊顶龙骨的排版、吊顶造型的做法、电视及五金预埋方案、饰面基层做法等等；精装中比较典形的有（这里不详细列举）：
（1）镜子基层采用玻镁板代替木工板；（2）软包布分格控制损耗；（3）吊顶立板尽可能采用轻钢龙骨，可合理利用零料龙骨，也有利于质量控制；
2.针对确定方案进行全员交底，针对精装采用水平施工，人员较多，如果不全员交底就会达不到统一的目的；
3.在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改，加强首检制度的执行。
4.对于影响到质量的做法一定不能省，减少后期的维修实际上也是成本的控制，如吊顶转角加固、凹槽做法等。
▌措施十：加强现场管理及成品保护
要求施工单位增加精装修项目实施过程的成品保护投入，特别在项目后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、门窗套等的保护。
良好的成品保护可以大大降低交付后客户的投诉率与返修率，节约保修的人力、物力成本。
另外还应加强成品安装后项目局部维修工作的监督力度，避免边“修复”边“破坏”。
如切实加强卫生间的“渗”、厨房间“漏”的工作管理，项目参与各方应严格控制防水施工过程的隐蔽工作，坚持一户一验，三次试验，务必做到彻底杜绝渗漏隐患。