积分制培训PPT课件

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02 二、平时积分：
积分制试行指导实施细则
3、部门员工三个月内没有离职，部门负责人奖励2分； 领导麾下员工晋级为主管奖励领导2分。 4.1、公司为每位参加积分管理的员工发放积分银币， 员工在完成分内工作任务后或休息时间，能帮助其他员 工完成工作任务的，可以得到被帮助人的银币，办公室 每周统计银币数量，截止时间为每周六中午12点，并根 据周六下午统计的银币数量进行排名。
激 励 政 策 ——
积分管理
讲解人：XXX
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目录
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积分制管理实施方案的通知 积分制试行指导实施细则 员工参与积分管理承诺书
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01 一、实施目的：
积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，完善现有的激励 政策，经公司研究决定，拟从X月X日开始在公司实施 积分制激励管理，规章制度继续沿用原各项条款，对 积分制管理现制定具体方案如下：
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02 二、平时积分：
积分制试行指导实施细则
平时积分衡量单位为金银币相结合，发放积分币。 与员工做事挂钩 1、本公司员工为公司找人才，挖人才（适用于本岗位的 专职人员），奖1分。 2、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害 者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制 止者奖2分。
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01Leabharlann 积分制管理实施方案的通知三、工作领导小组
组 长：XXX 工作职责：对积分制管理的运行进行监督,对积分制 的管理进行宏观指导。 副组长：XXX 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运 行及具体操作，并定期进行反馈、汇总。 组 员：XXX 工作职责：负责积分制管理的具体承办。
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积分制管理实施方案的通知
与员工做人挂钩 1、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者或主动 提报，视情况予以积分奖励。 2、员工积极参与公司组织的培训、活动，凡参与的员 工，根据情况可得到不同程度的奖分，培训考试合格、 得到名次、参与组织的还有额外加分。 3、公司安排的各项活动中，报名、参加、策划活动、 组织、节目演出都可根据情况得不同程度的奖分。
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02 二、平时积分：
积分制试行指导实施细则
7、经公司主要领导批准非工作日加班每天加分1分（附 有主要领导签字的加班申请单）；应对突发重大事件， 休息时间从家中赶到公司加班者予以现金奖励。 8、服从上级领导的安排积极利用下班时间做有利于公 司的工作一次加1分，例如接待来宾、采买、接送客人、 接送货物等等。
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01 二、工作目标
积分制管理实施方案的通知
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的 不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前 突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向 上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用 人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实， 提供重要的参考依据和标准。
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积分制管理实施方案的通知
六、积分使用：
1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外 素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
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积分制管理实施方案的通知
七、工作要求：
（一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级 领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所 有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重 视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则， 及时发现问题、解决问题，关心下属、激励下属。
积分制试行指导实施细则
一、固定积分： 2、技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司安排人 员经行鉴定（非本职）。 奖分方法：每项技能，每月固定奖1分。 3、 特长： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司安排人 员经行鉴定（非本职） 奖分方法：每项特长认可后奖1分（无特长的员工不奖分）
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02 二、平时积分：
积分制试行指导实施细则
9、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化 建议并被公司采纳，即或是不可量化直接产生的经济效 益，一经采纳，予以现金50-10000元奖励。 10、未计入以上范围者，公司根据情况进行实施明细的 补充。
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积分制试行指导实施细则
二、平时积分：
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02 一、固定积分：
积分制试行指导实施细则
固定积分衡量单位为金币，直接计入总积分中，不发放金 币。 1、学历： 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历 证明为准进行奖分。 奖分方法：分为大专（含大专）以上、大专以下二个等级， 大专（含大专）以上每月固定奖2分、大专以下不加分。
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积分制试行指导实施细则
01）
固定积分
02）
平时积分
03）
实施指导
04）
积分奖励
05）
积分鼓励
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02 友情提示：
积分制试行指导实施细则
公司内部积分以积分币数量进 行体现。积分币分为金币与银 币，金币由办公室下发，作为 积分统计的主要数据，银币是 公司员工之间交换使用，作为 积分统计的辅助数据。
四、积分制实施办法
1、定义：用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能 力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企 业内持续就职），可无限次重复使用。 4、建立团队积分档案，实行团队创优，团队积分由 各个队员积分相加得出，永不清零。
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积分制试行指导实施细则
二、平时积分：
4.2根据实际情况进行金银币的兑换。对前10名奖励2分， 11-30名奖励1分。（若积分币数量变化小将执行靠前奖 励，积分币没有变化者不奖励,团队内相互帮助不给予积 分币） 5、当月严格遵守上下班签到制度（无签卡、无请假）奖 2分，加班超过2小时奖1分（已打卡数据为准）。 6、因工作需要，员工带病坚持工作，一次奖1分。
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积分制管理实施方案的通知
五、分值确定：
1、固定积分 固定积分包括员工的学历、技能、特长。该分值将根据 个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗 位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖分，二是对 所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相 应的奖分。该分值是一事一议并将录入个人的积分账户。