商品的盘点管理ppt课件
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盘点方法 PPT课件
17
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
18
盘点注意事项
·盘点记帐方法： 计算理论库存数=上月末库存+本月入库本月出库-本月退库-本月报废
2、领取《盘点卡》并发放至各盘点单位，作好流水 号的登记工作。
3、现场整理与标识，按照物料的摆放顺序进行 清点。
5
盘点步骤
4、贴《盘点卡》，正确、工整填写物料编码、物料名 称、盘点数量、盘点人、确认人。贴完《盘点卡》 需巡查现场是否有遗漏或重复现象。
5、财务部组织职员级及以上人员进行复盘，复盘人在 《盘点卡》上填写实盘数并签名,同时将抽查结果登 记在《财务部复盘登记表》
2、相同的材料、产成品堆放在一起时，可以只贴一张盘 点卡。
3、相同种类的材料、产成品堆放在几处时，要按各处的 实存数量分别贴盘点卡。
4、不同种类的材料、产成品放在一处时，要散开、区分 堆放并分别贴盘点卡。
12
盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
5、尽量将零散的材料、产成品整理成数量一致的整箱、 整袋、整捆、整把、整排等比较规则的单位，以便于 财务复盘 。
8、《盘点卡》要贴在显眼的位置，并且从整 体上保持一致。
14
盘点注意事项
·盘点卡的贴法：
1、贴在纸箱上：用小钉书机将标点票的左上角或正上方 钉在纸箱上，撕第一联时，轻轻撕过钉书机针的位 置，保持盘点卡不撕损。决不能钉在右上角（即盘点 卡流水号位置），以免破坏盘点卡号码（如装吸塑罩、 胶袋的纸箱）;
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
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盘点注意事项
·盘点记帐方法： 计算理论库存数=上月末库存+本月入库本月出库-本月退库-本月报废
2、领取《盘点卡》并发放至各盘点单位，作好流水 号的登记工作。
3、现场整理与标识，按照物料的摆放顺序进行 清点。
5
盘点步骤
4、贴《盘点卡》，正确、工整填写物料编码、物料名 称、盘点数量、盘点人、确认人。贴完《盘点卡》 需巡查现场是否有遗漏或重复现象。
5、财务部组织职员级及以上人员进行复盘，复盘人在 《盘点卡》上填写实盘数并签名,同时将抽查结果登 记在《财务部复盘登记表》
2、相同的材料、产成品堆放在一起时，可以只贴一张盘 点卡。
3、相同种类的材料、产成品堆放在几处时，要按各处的 实存数量分别贴盘点卡。
4、不同种类的材料、产成品放在一处时，要散开、区分 堆放并分别贴盘点卡。
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盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
5、尽量将零散的材料、产成品整理成数量一致的整箱、 整袋、整捆、整把、整排等比较规则的单位，以便于 财务复盘 。
8、《盘点卡》要贴在显眼的位置，并且从整 体上保持一致。
14
盘点注意事项
·盘点卡的贴法：
1、贴在纸箱上：用小钉书机将标点票的左上角或正上方 钉在纸箱上，撕第一联时，轻轻撕过钉书机针的位 置，保持盘点卡不撕损。决不能钉在右上角（即盘点 卡流水号位置），以免破坏盘点卡号码（如装吸塑罩、 胶袋的纸箱）;
盘点的要求及规范ppt课件
10
4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
6
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
7
二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
6
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
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二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
《商品盘点培训》课件
实践操作
在培训中，学员将学习到如 何为商品分配条形码、选择 合适的扫描设备以及在盘点 过程中进行实际操作等具体 内容。
THANKS
感谢观看
VS
对商品进行分类
根据商品的特点和属性对商品进行分类， 以便于盘点人员更好地进行统计和记录。
盘点记录与数据整理
做好记录
在盘点过程中做好每个商品的记录，包括商品名称、规格、数量等。
数据整理
在盘点结束后对数据进行整理和分析，包括统计盘点的总数量、总价值等。
04
商品盘点方法
循环盘点法
总结词
持续、稳定、耗时较长
准备数据
在盘点前准备好商品数据，如商品 名称、规格、数量等，以避免在盘 点过程中出现数据不准确的情况。
盘点人员的组织与培训
组织盘点人员
根据盘点计划组织足够的盘点人员，确保盘点工作的顺利进行。
进行培训
对盘点人员进行培训，确保他们了解盘点的目的、要求和操作流程。
盘点物品的整理与分类
整理商品
在盘点前对商品进行整理，将同一品牌 、规格的商品放在一起，便于计数和记 录。
通过优化商品盘点流程，提高盘点的准确性和效 率。
案例分析
该超市的商品种类繁多，传统的手工盘点方式容 易出错且效率低下。通过流程优化，超市实现了 快速、准确的盘点，为经营决策提供了更加可靠 的数据支持。
详细描述
该超市针对传统盘点方式的不足，引入了先进的 盘点流程，包括制定盘点计划、明确责任人、统 一操作规范等步骤，确保盘点的准确性和效率。
盘点机使用方法
硬件准备
软件安装
了解盘点机的种类、特点和适用范围，选 择合适的盘点机型号和品牌。
根据企业需求，选择合适的盘点机管理软 件，并进行安装和设置。
盘点流程PPT获奖课件
14
删除完毕，删 除旳单，是无 法还原旳。
15
16
单“
“
8
一：电脑库存 二：盘点数 三：差别
拟定完全部旳盘
点数之后，按
“审核”
9
Y
Y Y
如：无盘点差 Y
别则：在空白
处打”Y“
一共打4
10
个”Y“
备注：这一窗口为盘点差别 明细。 找出款号，相相应旳盘点差 别件数和金额。
11
备注：如找出差别，则返回”录入窗口“选择”盘
点录入盘“，找出相应旳款号盘点单，点击”取消
确认“
第四步：修改完
后，点击”保存
“
第一步：点 击”取消确 认“
第三步：找出相 应盘点差别款号， 然后进行修改此 款号旳数量。
第二步：点击” 是“
12
假如是：整单 差别比较大， 能够选择吧这 一单，单独” 删除“
13
点击：“是” 来删 除整单，（备注： 这个只适合删除整， 点击前，请谨慎！
盘点流程
1
1，选择货品业务 2，盘点业务 3，盘点录入
2
选择“盘点录 入”
3
选择“新增”
4
输入“货品款 号”如：
51210011，
输入颜色，如 99“黑色”
输入盘点单旳 实际旳件数。
5
输入完毕之后， 点”确认“
输入完毕之后， 点”确认“之 后就会出现这
个窗口，点击”
是“
6
全部旳盘点单 输入完之后点 击”取盘点子
删除完毕，删 除旳单，是无 法还原旳。
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单“
“
8
一：电脑库存 二：盘点数 三：差别
拟定完全部旳盘
点数之后，按
“审核”
9
Y
Y Y
如：无盘点差 Y
别则：在空白
处打”Y“
一共打4
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个”Y“
备注：这一窗口为盘点差别 明细。 找出款号，相相应旳盘点差 别件数和金额。
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备注：如找出差别，则返回”录入窗口“选择”盘
点录入盘“，找出相应旳款号盘点单，点击”取消
确认“
第四步：修改完
后，点击”保存
“
第一步：点 击”取消确 认“
第三步：找出相 应盘点差别款号， 然后进行修改此 款号旳数量。
第二步：点击” 是“
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假如是：整单 差别比较大， 能够选择吧这 一单，单独” 删除“
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点击：“是” 来删 除整单，（备注： 这个只适合删除整， 点击前，请谨慎！
盘点流程
1
1，选择货品业务 2，盘点业务 3，盘点录入
2
选择“盘点录 入”
3
选择“新增”
4
输入“货品款 号”如：
51210011，
输入颜色，如 99“黑色”
输入盘点单旳 实际旳件数。
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输入完毕之后， 点”确认“
输入完毕之后， 点”确认“之 后就会出现这
个窗口，点击”
是“
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全部旳盘点单 输入完之后点 击”取盘点子
盘点作业ppt课件
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可 分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特 殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点； 按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和 半封闭式盘点·······
--
“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
--
四、盘点作业的程序
--
（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
--
1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
--
2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
--
3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
--
--
“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
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四、盘点作业的程序
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（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
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1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
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2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
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3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
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医药商品盘点—盘点方法(医药商品储运管理课件)
盘点作业
一、认识盘点
又称盘库，用清点、过秤和对账等方法， 检查仓库或其它场所实际存货的数量和质 量，对物料现存量加以清点的过程。
二、盘点作业的内容
检查数量
1
检查安全
4
盘点内容
检查质量
检查保管条件
2
33
三、盘点方法
账商品编号：
账订货点：
经济订购量：
、 账日期 订账购面盘点法入库
出库
实 相月 日 符
全体动员 或临时雇人 需停业
盘差情况
差异多 发现晚
对品项管理
全盘，各类物品平等 对待
差异原因追究 不易
循环盘点
短，每日、周 专门人员
无需停业，不影响正常 作业 差异少，可发现早
对不同货品区别对待
较易
抽盘法
（1）自由抽盘：见货随机抽，点完并登记后， 再与库存账本进行核对。
（2）凭盘点表随机抽：盘点表上进行抽盘，可 以直接发现盘点差异。
具体做法： 1.确定当天要盘点的货品 2.利用作业空闲时间到现场清点实际量，
并在盘点表上记录 3.核对盘点货品账面库存量 4.对照结果，发现差异并处理
循环盘点法
循环盘点前，要使用ABC分析法对库存进行分类
类别
盘点要求
A 盘点间隔期短，每月允许误差小
B 盘点间隔期可长于A类，每季允许误差居中 C 盘点间隔期长，每年允许误差较大
循环盘点法例子
库存等级
A
库存品 种数
500
循环盘 点策略
工作日
每月 20
每天盘点 的品种数
500/20=25
B
1750 每季 60 1750/60=29
C
2750 每半年 120 2750/120=23
一、认识盘点
又称盘库，用清点、过秤和对账等方法， 检查仓库或其它场所实际存货的数量和质 量，对物料现存量加以清点的过程。
二、盘点作业的内容
检查数量
1
检查安全
4
盘点内容
检查质量
检查保管条件
2
33
三、盘点方法
账商品编号：
账订货点：
经济订购量：
、 账日期 订账购面盘点法入库
出库
实 相月 日 符
全体动员 或临时雇人 需停业
盘差情况
差异多 发现晚
对品项管理
全盘，各类物品平等 对待
差异原因追究 不易
循环盘点
短，每日、周 专门人员
无需停业，不影响正常 作业 差异少，可发现早
对不同货品区别对待
较易
抽盘法
（1）自由抽盘：见货随机抽，点完并登记后， 再与库存账本进行核对。
（2）凭盘点表随机抽：盘点表上进行抽盘，可 以直接发现盘点差异。
具体做法： 1.确定当天要盘点的货品 2.利用作业空闲时间到现场清点实际量，
并在盘点表上记录 3.核对盘点货品账面库存量 4.对照结果，发现差异并处理
循环盘点法
循环盘点前，要使用ABC分析法对库存进行分类
类别
盘点要求
A 盘点间隔期短，每月允许误差小
B 盘点间隔期可长于A类，每季允许误差居中 C 盘点间隔期长，每年允许误差较大
循环盘点法例子
库存等级
A
库存品 种数
500
循环盘 点策略
工作日
每月 20
每天盘点 的品种数
500/20=25
B
1750 每季 60 1750/60=29
C
2750 每半年 120 2750/120=23
商品的盘点管理课件
盘点策略
采用定期全面盘点，结合生产计划和物料需求计划进行库存调整。
实施过程
使用条形码或RFID技术进行快速识别，数据录入至ERP系统，进行分析和优化。
效果评估
提高库存准确性，优化生产流程，降低原材料和成品积压。
电商平台的库存盘点案例
01
02
03
04
案例概述
某电商平台通过库存盘点 ，确保商品库存与线上销 售数据一致，提高客户购 物体验。
实地盘点操作
按区域进行盘点
按照商品存放的区域进行盘点 ，避免遗漏。
采用合适的盘点方法
根据实际情况选择合适的盘点 方法，如连续盘点或定期盘点 。
复核数量
在完成初步盘点后，进行复核 ，确保数量准确。
记录异常情况
对于异常情况，如损坏、丢失 的商品，进行记录并处理。
盘点数据录入与核对
01
02
03
04
数据录入
盘点数据的保密与安全
数据加密
对盘点数据进行加密处理，确保 数据不被非法获取和篡改。
权限控制
对员工进行权限管理，限制对盘 点数据的访问和修改权限，避免
数据被误操作或恶意修改。
数据备份
定期对盘点数据进行备份，以防 止数据丢失或损坏。
05
商品盘点的实际应用案 例
零售业商品盘点案例
案例概述
某大型零售商通过定期盘点，确保库存准确性， 优化库存结构，提高库存周转率。
将盘点数据准确录入到系统中 。
数据核对
对录入的数据进行核对，确保 没有错误。
处理异常数据
对于异常数据，进行调查并修 正。
备份数据
对盘点数据进行备份，以防数 据丢失。
盘点结果的分析与处理
采用定期全面盘点，结合生产计划和物料需求计划进行库存调整。
实施过程
使用条形码或RFID技术进行快速识别，数据录入至ERP系统，进行分析和优化。
效果评估
提高库存准确性，优化生产流程，降低原材料和成品积压。
电商平台的库存盘点案例
01
02
03
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案例概述
某电商平台通过库存盘点 ，确保商品库存与线上销 售数据一致，提高客户购 物体验。
实地盘点操作
按区域进行盘点
按照商品存放的区域进行盘点 ，避免遗漏。
采用合适的盘点方法
根据实际情况选择合适的盘点 方法，如连续盘点或定期盘点 。
复核数量
在完成初步盘点后，进行复核 ，确保数量准确。
记录异常情况
对于异常情况，如损坏、丢失 的商品，进行记录并处理。
盘点数据录入与核对
01
02
03
04
数据录入
盘点数据的保密与安全
数据加密
对盘点数据进行加密处理，确保 数据不被非法获取和篡改。
权限控制
对员工进行权限管理，限制对盘 点数据的访问和修改权限，避免
数据被误操作或恶意修改。
数据备份
定期对盘点数据进行备份，以防 止数据丢失或损坏。
05
商品盘点的实际应用案 例
零售业商品盘点案例
案例概述
某大型零售商通过定期盘点，确保库存准确性， 优化库存结构，提高库存周转率。
将盘点数据准确录入到系统中 。
数据核对
对录入的数据进行核对，确保 没有错误。
处理异常数据
对于异常数据，进行调查并修 正。
备份数据
对盘点数据进行备份，以防数 据丢失。
盘点结果的分析与处理
盘点培训ppt课件
盘点方式与分类
分类：抽样盘点、临时盘点、年终盘点、 循环盘点（滚动盘点）、常规盘点。
方式：
盘点周期
盘点的总程序
•盘点损益分析 •盘点总结 •盘点考核
•盘点倒计时规划 •盘点小组成立
•全员培训 •分工合作
•盘点流程执行 •盘点时间控制
盘点范围
常规自采商品 经销商品 代销商品 残次品（单独抄表） 赠品（单独抄表）
均要参加盘点。 库房商品盘点后有销售，必须到店长处改盘须完成前后台数据的最后传输，完成日结工 作。
后台进行盘点初始化，前台进入盘点录入状态，开始盘点 。盘点初始化后绝对不能再进行任何进销存作业。
确认收银机进入盘点程序后，仓库盘点表开始录入。 录入人员一定要仔细认真，以免多录、少录、漏录。 复核录入结果，打印录入小票，并与盘点表核对，如有问
盘点前流程
票据整理 商品整理 货位整理 抄写盘点表 盘点表抽查 盘点表试敲 公告张贴 盘点表录入
盘点中流程
库存盘点表录入 开始卖场盘点 卖场抽查 核对盘点表 盘点表录入
盘点后流程
出盘点后汇总报表（盘盈盘亏表）
查找盘点差异、纠正错误
平账
盘点总结
盘点总纲目录
一、盘点前---准备 二、盘点中---管控 三、盘点后---差异分析、总结 四、盘点考核管理
一、盘点前的准备
1、盘点总规划
成立盘点检查小组：店长、店助 检查小组成员：各区主管、课长
门店盘点时间： 商品整理时间： 商品清点时间： 商品还原陈列： 商品录入时间： 录入复核时间：
备注：各店店内仓库盘点统一提前一天完成，各店安排好复盘人员 准时进行，盘点前一天禁止商品收货退货作业
超市管理盘点的管理
员工流失率分析：通过对员 工流失率进行分析，可以了 解超市的吸引力以及员工满 意度情况，为改进人力资源 管理提供参考。
员工年龄结构分析：了解超 市员工的年龄结构，分析其 是否符合超市的定位和战略 要求，为人才储备和培养提 供指导。
05
盘点管理的优化建议
提高盘点计划的准确性
明确盘点目标
在制定盘点计划时，应明确盘点的目标，如库存清查、库存结构 分析等，以确保盘点的准确性和针对性。
在盘点过程中要注意人员安全及商品安全， 避免发生意外事故。
遵守规定
严格遵守相关法律法规及超市内部规定，确 保盘点工作的合法合规。
认真对待
对每个商品进行认真清点，避免出现误差及 遗漏。
及时调整
在盘点过程中要随时关注销售情况，对销售 不佳的商品进行及时调整和优化。
03
库存盘点
库存盘点的目的与范围
目的
该超市采用定期盘点的方式，对货架上的商品进行逐一清点和记录，确保库存与系统数据一 致。在盘点过程中，员工需要核对商品名称、规格、数量等信息，并注意检查商品保质期和 存储条件，确保商品质量安全。
总结：通过定期商品盘点，该超市可以及时发现和解决商品库存管理中的问题，保障库存数 据的准确性。
案例二：某超市的库存盘点管理
准备盘点资料
根据盘点计划，准备相关的 盘点资料，如员工名册、岗 位说明书等。
进行实地盘点
安排盘点人员到实地，对员 工数量、岗位配置等进行实 地清点。
整理盘点结果
对盘点结果进行整理，形成 人员据进行深入分 析，可以得出以下结论
员工数量和岗位配置分析： 了解各部门的员工数量和岗 位配置情况，分析是否存在 不合理之处，提出改进建议 。
确保员工数量和岗位配置合理：通过对人员数量 和岗位配置进行盘点，可以了解是否存在人员不 足或过剩的情况，进而调整人员安排，提高工作 效率。
商品管理规范13个案例PPT课件
市场份额。
案例二
某企业在成本上升时，通过合理的 价格调整，保持了市场份额和利润 水平。
案例三
某企业通过灵活运用竞争导向定价， 成功抢占市场份额，提高了品牌知 名度。
08
商品促销管理案例
商品促销的策划与实施
策划
明确促销目标、选择促销方式、 制定促销计划。
实施
组织货源、制作促销宣传资料、 确定促销时间。
案例四
某快递公司的智能分拣系统应用。该快递公司通过引入智 能分拣系统，提高了分拣效率和准确性，提升了整体物流 配送能力。
物流配送的效率提升
某电商平台的“当日达”服务。该平台通过优化配送 流程，实现了部分商品“当日达”服务，提高了客户
体验。
输入 标题
案例六
某快递公司的“次日达”服务。该快递公司通过提高 配送效率，实现了大部分城市的“次日达”服务，满 足了客户快速收货的需求。
面。
销售预测的方法与实施
总结词
运用科学方法预测商品销售趋势，为制定销 售计划提供依据。
市场调查
通过问卷、访谈等方式了解消费者需求、市 场竞争对手情况，为预测提供参考。
时间序列分析
根据历史销售数据，运用回归分析、指数平 滑等方法预测未来销售趋势。
专家意见
集合行业专家、资深销售人员等意见，对销 售预测进行综合评估。
销售管理的创新与实践
总结词
探讨销售管理的创新理念和实践经验， 提升销售业绩。
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提高 客户满意度和忠诚度。
销售团队建设
培养专业、高效的销售团队，提升整 体销售能力。
营销策略创新
结合市场变化和消费者需求，制定有 针对性的营销策略，如个性化定制、 体验式营销等。
案例二
某企业在成本上升时，通过合理的 价格调整，保持了市场份额和利润 水平。
案例三
某企业通过灵活运用竞争导向定价， 成功抢占市场份额，提高了品牌知 名度。
08
商品促销管理案例
商品促销的策划与实施
策划
明确促销目标、选择促销方式、 制定促销计划。
实施
组织货源、制作促销宣传资料、 确定促销时间。
案例四
某快递公司的智能分拣系统应用。该快递公司通过引入智 能分拣系统，提高了分拣效率和准确性，提升了整体物流 配送能力。
物流配送的效率提升
某电商平台的“当日达”服务。该平台通过优化配送 流程，实现了部分商品“当日达”服务，提高了客户
体验。
输入 标题
案例六
某快递公司的“次日达”服务。该快递公司通过提高 配送效率，实现了大部分城市的“次日达”服务，满 足了客户快速收货的需求。
面。
销售预测的方法与实施
总结词
运用科学方法预测商品销售趋势，为制定销 售计划提供依据。
市场调查
通过问卷、访谈等方式了解消费者需求、市 场竞争对手情况，为预测提供参考。
时间序列分析
根据历史销售数据，运用回归分析、指数平 滑等方法预测未来销售趋势。
专家意见
集合行业专家、资深销售人员等意见，对销 售预测进行综合评估。
销售管理的创新与实践
总结词
探讨销售管理的创新理念和实践经验， 提升销售业绩。
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提高 客户满意度和忠诚度。
销售团队建设
培养专业、高效的销售团队，提升整 体销售能力。
营销策略创新
结合市场变化和消费者需求，制定有 针对性的营销策略，如个性化定制、 体验式营销等。
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
商品盘点管理与盘点概述
早发现“人”的问题点，及早警示处理，而且可以及 早警惕仓库作业人员，及早修正其偏差习性，定时尤 其不定时的稽核有其必要性。经复查结果，一切落实 正确，当然更好，如有偏差，更可及早补救。
5.更有效的仓储整顿
没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为
生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生 产需用的料，绝对不是呆料。理念那么清楚， 而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在 “备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时 核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘 踞宝贵的仓库储位而不自知。很大部分的工厂， 不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐 飞吗？ 为使仓库更有效，更早发现不良品与呆
货架签盘点法：以原有的货架签作为 盘点工具， 不必特意设计盘点的标签。
① 盘点计数人员盘点完毕后即将盘点数量填在货架 签上
② 复核人员复核后确认无误即揭下原有货架签换上 不同颜色的货架签
③ 查清部分货架签 尚未换下的原因
④ 依照账单顺序排列，进行核账与报表
（3）优缺点
优点：
做全面性的商品、物料的清点，因此对商品、 物料和在制品的核对十分方便准确，可以减 少盘点中很多错误。
8.1.4 盘点方法
1.定期盘点法
（1）概念
指选择某一日期，全面盘点所有商品的一种方法。 即在规定的日期内，将所有商品加以盘点，一般是 每半年或一年进行一次这种盘点。
（2）方法 盘点单盘点法：以商品盘点单统计盘点结果
盘点签盘点法：在盘点中设一种特别设计的盘点 签，盘点后贴在实物上，经复核者复核后撕下。
区域主管和店长对盘点数据、结果负责。
盘点损失由责任人按现卖价赔偿，责任不清 由店员全体共同赔偿。
盘点多出的商品或金额，查不清原因的，多 出部分归公司所有。
5.更有效的仓储整顿
没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为
生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生 产需用的料，绝对不是呆料。理念那么清楚， 而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在 “备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时 核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘 踞宝贵的仓库储位而不自知。很大部分的工厂， 不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐 飞吗？ 为使仓库更有效，更早发现不良品与呆
货架签盘点法：以原有的货架签作为 盘点工具， 不必特意设计盘点的标签。
① 盘点计数人员盘点完毕后即将盘点数量填在货架 签上
② 复核人员复核后确认无误即揭下原有货架签换上 不同颜色的货架签
③ 查清部分货架签 尚未换下的原因
④ 依照账单顺序排列，进行核账与报表
（3）优缺点
优点：
做全面性的商品、物料的清点，因此对商品、 物料和在制品的核对十分方便准确，可以减 少盘点中很多错误。
8.1.4 盘点方法
1.定期盘点法
（1）概念
指选择某一日期，全面盘点所有商品的一种方法。 即在规定的日期内，将所有商品加以盘点，一般是 每半年或一年进行一次这种盘点。
（2）方法 盘点单盘点法：以商品盘点单统计盘点结果
盘点签盘点法：在盘点中设一种特别设计的盘点 签，盘点后贴在实物上，经复核者复核后撕下。
区域主管和店长对盘点数据、结果负责。
盘点损失由责任人按现卖价赔偿，责任不清 由店员全体共同赔偿。
盘点多出的商品或金额，查不清原因的，多 出部分归公司所有。
盘点培训PPT演示课件
了解盘点在商业体系中的重要性 .
4
第二单元 概述
一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的 商品进行全部或部分的清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并因此加以改 善，加强管理。
.
5
二、为什么盘点
对每天林林总总、琳琅满目的商 品，对摩肩接踵、川流不息、进进 出出的顾客，员工忙里忙外，无非 是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然 而，要知道是盈或是亏，光靠每天 的报表，每天的业绩，是无法准确 知道的，目前的唯一办法就是盘点， 且通过盘点可以达到：
一般的标准：
1、门店的盘损率应控制在销售总金额的 1‰以内。
2、在1‰以下予以奖励。
3、超过1‰比例的落实责任，具体考核到柜 组
.
25
4、超过1‰以例的商损部分，由商损责任小组承 担超出部分的60%，剩余40%的商损由店内所 有人员平均承担
5、称重商品，每50分斤由公司补贴一元以冲减 当月实际商损．
（6） 库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子 放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱 计算； （7）盘点前最后整理： 一般在盘点前两小时， 对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。 顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。
.
40
五、资料单据整理
为避免出现虚假现象，有关盘点的 资料要整理:
.
42
5、电脑部必须在营业结束以后，开始 盘点以作库存锁库（盘点开始）；
6、 收货部门在盘点当日１９：００（可 依实际情况而定），必须停止所有数据资 料的录入；
7、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
.
43
进行交叉初点
锁库
盘数填写盘点表
确认盘点无误
盘点目的及意义 ppt课件
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
盘点管理
• 盘点组织
• （一）、盘点日程
11
• 盘点录入
– 由资讯员组织收银组录入，核对工作由收银 组长负责；
– 前台录入工作当晚完成。 – 收银员在录入时每张盘点表上的汇总数量都
要与电脑数量一致才能结帐。
盘点目的及意义
12
• 盘点确认
– 各门店收银组长在盘点完第二天上午10： 00以前将本门店的盘点修正表交至值班 经理经确认后修改。
6
（二）盘点表使用注意事
项
1、必须使用公司指定盘点表；
2、领取盘点表后，须由店长统一编号（注明 页码）；
3、盘点表项目：日期、店别、条码、品名、 最小售卖单位、数量、售价、签字（主盘、 监盘、抽盘）；
4、盘点表发放顺序：店长——内勤（组
长）——理货。理货领取时须有编号起止，
盘点表的收取按发放顺序逆向回收并登记，
卖场组织好商品整理，编制盘点区域，做好盘点；
咨讯部门于盘点日盘点前处理完毕各种已发生的单据 （出入库类的未登帐单据）；
整理好整箱条码和混装商品的资料。
2、仓库下午15：00开始盘点，现场于结束营业 时间后开始盘点；封帐，停止实物及电子信 息的转移
3、过期商品、残次品单独盘点。 4、在盘点结束时启帐
盘点目的及意义
盘点目的及意义
盘点目的及意义
1
1、了解公司在一阶段的盈亏状况； 2、掌握损耗，发掘管理漏洞，加强管理， 同时遏阻不轨行为；
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
盘点管理
• 盘点组织
• （一）、盘点日程
11
• 盘点录入
– 由资讯员组织收银组录入，核对工作由收银 组长负责；
– 前台录入工作当晚完成。 – 收银员在录入时每张盘点表上的汇总数量都
要与电脑数量一致才能结帐。
盘点目的及意义
12
• 盘点确认
– 各门店收银组长在盘点完第二天上午10： 00以前将本门店的盘点修正表交至值班 经理经确认后修改。
6
（二）盘点表使用注意事
项
1、必须使用公司指定盘点表；
2、领取盘点表后，须由店长统一编号（注明 页码）；
3、盘点表项目：日期、店别、条码、品名、 最小售卖单位、数量、售价、签字（主盘、 监盘、抽盘）；
4、盘点表发放顺序：店长——内勤（组
长）——理货。理货领取时须有编号起止，
盘点表的收取按发放顺序逆向回收并登记，
卖场组织好商品整理，编制盘点区域，做好盘点；
咨讯部门于盘点日盘点前处理完毕各种已发生的单据 （出入库类的未登帐单据）；
整理好整箱条码和混装商品的资料。
2、仓库下午15：00开始盘点，现场于结束营业 时间后开始盘点；封帐，停止实物及电子信 息的转移
3、过期商品、残次品单独盘点。 4、在盘点结束时启帐
盘点目的及意义
盘点目的及意义
盘点目的及意义
1
1、了解公司在一阶段的盈亏状况； 2、掌握损耗，发掘管理漏洞，加强管理， 同时遏阻不轨行为；
华润万家盘点流程PP分解课件
协调和监督。
录入员
安排专人负责盘点数据 的录入和核对，确保数
据准确无误。
复核员
选定经验丰富的人员对 盘点数据进行复核，确
保数据准确无误。
监盘员
安排人员对整个盘点过 程进行监督，确保盘点 工作按照规定流程进行
。
盘点工具准备
盘点表
车辆和搬运工具
设计合理的盘点表，包括商品名称、 规格、数量、单价等信息，以便于记 录和核对数据。
盘点的方法
01
02
03
04
定期盘点
按照一定的周期（如季度、年 度）对所有商品进行全面盘点
。
不定期盘点
根据需要进行抽查盘点，主要 针对某些特定商品或区域。
全面盘点
对所有商品进行清点，核实数 量、质量、保质期等信息。
抽查盘点
对部分商品或区域进行清点， 根据盘点结果推断整体库存情
况。
03
盘点前的准备
确定盘点时间
根据需要准备足够的车辆和搬运工具 ，以便于在仓库内快速移动和搬运商 品。
电子设备
准备足够的电子设备，如电脑、条形 码扫描器等，以便快速准确地录入数 据。
04
实地盘点流程
商品清点
明确盘点范围
首先需要确定盘点的商品范围， 包括哪些商品需要被盘点，以及 盘点的具体区域。
实地计数
对每个商品进行实地计数，确保 数量准确无误。对于易变质的商 品，需要特别注意其保质期和存 储条件。
华润万家盘点流程PP分 解课件
目录 CONTENT
• 华润万家简介 • 盘点流程概述 • 盘点前的准备 • 实地盘点流程 • 盘点后续工作 • 盘点注意事项
01
华润万家简介
公司背景
01
录入员
安排专人负责盘点数据 的录入和核对，确保数
据准确无误。
复核员
选定经验丰富的人员对 盘点数据进行复核，确
保数据准确无误。
监盘员
安排人员对整个盘点过 程进行监督，确保盘点 工作按照规定流程进行
。
盘点工具准备
盘点表
车辆和搬运工具
设计合理的盘点表，包括商品名称、 规格、数量、单价等信息，以便于记 录和核对数据。
盘点的方法
01
02
03
04
定期盘点
按照一定的周期（如季度、年 度）对所有商品进行全面盘点
。
不定期盘点
根据需要进行抽查盘点，主要 针对某些特定商品或区域。
全面盘点
对所有商品进行清点，核实数 量、质量、保质期等信息。
抽查盘点
对部分商品或区域进行清点， 根据盘点结果推断整体库存情
况。
03
盘点前的准备
确定盘点时间
根据需要准备足够的车辆和搬运工具 ，以便于在仓库内快速移动和搬运商 品。
电子设备
准备足够的电子设备，如电脑、条形 码扫描器等，以便快速准确地录入数 据。
04
实地盘点流程
商品清点
明确盘点范围
首先需要确定盘点的商品范围， 包括哪些商品需要被盘点，以及 盘点的具体区域。
实地计数
对每个商品进行实地计数，确保 数量准确无误。对于易变质的商 品，需要特别注意其保质期和存 储条件。
华润万家盘点流程PP分 解课件
目录 CONTENT
• 华润万家简介 • 盘点流程概述 • 盘点前的准备 • 实地盘点流程 • 盘点后续工作 • 盘点注意事项
01
华润万家简介
公司背景
01
商品的盘点管理PPT演示课件
A 由于库存管理不善造成商品严重锈蚀、霉腐；
锈蚀
霉腐
•17
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
B 由于作业环节操作不当而造成的商品 损伤，致使商品失去其使用价值；
C 运输途中造成商品损伤而失去其使用 价值。
对于积压商品，虽在本企业、本部门 或本地区不再需要，但可能在其他地区或 部门仍然需要，应及时调整予以处理。对 于废旧商品必须及时进行报废处理。
•10
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
二、盘点的方法
1、账面盘点：用存货账卡 表6－1 存货帐卡
商品名称： 订货点： 日期 凭证及号码
订购数量
储位号: 经济订购批量：
入库数量
单价
金额
出库数 量
余额
数量
金额
•11
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
2、现货盘点 （1）期末盘点法：统一清点所有商品
特点：工作量大，要求严格 采用分区、分组的方式
2）库存统计 库存统计功能可对库存商品情况进行分类统及
总。
•19
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理
3）盘点结果分析处理 将实际的库存数量输入到计算机库存管理系
统中，系统会对盘点结果进行自动分析，并以一 定的格式显示出来，以辅助管理人员进行管理决 策。 4）报表及打印
盘点结果可以生成各类报表，如库存台账盘 盈盘亏 处理表等，并可按不同的报表格式显示， 打印功能可随时将报表打印输出。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 （1）产生积压的原因
A 品种、型号、规格已过时的淘汰产品。
B 在计划期内中途改变计划，库存的产品不再 适用。
C 某种产品存量过多，短期内不能被全部利 用，继续储存将会造成经济上更大的损失。
锈蚀
霉腐
•17
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
B 由于作业环节操作不当而造成的商品 损伤，致使商品失去其使用价值；
C 运输途中造成商品损伤而失去其使用 价值。
对于积压商品，虽在本企业、本部门 或本地区不再需要，但可能在其他地区或 部门仍然需要，应及时调整予以处理。对 于废旧商品必须及时进行报废处理。
•10
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
二、盘点的方法
1、账面盘点：用存货账卡 表6－1 存货帐卡
商品名称： 订货点： 日期 凭证及号码
订购数量
储位号: 经济订购批量：
入库数量
单价
金额
出库数 量
余额
数量
金额
•11
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
2、现货盘点 （1）期末盘点法：统一清点所有商品
特点：工作量大，要求严格 采用分区、分组的方式
2）库存统计 库存统计功能可对库存商品情况进行分类统及
总。
•19
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理
3）盘点结果分析处理 将实际的库存数量输入到计算机库存管理系
统中，系统会对盘点结果进行自动分析，并以一 定的格式显示出来，以辅助管理人员进行管理决 策。 4）报表及打印
盘点结果可以生成各类报表，如库存台账盘 盈盘亏 处理表等，并可按不同的报表格式显示， 打印功能可随时将报表打印输出。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 （1）产生积压的原因
A 品种、型号、规格已过时的淘汰产品。
B 在计划期内中途改变计划，库存的产品不再 适用。
C 某种产品存量过多，短期内不能被全部利 用，继续储存将会造成经济上更大的损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）淡季
第一节 盘点的目的和工作程序
3、确定盘点方法 4、培训盘点人员
内容：盘点方法、基本流程和要求 5、清理储存场所 （1）标明未入库的商品，不盘点 （2）已出库的商品，运到配送区域 （3）账卡、单据、资料整理后统一结清 （4）整理商品堆垛、货架 （5）检查计量器具
第一节 盘点的目的和工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序 第二节 盘点的工作内容和盘点方法
第一节 盘点的目的和工作程序
盘点作业：对储存的商品进行清点查核 一、商品盘点的目的 1、查清实际的库存数量 数量不符原因（1）多记、误记、漏记
（2）损坏、遗失 （3）误盘、重盘、漏盘 2、确认企业损益 3、发现库存管理中存在的问题
第一节 盘点的目的和工作程序
三、盘点后的结果分析及处理 （1）产生积压的原因
A 品种、型号、规格已过时的淘汰产品。
B 在计划期内中途改变计划，库存的产品不再 适用。
C 某种产品存量过多，短期内不能被全部利 用，继续储存将会造成经济上更大的损失。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 （2）产生废旧商品的原因：
2）库存统计 库存统计功能可对库存商品情况进行分类统及
总。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理
3）盘点结果分析处理 将实际的库存数量输入到计算机库存管理系
统中，系统会对盘点结果进行自动分析，并以一 定的格式显示出来，以辅助管理人员进行管理决 策。 4）报表及打印
盘点结果可以生成各类报表，如库存台账盘 盈盘亏 处理表等，并可按不同的报表格式显示， 打印功能可随时将报表打印输出。
二、盘点的基本工作程序
按8步进行 1、盘点前的准备工作 （1）确定盘点的程序和具体方法 （2）配合财务会计做好准备 （3）设计印制盘点用的各种表格 （4）准备盘点使用的基本器具
第一节 盘点的目的和工作程序
二、盘点的基本工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序
2、确定盘点时间 在财务决算前或淡季 A类物品：每天或每周盘点一次 B类物品：每2周或3周盘点一次 C类物品：1个月或更长时间盘点一次 盘点日期选择（1）财务决算前夕
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
3、计算机在盘点作业中的应用
计算机库存盘点系统的应用可以大大提高盘点 的工作效率，一般的库存管理软件都具有盘点功能， 具体可实现如下功能：
1）实时查询 系统可以按照不同条件进行实时查询，如可以
按商品的种类、名称、时间、货位、出库量等条件 进行快速查询，实时掌握库存动态信息。
第六章 商品的盘点管理
学习目标 主要内容 思考练习
第六章 商品的盘点管理
学习目标
通过本章的学习，了解盘点工作的目的和计算机在 盘点工作中的应用；
掌握盘点工作的内容和方法以及盘点过程中出现问 题的处理方法等；(重点）
能够根据实际情况设计盘点的工作流程和盘点用表 格等。
第六章 商品的盘点管理
主要内容
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析和盘点方法
2、积压与废旧商品的处理 积压商品是指本企业、本部门和本地区不需要 的、已过时而被淘汰以及由于种种原因造成的待报 废的商品。而废旧商品是指已完全失去使用价值的 商品。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 3、计算机在盘点作业中的应用
思考题
1、简述商品盘点的目的。 2、简述盘点工作的基本程序，并有框图表 示。 3、商品盘点作业的内容有哪些？ 4、商品盘点的常用方法有哪些？简述之。 5、调查某企业的库存盘点工作情况，说明 其盘点的业务流程，分析其盘点过程中的存 在的不足？并提出你的建议。
呆废品、不良品视为盘亏
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
一、盘点作业的工作内容 1、查数量 2、查质量 3、查保管条件 4、查安全
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
二、盘点的方法
1、账面盘点：用存货账卡 表6－1 存货帐卡
商品名称： 订货点： 日期 凭证及号码
订购数量
储位号: 经济订购批量：
入库数量
6、盘点作业 7、差异因素分析 （1）入库登记账卡时看错数字 （2）账务处理时数据有误 （3）盘点错误 （4）账面数不准确 （5）自然特性使商品数量增减
第一节 盘点的目的和工作程序
（6）腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉 （7）液体商品流失 （8）捆扎包装错误使数量短缺 （9）计量器具不准确或使用不当 （10）货物损坏、丢失 8、盘点的盈亏处理
A 由于库存管理不善造成商品严重锈蚀、霉腐；
锈蚀
霉腐
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
B 由于作业环节操作不当而造成的商品 损伤，致使商品失去其使用价值；
C 运输途中造成商品损伤而失去其使用 价值。
对于积压商品，虽在本企业、本部门 或本地区不再需要，但可能在其他地区或 部门仍然需要，应及时调整予以处理。对 于废旧商品必须及时进行报废处理。
单价
金额
出库数 量
余额
数量
金额
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
2、现货盘点 （1）期末盘点法：统一清点所有商品
特点：工作量大，要求严格 采用分区、分组的方式
（2）循环盘点法：每天、每周清点一部分商品， 一个循环周期每种商品至少清点一次。 用于价值高或重要的商品
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 1、盘点后的处理工作 （1）核对盘点单据 （2）核账 （3）追查发生盈亏的原因 （4）编表与分析 （5）盘盈或盘亏的处理 （6）分析研究库存策略
第一节 盘点的目的和工作程序
3、确定盘点方法 4、培训盘点人员
内容：盘点方法、基本流程和要求 5、清理储存场所 （1）标明未入库的商品，不盘点 （2）已出库的商品，运到配送区域 （3）账卡、单据、资料整理后统一结清 （4）整理商品堆垛、货架 （5）检查计量器具
第一节 盘点的目的和工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序 第二节 盘点的工作内容和盘点方法
第一节 盘点的目的和工作程序
盘点作业：对储存的商品进行清点查核 一、商品盘点的目的 1、查清实际的库存数量 数量不符原因（1）多记、误记、漏记
（2）损坏、遗失 （3）误盘、重盘、漏盘 2、确认企业损益 3、发现库存管理中存在的问题
第一节 盘点的目的和工作程序
三、盘点后的结果分析及处理 （1）产生积压的原因
A 品种、型号、规格已过时的淘汰产品。
B 在计划期内中途改变计划，库存的产品不再 适用。
C 某种产品存量过多，短期内不能被全部利 用，继续储存将会造成经济上更大的损失。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 （2）产生废旧商品的原因：
2）库存统计 库存统计功能可对库存商品情况进行分类统及
总。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理
3）盘点结果分析处理 将实际的库存数量输入到计算机库存管理系
统中，系统会对盘点结果进行自动分析，并以一 定的格式显示出来，以辅助管理人员进行管理决 策。 4）报表及打印
盘点结果可以生成各类报表，如库存台账盘 盈盘亏 处理表等，并可按不同的报表格式显示， 打印功能可随时将报表打印输出。
二、盘点的基本工作程序
按8步进行 1、盘点前的准备工作 （1）确定盘点的程序和具体方法 （2）配合财务会计做好准备 （3）设计印制盘点用的各种表格 （4）准备盘点使用的基本器具
第一节 盘点的目的和工作程序
二、盘点的基本工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序
2、确定盘点时间 在财务决算前或淡季 A类物品：每天或每周盘点一次 B类物品：每2周或3周盘点一次 C类物品：1个月或更长时间盘点一次 盘点日期选择（1）财务决算前夕
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
3、计算机在盘点作业中的应用
计算机库存盘点系统的应用可以大大提高盘点 的工作效率，一般的库存管理软件都具有盘点功能， 具体可实现如下功能：
1）实时查询 系统可以按照不同条件进行实时查询，如可以
按商品的种类、名称、时间、货位、出库量等条件 进行快速查询，实时掌握库存动态信息。
第六章 商品的盘点管理
学习目标 主要内容 思考练习
第六章 商品的盘点管理
学习目标
通过本章的学习，了解盘点工作的目的和计算机在 盘点工作中的应用；
掌握盘点工作的内容和方法以及盘点过程中出现问 题的处理方法等；(重点）
能够根据实际情况设计盘点的工作流程和盘点用表 格等。
第六章 商品的盘点管理
主要内容
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析和盘点方法
2、积压与废旧商品的处理 积压商品是指本企业、本部门和本地区不需要 的、已过时而被淘汰以及由于种种原因造成的待报 废的商品。而废旧商品是指已完全失去使用价值的 商品。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
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第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 3、计算机在盘点作业中的应用
思考题
1、简述商品盘点的目的。 2、简述盘点工作的基本程序，并有框图表 示。 3、商品盘点作业的内容有哪些？ 4、商品盘点的常用方法有哪些？简述之。 5、调查某企业的库存盘点工作情况，说明 其盘点的业务流程，分析其盘点过程中的存 在的不足？并提出你的建议。
呆废品、不良品视为盘亏
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
一、盘点作业的工作内容 1、查数量 2、查质量 3、查保管条件 4、查安全
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
二、盘点的方法
1、账面盘点：用存货账卡 表6－1 存货帐卡
商品名称： 订货点： 日期 凭证及号码
订购数量
储位号: 经济订购批量：
入库数量
6、盘点作业 7、差异因素分析 （1）入库登记账卡时看错数字 （2）账务处理时数据有误 （3）盘点错误 （4）账面数不准确 （5）自然特性使商品数量增减
第一节 盘点的目的和工作程序
（6）腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉 （7）液体商品流失 （8）捆扎包装错误使数量短缺 （9）计量器具不准确或使用不当 （10）货物损坏、丢失 8、盘点的盈亏处理
A 由于库存管理不善造成商品严重锈蚀、霉腐；
锈蚀
霉腐
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
B 由于作业环节操作不当而造成的商品 损伤，致使商品失去其使用价值；
C 运输途中造成商品损伤而失去其使用 价值。
对于积压商品，虽在本企业、本部门 或本地区不再需要，但可能在其他地区或 部门仍然需要，应及时调整予以处理。对 于废旧商品必须及时进行报废处理。
单价
金额
出库数 量
余额
数量
金额
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
2、现货盘点 （1）期末盘点法：统一清点所有商品
特点：工作量大，要求严格 采用分区、分组的方式
（2）循环盘点法：每天、每周清点一部分商品， 一个循环周期每种商品至少清点一次。 用于价值高或重要的商品
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 1、盘点后的处理工作 （1）核对盘点单据 （2）核账 （3）追查发生盈亏的原因 （4）编表与分析 （5）盘盈或盘亏的处理 （6）分析研究库存策略