浅谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理
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浅谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理
现代化的进程加强了建筑行业的快速进步,越来越多的工程项目拔地而起,房屋的建设是一个整体工程,项目的建设是一个实体建设的过程,建筑的建设关系着居民的日常生活起居,对人类的生产生活产生重要的作用。所以,一定要保证工程的品质就显得尤为重要了,一个工程从建设之初,也就是设计阶段,就要考虑房屋实际建造过程中可能出现的其它使用方面的要求,要想质量能够有所保障,就必须加强工程在建设时期的严抓作业技术。加强建造过程中间的安全质量方面的管理工作,通过加强房屋建筑工程质量控制及施工安全管理,使房屋的整体建设有一个质的飞跃。
标签:房屋建设;工程施工;整体工程;施工质量;控制;安全管理
一、房屋建设存在问题及质量保证手段
(一)存在问题
当前,我国的建筑行业并不算太景气,归其主要原因,是因为建设的总体情况存在着许多方面的问题:管理的责任心不强,没有严格的执行建筑行业标准,某些重要部位存在差不多就行的管理风气。责任分工不明确,出了问题没有具体的负责人,互相推诿的情况比较严重,没有一个敢于担当负责的管理人员,对于整个建筑的项目是非常不利的。管理存在意识上的认识问题,没有从心底真正的重视上去,管理人员思想不过关,对于下面的作业人员的培训与指导就达到想要的预期效果。有些建筑商为了追求经济利益,做出很多与工程作业标准相违被的情形,使工程的质量受到了极大的损害。
(二)质量保证手段
要在思想上有充分的认识,对于质量要高标准,严要求。认识到质量是企业的生命,只有提升质量,才能使企业在整个行业的中占有一席之地。加强作业人员的认知度培养,作业人员主有认识到工程建设的重要性,才能从心底真正的重视工程的质量问题,加强作业人员的对于工程质量的预先控制和提升人员素养,在工程建设的过程中,最重要的主体是人,只有人的主观能动作用,才能使工程建设的质量有所改善,所以要加强作业员工的素质培养。员工在心里对于工程的品质问题当成自己的问题,这样就没有建不好的工程,工程的质量自然就会好起来。加强员工的法制意识,让作业人员认识到,在工程的建设期间,不把严格质量认识上去,出现工程事故,自己是有责任的。所以,良好的员工培养机制,是一个建筑企业提升自身价值和质量的必备因素。加强管理人员的培养,管理人员是建设工程最为基层的领导,直接接触作业的一线工人,对于工程质量的意见、想法、行动,直接影响房屋建设工程的质量。提升管理人员的专业水准,加强管理人员的素质教育,法制能力与责任意识,都是一个想要进步的建筑企业的企业文化。还有一些管理人员存在主观意志不坚定的问题。在工程建造的关键节点上,作业人员不能独立做主,需要给出指导意见时,技术管理人员对于标准和建造方
式不能给出明确的指示,这样做也行,那样作业还行,这种情况是房屋建设的大忌,也是房屋建设过程中重点要规避的地方。因此,要加强管理人员的素质培养和作业人员的素质培养,只有思想认识上得到重视,员工在实际的工作中才会付诸于实际行动,才会使房屋的质量有所改善。
二、加强企业自身的责任意识
在房屋建设的期间,企业自身的责任意识对于工程建设的质量问题,起到至关重要的作用。一个建筑企业要想有更长足的进步,就要具有高度的责任意识,在施工过程中,加强员工的现责任担当意识的培养。建立建全相关的责任体系,在工程相关法律规范的基础之上,加强员工在作业中的责任管理,具体责任,具体到人,做到出了事就要有人负责,对于整个责任人要给予罚款,严重的要开除建筑队伍,对于在施工作业中,运行新方法,新工艺的情况要给予足够的肯定和表彰。只有奖和罚相互结合,才能更加的彰显企业自身的责任感,才能对工程的良性循环把好关。从材料的源头进行抓起,材料的进场时,要严格审查材料的相关合格证,检测报告。相关技术参数要符合于工程主体建造的实际的情况。对于涉及到主体结构的部件要重点进行检查。在材料采购的环节要对几家的专家资质情况加以了解,从中间选择一家质量最有保证的厂家对建筑工程进行供料。对产品要进行功能性的试验,确保产品能够达到使用的强度标准,只有做好这几个环节,才能使房屋建设在源头上,控制住产品的质量,才能使整个工程的建设更具有质量的保证。
三、加强房屋建造现场的管理
在房屋建造的现场,要对房屋建设的开始阶段、建造过程阶段、竣工交付使用阶段,进行质量把控,做好现场管理的“三控制”即事前,事中,事后对于工程的品质进行监控。为了加强房屋在建设期间,对于工程建设质量进行更加充足的掌握,在作业过程中,要建立在工程建设的各个阶段形成监控点,这样可以在工程出现问题的第一时间发现问题,对于工程质量问责的改造,具有重要的指导作用。另外,在质量事故发生以前,对可能发生的质量问题进行合理化分析,使得工程在建设的初期,就充分考虑到了可能发生的情况,对于工程的安全控制是非常积极的。建全现场管理的审查制度。在房屋建设的现场管理的中间,要建立一个现场管理的审查制度,对于作业的技术,关键实施部分,现场沟通机制、责任细化制度,事后責任认定制度,可能发生的事故预案,进行重点监控。
四、建全质量管理体制
(一)质量负责责任制
在房屋建设的中间,管理人员是这个程序中主要的实施者,建设者和把控者。管理人员既要对企业负责也要对下面的作业的员工安全负责,可以说管理者是双重控制标准的行为人。不仅对工程的质量起指导作用,同时也是安全事故的直接实施人。所以,在房屋工程建设的中间,要适当的人性化管理,建全生产质量负责责任制。要对其作业人员明确某个人或者某个小组的职责问题,便于企业的管
理工作开展。
(二)技术审查责任制
建立建全技术控制管理制度,对于关键部位的技术出现问题,要进行审查责任,加强在建设其间的技术管理工作。
(三)质量报告与事故处理责任制
在房屋工程建设期间,对于材料引起的质量安全事故,可进行核查,认定,是认为供应商的材料质量问题,还是施工工艺,技术方法不得当的问题,具体责任划分。
五、结束语
总之,通过房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理,可以使整个建筑行业正加的规范化,使未来的工程建设有一个美好的明天。
参考文献:
[1]方亮.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理[J].科技经济导刊,2019,27(15):78.
[2]周秋敏.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J].住宅与房地产,2019(06):148.