浅谈房建工程施工成本管理措施

浅谈房建工程施工成本管理措施

发表时间：2018-06-15T16:00:49.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：卓宜润

[导读] 房建工程施工成本管理贯穿工程施工的整个过程。

中建海峡建设发展有限公司福建省福州市 350000

摘要：提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有实现房建企业利益的最大化，并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。

关键词：房建工程；成本；控制；管理

1房建工程施工成本管理的内容

房建工程施工成本管理贯穿工程施工的整个过程。在房建工程施工过程中，其主要通过管理机械使用费、材料费以及人工费等来管理工程成本。房建工程施工成本管理应该在确保工程施工周期与工程使用质量的基础上，应用科学有效的措施，将工程施工成本控制到合理的范围之内，并有效的节约工程成本。在制定工程成本管理目标的时候，应该注意科学性与合理性，唯有如此才可以开展有效的管理。其主要指应该以科学管理成本预算为主要目的，管理主体在相应范围内应用有效措施，多方面管理工程中的各个影响因素，从而使得工程的综合效益得以有效的提高。房建工程施工成本管理对于工程施工的顺利展开具有十分重要的作用。

2房建工程施工成本管理的主要特点

2.1 主动前瞻性

通常而言，在工程项目初级阶段就需要对工程成本开展相应的预测，并制定成本计划，明确工程成本的目标，之后再应用多种管理与技术手段来辅助成本目标的实现。因为房建工程施工项目是一个规模较大的工程，而且是一次性的，所以无法重复开展成本管理工作，为有效的避免工程项目中有重大失误情况的出现，工程成本管理一定更要做到主动性以及前瞻性。

2.2 透明正规性

现在建筑工程的市场竞争十分激烈，在竞争中存在着不公平、不透明的问题，从一个工程开始一直到施工付款中很多环节都没有在阳光下开展，这极大的影响了工程的施工成本，所以急需对当前建筑市场进行改善，工程在正规、透明的市场环境之下不断发展，这样才能够有效保证工程成本的有效管理，从而把更多的资金以及精力应用到工程各阶段操作之中。

2.3 综合优化性

在工程成本管理中，一定要把建筑工程的施工周期、工程质量、工程技术、工程预算、施工安全以及工程分包等各项管理工作给有效的结合在一起，进而构建出房建工程成本管理体系。房建工程施工项目管理工作人员的工作都会对工程成本产生一定的影响，换言之其都参与到了房建工程成本管理之中。因此，单单凭借工程成本核算工作者来进行成本管理工作是无法将成本管理工作做好的，这样工程管理也就无法实现其实际意义。唯有把工程项目之中的各项职能、全部对象、各项要素等都有效的归入成本管理内，建筑工程项目才能够得到有效优化，才能够有效提高其工程质量。

3分析房屋建筑工程成本控制管理的风险

3.1 来自内部管理的风险

房屋建筑工程成本控制在内部管理中的风险，首先表现在项目规划设计中深度性不够导致的风险。构思出现错误的房屋建筑工程项目设计主要表现在不足的规划深度、内容缺失的设计、重要边界条件的遗漏、不合适的规范被采取、不符合设计的参数被采用、施工地区的特殊水文条件、没有考虑到施工的可能性范畴等。下一个风险表现在招投标报价形成的风险，工程标书中标后才可以进行项目的施工工作，工程项目的投标报价并不一定能中标，报价虽然本身没有错误，但是也会失去中标的机会。有些项目为了提高中标的机会，把项目标书的造价大大压低，如果中标后进行施工也会给自身的成本和利益造成损害。另一个风险就是陈旧和老套的施工方案措施所带来的风险。陈旧和老套的施工方案措施致使房屋建筑工程中的成本增高，而新型的、科学化的施工方案措施是相对节省房屋建筑工程的成本。施工方案措施是错综复杂的工作程序，就给工程成本带来的一定的风险。最后一个方面的风险表现在承包商合作方式错误带来的风险。这种风险主要表现在与承包商的合同上：错误的合同类型、存在遗漏的合同条款、表达不清的合同条款、不严谨的合同条款。这些错误或者不仔细都会给成本控制管理带来风险。

3.2 来自外部条件变化的风险

房屋建筑工程外部成本的影响因素有很多种，自然的条件因素、建筑材料的运用都会影响到房屋建筑工程外部成本。自然条件下恶劣天气就会造成房屋建筑工程外部成本的提高，恶劣天下进行的施工过程就会提高各个方面的成本投资，就中国的中部地区来说台风和高温就是不可避免的恶劣天气。建筑材料的价格影响着房屋建筑工程的总体成本，建筑成本涨价是在一个房屋建筑工程中所要避免的问题，每一个建筑工程项目的施工过程都是漫长的，施工材料也不可能在这样一个长时间内定在一个不变的价格上，如果出现价格大幅的上涨就会大大增加房屋建筑工程的材料成本。这两点都会给成本控制管理带来不小的风险。

3.3 不可抗力带来的风险

不能预见且无法避免和无法克服的客观因素为不可抗力因素，不可抗力因素带来的风险也是成本管理控制的风险之一。不可抗力因素包括了自然现象和某些社会现象，自然现象最主要的表现在一些地质灾害例如地震、火山喷发，社会现象就是政府禁令和火灾等，不可抗力因素导致的现象，出现的情况几率较低，但是一旦出现就会带来成本的提高，形成成本控制的风险。

4房建工程施工成本管理的有效措施

4.1 完善施工成本管理制度

第一，应该有效弥补现在成本管理制度中存在的不足，不断完善管理制度，并且构建出健全的建筑工程成本管理责任制，其次，应该对房建工程管理进行有效的监督，设立一个工程项目经理职位，使得其担当起维护工程制度的责任，将房建工程施工责任予以有效的落实，切实提高房建工程的施工效率与工程质量，在选择工程经理的时候，一定要选择那些有较强责任感、较强领导力的人员，这样才能够

保证成本管理工作的有效展开。

4.2 保证工程成本预算的准确性

在房建工程成本管理过程中，有效保证工程成本预算的准确性是十分关键的。应该开展有效的工程成本预算工作，将工程成本预算工作交给专门的预算人员，并且对预算的结果予以有效的审查并进行严格的把关，保证在工程成本上没有漏洞出现。对于存在的成本漏洞问题应该及时的予以有效的填补，不可以放任漏洞不断增大。房建工程施工成本还应该与目前工程情况切实相符，应该对外部市场因素与市场优势的具体情况，对工程施工成本进行及时、有效的调整以及修改，从而制定出更为精确、科学的成本预算。应该不断健全建筑工程预算管理制度，这样才能够有效保证工程成本的稳定性，切实保证工程的顺利开展。

4.3 不断提升成本管理人员的素质水平

在成本管理工作人员的选拔上，应该通过观察的方式，选拔那些有责任感、有热情，能够保证较高工作效率的工作人员，对其进行相应的管理学习以及培训。通过有效提升管理人员的素质水平，能够使得其对房建工程项目开展全面、科学的认识以及把握。除此之外，还可以定期的对有关工作人员开展相应的培训工作，有效提高工作人员的素质水平，从而切实提高工程成本管理的效率。

4.4 运用信息化技术手段

当前社会很多方面都更加重视科学技术的投入，在工程中科学技术能够发挥出巨大的作用，其是第一生产力，通过有效应用高科技手段，开展工程成本管理相关工作，能够有效改善工程管理之中存在的混乱性问题。在房建工程施工成本管理之中，一定要充分的引入信息化技术手段，从而保证工程成本管理的高效性，进而有效提升房建工程成本管理的准确性与效率。结束语

综上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程经济效益，促进房建行业长久发展的重要途径。为此，房建单位应当积极转变成本控制管理理念，并完善相关规章制度，落实责任制。同时还应当结合工程实际完善房建工程成本控制内容，进一步提高房建单位的成本控制管理水平，真正提高房建单位的经济效益。

参考文献

[1]李伟才.房建工程成本控制与管理策略浅析[J].中国新技术新产品，2016，05：170~171.

[2]张振霞.浅谈房建工程成本控制与管理策略[J].科技与企业，2016，06：7+9.

[3]李岩.浅谈房建工程成本控制与管理决策[J].门窗，2016，11：63.