论房建工程项目的施工成本管理

论房建工程项目的施工成本管理

发表时间：2018-08-13T10:31:19.893Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：孙超

[导读] 摘要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。

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摘要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。

关键词：房建工程；施工成本；管理

引言

所谓的房建施工管理是表示施工人员在施工现场通过具体解决施工组织设计上的问题以及处理好现场各专业施工、各施工人员之间关系的一种工程管理方式。而房建施工的成本控制则是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，采取各种控制影响到房建施工工程成本的因素，保证成本管理目标的一种方式。

1、房建工程成本控制难点分析

在施工阶段，成本控制主要基于动态化管理推进，它是在项目成本逐渐形成过程中展开的，所以针对它的生产营销费用开支监督与限制都相对存在一定难度，要将计划成本控制在可允许范围内，这样才能提高经济效益。从成本控制难点来看，一方面我国建筑工程在施工阶段的成本控制经验偏少，一般许多企业都更愿意投资决策阶段与设计阶段，他们认为有好的决策与计划就一定能作出好东西，实际上不然。前期的决策与设计成本控制也只是纸上谈兵，而后期施工阶段成本控制才是根本。如果在决策与设计环节投入太多，很可能会造成项目整体成本控制的失衡，导致项目实施推进遭遇危机。再一方面，有些施工方存在追求少投资，多回报的侥幸心理，这种短视的自杀行为容易毁掉整个建筑工程项目，不但不能节约成本，还可能让整个项目都陷入被动停滞，损失更多。所以总体来说，建筑工程施工阶段成本控制其最大难点还在于人们对自身意志的控制，它不应该被视为是短期的经济行为，而应该被看作是影响社会未来长期发展的重要形象内容。

2、房建施工成本管理的原则

2.1、成本最低化原则

进行任何成本控制的基础就是控制施工项目的质量品质，它是一切基础化的前提，在一个合理的范围内控制施工总体成本。从整体因素来说，都能看成是成本减少的基础条件，也是实际支出最少的部分。

2.2、成本整体控制原则

成本控制问题是在整个资金筹集中要考虑的因素，支出最低的资金成本不是企业最终的目的，合理控制成本的输出才是关键，同时也是整体的项目结构的重点，目的是控制平均值。控制成本包括工程中使用的材料、整体进度等综合因素，整体的成本要避免影响部分属性，工程的库存和需求要达到均衡，使其成本降低，从而成本降低。

2.3、责、权、利相结合的原则

施工的各个部门被划分为成本控制要素，相应的权利赋予了相对应的考察力度，对于优势劣汰有一定的合理规律，在成本核算中所有人员都会算作在内。

3、加强房建施工管理及成本控制的有效对策

3.1、加强房建施工管理的有效对策

加强房建施工管理的方法无非就是要从房建施工前期的设计、施工过程以及工程验收这三个方面进行着手。房建施工工程要一次成优、一次合格，对建筑施工的流程等方面要求十分高。为了提高房建工程施工质量，要坚持对每一个流程的监控原则，保证到工程进行的效率和质量，对每一道工序进行严格的督促与完善。

3.1.1、熟悉工程

要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，加强对施工方案的学习和研究，了解设计要求及细部、节点做法，在进行施工前组织施工人员上培训课程，弄清有关技术资料对工程质量的要求。就是要对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度进行监理、控制，根据施工设计组织方案的流程进行现场施工布置，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。要对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，控制好工程材料的进出，组织施工人员的工作，并且在工程竣工的时候加强验收工作、做好记录。

3.1.2、质量管理

为了提高产品质量，必须进行合理的计划、全面的组织、协调、控制等工作。一般来说，施工质量管理和质量管理是计划的、组织的和协调的，以确保和提高产品质量。一般的控制和其他工作。我们必须从建设任务开始。组建施工队，合理规划，全方位组织，统一协调。建筑施工过程关系错综复杂，单个施工单位不能保证建筑物各项功能正常产出。全面的质量管理工作有明确的工程质量目标，贯彻国家标准和规范，完善质量保证体系，全面提高建筑工人的综合素质。

3.2、建立和完善项目成本管理体制

体系管理如果要秉承规范化，就需要结合责任、权利和利益三个方面，根据实际情况来有效地控制成本管理体制。项目经理是整个体系的核心，建立一个系统的、完善的成本管理体系，对于各个部门明确规定出条例，加大权利应用，让其发挥良好的作用。做到赏罚分明，确立积极性在一个体系中的重要位置，以此来刺激部门员工高效完成任务。秉承进度、效率、成本三者联系为管理重点，使其成为一个联系的整体。

3.3、采用应用价值工程理论来组织设计施工方案

在建筑工程设计阶段要融入应用价值工程理论，基于成本控制基础来提出合理有效的项目组织方案内容，再从整体组织方案内容来确

定施工阶段技术应用与成本控制的直接关系，包括施工最终成果。具体来讲，可以在项目施工过程中建立基于成本控制的动态体系，从根本上解决成本控制所存在的一切问题。为此，工程项目本身首先要建立一个相对人员稳定的项目管理组织，将成本控制思想灌输到每名施工技术人员脑海中，然后在方案执行过程中发现、解决问题，并基于工程进度与工程质量管理建立互动关系，实现组织系统的统筹运作，强调成本与工程质量、进度之间的相互结合最佳关系，最终做到基于组织系统的统筹运作规划，满足项目成本管理科学化要求，迎合价值工程理论相关要求。为了进一步做到对建筑工程项目施工阶段的成本、质量与进度优化，还要建立三者之间的相互综合平衡关系，这里就给出了价值工程理论延伸公式为：V=Q/（T•C），公式中，V代表工程项目的综合目标，Q代表工程项目整体设计施工质量，T表示工期，C表示工程项目所实际投入的经济成本。该延伸公式真正将建筑工程中的质量、工期与成本管理三者有机联系在一起，满足了工程项目在施工阶段的成本控制技术要求。

结束语

总而言之，在当今竞争激烈的情况下，房建工程属于建设阶段的难点和重点项目。“房屋工程施工的管理是施工工序得以保证的前提以及重要内容。工程项目成本控制水平能够确保房建工程施工的质量和收益。因此要严把施工进行前的设计关，严把隐蔽工程的质量关”的原则，提高工程的质量和安全。只有通过完善房建工程的施工管理，降低原材料的消耗和劳动力损耗，保证高层住宅建筑的质量，有效的节约成本，提高施工企业的竞争能力、生存能力及市场竞争力。

参考文献：

[1]侯彪.建筑工程施工阶段成本管理分析[J].建材与装饰，2018（16）：145-146.

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[3]靳佳.谈如何做好工程成本核算及其成本控制[J].山西建筑，2018，44（09）：228-229.

[4]杨阳.建筑工程施工成本控制方案的设计探讨[J].建材与装饰，2018（10）：183-184.