工作质量排行榜表 - 360文档中心

积分制管理实施细则

积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的绩效管理方法，通过对员工的工作表现进行评估，赋予相应的积分奖励，以激励员工的积极性和提高工作效率。

本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、奖励机制和管理流程等。

二、积分计算方法1. 工作任务完成度：根据员工完成的任务数量和质量，赋予相应的积分奖励。

任务分为A、B、C三个级别，完成A级任务奖励10积分，B级任务奖励5积分，C级任务奖励2积分。

2. 工作质量评估：通过对员工工作质量的评估，赋予相应的积分奖励。

评估分为优秀、良好、普通三个级别，优秀评估奖励5积分，良好评估奖励3积分，普通评估奖励1积分。

3. 工作效率评估：根据员工工作效率的评估，赋予相应的积分奖励。

评估分为高效、正常、低效三个级别，高效评估奖励5积分，正常评估奖励3积分，低效评估奖励1积分。

三、奖励机制1. 积分兑换：员工可以将积累的积分用于兑换奖品或者购买公司内部福利服务。

不同积分等级对应不同的奖品和服务，员工可以根据个人需求进行选择。

2. 积分抵扣：员工在公司内部消费时，可以使用积分进行抵扣。

积分抵扣比例为1积分抵扣1元，但最高抵扣比例不超过消费总额的50%。

3. 积分排行榜：每月根据员工的积分情况进行排名，并发布在公司内部。

排名前三名的员工将获得额外的奖励，例如奖金或者特殊福利。

四、管理流程1. 积分记录：公司将建立积分管理系统，用于记录员工的积分情况。

员工完成任务或者获得其他积分奖励时，相关人员将在系统中进行相应记录。

2. 积分查询：员工可以通过公司内部系统查询个人的积分情况，包括积累积分、兑换记录和消费记录等。

3. 积分评估：每月底，公司将对员工的积分进行评估和统计，并生成积分排行榜。

评估结果将在公司内部公示，以便员工了解自己的积分情况。

4. 积分奖励：根据积分排行榜，公司将赋予排名前三名的员工额外的奖励，并在公司内部进行表彰。

5. 积分兑换：员工可以根据个人需求，在公司内部系统中选择相应的奖品或者服务进行兑换。

四川驾校质量信誉考核评分表

（十一）安全管理(50分)
1。建立健全安全管理机构和安全管理制度。
(1）安全管理机构不建立健全的扣20分;（2）未按规定层层签订安全责任书的扣30分。
2。安全管理机构要定期召开会议,进行例行安全检查，排查安全隐患。
（1)未定期召开会议扣10分；（2）未进行例行安全检查扣20分；（3)对发现的安全隐患未及时整改的扣30分。
5、驾校组织教练员脱产培训。
（1)未组织教练员脱产培训扣50分；(2）全年内组织时间未达到一周以上，每少1天扣10分。
6、操作教练员配备比例达到相关规定。
（1）低于110%扣10分；(2）低于90%扣20分;（3）低于80%扣30分。
二、质量信誉保障指标500分
（四）教学设备(30分）
1.建立计算机单机或网络教学系统.
(1）未建立扣30分；（2)训练时间不够的每人次扣5分。
2。组织教练员参加本校或管理部门组织的继续教育。
(1）未组织扣30分；(2）每缺1人扣5分.3.开展技术练兵、评选优秀教 Nhomakorabea员活动.
（1）未开展扣30分;(2）未定期开展、长期坚持扣10分。
4。建立教练员教学质量考评体系和培训质量排行榜.
（1)未建立扣50分;(2)不完善的扣10分。
5、考核年度内积极完成政府指令性的防洪、抢险、抗震、救灾等应急任务的驾校加50分。
6、其它需要加分的项目。
合计
（1)未施行扣30分；(2）不完善的扣10分。
（二)规范化教学（50分)
1。教练员应编写训练教案。
(1)未编写每人次扣10分；(2）未实施每人次扣5分。
2.使用符合要求的理论教学软件。
(1)未使用扣30分；（2)使用不符合要求的扣10分。

品管七大手法八大原则

品管七大手法‎七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将‎需要检查的内‎容或项目一一‎列出，然后定期或不‎定期的逐项检‎查，并将问题点记‎录下来的方法‎，有时叫做查检‎表或点检表。

例如：点检表、诊断表、工作改善检查‎表、满意度调查表‎、考核表、审核表、5S活动检查‎表、工程异常分析‎表等。

1、组成要素①确定检查的项‎目；②确定检查的频‎度；③确定检查的人‎员。

2、实施步骤①确定检查对象‎；②制定检查表；③依检查表项目‎进行检查并记‎录；④对检查出的问‎题要求责任单‎位及时改善；⑤检查人员在规‎定的时间内对‎改善效果进行‎确认；⑥定期总结，持续改进。

二、层别法层别法就是将‎大量有关某一‎特定主题的观‎点、意见或想法按‎组分类，将收集到的大‎量的数据或资‎料按相互关系‎进行分组，加以层别。

层别法一般和‎柏拉图、直方图等其它‎七大手法结合‎使用，也可单独使用‎。

例如：抽样统计表、不良类别统计‎表、排行榜等。

实施步骤：①确定研究的主‎题；②制作表格并收‎集数据；③将收集的数据‎进行层别；④比较分析，对这些数据进‎行分析，找出其内在的‎原因，确定改善项目‎。

三、柏拉图柏拉图的使用‎要以层别法为‎前提，将层别法已确‎定的项目从大‎到小进行排列‎，再加上累积值‎的图形。

它可以帮助我‎们找出关键的‎问题，抓住重要的少‎数及有用的多‎数，适用于记数值‎统计，有人称为AB‎C图，又因为柏拉图‎的排序识从大‎到小，故又称为排列‎图。

1、分类1）分析现象用柏‎拉图：与不良结果有‎关，用来发现主要‎问题。

A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等‎；D安全：发生事故、出现差错等。

2）分析原因用柏‎拉图：与过程因素有‎关，用来发现主要‎问题。

A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。

驾校质量信誉考核模板

2017年度驾驶员培训质量信誉考核审验申报材料单位名称奈曼旗力恒驾校机动车驾驶培训学校法定代表（负责）人：地址：通辽市奈曼旗八仙筒镇邮编：028300电话：4613666通辽市奈曼旗力恒驾驶员培训学校申请质量信誉考核的报告奈曼旗交通运输管理所：我校按照贵所下发《关于开展机动车驾驶员培训机构质量信誉考核的通知》(奈交运管发【2017】16号)文件和《道路运输企业质量信誉考核办法（试行）》的规定和要求，已对本校2016年各项工作进行了综合自测自评，现自评工作已经完成，所需各项材料均已准备齐全，请贵所对我校进行2016年度质量信誉考核。

机动车驾驶培训学校（章）2017年6月20 日通辽市机动车驾驶员培训机构质量信誉考核表（试行）填报单位：奈曼旗力恒驾校2017年6月20日姓名张利培训机构名称奈曼旗力恒驾校培训机构法人联系电话经营地址奈曼旗八仙筒镇组织机构代码L5247883-4经营许可证号培训类别一级□二级□三级□道路客货运输驾驶员从业资格培训□营业执照号注册资金（万元）培训驾驶员数量（人）培训从业人员数量（人）培训机构总人数（人）21其中（人）：理论教练员实操教练员从业资格培训教练员安全管理员2 17 1 1教练车总数（台）其中（台）：残疾人专用小型自动挡载客汽车（台）低速载货汽车三轮车（台）小型汽车（台）小型自动挡汽车（台）大型货车（台）中型客车（台）牵引车（台）大型客车、城市公交车（台）17教练场地面积（㎡）13300㎡计算机教室面积（㎡）80㎡多媒体理论教室面积（㎡）20㎡模拟驾驶训练教室面积（㎡）20㎡档案室面积（㎡）10㎡用于从业资格培训的设施、设备、场地配置情况驾培机构自审评分意见道路运输管理机构评分意见章负责人年月日章负责人年月日通辽市机动车驾驶员培训机构质量信誉考核表（试行）考核指标检查项目考核内容考核分值考核标准考核方法企业自评分运管审核分培训资格指标（400）分（一）资格条件（80分）1、组织机构20分1、具有健全的教学、教练员、学员、结业考核、教学质量、安全管理、档案管理、教练车及设施设备等组织机构，上墙公示。

销售工作业绩简述50字内

销售工作业绩简述50字内
一、基本业绩：完成2018年的销售任务，销售金额达到2亿元，跃居季度排行榜第一，销售同比增长30%，并取得了良好的市场效果。

二、客户开发：开发了50余个新客户，在公司新开发客户中排名前5，为公司拓展了新的销售市场。

三、团队管理：管理团队20余人，团队凝聚力强，每个销售人员生产率达到月平均100万元。

四、解决困难：解决客户投诉，完成了数十项重要的困难订单，提高了客户服务质量，得到了高度认可。

五、总结：本次销售工作中，本人努力、认真、扎实，认真完成了各项任务，达到了公司的预期目标，受到了上级的表扬与奖励。

消防工作考核计分表

消防工作考核计分表
引言
消防是保障人民生命财产安全的重要事业，班组间进行消防工作考核能够有效提高各班组员工的消防意识和应急能力，增进班组间的竞争意识，提高消防工作的质量和效率。

因此，我们制定了消防工作考核计分表，以便能对各班组消防工作的表现进行及时评估和，进行管理与激励，提高消防工作水平。

计分标准
一、灭火器检查（50分）
序号名称加分项扣分项备注
1 灭火器压力是否充足+10 -5
2 灭火器指示环是否绿色+10 -5
3 灭火器外观是否完好无损+10 -5
4 灭火器安装是否规范+10 -5
5 灭火器使用期限是否过期+10 -5
二、电气设备检查（30分）
序号名称加分项扣分项备注
1 电气设备使用是否正确+10 -5
2 电气设备线路是否清晰+10 -5
3 电气设备维护是否到期+10 -5
三、隐患排查（20分）
序号名称加分项扣分项备注
1 防火门是否完好无损+10 -5
2 隐患问题有无及时上报+10 -5
根据上面的计分标准，对各班组进行考核，可以将得分排行榜张贴在窗口公告，提高班组之间的竞争意识。

同时,我们应该也注意到消防工作的重要性和必要性。

通过卡片式考评的方式，
增强了班组的消防意识，提高了焦点满格对消防工作的重视程度。

同时，这也有助于工作中的差异化管理和激励机制。

品质7大手法

品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。

1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。

2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。

二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。

层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。

它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。

A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。

2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。

A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。

2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。

教师教学竞赛项目排行榜

教师教学竞赛项目排行榜在教育行业，教师的教学能力和水平一直是评价他们工作表现的重要标准。

为了激励教师们不断提升教学质量，许多学校和教育机构都会举办教师教学竞赛项目。

教师教学竞赛项目旨在通过竞赛形式，选拔出具备较高教学水平和创新能力的教师，为其他教师提供学习的榜样。

下面，本文将为大家介绍一些在教师教学竞赛项目中常见的排行榜，以帮助大家更好地了解这一领域。

排行榜一：优秀教师排行榜在教育界，每个学校或教育机构都会有一份优秀教师排行榜。

这个排行榜会根据教师的教学成绩、学生评价、教学方法等多个指标进行评估，从而选出表现优秀的教师。

这样的排行榜可以激励教师们互相竞争、共同进步，同时也为学生和家长提供了选择优秀教师的依据。

排行榜二：教学创新排行榜在教师教学竞赛项目中，教学创新是一个非常重要的方面。

教学创新排行榜会根据教师的教学设计、课堂实施效果、教学资源等因素评价教师的教学创新能力。

这样的排行榜可以激励教师们不断尝试新的教学方法和策略，促进课堂教学的多样化和个性化发展。

排行榜三：科研成果排行榜在教师教学竞赛项目中，科研成果也是评价教师综合能力的一个方面。

科研成果排行榜会考察教师的科研能力、论文发表情况、教材编写等因素，以评估教师在学科发展和教学改革方面的贡献。

这样的排行榜可以鼓励教师们积极参与科研活动，推动学科发展和教学改革的深入进行。

排行榜四：师德表现排行榜在教师教学竞赛项目中，师德表现也是评价教师的重要标准之一。

师德表现排行榜会考察教师的师德修养、与学生家长的关系、教风学风等方面，以评估教师的综合素质和道德水平。

这样的排行榜可以引导教师们注重师德修养，提升自身的教育教学素养。

从以上介绍的排行榜可以看出，教师教学竞赛项目的目标是通过选拔出优秀教师，为其他教师提供榜样，推动教育质量的提升。

同时，这些排行榜也为学生和家长提供了选择优秀教师的参考依据。

希望通过这些竞赛项目，能够激励更多的教师积极进取，不断提升自身的教学能力和水平。

生产部主管个人工作总结(4篇)

生产部主管个人工作总结转眼____过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。

在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

1、思想上，我积极向上，不断追求上进。

积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。

从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。

5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。

我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

生产部主管个人工作总结（二）即将过去的____是充实忙碌而又快乐的一年。

在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。

过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。

在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。

质量管理QC品管七大手法

品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。

1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。

2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。

二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。

层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。

它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。

A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。

2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。

A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。

2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。

2022最新电池检测行业排行榜

2022最新电池检测行业排行榜近年来，为了保证产品的质量和安全，第三方检测机构的发展越来越重要。

尤其是近年来产品质量安全事件的频繁发生，我国的消费者和各方的相关人员希望有权威的第三方检测机构能够为产品质量把关。

15世纪之初，国外就开始出现了第三方的检测机构，19世纪中旬，国外的检测机构就做的已经相当的成熟了。

我国的第三方检测行业虽然起步较晚，但是入世以后在短短的十几年里就发展的非常迅速。

目前中国已经成为了全球贸易大国，经济实力跃居世界第二，强劲的对外贸易增长态势促进了检测行业的不断壮大，在这种情况下，独立的第三方检测机构的发展迎来了极好的机遇，其发展是势不可挡的，电池认证检测行业成为全球发展较快的行业之一，年增长在20％左右。

而我国检测行业已经接近2000亿元人民币的规模，年平均增长率在25％左右。

目前获得CNAS、CMA认可的实验室已经超过几百家，现经权威机构综合评估，评选出2022年全球市场第三方电池认证检测机构排行榜：一、TUV南德1992年和TUV萨克森合并成TUV巴伐利亚萨克森；1995年TUV巴伐利亚萨克森成为股份公司1996年和西南TUV合并成TUV 南德意志1999年TUV黑森公司和TUH的经营活动动整合到TUV黑森公司（主要控股商：TUV南德意志股份有限公司）2006年3月24日，TUV南德集团成功收购新加坡最大的测试和认证机构PSB。

这使得TUV南德集团一跃成为东南亚同行业中的最大企业，并取得了首要地位。

TUV南德中国集团成立于1991年，是TUV南德集团在中国的分支机构，为企业提供专业的认证和咨询服务。

TUV南德意志集团是一个行业领先的技术服务公司，在战略性的商业领域如工业，交通和人力管理方面积极运作。

在全球拥有600多个办事处和大约14，000名员工工。

公司80％以上的收入来自德国本土，约20％的收入来之海外市场。

目前，全球各公司大约12000名工作人员每年实现超过20亿美元的销售额。

品质管理(QC)七大手法详解

品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。

1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。

2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。

二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。

层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。

它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。

A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。

2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。

A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。

2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。

质量八大手法

质量八大手法我在质量管控这一行干了好些年了，今天就想跟你们唠唠质量八大手法。

这可不是什么玄之又玄的东西，而是实实在在能让产品质量“脱胎换骨”的妙法。

就说检查表吧。

这检查表就像是一个细心的小管家。

我之前在一家小工厂里，有个质检员叫小李。

小李刚上岗的时候，面对一堆产品，那是手忙脚乱，根本不知道从哪儿查起。

后来我们给他引入了检查表。

这就好比给了他一个寻宝图，上面清楚地写着要检查的项目、标准、顺序啥的。

“哎呀，这可太方便了！”小李高兴得直跳脚。

有了检查表，他就能有条有理地检查，哪个地方有问题，一下子就能发现。

就像我们去超市购物，有个购物清单，按照清单来，就不会遗漏东西，检查表就是这样一个确保不会遗漏检查项目的好东西。

层别法呢？这就像是把一群杂乱无章的人按照不同的特征分组。

我记得在一个项目里，有好多不同类型的零件。

大家混在一起，找个零件都费劲，更别说发现质量问题了。

这时候老王站出来了，他可是经验丰富。

他用层别法，按照零件的材质、尺寸、用途把这些零件分成了不同的堆。

“嘿，这么一分，就像把一团乱麻给捋顺了！”我们都忍不住赞叹。

就好比把一群学生按照年级、性别、成绩分类管理一样，一下子就清晰明了。

在质量管控中，这样能快速定位出哪一类产品容易出问题，针对性地去解决。

柏拉图可有趣了。

这就像一个“质量问题的排行榜”。

我以前在一家电子厂，那里老是出现各种质量问题。

厂长很头疼，不知道该先解决哪个。

这时候我就跟他说：“咱用柏拉图试试呗。

”把这些问题按照出现的频率高低排列出来。

结果发现，有那么两三个问题，就像“调皮捣蛋的小恶魔”，出现的次数特别多。

我们就集中火力先解决这几个主要的问题。

这就好比在一群捣乱的孩子里，先抓住最调皮的那几个，其他的也就好管理了。

柏拉图能让我们抓住质量问题的“牛鼻子”，优先解决关键问题。

因果图啊，这就像是一个侦探的推理图。

有一次我们生产的产品出现了裂缝。

大家都在猜，是原材料的问题？还是生产工艺的问题？这时候就需要因果图登场了。

十大钢制管件品牌质量可靠性排行榜

钢制管件品质和质量对消费者的使用有巨大的影响，不仅关系到使用过程中的可靠性和安全性，也会直接影响安装成本和后期维护的维修费用。

在多数消费者眼中，品牌代表着高品质、高科技和精密的制造工艺，那么品牌法兰是否在质量上同样有着实至名归的表现。

近日，数据库总结了10大钢制管件品牌的应用质量可靠性表现。

此次活动历时三个多月，得到了政府部门、权威专家、业内人士的大力支持，凭借中国驰名商标数据库的优势数据，以网上投票推荐为基础，结合有关企业信息、媒体报道、研究机构进行综合评价，推选出代表中国行业中品牌美誉度高、产品质量优、企业信用好的品牌，它们是中国行业中的领军品牌。

以“引导品牌消费，打造诚信品牌”为宗旨，本着动态管理、公开透明的产生原则，一切以体现客观性和准确性为重要准则，真正做到十大品牌不是评比，不是评选、不是表彰、不是认证、更不是竞价排名，而是广大用户品牌使用体验的最终结果的真实呈现。

十大钢制管件品牌质量可靠性排行榜获奖名单：1.武汉千锤百炼管道装备有限公司（千锤百炼）（创建于2011年是一家研发钢制管件专业科研、设计、制造与一体的企业，以代工厂的形式生产加工，是中国石油天然气集团公司一级网络供应成员单位。

公司生产的主要钢制管件产品有钢制弯头、煨制弯管、热压三通、热压四通、异径接头、锻制法兰、锻制承插件、管帽等高中低压管道产品。

公司坚持科学管理，建立了完善了质量管理体系。

本公司已取得《中华人民共和国特种设备制造许可证（压力管道）》、《采用国际标准产品标志证书》和《中国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》，并先后分别通过了ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等认证。

公司产品已通过ISO9001质量体系认证，主导产品有电力、化工、成套设备;一、二、三类压力容器钢、不锈钢、合金钢、X钢级系列及A335P91、A335P22、WB36材质的弯头、弯管、异径管、封头、三通、四通、法兰、支吊架等管道系列产品。

【免费下载】75所教育部直属高校就业质量年度报告[21世纪教育研究院]

75所教育部直属高校就业质量年度报告21世纪教育研究院21世纪教育研究院发布了“高校就业质量年度报告”。

该报告对75所教育部直属高校在学校网站上发布的2013年度“就业质量年度报告”内容完备性、信息公开化及公信力做出的评价。

其中，其中，重庆大学综合得分最高，为72.4分；北京邮电大学得分最低，为37.9分。

值得注意的是，学校就业质量年度报告发布情况与其社会声誉并不相称，部分被认为是国内顶尖名校的高校却排名靠后，这可能与学校的重视程度有关。

报告如下：【评价排名榜单】注：以下表格分为两栏，阅读顺序为先左后右。

并列高校按学校名称以字母顺序排列，不分先后。

表1 “高校就业质量年度报告”发布综合排名鉴于《通知》要求“教育部直属高校应在2014 年2 月底前……完成本校首次毕业生就业质量年度报告编制发布工作”，本报告的评价时间跨度从2月10日起，截至3月27日；评价覆盖了全部75所教育部直属高校。

观察团队为21世纪教育研究院“高等教育信息公开”项目调查研究团队。

排名的计分方法为：某小项内容缺失得0分；具备某小项内容得3分；具备某小项内容且其数据来自第三方评价得5分。

内容评价满分为50分，信息公开评价满分为8分，共计满分为58分；为方便参阅，本报告在以下评价排名表中将得分转换为百分制。

详细计分办法请参见后文“评分标准”。

【主要发现】1. 部属高校“就业质量年度报告”发布情况整体不达标21世纪教育研究院观察、研究发现，75所部属高校于2014年2月至3月首次对社会发布的“就业质量年度报告”在内容完备性、公信力和信息公开方面总体有待提高，其综合平均得分为56.8分（百分制，以下同此）。

其中，重庆大学综合得分最高，为72.4分；北京邮电大学得分最低，为37.9分。

参见表1。

值得注意的是，学校就业质量年度报告发布情况与其社会声誉并不相称，部分被认为是国内顶尖名校的高校却排名靠后，这可能与学校的重视程度有关。

高等教育作为各级教育中享有最大力度财政投入的公共部门，高等学校，尤其是占有资源最多的名校，均肩负对公众的社会责任，理应向纳税人及至整个社会汇报其独占的信息；并且就业信息作为学生、家长、用人单位及至公众的关注聚焦点之一，尤需保证其知情权，藉此也有利于督促高校自身提高培养质量及治理水平。

重庆工程施工公司排名(招聘排行榜)职友集

重庆工程施工公司排名(招聘排行榜)职友集【范本一：细致、详细】一：背景介绍1.1 公司介绍在重庆市工程施工行业中，有许多优秀的公司致力于提供高质量的工程施工服务。

本文将为大家介绍重庆工程施工公司的排名情况。

1.2 排行榜策划目的通过排行榜的形式，为各类工程施工公司提供一个权威的评价依据，求职者、业主等相关群体做出更明智的选择。

二：排名标准及方法2.1 标准制定根据以下指标评估重庆工程施工公司的综合实力：工程项目规模、施工质量、工期控制、安全生产、客户评价等。

2.2 数据收集与分析通过调查问卷、案例分析、现场考察等方式获得相关数据，由专业团队进行分析和排名。

三：排名结果3.1 前十名1. XXX建设工程公司2. XXX建筑工程有限公司3. XXX施工总公司4. XXX工程集团有限公司5. XXX建筑安装工程有限公司6. XXX设计施工单位7. XXX装饰工程有限公司8. XXX市建设工程有限公司9. XXX城市基础设施工程公司10. XXX建筑工程设计研究院3.2 排名详细信息详细工程施工公司排名情况，请参见附件一。

四：附件【附件一】：工程施工公司排名详细情况表五：法律名词及注释5.1 监理：指工程建设过程中的监察、检验、指导、技术审查及协调工作。

5.2 建设工程质量管理条例：指我国《建设工程质量管理条例》规定的用于加强建设工程质量管理的法规文件。

5.3 施工总承包：指由建筑施工企业或者招标人按照合同约定对一项工程项目负总责的一种企业组织形式。

六：结尾1、本文档涉及附件。

2、本文所涉及的法律名词及注释。

【范本二：简洁、明了】一：背景介绍重庆工程施工行业中海量的施工公司数量，为广大客户选择合适的施工公司带来了困扰。

因此，本文将为大家提供重庆工程施工公司的排名情况，供参考。

二：排名标准及方法为评价重庆工程施工公司的实力，我们确定了以下评估标准：工程项目规模、施工质量、工期控制、安全生产、客户评价等。

通过数据收集和分析，制定了排名方法。

“十大民生行业”服务质量排行榜

“十大民生行业”服务质量排行榜作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2015年第11期为了促进服务质量的提升，截至2015年8月，中国“服务委”共对政府便民电话服务、汽车保险服务、民航、铁路服务、医院便民电话服务、汽车救援服务、通讯服务、家电、手机、安全门售后服务共十个与老百姓生产生活密切相关的“民生”行业，累计6000多个单位（样本数）进行了暗访调查，平均合格率为46.5%。

评分标准按照习近平总书记在河南省兰考县考察“焦裕禄热线”时提出的“群众满意就是我们政府和企事业单位工作的标准”的要求，服务委专家委员会依据老百姓对政府和服务单位的实际需要，制定出20多个服务行业的评价标准，并划定了91分及以上为A类，71～90分为B类（A、B类为合格），60～70分为C类，59分以下为D类（C、D类为不合格）的标准，在划定所属单位成绩标准后又确定了总单位合格率91%及以上为A类，合格率71%～90%为B类（A、B类为合格），合格率60%～70%为C类，合格率59%及以下为D类（C、D类为不合格）。

在明察暗访的同时，服务委大数据中心还运用大数据民生监测技术，对上亿条群众口碑进行收集、分析，通过以上两个方面的情况综合起来进行评价，使结果更加科学，真实有效。

同时，相关阶段性成果还通过光明日报社“内参”报送中央办公厅、国务院办公厅或反馈给北京市等地方人民政府引起重视。

专家组依据调查结果和大数据民生监测情况认为，十大“民生服务”质量总体存在的问题是“承诺不落实，失信于民”。

为了赢得人民群众的信赖，不少地方政府承诺、表态要建设服务型政府,结果“便民电话”不便民,为民服务只差“最后一厘米”——政府的声音从话筒传到老百姓耳畔的1厘米；各服务行业企业为了多卖产品、拓展市场，纷纷向消费者承诺24小时“热线”服务，24小时内上门服务，承诺超值服务、免费服务、保修承诺等。

其中，保修承诺从5年、8年一直到10年，甚至终身。

结果，消费者在遇到问题时才知道自己“上当受骗了”。

门店评奖评优方案

门店评奖评优方案背景随着生活水平的提高，人们对于商品质量和服务水平的要求也不断提高。

在这样一个竞争激烈的市场中，门店评奖评优方案成为了一种重要的管理方式，可以更好地调动员工积极性和增强顾客满意度。

因此，制定一套科学的门店评奖评优方案具有重要的意义。

目的制定门店评奖评优方案的主要目的是：鼓励员工创新、促进自我提高，提升门店形象和服务质量；同时，确保门店的竞争力和可持续发展。

内容门店评奖评优方案主要包括以下四部分：一、评奖评优的奖项设立为激励员工的积极性，需要制定一定的奖项，通常情况下，我们可以将奖项设立在以下几个方面：1.营销创新奖：作为门店提高营销能力的重点，需要通过营销创新，推出新产品、新营销模式，极大地提高经营实力。

2.服务星级奖：评选门店或个人服务能力卓越的工作人员，奖项可分为三个等级，分别是服务金星、服务银星、服务铜星。

3.员工风采奖：评选在业务能力、业务守则、销售口才等方面表现特别出色的员工，奖项可分为最佳业务员、最佳业务经理等。

4.职业管理优秀奖：评选在各自的工作岗位上表现出色，推动工作发展、成绩卓越的员工，同时解决工作中遇到的各种问题。

二、评选标准为确保评选的公正性和公正性，需要制定一定的评选标准，一般可根据以下方面进行评选：1.员工的绩效表现：员工绩效是评定奖项的核心，主要衡量员工的工作能力、工作积极性和工作质量等方面。

2.顾客满意度：门店的成功与否关键在于顾客的满意度，因此需要重视顾客反馈，从顾客角度出发，制定评选方案。

3.市场活跃度：市场竞争激烈，门店活跃度高与否，直接影响门店的销售额和盈利水平，因此需要从市场活跃度方面看待评选标准。

三、评选程序门店评奖评优方案的实施需要有严格的评选程序，一般包括以下环节：1.集成考核数据，包括员工绩效考核、顾客评价和市场活跃度等的数据整理、汇总、剖析和审查。

2.由评定委员会进行综合比较，对参加评选的门店进行排序。

3.在排行榜中删除评委中产生投诉的门店，并严格控制评选作弊行为。

食堂工作计划要点

食堂工作计划要点食堂工作计划要点：XX年食堂工作要点XX年食堂工作要点随着204即将结束，为更好的为学生服务。

建设好学校食堂、严防学校食堂出现食品卫生安全事故。

现将XX年食堂工作要点计划如下。

一、加强食堂人员安全培训1、对食堂工人的培训每期不少于2次，将在开校和半期对工人进行安全事项培训。

2、加强对学生的食品安全教育培训，每期不少于4次3、加强对教师及食堂购买人员的培训，对所购食品进行严格验收，对购物的索票、索证严格管理。

坚决不许不合格食品进食堂。

二、加强食堂硬件建设管理1、对食堂的硬件建设，在学校经费许可范围内，大力改善食堂硬件设施。

加强三防设施的建设管理。

2、增添学校食堂所需的餐具、消毒设施。

完善学校食堂的各种标识。

三、加强食堂的管理1、严格试尝、留样制度按规定留样试尝2、加强食堂食品进出管理严格把关对进食堂的食品进行检查、不许有腐烂、变质的食品进食堂、严格禁止高危食品进食堂。

3、对成品进行严格检查，严把试尝关。

对不合格食品坚决销毁。

4、加强进货关口，严防劣质食品进入食堂，对所购货要求物美价廉。

节约开支，把每一分钱用在学生身上。

5、严格经费管理，做到购买、验货、市场调查同步进行对每月菜价严格把关。

做到收支两条线。

每月对食堂用费进行预算。

四、做好防范工作1、进行每日两次的食堂巡查工作，发现问题立即纠正。

2、进行一次食品卫生安全应急演练，增强对危险的预防。

3、严格食堂工人操作规范，按规章制度严格操作。

五、加强食堂饭菜质量管理1、同一周内食堂的菜品不重复。

2、完善膳食管理委员会职能，强化对食堂饭菜质量的监督。

3、深入学生当中了解学生需求，不断改善学生食堂饭菜质量。

红莲九年义务教育学校食堂工作计划要点：食堂工作计划篇一：XX年学校食堂工作计划xx中学XX年食堂工作计划为认真贯彻落实《中华人民共和国食品卫生法》，进一步加强学校食堂卫生管理，依据《食品卫生法》，《学校卫生工作条件》，结合我校食堂实际情况，使全体师生有一个清洁、舒适的工作学习环境，保证就餐任务的顺利进行，特制定食堂工作计划如下：一、指导思想以党的“十八大”精神为指导，以服务师生为宗旨，进一步加强食堂队伍建设，提高服务质量，提升管理水平，努力使食堂成为学校工作中的一个靓窗口，让教师安心，家长放心，让学生欢心。