施工单位工作质量考核表1
施工单位各项表格
工作效率
工作质量
1.工作完成细致、周到，工作无反复、不窝工。工作质量级 高，资料及时归档。 2.工作中合理处理遇见的问题，并及时向上级汇报工作情况 3.工作能力的考核。 1.工作中组织协调能力强，能够独立处理遇见的困难，积极 配合上级领导和同事的工作。 2.能够协调工作中出现的问题，能主动承担出现的责任，并 拿出处理意见。 1.任务饱满，按时完成。 2.完成分内工作，积极协调其他部门工作。 3.对工作有计划有步骤的实施，不会乱成一团。
各项指标考核表
被考核人： 项目 考核人： 细分 考核时间： 时间 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 考核评分 考核内容和标准 1.严格按照工作计划表开展工作，不得拖沓。 2.按时完成领导安排的工作。 工作完成量 3.学会发现工作，找准自己的工作位置，自己安排工作。 4.工作状态饱满、热情，时刻保持良好的工作状态。 1.按时认真的完成各项工作。 2.主动承担工作任务以外的任务。 务
1.是否按时完成工作汇报。 2.根据自己的岗位安排的工作计划是否合理。 工作汇报
1.出勤情况是否全勤。 2.外出办事是否守时。
考勤
考勤情况
工作 态 度
工作态度
1.具有较强的工作敬业精神，做到今日事今日毕。 2.办事原则性强，对临时安排的工作无怨言，保质保量的完 成。
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
部门考核 人意见
总经理 意见
工地施工单位项目部考核表
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
建筑施工单位本部安全管理考核表
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
12
检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
19
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
20
工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
21
档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
9
持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
10
安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
11
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表考核单位：______________考核周期：______________考核人：______________考核日期：______________一、总体评价1. 本次考核周期该施工单位施工质量符合要求吗？（是/否）2. 本次考核周期该施工单位施工进度是否符合计划要求？（是/否）3. 本次考核周期该施工单位施工成本是否达到预期？（是/否）4. 该施工单位是否具有良好的安全管理体系？（是/否）5. 该施工单位是否具有良好的文明施工意识？（是/否）6. 该施工单位是否具有良好的环保意识？（是/否）7. 该施工单位在本次考核周期内是否有不良记录？（是/否）二、施工质量评价1. 施工方案是否合理，是否符合规范要求？2. 施工质量是否符合设计要求，整体质量是否稳定可靠？3. 是否按照要求完成各项检测和验收？4. 施工过程中是否出现质量事故，是否及时进行整改？5. 是否按照规范要求保护施工场地和周边环境？三、施工进度评价1. 是否按照施工计划合理安排工程进度？2. 施工过程中是否出现拖延现象，是否及时调整工期？3. 是否及时解决施工过程中的问题，保证施工进度？4. 是否按照进度完成各项检测和验收？四、施工成本评价1. 是否按照预算合理控制施工成本？2. 是否存在超支现象，是否进行合理节约？3. 施工过程中是否出现材料浪费现象，是否进行整改？4. 施工过程中是否按照规范要求采用合理的施工技术和工艺？五、安全管理评价1. 是否建立健全的安全管理体系，是否有专门的安全管理人员？2. 是否进行安全教育培训，是否保证施工人员的安全防护？3. 是否建立安全预案，是否定期进行安全演练？4. 是否按照规范要求进行安全生产，是否持续改进安全管理工作？六、文明施工评价1. 是否具有良好的文明施工意识，是否有文明施工标识？2. 是否保持施工场地的清洁整洁，是否遵守规范作业？3. 是否按照要求合理管理施工现场，是否有完善的管理制度？4. 是否注意施工现场的环境保护，避免对周边环境造成污染？七、环保意识评价1. 是否建立环保管理体系，是否有专门的环保管理人员？2. 是否注意采用环保材料，是否合理处理施工废弃物？3. 是否按照规范要求保护生态环境，避免对环境造成损害？4. 是否持续改进环保工作，提高环保意识和能力？八、不良记录评价1. 本次考核周期内该施工单位是否有不良记录？2. 不良记录的原因是什么？采取了什么措施进行整改？3. 该不良记录是否对工程质量和进度造成影响？4. 是否经过专业评估和验收后，被消除不良记录？九、改进措施1. 根据本次考核结果，该施工单位需要改进的主要问题是什么？2. 针对这些问题，需要采取什么措施进行改进？3. 如何建立质量管理体系，确保施工质量和安全生产？4. 如何加强对施工人员的管理和培训，提高综合素质？十、考核结果根据以上考核内容，综合评价该施工单位本次考核周期的工作，并给予相应的评分：总体评价：__________施工质量评分：__________施工进度评分：__________施工成本评分：__________安全管理评分：__________文明施工评分：__________环保意识评分：__________不良记录评分：__________十一、签名考核人：______________被考核单位负责人：______________以上是建筑工程施工单位考核表，希望能对施工单位的工作提供参考和指导，促进施工单位在工程建设过程中不断提升综合素质，确保工程质量和施工安全。
质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序 号
检查项目（内容）
4
建立完善的质量管理信息化体系和工作程序（2 分）
㈥ 质量验收及管理内业资料（10分）
检查日期 检查情况记录
1 是否有专门资料室（柜）（2分）
2 专人管理质量验收及相关质量管理资料（2分）
3
质量验收影像资料按照分部分项工程单独归档并建 立备份，目录清单清晰（2分）
4
钢筋焊接等特殊工种持证上岗，其资质和工艺质量 水平满足设计要求（2分）
㈡ 质量管理体系（20分）
1 落实质量管理责任制（2分）
2
制定质量管理目标（1分） 进行质量目标分解，明确质量责任区段划分(1分）
3 落实工班长质量责任制，签订责任书（2分）
4
制定奖罚制度（1分） 质量奖罚制度进行实施有记录（1分）
4 获得省部级优秀QC成果，每项加1分
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司 质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序 号
检查项目（内容）
5 获得国家级QC成果，每项加2分
三
工程缺陷、病害整治及工程质量保修工作绩效（5 分）
1
在建工程验收缺陷整治被业主发函至公司，整治处 理及时未产生不良后果的（5分）
1 项目明确质量验收单元划分（2分）
2
按规定进行分部分项工程质量评定，查评定记录表 （2分）
3
按规定进行单位工程质量验收，查单位工程验收记 录表（1分）
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司 质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
施工单位绩效考核表及考核标准
施工单位绩效考核表及考核标准1.背景和目的本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准，以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。
通过对施工单位的定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体施工工作的质量和效率。
2.考核指标为了全面评估施工单位的绩效，我们制定了以下考核指标：工程质量：评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。
工程进度：评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。
安全管理：评估施工单位在工程施工中的安全管理水平，包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。
成本控制：评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力，包括材料和人力资源的合理利用。
合作态度：评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力，包括沟通、协调和解决问题的能力。
3.考核标准为了对施工单位的表现进行评估，我们制定了以下考核标准：优秀：在所有考核指标上表现出色，工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。
良好：在大多数考核指标上表现良好，工程质量较高、工程进度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。
一般：在一部分考核指标上表现中等，工程质量一般、工程进度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。
不合格：在多个考核指标上表现不符合要求，工程质量低、工程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。
4.考核流程定期考核：每个施工单位将定期接受绩效考核，考核周期可以根据具体项目的需要进行调整。
考核评分：根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分，综合得出总体绩效评级。
绩效反馈：将考核结果反馈给施工单位，并指出存在的问题和改进的建议。
改进措施：施工单位应根据绩效反馈，制定相应的改进措施，并在下次考核中进行验证。
5.结论通过制定施工单位绩效考核表及考核标准，可以定期对施工单位的工作进行综合评估和考核，以保证施工工作的质量和效率。
在绩效考核的基础上，施工单位也可以及时改进工作中存在的问题，提高施工工作的整体水平。
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
工程管理 (通用)质量安全文明施工月度考核表
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称：资质等级：年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员：年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员：
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员：
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员：
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员：年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员：年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员：年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员：年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员：年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员：年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员：年月日。
建筑工人绩效考核表
建筑工人绩效考核表背景介绍在建筑行业中，工人的绩效考核是评估其工作表现和贡献的重要工具。
绩效考核不仅可以激励工人努力工作，提高工作质量和效率，还可以为公司管理层提供决策依据，实现优化资源配置和绩效管理的目标。
为此，我们制定了这份建筑工人绩效考核表，旨在全面评估工人的各项工作表现。
绩效指标1. 工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。
工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。
2. 工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
3. 团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。
团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。
4. 责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。
例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我研究和提升的积极性等。
责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。
例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我学习和提升的积极性等。
绩效评估方式1. 直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
2. 工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。
工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。
3. 团队评估：通过团队成员对工人的评价，了解其团队合作和协作能力。
建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、
施工员绩效考核表【范本模板】
B
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60％以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9
B
基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施,对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故,安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
0—6
要素名称：施工中技术、质量的管理（15)
考核要点:是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。
等级
说明
评分
S
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的非常好,做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治;所属工程从没有发生过大的质量问题。
9—11
D
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10天
项目部各岗位工程质量考核表
3
日常巡视工地，对违章指挥、违章作业等对质量有影响的行为及时制止。
15
4
收集质量管理资料，保证验收资料与工程进度同步
15
5
贯彻执行国家、行业、公司相关的政策和标准要求及制度。
20
6
参加质量事故调查处理，并有记录。
20
7
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
材料职工程质量岗位职责考核表
20
3
确保质量管理费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定质量保证措施和质量事故应急预案的编写。及时发现消除质量和动态管理。
20
5
组织编制项目质量计划，做好对劳务队，材料供给商的质量索赔工作。
15
6
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
25
4
参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
25
5
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
项目经理工程岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
被考核人
考核日期
序号
考核内容
应得分
100%
85%
70%
60%
实际得分
1
项目质量管理体系的建立和运行状态的掌控。
25
2
贯彻执行国家、行政主管部门有关政策和标准，执行公司的质量管理制度。
施工职工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
被考核人
考核日期
序号
考核内容
应得分
100%
85%
70%
60%
实际得分
1
单位工程施工质量评定表
单位工程施工质量评定表序号：_________________ 工程名称：_________________ 施工单位：_________________评定日期：_________________ 评定人员：_________________ 质量等级：_________________一、施工单位基本情况1. 施工单位名称：2. 注册资金：3. 法定代表人：4. 地址：5. 电话：6. 邮箱：7. 施工单位规模：（人数、注册资金、业绩等）8. 施工经验：（施工项目、验收情况等）二、施工管理情况1. 施工组织设计：2. 质量管理机构设置：3. 质量管理人员：4. 安全生产管理：5. 施工进度管理：6. 工程资料管理：7. 施工标准规范执行情况：8. 现场管理：9. 施工人员技术水平：10. 现场安全防护：11. 现场卫生：12. 现场秩序：三、施工质量情况1. 地基与基础：（1）地基处理方法是否符合设计要求？（2）基础施工质量是否满足相关规范要求？2. 结构施工：（1）结构尺寸是否准确？（2）钢筋工程是否符合设计要求？（3）混凝土浇筑是否合理？（4）结构施工工艺是否合理？3. 建筑施工：（1）砌筑施工是否规范？（2）防水保温施工是否合格？（3）外墙装饰施工是否符合设计要求？4. 暖通设备安装：（1）设备安装位置是否准确？（2）管道安装是否合理？（3）设备接线是否符合规范要求？5. 电气设备安装：（1）电线敷设是否符合要求？（2）接线是否准确？（3）设备运行是否正常？6. 其他工程：（1）场地硬化情况？（2）绿化施工情况？（3）围墙围栏施工情况？四、质量评定结论根据施工单位的基本情况、施工管理情况、施工质量情况等方面的评价，综合考虑工程的各项质量指标，我单位对此次施工质量进行评定。
评定结果如下：1. 优秀：各项指标均符合设计要求，质量管理完善，施工流程规范，工艺先进，施工质量排名前列。
2. 良好：大部分指标符合设计要求，整体质量可接受，有一定的改进空间。
施工单位、监理单考核系列
附件6：附表35：城投公司项目施工单位考核表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一工程质量35 分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。
5每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。
2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况。
5材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣5分。
未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不得分；承包到位对分包单位缺乏管理扣2分。
3.建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。
5无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，项目经理、“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。
4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。
各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。
对质量问题和质量事故的整改、处理落实到位。
10自检资料达不到要求的，每处扣0.5分。
检验批、分项、分部工程不合格又无处理意见和采取措施的,每处扣2分。
因工程质量问题造成严重返工，返且工处理影响工程进度的，该项不得分。
5、现场工程质量达到规范和设计的要求。
10发现一处工程质量问题扣1分；被上级部门检查发现工程质量问题一次扣3分；被市民投诉质量问题，经查实一次扣4分。
施工项目质量考核表
施工项目质量考核表
施工项目名称：时间：年月日
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）：
工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最后得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。
平均得分95分以上（含95分），一次性奖励该项目部500元；相应施工班组一次性奖励500元平均得分90分以上（含90分），一次性奖励该项目部300元；相应施工班组一次性奖励300元平均得分80分以上（含80分），一次性性奖励该项目部200元；相应施工班组一次性奖励200元平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部处罚200元，涉及的施工班组一次性处罚500元，对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担；
平均得分60分以下，一次性对项目部处罚500元，涉及的施工班组一次性处罚1000元，对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担。
考核奖励年终由财务部统一发放，考核处罚待结算工程款时由财务部统一扣除。
施工现场各岗位安全生产责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
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安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
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安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
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安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：。
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2 安 全 文 明 施 工 2 5 分
安全生产准备
4
3
安全检查制度
4
陈长根 张礼琪 沈玉辰 石彦卿 陈兴隆
4 5 6
环境保护和文明施工 遵纪守法，与当地其它施工单位及 群众关系融洽。 安全文明监督 小计 对业主、总监发出的各项指令响应 程度 小计 合计
5 4 3 25 10 10 100
响应度 1 10分
监理汇总指 令延迟时间
第 2 页
1
总(分)包单位技术、质量管理，施 工符合规范、设计要求
8
2 工 程 质 量 4 0 分 3 4 5 6
质量保证体系建立及运行 施工原始记录及时、规范 对原材料、设备及施工机械控制； 检测试验及时、齐全、准确，资料 完整、规范 隐蔽工程、工序的自检 施工组织设计和施工方案及开工报 告报审，工程测量成果报验 质量评定、评价 小计
施工单位工作质量考核表
工程名称: 考核项目 基 本 要 求 2 0 分 小计 1 2 3 4 施工单位: 考核内容 项目部组织机构表、技术、质量管 理体系、安全文明领导小组、岗位 职责表、工程形象进度图、工程总 平面图、主入口企业标识 健全考勤制度（附考勤表） 现场生活，卫生设施 佩戴胸卡和合同承诺的仪器设备 分值 6 4 5 5 20 评分标准 每缺一项扣1分，质量、技术管理、岗位责任制制度不健全每一 项扣2分；（总包与分包单位均要） 无制度扣2分；考勤不认真，不详细扣2分； 作业区与生活区未明显划分扣1分；食堂，临舍，厕所不符合要 求每项扣3分； 未佩戴胸卡，每人每次扣0.5分；每缺一项器具扣2分； 总包项目部管理人员是否与投标文件相符，是否按规定变更，不 相符且无变更手续每一人次扣2分；项目经理未批准缺勤1天扣1 分；总工未批准缺勤1天扣0.5分；设计、技术交底未进行扣２ 分；未按图纸、规范、工艺要求施工扣２分/每次；发生质量隐 患不及时整改扣2分，返工一次扣2分；现场巡视发现问题视情况 扣分 ； 项目部、队、组配备质检员缺1名扣1分；缺管理制度扣2分；质 捡员捡查记录、台帐失真扣3分；特殊工种资格证、上岗证每缺 一项扣1分； 资料收集不齐全扣2分（含施工日志、分项施工记录）；填写错 误扣1分；弄虚作假扣6分；资料代签扣1分/每份； 使用有效证照不齐的原材料及设备每项扣1分；使用不合格材料 每次扣4分；标准试验、检验频率不足每缺一项扣2分；器具逾期 未标定扣2分/每项； 无自检即上报扣2分；工序评定不及时扣2分；无监理检查即进行 下道工序施工每次扣4分； 分部分项工程无方案即施工扣2分；方案变更未上报批准扣2分； 方案无针对性扣1分；分包单位资质报审不及时扣1分，缺少一次 扣2分；缺失测量放样资料扣2分/每次； 未及时进行工序或检验批质量评定每次扣1分；市质监站通报每 条扣2分；监理工程通知单指示存在问题每次扣1分；发生质量事 故扣40分； 许 诚 张延海 存在问题 2010年9月26日 自评分 考核分 分工
6 6 6 4 5
张振吉 焦长林 何关福 高 文 胡 欢
7
5 40
第 1 页
施工单位工作质量考核表
工程名称: 考核项目 进 1 度 控 2 分 制 1 3 5 1 投资控 2 制 10分 1 施工单位: 考核内容 总进度计划、月、周进度计划的报 审 进度计划的完成程度 施工计划调整（月、周） 小计 月计量月报表报审 工程变更签证手续齐全 小计 建立健全安全生产责任制 分值 4 6 5 15 6 4 10 5 评分标准 每缺一项扣2分；不按规定时间报审扣1分/每天；进度计划不合 理每项扣0.5分； 未完成节点工期扣3分；按月每少完成10%扣2分； 未完成计划无分析原因及应对措施每次扣2分；按月计划进行计 算，如本月仍未赶上上月所拖计划，每差1天扣0.5分； 报审不及时，每次扣2分； 每缺一项扣 2分； 无制度扣2分；无目标扣2分；没有专职安全员扣3分；没有进行 三级安全教育的扣3分；缺安全记录台帐扣1分，记录不全扣0.5 分； 无安全交底扣2分；未戴安全帽每人每次扣0.5分；特殊工种未戴 防护用品每人每次扣0.5分；搭设支架不符合方案、规范，每处 扣1 分；三宝、四口、五临边不符合规范，每处扣1 分； 无检查记录扣4分；记录不规范扣2分；发生一般工伤事故扣2 分；发生重大伤亡事故取消考评资格；违章指挥违章作业造成质 量安全隐患，每处扣1分；施工机械安全不符合规范，每处扣1 分；电气保护安全照明不符合规范，每处扣1 分；消防安全不完 备每项扣1分；线路凌乱查实一次扣1分；被新闻媒体曝光扣5分/ 次； 施工中扬尘或集料散落造成污染周边环境，查实一次扣2分；机 、料堆放不整齐扣1分；工人宿舍、厨房、厕所不卫生扣1分。不 符合规范，每处扣2分；车辆未经冲洗带泥上路每次扣0.5分； 发生打架斗殴扣10分；施工影响当地群众利益，查实一处扣2 分；排水、排污、施工环境受城管处罚扣4分； 监理工程师通知单指出存在的安全文明问题每次扣1分；市安监 站指出存在问题每次扣2分； 强化现场捡查，对发出的指令不按时回复，每延迟一天扣 1分； 不按要求落实的每拖1天扣2分；拒不落实的扣5分。 存在问题 2010年9月26日 自评分 考核分 分工