医药代表培训幻灯片
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医药代表销售技巧培训PPT课件
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产品利益陈述- DEMONSTRATE
Don’t be too long. Eliminate technical jargons Make the most of every minute Open with interesting
questions Never highlight your weakness Sell the difference Treat your customer with
respect Remember to focus on “B”, not
“F” Avoid unrealistic guarantees Talk with sincerity and
enthusiasm End up with “next step”
时间不宜太长 专业术语不宜多 充分利用每一分钟 开场白必须令人有兴趣 不要多讲你产品的缺点 多讲你产品与其他产品的不同点 尊重你的客户 记住你销售的是“利益”而非“特性” 不作不切实际的承诺 谈话中充满真切和热情 在结束时提出下一步的跟进步骤
◦ 医生不再关心产品本身的问题。 ◦ 医生开始与代表商谈产品以外的条件。 ◦ 总是抱怨你来得不够及时和次数不多。 ◦ 需要更多的资料。 ◦ 索要样品或礼品，提出召开会议要求等。 ◦ 每次拜访都可以看到医生有意无意的表示对你的产品
记得很清楚甚至当你的面给别人推荐。
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尝试阶段的医生
比较容易达成新的意向。 关心你的收入。 关心你是否能够及时兑现诺言，哪怕是答应过一个
通常你如何与客户约定一次拜访？
每次约定后你是否都得以见到你的客户？ 若是，为什 么？若否，为什么？
在你与新/老客户见面后，你通常在开始时说什么？
你的新/老客户对你友善吗？在什么情况下他们会表现 得不友善？
医药代表培训(精华版)PPT课件
期刊、杂志、产品推广资料等途径也能获得不少有价 值的信息。
一、认识医院
❖ 了解医院地理位置 ❖ 医院规模
医院和科室的日门诊量、床位数、年药品购药金额。
❖ 医院级别 根据国家卫生部标准医院的级别分为：一级医院，是 直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复 服的基层医院、卫生院。二级医院，是向多个社区提 供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地 区性医院。三级医院，是向几个地区提供高水平专科 性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性 以上的医院。
一、认识医院
❖ 通过医院门诊大厅的宣传栏可以直接看到医院简介、 科室简介、医院科室分布图、专家介绍等信息。
❖ 从客户（如医生、护士、药剂科人员）、公司内部的 同事、上任代表、公司内部的ETMS系统、甚至竞争 对手处都可以了解到相关信息。
❖ 通过处方调查你可以了解目标医生的处方行为。 ❖ 另外，从公共卫生组织及医药行业的调研报告、网络、
（一）个人关系
❖ 从个人关系维度了解客户，主要是了解客户 的一些基本信息，为探询客户的价值观，挖 掘客户的需求做铺垫。客户的基本信息主要 包括：客户的姓名、年龄、身高、体重等基 本属性、受教育情况、家庭状况、工作背景、 特殊兴趣、生活方式以及客户和你之间的关 系等等，具体的信息内容可以参考麦凯66问 客户档案（见附录）。当我们完成了麦凯66 问，则对客户个人关系的了解也将达到一定 的境界。
二、了解客户
❖ 医药代表必须对其进行深入的了解，为其建 立完善的客户档案，才能够减少销售中的阻 力，使销售工作更加具有针对性。随着对客 户了解的加深，医药代表和客户的关系也在 不断深入，而当客户和医药代表的关系逐步 深入了，他对客户的了解也更多了，因而了 解客户和加深彼此关系之间是相互推进的。 通常，了解客户可从三个维度展开，即客户 的个人关系、业务关系及沟通风格。
一、认识医院
❖ 了解医院地理位置 ❖ 医院规模
医院和科室的日门诊量、床位数、年药品购药金额。
❖ 医院级别 根据国家卫生部标准医院的级别分为：一级医院，是 直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复 服的基层医院、卫生院。二级医院，是向多个社区提 供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地 区性医院。三级医院，是向几个地区提供高水平专科 性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性 以上的医院。
一、认识医院
❖ 通过医院门诊大厅的宣传栏可以直接看到医院简介、 科室简介、医院科室分布图、专家介绍等信息。
❖ 从客户（如医生、护士、药剂科人员）、公司内部的 同事、上任代表、公司内部的ETMS系统、甚至竞争 对手处都可以了解到相关信息。
❖ 通过处方调查你可以了解目标医生的处方行为。 ❖ 另外，从公共卫生组织及医药行业的调研报告、网络、
（一）个人关系
❖ 从个人关系维度了解客户，主要是了解客户 的一些基本信息，为探询客户的价值观，挖 掘客户的需求做铺垫。客户的基本信息主要 包括：客户的姓名、年龄、身高、体重等基 本属性、受教育情况、家庭状况、工作背景、 特殊兴趣、生活方式以及客户和你之间的关 系等等，具体的信息内容可以参考麦凯66问 客户档案（见附录）。当我们完成了麦凯66 问，则对客户个人关系的了解也将达到一定 的境界。
二、了解客户
❖ 医药代表必须对其进行深入的了解，为其建 立完善的客户档案，才能够减少销售中的阻 力，使销售工作更加具有针对性。随着对客 户了解的加深，医药代表和客户的关系也在 不断深入，而当客户和医药代表的关系逐步 深入了，他对客户的了解也更多了，因而了 解客户和加深彼此关系之间是相互推进的。 通常，了解客户可从三个维度展开，即客户 的个人关系、业务关系及沟通风格。
医药代表培训幻灯片精品PPT课件
三、拟定实行计划
决定年度的行动战略
决定月份的推销活动
决定行动的内容
四、确实完成日课
使日课成为习惯
达成每一个行动的目的
有效使用时间
2021年1月11日
12
成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
五、不断超越失败和障碍 对失败做好心理准备 设法超越障碍 研究解决失败时如何鼓励自己 六、以小成功为基础，拟定下一目标 作区分 鼓励 不要忘了感激
2021年1月11日
15
区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
F.使目标具体化 16.避免目标之间形成冲突 17.决定目标的优先顺序 18.结合每天的目标（日课）和长期的目标 三、描绘达成目标时的景象（完成景象） G.想像美好的生活 19.想像丰厚的年收入、财产 20.想像交友、人脉、权限、地位等 21.想像旅行、休闲、多样的兴趣
2021年1月11日
5
医药销售代表的工作性质
工作性质：经常受挫折，有时孤立无援，工作时间不定，地点变 动，远离亲人
对顾客而言：缺乏必要决策权，有时需忍气吞声，应付无理纠缠 人的本性：少数人视从事销售工作为一种理想，达到自我完善境
界。多数人如果没有特殊刺激（金钱、社会承认）就不会全力以 赴工作。 个人问题：销售代表也有情绪周期变化，家庭、婚姻及个人矛盾 情感需要：需要上级的关心、支持、鼓励（我们都如此） 据统计，按时计酬方式下的职工，一般只发挥20—30%的能力就 可以保住饭碗，如果给予充分激励，他们的能力可以发挥到80— 90%
2021年1月11日
8
人的五种需要及管理意义
５、自我实现 挑战性、工作晋升、参与决策、认可工作绩效 ４、自尊 重要工作及信息沟通、责任感、个人受尊重、企业明
医药代表销售技巧-PPT幻灯片PPT
24
善于做好客户及潜在客户的工作，以增加销售量、
扩大市场份额的能力。
25
讲一次你是怎样发现潜在客户，从而发掘新的销售机 会的经历 当你面对一次棘手的销售局面，你是怎样克服困难的？
26
全面地了解销售信息和处理信息。 真正的了解客户深层的需求。 有创意地利用一切资源来满足客户的需求。 适应多种客户的风格，解决销售中的问题，适宜地处 理反馈意见。 不卑不亢地向客户要求承诺。
38
外貌 举止 言谈
海平面
基本人性需要
39
心理学家认为人类有六种基本需要:
1、权力
2、被人认同
3、与人建立关系 4、安全感 5、规律
40
1、权威主义型：自控能力强，善于驾驭别人。
2、思想型：自控能力强，不善于驾驭别人。
3、附和型：自控能力弱，不善于驾驭别人。
4、外向型：自控能力弱，善于驾驭别人。
你扮演什么角色？
什么使目标那么难达到？
结果如何？
你是如何努力达到的？
（分4组讨论10分钟，每组选一位同事与大家分享他的经验。） 6
对自己取得成功的能力，尤其是面对激烈的竞争和市场变化表现 出高度的信心。 在工作中自我激励。 积极接收极具挑战性的工作，并支持同事的工作。 面对困难时表现出积极乐观的态度。 不抱怨，努力做向好的方面转化的工作。 主动向客户提供优秀的服务，与客户建立长期的合作关系。
14
依靠高度的专业化销售，与客户建立下信誉和相互信 任。 对客户内在的和外在的需求有充分的了解。 以双赢的、伙伴型的方式与客户建立和保持长期关系 并增加销量。 在销售工作中注意发展和提升公司形象。
15
在一对一的交谈和专业化销售中，通过营造开放 、
2
3
善于做好客户及潜在客户的工作，以增加销售量、
扩大市场份额的能力。
25
讲一次你是怎样发现潜在客户，从而发掘新的销售机 会的经历 当你面对一次棘手的销售局面，你是怎样克服困难的？
26
全面地了解销售信息和处理信息。 真正的了解客户深层的需求。 有创意地利用一切资源来满足客户的需求。 适应多种客户的风格，解决销售中的问题，适宜地处 理反馈意见。 不卑不亢地向客户要求承诺。
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外貌 举止 言谈
海平面
基本人性需要
39
心理学家认为人类有六种基本需要:
1、权力
2、被人认同
3、与人建立关系 4、安全感 5、规律
40
1、权威主义型：自控能力强，善于驾驭别人。
2、思想型：自控能力强，不善于驾驭别人。
3、附和型：自控能力弱，不善于驾驭别人。
4、外向型：自控能力弱，善于驾驭别人。
你扮演什么角色？
什么使目标那么难达到？
结果如何？
你是如何努力达到的？
（分4组讨论10分钟，每组选一位同事与大家分享他的经验。） 6
对自己取得成功的能力，尤其是面对激烈的竞争和市场变化表现 出高度的信心。 在工作中自我激励。 积极接收极具挑战性的工作，并支持同事的工作。 面对困难时表现出积极乐观的态度。 不抱怨，努力做向好的方面转化的工作。 主动向客户提供优秀的服务，与客户建立长期的合作关系。
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依靠高度的专业化销售，与客户建立下信誉和相互信 任。 对客户内在的和外在的需求有充分的了解。 以双赢的、伙伴型的方式与客户建立和保持长期关系 并增加销量。 在销售工作中注意发展和提升公司形象。
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在一对一的交谈和专业化销售中，通过营造开放 、
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医药代表培训幻灯
时间管理之增加面对面拜访频率的方法
• 合理安排路途上时间 • 事先电话约定拜访时间 • 确定让客户需要时能找到你 • 拜访结束时约定下次拜访时间 • 在客户较空闲时拜访，在等待时安排其它事务 • 分享同事的经验 • 保持事先计划的良好习惯
医药代表的客户管理（一）
• 目标客户管理系统
1、目标医院管理系统
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2320.10.2314:3814:38:3214:38:32Oc t-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月23日 星期五2时38分 32秒Fr iday, October 23, 2020
信件、报告，会议
广告函件，电话
多迫在眉睫的急事
浪费时间
符合别人期望的事
逃避性活动
医药代表的时间管理（三）
时间管理之时间投入重点 20、80定理
时间管理之月拜访计划表的制定（1）
• 第一步：制定月初、月中、月底的工作计划 不同潜力医院的拜访时间
级别 门诊量（人次 ） 医生数 拜访天数
AAA
>3000
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:38:3214:38:3214:3810/23/2020 2:38:32 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2314:38:3214:38Oc t-2023- Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:38:3214:38:3214:38Fri day, October 23, 2020
医药代表的区域市场管理（•拜访频率 •产品信息 •销售代表
• 医药代表增加销售有三个途径： • 增加客户数量 • 提高拜访频率和质量 • 扩大产品的使用范围；
《医药代表培训》课件
深入探讨市场调研的方法和技巧， 及其在业务销售中的重要作用。
分析客户需求，根据市场情况进 行合理调整和整合，提高销售效 果。
市场趋势和预测
探索医药市场的趋势和未来发展 方向，为业务销售提供战略引导。
团队合作与管理
团队建设和激励
探讨如何建立高效团队，提升 团队成员的积极性和凝聚力。
沟通协作和冲突解决
业务沟通
1 沟通技巧和方法
培养有效的沟通技巧，提 高与医务人员和客户的良 好合作关系。
2 合理推销药品的方法
探讨如何根据客户需求和 产品特点进行合理有效的 药品推销。
3 监管规范和行业伦理
了解医药行业的监管规范 和伦理要求，做合规销售， 建立良好形象。
市场调研与分析
市场调研方法和技巧
客户需求的分析和整合
探索团队沟通协作的方法，解 决冲突，促进团队的和谐发展。
管理技巧和培训方法
了解医药代表团队管理的最佳 实践，并提供有效的培训方法 和技巧。
案例分析
成功案例分享和学习
分享医药代表成功的案例，学习他们取得成功的经验和策略。
失败案例分析和总结
分析医药代表失败的案例，总结原因，并探讨如何避免类似问题。
实战考核和模拟演练
通过实践演练，提升医药代表的应变能力和销售技巧的实战应用。
总结与展望
1 培训效果评估和总结
评估医药代表培训的效果，并总结培训过程中的收获和改进。
2 未来医药代表发展趋势
展望医药代表行业的未来发展趋势，为个人职业规划提供指导。
3 下一步个人职业规划
指导医药代表制定下一步个人职业规划，实现更高的职业成就。
分析医药代表培训过程中所面临的困难，并提供相应的解决方案。
专业医药代表基础培训88页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
专业医药代表基础培训
6、纪律是自由的第一条件。——黑集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
医药代表培训完整教程ppt课件
• 想要获得某一确定的答 案
• 是或否
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开放式探询举例
• ×医生，您通常首选什么药治疗消化不良？ • ×医生，您出国学习这段时间，谁负责这项临床
研究呢？
• ×主任，对胃动力药治疗不理想的消化不良病 人，您觉得使用一下消化酶类药物会如何？
• ×主任，下周一我到哪里拜访您最方便？ • ×主任，您认为这类药的临床前景如何？ • ×主任，您如何评价美罗培南在治疗重症感染的
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影响医生处方习惯的因素
• 疗效等产 品本身的
产品
• 专业知识 • 个性化
服务
• 客情关系
附加 值
利益
• 公司层面 • 合作状态
可编辑ppt
6
影响医生处方习惯的因素
• (一)首选用药： – 医生相信该药对某个患者的病情是最好的治疗选择。 – 而医生认为医药代表的印象也很重要。
• (二)二线用药： – 医生觉得该药疗效不如首选药。 – 医药代表没有给医生足够的产品提示。 – 医生与医药代表及公司合作关系一般。
•——以执着和坦诚打动医生。
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准备拜访资料
• 资料准备
– 选择详细的宣传资料来支持你的故事 – 医学文章划出重点 – 样品/纪念品 – 拜访日记本/名片
• 注意：
– 你所选定的文章一定要仔细阅读过；熟悉资料的内 容清楚能说明哪些问题，医生会提出什么问题。
可编辑ppt
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拜访前预演
• 设计开场白？（和谐开场、引发兴趣） • 设计拜访故事？（符合特定人物） • 如何使用资料？（恰当的辅助信息） • 如何进行利益呈现？（谈话技巧） • 可能提出的问题？（场景预演）
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六、处理异议：将危机转化成良机
七、促成交易：发现成交信号，运用成交的战略和方
法
八、缔结销售以后：处理顾客的怨诉和顾客保持长期
的业务关系
11.07.2020
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医药代表制定客户（医生） 目标与访问标准
一、按销售潜力将客户分类 二、明确对客户的销售目标 三、明确对客户的利润目标 四、制定对客户的访问次数 五、对访问时机、长度的制定 六、制定访问报告制度 七、对访问路线的设计 八、充分利用销售时间
医药销售代表的专业销售技巧
培训教材
11.07.2020
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医药销售代表的专业销售技巧
一、寻找潜在顾客并转化为顾客、经常顾客
二、接近顾客：开场白、化解排斥（职业化形象、专
家风范）
三、探寻要求：各种提问方式的运用、双向沟通
四、产品陈述：与顾客共同开发特性一一利益
五、推销展示：熟练、正规使用推广工具
11.07.2020
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医药销售代表的工作性质
工作性质：经常受挫折，有时孤立无援，工作时间不定，地点变 动，远离亲人
对顾客而言：缺乏必要决策权，有时需忍气吞声，应付无理纠缠 人的本性：少数人视从事销售工作为一种理想，达到自我完善境
界。多数人如果没有特殊刺激（金钱、社会承认）就不会全力以 赴工作。 个人问题：销售代表也有情绪周期变化，家庭、婚姻及个人矛盾 情感需要：需要上级的关心、支持、鼓励（我们都如此） 据统计，按时计酬方式下的职工，一般只发挥20—30%的能力就 可以保住饭碗，如果给予充分激励，他们的能力可以发挥到80— 90%
11.07.2020
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医药［商业］代表的公关技巧
一、商务礼仪 二、提问一一倾听艺术 三、沟通一一迎合战术 四、如何主持会议 五、如何讲好小课 六、答疑及解决争执 七、对不可避免的缺陷有科学的解答 八、能就某些问题展开深入讨论
11.07.2020
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新代表进入公司的发展与提高
1.了解公司并明了公司的各方面情况 2.通晓公司的产品 3.公司的目标顾客及竞争对手 4.懂得销售工作的程序及责任 5.基础推销知识和技巧训练 6.了解国家相关的法规和政策
11.07.2020
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人的五种需要及管理意义
５、自我实现 挑战性、工作晋升、参与决策、认可工作绩效 ４、自尊 重要工作及信息沟通、责任感、个人受尊重、企业明
星 ３、社交 俱乐部、联谊会、稳定的工作团体、和谐的企业文化 ２、安全 安全的工作条件、各种保险、隐私权、低离职率 １、生理 薪金、福利
11.07.2020
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区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
H.描绘完成时的喜悦 22.想像自己是如何的满意 23.想像家人是如何的高兴 24.想像周围的人是如何的赞美 I.实际感受完成后的景象 25.以图画、照片将达成后的景象变成“行” 26.用故事将达成后的景象变成“动” 27.宛如已达成似的“行动”
11.07.2020
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区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
F.使目标具体化 16.避免目标之间形成冲突 17.决定目标的优先顺序 18.结合每天的目标（日课）和长期的目标 三、描绘达成目标时的景象（完成景象） G.想像美好的生活 19.想像丰厚的年收入、财产 20.想像交友、人脉、权限、地位等 21.想像旅行、休闲、多样的兴趣
B.发挥自己的能力
4.确认自己的能力可以发挥
5.确认适合自己的性格
6.确认环境适合发挥
11.07.2020
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区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
二、填写要达成的目标（中、短期目标） D、使目标有可能达成 10.使目标成为实际而可达成的水准 11.减少目标数 12.细分化、逐渐减少以使达成 E、使目标具体化 13.以数字表现 14.决定达成的时限 15.设计能够测定的目标
11.07.2020
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成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
一、拟定目标 把目标和自己的人生计划联结在一起 决定明确的目标 清楚描绘出达成目标时的景象 二、建立一定能达成目标的信心 正面性地自我反省 正面性地考虑周围环境 正面性地考虑手段方法
11.07.2020
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成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
三、拟定实行计划
决定年度的行动战略
决定月份的推销活动
决定行动的内容
四、确实完成日课
使日课成为习惯
达成每一个行动的目的
有效使用时间
11.07.2020
12
成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
五、不断超越失败和障碍 对失败做好心理准备 设法超越障碍 研究解决失败时如何鼓励自己 六、以小成功为基础，拟定下一目标 作区分 鼓励 不要忘了感激
11.07.2020
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区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
一、在人生中发现“生命价值”（长期目标）
A.确认推销使命
C.写出自己的人生剧本
1.确认对社会的贡献 7.描绘推销人生
2.确认对公司的贡献 8.用自己的想法设计推销人生
3.确认对家人的贡献 9.描写自己、家人、工作三件事
11.07.2020
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ห้องสมุดไป่ตู้ 优秀医药营销人员品质的评价
对销售工作的态度 技能掌握 自律性 销售会议上的表现 竞赛热情 人际关系 个人的气质、风度、仪表
11.07.2020
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优秀医药营销人员的条件
有激情，热忱，热爱营销事业 有扎实的医药基础知识 敢于接受挑战 勇于竞争，善于竞争 精力充沛 有非凡的自信心 强烈的成功动机 坚韧的个性 感同力（从顾客的角度思考问题） 自我趋向力（达成销售的强烈的愿望） 机敏灵活 易于合作（有团队精神）
11.07.2020
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医药代表失败的十五个主要原因
1.无法承受努力的痛苦 2.害怕变化 3.成功无保证 4.当前的环境没改变 5.被情况所惑 6.不懂方法 7.遇到障碍立刻放弃 8.急于想获得成果
9.无法去除坏习惯 10.想做各种事情 11.对能力产生疑问 12.动机不纯 13.不知该使用任何手段 14.每天的目标不定，无计划性 15.无法决定推销工具