人人网为什么没有成为中国的Facebo
人人网的成功与教训
龙源期刊网 人人网的成功与教训作者：吕倩来源：《文萃报·周五版》2018年第48期11月14日，寄托无数用户青春记忆的人人网，被多牛传媒以现金加公司股票的支付方式购入。
高光时刻，人人公司最高市值94亿美元，如今仅剩1.05亿美元。
人人网一度被类比为中国版Facebook，但Facebook不同的是，人人网不肯放弃中国互联网的每一个风口。
2005年，王兴（现任美团CEO）及几位大学生创办“校内网”，2006年因资金紧张问题，陈一舟以200万美元价格将其收购，并于2009年更名为人人网。
2011年5月4日，陈一舟携人人公司赴美上市，于纽交所以每股14美元价格成功IPO，首日市值飙升至70亿美元，最高峰达94亿美元，活跃用户约1.17亿，风光无限。
2011年，微博、微信异军突起，社交流量迅速转移，为挽救颓势，陈一舟选择的是重仓布局游戏。
2012年，人人公司游戏收入代替广告部分，成为公司营收支柱，年末，公司再次遭遇滑铁卢——公司在AppStore刷榜遭下架，其后一路下跌，不可收拾。
2014年，陈一舟再次发声，称“2014年是我们转型的重要一年”。
在业务层面，人人公司卖掉糯米网、56网，推出大学生分期购物平台“人人分期”以及网贷理财平台“人人理财”，结果到2016年净亏损1.854亿美元。
在被称为“直播元年”的2016年，陈一舟在第二季度宣布公司启动直播业务人人直播，并于首页推送热门直播。
其后，直播风口逐渐潮落、资本逐渐冷却之时，陈一舟再次发动二手车销售与金融业务，2018年4月，人人公司二手车业务正式更名为开心汽车，专注于高端二手车交易。
踩过社交、O2O、游戏、金融、直播、二手车以及区块链，陈一舟与人人公司一路走来，追逐风口、路过风口，最终停留在2000万美元现金，外加价值4000万美元股份的结局。
业内对陈一舟的共识是——投资高手。
本次人人网的转手也和他多年的积累有关。
实际上，陈一舟与多牛传媒高管王乐以及姜楠之间，关系匪浅。
Facebook 案例分析
6 .业务拓展。例如物联网就是一个很好的例子。
7.提问功能。据悉，通过这项功能，用户可以向CPO提出任何有关
F a c e b o o k 隐 私 政 策 的 问 题 。 提 问 程 序 十 分 简 单 ： 用 户 只。 要 点 开 Facebook“隐私页”（Facebook Privacy Page），单击“时间轴”功能 下面的“向依根提问”信箱，然后填写问题即可。
地），在 Adam D'Angelo 和 Sean Parker（译者：著名的第一代
P2P 音乐分享网站 Napster 的创始人）的帮助下继续 Facebook 的发 展。同年 9 月，另一个社会化网络站点 ConnectU 的合伙人 Divya Narendra，Cameron Winklevoss 和 Tyler Winlevoss 把 Facebook告 上法庭。他们称 Zuckerberg 非法使用了他们在让他帮助建站时开发的 源代码。 与此同时，Facebook 获 得了 PayPal 创始人 Peter Thiel 提 供的约五十万美金 的天使投资。到 12 月时，Facebook 的用户数超过 100 万。
创建背景：
Mark Zuckerberg 在 Andrew McCollum 和 Eduardo Saverin 的 支持下，于 2004年 2 月创办了“The Facebook”。当时他是哈佛大 学的学生。月底的时候，半数 以上的哈佛本科生已经成了注册用户。 其时，Dustin Moskovitz 和 Chris Hughes加入进来，帮助网站的推 广，将 Facebook 扩展到麻省理工学院、波士顿大学和 波士顿学院。 扩展一直持续到 2004 年 4 月，包括了所有长春藤院校和其他一些 学 校。之后的一个月，Zuckerberg，McCollum 和 Moskovitz 搬到加 利福尼亚州 的 Palo Alto 市（译者：斯坦福大学所在地，硅谷的发源
梦碎的“中国版Facebook”
梦碎的“中国版Facebook”作者：陈芬来源：《中国经济信息》2013年第12期日前，号称“中国版Facebook”的人人网宣布和优酷土豆集团达成战略合作伙伴关系。
根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。
56网成“鸡肋”2011年9月，为了补上SNS平台在视频上的支点，人人董事长兼CEO陈一舟曾斥资8000万美元收购了视频网站56网。
对于此次与“优土”的合作，双方宣称的合作边界是在“长视频”，而人人旗下的56网主要负责“短视频”。
彼时，对于刚刚上市不久的人人公司而言，这并不算什么大投入，而且还能有助于在资本市场上讲故事。
陈一舟曾说，“收购56主要是收购56的团队，看好的是56网在UGC方面的能力。
”而早在2006年，陈一舟曾经在视频领域做过尝试，不过当年的UUme迫于市场的因素最后放弃了，几乎没有在互联网用户中留下过痕迹。
对于56网的收购在今天看来，有些操之过急。
回报期尚不得看见的56网，越来越变成了鸡肋。
对于今天的人人而言，需要将现有的流量尽可能快的进行套现。
毕竟，海外投资者没那么多的耐心来面对人人公司接连不断的亏损。
人人上市的主体包括四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。
这四个概念分别对应为：人人网参照Facebook，估值约850亿美元；人人游戏对照Zynga，估值近100亿美元；糯米网模仿Groupon，估值约250亿美元；经纬网对照LinkedIn，估值30亿美元。
根据人人公司2013年第一季度财报，净亏损为310万美元，比去年同期亏损的1360万美元虽有大幅收窄，但其获利的最大来源主要依靠投资。
据人人董事长兼CEO陈一舟透露，今年一季度人人靠抛售唯品会的股票净赚1500万美元。
受微博、微信、豆瓣等同类社交媒体发展的影响，2012年人人公司全年广告业务呈现下滑趋势。
人人公司的在线广告收入，已经从最高峰的1960万美元，减至目前的980万美元；在总营收中的占比也由近60%降为目前的21%。
中国为什么没有Facebook？
黄锫坚一个幽灵在我们头顶徘徊，它是世界上最大的科技怪兽，但我们却无缘参与和体验。
它通过各种管道渗透，进入我们的视野。
在热门电影、畅销图书里，在财经新闻报道里，你都无法绕开这个名字，它就是Facebook及其创始人马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)。
新年伊始，Facebook从高盛和俄罗斯投资者数字天空技术(DST)融资5亿美元，据推算，Facebook的估值为500亿美元。
这意味着它的市值已超过时代华纳或雅虎。
从人口规模看，Facebook王国有5亿多用户，在现实中，这一数字仅次于中国和印度的人口。
流量方面，它也已经超过Google。
再看娱乐新闻，1月17日，一部名为《社交网络》的电影囊括美国金球奖四项大奖。
影片的原型正是Facebook创始人马克•扎克伯格。
此片根据《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》一书改编。
不过，Facebook不仅仅是一个青春文学的好题材，更是新商业的发动者。
它所代表的社交网络掀起的广告和营销巨浪，完全有可能吞没旧商业。
擅长于C2C（Copy to China）的中国互联网，为什么没有出现Facebook这种模式的巨头呢？简单回答，中国的社交网络市场被好几家公司占据，比如开心网、人人网、豆瓣和腾讯。
他们都在某一用户群中受到追捧，服务也有很强的黏度。
不过，不要忘了Facebook有一个特殊要素──真实和单一身份，而这才是它称霸世界的关键。
真实身份的商业含义是什么？它意味着，Facebook是历史上命中率最高的广告媒介。
知情人士估计，Facebook在2010年可能创造20亿美元的收入，大部分来自广告。
传统的网络广告是如何运作的呢？广告商一般要耗费昂贵的成本，在互联网上跟踪用户的行为痕迹，去推测他们的性别、年龄、爱好，经常访问的站点（Google 的广告体系也是如此）。
但在Facebook上，这些信息唾手可得。
任何人都可以在Facebook的自助广告服务里选出有限的组合。
为什么中国出不了Facebook和Twitter？
为什么中国出不了Facebook和Twitter？我们坐拥全球最大基数的网民，我们拥有让人骄傲的四大发明，我们有有流传全世界的孙子兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。
互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。
让我们来简单地回顾一下近几年的互联网，自从Google对微软步步紧逼之后，国外互联网风起云涌，先后出现了Twitter、Facebook、Youtube等超级巨无霸，这些巨大无朋的互联网公司几乎是一夜之间出现在我们眼前。
基本上这几家公司都是在2004年左右创办的，2 004年2月，Facebook由哈佛大学的学生Mark Zuckerberg创办，时隔一年，Youtube于2005年2年由Paypal的三个前员工Chad Hurley、陈士骏（台湾）、Jawed Karim创建，一年后，Twitter于2006年3月21日由Odeo公司正式发布，并于7月份向公众发布。
互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，比如说做快餐的麦当劳，你很难说你自己搞也搞一个快餐公司在数年时间打败它，而互联网则不一样，微软通过Wi ndwos做了这么多年的霸主，但却被两个名不见经传的学生创建的Google打得步步为营，G oogle就能高枕无忧了么，Facebook和Twitter的出现，让Google寝食不安。
正是：去年今日此门中，人面桃花相映红，不面不知何处去，桃花依旧笑春风。
就是国际互联网起去涌的时候，我们来看看中国的互联网发生了什么？百度推出了Yo ua，三大门户还是三大门户，只不过腾讯公司插上了一脚，变成了四大门户，Kaixin001抄了Facebook再由病毒式营销在国内红了一把，随后又被陈一舟再次山寨一下，连域名都山寨了。
史玉柱靠搞了一个征途，新浪把微博变成名人场，中间出了个山寨Twitter的饭否，一夜之间不见了踪影。
正是：任你风云突变，看我稳坐钓鱼台。
一潭死水的中国互联网是否能令你我深思？是中国人的能力有问题么？那为什么美国内阁中有五位部长是华裔，为什么李安可以拿到奥斯卡，为什么杨振宁可以拿到诺贝尔，为什么四大发明来自中国，为什么孙子兵法可以经久不衰。
寻找中国的facebook：社交网站之生存现状
寻找中国的facebook：社交网站之生存现状你现在还上开心网吗？你还迷恋豆瓣吗？你有网络社交恐惧症吗？最近，Facebook上市的消息不仅让美国股市张开双臂欢迎这艘“航空母舰”，也让社交网站市场振奋不已。
其实，早在去年，人人网赴美上市的新闻就引起了资本市场和业界的关注。
如今，以人人网为代表的中国社交网站到底是怎样的一种生存状态？他们的长远发展面临着怎样的有利和不利环境？探究这个问题，是希望中国也能出现像Facebook一样有生命力、创造力，真正关注产品创新和用户体验的互联网企业。
用户忠诚只在细节间在今天的中国，特别是在大城市中，很多网民都有好几个社交网络账号。
这一方面说明中国的SNS市场发展迅速，一方面也折射出网站吸引力不强，以致用户忠诚度不高。
而在国外，用户对SNS的忠诚度则相对较高。
不是中国用户太挑剔，而是国内SNS网站确实有很多方面未做到位。
笔者有一个亲身体验，一两年前注册了一个Twitter账号，由于众所周知的原因不能时常登录，但是每隔一段时间，注册邮箱里就会出现Twitter发送的邮件：“We've missed you on Twitter，×××……”表达一下对用户的想念，并善意地提醒你该上去看看了。
这样的邮件不会让你有收到广告邮件的不快，反而觉得受到了尊重，感到一丝暖意。
也许，这就是用户忠诚度的由来吧。
中网咨询曾在一份报告中指出，庞大的用户资源和使用黏性使网络互动营销价值不断提升。
以社交网站平台、微博为载体的口碑营销、病毒式营销、微博营销，是挖掘潜在消费者、培养品牌忠诚度的重要渠道，促进用户对品牌的偏好度、购买欲望、推荐率的提升。
经过几年的风雨涤荡，我国的社交网站市场已经初步完成了优胜劣汰，一批相对优秀的网站留了下来。
但是很少有人能拥有像扎克伯格那样“链接/接管世界，为用户实现价值”的理念，不把营收和上市作为第一考量。
只有拥有了用户、用户关系链、开放的平台，才能提高用户忠诚度，才能为用户创造价值，也才能让SNS这朵奇葩继续绽放。
谁将是中国的facebook？盘点中国SNS网站
SNS网站通过发布分享日记、新鲜事、相册、音乐和视频等站内外资源，形成一个用户互动交流平台，而这个平台的商业价值在于其作为用户流量导入的入口。
首先是微博的崛起对传统社交网络的日记、音乐、视频等内容分享的冲击，微博几乎成了所有热点公共话题的发源地和传播平台，同时随着微博不断融入SNS的熟人关系网络，SNS和微博在内容分享上同质性明显，二者之间的竞争越来越激烈，而微博凭借其分享内容的优质性，在竞争中更胜一筹。
而相比于人人网，开心网则更加依赖于社交游戏，但是由于社交游戏的生命周期较短，在流行游戏度过了其黄金时期后，由于没有很好的后续游戏跟进，开心网显得后劲不足，同时国内的游戏类开放平台不断增多，如QQ开放平台，这类平台由于其可以提供更多的用户和流量。大量社交游戏开发商被吸引到这些平台之上，开心网在社交游戏上的发展越发困难
近期新浪微博进行新版内测，从设计上来看，其SNS的属性越来越明显，新浪微博看上去已经不仅仅是微博，而是微博+SNS。
新浪微博向社交网络的转型明显，因为Twitter几十亿美元的估值，与Facebook接近千亿美元的估值，就是社交媒体与社交网络的巨大差别。但是这并不意味着新浪要做中国的Facebook，新浪CEO曹国伟在采访中便表示，微博不会变成Facebook，但会加设更多与Facebook类似的功能，这样就可以以新应用软件为依托建立更紧密的社交联系。
Alexa的数据显示，从2010年年初到今年8月，在短短的一年半的时间里，开心网的每日用户量跌去约65%，呈不断下滑的趋势，而这段时间与之对应的是微博的迅速崛起。
人人网为什么没能成为中国的facebook
1)人不行人不行不是说陈 sir 的能力不行，相反，陈先生是一位非常优秀的投资家，如果其不想那么多，躲在背后做一个风投，今天的成就不一定在刘芹，张颖之下。
问题就出在，他想的太多太多，很多不该他干的事情，他都去干了，但是他又是个偏偏不懂互联网的人。
唐初有一道规定，叫做“不历州县不拟台省”。
今天的各行各业的互联网从业者，不管是富得流油的程序员，还是高大上的产品经理，还是像我这种苦逼兮兮的运营屌丝，又甚至是售后，客服，你们都有可能当上 CEO 的，这话不是吹，是真的实话。
理由很简单，你们都知道整个行业运行的大体机制，因为这些岗位的工作决定了，其会和上下游打交道，摸清整个或者部分产业链的上下部分。
但是陈 sir 不是啊，他不是一个互联网从业人员，他是一个优秀的投资人，在别人看不上人人这个破东西的时候，他一眼瞄准了其价值，但是却做不好啊。
不是不努力，真的做不好。
同时奉劝一句，如果要创业，在战略方向多听听你的投资人，但是对于产品细节和运营手段上，千万别听资本人士的意见。
今天我依旧觉得互联网是个屌丝的行业，并不是因为钱少，而是这个行业对于接地的要求远远大于对于战略的把握，你如果选错了方向，后果是你做不大，但是你做烂了产品，那么只有死路一条。
2)做错事第二个，就是运营的方向一直在作死。
能永远活下去的社交产品都是把自己定位成工具来做。
所谓工具，大致有两条要求，其一是满足用户的交流需求，这个简单，其二是不对用户施以任何影响性的行为，这里包括对用户正面或者负面，以及任何试图说服以及改变用户原本观点和价值观的行为。
说得简单一点，没有价值观的，没有政治正确的社交产品才是好产品。
但是人人显然把这一项做糟了，生活化内容越来越受打压，而新闻性的内容却越来越受吹捧，一个门户网站才喜欢做的事情，却被一家社交网站如获至宝，我不知道原因是什么，但是结果却显而易见。
正常的社交属性被摧毁的体无完肤。
带来的后果是，原本平平无奇的社交网络，很容易发生各种各样的全民大联欢，在用户内的传播效果大大增强，然后各种代购，段子手，广告狗纷沓而来，至此，内容是全毁了。
我所了解的Facebook入华全过程
但是，Facebook的入华动作一直很慢，其中包含Facebook自身的踌躇和犹豫，亦有难以逾越的现实中的山脉。
我只说我知道的。
一、Facebook入华始于2010年年末2010年圣诞节前夕，刚刚荣膺《时代周刊》年度人物的马克·扎克伯格造访中国，当时他还没有和他的华裔女友普莉希拉·陈结婚，虽然马克·扎克伯格对媒体称这是一次度假之旅——网友们也纷纷调侃Facebook的掌门这是上门拜见岳父大人来了——但是随后由Facebook公关部门安排的紧凑行程，则暴露了这场长途旅行的真正目的：李彦宏、王建宙（时任中国移动董事长）、曹国伟、马云，他们分别单独与马克·扎克伯格密谈，并在之后的媒体询问时三缄其口。
那次，除了找王建宙是为了了解中国移动互联网的目的之外，其余三个大佬及其身后的公司，都是Facebook寻求合资的意向对象。
二、为什么是百度、阿里和新浪Google退出中国一事，对马克·扎克伯格的触动极大，尤其是他与谢尔盖·布林私交甚密——扎克伯格后来还将布林弃之不用的一处宅邸买了下来当作婚房——而谢尔盖·布林出生于苏联的犹太家庭，自小遭受政治审查的迫害终致举家迁往美国方才得救，布林始终是反对互联网审查的前沿人物，他劝诫扎克伯格“警惕中国市场”。
2010年，马克·扎克伯格邀请了Google曾经的大中华区总裁李开复来到硅谷总部做演讲，并收到了李开复对于Facebook入华的建议。
在当时，李开复被认为是一个拥有西方智慧、同时又懂得中国特色的职业经理人，即使是Google在与中国政府的博弈当中一败涂地之后，Google总部也并未认为这是李开复及其团队的失误和责任。
在与马克·扎克伯格的会谈上，李开复提出了许多关于如何在中国市场“软着陆”的技巧，比如一定要采取合资的形式入华，不要立足于海外的视角和思维来慢慢学习中国的互联网政策，而且用户需求高于法律——没错，李开复认为美国科技公司过度重视基于本国法律的价值观，而不愿屈从于中国的特殊性去寻找用户的实际需求——基本上，马克·扎克伯格的妥协程度很高，他愿意为了获得中国的巨量用户而承担委屈。
人人网,你为何变得如此惨淡
在大学时代陪伴我最多的互联网产品，除了豆瓣还有人人（人人网，下同）。
伴随着千橡收购、校内更名、赴美上市，人人被投资大师和“产品大痴”陈一舟带领着一步一步沦陷，最终成为几乎被抛弃的社交黑洞。
有网友戏称，陈一舟将校内网更名为人人的同时，也将“中国的Facebook”变为了“中国的非死不可”。
坦白地说，我对校内网是有感情的。
它见证了我的大学岁月这一细分领域。
社交网络的翘楚Facebook也是一款发源于学生宿舍的哈佛校内交友社区。
但王兴没扎克伯格幸运，他并未如愿将校内网变为一个全民社交帝国。
在2006年，也就是笔者上大学那会儿，校内网已经发不起工资了。
随着用户量暴增，服务器和带宽扩容的需求已无法满足。
这不是王兴不善经营，而是社交网络在当时的盈利模式极为单一：展示广告。
校内网初期在广告市场并无任何议价能力，而王兴因为社交网站领域的多次创业，对用户、社交网站和产品都有自己的理解和追求，在王兴的产品观里面，商业利益是不会完全压倒产品质量和用户体验的长远利益的。
校内网最初具备特别的产品气质。
有些极客范儿，自定义功能强，内容质量控制严格、骚扰少、好友互动多。
缺点是到后期访问量负荷过重的时候网站响应速度越来越慢。
太过个性化的模板则让网站页面风格五花八门甚至暗藏恶意脚本。
王兴以200万美元贱卖校内网，解决了员工工资问题，却未能解决产品存在的这些问题。
校内网至此失去了灵魂，成为陈一舟资本游戏的一颗棋子。
陈一舟进场，人人被资本奴役陈一舟是资本大师。
ChinaRen、猫扑、DoNews、校内网、软银投资、艺龙、唯品会等资本操作，无一不显示陈一舟是资本大师。
说得再直白点，陈一舟是一位擅长低买高卖的投机大师。
资本与产品往往是矛盾的。
这就是陈一舟做不好产品的原因。
说他搞投资没精力，或者没张小龙的产品天赋，这都不是理由，因为打造产品的是团队。
核心原因在于不懂产品或者不想懂的决策者在资本欲望面前迷失了。
据人人网前创业项目风车网CEO陈晓峰透露，陈一舟经常说“我给你导100万人人核心用户过去，这个产品能够自己起来吗？”，背景是人人股价从20美元跌到3美元了，陈一舟为短期尽快取得成绩急不可耐。
人人网(原校内网)公司分析
一、人人历史
一、人人历史
2011.5.4，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市 上市时间：5月4日 上市地点：纽交所 股票代码：RENN ADS发售数：5310万份 发行价：14美元 首日开盘价：19.5美元 融资额：7.65亿美元 承销商：大摩、德银、瑞信、美林等7家投行 2011-05-27 16:00:00 RENN 12.98 0.29 2.29% 昨收:12.69 今开:12.97 成交:4,069,286 最高:13.00 最低:12.80 市盈率:-52周最高:-- 52周最低:-- 市值:--亿
（2）人人网 VS 新浪微博
五、人人的竞争对手 ——社交网络
（2）人人网 VS 新浪微博
反观人人网，2009年年末 激活用户总数为8300万， 2010年年末为1.1亿，同比 仅增32%；截至2011年3月 末，激活用户总数为1.17亿， 即在第一季度人人网激活用 户数仅增加了700万人，而 同期新浪微博注册用户却增 加了3000万左右，数据对比 可见一斑。 月独立访问用户数方面， 人人网在第一季度增加了 500万人至3100万；20082010年年末，这一数字分别 为1700万、2200万以及 2600万。
一、人人历史
人人公司构成
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网 2、电子商务（团购）——糯米网 3、网络游戏——人人游戏 4、互联网增值
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网
包括展示广告、品牌专页、促销信息、游戏内植入广告以及最近 上线针对中小企业的自助广告解决方案、品牌虚拟礼物、在线活 动赞助等。
二、人人业务模式 4、互联网增值
类似于腾讯QQ会员及空间装扮业务，人人也有与之对 应的VIP会员及人人网主页装扮业务； 增值业务还包括开放平台上的第三方应用分成，分成比 例与游戏业务相同。
中国为何难出Facebook
中国为何难出Facebook作者：ano来源：《电脑爱好者》2012年第05期全球最大的社交网站Facebook日前在美国递交IPO申请，50亿融资额创全球互联网公司上市融资纪录。
反观国内的SNS网站，却一直不温不火、不上不下。
近几年，Facebook等国外社交网站掀起的狂澜已经波及到国内社交网站，随之而来的是无数SNS网站的出现：包括超过200家的交友网站，以校园生活为主的有校园网、占座网、同学网，以娱乐为主的有人人网、开心网，还有向SNS领域扩张的腾讯、百度、雅虎等互联网大户。
同样是SNS网站，Facebook在国外大红大紫，会员数量超过5亿，流量堪比Google，估值超过500亿美元。
而国内SNS网站虽拥有两亿多用户，又没有Facebook在本土的竞争，但除了“偷菜”等游戏引起过一阵喧嚣外，在国内一直不上不下，至今没有一家能和Facebook相匹敌！开心网CEO程炳皓也坦言，从中长期看，中国的社交网站在收入结构、业务模式和发展定位等方面，与Facebook还是存在较大差异的。
《站长》杂志副主编张小湖认为，中国出不了Facebook，是由国内互联网环境、中西文化差异，以及国情、网民使用习惯等诸多复杂原因决定的。
机械地模仿凡在国外被证明是成功的互联网模式，国内都有相对应的形式存在，从门户时代开始这个规律就从未被打破，到社交网络还是如此。
在看到Facebook在国外取得巨大成功之后，国内的SNS网站也纷纷转向Facebook模式发展。
特别在Facebook开放平台程序代码之后，很多SNS网站更是照搬了Facebook的设计和架构，使得国内的SNS大都长着一副Facebook的面孔。
对于Facebook成功的秘诀，大家也是“仁者见仁，智者见智”。
有人认为Facebook的成功秘诀是发展大学生用户市场，有人认为是去中心化的社区形态，还有人认为是上面的Web小游戏以及开放平台，于是国内各种形式的SNS纷纷涌现。
人人网的衰落因为没能跟上智能手机浪潮
人人网的衰落因为没能跟上智能手机浪潮9月29日消息，《金融时报》本周发表了一篇题为《人人网没能跟上中国智能手机浪潮》的文章称，分析师们认为，人人的衰落主要是由于它没能及时跟上智能手机和移动互联网浪潮。
而中国人远离桌面的速度比欧洲、美国更快，中国手机制造商在激烈竞争中迅速拉低了入门级智能手机的价格。
结果就是，中国的桌面互联网流量每年下降15%，而智能手机数量却每年增长20%。
以下为文章全文：人人网赴美国上市之初，被称为中国的Facebook。
当时，投资者给人人的估值是Facebook在私有市场交易价格的2倍以上。
然而，自2011年上市至今，人人的股价已经下跌五分之四，投资者们深切地体会到了中国的网络股是多么的善变。
汇丰银行分析师 Chi Tsang认为：“人人当时的确可以称得上是中国的Facebook，但这两年来，它都没有进化。
”虽然Facebook和Google没有加入到中国社交网络的竞争中来，但是Chi Tsang指出：“虽然我们有时感觉不到，但中国市场真的是一个竞争非常激烈，非常活跃的市场。
”关闭曾经风靡一时的游戏《开心农场》是人人股份下滑的一个里程碑。
在最高峰时，《开心农场》有数亿用户，但用户的兴趣渐渐消褪了。
分析师们认为，人人的衰落主要是由于它没能及时跟上智能手机和移动互联网浪潮。
麦格理银行(Macquarie)分析师Jiong Shao说：“人人在过去很长一段时间里，都是中国社交网络的领导者，但问题在于随着智能手机的普及，中国不再需要一个PC端的社交网。
”中国人远离桌面的速度比欧洲、美国更快，中国手机制造商在激烈竞争中迅速拉低了入门级智能手机的价格。
结果就是，中国的桌面互联网流量每年下降15%，而智能手机数量却每年增长20%。
人人公司称，人人网到今年6月月活跃用户已达5400万，上年同期为4500万。
但是在接入网站的用户中，有80%会部分使用手机和平板登录，这部分流量很难变现。
人人曾预测，下个季度营收将同比下降3%到7%；低于分析师预期。
那些年,我们一起上过的人人网
那些年，我们一起玩过的人人网
人人如今股价和市值双双跌去75%，上周副总裁突然宣布离职并指责老板做人“非常负面”，上演中国互联网界极其罕见的一幕。
益派市场咨询公司利用专属在线可访问样本库对300名受访者做了调查，调查结果显示76.3％的被访者认为人人网操作便捷性整体感觉一般，还有11.3％的人认为不好。
而且最近一次登陆人人网的时间55％的受访者都是在1个月以前。
58.3％的受访者登录的目的就是为了打发时间，由此可以看见大家登录人人网的时间越来越少，中国版facebook——人人网到底出在哪里出现了问题呢？56.3％的受访者认为是转型失败，41.3％的受访者认为是战略失误，30.3％的受访者认为是为用户提供的核心服务不明确。
为什么当年打着中国版facebook上市的人人股市表现和facebook如今却有着如此的天壤之别，最近几年，人人网社交平台而衍生出来的协同导向策略，延伸进视频（56网）、游戏（人人游戏）、电商（糯米团、人人爱购）、内容（人人小站）等领域，但是依然未能让人人走出困境，而且出现越走越艰难的格局，敢问路在何方？陈一舟这些年的确不易。
为了人人转型，做了如此多的转型和拓展，但是大家对人人网的关注却越来越少。
64.3％的受访者对人人网的未来发展看法一般，那些年，我们一起玩过的校内网，希望能够重新雄起来。
Facebook入华借鉴大于挑战
要足够的 资金 维持 正常运 转， 例如 租 用服 务器和 办公场所 、
一
给人 员发 放工资等， 它还需要 基本 的盈利 ， 给 创始人 和投 和
资人一 定 的回 报 。
再次 ， 广告 模 式 需 要 进 一 步 探 索 。就 目前 而 言 ， 球 的 全 社 交 网站 尚无 特 别 成 功 的 广告模 式 ， ｇ ｗｉ ｅ没 有 经 验 可 因￣ Ｔ ｔ ｒ ｔ
加 智 能 化 的 网络 管 理体 系来 面对 这一挑 战 。
同 时，Ｆ ｃ ｂ Ｏ 入 华 也 给 电信 运 营 商带 来 挑 战 。 ｅＯ ｋ ａ
Ｆ ｃ ｂ ｏ 作 为 一 个 个人 关 系 网站 ， 以让 客 户在 Ｐ ａｅ ｏ ｋ 可 Ｃ端 和 手 机 端 管 理 个人 关 系 ， 以取 代 短 信 息 和 语 音 通 话 的 一 部 分 可
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人人网案例分析(一)2024
人人网案例分析（一）引言概述：在互联网快速发展的时代背景下，人人网作为中国最早的社交网络平台之一，曾经一度风靡一时。
然而，随着微信、微博等社交媒体的崛起，人人网逐渐失去了竞争优势，并在2017年宣布关闭，成为中国互联网历史上的一个案例。
本文将从人人网的发展历程、商业模式、用户体验、竞争环境和管理问题等五个大点，分析人人网失败的原因。
正文：一、发展历程1. 创立人人网的初衷和目标2. 创业之初的积极发展态势3. 遭遇微信和微博的竞争压力二、商业模式1. 人人网的主要盈利模式2. 商业模式的可持续性问题3. 广告变现困难的原因三、用户体验1. 用户体验设计的失误2. 用户隐私和信息安全问题3. 功能设计和用户需求错位四、竞争环境1. 微信和微博对人人网的冲击2. 新一代社交媒体平台的特点和竞争优势3. 人人网未能与时俱进的竞争策略五、管理问题1. 管理层的战略决策失误2. 公司组织结构和文化的问题3. 缺乏创新和技术迭代的能力结论：人人网的失败可以归结为多个因素的综合作用。
从发展历程中可以看出，人人网初期的积极发展态势骄人，但在遭遇微信和微博的竞争压力后陷入困境。
商业模式上，由于广告变现困难和商业模式的可持续性问题，人人网未能实现盈利。
用户体验方面，设计失误、用户隐私和信息安全问题以及功能设计与用户需求不匹配，导致用户流失。
竞争环境中，微信和微博等新一代社交媒体平台的特点和竞争优势也使人人网难以立足。
与此同时，公司管理层的战略决策失误、组织结构和文化问题以及缺乏创新和技术迭代的能力也间接导致了人人网的失败。
综上所述，人人网的失败为我们提供了宝贵的教训和经验，值得深思和借鉴。
案例人人网不再人人爱
案例:人人网不再人人爱？人人网(Renren)是中国版的Facebook，比后者提早一年在美国上市，当时其估值倍数较在非公开市场交易的Facebook高一倍多。
然而，自从2011年在纽约上市以来，人人网市值蒸发了五分之四，让投资者深刻领教了中国互联网行业变化有多快。
汇丰(HSBC)分析师Chi Tsang说，人人网就是原创的中国版Facebook，它的问题是止步不前。
中国相关规定封堵谷歌(Google)、Facebook等大型外国集团，但“人们有时候并不了解，中国市场竞争非常激烈，并且在不断变化”。
关闭曾经风靡一时的“开心农场”游戏，是人人网走在下坡路途中的一块里程碑。
在巅峰时期，这个游戏曾拥有数千万用户，还启发美国游戏开发商Zynga开发出一款成功的游戏FarmVille。
但用户的兴趣越来越淡。
《人民日报》以伤感的口吻发帖纪念开心农场游戏，不过帖子是在新浪微博上发布的，而新浪跟人人网是竞争对手。
分析师指出，人人网的问题根源，在于其不能快速适应智能手机和移动互联网的兴起。
而国内竞争对手新浪、腾讯、百度、阿里巴巴等则一直在积极推出新产品，并热衷于收购交易，以弥补自身移动战略中的不足。
上周（9月16日），腾讯投资近5亿美元，入股一家流行的文本编辑器和搜索引擎公司，将其与自身服务——包括快速成长的微信(WeChat)——整合。
麦格理(Macquarie)分析师邵烔说，人人网以前是中国社交网络的领军者，问题是，基于个人电脑的社交网络在中国已经不符合人们需要。
分析师指出，中国手机制造商迅速拉低了入门级智能手机的成本，因而中国从台式机转移的速度要快于欧洲和美国。
汇丰和伯恩斯坦公司(Bernstein)的研究显示，今年截止到目前，中国台式电脑互联网流量同比下降15%，而今年智能手机数量预计将增加五分之一。
人人网与Facebook网站类似，它兴起于大学生群体，他们的个人信息中填写的是真实姓名，而中国其他社交网站的用户一般使用化名。
没落的人人网,是如何走向衰败的？
的联系会随着时间的增长而流失。
相比弱关系则不一样，他会因为某一两篇文章的内容产生联接，并且会继续保持。
并随着新内容人与人之间产生新的联接。
强关系依赖现实社交关系，一旦现实社交关系出现重组，网络造就的强关系系统很难继续维系。
人人网这种强关系平台没有很好的延展性，一旦线下关系发生重组，线上关系很难维护。
举个例子，高中很好的一群玩伴，等到工作后，会因为学习环境和工作环境的差异而产生隔阂，这种隔阂的产生体现在话题和关注点的不同。
比如大学毕业后，在参加高中同学聚会时，由于大家从事的行业不同，接触的人不同，所处的环境不同，你会发现大家聊不到一起，你说的他们不一定理解，他们说的你却不感兴趣。
这种线下已经重组的关系里，现实中懂很难维系，更何况转移到互联网上。
人人网在强关系的延展上做的不好，应该再因为个人环境圈子发生改变的同时适应发展发生改变。
外界因素：本文在此处对同一时期其他的几款产品的社交属性，媒体属性，关系强度进行比较。
社交属性媒体属性关系强度微信朋友圈★★★★★★★人人网★★★★★★微博★★★★★★★（强弱仅在本文涉及的三项进行比较）强★★★中★★弱★同一时期具备媒体属性更强的微博的发展，是对强关系的人人网最好的补充，原因在于：一、弱关系更利于深度思考的内容的传播；二、弱关系更有利于聚集一个小圈子并且圈子内有兴趣聚集会产生优质的内容；三、微博弱关系的环境更利于企业的品牌宣传。
微博一时间势不可挡，但是并不是微博一点问题没有。
我们也可以看到，近些年微博的用户使用量，活跃度也在下降。
微博中，我们很难形成优质的互动，用户的个人价值很难实现，慢慢的微博会沦为媒体广场。
我会在以后继续分析微博热度下降的原因。
但是不得不承认这种更开放的，兴趣为导向的弱关系环境，吸引了一大批用户。
似乎对人人网的“人人”之路形成了阻碍。
对我们的启示（1）要以兴趣为导向聚合人脉；我们看到很多新的平台比如豆瓣，糗百，猫扑，马蜂窝，唱吧等，聚合一大批有共同兴趣或者有共同理想的人，整个平台内UGC的质量和数量都是有目共睹。
用户体验设计PK战!脸书vs人人
用户体验设计PK战！脸书vs人人Facebook全球知名的社交网络媒体，被大家亲切的称为“脸书”，但在中国大陆地区不幸被屏蔽。
人人网曾经在中国的学生界一度风靡，最近传出站内信功能下线的消息，不免有引起了一阵感慨。
但这里我们抛开其他，只针对两个网站的用户体验设计进行分析比较，并且只在设计领域中找原因。
很多声音直指人人抄袭Facebook，但如果能在“抄”的过程中扬长避短，更加符合用户的使用体验需求，那“抄袭”倒也不算一件坏事。
脸书vs人人！Action！1.顶部水平导航人人网的顶部水平导航由两个部分组成，有提醒功能和无提醒的板块被区分开来，分类因此变得特别详细，始终展现的分类是个人主页、付费服务和设置；而可隐藏部分的分类是通知、好友和会话。
基于用户体验的角度，让“付费服务”和“设置”始终展现显然存在一些问题，如果能将用户使用频率最高的板块放在最易于点击的位置是不是更好？Facebook：导航内容板块与人人网基本相同，但不同的是，脸书导航的主次顺序排列的十分清晰。
从个人主页到搜索好友，这些内容都是用户在使用过程中真正需要的，而被弱化的好友请求、收件箱、通知、隐私设置和设置都被移到了最右侧，并且在点击时不会产生页面跳转，为用户的使用提供了便利。
Winner：Facebook2.侧边导航侧边导航显示的大多是一些比较细节化的靱相关的内容分类，人人网这部分的用户体验还是不错的。
导航固定在页面最左侧，分类页比较明确，并且实现单独滚动，不影响用户的浏览效果。
Facebook：脸书的侧边导航分类也比较明确，所有的条目一目了然，很有效的减少了用户的思考时间和不必要的多余点击。
Winner：平局3.搜索功能人人网：人人网的搜索模块具备自动检索和筛选功能，涉及的维度也比较宽泛，不止有常规的还有专页，也包括了关键词所在的分享内容。
Facebook：脸书搜索功能的用户体验看起来并不好。
相关内容的联想是如今大多数搜索框都具备的功能之一，脸书当然也不例外。
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年民营大事记（二）人人网为什么没有成为中国的一个亿活跃用户数的产品比个万的产品值钱倍，而人人网恰恰做了那个的生意。
年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了年带有中国的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。
这个轮回，颇有嘲讽的意味。
人人网的母公司千橡集团没有错失移动互联网时代任何一个热点，但每次都以敏锐开始，以漂移结束。
陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。
从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。
真正让人人网掉队，始于移动互联网时代的开启。
当时人人网内部认为，一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。
然而不同于微信与腾讯，搜狗与搜狐，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。
今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。
他下定决心，将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。
刘泓君海淀黄庄，这个距离海淀高校园区最近的地铁换乘站中，“懂你的人在人人”的广告牌贴满了厚厚的几面墙壁。
数公里外的清华大学校园中，人人网正在举办一场校园开放平台大赛，以收集学生的优秀创意和创业项目重建人人网开放平台。
与此对应的是，标榜“年轻、个性”的人人网广告也开始投放在各大电影院和湖南卫视的《天天向上》。
年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了年带有中国的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。
这个轮回，颇有嘲讽的意味。
比起年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失，大批用户正从转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。
是什么原因阻挡了人人网？为什么它没有成为中国的？以敏锐开始，以漂移结束年，已经在美国渐渐开始火起来了。
国内很快出现了两个跟界面相似的网站，一个是王兴(现美团)创建的校内网，另一个是现人人公司(, , )陈一舟做的网。
在此之前，陈一舟收购了猫扑网，一直在探索的业务范围，真实的社交关系显示出比更强的增长潜力，于是当年创业的关键词变成真实社交。
业务的规模一旦壮大，对于服务器的要求立刻提升，受制于创业资金有限，王兴不得不在跟网争夺用户后，把校内网卖给陈一舟。
年底，整合以后的校内网依然很小，日活跃用户规模不到今天的。
校内网进入快速增长期是从一条关键的决策开始的——“你可以在上边找到失散多年的同学”。
当时，由于陈一舟创办过，还保留着校友录情结，为此，人人网的注册信息和消息设置上提醒用户去完善自己的初中和高中资料，之后利用算法推荐能够迅速匹配认识的人。
凭借着口碑传播和高校推广，校内网用户迅速扩张。
人人网副总裁黄晶回忆当时有一个公益活动是每注册一个新用户人人网就给青海希望工程捐一毛钱，结果人人网捐的钱居然盖了所希望小学。
黄晶从研三开始进入千橡集团实习，追随陈一舟已经年。
谷歌工程师兼《浪潮之巅》的作者吴军分析，之所以能成为让谷歌都警惕的互联网巨头，并不因为它是一个的社交网站，而是因为它强大的开放平台。
事实上，人人网也是国内最早做开放平台的公司，年月在美国上市的博雅互动，最先发轫于人人网的开放平台。
真正所有人都注意到人人网的开放平台始于一款名叫“开心农场”的偷菜游戏。
这个游戏的上线亦是受在台湾发展的启发。
当时，进军台湾市场一直不温不火，但自从一款名叫“开心农民”的游戏上线。
以后，在台湾的搜索热词里，“开心农民”、“开心硬币”始终排名靠前。
凭借着开放平台上创新的社交游戏，快速占领了台湾市场。
人人网也试图复制以开放平台带动新用户的模式，那一年，偷菜、抢车位、买卖奴隶一度风靡了校园和职场。
开心网凭借着“开心农场”迅速占领职场社交，体量庞大的腾讯亦复制了一款农场引入。
事实上，在人人网开放平台建立一年多以后的年，其成果已经在慢慢显现。
当时，人人网还发布了人人链接，即注册其他网站可以用人人的账号登陆，省去用户注册这一步。
旅游网站蚂蜂窝是第一个尝鲜者，这给它带来了巨大的流量。
在人人网的巅峰时期曾经很准地抓住了用户痛点，但开放平台也随着偷菜的平息而悄无声息。
那是黄晶再次感受到巨头阴影下的无奈。
“腾讯醒过来以后，把国内资质比较好的游戏基本上全投资了，然后要求独家。
”黄晶告诉《商业价值》，“当你体量跟它差很多的时候，它还愿意帮游戏开发者推，这对我们是个沉重的打击。
”人人网之所以没有成为与始终生活在腾讯阴影下密切相关，同时也受困于社会文化因素的影响。
但外部竞争并不是事情发展的决定性因素。
从开放平台的性质上看，这是一个短期内难以见到成效的事情，虽然人人网内部依然坚持想做，但在决策和投入上也比较谨慎。
黄晶称，人人网的开放平台是一个很小的团队，技术上只有人左右。
当接入的开发者渐渐变多，在开发者的支持和服务上，会存在着人员不足的情况。
也是在年，校内网改名为人人网，开始与开心网争夺白领用户。
正是在这一年，人人网的第一批校园用户开始毕业走入社会，黄晶发现，想要从毕业学生的星星之火在白领阶层中形成燎原之势非常困难，因为大多数人并不希望自己的老板知道自己的人人账号。
同时，具有强替代性的开心网和新浪(, , )微博等竞争者相继出现，而一直是中国最大的互联网社区。
从人人网的市场投放上，也并未显示出陈一舟转型的决心。
当年，开心网通过账号输入和精准导入白领用户。
据内部员工介绍，当时人人网还是把用户分为高中大学白领几个阶段，人人网到了一些高中和高校宣传，但由于白领难以有聚集的地方，因此只做了一些邮件推荐，并未有太多针对性的推广战略。
回头看过去，这几乎成为人人网周期性的发展轨迹——以一个敏锐的市场洞察开始，迅速发展到一个瓶颈阶段，然后以另一个敏锐的洞察，漂移到另一个热点为一个周期的结束。
这些年间，陈一舟并没有闲着，人人网的母公司千橡集团甚至没有错失移动互联网时代任何一个热点——团购大热的时候开设糯米网、看到页游和手游机会便组建人人游戏，就连前些年职场社交一度成为热点时，陈一舟也随即创立了经纬网。
细看人人网的发展轨迹，过去几年发展受阻的致命弱点是过于分散化的战略布局淡化了主产品的深耕细作，而所谓的创新更多是一种顺应风潮的追随者姿态。
所谓创新与内部创业陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。
从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。
也正是由于此，陈一舟也常常在业内被冠以“投资者”的名号。
一方面，成功的资本运作让人人网如今账面现金达亿美元，但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。
年正值人人网上市前夕，陈一舟开始开发专注于职场社交的经纬网，创办了人人游戏。
当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“”的组合模式。
为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。
但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。
当时，新浪微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与的体量相差巨大。
过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。
事实上，这种内部结构一直主导着上市之后的人人网和内部管理结构。
糯米团的创建是一个典型的例子。
当时，糯米网创始人沈博阳从谷歌回国到人人网以后，提出要内部做团购，尽管请他进来并不是做此类业务，但人人网内部依然给了他一些资源继续做下去。
一炮打响之后，人人集团开始大规模投入，形成了今天的糯米团。
经纬网也是受益于此背景开始内部孵化。
另一方面，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。
比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。
真正让人人网掉队，还是始于移动互联网时代的开启。
但其实早在年，人人网就已经开发无线版本，第一个版本是塞班系统的版本，并将产品和市场外包给外部团队做。
当时人人网内部弥漫的一种思想受到了《创新者的解答》一书的影响，即一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，给他们一笔钱，然后让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。
这在互联网公司是一个常见的做法：腾讯借这个思路在广研发展出了当今最火的移动互联网产品——微信，搜狐发展出了三级火箭模式带起的搜狗搜索。
看起来合理的内部创新，人人网更多的内部项目是( )式的。
比如轻博客火了以后，人人网主推人人小站；在移动端，沿袭策略将“私信”与“新鲜事”做成两个客户端；还模仿当时火热的语音图片社交工具“啪啪”做了“啵啵”“美美”等一系列小型手机社交产品。
不同于微信与腾讯，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。
据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。
在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化。
黄晶回忆这段经历反思道：“其实我们当时比较鼓励内部创业，内部想法会得到很多支持，但内部创业的成功率可能不比自己出去创业高，有时可能会更低，所以这并不是有效的。
”亿和个万今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。
“把一个产品做大，你会发现一个亿活跃用户数的产品比个万的产品值钱四倍，价值是按平方叠加的，最后这些都会转换成经济效应。
”这正是陈一舟的新目标，把人人网万的月活跃用户做到亿。
但定位年轻用户的人人网想做到这些绝非易事，陈一舟需要砍掉公司正在运行的小创业项目，减少在人人游戏上的扩张。
在人人网新版客户端发布的前一天，陈一舟发送全体员工内部邮件宣布，人人公司会进一步聚焦核心业务，将更多资源倾注人人网，并在移动互联网上的加速。
陈一舟的醒悟始于移动互联网正在以快于倍的速度发展，而移动互联网的发展规律与端完全不一样。
陈一舟最担心的问题，还是在移动互联网时代，人人网从一个公司转型做(社交通讯)面临的基因突破困境。
例如让陈一舟困扰很久的一个问题是：在人人网新版的手机客户端上，到底要不要自动开放通讯录？这次的最新版本中，陈一舟采取了一种最折中和稳妥的办法，将通讯录置于二级页，并交给用户自己选择。