月度绩效考核计算

月度绩效考核计算(100分):

绩效考核计算=KPI绩效考核(80%)+综合绩效考核(20%)

KPI绩效考核:即关键业绩指标,

KPI绩效=项目完成率(20分)+项目计划履约率(20分)+项目任务完成质量(10分)+参与开发项目测试情况(10分)+对相关协作人员的支持情况(10分)+对市场技术

支持情况(10分)+在规定时间内完成相关产品的新技术研究(10分)+项目

设计的合理性(10分)

完成一个多煤体类项目,完成率为50%,完成一个LCD类项目,完成率为30%,完成一个I/O控制类项目,完成率为12%.(以上完成率指全新项目开发,不包括在原有项目下的更改)

项目完成率达100%为20分,

项目完成率达80%为18分,

项目完成率达70%为14分,

项目完成率达60%及以下为10分.

针对原项目更改,依具体更改内容,由PM评估,拟定每个更改项目的完成率,计入本月的完成率的总数.

项目计划履约率:指单个项目制定的标准完成时间(由PO单的时间为准)与实际完成时间的比率.

项目计划履约率=制定标准完成时间/实际完成时间*100%.

项目计划履约率达100%及以上为20分,

项目计划履约率达80%为18分,

项目计划履约率达70%为14分,

项目计划履约率达60%及以下为10分,

项目任务完成质量包括:软件流程图,程序注释,说明文档,更改记录,版本号记录及对应线

路图,测试报告记录等.

综合绩效考核

考核时间

月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

考核等级

月度绩效考核等级标准及薪资标准：

优等：当月绩效考核91分以上发入薪资=当月工资总款*120%

甲等：当月绩效考核80-90分发入薪资=当月工资总款*110%

乙等：当月绩效考核70-79分发入薪资=当月工资总款*100%

丙等：当月绩效考核60-69分发入薪资=当月工资总款*80%

丁等：当月绩效考核59分以下发入薪资=当月工资总款*60%

年度考核规定及薪资提升标准

年度考核=月度总和/12

年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据

进入公司不满3个月者不参加年终考核。

在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：优等：薪资上调二级档位

甲等：薪资上调一级档位

乙等：薪资档位不变

丙等：薪资下调一级档位

丁等：解雇

薪资按公司上一年的实际盈亏情况,由总经理划分12个等级.(对其它无关人员保密)