汽车产品项目开发 流程图 APQP PPAP 控制计划

工艺
产品包装规范和物流方案
物流
供应商OTS零件（设备验收/调试必须 用） 零件开发状态表
采购
3.2 工艺验收
工装/夹具/设备清单, 量具/检具清单 工艺规格书 工艺验证计划 Are you Ready检查表
更新控制计划，RPA计划，MSA计划 线外量具/检具清单 供应商OTS零件验收，来料检验WI
品质
研发
设计冻结报告（如有变更需ECR变更流
程）,
更新DFMEA，与供应商的设计评审报告
下模具订单，通知供应商开模，零件开 发状态表
采购
2.5 阶段评审
项目阶段评审表，变更申请（ECR) 项目问题及风险评估表
项目状态跟进及更新，变更管理评审 项目问题及风险评估结果，项目阶段评 项目经理 审结果，
2.6 高层评审
研发
1.2 可行性研 究
顾客对产品的要求 标杆分析（Benchmark) 产品的可靠性要求，顾客的SPPC
生产资源可行性分析和投资计划 质量目标
项目经理 品质
阶段一：计划和确定项目
初始过程流程图，工艺规划书
工艺
1.3 项目启动 项目启动会议，问题及风险评估表 会议纪要，问题及风险评估报告
项目经理
1.4 高层评审
设备验收报告，工艺参数验证报告， 制程能力报告，更新PFMEA 操作WI，测试WI，生产启动点检表，员 工培训 备件系统及设备维护保养计划 Poya-Yoke清单，参数点检表
工艺
更新控制计划，MSA报告，线外测试WI 审核供应商提供的PPAP资料并归档 开模件供应商PPAP过程审核
品质
产品包装规范和物流方案提交客户批准 物流
阶段三：过程设计和开发验证
供应商提交阶段评审文件 标准件（电子料）供应商提供PPAP资料 采购 更新零件开发状态表
3.4 阶段评审
项目阶段评审表，变更申请（ECR) 项目问题及风险评估表 工艺验收结果及改进计划，
项目状态跟进及更新，变更管理评审 项目问题及风险评估结果，项目阶段评 审结果， 量产准备状态检查表
更新的项目时间表 项目移交清单，项目移交会议
项目各阶段记录/文件 项目总结报告，项目移交会议纪要
多功能团队
PV报告，PV报告发给客户确认
品质 RD
阶段四：产品和过程确认
阶段四：
4.3试产二/ PPAP
试产报告，更新PFMEA，更新WI
1st试产报告，量产准备状态检查表
工艺改进计划，客户订单
客户PPAP要求，小批量试产(PPAP)
RPA计划
客户过程审核，早期遏制计划
RPA报告、年度试验计划（产品审核）
PPAP样板及PPAP文件包
工艺 品质
4.4 阶段评审
项目阶段评审表，变更申请（ECR) 项目问题及风险评估表 PV结果，PPAP结果
项目状态跟进及更新，变更管理评审 项目问题及风险评估结果，项目阶段评 审结果， 量产准备状态检查表
项目经理
4.5 高层评审
更新的项目投资计划，更新的项目 时间表 项目阶段评审结果
管理者支持 阶段评审报告
附件2：汽车产品项目开发流程及控制方法
阶段 项目活动
输入内容
输出内容（相关表单）
活动责任人
顾客的呼声，顾客的技术要求
1.1 项目前期 策划
顾客的项目时间表
客户需求内容记录
销售
设计目标，项目时间表 产品开发/过程开发能力、经验、团队
项目经理
可靠性目标，初始BOM/SPPC/DFMEA 试验验证设备和设施配置、添置计划
项目经理
3.5 高层评审
更新的项目投资计划，更新的项目 时间表 项目阶段评审结果
管理者支持 阶段评审报告
副总经理
试产报告，PV样板，更新PFMEA, 更新操作WI/测试WI/受控发行 工艺改进计划， 员工能力矩阵
工艺
4.1试产一
供应商PPAP零件 设备验收报告 工艺制程能力报告，MSA报告， 图纸、规范受控发行 PVP，客户交样计划 量产准备状态检查表
副总经理
4.6 PPAP批准 PPAP样板及PPAP文件包
PPAP提交，客户批准PSW
品质
反馈评定和纠正措施
5.1 安全量产 早期遏制计划
及项目有效性监 客户批准的PSW，
控
客户订单及排产计划
TLR统计，报废率统计，产能达成率， 经验总结，持续改进，减少制程变差 客户售后服务，客诉处理
多功能团队
5.2 项目移交
业务计划，营销策略 项目投资计划，项目时间表
管理者支持 阶段评审报告
副总经理
2.1 产品设计
顾客产品要求冻结 初始BOM 成品和零件的SPPC清单 DFMEA
成品图/零件图/组装图/硬件布局图 经验证的软件满足基本功能 零部件技术规格书 EV计划（测试项目/计划时间/实验室资 源规划） 更新的BOM/SPPC/DFMEA、DFM/DFA
研发
供应商开发计划
采购
初始工艺流程图，PFMEA，工艺开发计划 工艺
样件控制计划
品质
阶段二：产品设计和开发验证
样板追溯记录表，样板测试报告
研发
顾客样板需求计划 2.2 样板制作 样件控制计划
供应商开发计划
供应商质量要求，供应商审核
品质
供应商定点、供应商协议签署
采购
2.3 工程验证 (EV）
EV计划（测试项目/计划时间/实验 室资源规划）
供应商提交阶段评审文件 标准件（电子料）供应商提供PPAP资料 采购 更新零件开发状态表
IMDS/CAMDS申报 软件的所有功能完成验证并获到客户wk.baidu.com RD 确认
内部过程审核，更新控制计划受控发行 PPAP文件收集，发行来料检验WI，全尺 品质 寸测量
PV状态跟踪及异常分析
4.2 产品确认 PV计划（测试项目/计划时间/实验 测试（PV） 室资源规划），PV样板
更新的项目投资计划，项目里程碑 DV结果，项目阶段评审结果
管理者支持 项目阶段评审报告
副总经理
3.1 工艺设计
工艺流程图 DFM/DFA, 零件图，组装组装图，成品图 产品技术规范,PFMEA 工艺开发计划 SPPC清单
产品流在车间平面布局图，可追溯性系 统方案 工装/夹具/设备清单, 关键生产设备、测试设备的供应商选择 及其能力 工艺规格书，工艺验证计划，更新 PFMEA,
EV报告
DVP（测试项目/计划时间/实验室资源规 划）
研发
DVP得到顾客的批准（必要时）
2.4 DV样板制 作及DV测试
DV计划（测试项目/计划时间/实验 室资源规划） DV计划得到顾客的批准（必要时）
DVR，DVR得到客户批准（必要时）
经验证的软件满足整体功能
PVP（测试项目/计划时间/实验室资源规 划）