安达信ERP培训
erp系统 培训计划
erp系统培训计划一、培训需求分析随着企业的不断发展壮大，管理信息化已经成为企业的重要趋势。
ERP系统被认为是企业信息化管理的核心工具之一，可以帮助企业实现全面的信息化管理。
因此，如何有效地进行ERP系统的培训已经成为企业管理者和员工必须面对的重要问题。
在进行ERP系统的培训之前，首先要对培训需求进行分析，确定培训的目标、范围和内容，为后续的培训工作提供有力的支持和指导。
1. 培训目标企业进行ERP系统培训的目标是提高员工的技能水平，使其能够熟练掌握ERP系统的操作和管理，从而更好地发挥ERP系统在企业管理中的作用，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训范围ERP系统的培训范围包括系统的基本功能、操作流程、数据管理、报表分析等内容，涵盖了员工在日常工作中所需掌握的技能和知识点。
同时，还需要根据不同部门和岗位的需求，进行针对性的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训内容根据培训范围的确定，确定了培训内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
二、培训计划制定在进行ERP系统的培训计划制定之前，需要对培训目标和需求进行深入的调研和分析，确保培训计划的合理性和有效性。
1. 培训计划目标根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的目标是提高员工的技能水平，熟练掌握ERP系统的操作和管理，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训计划内容根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训计划进度根据培训内容确定了培训计划的进度安排，包括培训的时间、地点、方式、周期等。
ERP必备知识培训
ERP必备知识培训导言企业资源计划（ERP）是指通过一个统一的信息系统来管理企业各个部门的运营和业务活动。
尤其在现代企业中，ERP已成为提高生产效率、优化资源分配、实现高效管理的重要工具。
为了能够充分发挥ERP系统的作用，员工需要掌握一定的ERP知识。
本文将介绍几个ERP必备的知识领域，并给出相应的培训建议。
1. ERP系统概述在开始ERP知识培训之前，了解ERP系统的基本概念和架构是非常重要的。
员工需要理解ERP系统是什么、它是如何在企业中工作的，以及它的各个组成部分。
1.1 ERP的定义ERP系统是一种集成的、跨部门的信息系统，它可以自动化和集成多个企业功能和流程，包括财务、采购、销售、库存管理、生产等。
它能够提供全面的业务数据和分析报告，以支持企业决策。
1.2 ERP的架构ERP系统通常由以下几个核心模块组成： - 财务管理 - 采购管理 - 销售管理 - 库存管理 - 生产管理 - 人力资源管理这些模块相互关联，共享数据，并且可以适应不同企业的特定需求。
2. ERP数据管理ERP系统的核心功能之一是数据管理。
员工需要学会如何正确地输入、存储和获取数据，以确保ERP系统的准确性和可靠性。
2.1 数据输入和验证员工应该了解每个ERP模块中需要输入的数据，并且遵循正确的输入方法。
同时，他们需要学会如何验证数据的准确性，以免出现数据错误。
2.2 数据存储和访问ERP系统通常使用数据库来存储数据。
员工需要了解如何存储数据，并且可以通过正确的方式访问这些数据。
他们应该掌握一些基本数据库查询语言，以便能够获取所需的数据。
3. ERP业务流程了解和掌握ERP系统中的各个业务流程对于员工来说也是非常重要的。
他们需要理解企业的业务流程如何在ERP系统中实现，并且熟悉各个模块之间的数据流动和业务规则。
员工需要了解如何通过ERP系统来发起采购请求、选择供应商、生成采购订单，并与供应商进行交互。
他们还需要学会如何跟踪和管理采购过程，以确保及时交货和质量控制。
安达信战略培训[1]
![安达信战略培训[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e758385e524de518974b7d3b.png)
安达信战略培训[1]
总论－企业管理基本框架及主要元素
• 组织架构应具备灵活性并且做到责任到人：
– 组织架构必须配合执行企业发展战略的需要 – 使用流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构
重叠或职责混淆
•目前
•市 场 •采 •仓 •送 •行 营购库货政 销
•未来
•了解市场和客户需求 •树立理念、使命和目标规划
认
•确认绩效障碍
• 人员 技术 企业流
程
• 什么是我们的障碍？
▪ 缺乏知识分享 ▪ 缺乏必要的技术，态度，行为 ▪ 职责的明确度
• 我们进步了多少？
PPT文档演模板
•监控与评估
▪ 平衡分数卡 ▪ 意外报告 ▪ 行动计划
•克服绩效障碍
▪ 人员 ▪ 技术 ▪ 企业流程
• 需要采取什么行动？
▪ 绩效管理流程 ▪ 持续的学习 ▪ 工作设计/职业道路规划
•企业资源规划系统
安达信战略培训[1]
总论－企业管理基本框架及主要元素
通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标
•我们想要达到什么？ •我们如何设定方向？
•愿景
•战略声明
• 客户 营运 服
务
•设定绩效目标
• 短期 长期
•使命
• 我们鼓励了正确的行为吗？ •奖励与指导
•表现 表扬 承
•市
•场
•环
•境
•经营战略
• 业 绩 评 估 •组 织 架 构 • 业 务 流 程
•信息技术
•行
•业
•环
•境
安达信战略培训[1]
总论－企业管理基本框架及主要元素
• 企业管理以经营战略为先导
讲座-ERP基本概念培训材料学习文档
客户 界面
(呼叫 中心等)
客户 销售 渠道 管理
客户 市场 销售 分析
客户关系管理系统 CRM
供应 物流 结算 商管 库存 支付
理 管理 管理
供应链管理系统 SCM
企业信息总线
2001年安达信版权所有
数据仓库 DW
数据挖掘、在线分析 和决策支持系统 DM / OLAP / DSS
Enterprise Information Bus
应收帐款
财务分析
车间生产
15
ERP 各模块的主要功能_总帐模块 总帐模块为企业提供了完善的数据收集、处理功能， 可以满足财务报表、财务核算、管理的需求。
2001年安达信版权所有 16
管理信息系统现状（北京公司）
新增会计科目
系出 统口
管 理
•销售合同、收购合同管理； •盈亏测算； •付款通知单、运输通知单的打印；
2001年安达信版权所有 18
ERP系统的作用
• 财务与分销部分高效的集成性：分销－>财务，财务－>分销； • 可以对合同执行过程中所发生的费用及时有效地归集，从而指导我们 对合同执行过程中所发生的费用进行有效的预测； • 在费用预测准确的前提下，可以对合同执行采用事前费用控制，确保 每一单合同都能盈利； • 可以按合同、产品、地区、业务员等及时有效地进行财务统计分析， 为领导决策提供指导意义； • 可以对现金的流入与流出进行有效的预测； • 可以对合同的收付款情况进行及时查询； • 有效的库存管理 • 可以及时与北方公司进行有效的报表合并。
• 业务需求匹配 (“BRM”)
• 差异分析 • 应用软件配置 • 业务系统测试方案 • 数据转换方案 • 客户化方案 • 接口方案 • 产品移植方案
erp软件使用培训计划
erp软件使用培训计划技术管理部ERP 软件使用培训计划一、目的本计划旨在建立一套基于ERP软件的使用培训计划，以提高公司各部门使用ERP软件的工作效率，提高公司信息化水平，以满足公司发展战略的目标，并为员工提供有效的ERP软件使用解决方案。
二、培训范围本计划适用于企业的全体职工，针对客户、采购、仓库、财务等部门，特别是与ERP软件相关的人员，例如ERP实施组，系统管理员，应用咨询师，ERP开发技术顾问等。
三、培训内容（1）ERP系统介绍介绍ERP应用软件以及ERP的功能，以及ERP在企业中的运作原理；（2）ERP系统操作讲授ERP系统的操作步骤，使学员掌握ERP系统的操作方法；（3）ERP系统实践通过模拟实际环境，让学员掌握ERP系统的实际应用，以及实际操作中的注意事项；（4）ERP系统维护介绍ERP系统的维护方法，让学员形成自我维护能力，提高就业竞争力；（5）ERP系统开发讲解ERP系统的开发流程，使学员掌握ERP系统的基本开发思想和技能；四、培训形式（1）课程学习让学员通过课程学习来掌握ERP软件的使用方法；（2）案例实践结合课程学习，采用案例实践法，模拟实际环境，让学员掌握ERP软件的操作规则；（3）实时咨询专家在学习中提供实时咨询，满足学员的疑难问题；（4）综合评估对课程学习和案例实践结果综合评估，保证培训质量；五、培训时间依据计划，本次培训时间为20XX年1月1日至20XX年4月30日，每周三安排课程，每周4次，每堂课2小时，共计48小时。
六、培训组织本次培训由技术管理部负责组织、实施，技术管理部的负责人和ERP实施团队为讲师团队，技术管理部的其他成员为培训助理，负责现场管理工作。
七、培训成果本次培训完成后，学员掌握ERP软件的基本使用方法，具有独立完成ERP系统操作和维护工作的能力，能根据实际需要快速掌握ERP 软件的新技术应用，提高ERP系统的运行效率，有助于广大员工有效提升工作效率。
ERP系统培训方案
汇报人：可编辑 2023-12-21
目录
CONTENTS
• 培训背景与目标 • erp系统基础知识培训 • 操作技能培训与实践 • 高级功能应用培训与拓展 • 常见问题解答与案例分析 • 培训效果评估与反馈机制建立
01
培训背景与目标
培训背景介绍
企业资源规划（ERP ）系统在企业中的普 及与应用
建立反馈机制
通过定期收集受训员工的反馈意见，及时了解培训效果，为后续的培训计划提供 参考。
持续改进计划制定
根据反馈意见和实际需求，制定持续改进计划，不断优化培训内容和方式，提高 培训效果。同时，也要定期对改进计划进行评估和调整，确保其符合实际需求。
感谢您的观看
THANKS
加强人员培训和技术支持：在上线切换阶段，要加强人 员培训和技术支持，确保员工能够熟练操作ERP系统， 并解决可能出现的问题。
03
操作技能培训与实践
系统登录与权限配置
总结词
熟练掌握系统登录与权限配置是操作ERP系统的第一步。
详细描述
ERP系统的登录方式一般包括用户名和密码，部分系统还支持通过VPN、域等方式进行登录。在登录系统后，需 要根据员工角色和业务需求进行权限配置，确保员工只能访问其所需的功能模块。权限配置过程中需遵循最小权 限原则，即每个用户仅能获取完成工作所需的最低权限。
培训效果评估方法介绍
问卷调查
通过设计问卷，收集受训员工对 培训内容、方式、效果等方面的 意见和建议，以便对培训效果进
行评估。
考试成绩
通过考试成绩来评估受训员工对培 训内容的掌握程度，以及培训效果 的好坏。
实际操作
通过观察受训员工在实际操作中的 应用情况，评估培训效果是否符合 实际需求。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
企业的ERP培训计划
企业的ERP培训计划一、前言随着信息技术的发展和企业管理需求的日益增长，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统已经成为企业管理信息化的重要工具。
ERP系统涉及的知识面广，涉及到的岗位多，因此需要有一套完善的培训计划，以保证企业的ERP系统能够得到有效的运用。
本文将针对企业ERP培训计划进行详细的介绍，以及具体的实施方式和评估方法。
二、企业ERP培训目标1. 了解ERP系统的基本概念和原理，掌握基本的ERP知识；2. 掌握ERP系统的操作方法，能够熟练使用ERP系统进行日常工作；3. 了解ERP系统在企业管理中的应用，掌握在实际工作中如何运用ERP系统；4. 提升员工的管理水平和业务水平，提高工作效率和管理效果。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 特定岗位的员工，如财务、采购、销售、生产等部门的员工；3. 公司IT部门的员工。
四、培训内容1. ERP系统的基本概念和原理；2. ERP系统的操作方法；3. ERP系统在企业管理中的应用；4. 实际操作和案例分析。
五、培训方式1. 线上培训：通过在线视频教学、PPT讲解等方式进行培训，方便全体员工参与；2. 线下培训：对特定岗位的员工进行面对面培训，集中进行操作技能培训和案例分析。
六、培训计划1. 制定培训计划：根据企业ERP系统的实际情况，制定全体员工和特定岗位员工的培训计划；2. 确定培训内容和方式：确定培训内容和方式，包括线上线下培训方式的具体安排；3. 安排培训时间：确定培训的时间安排，保证培训不影响日常工作；4. 培训教材准备：准备线上培训教材和线下培训教材，确保培训教材的质量和有效性；5. 培训实施：按照培训计划和安排，进行线上线下培训；6. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案，改进培训方法。
七、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、练习和实际操作进行培训效果的评估；2. 反馈和改进：收集员工的培训反馈，及时改进培训方案；3. 培训成绩评定：根据员工的培训成绩对员工进行评定和奖惩。
erp实施的培训计划
erp实施的培训计划一、培训需求分析ERP系统的实施需要全员参与，同时也需要ERP系统的使用者具备一定的技能和知识。
因此，对员工进行培训是ERP实施的重要环节。
在进行培训之前，首先要进行培训需求分析，了解员工的基本技能水平，以及对ERP系统的需求和期望，以便确定培训的内容和方向。
二、培训内容规划1. ERP系统的基本知识培训内容包括ERP系统的基本概念、架构和原理等，旨在使员工了解ERP系统的整体运行机制。
2. ERP系统的功能模块培训内容包括ERP系统的各个功能模块，如供应链管理、生产计划、财务管理等，使员工能够熟悉各个模块的操作规程。
3. ERP系统的日常应用培训内容包括ERP系统的日常使用技巧和注意事项，使员工能够熟练运用ERP系统进行日常的工作操作。
4. 数据管理和报表分析培训内容包括数据录入、数据管理、报表生成和分析等，使员工能够熟练掌握ERP系统的数据管理和报表分析技能。
5. 系统维护和故障处理培训内容包括ERP系统的日常维护和故障处理技巧，使员工能够轻松应对系统故障和异常情况。
三、培训方式选择根据员工的实际情况和培训需求，可以选择面对面培训、远程培训、自助式培训等不同的培训方式。
在选择培训方式时，需要考虑到培训的时间、地点和成本等方面的因素，以便选择最适合的培训方式。
1. 面对面培训面对面培训是最常见的培训方式，适合于较小规模的培训对象和培训内容较为复杂的情况。
通过面对面的培训，员工能够更直接地与讲师进行交流和互动，更深入地了解培训内容。
2. 远程培训远程培训是通过网络视频会议等远程工具进行的培训方式，适合于培训对象分布在不同地区的情况。
通过远程培训，员工能够在不同的地点参与培训，节省了时间和成本。
3. 自助式培训自助式培训是通过培训资料和在线课程等自主学习的培训方式，适合于培训对象时间较为灵活或对培训内容已有一定了解的情况。
通过自助式培训，员工能够根据自己的时间和进度进行学习，更加灵活和高效。
erp培训实施方案
erp培训实施方案ERP培训实施方案。
一、前期准备。
在进行ERP培训实施之前，首先需要做好充分的前期准备工作。
这包括确定培训目标、明确培训内容、制定培训计划、确定培训方式和工具等。
同时，还需要对参与培训的人员进行调查和分析，了解他们的基本情况和培训需求，以便有针对性地进行培训安排。
二、培训内容。
ERP培训内容应该包括系统的基本功能和操作流程、相关业务知识和技能、系统维护和故障处理等方面。
需要根据不同岗位的人员进行分类培训，确保每个人都能够掌握自己所需的知识和技能。
此外，还应该结合实际业务情况，提供一些实际案例和操作演练，帮助学员更好地理解和掌握知识。
三、培训方式。
针对不同的培训对象，可以采用多种培训方式，如集中培训、现场培训、远程培训、自学培训等。
根据实际情况，可以结合多种培训方式，灵活安排，确保培训效果。
同时，还可以利用多媒体教学、互动教学等现代化教学手段，提高培训效果。
四、培训工具。
在进行ERP培训实施过程中，需要准备好相应的培训工具，如培训教材、PPT课件、培训视频、模拟系统等。
这些培训工具可以帮助学员更好地理解和掌握知识，提高培训效果。
同时，还可以借助一些在线学习平台和教育APP，方便学员随时随地进行学习。
五、培训评估。
培训实施过程中，需要进行培训效果的评估。
可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式进行评估，了解培训效果和学员的学习情况。
根据评估结果，及时调整培训方案，改进培训方法，确保培训效果的达到。
六、培训后续。
培训结束并不意味着一切结束，培训后续工作同样重要。
需要对学员进行跟踪和辅导，帮助他们在实际工作中运用所学知识和技能。
同时，还需要建立完善的培训档案和知识库，方便学员随时查阅。
七、总结。
ERP培训实施是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，确保培训效果。
只有做好前期准备，合理安排培训内容和方式，准备好培训工具，进行有效的培训评估，做好培训后续工作，才能取得良好的培训效果。
希望以上ERP培训实施方案能够为您的培训工作带来一些启发和帮助。
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安达信ERP培训
企业管理难题
采购
仓库 管理
生产
销售 结算
• 生产计划及安排混乱
• 设备使用率低 • 同类或关联产品生产不均衡 • 零件、半成品及成品的出入库管理混
乱
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安达信ERP培训
企业管理难题
采购
仓库 管理
生产
销售
结算
• 报价、竞价管理混乱 • 销售流程的低效（成本、时间、质量
） • 客户管理服务不到位 • 客户的流失
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安达信ERP培训
一 、科龙对信息技术和ERP系统的需求
信息技术在企业管理中所处的地位
企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流 程和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成 全面提升管理水平的目标。
经营战略
绩效评估
组织架构
业务流程
企业必须顺应变革，努力完善自身职能
• 知识经济
知识成为竞争战略中的重要组成部分
• 新技术的不断涌现 品
市场竞争激烈，迫使企业以最短时间更新产
• 因特网的发展 方
加快了市场的信息交流，改变了传统的交易 式
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安达信ERP培训
科龙管理层面临的内部挑战
• 密集的文字报告和报表 • 报表内容与业绩指标并不相关 • 缺乏及时性管理报表 • 缺乏可靠原始数据 • 不断增加的信息技术投入 • 冗长，低效的会议 • 争论，扯皮
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安达信ERP培训
企业管理难题
采购
仓库 管理
生产
销售
• 不能及时、准确结算 • 影响企业现金周转 • 不能达到客户的结算要求 • 缺乏及时的管理报表 • 缺乏“可分析”的数据
结算
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安达信ERP培训
决策信息的问题根源
缺乏数据共享系统 财务软件功能单一 决策支持数据缺乏
缺乏系统间的集成
•
为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，
•
在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。
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安达信ERP培训
主要内容
一、科龙对信息技术和ERP系统的需求 二、ERP系统介绍 三、ERP项目的指导思想、系统选择和实施 四、ERP实施的项目管理、风险控制和转变促成方法 五、总结
•
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
•
与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!
•
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
•
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
•
项目资料及相关方法、工具及成果。
ERP
CRM
供应链管理 SCM
协同产品商务 企业资产管理
CPC
EAM
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操作系统 / 数据库系统 / 网络管理 / 开发管理
安达信ERP培训
二、ERP系统介绍
ERP的定义
ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划） 的缩写，最初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提 出的。根据 Gartner Group 的定义，ERP 系统是“一套将财 会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统” 。
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大部分企业的电脑运用仍然是单机操作或局部联 网，各部门是各自为政
企业财务部所使用的软件往往仅限于簿记功能， 缺乏分析控制功能
缺乏统一的信息系统，影响数据的一致性、及时 性和可靠性，影响管理深度和细度，使企业难以 迅速获得管理决策中所需的准确信息（包括管理 报表）
各部门独立开发自己的系统，缺乏系统间的集成 ，无法进行数据共享和数据分析
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安达信ERP培训
科龙未来信息系统整体架构
企业信息 门户 EIP
办公自动化 / 工作流管理 OA / WFM
企业信息总线
外内 部部 信信 息息 门门 户户
知识管理 KM
数据仓库 / 决 策支持
DW / DSS
Enterprise Information Bus
企业资源计划 客户关系管理
信息技术
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安达信企业管理模型
安达信ERP培训
科龙面临的外部挑战
迈进21世纪，全球行业和市场的内容不断地发生转变，同样影响到中国 企业的生存和发展，科龙在新的经济形式下所面临的主要外部挑战：
• 全球一体化
投资经营日趋无国界化
• 中国加入世界贸易组织 • 政府机构改革和转换机制
全面开放国内市场，企业面临进口产品的全 竞争
•
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本
•
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
•
对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
•
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
•
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
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安达信ERP培训
ERP系统的历史演变
• MRP（60－70年代）
物料需求计划。利用物料清单、库存数 据和主生产计划计算物料的需求。
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安达信ERP培训
企业管理难题
采购
仓库 管理
生产 销售
结算
• 重复采购或采购不足 • 采购流程的低效（时间、成本） • 库存结构不合理 • 资金占用过多
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安达信ERP培训
企业管理难题
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仓库
采购
管理
生产 销售 结算
• 验货不及时 • 货物数量不准确 • 仓储管理不到位 • 生产缺货 • 货帐不符
安达信ERP培训
信息技术是科龙必需的战略管理工具
未来的企业，必须能及时对客户的需求作出响应。敏捷性是企业进 入21世纪的竞争武器。
及时、准确、无纸化信息流
供应商 制造商 分销商 零售商 最终客户
及时、准确、无纸化信息流
科龙不仅要面对产品市场的挑战，同时需要加快对市场的反应速度 ，信息技术已成为不可缺少的战略管理工具。
安达信-ERP培训
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2020/11/17
安达信ERP培训
• 低价转让: • 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴
趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179
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安达信ERP培训
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“咨询全案资料完整版”