增员意愿启动
增员意愿启动
634-陕西省-吴笛
利益篇— 利益篇— 基本法利益演示
组织发展的利益
基本法的魅力
国寿讲师在行动--金牌争霸赛 634-陕西省-吴笛
利益篇— 利益篇— 基本法利益演示
各个职级待遇
业务员 组经理 分处经理 处经理
佣金、个人展业年奖、新人津贴、 佣金、个人展业年奖、新人津贴、推荐新人奖 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、特别津贴 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、辅导津贴 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、辅导津贴、 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、职务津贴、辅导津贴、育成津贴
国寿讲师在行动--金牌争霸赛 634-陕西省-吴笛
启动篇 — 组织发展人人争先
理 念
创造奇迹
2006年 年
付出300%的努力 付出300%的努力
634-陕西省-吴笛
国寿讲师在行动--金牌争霸赛
启动篇 — 组织发展人人争先 关于机会
机会只给有准备的人 机会只给有成功欲望的人 机不可失,失不再来
国寿讲师在行动--金牌争霸赛 634-陕西省-吴笛
国寿讲师在行动--金牌争霸赛 634-陕西省-吴笛
利益篇— 利益篇— 基本法利益演示
2006年张三的合计组织发展利益为:
佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、特别津贴 佣金、展业年奖、继续率奖、增员奖、月奖、管理津贴、
13800+7200=21000元 13800+7200=21000元 21000
目前,我们的形势: 内外交迫 我们必须—— 火速发展我们的队伍!
增员意愿启动
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意愿启动
• 三、业务员层级的启动 • 1.天天说(想发财-增员,想当官-增员,想成长-增员 ),增员不离口,听烦也说(讲不烦,让他听烦了),天 天炒就能炒好; • 2.启动时感兴的内容要多一点; • 3.潜意识; • 4.做业绩从来不忘增员――持续每天都在做增员动作;
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三、层级启动
• 用感兴的东西启动, • P1:给主管做职涯规划—
• 1:每个主管画自己的架构图(建家园)
• 相互对比意识到自己的危机感
• 2:分析了单细胞----糖葫芦---大象腿现象的坏处
• 3:讲解架构既有宽度又有深度带来的好处
• 4:找榜样来分享带动所有主管决心把自己的团队架构做宽做深 • P2:专务启动
• 利用好公司匹配的光碟资料,有分享,有创说会,每天早 会都要放;
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• 3、借助榜样的力量,找主管分享增员建立团队的利益。
• 4、帮伙伴树立增员信心
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一、相信:
• 5、相信了才能成功。成功者因为相信才成功,失败者看到 了也不相信。主任相信经理,业务员相信主任,上下同心, 步调一致,当量大。相信自己,相信团队,相信经理。帮助 主管树立增员信心,只有想不到的事,没有做不到的事。相 信了磁场不一样了,相信状态不一样了。没干好从自身找毛 病。 • ①造势:要有感染力;②执行力; ③榜样;
• 5.前期动作要做细,最怕乱,一定要作细,要求别人作的 细。细节决定成败;
• 6.按标准的流程来作(规定时间内讲透,);
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意愿启动
• 7.用成绩鼓励别人,也就是注意细节; • 8.关注赚钱多的人,例如**,业务收入多,全部来源于团 队,咬紧牙关,一定要增员。只要进量大于出量,弥补脱 落的最好的方法就是增员,增员量大于脱落量。你就OK; • 9.领导对增员要有耐心,增员踏实的讲一年,团队增员氛 围就上来了。一年时间给团队的人洗脑。万里长征,激情 ,耐心。耐心同时保有激情。现在如果不让增员,龙凤也 会有大批人在增员,是一种自然的状态了,形成惯性了;
增员意愿启动
就是我们60岁时的答案!
有趣做保险
保险要做得有趣,主要是将趣这个字拆成两部份——走
得出去,取得回來。然而在走与取之间还存在着一个关键: 该走到哪里?该向谁拿取?其实就是拜访。
趣
得出去
对象
得 回
来
怎么走?
走到哪里? 向谁拿取?
怎么取?
计划
活动
技能
9
餐桌上,七八个汉子为打开一个恼人的酒瓶塞子几 乎败了酒兴。经过他们轮流折腾,现在那个软木塞非但 起不出,反而朝瓶内陷下去半厘米。有人提出应该用剪 刀挑;有人则否定,认为木质疏松,不易成功。有人提 出最好用一只螺丝钉旋进木塞,然后用力拔出;还是有 人否定,认为即使稍微朝下用点力木塞也会掉进瓶内。 又有人认为最好的办法是用锥子对着木塞朝瓶颈壁的方 向用劲插入,然后可望将木塞随锥子一起拔出。大家说 主意虽好,可惜眼前找不到这种家伙。再次折腾的结果 是软木塞没有取出,却掉进了酒瓶内。汉子们在一片惋 惜中发现了事情的结果——酒能倒出来了。
星星点灯:在走了许多弯路之后,人们往往发 现原来最不愿意走的那条路竟是最好的路。为 什么不早点试试这条路?在这个世界上,最清 醒的人应该是自己,而不是别人。自己不能选 择自己的路,岂不是一种悲哀吗?
营销真谛
销售——向上成长
+
增员——向下扎根
市场是一棵果树
不要摘一个就跑, 还会有果子成熟
动作:增员、业绩两手抓 谁也不想只挣一半儿的钱
现在我们面临的问题不仅 仅是要不要增员!!!
而是以何种速度增员!
男孩追求自己所爱的女孩,没人 教,却无师自通……
天底下最厉害的追踪是: 老婆对老公的追踪
增 员有 道
• 性格色彩学
保险增员增募意愿启动
保险增员增募意愿启动一、本文概述1、保险行业的重要性保险行业是现代经济的重要组成部分,对于个人和社会都具有非常重要的意义。
保险行业在保障人们生活质量、促进经济增长、维护社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
首先,保险行业通过为人们提供风险保障,使人们在生活和工作中更加安心。
无论是意外事故、疾病还是其他不可预测的风险,保险行业都能够为人们提供必要的保障,减轻经济压力,确保人们的生活质量。
其次,保险行业的发展也与经济增长密切相关。
随着经济的发展和人们对风险的关注程度不断提高,保险行业也不断壮大和发展。
保险行业的资金实力雄厚,能够为各种大型项目提供必要的保障和支持,促进经济的稳定增长。
最后,保险行业还发挥着维护社会稳定的作用。
保险行业通过提供各种类型的保险产品,为人们提供了必要的保障和安全感,有助于维护社会稳定和人民生活的和谐。
综上所述,保险行业对于个人和社会都具有非常重要的作用。
随着人们对风险的关注程度不断提高,保险行业也将继续发挥其重要作用,为人们的生活和经济稳定增长提供必要的保障和支持。
2、增员增募的趋势和背景随着人口老龄化的加剧,保险意识逐渐深入人心。
人们越来越重视自身的养老问题,对保险的需求也在不断增加。
在这个背景下,保险公司纷纷开始寻求新的增员渠道,以扩大业务规模和提高市场竞争力。
政府也出台了一系列政策,鼓励和支持保险公司扩大规模,以满足社会的保险需求。
另外,随着保险市场竞争的加剧,保险公司之间的竞争已经不仅仅局限于产品价格和服务质量等方面,更体现在了人力资源的竞争上。
因此,保险公司需要通过不断增员来扩大市场份额,提高品牌影响力。
此外,保险业务的特殊性也决定了保险公司需要不断扩大规模。
保险业务需要大量的销售人员来拓展市场,只有拥有足够的销售人员,才能更好地满足客户需求,扩大业务规模。
因此,保险公司需要通过增员增募来提高销售能力,提升业务发展水平。
总之,在人口老龄化、市场竞争和业务特殊性的背景下,保险公司增员增募的意愿逐渐增强。
增员意愿启动[业界荟萃]
行业知识
24
增员面谈的注意事项
1、少说多问 2、开放式问题 3、保持中立 4、记录
行业知识
25
增员面谈流程图 寒喧
赞美
接触
询问导入
动摇话术
是
否
沉默
说明
导入说明配合
拒绝话术
增员资料展示
是
CLOSE话术
促成
否 CLOSE动作
行业知识
26
增员面谈流程(一)
接触要诀:
导入询问是为了激发兴趣、收
集增员对象的背景资料、性格特征、 目前现状和未来理想,以便发现增 员切入点。问题可选三至四个,不 宜过多。
行业知识
43
增员常见拒绝问题(三)
21.等我把手头的事办完再来 22.我想回去问一问,有没有人想买保险,再回答你 23.保险要给客户回扣,很难做 24.做保险的人没地位 25.天天要报到,我早上起不来怎么办? 26.现在下岗的人那么多,哪有人买保险? 27.我想去中国人寿 28.兼职能不能做? 29.做保险和做传销差不多
从组织角度:
1、增加新鲜血液,补充人力的脱落;
2、提升团队生产力;
3、不断育成新主管,创造优良增员、发展的生态环 境,保持组织良性运作。
行业知识
5
增员的意义
从个人角度:
1. 为了事业的永续经营 2. 不断扩大自己的经营成果 3. 增加个人收入 4. 提升个人领导、训练与激励的能力 5. 提高个人在公司、社会的形象
每天工作多少时间?
★如果有一个工作能发挥你的能力, 又能实现理想收入,你是否愿意试一试?
行业知识
28
增员面谈流程(二)
动摇要诀:
紧扣增员点(前途性、快乐 性、收入性、成长性),刺激对 方,使其产生对现状的不满,与 理想产生差距,会使增员对象对 你所谈的工作产生极大的兴趣。
《增员意愿启动专题》课件
增员意愿的高低直接影响着员工的招聘效率及公司的绩效。
3 人才流失率
缺乏增员意愿,将可能导致企业人才的流失率过高,增加企业成本。
增员意愿的影响因素
薪资待遇
高收入是吸引门临各行各业的共同诱因,而且对于 员工来说,薪资待遇也是衡量公司“员工友好”程度 的重要标准。
工作环境
良好的工作环境是提高员工工作积极性、激发员工 创造力的必要条件。
增员意愿启动专题
在互联网时代,企业竞争压力越来越大,招募新员工已成为众多企业普遍面 临的问题。那么如何激发招募人员的热情与决心呢?本次专题将为您解析增 员意愿的启动方法与案例分析,帮您提高企业的招募成功率。
现状和背景
如今的市场竞争日益激烈,企业普遍面临着人才短缺的压力。产业升级带来 的人员流动性增强,使得企业在招聘新员工时面临了越来越大的挑战。如何 突破瓶颈,实现招聘的成功,成为企业管理者关心和解决的问题。
绩效考核
建立完整的考核制度,普及封 顶工资措施,为员工赢得尊重 和发展空间,不断提升企业的 绩效和核心竞争力。
增员意愿的案例分析
公司A
公司A将目光投向龙头企业,组织公司内部人员, 引进高学历人才,借鉴大公司的成功经验,积 累自己的实战操作经验。
公司B
公司B不仅为员工的进修培训设置了专门的预算, 还与其他相关企事业单位合作,提供更广泛的 培训和发展机会。
公司C
公司C将工作的技能和工作的成果结合起来,实 现良性循环,创造更好的工作氛围。
培训机会
员工在工作中可以获得的培训或提升机会也是吸引
职业发展
一份好的工作强调的应是“职业发展”,自我实现,
如何激发增员意愿
1
激励方案
2
对于员工给予激励,例如加薪、升职等,
五月激情增员意愿启动
1
2 3 4
组织发展的重要性 我们面临的现状
如何解决这些问题
大团队带给我们的利益
37
我们的理念
我为团队栽一株苗 团队还我一棵树 公司赠我一片林
增员:让生命更有意义
行动,就在今天!
• 增员,靠技能。但更靠激情。 • 找回你的激情,用尽你的力气,盘点的你增过的对象,列 好你的增员计划,利用春节走访与元宵节的好时机,把公 司讲透,把机会讲透,把收入讲透,把这份工作的神圣与 收获一起讲给他听! • 要么在我这做份保险! • 要么跟我干保险! • 要么介绍人在我这做保险! • 要么介绍人跟我干保险! 以上一切的一切归结一点:
.增员没多大意思,做好业务不就可以了吗? 职业不等于事业。
批发与零售
工资与奖金
思想决定行为 思路决定出路 思维模式决定行为模式
6
增员工作是今天做不好,明天就会后悔的事;
会推销的人不过是师傅,善增员的才是真工夫;
推销成功时,你得意,大家帮你鼓掌;增员是团 队成功时,大家一齐鼓掌
推销像买趸缴,一次的好处;增员是年年还本, 活得愈老,领得愈多。
你要拿出激情去干!
最终结论:
人有多大胆,地有多大产
41
谢 谢
42
机构
在职人力
有人才有业绩,在职人力是否等同于破零人力?
二季度人力发展状况
机构 营业区(ADD) 在职人力 二季度增员脱落情况 二季度晋升人力
增员
120 31 40 57 28 17 61 7 32 13 12 0 17 4
脱落
0 0 4 5 17 0 0 1 4 1 1 3
15
中支 合计 378
15
观念三:重视过程
增员意愿启动
回顾走过的营销岁月
还记得入行时的初衷吗?
1、为了收入(生存) 2、为了改变环境 3、为了接受高挑战,高报酬 4、为了锻炼自己 5、试一试 6、为了、、、、、、
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•
寿险营销
• • • • • • 几多欢乐 几多喜悦 几多牵挂 几多烦忧 几多伤痛 ……
增员利益=2000元*4人*16%=2520元/月=30240元/年
二代增员利益=2000元*4人*6%=720元/月=8640元/年 1年将近40000元的增员利益!维持本架构2年就是8万, 10年就是40万元! 没有谁可以随随便便成功,开口话增员就行!
看规则
我给大家算一笔账
1、按照基本法架构M04直辖组为5人,直接育成小组为3组,也就是说直接 增员至少为7人,假设每人的月均FYC=2000元,那么
每天工作8小时,他一共有21429名员工
(09年数据),那么他一天的工作累计
小时为:171448小时。所以他的资产为
187亿美元。
看规则
增员利益
被增员人当月发放 FYC FYC<600元 600元≤FYC<1200元 1200元(含)以上 第1代 第2 代 4% 5% 6% 第3 代 2% 3% 4% 第4-6 代 1.0% 1.2% 1.4% 第7-10代
结论:不难的事一定 是没有前途、没有发 展的事。
看人
寿险业务人员可以分为三等人:
第三等成功的人:靠个人展业的推销高手
第二等成功的人:靠增员做出业绩的人 第一等成功的人:靠经营发展组织的人
虽有参天古木之绝;不如枝多叶茂之久 小成功靠自己;大成功靠集体 有组织做大生意;无组织唱独角戏
增员意愿启动演示
4%
5万及以上
21%
27
个人季度奖=当季个人累计FYC×C2 系数C2如下表:
个人月平均FYC 2000以下 2000(含)—3000 3000(含)—4000 4000(含)—5000 5000(含)—7000 7000(含)以上 系数C2 0% 4% 6% 8% 10% 12%
28
谁才是真正属于你的雇员
11
困惑七
认为自己没能力带好新人,增来怕对不起人
应对关键点:
1、任何人都是先有职位后有能力
2、责任决定能力 3、没有完美的个人,只有完美的团队
12
困惑八
保险很难做,没人愿意卖保险。 应对关键点:
1、世界上没有容易的工作 2、寿险营销是平民百姓的最后机会
3、乐在工作
13
困惑九
老百姓贫穷,买不起保险,增员进来也留不住
晋升才能拥有自己的平台 系统可以倍增我们的财富
24
02人员增员利益解
条件1:增员1人,新人每月FYC3000元(钻石人力)。
增员奖
1年内:3000X18%X12个月=
6480元
25
主管收入的组成
初佣 续佣 增员奖 钻石营业组 继续率奖金
新主任津贴
个人季度奖 养老补贴
第三次:冒险家问下面的观众:我能蒙着眼睛同时背着我的孩子走钢索穿过峡谷,你们相信吗? 人们犹豫了一会,仍然回答:相信。 冒险家蒙着眼睛、背着孩子走钢索穿过了峡谷。
第四次:冒险家问下面的观众:你们有谁愿意将自己的孩子让我背着走钢索过峡谷?
人们嘘声一片,没有人愿意?
16
我们确实相信增员能给我们带来利益吗?
我们为什么要增员
1
观念决定行动 思路决定出路
保险公司增员意愿启动增员让我们走的更远
1.永恒发展的主题:增员 2.基业长青的源泉:育成 3.事业发展的动力:晋升
增员对个人的好处
提高个人收入 扩展人际关系 增强个人成就感 协助他人获得成就
增员对团队的好处
增强团队凝聚力 提升营业队伍士气 营造良好的工作氛围
增元
增缘
增援
增源
增园
增远
增员=增缘+增援+增源+增元+增远+增园+增圆
增圆
增加人际交往,建立良好的社会公共关系。
增强援助力量,帮助拓展事业。
拓展业务渠道,增加业绩来源
增加收入
业绩稳步增加,组织逐渐成长,主管的寿险生涯广阔而光明
“行销+管理”,增大了自己的工作园地
使人生更加圆满
增员是为别人, 发展组织才为自己!
A对B说要增员(B想增2个是为了A)
A对C说要发展组织(C想没有2个哪来5个)
融入新的血脉 可持续发展 打造和谐家园
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
组织利益
推销利益
推销仅解决“今天”问题 组织可解决“明天”问题
寿险从业人员的利益中,利益包括推销利益和组织利益,只有组织利益才是更多更持续。
增员的重要性
签单成交是现金, (短期) 客户经营是存折, (中期) 增员发展是养老金,(长期) 出门四件事,展业不忘增员。
增员是营销最重要的动作,是我们长远发展的需要! 胡适说:今天为明天准备叫做真稳健。 增员就是为明天准备,在获得佣金的同时,保证利益的稳定和长久!
我们当然希望一点问题都没有,但其实这是不可能的,我的老公都会和我吵架,我的孩子都会不听我的话,所以,问题在哪里都会存在 其实这里面有些是社会原因、有些是观念原因、有些是管理原因、有些是服务原因…… 但是我知道,政府在要求我们、市场也在要求我们,我们公司自己也非常愿意做得更好,我相信未来会越做越好 包括更好的保险险种、更好的服务、更好的管理 这是必然的,否则,我们就没有办法生存下去
增员启动大会主持稿开场白和会议流程
增员启动大会主持稿开场白和会议流程增员是公司、团队和个人发展壮大、做大做强的有效途径。
下面是给大家的增员启动大会主持稿,仅供参考。
一、开场白(8:15-8:20):尊敬的各位领导、各位营销精英还有我们各位优秀的组训讲师,大家早上好!阳春布德泽,万物生光辉(阳春白日风在香,春到人间万物鲜),春天的田野到处是浓浓的绿意,透露出生命的活力,我们彼此的内心涌动着一股蓬勃发展的壮志豪情,在一季度热火朝天的业务竞赛刚刚落下帷幕之后,我们经过短暂的休整,为了一个共同的目标今天相聚在这里,就是走组织发展之路,这一点已经得到了我们在座各位的一致认同,今天泰州市分公司高度重视,专程来我司运作本次增员意愿启动培训班,(并且还邀请到了国内著名的寿险教育培训师**老师前来授课,下面请以我们最热烈的掌声对他们的到来表示欢迎!) 下面我宣布中国人寿**支公司“海阔天高增员意愿启动培训班”正式开始,请全体起立,升国旗奏国歌。
二、开训说明(8:20-8:30):本次培训班是泰兴公司09年举办的第一场大规模高规格的培训班,紧随**省公司“队伍建设年”的号召,主题明确直指增员,市分公司亲自运作,公司领导全程参加,著名讲师倾情助阵,足以体现出本次培训班所承载的重要意义!本次培训班虽然时间短暂,但为了能够在这短暂的一天时间中保证学习效果,充分汲取老师的授课精华,也为了体现泰兴国寿人积极向上的精神风貌,我们制定了本次培训班的相关纪律,下面泰州市分公司**科长为大家宣读开训说明。
感谢**科长为我们带来的开训说明,我相信这些基本的要求对于我们训练有素作风严谨的泰兴公司的将士来说是完全没有任何困难的,我们一定能够顺利完成本次培训。
三、激-情演讲(8:30-11:30):包装讲师,学者风范,温文尔雅,内涵与形式的完美结合,爱心方面,相信也会对寿险同仁们倾囊相授,毫无保留在兄弟公司进行授课,在队伍和业务方面均取得了丰硕的成果,效果显著!格言:执着追求的进取精神,勇攀高峰的学者霸气四、热身舞蹈(13:00-13:05):在中午补充了充足的维生素和矿物质之后,我们获得了继续学习所必备的能量补给,科学家说饱餐一顿之后血液会大量停留在我们的胃中,**老师前来授课时间紧凑,我们要珍惜现在的每一分钟,为了帮助我们将血液从肠胃流向大脑,来补充我们学习所要耗费的脑细胞能量,我们大家都动起来,下面请欣赏一曲欢快的热身舞蹈《****》五、激-情演讲(13:05-14:30):有请温文尔雅富有内涵的**讲师六、经理人俱乐部方案宣导(14:40-16:00):市分公司个险部**科长七、经理人俱乐部会员招募(16:00-17:00):没有规矩不成方圆,有舍才有得,门槛不高,收获丰厚,除有基本法以内的增员奖励外,还有会员所独享的各种职务津贴,以及享受技能提升培训,那下面尤其**老师为我们带来招募方案。
《增员意愿启动》课件
增员意愿的重要性
提高员工的工作积极性和忠诚度
01
增员意愿高的员工更愿意为公司的发展贡献自己的力量,同时
也有更高的忠诚度和工作满意度。
促进公司业务发展
02
增员意愿可以激发员工的创新和进取精神,推动公司业务的持
续发展。
提升组织绩效
03
通过提高增员意愿,可以改善员工的工作表现,从而提高整个
组织的绩效。
增员意愿的评估方法
与自己的兴趣相符。
组织因素
组织文化和价值观
组织是否具有积极向上、鼓励 创新和协作的文化和价值观,
对增员意愿的影响。
组织战略和发展规划
组织是否将增员作为战略发展 规划的一部分,是否有明确的 增员计划和目标。
激励机制和福利政策
组织是否提供合理的激励机制 和福利政策,以吸引和留住人 才。
培训和发展机会
组织是否提供充分的培训和发 展机会,以帮助员工提升技能
心理因素
01
02
03
04
自我效能感
个人对自己能够成功增员的信 心和自我效能感。
动机和需求满足
个人是否有增员的内在动机, 以及增员是否能满足个人的需
求和期望。
情感和情绪状态
个人情感和情绪状态对增员意 愿的影响,如积极情绪、焦虑
、压力等。
认知偏差和态度
个人对增员的认知偏差和态度 ,是否持有积极或消极的看法
通过问卷调查等方式,了解参与者对增员 意愿启动活动的满意度和评价,包括活动 的组织、内容、形式等方面。
评估结果应用
1 2 3
反馈改进
根据评估结果,对增员意愿启动活动进行总结和 反思,针对存在的问题和不足进行改进和完善, 提高活动的质量和效果。
保险公司培训:增员意愿启动
增员意愿启动
增员的形势
中国大市场
“欲独霸世界,先逐鹿中国”——“99上海 <<财富>>论坛 全球最大500家企业,289家投资中国 全球100多家保险公司在中国设立200多 家代表处 “如果每个中国人都买一顶我的睡帽,我 就发大财了。”——鸦片战争前来中国卖 睡帽的英国商人
意愿导致行动!
自我的评价
1、您是否订立切实可行的增员目标? 2、您是否可有一套明确固定的计划来进行长 期的增员工作? 3、您是否有保存完整的增员记录? 4、您有没有完整且有组织性的增员面谈方式? 5、您是否会锁定特定的市场来进行增员的活动? 6、您是否进行本地市场分析来决定您的目标市场? 7、您有没有一套有系统的方式来向影响力中心索 取准增员对象名单? 8、您是否有和准增员对象进行首次接触?
在寿险公司里:寿险业务员可以销人员 第二等成功的人:靠增员做出业绩的人 第一等成功的人:靠组织的人 虽有参天古木之绝;不如枝多叶茂之久 小成功靠自己;大成就靠群体 有组织做大生意;无组织唱独角戏
增员=/组织发展
增员:主管行为 公司行为 要我干
组织发展:自我行为 自我发展 我要干
我们必须学会两条腿走路
在寿险行业我们不仅可以销售我们的产 品,我们更可以销售我们的事业机会, 这样,我们才能在寿险业获得真正的成 功。
寿险事业发展的程序:
推销—— 组织 —— 管理 —— 经营 (增员) (主任) (经理) 推销的生命期五年左右,组织发展的生命20年左 右。推销是盖房子,组织发展是买地皮。
增员意愿启动
第 第 第 4 800元 5 /月 6 月 月 月
第 第 第 7 500元 8 /月 9 月 月 月
第 第 第 10500元 11/月 12 月 月 月
个人FYC达 800元/月
个人FYC达 800元/月
个人FYC达 800元/月
个人FYC达 800元/月
注意事项: 1、新渠道经理是指第一次晋升渠道经理,二次晋升不享受; 2.获奖期间晋升到高职级时,可继续获得奖金; 3.新渠道经理若降级为理财顾问系列职级时,自降级或转任佣金月份起不再获得 奖金; 4.经营期正常结束各级聘才主管,在经营期结束后可视作新渠道经理享受该津贴, 因经营期考核终止聘才不享受; 5.二次入司人力不计入增员人数; 6.有效增员是指东吴考证新人且新人入司当月FYC≥500元。
组织发展——寿险事业的必由之路
关于意愿产生的一个实例
妈妈:小滑头,我已吃完了,你赶快吃完啊! 妈妈:现在开始吃你的波菜!
宝宝:我为什么要吃?? 妈妈:因为它可使你变得更壮! 宝宝:这不是个好理由! 妈妈:它可使你更健康。 宝宝:这也不是个好理由!!
关于意愿产生的一个实例
妈妈:它含有大量维他命。
宝宝:这也不是个好理由! 妈妈:它含有血液中所需的铁质。 宝宝:这也不是个好理由! 妈妈:如果你不吃的话就吃不到后面的 点心!
•大组活得长,还是小组活得长? •大组活得好,还是小组活得好?
பைடு நூலகம்
理由4:
同样要管理小组,同样要付出,我 没有理由让自己比别人拿得少!
•我们谁都不想一年之后说:要是我当 初抓紧增员的话……..
我一年的管理津贴部分就有**万
世界给你不公平待遇了吗?
我出生在贫民家庭,没有成功的机会! 我的学历不高,没有才能! 我没有漂亮的外表! 没有好的口才! 我没有创业资金!
《增员意愿启动》课件
增员意愿启动的相关工作
列出与增员意愿启动相关的工作和指导。
增员意愿的具体实施方法
详细说明增员意愿的实施方法。
增员意愿的效果评估
介绍如何评估增员意愿的效果,以及评估结果的分析。
结论
总结本次PPT的内容,强调增员意愿的重要性,鼓励团队全力实施。
《增员意愿启动》PPT课 件
为了激发更强的团队动力和凝聚力,本次PPT将探讨如何启动增员意愿,让每 个团队成员都积极参与并为团队的发展做出贡献。
简介
介绍本次PPT的目的和主题。
为什么要启动增员意愿
解释为什么在现在的情Hale Waihona Puke 下,启动增员意愿是必要的。目标
定义目标,明确增员意愿的意义和价值。
增员意愿的启动流程
保险公司培训:增员意愿启动
招聘政策介绍
我们公司的招聘政策旨在吸引优秀的人才,并提供有竞争力的待遇和福利。我们会尽可能满足员工的需求,提 供灵活的工作安排和完善的职业发展体系。
优渥薪资
我们公司会提供有竞争力的薪资和福利待遇, 包括社保、公积金、年终奖金、住房补贴等。
健康保障
我们公司会为员工提供全方位的健康保障,包 括医疗保险、健康体检等服务,让员工和家人 的身体健康得到保障。
户外拓展活动
可以选择一些挑战性较高的户外 拓展活动,如攀岩、漂流、徒步 等,以增强员工的团队合作和沟 通能力。
年会庆典活动
社区志愿者活动
每年组织一次公司年会庆典活动, 增进员工感情,展示公司文化和 氛围。
可以组织员工参加一些社区志愿 者活动,如清洁环境、慰问老人 等,展现企业社会责任意识。
行业市场前景展望
内部分享
我们邀请公司内部的优秀人才和 专家学者进行分享和讲解,以帮 助员工和公司共同成长。
互动交流
我们为员工组织了一些小组讨论 和游戏活动,促进员工之间的交 流和沟通。
社交活动
我们会定期组织员工参加一些网 络交流和社交活动,扩展企业人 脉和业务拓展机会。
领导培训和扶持计划介绍
领导是公司的核心力量,需要具备较高的管理和领导能力。针对公司领导及管理层,我们提供了以下几项培训 和扶持计划。
灵活工作
我们公司注重员工的工作和生活平衡,提供灵 活的工作时间和工作安排,让员工更好地平衡 工作和家庭。
职业发展
我们公司提供多样化的职业发展机会和扶持计 划,让员工不断学习和成长,实现自我价值。
招聘流程梳理
完善的招聘流程可以帮助企业提升招聘效率和质量,降低招聘成本。我们公司的招聘流程包括以下几个环节。
增员意愿启动专题
组织发展 大扩军
• 我们为什么要从事寿险行业? • 我们为什么来到新华? • 为什么来到这里?
我能不能成为你 的大客户呢?看你 的工作表现吧……
遍及世界20000多家分店,每个分店24 小时经营,其中1小时的利润属于总店。
总店一天的经营时间20000多小时, 并拥有世界上昂贵的地产资源。
仰望星空
我们的收入
试用 初佣 续佣 增员奖 英才奖 继续率奖金 责任津贴 伯乐奖 季度分红 主管管理津贴 育成奖 长期服务津贴 经理管理津贴 增部奖 总监辅导津贴 总监职务津贴 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 正式 ¥ ¥ ¥ ¥ 客户经理 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 主任 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 经理 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 总监 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥
享受时间
பைடு நூலகம்
增员奖的获取是 组织和管理利益的源头
¥
你充分地享受了你的权益了吗? --主管的主要佣金项目
初年度佣金
续期度佣金 个人继续率奖 伯乐奖 增员奖 长期服务津贴 业务主任责任津贴 业务主任管理津贴 业务主任季度管理分红
育成奖
营业组继续率奖
脚踏实地
增员奖金
增员奖金=所增人员初年度佣金×8% 享受增员奖时间为十二个月。
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•经理晋升培训 •经理在职研修 •拓展训练 •MSS培训
增员常见拒绝问题(一) 1. 没有底薪 2. 没信心 3. 家人反对 4. 没兴趣 5. 保险不好做 6. 业绩、收入不稳定 7. 不想改行 8. 面子拉不下 9. 没经验、没口才 10.做保险是敲门的
增员常见拒绝问题(二) 11.做保险是赚亲戚朋友的钱 12.熟人做完了,怎么办? 13.失败的例子很多 14.考虑、考虑 15.好多熟人都买过保险了 16.对现在的工作不愿意放弃 17.我不适合做保险 18.我没能力 19.保险公司会倒闭,别人不相信怎么办? 20.等我想干的时候,再找你
寿险推销工作有十大特点
★朝阳行业,前景看好 ★产品永不过时,源源不断 ★自主性强,自己当老板,无经营风险和成本压力 ★收入不封顶,凭能力与付出 ★时间自由,主要由自己支配 ★建立良好的人际关系网
★个人综合素质不断提高
★有完善的训练计划和成长机会
★有良好、透明的升迁制度
★有自我挑战的发展空间
增员面谈流程(四)
增员面谈的注意事项
1、少说多问 2、开放式问题 3、保持中立 4、记录
增员面谈流程图 寒喧
赞美
接触
询问导入
动摇话术
是
否
沉默
说明
导入说明配合 增员资料展示
是
CLOSE话术
否 CLOSE动作
拒绝话术 促成
增员面谈流程(一)
接触要诀:
导入询问是为了激发兴趣、收 集增员对象的背景资料、性格特征、 目前现状和未来理想,以便发现增 员切入点。问题可选三至四个,不 宜过多。
增员的流程
推销流程
接触前的准备
↓
接触(购买点)
销 售 面
↓ 说明(商品)
谈
↓
促成(签单)
↓
售后服务
增员流程
对象名单收集
↓
计划与联络
↓
接触(增员点发掘) 增
↓
员
说明(事业说明) 面
↓
谈
下定决心(参加创业说明会)
↓
培训、辅导、关心
(转正)
各种增员来源
接触40名准增员对象 20名愿意接洽者 18名合格应征者
增员面谈流程(四)
说明要诀:
说明的目的是激发从事寿险 工作的兴趣、建立保险行销观念、 吸引增员对象从事寿险工作
增员面谈流程(四)
说明的主要内容
1、行业 2、公司 3、营业单位 4、工作性质 5、佣金制度和特色 6、培训及福利保障制度
增员面谈流程(四)
说明话术:
一、这是一个ห้องสมุดไป่ตู้么样的行业?
(保险的意义功用和寿险前途)
增员的意义
从个人角度:
1. 为了事业的永续经营 2. 不断扩大自己的经营成果 3. 增加个人收入 4. 提升个人领导、训练与激励的能力 5. 提高个人在公司、社会的形象
增员理念(一)
多好的营销员也不能被称为“主管”, 好的主管必然有好的组织。
中国足球队参加世界杯比赛,名和利最 大的收获者是谁?
人的成功有两种,靠挖掘自己的潜力成功和 靠挖掘别人成功。前者人少,后者人多;前 者成就相对小,后者成就相对大。
增员是投资。
增员理念(二)
展业是挖金子,增员是开金矿 展业是维持生计,增员是开分店 一月展业挣的钱不如三访做增员 展业需要50个话术,增员只需10个技巧 10人为组,100人为部,20人为直辖 留存比增员重要 寿险经营是直辖的经营 新基本法鼓励发展,惩罚狭隘 做主任前要先学会增员、管理,才能做好组织
拒绝处理的常用方法
一、真诚地表达出对客户的赞美,寻求认同
•人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏
二、让对方一开始就说“是”
•肯定(认同)+反问+解释(祈使)
三、多问、倾听,寻找增员点
四、站在他人立场,了解别人的态度和观点
•常抱“我能给他什么利益”的心态
五、对不同意见的冷却、沉默处理
•冷却处理比直接拒绝来得巧妙,容易让人接受 •不必急于处理问题
增员理念和技巧
厦门分公司营销部
一个人赚钱有三种途径
靠钱滚钱赚钱 靠个人赚钱 靠组织借力赚钱 您适合哪种途径?
增员的意义 增员的来源 增员的流程 增员的面谈
增员的意义
从公司角度: 1、为公司发展、业绩的提升; 2、吸收人才,培养主管,提升公司形象; 3、抢占市场先机。
从组织角度: 1、增加新鲜血液,补充人力的脱落; 2、提升团队生产力; 3、不断育成新主管,创造优良增员、发展的生态环 境,保持组织良性运作。
增员面谈流程(二)
动摇要诀:
紧扣增员点(前途性、快乐 性、收入性、成长性),刺激对 方,使其产生对现状的不满,与 理想产生差距,会使增员对象对 你所谈的工作产生极大的兴趣。
增员面谈流程(二)
动摇话术
★你觉得自己生活压力大吗? ★你觉得自己付出与收入平衡吗? ★你不觉得自己也可以尝试做老板? ★你觉得你的能力得到充分发挥吗? ★你觉得目前的收入高吗? ★你觉得目前的一切可以改变吗? ★你不觉得目前单位的效益越来越差吗? ★你不觉得自己的梦想还没有实现吗? ★你觉得这样下去,对的起亲爱的妻子, 可爱的孩子吗? ★你觉得实行医疗制度改革以后,你所 拥有的劳保够吗
增员常见拒绝问题(三)
21.等我把手头的事办完再来 22.我想回去问一问,有没有人想买保险,再回答你 23.保险要给客户回扣,很难做 24.做保险的人没地位 25.天天要报到,我早上起不来怎么办? 26.现在下岗的人那么多,哪有人买保险? 27.我想去中国人寿 28.兼职能不能做? 29.做保险和做传销差不多
o 报纸广告 o 人力市场 o 自己上门者
理想增员来源的特征:
•能够提供高品质的准业务员人选 •只需投入少量的金钱 •只需投入较少的个人时间便能在此来源中从事增员活动 •短期之内便能提供大量的合格名单 •能够创造增员以外的其他利益,尤其能提供些潜在的客户 名单 •能提供增员对象的相关资讯作甄选
增员的意义 增员的来源 增员的流程 增员的面谈
增员面谈流程(三)
导入说明要诀
未找到增员点,不进入说明;导入 说明应针对增员对象,随机应变, 掌控局面,诱发兴趣,当机立断, 随时说明、促成。
增员面谈流程(三)
导入说明话术
★什么行业可以让你一个月赚五千元、一万元,甚至更多? ★什么行业随时可以自己加工资,想晋升就晋升,想出国就出国? ★什么行业能够让你迅速广交朋友路路畅通? ★什么行业能够让你一朝付出,终生受益? ★什么行业不需要资金,却能圆你老板梦? ★什么行业可以让你迅速致富,你一个月交的所得税能养活好几个人? ★什么行业即不要太高的学历,也无需良好背景,只要靠自己的努力就 能实现自己梦想? ★什么行业有人的地方就有生意谈,保证客源充足? ★什么行业没有退休年龄限制,你想干多长就干多长? ★什么行业既有钱又有闲?
❖伤残及身故保险 ❖住院医疗保险 ❖养老公积金
增员面谈流程(四)
说明话术:
六、你会享有怎样的培训机会
培训完善 前途坦荡
——终身培训计划
业务经理
见习 业务员
•岗前培训 •衔接教育 •转正培训 •代理人资 格考试培训
正式 业务员
•专题培训 •兼职讲师培训 •见习主任培训
业务主任
•主任晋升培训 •主任研修 •见习经理培训
营业单位简介: 1、过去赢得的荣誉 2、各级业务员成功的故事 3、营业单位经验目标 4、单位团队及士气群策群力精神 5、营业单位协助新人成长的方法
增员面谈流程(四)
说明话术:
三、这是怎么样的营业单位?
营业单位特点与风格 1、营业单位的经营哲学 2、营业单位的衔接教育 3、营业单位的奖惩制度 4、营业单位的辅导方法
保龄球、游泳、健身、摄影等 7、过去及现在的邻居
如:过去现在的家门口邻居,居住小区的邻居,时常在家门口碰到的人等
8、从前一起工作过的同事 如:以前工作单位的员工,领导,客户,生意伙伴,竞争对手等
9、日常生活认识的人 如:百货店,小卖部,水果摊,小吃店,饭店,修理部,干洗店,
及一切付费的地方的人等
10、其他行业的推销员 如:上门推销人员,街边商贩,各类促销人员,各行销售人员,商场营业
增员面谈流程(四)
说明话术:
四、这是什么样的工作?
(客户市场和工作内容)
成长 收入
付
得 到 技
出 体 能
能
增员面谈流程(四)
说明话术:
五、你会有怎样的收入和福利
❖佣 金——一年劳动,终身收入。 ❖各项津贴——职级越高,津贴越高。 ❖各项奖金——收入越高,奖励越多。
如果您成为我的新伙伴,你将拥有以下的福利待遇:
年龄: 25岁—40岁 学历:高中、大专 工作经历:医务、财务、教师、法律、推销 性别:无限制 表现:过去表现良好,有较好的人际关系 聘用前有市场实习,成功率高
增员的意义 增员的来源 增员的流程 增员的面谈
面谈的目的
1、激发对方产生加入寿险推销事业的兴趣; 2、得到被面谈者完整的个人履历资料; 3、获取重要的背景资料和人格特质; 4、发现增员点,动摇现状,刺激需求。
说明话术:
二、这是一家怎么样的公司?
(公司特色)
泰康人寿保险公司的荣誉
第一家荣获AAA-信用等级的保险公司
第一家获得ISO9001资格认证的保险公司 第一家将总部设在长安街的保险公司 第一家推出真正意义健康险的保险公司 第一家三年零投诉保险公司
…………
增员面谈流程(四)
说明话术:
三、这是怎么样的营业单位?
如:子女学校的老师、校长;子女的同学朋友;子女同学、朋友的父母亲 友等 4、通过配偶认识的人
如:他/她的亲友,同学,单位同事等 5、同学,校友,战友