创建“标准化良好行为企业” 助推标准化战略
标准化良好行为企业创建指南（推荐5篇）
标准化良好行为企业创建指南（推荐5篇）第一篇：标准化良好行为企业创建指南“标准化良好行为企业”创建指南一、企业创建“标准化良好行为企业”的重要性在市场经济环境下，企业的生存与发展靠的是市场竞争力。
只有认识到标准化在提高企业竞争力方面的作用，企业才会对标准化工作给予重视，才能在生产经营中自觉运用标准化手段，以适销的产品和良好的服务最大限度地占领市场。
标准是连接国内市场和国际市场的“技术平台”,在国际贸易竞争中发挥着两种功能:一是推动国际贸易的发展。
采用国际标准和国外先进标准是国际贸易市场准入的最主要的标准化战略，被誉为对外贸易的“技术外交”和共同语言。
采用国际标准和国外先进标准可以大大简化贸易买卖合同确定商品质量的方法，而且为解决国际贸易纠纷创造公平的条件。
二是设置技术性贸易壁垒。
制定苛刻的技术标准、卫生安全标准、包装和标签规定以及强制性的技术法规是当今世界设置非关税壁垒的重要手段，企业在国际化经营过程中只有以更高水平的标准化手段才能有效应对名目繁多的技术壁垒。
树立与市场经济相适应的企业标准化观念，运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，提高产品质量和工作效率，降低消耗是企业标准化工作的长期任务。
开展以建立健全标准体系为内容的标准化良好行为企业活动，是有效的标准化工作模式。
（1）理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导生产和经营管理活动由于生产、经营管理需要，企业内部存在大量的标准、规范、程序、工艺卡、指导书，还有大量的管理标准或管理制度和作业标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准要素加以识别，建立科学的、清晰的、系统的标准体系，对指导企业生产和经营管理有很大作用。
（2）创建标准化良好行为活动是为了进一步规范标准化管理企业标准化管理，实际上就是用标准化的手段规范各项技术、管理工作。
从这个意义上说，标准化是管理的重要工具。
当然标准化本身也有其自身的管理工作要做，如标准化培训、采用国际标准、标准制修订与复审工作、标准人的信息管理工作、标准化规划计划工作等。
创建标准化良好行为企业对公司有哪些好处
创建标准化良好行为企业对公司上市有哪些益处1.改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯。
通过实施标准化良好行为，对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些知名标准化专家授课，如：《企业标准体系》系列国家标准的起草人，像陈渭、赵祖明等，可以起到良好的效果。
2.提高企业标准化管理水平。
标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。
通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：理清楚，企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。
3.促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。
比如：参加国家、行业标准制修订，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分。
4.提高企业标准信息化管理水平。
标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。
以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。
5.可以提高企业知名度，为企业通过其它评审提供有力保障。
通过标准化良好行为确认，取得3A或4A证书，可以在企业申请省级、国家级企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。
标准化良好行为企业创建暨民营企业标准化工作现场会举办
12月8日，为落实中华全国工商业联合会、 国家标准化管理委员会关于加强标准化工作助推民营企业经济高质量发展战略合作的精神，由中国标准化协会主办、宁波公牛电器有限公司承办的“标准化良好行为企业创建及颁证暨民营企业标准化工作现场会”在民营经济最发达的地区之一浙江宁波慈溪市成功举办。
国家市场监管总局标准创新管理司、全国工商业联合会法律部、宁波市市场监督管理局、宁波市标准化研究院、慈溪市政府、慈溪市场监管局相关负责同志、以及奥克斯集团、新海集团、先锋电器集团等民营企业代表参加了此次会议。
现场会在公牛集团龙山基地召开，宁波公牛电器股份有限公司介绍了企业创建标准化良好行为工作过程及取得的经济和社会效益，并分享了创建过程中“领导重视、全员采用、博采众长、注重监督”的经验。
宁波公牛电器有限公司标准化良好行为创建活动自2019年开始筹备，经历体系搭建、试运行、自评和改进等过程，于2020年开始申请外部评价，最终获得标准化良好行为AAAAA证书，也是标准化良好行为评价改革以来第100家获证企业。
现场会上，与会领导、标准化服务机构和相关企业对民营企业标准化工作进行了研讨交流，奥克斯集团、先锋集团、新海集团分别介绍了各自企业标准化工作开展经验。
杭州简臻标准技术有限公司作为公牛集团此次标良评价的第三方评价机构，从服务、评价、民营企业工作建议三个方面进行了介绍，帮助企业提高标准化意识，解决实际问题，并发现企业亮点。
标准化良好行为AAAAA级证书
——宁波公牛电器有限公司
282021年第1期（上） / 总第574期
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创建AAAAA级“标准化良好行为”企业助力企业发展
创建AAAAA级“标准化良好行为”企业助力企业发展摘要：本文在论述提升企业管理水平的方式方法上，谈到了标准化管理。
以传统的火力发电企业为例，建立起一套科学有效的标准化管理体系，通过创建和保持AAAAA级“标准化良好行为”企业水平为抓手，为企业实现高质量发展、提质增效起到助力和保障作用。
一、引言2021年，中共中央、国务院印发了《国家标准化发展纲要》。
《纲要》指出，标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家基础性制度的重要方面。
标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。
新时代推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家，迫切需要进一步加强标准化工作。
企业是标准化活动最重要最基本的要素，企业通过标准化活动的有效开展，可以将企业人力、财力、物力等重要资源进行整合，并与社会资源相结合，协调发展，建立起良好的生产经营和管理秩序，生产出符合标准且满足消费者需求的产品，从而获得更大的经济效益，使企业受益。
作为传统的火力发电企业，面对当前新能源发电日益增多和完善的环境，运用标准化管理的方法创建和保持AAAAA级“良好行为企业”管理水平，是实现节能降耗、提质增效十分迫切的需要。
通过AAAAA级“标准化良好行为”企业的审核评价，就象征着企业有完善的管理体系、有效的管理方法，并且顺应着当前时代的发展要求。
二、AAAAA级“标准化良好行为”企业的评价和依据当前，GB/T 35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T 15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497-2017《企业标准体系产品实现》、GB/T15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T 19273-2017《企业标准化工作评价与改进》五项国标构成了我国“标准化良好行为”企业的评价系列标准依据。
标准化良好行为企业的评价与确认，就是针对企业是否按照相关要求并结合自身实际情况，开展标准化组织的建设、文件和流程的梳理与整合、标准化文件的修编与实施、体系的建立与运行等一系列过程，进行判定最终通过检验，获得适宜的评价与级别确认的活动。
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策摘要为推进企业标准化良好行为，文章通过概括企业标准化良好行为的意义和意义以及标准化良好行为的概念和特点，分析了创建标准化良好行为企业的关键过程，即建立标准化制度、培养标准化意识、实施标准化管理、推广标准化模式。
在此基础上，提出了构建标准化良好行为企业的对策，包括建立健全的标准化制度体系、加强员工标准化意识教育、提升标准化管理水平、不断开展标准化宣传和推广等方面。
论文旨在为企业标准化良好行为的落实提供参考和借鉴。
关键词：企业标准化良好行为；标准化制度；标准化意识；标准化管理；标准化模式正文一、引言在市场经济环境下，企业标准化良好行为是企业可持续发展的重要保障。
标准化良好行为可以提高企业的综合竞争力，塑造企业良好的品牌形象，增强消费者信心和信任度，增强市场竞争力。
本文旨在通过分析企业标准化良好行为的意义和特点，探讨创建标准化良好行为企业的关键过程及其对策。
二、企业标准化良好行为的意义和特点企业标准化良好行为是指企业在经营管理中遵循一定的道德、法律、规章制度，注重员工和消费者权益，严格履行承诺，充分保障产品和服务的质量和安全。
企业标准化良好行为的意义和特点主要包括：（一）提高企业形象和信誉度。
企业标准化良好行为可以树立企业良好的形象，增强企业在市场竞争中的优势。
消费者更愿意购买口碑良好的产品和服务，这样可以促进企业的销售，实现双赢。
（二）提高产品和服务质量。
标准化良好行为可以提高企业的生产和管理水平，形成科学的生产和管理机制，进一步提升产品和服务质量，保障消费者权益。
（三）增强企业市场竞争力。
标准化良好行为可以推进企业管理体系升级，从而提高企业市场竞争力。
对于企业而言，市场竞争力越强，就越能够在市场中立于不败之地。
三、创建标准化良好行为企业的关键过程推进标准化良好行为企业需要经历以下过程：（一）建立标准化制度。
企业应该建立健全的标准化制度，从制度层面上规范企业的经营行为。
企业标准化良好行为创建
企业标准化良好行为创建作为一个企业，良好的行为和标准化的运营是构建成功品牌和赢得客户信任的重要基础。
企业标准化良好行为创造了形象正面、诚信经营和可持续发展的环境。
在这篇文章中，我们将探讨企业标准化良好行为的重要性，并提出一些建议，帮助企业实现这一目标。
企业标准化良好行为对于建立良好的声誉和品牌形象至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅仅是销售产品或服务，还要建立一个可信赖的品牌形象。
通过遵守行业规范和社会责任，企业可以确保其产品和服务的质量和可靠性。
这种良好行为不仅能够赢得客户的信任，还能够赢得消费者的尊重和忠诚。
企业标准化良好行为有助于提高工作效率和生产质量。
当企业建立严格的标准化流程和操作规范时，能够大大减少错误和浪费，提高工作效率。
良好的行为标准也有助于提高产品和服务的质量，确保客户获得一致的优质体验。
这不仅有利于企业的长期发展，还能够在市场上脱颖而出，赢得更多消费者的认可。
企业标准化良好行为还可以帮助企业遵守法律法规和社会责任。
在当今社会，企业受到越来越多的法规监管和社会监督。
通过良好的行为标准，企业可以确保其业务活动符合法律法规，避免产生法律风险和社会声誉风险。
这不仅有助于企业避免罚款和损失，还能够树立企业的良好形象，获得社会各界的尊重和支持。
为了实现企业标准化良好行为，企业需要采取一系列的举措和措施。
企业需要建立明确的道德准则和行为规范，明确告诉员工和合作伙伴应该遵守的行为标准。
企业需要加强内部监管和培训，确保员工了解并遵守公司的行为标准。
企业还应该加强与供应商和合作伙伴的沟通，确保他们也遵守相同的行为标准。
企业应该建立有效的监督和反馈机制，及时发现并纠正不符合标准的行为。
企业标准化良好行为的创建对于企业的发展和长期成功至关重要。
通过建立良好的声誉和品牌形象，提高工作效率和生产质量，遵守法律法规和社会责任，企业可以赢得客户的信任和支持，保持持续健康的发展。
企业应该重视标准化良好行为的创建，并采取有效的措施和举措，确保企业在市场竞争中取得优势位置。
健全企业标准体系 创建标准化良好行为企业
标准在 内 的企业 标 准 体 系 并 有效 运行 ； 生产 、 营 经
等各环节 已实行 标准化 管 理 ， 且取 得 良好 的经 济效
益和社会 效益 的企业 。 “ 准化 良好 行 为 企 业 ” 标 的评 价 主 要 依 据 是 国
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标准化 作 为 企 业 科 学 管 理 的 基 础 ， 提 高 产 品 质 是 量、 促进 技术 进 步 、 升市 场 竞 争 能 力 和 获得 最 佳 提
经济效益 最 有效 的途 径 之 一 。随 着 当前 经 济 全球 化 进程 的加快 ， 准化 已成 为 国 际贸 易 的桥 梁 和纽 标
价 与 改 进
“ 准化 良好 行 为 企业 ” 我 国标 准 化事 业 发 标 是
展 新形势 下 的新 型企业 标 准化 工作 ， 它从更 高 的层
民族 品牌 。 自 ２ ０ ０ ４年 ３月 １日， 国家标 准化 管 由
理委员会 组织 的 ， 以实施 《 企业 标准 体 系 》 系列 标 准 为核心 内容 的 “ 准 化 良好 行 为 企业 ” 建 与 确认 标 创 工作启动 以来 ， 有效 地 提 高 了企 业 的标 准化 意 识 ，
认工作 的通知 》 国标 委农轻 ［ ０ ４ ９ （ ２ ０ ］ ３号） ２ 企业 标准 体系 》 ．《 系列 国家标准 ： Ｇ ／ ５ ９ － ２ ０ 企业标准体系 要求 Ｂ Ｔ １４ ６ ０ ３ Ｇ ／ ５ ９ － ２ ０ 企 业标 准 体 系 技 Ｂ Ｔ １４ ７ ０ ３ 术标 准体 系
Ｇ ／ ５ ９ － ２ ０ 企业 标 准 体 系 管 Ｂ Ｔ １４８ ０３ Ｇ ／ ９ ７ － ２ ０ 企业 标 准 体 系 评 Ｂ Ｔ １２３ ０３
创建“标准化良好行为企业”重点环节及其对策
企 业 标 准 化
期 内取 得理 想 的分 数 ， 许 我们 不 能把 考试 大 纲 中 也
中国标准导报
ＣＨＩ ＮＡ ＴＡＮＤＡＲＤＳ ＲＥＶＩ Ｓ ＥＷ
且应 注重职 能 部 门 、 建 活 动 人 员 、 理 委 员会 人 创 管
所有 的知识 点都弄 懂 ， 可 以在 短期 内把 我们 容 易 但 弄懂 的 、 者距离 要求 程度差 距 不 大 的成 绩 。在 企
员、 工作 组之 间的沟 通 和分 工协 作 。因为 企业 为 实 现其 方针 、 目标 ， 要 许 多 职 能 部 门 发 挥 各 自的作 需
用， 并相 互配 合协作 。往 往 一个 标 准化 过 程 的输 出 就是 另一项 标 准 化 过程 的输 入 ， 因此 ， 键 是 要 准 关 确识 别 、 管理 、 控制 各标 准化 过 程 和接 口， 对标 准 化
期标 准 化 工 作 的 不 断 开 展 ， 到 三 年 后 再 申 请 两 ＡＡＡＡ 的方针 目标 。这时 ， 可 以依 据诊 断报告 及 就 评 分标 准 ， 析 、 找 可 以在 短 时 间 内解 决 的 标 准 分 查
创 建 活动 的 资 源 配 置 要求 等 。创 建 活 动 的策 划 方
企 业 标 准 化
中国标准导报
ＣＨＩ ＮＡ ＴＡＮＤＡ ＲＤＳ ＲＥＶＩ Ｓ ＥＷ
创建 “ 标准 化 良 好行 为 企 业＂ 重 点 环 节 及其 对 策
林 霖 颜 昌 富
摘 要 ： 本文介 绍 了创 建“ 准化 良好 行 为 企业” 标 活动 的主要 工作 流程 ， 点探 重
作 分析 后 ， 制 定 相 应 的 策 划 方 案 。此 时 ， 以 对 再 可
照评 分 表 ， 企 业 自我 评 价 工 作 先 做 一 遍 ， 而 找 把 从 到 差 距 与症 结 所 在 ， 出 具 相 应 的 诊 断 报 告 ， 并 在 诊 断 报 告 中详 细说 明本 企业 标 准 化 的 现 状 ， 应 对 评 分 表 中各 要 求 缺失 的 项 目 ， 量 把 困难 及 敏 感 尽
创建标准化良好行为企业
创建标准化良好行为企业在当今社会，企业的行为举止对于整个社会的稳定和发展起着至关重要的作用。
一个标准化良好行为的企业不仅能够树立良好的企业形象，还能够为员工、客户和整个社会创造更加稳定和和谐的环境。
因此，创建标准化良好行为的企业已经成为了每个企业应该努力追求的目标。
首先，一个标准化良好行为的企业应该建立健全的内部管理机制。
企业内部管理机制的健全不仅能够保障企业内部各项工作的有序进行，还能够为员工提供一个公平、公正的工作环境。
企业应该建立健全的岗位职责和权责清晰的管理体系，明确各个岗位的职责和权限，避免因为管理混乱而导致的内部纠纷和不和谐。
其次，企业应该注重员工的素质培养和行为规范。
员工是企业的重要组成部分，他们的行为举止直接关系到企业的形象和声誉。
因此，企业应该加强员工的道德教育和行为规范培训，引导员工养成良好的职业操守和行为习惯，提高员工的素质和文明素养。
另外，企业应该建立完善的企业文化，树立正确的企业价值观。
企业文化是企业行为的精神支柱，是企业行为的内在动力。
一个良好的企业文化不仅能够凝聚员工的向心力，还能够为企业的可持续发展提供动力。
因此，企业应该根据自身的发展定位和发展目标，建立符合企业特色和发展需求的企业文化，引导员工树立正确的企业价值观和行为准则。
最后，企业应该积极履行社会责任，承担起对社会的责任和义务。
企业是社会的一部分，应该为社会的发展和进步做出自己的贡献。
企业应该关注社会的公共利益，积极履行环保、公益慈善等社会责任，为社会创造更多的价值和福祉。
综上所述，创建标准化良好行为的企业是每个企业应该努力追求的目标。
企业应该建立健全的内部管理机制，注重员工的素质培养和行为规范，建立完善的企业文化，积极履行社会责任，为实现企业的可持续发展和社会的和谐稳定做出积极的努力。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。
企业标准化良好行为创建
企业标准化良好行为创建随着社会经济全球化的进程和竞争的日益激烈，企业标准化良好行为创建成为了企业发展和经营的重要议题。
企业标准化良好行为不仅是企业在商业活动中应遵循的基本规范，更是公司文化的体现，关系到企业的声誉和竞争力。
如何创建企业标准化的良好行为，完善企业的内部管理制度，提升员工的行为素质和规范企业运营，成为了当下企业面临的一项紧迫挑战。
一、建立完善的企业制度在企业标准化良好行为的创建中，建立完善的企业制度是至关重要的一环。
企业需要建立并完善诸如道德规范、行为准则、奖惩机制等管理制度，以规范企业员工的行为，引导员工形成良好的行为习惯和道德品质。
制度是企业行为的基础，它对员工进行了必要的约束和规范，构建了企业内部一套完整的行为规则。
二、突出企业文化建设企业文化是公司内部形成的一种价值观、行为习惯和管理风格。
良好的企业文化可以极大地促进员工的行为规范化和团队协作，从而提升企业整体的竞争力和影响力。
在企业标准化良好行为的创建中，应该突出企业文化建设，明确公司的核心价值观和行为规范，通过激励机制、文化建设等手段，引导员工形成良好的行为习惯，推动企业持续健康发展。
三、加强员工教育培训员工是企业的重要组成部分，员工的行为举止直接关系到企业形象和声誉。
在企业标准化良好行为的创建中，加强员工教育培训是非常重要的一环。
通过举办专业培训课程、开展行为规范教育、加强职业道德培训等措施，不断提高员工的行为素质和道德水平，培养员工良好的职业操守和品行，在工作中遵守企业规章制度，做到遵纪守法、诚实守信。
四、建立健全的监督管理机制在企业标准化良好行为的创建中，建立健全的监督管理机制是至关重要的。
企业要加强对员工行为的监督和管理，建立一套科学有效的监督管理体系，提高员工遵守规章制度的自觉性和主动性。
通过制定明确的管理标准、建立健全的监督机制、加大内部审计力度等手段，对违纪者进行严厉惩处，同时对合规者给予奖励激励，形成正向激励机制，推动企业标准化良好行为的持续发展。
企业标准化良好行为活动的组织与推进力
（3）开展日常标准化工作培训，做到 有计划地组织标准化法律，法规，标准 化意识教育 对全公司具有普遍意义的重要的标准 企业标准体系的培训等
4.制定企业标准化方针目标
方针应具有方向性，战略性，纲领性 目标应具体而可测可量的
例：XXX公司方针目标
（二）标准体系文件的编号
包括三方面的文件，标准化管理和 标准化规划，计划，企业标准化体系表， 制修订相关企业标准。（也可视作三层 结构）
3.标准体系的实施 核心问题是 相关标准的真正实施
强制性标准必须执行 体系的各类推荐性标准必须执行 企业标准必须执行 按标准要求建立并保持规范的记录 标准实施中发现的问题应及时采取纠正 或预防措施
4.标准实施的监督检查
（1）建立监督检查制度。 应在标准化管理标准 （或制度）中体现。 （2）监督检查的方式 组织形式与方式方法结 合 技术标准的监督检查 1. 产品（服务）设计，开发，技术改造等的标 准审查 2. 生产（服务提供）过程的测量，试验，检验， 和控制。包括：零部件检验，工序过程检验， 特殊过程检验等 3. 产品（服务）1.标准体系及相关标准的分支
保证相关部门及时持有期应行标准 （应在网页上列出执行的标准或在形成 文件上列出执行的标准）；所有岗位员 工应持有的现行有效标准，包括工作标 准。
2.企业标准体系文件的宣贯培训
企业标准化方针，目标，规则，计划 《标准化管理标准》（或制度） 企业标准体系表，包括结构图，明细表， 宣贯培训以及组织测验改评以检验效果
1.标准化有关文件的编号
（1）标准化规划，计划的制定 例：XXXX公司标准化规划 例：XXXX公司XXX年标准化工作计划 （2）标准化管理标准（或管理制度），可等同 于企业标准化管理手册。参见GB/T15497 8.1 等编号 例：XXX公司企业标准《标准化管理办法》 也可按例：XXX公司编制系列标准化管理形 式
标准化良好行为企业创建
标准化良好行为企业创建
首先，企业文化是企业发展的灵魂。
一个企业的文化，直接影响着员工的行为
和态度。
因此，建立积极向上的企业文化至关重要。
企业应该明确自己的核心价值观，树立正确的导向，鼓励员工遵守企业价值观，营造积极向上的工作氛围。
在企业文化建设上，可以通过定期举办员工活动、组织员工培训、设立奖惩机制等方式，引导员工树立正确的价值观和行为规范。
其次，员工的行为规范对于企业的发展至关重要。
良好的行为规范可以提高员
工的工作效率，增强团队凝聚力，促进企业的稳定发展。
企业可以通过制定员工行为规范手册、建立激励机制、加强员工教育培训等方式，引导员工遵守规章制度，养成良好的工作习惯和行为规范。
同时，企业应该注重员工的心理健康，关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境，增强员工的归属感和认同感。
最后，企业管理机制是保障企业良好行为的重要保障。
企业应建立健全的管理
制度，加强对员工行为的监督和管理。
通过建立绩效考核制度、完善内部监督机制、加强沟通协调等方式，规范员工的行为，提高员工的责任感和使命感。
同时，企业管理者要树立正确的领导示范，做好榜样效应，引导员工遵守规章制度，树立正确的行为导向。
综上所述，标准化良好行为企业的创建，需要企业文化的建设、员工行为规范
和管理机制的完善。
只有通过多方面的努力，才能够真正实现企业的良好行为标准化，推动企业的健康发展。
希望各位企业能够重视标准化良好行为的创建，不断完善和提升企业的文化建设和管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
如何创建标准化良好行为企业
2 认识“标准化良好行为企业”
国家标准化管理委员会于2004年2月发布 了《关于开展“标准化良好行为企业”试点工 作的通知》（国标委农轻【2004】12号）
国家标准化管理委员会于2004年12月发 布了《关于做好“标准化良好行为企业”试点 确认工作的通知》 （国标委农轻【2004】93 号）
9
2 认识“标准化良好行为企业”
如何创建 标准化良好行为企业
1
1、相关概念 2、认识“标准化良好行为企业” 3、企业标准化工作的基本要求 4、建立企业标准体系 5、编制企业标准体系表
2
1 概述
1.1 标准的概念
1.1.1 定义 通过标准化活动，按照规定的程序经协商
一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指 南或特性，供共同使用和重复使用的文件。
市场自主制定的标准分为团体标准和企业标准。
5
1 概述
1.2 标准化的概念
为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共 同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用 和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件 的活动。
6
2 认识“标准化良好行为企业”
2.1 概况
创建标准化良好行为活动，是近年来国家标准化管理 委员会在贯彻实施《企业标准体系》系列国家标准的基础 上，开展的一项合格评定活动。该活动旨在通过企业标准 体系的建立，达到强化企业标准化工作，提高企业的市场 竞争能力，适应我国加入WTO和建立社会主义市场经济体 制需要的目的。几年来，这项创建活动取得了明显效果， 并在成功总结试点经验的基础上在全国范围内得到全面实 施。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内 部建立标准体系的重要性和必要性，对于计划申报国家和 省、市名牌产品的企业来说，建立和实施企业标准体系， 通过“标准化良好行为企业”的确认，更是势在必行。
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策【摘要】在现代商业社会中，创建“标准化良好行为企业”已经成为企业发展的重要趋势。
本文通过对此概念的定义和关键过程进行剖析，探讨了员工培训、制定行为准则以及建立监督机制等关键步骤。
员工培训是关键的一环，通过提供专业的培训，使员工了解公司的价值观和行为规范，从而提高整体素质和工作表现。
制定行为准则是确保员工遵守规范的重要手段，规范行为规范，确保企业运营的顺利进行。
建立监督机制是保障企业内部运作有效性和透明度的重要举措，通过监督和评估制度确保企业行为合乎规范。
创建“标准化良好行为企业”是企业发展的必由之路，只有通过严格的流程和措施，才能有效推动企业的可持续发展。
【关键词】标准化、良好行为企业、关键过程、员工培训、行为准则、监督机制、引言、总结1. 引言1.1 引言标准化良好行为企业是指致力于建立和维护良好企业文化和行为准则的企业。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想长期生存和发展，除了拥有优质的产品和服务外，更重要的是要树立良好的企业形象和价值观。
一个具有标准化良好行为的企业不仅能吸引和留住优秀的员工，还能树立良好的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
在实践中，创建一个标准化良好行为企业并不是一蹴而就的事情，需要经过一系列关键的过程和制定有效的对策。
本文将就创建“标准化良好行为企业”的关键过程进行深入探讨，包括员工培训、制定行为准则和建立监督机制等方面。
通过深入分析这些关键过程，将为企业创立和维护良好的企业文化提供指导和帮助。
2. 正文2.1 定义“标准化良好行为企业”“标准化良好行为企业”是指公司在制定和执行一系列良好行为准则的过程中，达到了一定的标准化程度。
这种企业秉持着诚信、责任、公平、尊重和诚实等核心价值观，通过规范化的制度和程序来引导员工行为，保证企业的正常运转和持续发展。
在建立“标准化良好行为企业”的过程中，首先需要明确公司的价值观和文化，为员工树立正确的道德观念和行为准则。
“标准化良好行为企业”创建_许松林
标准化良好行为企业＂创建
●中国电力企业联合会标准化管理中心主任许松林
为什么要创建“标准化良好行为企业”？
第三是检验是否有效实施和持续改进。企业标准化是一 个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态
创建“标准化良好行为企业”的意义，第一是要发挥企
企业标准化工作臻验．在全行业进行推广。
业标准化管理的重要作用。企业标准化工作是企业管理的重 要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度．推动企业自
作。２００６年电监会联合国家标准化管理委员会在电力行业 推行标准化良好行为枰价确认的工作。首先建立了规章制
简化：在一定范围内．精简标准化对象的类型数目。
＿・＿—盆＿＿＿＿＿—空间范围内满足一般需要。 统一：耙同类事物两种以上的表现彤式归并为一种。 或限定在一个范围内。
怎样更好地创建“标准化良好行为企业”？
第一，领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、
上下联动、全员参与、整合挖掘、务求实效，是做好企业 标准化工作的关键。
如何申请标准化良好行为试点及确认？
标准化良好行为企业就是：按照ＧＢ厂ｒ１５４９６—
第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的企业标
准体系，并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则， 探索和创新出一套适合企业自身的企业标准体系有效的模
相互关联、相互作用都进行了明确规定。企业标准体系只 有符合国家系列标准要求，才能内容上全面，体系上完整。 确认的依据之一就是系列国家标准。
其相互关系进行选择、设计或调整．使之达到最理想效果。
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度：《电力企业标准化良好行为试点及确认管理办法》，《电 力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》，管理
标准化与创建标准化良好行为企业的规定和流程
标准化与创建标准化良好行为企业的规定和流程一、标准化概述（一）术语和定义1.1 标准化standardizition为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括制定、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
注3：标准化对象“产品、过程或服务”——材料、元件、设备、系统、接口、协议、程序、功能、方式或活动。
1.2标准standard为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
1.3协商一致consensus普遍同意，表征为对于实质性问题，有关重要方面没有坚决反对意见并按程序对有关各方的观点进行了研究和对争议进行了协调。
注：协商一致并不意味着没有异议。
1.4 适用性fitness for purpose产品、过程或服务在具体条件下适合规定用途的能力。
1.5 规范性文件normative document为各种活动或其结果提供规划、导则或规定特性的文件。
注1：“规范性文件”是标准、技术规范、规程和法规等技术文件的通称。
注2：“文件”可理解为记录有信息的各种媒体。
1.6 技术规范technical specification规定产品、过程或服务应满足的技术要求的文件。
注1：适宜时，技术规范宜指明可以判定其要求是否得到满足的程序。
注2：技术规范可以是标准、标准的一个部分或与标准无关的文件。
1.7 规程code of practice为设备、构件或产品的设计、制造、安装、维护或使用而推荐惯例或程序的文件。
注：规程可以是标准、标准的一个部分或与标准无关的文件。
1.8 法规regulation由权力机构通过的有约束力的法律性文件。
1.9 技术法规technical regulation规定技术要求的法规、它或者直接规定技术要求，或者通过引用标准、技术规范或规程来规定技术要求，或者将标准、技术规范或规程的内容纳入法规中。
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策随着市场经济的不断发展和企业竞争的日趋激烈，企业不仅需要在价格、品质、服务等诸多方面进行竞争，还需要在行为规范方面建立好的企业形象，增强企业的良好信誉度。
为了实现这一目标，企业需要积极探索和开展标准化良好行为企业的创建过程，并采取相应的对策，以确保企业的可持续发展。
下面分三点详细介绍关键的创建过程及其对策。
第一，制定良好行为管理规章制度。
企业应该建立社会责任理念，制定和完善企业内部管理制度，制定科学有效的行为规范，确保企业员工的行为遵循规范和道德准则。
具体措施如下：一是加强员工培训和教育，提高员工的法律意识、道德意识，发挥规章制度的约束力，确保企业员工严格遵守规定。
二是探索行业标准，参照先进企业的规章制度，结合本企业的管理实际及特点，建立更加完善的管理制度，并在经营过程中严格执行。
三是建立奖励和惩罚机制，通过优秀员工、优质产品的表彰，严重违反规章制度的员工进行惩戒，营造浓厚的行为规范氛围。
第二，建立标准化生产制造流程，确保产品质量稳定。
企业应该将质量管理切实落实到生产制造环节中。
具体措施如下：一是制定标准化的生产制造流程，确保生产环节的管理规范化，压缩产品生产周期，降低成本，提高产品质量。
二是加强产品质量检测，建立检测体系，对生产中的每一环节进行检测，及时发现缺陷并予以处理，确保产品质量的稳定性。
三是建立产品追溯体系，实现生产信息追溯和主动召回制度，做好有关产品的质量把控和后续服务，增加消费者的信任和满意度。
第三，加强对环境保护的重视，积极履行社会责任。
企业作为社会的一份子，应该履行相应的社会责任，注重环境保护，在经营过程中遵守有关法律法规，减少污染、降低能耗。
具体措施如下：一是注重环境保护，加强环保设施建设，按要求进行排污治理，不断提高环境保护意识。
二是积极响应国家号召，加强节能减排，推进环保实践，实现清洁生产，减少对环境的影响。
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创建“标准化良好行为企业”助推标准化战略摘要：本文阐述了“标准化良好行为企业”的内涵，及其与实施标准战略之间的关系，并针对目前创建活动中的几个重要问题进行了分析与探讨。
关键词：标准战略；标准化良好行为企业；企业标准体系
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01
一、绪论
2001年国家科技部提出了“技术标准，人才和专利”国家三大战略，我们清楚的看到，加入wto以来，随着我们的企业越来越多的走出国门，参与到国际竞争，标准战略日益显示其重要性。
在这种背景下，2006年《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》指出了标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础性工作。
此后，全国各级地方政府纷纷出台了标准战略实施具体方案，以推动这项工作。
企业是实施标准战略的出发点，也是最终的落脚点，我们的标准化战略最终是要透过企业提升国力，让全体民众受益。
但是，长期以来，标准战略始终存在“上热下冷”的现象，政府层面非常重视，而到企业却得不到应有的关注，这样，严重制约了标准战略在企业的实施与推进。
为了促进标准战略在企业的实施，指导企业加强基础工作，规范标准化管理，2003年国家标准化委员会组织开展创建“标准化良
好行为企业”试点活动，目前全国有三批共计455家企业确定为国家级试点单位，此外，各省质监局也纷纷开展创建“标准化良好行为企业”活动。
二、创建“标准化良好行为企业”对标准化战略的重要意义
“标准化良好行为企业”是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理与方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
从该定义可以看出：“标准化良好行为企业”要求企业建立健全标准体系，规范生产、经营、管理各个环节，切实有效运行体系，从而为企业获取良好的经济效益和社会效益。
它不仅仅保证了企业在产品、安全、健康、环保方面与国家法律法规、强制性标准的符合性，同时，对企业自身来说，也为企业持续稳定提供合格产品提供了保证。
“标准化良好行为确认评分表(试行)”对创建工作的具体内容进行了规定：包括标准化工作要求、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系、技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与持续改进、加分项目6个大项共计59个小项。
其中a级：基本分达到280分以上；aa级：基本分达到320分以上或基本分达到300分以上，总分达到350分；aaa级：基本分达到370分以上或基本分达到360分以上，总分达到420分以上；aaaa级：基本分达到
390分以上，且总分达到450分以上或基本分达到380分以上，总分达到460分以上。
企业是标准实施的主体，从“标准化良好行为企业”的内涵可以看出，“标准化良好行为企业”能够促进企业积极参与标准化活动，充分发挥企业在标准战略中的主力军作用，为标准战略提供重要基础保障。
只有提升企业整体的标准化工作水平，才能达到国家标准战略的核心目标：提升我国在国际上的标准话语权。
通过推进创建“标准化良好行为企业”，使国内涌现一批能充分认识标准化工作、积极参与标准化活动的优秀企业，对推进实施标准战略具有重要意义。
三、“标准化良好行为企业”若干问题思考
1.关于“标准化良好行为企业”评定方式
“标准化良好行为企业”确认具有与质量管理体系认证、评审具有类似的特征。
根据质量管理的理念，它具有检验-控制、预防和保证-改进和创新-卓越几个历史阶段，是一个循序渐进的历史过程，质量管理中管理中iso 9000属合格评定，具有“门槛”的特征，而卓越评审是对组织质量管理成熟度的认定。
某种意义上说，现行的“标准化良好行为企业”确认与卓越评审相似，反应的是组织标准化水平成熟度。
而针对我国企业的标准化工作水平，还尚未达到进行“成熟度”评审的阶段，这样必然会造成确认企业水平良莠不齐，达不到提升企业标准化水平的目的，也加大了其推广力度与难度。
笔者认为，目前“标准化良好行为企业”评定方式应采用“门槛”方式，对企业进行标准化工作合格评审，提高企业标准化意识和标准化工水平，促进标准化工作在企业的开展。
2.关于创建工作模式
创建“标准化良好行为企业”一直以来都采用政府引导、企业自愿的方式进行，但是这种模式下，只对企业进行级别的确认，而缺乏对企业标准化具体工作的指导，这样必然会削弱企业积极性。
另一方面，标准化人才匮乏是企业开展创建工作的最大问题，创建工作本身关键在于初期的体制平台的搭建，这也是难度最大的部分，需要较高标准化专业水平和经验丰富的人员参与才能完成。
进入正常运行和持续改进之后，通过针对性的培训，企业内部人员就能保证体系的运行。
因此，笔者认为，在标准体系创建初期应借助标准化技术机构的技术力量来指导和协助企业来完成，而后期通过企业人员的培训，企业自身能保证标准体系的有效运行和持续改进。
这样，也减轻了企业负担，让此项工作真正有利于企业的生产管理，激发企业的积极性和主动性。
3.建立企业标准体系
建立企业标准体系是创建“标准化良好行为企业”的重点也是难点工作，对于多数企业来说，正确建立起科学、完善、合理、可行的企业标准体系并非易事，17个技术标准、18个管理标准、11个工作标准中很多内容相互关联，相互协调成一个有机整体，对于
多数企业内部文件来说，大多需要转化才能成为符合要求的企业标准体系文件，而且还可能存在文件内容不完整、与实际不符等，是一项长期和艰巨的自我修正过程。
4.企业标准体系的实施
企业标准体系由于其广泛性，涉及企业生产经营的方方面面，决定了其必须要求全民参与，企业所有员工都必须参与到标准体系的实施中，对涉及自身的标准进行执行、监督并提出改进意见，这样才能保证体系的健康、有效运行。