2020年酒业务员培训终端渠道建设课件参照模板

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酒业务员培训终端渠道建设课件

酒业务员培训终端渠道建设课件
A、要买好的。 B、消费盲目,好的=知名的。
这一时期,企业们迷信狂轰滥炸的广告能使 他们”一夜成名”,推销员们依靠一个皮包一张嘴, 跑遍全中国。大量衍生的终端,仅仅是满足了消 费者购买的便利性。
❖ 第三阶段:个性化消费期
1、产品大量过剩,市场不断细分。 2、对系统化、专业化的营销要求越来越高。 3、超市业态迅猛发展,终端形式多样化。 4、消费特点: A、对信息的感受力麻木,对信息的选择趋向碎片化。 B、消费日趋理智,对服务和差异化要求更高。
5、检查库存
➢ 要先取得客户的同意; ➢ 按品种/包装进行库存清点,保证货物充足,不
断货。
6、进行销售拜访
➢ 了解产品销售状况; ➢ 了解客户需求; ➢ 了解竞品信息; ➢ 处理客户异议; ➢ 介绍促销计划,提出销售建议; ➢ 推广新产品。
7、感谢客户,结束拜访
➢ 确定下次拜访时间; ➢ 向客户表示谢意。
这一时期:企业通过争夺人才和技术等资源获 得战略上的优势,在区域市场的渠道建设上进行营 销策略的争夺,有效终端的分销力,成了企业销售 战术较量的主战场,是兵家必争之地。
“终端致胜”的号角正式吹响。
这一时期:终端作为销售链条中最重要的一个 环节,其开发和建设工作,对销售人员提出了严峻 的考验,专业化,已成为不可避免的现实。
7、下重上轻原则
将重的、大的商品摆 在下面,小的、轻的摆在 上面,便于消费者拿取, 也符合人们的习惯审美观 。
8、垂直集中原则
人的视线是先上 下后左右。
垂直集中陈列, 可以使商品陈列更有 层次、更有气势。
9、整洁性原则
➢保持产品清洁; ➢及时更换破损和过期产品; ➢处理滞销品,不能任其“蓬头垢面”; ➢排列整齐,并保持货架清洁。

酒店营销渠道培训课件实用PPT(32页)

酒店营销渠道培训课件实用PPT(32页)
1、现在代理的各品项的销售情况
2、问经销商当地的基本情况 3、问经销商需要哪些支持 4、在经销商早上开门或晚上关门时现场观察
四、实力认证
1、观察经销商的门店规 模,了解他得生意好坏
2、了解经销商的库房规模和库存资金— —推断经销商的生意规模和流动资金。 3、了解经销商的运力和网络知名度:衡量经销商的 实力中有多少是可以对厂家的市场开拓真正起作用。
五、市场能力
1、了解经销商下线网络和批发阶次 2、了解经销商现在经销的品牌业绩和市场变现 3、查验经销商与当地KA(大卖场)的客情 4、了解经销商的口碑
六、酒店销售渠道的主要中间商
(一)、旅行社
2、订房价格低
(二)旅行批发商
主要从事组织和批发包价旅游业务。
客户
需求
食、住、 行、游、 购、其他
提供服务
•酒店营销渠道
林松涛
一、什么是酒店营销渠道?
酒店营销渠道,是指酒店产品和服务从酒店向顾客 转移是取得酒店的产品和服务的所有权或帮助转移 所有权的所有企业和个人。营销渠道又称为分销渠 道,主要包括中间商、代理中间商以及处于渠道起 点和终点的酒店与顾客。
二、酒店营销渠道有些什么功能
1、提供信息 2、促销作用 3、接洽作用 4、匹配作用 5、购买作用 6、融资作用 7、风险承担

2.不仅春风得意的封建宠儿常常以竹 来互相 吹捧或 以竹自 诩,那 些落泊 荒野的 书生和 隐居“ 南山” 、待价 而沽的 名士, 也普遍 寓情于 竹、引 竹自况 。

3.在这种独特的文化氛围中,有关竹 子的诗 词歌赋 层出不 穷,画 竹成为 中国绘 画艺术 中的一 个重要 门类, 封建士 大夫在 私园、 庭院中 种竹养 竹以助 风雅, 亦成为 普遍风 气。

白酒渠道与终端管理.PPT文档71页

白酒渠道与终端管理.PPT文档71页
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
白酒渠道与终端管理.

46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。

47、采菊东篱下,悠然见南山。

48、啸傲东轩下,聊复得此生。
•பைடு நூலகம்
49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。

50、环堵萧然,不蔽风日;短褐穿结 ,箪瓢 屡空, 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈

白酒渠道与终端管理概述(ppt 69张)

白酒渠道与终端管理概述(ppt 69张)

持、促销员的的跟进

产品促销的执行力——促销活动的可行性、效果。
终端市场建设

销售工作要解决两个问题: 一是如何把货铺到消费者的面前,使消费者买得到; 二是如何把货铺进消费者的心中,让消费者乐得买。终端市场建设
就是要解决这两个问题。

企业把产品交给经销商后,认为自己的销售工作已经结束,然后等待 着经销商把产品一级一级地分销下去,其结果是产品停滞在经销商的
n
电话拜访。电话拜访是指事前通过调研,建立客户资料,业务员以电话访 问形式“拜访客户”拿订单,交司机送货,同时做好终端生动化陈列与竞 品信息收集工作。

预售制度

预售制建立 定人员:“包田到户,责任到人”划定固定区域,由固定业务人员负
责,每个业务员负责一块区域;

定路线:将固定的区域按照终端的数量和拜访的标准划分几条拜访线 路,业务员按照线路对客户进行拜访维护;
白酒渠道结构建设与演变


白酒渠道的结构与演变
1995年以前,酒店要亲自跑到批发商那里进货,并且都是现款交易; 1995年,批发商开发送货,多少欠点货款也不碍大事; 1996年,为了把货铺进酒店,5斤牛肉就可以让酒店的掌柜合不拢嘴; 1997年,厂家开始直接进入酒店,酒店也开发东挑西拣,但是,“逢人喝场 酒,生意十成有八九”怀柔策略,仍然能让酒店给个“面子” 1998年,竞争加剧,白酒在酒店的回扣越来越多,为了“招呼好”酒店及酒 店服务员,进店费、开瓶费、促销品开始泛滥; 1999年,企业不得已向酒店派驻促销员、设立形象大使,酒店门槛进一步抬 高,若销量不好,就有被踢出的危险,酒店看着自己多了个帮手,当然是在 一边偷着乐; 2000年,为了良好的形象展示,冰箱、冰柜等展示用品搬进了酒店,轻轻松 松签一纸协议书之后,这些玩意就变成了自己的东西,酒店求之不得; 2002年,当各厂家相互之间大打出手的时候,买断酒店的柜台独家陈列权、 酒店促销权、销售权成了“新式武器”; 现在,终端连一丝展示空隙也找不到了,就连酒店餐厅、包间的桌布也在群 雄纷争中走上了“展示”的舞台;训练有素的促销人员不容你拒绝,即使是 “软硬”兼施的终端营销策略一不小心也会陷入竞品的陷阱。

酒店营销渠道培训PPT课件精编

酒店营销渠道培训PPT课件精编

本土酒店成功营销案例
如家酒店
通过精准的目标市场定位和优质的服务,树立经 济型连锁酒店的品牌形象。
锦江酒店
结合本土文化和市场需求,提供具有特色的服务 和产品,赢得客户青睐。
全季酒店
注重客户体验和口碑传播,提升品牌影响力和市 场占有率。
新兴酒店创新营销案例
亚朵酒店
01
通过跨界合作和体验式营销,打造具有人文关怀和生活方式的
02
酒店传统营销渠道
直接营销
总结词
直接与潜在客户建立联系,提高品牌知名度。
详细描述
通过酒店官方网站、预订平台、电话预订等方式,直接与潜在客户进行沟通, 提供预订和咨询服务,以增加客户对酒店的了解和信任,提高品牌知名度。
代理商营销
总结词
利用代理商的网络资源,扩大销 售渠道。
详细描述
与旅行社、在线旅游平台等代理 商合作,将酒店产品和服务通过 代理商的网络渠道进行销售,扩 大市场份额和客户群体。
酒店品牌。
途家网
02
借助互联网技术和共享经济理念,提供在线短租服务,满足个
性化住宿需求。
城市民宿
03
利用社交媒体和在线平台,提供具有家庭氛围和个性化特色的
住宿体验。
THANKS
感谢观看
鼓励员工提出创新性的营销渠道建 议,持续优化酒店营销策略,保持 市场竞争力。
05
酒店营销渠道案例分析
国际酒店品牌营销案例
希尔顿酒店
通过全球品牌推广和忠诚度计划 ,提高品牌知名度和客户满意度

万豪酒店
运用多元化的营销手段,如特价 优惠、联合营销等,吸引不同需
求的客户。
洲际酒店
注重在线营销和社交媒体推广, 扩大市场份额和客户群体。

古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)课件

古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)课件
可以获得大量的现金流(月结、货到、票到、现付等);
• 促销条款:海报是零售商最重要的促销方式之一,现在已经变成部分零售商
的盈利手段之一;特殊陈列是零售商充分利用自身资源而产生的条款;
• 费用条款:新店开张、新商品、周年庆、节庆、网络信息、服务费等; • 物流条款:零售商在有DC时所产生的一种费用,总体上可以降低供应商的物
13
采购部• 计划和采购职能
古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)
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采购部• 采购职能
古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)
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采购部• 计划职能
古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)
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三、现代渠道管理模式
模式一“领头型”:典型代表-宝洁公司
市场促销部(CMO)
大中国区销售总监
北中国 分销商渠道
• 与现代渠道合作的关键环节
(合同管理、缺货管理、陈列管理、促销管理、谈判技巧等)
古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)
2
一、现代渠道概况
1、现代渠道的定义
KA (key account):在当地市场有一定市场影响力及销 售贡献率,具有现代营运管理模式及形象、信誉度,并达到 一定规模的现代零售终端。
非重点零售 客户主管
基层业务代 表
当地零售客 户主管
基层业务代 表
古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)
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客户关系类型
优先供应商
合作伙伴
普通供应商
策略联盟
古井贡酒现代渠道操作基础培训版(简化版)
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现代渠道队伍人员职责的变化
财务部门 储运部门 信息部门 运营部门 市场部门
销售人员
采购人员
财务部门 储运部门 信息部门 运营部门 市场部门

啤酒终端销售培训课件.pptx

啤酒终端销售培训课件.pptx
2、客户的开发、走访,与客户确定合作合同、合作细节、付款方式; 3、客户维护,包括日常维护,特定维护; 4、客户的二次开发; 5、客户回款及时; 6、 积极完成规定或承诺的销售指标,对业务员进行指导、检查、控制、监督,
保证销售业务按计划、程序顺利进行; 7、 负责区域内商品的要货、补货、调拨、退货、滞销品的分析及定期淘汰上
诚实:忠诚于公司,以 诚待客户;
勤奋:脚踏实地,有付 出才会有回报;没有做 不上去的市场,只有做 不上去的人;
执行:一是服从指挥,二是快速行动。
白点
黑点
大家看到什么
白点和黑点
但是大家看到的是小部份,却忽略了大多部份,这就是大家做事推脱、 找理由的源泉,就会无形中放大你想表达的结果;
例:领导要求去包场
被拒绝心态
面对客户的拒绝,没有什么可大惊小怪的。拒绝很正常,拒绝 说明客户对我们有兴趣。面对拒绝应该摆好自己的心态,这可 以从以下五方面来着手:
拒绝算什么 1、问题来了,很好,老师来了;
2、营销人员是从拒绝中成长起来的; 3、拒绝你的准客户是老师、教练 4、拒绝希望了解更多; 5、拒绝必有其因,所以遇到拒绝时,销售人员应该弄清楚客 户是因为对产品不了解,还是存在误解或其它原因才会拒绝。 这才是积极解决问题的 办法。
查看门店的门头、推拉贴、橱窗广告情况和其它户外宣传品完好性,及时更换 外观破损的POP等宣传品,检查门口产品堆头情况;
微笑自我介绍、自动打招呼,观察店主情绪,选择话题,主动提及上次承诺, 处理客户异议;
检查户内广告是否完整,及时更换室内破损POP,整理并陈列产品,按先进先 出的原则循环摆放,补充冰柜货架陈列架,必要时清洁陈列架和设备;
记录未解决问题和终端反映问题,与终端确认下次访问时间,向客户致谢 道别,填写相应表格。

酒店销售技巧培训ppt课件(精)

酒店销售技巧培训ppt课件(精)
某度假酒店在旅游旺季通过有效推广和营销策略,实现 了客房和餐饮业务的快速增长。
成功因素
制定针对性营销策略,吸引目标客户群体;提升服务质 量和客户满意度,赢得口碑传播;合理利用社交媒体和 线上平台,提高酒店曝光度。
销售失败案例剖析与反思
案例一
某酒店销售失败原因分析
背景介绍
不佳。
实践案例:某酒店在微博、抖 音等平台上发布有趣、吸引人 的短视频和图片,引发客户转 发和分享。
创新销售策略的探索与实践
创新销售策略三:大数据营销
策略介绍:运用大数据技术对客户行为、偏好等进行分析,实现精准营 销和服务。
实践案例:某酒店利用客户历史数据和行为分析,为客户提供个性化推 荐和定制化服务。
02
客户需求分析与定位
客户需求的理解与挖掘
倾听和理解客户需求
关注客户反馈
通过积极倾听和有效沟通,了解客户 的期望、需求和偏好。
重视客户的意见和建议,及时调整服 务策略,提升客户满意度。
深入挖掘潜在需求
通过提问和引导,发现客户未明确表 达的潜在需求,提供个性化服务。
客户群体的细分与定位
01
02
03
价格策略调整
根据客户的需求和预算, 制定合理的价格策略,提 高产品的竞争力。
营销策略优化
通过市场调研和数据分析 ,优化营销策略,提高酒 店产品的知名度和美誉度 。
03
酒店销售技巧与方法
有效的沟通技巧
倾听技巧
积极倾听客户需求,理解客户意 图,给予回应和关注。
表达清晰
用简洁明了的语言传达信息,避免 使用过于专业的术语。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声音的 语调,传递积极、热情的态度。

管理资料-渠道终端→渠道铺货实战培训(PPT84页)

管理资料-渠道终端→渠道铺货实战培训(PPT84页)
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2.5 铺货路线图
好处:铺货更经济(科学合理安排路程) 不会有“漏网”而未被铺到的客户 不会重复铺货
路线图内容:城区、乡镇、街道、网点位置
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设计铺货路线三个原则:
一、线性原则。即能够安排在一条线路上的, 就不要分开、分叉铺货。这样做的好处是往往可以 一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。
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开篇语
铺货,是实现产品“从商品到货币这惊 险一跳”的关键环节,铺货,对于一支产品, 尤其是新产品,能否快速地切入市场,占领 市场,打败竞同寻常的意义和作用。 通过今天的培训沟通,大家可以了解什么是 铺货、有效铺货?如何制定铺货方案?铺货 有哪些方法?铺货有哪些小窍门等等,希望 今天一天的交流能对大家有所启发和借鉴。
3、促销品。即协助铺货所必须配带的促销品 或礼品。比如,铺货时随产品赠送的促销品、 答应兑现给下游经销商的奖品等。铺货工作只 有事先进行了充分的准备,才能让铺货人员满 怀信心地前去铺货,并能够带来更好的市场业 绩和表现。(准备充分,充满自信)
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4、广宣品
POP 张贴到位 DM 五颜六色 宣传造势 条幅 亲自挂上 门头 形象店、标杆店
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小结
通过模块二:铺货前的准备,我们了解到如下内 容:
2.1 市场调研(网点数量、分布) 2. 2 制定铺货计划 (目标、步骤、阶段) 2. 3 进行相关培训 (企业、产品、技巧) 2.4 物料准备(车辆、表单、物品) 2.5 铺货路线图(位置、优先度) 2.6 铺货中的八个技巧(小量多铺)
培训大纲
模块六:铺货后管理
6、1 做好产品陈列 6、2 细化服务与管理 6、3 周期性进行回访 6、4 开展终端推广

白酒渠道运作模式 ppt课件

白酒渠道运作模式  ppt课件
• 有效到达消费者心中的渠道 • 方便到达消费者面前的渠道
ppt课件
6
运作心灵渠道
• 营销支点 • 营销势能
ppt课件
7
关于营销支点
与竞争对手有效区隔,支撑你的产品成为市场需求的具有诱惑 力的特征。
差异化
目标针对性
ppt课件
8
营销支点?
• 大都建立在产品之外,建立在满足心理需求或人性的基础上 • 有效改变强弱之间力量对比,使强者不再那么强,弱者不再那
么弱,从而达成另外一种动态平衡
ppt课件
9
白酒的营销支点有哪些?
• 一类品牌
– 历史、文化、地位
• 二类品牌
– 口味、酿造工艺、储藏方式 – 绵甜净爽香浓厚,纯正醇和典中柔
• 三类品牌
– 包装、瓶型、价格
自上而下, 依次回到产品本身
ppt课件
10
问题
• 我们的营销支点是什么?
ppt课件
11
营销势能
ppt课件
40
白酒产品扩大销售的主要途径(续)
主要途径
酒店的深耕 细作
加强公关团 购体系建设
乡镇/农村的 分销
优点
存在的问题
重要性
•直效沟通,需求了解,价 •自带酒水日益普及使
值提升
酒店终端销售比重降低
•销量贡献与市场促进作用 •平价酒水带来的高进
•价格形象宣传
店费用
•服务员推荐的口碑传播
•直指目标意见领袖
38
渠道发展变化趋势(续)
渠道
以前
现在/将来
重要性
传统零售网点 •存在且是重要销售渠道 • 随着现代主流渠道发展, 逐步畏缩
• 满足部分方便性购买需求

酒业务员学习知识PPT课件

酒业务员学习知识PPT课件

技术趋势
经济趋势
分析宏观经济形势和政策对酒类市场 的影响,如消费税政策、贸易战等。
关注酒类生产技术和包装技术的创新 发展,以提高产品质量和降低成本。
04 酒业务员的客户服务
客户沟通技巧
有效倾听
在与客户沟通时,要全神贯注地 倾听客户的需求和意见,不要打 断客户发言,确保理解客户的真
实意图。
清晰表达
在工作中保持耐心和毅力,不断追求进步和成长。
谢谢聆听
业务员在向客户介绍产品或服务 时,应使用简单明了的语言,避 免使用过于专业或复杂的术语,
确保客户能够理解。
提问技巧
通过提问了解客户的具体需求和 关注点,同时也能引导客户思考, 帮助业务员更好地了解客户需求。
售后服务处理
及时响应
在客户遇到问题或投诉时,业务员应尽快回应,并积极解决问题, 避免让客户感到被忽视或无助。
解决方案
针对客户提出的问题或投诉,业务员应提供切实可行的解决方案, 并确保客户满意解决。
持续改进
售后服务处理过程中,业务员应总结经验教训,不断改进产品或服 务质量,提高客户满意度。
客户维护与拓展
定期回访
业务员应定期回访客户,了解客户需求变化,及 时调整服务策略,保持与客户的良好关系。
建立信任
通过优质的服务和良好的沟通,建立客户信任关 系,提高客户忠诚度。
酒的品牌与文化
红酒文化
红酒在中国逐渐受到欢迎,国 内外的品牌如拉菲、奔富等在 中国市场占有一定份额。
黄酒文化
黄酒是中国传统酒类之一,具 有悠久的历史和文化底蕴,绍 兴黄酒更是享誉世界。
白酒文化
中国白酒历史悠久,品牌众多, 其中茅台、五粮液等品牌享誉 国内外。
啤酒文化

酒店营销渠道培训PPT课件精编

酒店营销渠道培训PPT课件精编

与其他相关网站建立外部链接,提高 网站权威性和曝光率。
网站结构优化
优化网站结构,提高网站加载速度和 用户体验。
在线旅游平台合作
合作洽谈
与各大在线旅游平台(如携程、 去哪儿、艺龙等)进行合作洽谈

促销活动
在在线旅游平台上发布酒店促销活 动,吸引更多用户预订。
数据共享
与在线旅游平台共享用户数据,了 解用户需求,提高营销效果。
THANKS
合作形式
包括合作推广、体验分享、口碑营销等,合作应具有针对性和实 效性,能够提高品牌知名度和客户忠诚度。
合作平台
选择适合的平台,如微博、抖音、小红书等,进行合作的发布和 推广。
05
酒店营销渠道的优化与整 合
渠道优化原则
目标一致性
确保营销渠道与酒店的整体战略和目标 保持一致,以提高营销效果。
成本效益
在优化渠道时考虑成本和效益,选择性 价比高的渠道。
客户导向
以客户需求为导向,优化渠道以满足不 同客户群体的需求。
灵活性
根据市场变化和客户需求调整渠道策略 ,保持灵活性。
渠道整合策略
多渠道覆盖
整合线上线下渠道,包括直接渠道 和间接渠道,实现全方位覆盖。
渠道协同
发挥不同渠道的优势,实现渠道间 的协同效应。
03
酒店网络营销渠道
官方网站营销
01
02
03
建立酒店官方网站
拥有一个功能齐全、设计 美观的官方网站是酒店开 展网络营销的基础。
网站内容维护
确保网站内容及时更新, 提供详细、准确、有吸引 力的酒店信息。
网站优化
对网站进行搜索引擎优化 (SEO),提高在搜索引 擎中的排名,增加曝光率 。
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不同类型的终端,对销售人员的要求是不同的, 也因此衍生出不同的岗位和职业。
何谓终端
1. 是产品在渠道的最后分销环节 2. 是消费者直接进行购买的场所 3. 企业品牌、产品和服务表现的舞台 4. 获取市场鲜活信息的探头 5. 超越竞争对手的重要堡垒
何谓终端
白酒终端的形式主要包括以下几种:
1、各种规模的超市 2、各类便利店、零售小店 3、名烟名酒专卖场所 4、各种规模的酒店 5、各类小餐饮、排挡
10、统一性原则
所有陈列在货架上的商品 ,必须标签正面统一超向消费 者,达到整齐划一、美观醒目 的展示效果,整体陈列的风格 和基调要统一。
11、先进先出原则
消费者对商品的生产日期,尤其是保质期较短的 饮品类食品的生产日期十分注重。
时间较长的产品,还容易给消费者造成产品滞销 的印象,从而失去对产品的信任,放弃购买。
❖ 你的拜访工作是怎样做的? ❖ 计划性拜访的八个程序是否适用与分销商的拜访?
技能三:终端生动化
据资料显示:消费者70%的购买决定是在店内产生 的。生动化陈列可以使销售事半功倍。
我们生产产品的目的是什么?获得利润!
产品如何带来利润呢?被消费者购买! 然而,产品如果不能被看见,那么它就不会被购买。 在激烈的市场竞争中,越来越多的品牌企图在有限的终端 空间获得“亮相”的机会,我们的产品怎样才能被消费者注 意?怎样才能激发他们的购买需要?
专业化的白酒终端建设
“酉水河”酒销售人员基础培训
本课程目的
❖ 了解终端工作的重要性 ❖ 了解专业化终端工作的几个主要内容
一、终端工作的重要性
消费者行为方式的不断变化,使得终端 的意义日趋重要。
不同消费时期的终端
1. 第一阶段:饥渴型消费期 2. 第二阶段:补偿型消费期 3. 第三阶段:个性化消费期
职业的自豪感
提供增值服务
赢得 信任和尊重
❖ 终端生动化的十四项原则
1
最低储量原则
8
垂直集中原则
2
显而易见原则
9
整洁性原则
3
伸手可取原则 10
统一性原则
4 最大化视觉面原则 11 先进先出原则
5
满陈列原则
12 价格醒目原则
6
全品项原则
13 重点突出原则
7
下重上轻原则 14 合理使用辅助设施
1、最低储量原则
和近期针对终端的促销政策么? ❖ 你认为产品销售的不够好主要是什么原因?
二、专业化终端工作
--中低档白酒
终端工作的基本技能
1. 铺货 2. 计划性拜访 3. 终端生动化
技能一:铺货
铺货对于产品的销售,犹如下象棋里的开局一样, 至关重要。同时,铺货也是考量一个销售人员基础素质 的试金石。
❖ 为什么要铺货?
❖ 第一阶段:饥渴型消费期
1、物资短缺,产品供不应求。 2、生产和采购成为最重要的环节。 3、终端数量有限,消费者购买方式单一。 4、消费心理:能买到就是最好。
这一时期,生产企业是老大,采购员 满天飞,终端的意义无足轻重。
❖ 第二阶段:补偿型消费期
1、生产过剩,产品品种丰富多样。 2、“推销+广告”成为最重要的环节。 3、批发市场蓬勃发展,零售终端数量激增。 4、消费特点:
口处及门外,沿街或面向消费者的地方; • 尽可能多地张贴,营造视觉冲击效果;
• 异型张贴可起到 意想不到的吸引 力,例如“品”字 型,“十”字型;
• 保持整齐,定期 更换与维护不要 被其他海报贴盖
.
B. 割箱
• 割箱口面向消费者展现产品 形
象及箱内促销物品. • 割箱时将产品正标向外,并露
出产品最优美部分.
7、下重上轻原则
将重的、大的商品摆 在下面,小的、轻的摆在 上面,便于消费者拿取, 也符合人们的习惯审美观 。
8、垂直集中原则
人的视线是先上 下后左右。
垂直集中陈列, 可以使商品陈列更有 层次、更有气势。
9、整洁性原则
➢保持产品清洁; ➢及时更换破损和过期产品; ➢处理滞销品,不能任其“蓬头垢面”; ➢排列整齐,并保持货架清洁。
确保终端的产品数量充足,否 则,无法体现陈列的效果,还 会影响产品销售。
A、如果消费者找不到自己要 买品牌就会转向其他同等价 位的品牌;
B、导致销量下降最直接的因 素之一就是货架上的产品不 充足。品种规格不齐,数量 不足,都将导致销量的下降 。
2、显而易见原则
说明:图中的饮料和酒都摆放在门口路 人必经之路,非常醒目。
1. 减轻分销商的库存压力,增强分销商对产品的信心; 2. 抢夺终端资源,调动终端零售商对产品的兴趣; 3. 告知消费者产品信息,制造旺销的氛围, 4. 扩大潜在购买成交的可能性和遍利性; 5. 为产品的宣传推广搭建地面平台。
❖ 快速铺货的几个方法
1. 善于制造声势,避免散兵游勇式作战; 2. 按照线路地毯式层层推进; 3. 先易后难,先粗放后精细; 4. 现饮终端优先,商超零售终端其次,分销二批最后; 5. 善于讲故事--利润的故事和情感的故事; 6. 给产品最好的表现--充分利用宣传品,重视陈列。
➢ 新产品应保 持突出的陈列面 ,以强调产品信 息。
14、合理使用辅助设施
中、低档白酒常用的辅助设施包括:海报、易拉宝、 箱体、条幅、展台等等。在产品陈列的同时,合理使用辅 助设施,可以起到锦上添花的作用。
下面,介绍几种基础生动化辅助用品的 使用技巧。包括:海报、条幅、割箱。
A. 海 报
• 张贴位置:最好选择人流量集中的路线与地段,终端入
中低档白酒的消费特点
1、收入偏低的体力劳动者居多; 2、有长期饮酒的习惯,对白酒及其品质特点
有偏好; 3、对价格敏感,重实惠; 4、对品牌的忠诚度不高,易受外来影响; 5、要求购买便利。
影响中低档白酒销售的主要因素
库存
良好的服务
铺货率
稳定的价格
八大因素
产品质量
促销
宣传推广
பைடு நூலகம்产品组合
终端是疏通渠道,确保产品流通的重要 环节。也是满足消费者需求,实现销售和利 润的临门一脚。
5、检查库存
➢ 要先取得客户的同意; ➢ 按品种/包装进行库存清点,保证货物充足,不
断货。
6、进行销售拜访
➢ 了解产品销售状况; ➢ 了解客户需求; ➢ 了解竞品信息; ➢ 处理客户异议; ➢ 介绍促销计划,提出销售建议; ➢ 推广新产品。
7、感谢客户,结束拜访
➢ 确定下次拜访时间; ➢ 向客户表示谢意。
这一时期:企业通过争夺人才和技术等资源获 得战略上的优势,在区域市场的渠道建设上进行营 销策略的争夺,有效终端的分销力,成了企业销售 战术较量的主战场,是兵家必争之地。
“终端致胜”的号角正式吹响。
这一时期:终端作为销售链条中最重要的一个 环节,其开发和建设工作,对销售人员提出了严峻 的考验,专业化,已成为不可避免的现实。
8、拜访后的分析及追踪落实
➢ 今天的拜访获得了哪些重要信息; ➢ 需要给客户解决的问题有哪些?怎样解决? ➢ 需要向公司反馈的重要内容有哪些? ➢ 自己的拜访有哪些不足和进步? ➢ 及时填写报表及相关资料。
思考题
❖ 你认为铺货是否完全是分销商的事,与己干系不大 ?
❖ 你的日常工作是怎样开展的?是否定期进行终端的 回访?
生动化将帮助我们达到这个目标。
我们先来看两组对比照片
不同的产品陈列,给人的感觉是完全不同的。
生动化,是要让产品会说话!
❖ 终端生动化的定义
在终端上,以最能吸引顾客注意力并诱导购买的 方式,对产品、广告品、市场设备的陈列和管理所做 的一切工作。
❖ 为什么要进行生动化?
1. 产品同质化现象很严重; 2. 新产品大量上市,单一产品广告预算锐减; 3. 大众媒体广告费用大,但效果却大不如以前; 4. 为了快速拥有市场占有率; 5. 消费者自主权及自助购买的比例愈来愈高; 6. 视觉化店内陈列的效果愈来愈大。
因此,商品的陈列一定要将先出厂的摆放在最外 层,避免产品滞留过期。专架、堆头至少每2周翻动一 次。
12、价格醒目原则
➢ 产品必须有 标价,且清晰 易辨;
➢ 确保产品的 标价与本公司 订定的建议零 售价相符;
➢ 促销产品,请加注显著标识。
13、重点突出原则
➢ 要把重点推 荐的产品放在主 要位置,例如畅 销产品、促销产 品等;
终端工作的扎实程度,是决定企业营销 策略和销售战术执行成败的重中之重。
也是一个优秀的销售人员成长的基石。
思考题
❖ 你负责的区域各类终端大概有多少家?你是怎么统 计出来的?
❖ 你负责的区域还有多少家空白网点?为什么? ❖ 你负责的区域,有多少终端老板能认识你? ❖ 你能说出5个主要竞品的价格、规格、消费者促销
4、最大化视觉面原则
最大化陈列面可以 有效地占据货架空间, 挤压竞争对手。
排面越多,越引人注 意,销售机会越大.
5、满陈列原则
满陈列,既可增加商品展示的饱满度和可见度,也可 能防止陈列位置被竞品挤占。
6、全品项原则
尽可能多把产 品全项分类陈列在 一个货架上,既可 满足不同消费者的 需求,增加销量, 也可能提高公司形 象,加大产品的影 响力。
❖ 铺货必须做好的几件事
1. 熟练掌握产品信息、价格及铺货政策; 2. 明确线路和铺货目标; 3. 准备充足的宣传品、促销品和个人名片; 4. 注重个人仪容仪表,提起精神; 5. 详细填写《终端铺货登记表》; 6. 当天工作当天总结。
技能二:计划性拜访
计划性拜访是指按照实现设计好的路线,在每一个 终端采取专业化的标准程序,有规律地进行终端拜访。
息资料、其他。
2、检查户外广告
➢ 及时更换外观破损、肮脏或过时的宣传品; ➢ 宣传品的使用是否醒目,不被其他物品遮挡; ➢ 店招、广告牌等是否正常使用。
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