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新产品设计开发控制流程

1引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3术语和定义

3.1 新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市

场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。

3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参

数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备

投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。

3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产

技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。

3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和

验收等。

3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开

发质量，而进行的5～ 10 台样机的试制、测试验证及评价过程。

3.7 试产

指为了验证新产品的物料组织能力、生产工艺性、质量和工艺过程控制能力、操作指导

书等是否满足批量生产要求，生产部门组织采购、质量、技术部门提供支持的30～50 台小批量生产、测试及评审过程。

3.8 投产鉴定

指新产品经过试制、试产及其评审，且相关问题得到整改后，项目组组织相关部门对产品

的外观、结构、性能、生产工艺性、物料组织、成本、标准化、技术文件完整性、质量

指产品投产鉴定通过后，由销售部门下达 100 台首批产生产计划，生产部提前七天安排排产，同时，通知物资部、质量部做好首批产的支持准备工作。首批产全部完成后，由生

产部牵头对首批产情况进行总结，落实不符合项整改责任人，并跟进整改完成情况安排是

否进入稳定生产。

4职责

4.1 营销公司 ( 产品策划部门 ) ：负责产品链的规划，编制《年度销售计划》、《新产品

策划书》（含内外观工艺精度要求）。

4.1.2负责组织产品外观造型评审；负责及时提供外观造型、手板模型样机或效果图。

4.1.3当策划变更时，组织研发、财务等部门评审，并下发《策划变更通知》。

4.1.4负责新产品的目标材料成本核算、工装模具投入预算等。

4.2 品质部：

4.2.1测试验证模块是新品验证的责任主体，负责测试方案的制定、试制和试产阶段样机

的测试。是对新品开发中老问题的提出者，对新品样机测试的进度负责。

4.2.2测试验证模块参加方案设计评审、技术设计评审、试制和试产评审和投产鉴定会。

4.3 技术开发部：

4.3.1负责确定新产品开发计划和项目组组建，提供新产品开发相关资源；

4.3.2参与每个项目的策划、方案设计、技术设计、试制、试产、投产鉴定等阶段的评审

工作；

4.3.3 对本部门新产品开发进度、成本、质量、标准化实施提供指导意见。

4.3.4 负责新产品开发过程中的项目管理工作，包括对新品开发的进度、成本、品质( 各类技术文件的编制、归档 ) 的监控和考核；

4.3.5 负责对新品开发的标准化进行指导和评审；

4.3.6 负责产品的认证推进工作；

4.3.7 负责在新品开发项目推进过程中协调开发资源、研发人员的配置，推进新品开发。

4.3.8 负责组织方案设计、技术设计，确保设计输出的顺利完成；

4.3.9 负责跟进模具开发过程，对技术要点要求和改模的技术要求和技术指导负责；

4.3.10 负责样机试制阶段的整个过程；

4.3.11 负责认证样机的组织工作，包括认证流程启动、样机准备、关键零部件清单；

4.3.12 负责样机试产阶段的跟进和不符合项的整改工作；

4.3.13 负责新品物料的确认和封样；

4.3.14 组织新品投产鉴定。

4.3.15 负责协调新品开发过程中各工厂的内部工作、资源协调；

4.3.16 负责参与新品的方案设计评审和技术设计评审，对新品的工艺、设备信息进行评审；

4.3.17 负责参与新品试制，包括试制计划的协调，上线试制的跟进和问题收集反馈工艺问

题；

4.3.18负责新品开发的工艺工作，包括新品零部件和物料消耗定额、新品工装、工艺卡片

4.3.19 负责组织新品试产，包括试产前的计划安排、资源协调组织、上线生产跟进和试产后的小结、不符合项输出等并组织召开试产总结会；

4.3.20 负责新品试产和批产工艺的制定；

4.3.21 参与新品投产鉴定会，对新品的工艺性部分不符合项整改进行确认和评审。

4.4 品质部

4.4.1 负责试制、试产阶段生产过程质量问题的收集。

4.4.2参与试产评审和投产鉴定。

4.5 采购部

4.5.1负责模具供应商、制件供应商的引进、优化等管理；

4.5.2负责新产品模具、外协件开发的招标（或选型选点）；

4.5.3负责组织新产品模具开发技术交流、试模、模具调拨、制件封样、模具验收和模具移交等工作和跟进，对模具开发进度和质量负责。

4.5.4负责新增物料的封样组织，对封样进度负责；负责试制、试产、首批产的外协外购件的物料组织，对物料的及时性和图纸符和性负责。

4.6 财务部

财务部负责策划阶段材料成本、工装摸具投入、销售价格、产品利润等方面的经济分析和财务立项审批；参与项目开发各阶段的成本、投资监控和经济评价。