商业地产资产管理与创新
房地产管理工作的创新6篇
房地产管理工作的创新6篇篇1一、引言随着国内经济的高速发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其管理工作亦需与时俱进，持续创新。
当前，房地产市场竞争激烈，管理创新对于提升房地产企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨房地产管理工作的创新路径，以期为业界提供参考。
二、房地产管理现状当前，房地产管理面临诸多挑战。
一方面，房地产市场日趋成熟，竞争日益激烈，消费者需求多样化，对房地产企业的管理提出了更高的要求；另一方面，政策环境、法律法规的不断变化也给房地产管理带来诸多不确定性。
因此，房地产管理需要不断创新，以适应市场变化和消费者需求。
1. 理念创新理念创新是房地产管理创新的前提。
房地产企业应树立以人为本的管理理念，强调团队协作，注重员工成长，营造积极向上的企业氛围。
同时，应强化危机意识，增强企业的抗风险能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 管理模式创新管理模式创新是房地产管理创新的核心。
房地产企业应结合自身实际，引入现代企业管理模式，建立扁平化、网络化的组织结构，提高管理效率。
此外，应推行项目管理、目标管理等多种管理方式，以满足不同项目的需求。
3. 团队管理创新团队管理创新是房地产管理创新的关键。
房地产企业应建立高效的团队管理机制，重视团队建设和团队协作，提高团队凝聚力。
同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，为企业的创新发展提供人才保障。
4. 科技创新科技创新是房地产管理创新的驱动力。
房地产企业应加大科技投入，引入先进的信息化技术，建立房地产管理系统，提高管理效率。
同时，应注重绿色建筑和智能建筑的研发和管理，以满足消费者对高品质住房的需求。
5. 客户服务创新客户服务创新是房地产管理创新的重要方向。
房地产企业应树立以客户为中心的服务理念，提供个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
同时，应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施策略1. 加强人才培养和引进房地产企业应重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
商业地产公司财务资管部职责
商业地产公司财务资管部职责商业地产公司的财务资产管理部门是公司财务管理的关键部门之一，负责管理公司的财务资产，保障公司的财务安全和稳定。
该部门的职责十分重要，下面我们来详细介绍商业地产公司财务资管部的职责。
1. 财务预算与规划财务资管部门负责制定公司财务预算和规划，制定财务目标和策略，帮助公司实现财务目标，提高公司的财务运营效率和盈利能力。
通过认真编制详细的财务预算和规划，确保公司财务资源合理分配和有效利用。
2. 资金管理财务资管部门负责公司的资金管理，监督公司的资金流动和资金风险，保障公司的资金安全。
及时了解公司资金状况，合理管理公司的现金流，确保公司的资金充足，保障公司正常的运营和发展。
3. 投资管理财务资管部门还负责公司的投资管理工作，对公司的投资项目进行评估和分析，提出专业的投资建议，确保公司的投资安全和盈利。
合理配置公司的投资组合，提高公司的投资收益和风险控制能力。
4. 财务报表财务资管部门负责编制公司的财务报表，确保公司的财务信息真实、准确、完整。
及时向公司管理层和股东汇报公司的财务情况，为公司的经营决策提供可靠的财务数据支持。
5. 税务筹划财务资管部门负责公司的税务筹划工作，根据相关税法规定，精心设计公司的税务筹划方案，合理避免公司的税负，提高公司的税收回报率。
同时，财务资管部门还负责确保公司的税务合规，遵守相关税法法规，保障公司的税务合规运营。
6. 风险管理财务资管部门负责公司的风险管理工作，识别、评估和控制公司的风险，制定风险管理计划，预防和化解公司的风险。
确保公司的财务安全和稳定，提高公司的风险抵御能力。
结语商业地产公司的财务资管部门是公司财务管理的中枢，承担着多方面的重要职责。
通过严格管理公司的财务资产，确保公司的财务安全和稳定，为公司的发展和壮大提供有力的支持。
希望上述内容能够帮助您更好地了解商业地产公司财务资管部门的职责。
商业用房资产运营方案
商业用房资产运营方案背景商业用房是指用于商业经营或办公租赁的房地产，包括商铺、办公楼、写字楼、休闲娱乐场所等。
商业用房的资产价值是与其稳定的运营和可持续的发展密切相关的。
由于商业用房的运营管理涉及到多个领域，如资产管理、租赁、物业管理、市场营销等，因此需要一个全面而系统的运营方案来管理商业用房资产。
方案1. 资产管理资产管理是商业用房管理的核心，主要包括资产评估、资产管理计划、资产运营监控、资产增值管理、投资分析等方面。
在资产管理的过程中，应该注重以下几个方面：1.1 资产评估商业用房的资产价值是需要评估的，资产评估应该专业、全面、客观、公正。
评估内容包括商业用房历史成交价、周边同类房价、租户品质、周边交通、扩展潜力等。
1.2 资产管理计划资产管理计划要根据资产目标，制定可行的管理措施，尽可能详细地分析商业用房的现状、市场发展趋势、投资价值等。
制定好资产管理计划可以更好地规划和执行商业用房的运营和管理。
1.3 资产运营监控资产监控是利用现代信息技术手段，对商业用房的日常运营情况进行实时监测、控制和调整，以保障商业用房的正常、高效、安全运营。
资产监控可对租金、维护费用、物业费等进行实时监控。
1.4 资产增值管理从资产管理的角度，要通过合理的投资组合、把握市场规律、开拓创新业态等途径来增值商业用房的资产价值。
资产增值管理要根据物业市场变化动态地调整。
1.5 投资分析投资分析是商业用房经营管理的另一重要方面，需要分析商铺的回报和投资风险。
该分析包括考虑各种因素，如租金、物业费、增值税、折旧等。
租赁管理是指对商业用房的租户进行有效的管理和维护，确保租赁收益最大化。
租赁管理主要涉及租赁政策的制定、租户筛选、租赁谈判、租金管理、租赁合同管理等。
2.1 租赁政策制定租赁政策制定是指管理者依据商业用房的运营情况、市场情况、商业氛围等进行合理的租金定价、优惠政策制定等方面工作。
租赁政策对商业用房的租售情况、利润最终都产生了多大的影响。
商业地产行业的改进方案和意见
商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。
随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。
为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。
1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。
根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。
重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。
2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。
同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。
3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。
例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。
此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。
4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。
通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。
通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。
二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，商业地产行业经历了从无到有、从有到优的巨大转变。
在此背景下，万达商业地产作为行业内的领军企业，积极进行业务模式的创新与调整，其转型轻资产运营模式的研究显得尤为重要。
本文将围绕我国商业地产转型轻资产运营模式的背景及意义，以万达商业地产为例，进行深入分析。
二、我国商业地产转型轻资产运营模式的背景随着市场环境的变化和消费者需求的升级，传统重资产运营模式在商业地产行业中面临诸多挑战。
为适应市场发展，许多企业开始寻求轻资产运营模式的转型。
轻资产运营模式以品牌、管理和技术为核心，注重资本运作和价值创造，有效降低了企业的运营成本和风险。
三、万达商业地产的轻资产运营模式转型万达商业地产作为国内商业地产行业的领军企业，积极响应市场变化，开始了轻资产运营模式的转型。
其转型过程主要体现在以下几个方面：1. 品牌输出与运营管理：万达通过输出品牌和管理经验，与合作伙伴共同开发项目，实现了品牌价值的最大化。
2. 资本运作与价值创造：万达通过资本运作，如REITs（房地产投资信托基金）等金融工具，实现了资产的优化配置和价值的最大化。
3. 技术创新与数字化运营：万达积极运用互联网、大数据等先进技术，提高运营管理效率，降低运营成本。
四、万达商业地产轻资产运营模式的效果与启示通过轻资产运营模式的转型，万达商业地产取得了显著的成绩。
其品牌影响力不断提升，合作范围不断扩大，资本运作能力得到充分体现，数字化运营效果显著。
这一转型为其他商业地产企业提供了宝贵的经验和启示：1. 注重品牌建设与管理：品牌是企业的核心竞争力，通过品牌输出和管理经验的共享，可以实现企业价值的最大化。
2. 强化资本运作能力：充分利用金融工具，如REITs等，实现资产的优化配置和价值的最大化。
3. 创新技术与数字化运营：运用互联网、大数据等先进技术，提高运营管理效率，降低运营成本。
当前形势下对商业地产企业资金管理的一些思考
当前形势下对商业地产企业资金管理的一些思考【摘要】商业地产企业在当前形势下面临着诸多挑战，对资金的有效管理显得尤为重要。
本文对当前商业地产行业的现状进行了分析，指出了资金管理的重要性。
在分析了市场趋势对资金管理的影响，强调了成本控制与效益提升的重要性，探讨了资金运用策略、风险管理措施以及技术与创新应用。
结论部分提出了加强资金管理意识、灵活应对市场变化以及持续优化管理机制的建议。
通过本文的研究，商业地产企业可以更好地应对市场变化，提升资金管理效率，保障企业的可持续发展。
【关键词】商业地产行业现状, 资金管理的重要性, 市场趋势分析, 成本控制与效益提升, 资金运用策略, 风险管理措施, 技术与创新应用, 加强资金管理意识, 灵活应对市场变化, 持续优化管理机制.1. 引言1.1 商业地产行业现状商业地产行业作为房地产行业的一个重要分支，近年来发展迅速。
随着城市化进程的加快和经济发展水平的提高，商业地产市场也日益繁荣。
各类商业综合体、写字楼、购物中心、酒店等项目如雨后春笋般涌现，吸引了大量资金和人力的投入。
商业地产行业的发展不仅促进了城市的商业经济繁荣，也提升了城市的形象和吸引力。
与此商业地产行业也面临着诸多挑战和竞争。
随着市场竞争的日益激烈，商业地产企业需要不断创新和改进经营管理模式，提高项目的竞争力和盈利能力。
资金是商业地产企业发展的重要支撑，资金管理直接影响着企业的生存和发展。
商业地产企业在当前形势下更需要重视资金管理，合理规划和运用资金，提高盈利能力，降低风险，实现可持续发展。
1.2 资金管理的重要性资金是商业地产企业运作的核心，资金管理是企业管理的重要组成部分。
资金管理的重要性体现在以下几个方面：良好的资金管理能够确保企业的正常运转。
商业地产企业经营活动需要大量的资金支持，包括项目投资、运营成本、人员费用等。
如果资金管理不善，可能导致资金链断裂，影响企业生产经营活动，甚至导致企业倒闭。
资金管理能够提高企业的盈利能力。
商业地产的运营模式完整版
商业地产的运营模式完整版首先，租赁管理是商业地产运营模式的核心。
租赁管理包括招商引资、租约管理、租金管理和租户关系维护等环节。
招商引资是指通过各种方式吸引租户入驻，包括广告宣传、市场调研和洽谈等。
租约管理是指制定租约、签订租约和执行租约，包括租金的收取和租户的违约处理。
租金管理是指确保租金准时收取并进行合理利用，包括租金的设置和租金的调整。
租户关系维护则是通过提供良好的租赁环境来吸引和维持租户，包括提供高质量的物业管理和解决租户的问题等。
其次，资产管理也是商业地产运营模式的重要一环。
资产管理的目标是最大化资产价值，包括资产的增值和保值。
资产管理主要包括项目规划、项目开发、项目运营和资产处置等环节。
项目规划是指对商业地产项目进行研究和设计，包括项目定位、功能布局和市场分析等。
项目开发是指通过各种方式对商业地产项目进行建设和改造，包括项目筹备、建筑施工和装修设计等。
项目运营是指对商业地产项目进行全面管理和运营，包括物业管理、运营管理和财务管理等。
资产处置则是指对商业地产项目进行转让或出租，包括资产评估、交易谈判和合同签订等。
此外，市场推广也是商业地产运营模式的重要一环。
市场推广是指对商业地产项目进行宣传和推广，以吸引更多的租户和客户。
市场推广主要包括品牌建设、广告宣传、市场调研和产品创新等环节。
品牌建设是指对商业地产项目进行定位和品牌打造，以提升项目的知名度和美誉度。
广告宣传是指通过各种媒体和渠道对商业地产项目进行宣传和推广，包括户外广告、网络宣传和活动策划等。
市场调研则是对商业地产市场进行深入研究和分析，以了解市场需求和竞争情况。
产品创新是指根据市场需求对商业地产项目进行改进和创新，以提供更多的优质服务和增加项目的竞争力。
综上所述，商业地产的运营模式包括租赁管理、资产管理、市场推广和客户服务等方面，通过全面的管理和运营来实现商业地产的价值最大化和良好的运营效果。
商管资产运营方案
商管资产运营方案一、前言商管资产运营是指对商业物业进行科学规划、合理配置，从而最大程度地实现资产价值并提高物业的经济效益，是商业地产运营管理体系的重要组成部分。
本文将对商管资产运营方案进行阐述，分析其应用场景、目标和实施步骤，以及在实际操作中的策略和方法。
二、应用场景商管资产运营适用于各类商业地产，如购物中心、写字楼、酒店、餐饮业等，特别是在城市化进程不断加速、消费升级的趋势下，商管资产运营的需求日益增加。
随着商业地产市场竞争日益激烈，物业主对商管资产运营的要求也越来越高，需要从提高租金收益、降低运营成本、提升服务品质等方面对商业地产进行全面管理。
三、目标商管资产运营的主要目标是最大化商业地产的价值，并在提高资产价值的同时，确保物业的长期稳定经营。
具体包括以下几个方面：1. 提高租金收益：通过合理定位和市场营销策略，吸引更多商户入驻，并提高租金收益。
2. 降低运营成本：通过精细化管理和节约能耗等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 提升服务品质：通过优化商业环境和提供更加便利的服务，提升商业地产的吸引力和竞争力。
4. 提高资产流动性：通过积极的资产运营策略，提高资产的流动性，增加资产的价值。
四、实施步骤1. 调研分析：对商业地产的市场定位、租金水平、运营成本以及竞争对手进行全面调研分析。
2. 制定运营策略：结合调研分析的结果，制定合理的运营策略，包括市场推广、租金管理、服务提升等方面的策略。
3. 精细化管理：针对不同类型的商业地产，建立精细化管理体系，包括人员管理、财务管理、设施设备管理等方面的管理规范。
4. 提升服务品质：通过优化商业环境、改善服务流程、提高服务水平等方式，提升商业地产的服务品质。
5. 投资运营：优化资产结构，合理配置资金，提高资产的流动性和盈利能力。
五、策略和方法1. 市场营销策略：通过推出优惠政策、举办活动、制定差异化营销策略等方式，吸引更多商户入驻，提高租金收益。
2. 租金管理策略：根据市场行情和客户需求，灵活调整租金水平，确保租金的竞争力和合理性。
房地产商业模式的创新思路
房地产商业模式的创新思路随着房地产市场的竞争日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的长期发展需求。
为了在市场中脱颖而出，房地产企业需要不断创新商业模式，以提高竞争力。
本文将探讨房地产商业模式的创新思路，以帮助企业更好地应对市场变化。
一、打造全产业链服务模式传统房地产企业主要关注房屋销售和物业管理，而忽视了产业链的其他环节。
然而，随着消费者需求的多样化，房地产企业需要打造全产业链服务模式，以满足不同客户群体的需求。
这包括从土地获取、规划设计、建筑施工、材料采购、销售、物业管理到后期运营的全方位服务。
企业可以建立自己的设计团队和施工队伍，以实现快速响应市场需求的能力。
此外，企业还可以考虑拓展产业链的其他环节，如房地产金融、养老产业、智慧社区等，以满足不同客户群体的多元化需求。
二、借助数字化技术优化运营随着数字技术的发展，房地产企业可以借助大数据、人工智能等技术优化运营，提高效率和质量。
首先，企业可以利用数字化技术实现精准营销，提高销售效率和客户满意度。
其次，企业可以利用数字化技术优化供应链管理，降低成本和提高效率。
此外，企业还可以利用数字化技术实现智能化物业管理，提高服务质量和管理效率。
通过数字化技术，企业可以更好地了解客户需求，提高产品和服务的质量，从而提高客户满意度和忠诚度。
三、加强合作伙伴关系在房地产行业中，合作伙伴关系是实现共赢的重要途径。
企业可以通过与政府、金融机构、供应商、设计院等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。
通过与合作伙伴共同开发项目，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
此外，企业还可以利用合作伙伴关系拓展业务领域，如拓展养老产业、文化旅游等新兴产业领域，以满足市场多元化需求。
四、推动绿色环保发展随着环保意识的增强，消费者对绿色环保的住宅和商业地产的需求越来越高。
房地产企业应该将绿色环保发展作为重要的发展方向，推动绿色建筑和低碳技术的应用。
企业可以建立绿色建筑标准体系，鼓励员工和合作伙伴参与绿色环保行动，推动绿色采购和绿色装修等措施的实施。
房地产管理工作的创新7篇
房地产管理工作的创新7篇第1篇示例：当前，随着经济的蓬勃发展以及城市化进程的加快，房地产行业作为重要的支柱产业正在迅速发展。
随之而来的问题也随之增多，房地产管理工作在面对快速增长的市场需求的也面临着诸多挑战和问题。
如何在房地产管理工作中进行创新成为了摆在我们面前的重要课题。
一、数据化管理的创新在当前信息时代，数据已成为企业管理和决策的重要基础。
在房地产管理中，传统的管理模式已经无法满足日益复杂的市场需求。
通过引入大数据、人工智能等先进技术，实现房地产管理工作的数据化管理成为了关键。
通过数据化管理，可以更好地分析市场趋势、客户需求、房屋设施情况等信息，提高决策效率和管理水平。
二、智能化设施管理的创新随着科技的不断进步，智能化设施管理成为了房地产管理工作中重要的创新方向。
通过引入智能家居系统、智能安防系统等先进设施，可以实现对房屋设施的实时监测和远程操作，提高对房屋设施的管理效率和品质。
智能化设施还可以为业主提供更加便利的生活体验，提升物业管理的品牌形象和竞争力。
三、绿色环保管理的创新随着社会对环保意识的不断提升，绿色环保管理也成为了房地产管理工作中不可忽视的创新方向。
通过引入节能减排技术、推广绿色建筑材料等举措，可以实现对房屋的节能环保管理，降低物业管理的运营成本，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
四、客户体验管理的创新在当前竞争激烈的市场环境下，如何提升客户体验已成为了房地产管理工作中的重要创新方向。
通过建立完善的客户反馈机制、定制个性化服务方案、提供更加便捷的服务渠道等举措，可以提升客户对物业管理的满意度，促进业务的持续发展和壮大。
在房地产管理工作中进行创新是一项非常重要的任务，只有不断引入新理念、新技术和新模式，才能更好地适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
我们应当充分认识到创新在房地产管理中的重要性，积极主动地推动创新工作，不断提升管理水平和服务质量，为行业的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：房地产管理工作的创新随着社会的不断发展，房地产行业在我国的发展也日益迅速，房地产管理工作也在不断创新与发展。
中国商业地产管理发展六大趋势
中国商业地产管理发展六大趋势1. 创新科技的应用随着科技的不断进步，商业地产管理行业也在积极采用创新科技来提升效率和服务质量。
智能化系统、物联网技术和大数据分析等创新科技的应用，可以实现设备自动化和数据智能化管理，提高运营效率和节约能源成本。
同时，通过移动应用、在线支付等技术手段，商业地产管理企业可以提供更加便捷、个性化的服务，增强客户满意度。
2. 环境可持续发展环境保护和可持续发展已经成为全球关注的重点，商业地产管理行业也不例外。
越来越多的企业将环保作为核心价值观，推动绿色建筑和可持续发展。
在商业地产管理中，节能减排、废物处理和水资源管理等环保措施将得到进一步加强，以降低企业的环境风险和营运成本，并满足客户对绿色环境的需求。
3. 数据驱动的决策随着大数据技术的发展，商业地产管理企业将越来越依靠数据来进行决策和优化管理。
通过收集、分析和应用大量的数据，企业可以深入了解租客需求、市场趋势和运营效率，提供更加精准的服务和定制化的解决方案。
数据驱动的决策将成为商业地产管理行业发展的重要推动力。
4. 共享经济的兴起共享经济的兴起为商业地产管理带来了新的机遇和挑战。
通过共享办公空间、共享商业设施等模式，商业地产管理企业可以提高资产利用率，降低成本，扩大市场份额。
然而，共享经济也带来了市场竞争加剧的风险，商业地产管理企业需要加强创新能力，打造独特的服务和体验，以保持竞争优势。
5. 品牌与体验的重要性在竞争激烈的商业地产市场中，品牌和体验的重要性日益凸显。
商业地产管理企业需要通过品牌塑造和创新的服务体验来吸引和留住客户。
提供多元化的商业配套、丰富的文化活动和独特的空间设计，将成为商业地产管理企业提升竞争力的关键要素。
6. 跨界合作的发展商业地产管理行业越来越注重与其他行业的跨界合作，以扩大业务范围和增加附加价值。
例如，与酒店、零售、文化娱乐等行业的合作，可以为商业地产管理企业带来更多的收入来源和客户群体。
跨界合作将成为商业地产管理行业创新发展的重要方式。
房地产行业的创新发展模式
房地产行业的创新发展模式近年来，随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，房地产行业也呈现出了许多创新的发展模式。
这些创新模式旨在提高房地产行业的效率、质量和可持续发展能力。
本文将以实例为基础，探讨房地产行业的创新发展模式。
一、科技驱动的智能化建筑随着物联网、人工智能等科技的发展，建筑业也迎来了智能化的时代。
智能化建筑不仅可以提供更高水平的舒适度和便利性，还可以提高能源利用效率和安全性。
以某大型商务办公楼为例，借助智能传感器和自适应控制系统，楼内温度、照明等设备会根据人员密度和日照强度自动调节，从而实现节能环保和舒适的工作环境。
二、共享经济在房地产行业的应用共享经济在房地产行业的应用也是一种创新发展模式。
以共享办公空间为例，越来越多的创业者和自由职业者通过共享办公空间获得了低成本的办公条件和更好的工作环境。
同时，共享办公空间也促进了不同行业之间的交流和合作。
不仅可以降低企业的运营成本，还能提高资源利用率，实现共赢发展。
三、绿色建筑的兴起随着人们对环境保护的重视，绿色建筑成为房地产行业的发展方向。
绿色建筑注重节能减排、资源循环利用、室内环境健康等方面的问题。
例如，某住宅小区在开发时采用了太阳能供电系统、雨水收集利用系统、绿色墙体和屋顶等绿色建筑技术，显著降低了对传统能源的依赖，并提供了更健康和宜居的居住环境。
四、跨界合作的创新模式房地产行业的创新发展还体现在跨界合作上。
例如，房地产开发商与文化机构合作打造艺术中心，将艺术与房地产相结合，为居民提供更多文化艺术体验。
这种方式不仅能够提升房地产项目的文化品位，还能够吸引更多人来购房或租赁。
在这种合作模式下，艺术中心的租金收入也能够支持其运营和推广，实现了双赢。
五、分筹资产管理模式分筹资产管理是一种创新的房地产开发模式。
开发商将项目划分为多个独立的物业，并组织多个投资者进行分别并行的开发和销售。
这种模式可以降低风险，增加项目的成功率。
例如，某大型商业地产项目将商业、办公、住宅等用地分别拆分，并由具备相关专业背景的公司分别进行开发和运营，整体效果更加出色。
商业地产的运营管理
委托经营模式
总结词
商业地产委托经营模式是指商业地产开发商将商业地产委托给专业的商业运营管理公司 进行经营管理，按照约定的比例分配经营收益。
详细描述
在委托经营模式下，商业地产开发商通常需要选择具备丰富商业运营管理经验的专业公 司作为受托方。开发商需要与受托方签订委托经营合同，明确双方的权利和义务。受托
环境卫生管理
维护商业地产的清洁卫生，创 造良好的购物和工作环境。
客户服务
提供优质的客户服务，处理客 户投诉和需求，提升客户满意
度。
物业管理的模式与特点
专业化管理
商业地产物业管理需要专业的管理团 队和技术支持，确保管理的高效和专 业性。
个性化服务
根据商业地产的特点和客户需求，提 供个性化的服务方案，满足不同客户 的需求。
总结词
加强人才培养和引进，提升团队能力
详细描述
商业地产运营管理需要高素质的人才团队，应加强人才培 养和引进工作，提升团队的专业素质和管理能力。同时， 建立完善的激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创 造力。
法律风险的管理与应对
总结词
遵守法律法规，规范企业行为
详细描述
商业地产企业应严格遵守相关法律法规，确保企业行为合 法合规。同时，加强法律意识和风险意识，建立健全的法 律风险防范机制，预防和化解法律风险。
合同约定
根据与客户签订的物业服 务合同，提供约定的服务 内容和标准，保护客户和 自身的合法权益。
06
商业地产的风险管理与应对
市场风险的管理与应对
总结词
了解市场趋势，及时调整经营策略
详细描述
商业地产市场变化快速，需密切关注市场动态，了解行业 趋势，定期评估市场需求和竞争状况，以便及时调整经营 策略，降低市场风险。
商业地产经营管理逻辑
商业地产经营管理逻辑商业地产经营管理逻辑主要包括以下几个方面：1. 资产增值：商业地产经营管理的核心目标是实现资产的增值。
通过专业的运营管理，提高商业地产的出租率、租金收入和品牌影响力，从而提升资产价值。
2. 定位与规划：商业地产的成功离不开准确的定位和规划。
根据项目所在地的市场需求、人口结构、消费水平等因素，确定项目的目标客户群和经营策略。
同时，对商业地产的整体布局、功能划分、动线设计等进行科学规划，为租户创造良好的经营环境。
3. 租户管理：商业地产经营管理的关键在于租户的管理。
实施专业化、亲情化、家庭式的物业管理和租户服务，提供统一营销策划服务，确保租户与商品的经营品质。
同时，通过量化考核、行为纠正、优生劣汰等方式，保持租户的稳定性和优质性。
4. 营销推广：商业地产的营销推广是吸引客流、提高知名度和租金收入的重要手段。
运用各种营销策略和手段，如线上线下活动、广告宣传、会员管理等，提升项目的知名度和影响力。
5. 财务管理：对商业地产的运营进行精细化财务管理，确保项目的资金安全、盈利能力和可持续发展。
通过对租金、成本、投资回报等关键指标的监控和分析，调整经营策略，实现财务目标。
6. 资产管理：商业地产资产管理包括资产盘点、资产管理和资产退出等环节。
通过有效的资产管理制度，实现资产的保值增值，并为投资者提供稳定的现金流。
7. 统一运营：商业地产经营管理需要实施统一运营，确保各个部门和环节的协同配合。
通过对项目整体的运营管理，实现商业地产的持续发展和价值提升。
8. 创新与变革：随着市场环境和消费者需求的变化，商业地产经营管理需要不断创新和变革。
运用新技术、新理念和新模式，提升项目的竞争力，实现商业地产的长期繁荣。
总之，商业地产经营管理逻辑在于通过专业的运营管理，实现资产的增值和可持续发展。
在这个过程中，各个环节如定位规划、租户管理、营销推广、财务管理、资产管理等都需要紧密协同，以达到整体运营目标。
同时，不断创新和变革，以应对市场变化，确保商业地产的长期竞争力。
商业地产资产管理
金融风险
03
合理利用金融工具，如保险、贷款等，降低财务风险。
收益管理
租金定价
根据市场租金水平和租户的支付能力，制定合理的租金策略。
租约管理
定期与租户协商续租、租金调整等事宜，确保租金收益最大化。
收租与催租
建立完善的收租流程，采取有效措施催缴拖欠租金。
市场分析
宏观经济分析
关注国家宏观经济政策、经济发展趋势等，以 预测市场变化。
行业趋势分析
了解商业地产行业的发展动态，如新兴业态、 政策法规等。
竞争分析
对竞争对手的商业地产项目进行调查分析，了解竞争优势和不足。
商业地产资产管理
04
的实际操作
租赁管理
租赁策略制定
根据市场情况和资产价值，制定合理的租赁策略，包括租金水平、 租期和租赁条款等。
租户筛选与维护
对租户进行资质审查和信用评估，确保租户的信誉和经营能力，同 时建立长期、稳定的租户关系。
资产管理系统的应用
资产信息录入
将商业地产的详细信息录入到资产管理系统 ，包括地理位置、面积、价值等。
资产评估与报告
定期对商业地产进行价值评估，生成资产报 告，为决策提供数据支持。
资产优化配置
根据市场变化和经营需求，对商业地产进行 优化配置，提高资产价值和回报率。
商业地产资产管理
05
的挑战与解决方案
案例三：某商业地产投资基金的运营管理
总结词
资本运作与投资回报
详细描述
某商业地产投资基金通过有效的运营管理，实现了资本的运作和投资回报。通过投资优质商业地产项 目，借助专业的管理团队和资本市场运作，实现了基金的增值和收益最大化。
THANKS.
管理风险
商业地产资产管理到底是干啥的？（上）
商业地产资产管理到底是干啥的？（上）上篇00丨引言01丨房地产资产管理的由来02丨不同类型公司的资产管理03丨资管从业者的角色04丨资管从业者的职责和专业要求00 引言在总量趋稳、增幅放缓的背景下，房地产行业和企业到了一个发展的瓶颈期。
从“增量时代”到“存量时代”的转变，使得传统房地产企业的发展空间正逐渐变小。
在此情况下，众多龙头房企纷纷寻求新的发展空间，将发展目光转向了商业、公寓、酒店等不动产领域，意图将此类资产打造成新的业务增长极。
与此同时，房地产资产管理（Real Estate Asset Management，简称“AM”）的价值，在发展持有型不动产的存量时代愈加得以凸显。
从'开发商'转变为'运营商'，资产管理和运营能力被提升到更加重要的位置。
遗憾的是，虽然“房地产资产管理”的概念在中国大陆地区的热度已经持续了5年，许多地产人对“资产管理”常常还是雾里看花。
尽管多房地产公司都已经成立了资产管理中心或类似的职能部门，但什么是“资产管理”，“资产管理”的价值在哪里，职责是什么，资管从业者要必备什么样的素养，这些问题似乎一如观众心中的哈姆雷特，一千个公司就有一千种答案。
而实际上，资管从业者往往身处其中也有着同样的困惑，每当夜深人静的时候，不禁发出灵魂的自问: “I（我）am（到底是）what（干）AM（啥的）?”（图：《劳伦斯·奥立佛(Laurence Olivier)版《王子复仇记》(Hamlet)》）我们将尝试用2篇文章的篇幅来回答这个灵魂拷问。
上篇01 房地产资产管理的由来“房地产资产管理”的对象主要是指持有型（或称作投资性）房地产，以稳定的经营性收入为主要收入来源的资产都可归为此类，如购物中心、写字楼、公寓、酒店、物流仓储、工业地产等。
资产管理的概念，最早起源于金融行业，银行、信托、证券、基金、期货、保险等机构投资者委托，对受托的财产进行投资和管理的金融服务。
商业地产资产管理
商业地产资产管理一、商业资产范围狭义的房地产企业的商业资产是企业中的投资性房地产，指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产，也包括租赁而来的房地产。
我所接触到的商业资产有购物中心、酒店、公寓、写字楼、底商、其他。
购物中心是结合购物、休闲、文化、娱乐、饮食、展示及资讯等设施于一体的商业设施。
经营模式是确定经营理念，将商业资产设计开发与经营理念统一，通过持续经营不断获取经营收益，即商业地产（专题阅读）以整体开发、整体经营为最佳经营模式。
酒店是通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的场所。
经营模式是让渡部分经营收益，引进优秀酒店管理经验，建立自主品牌，随地产业务的发展逐步扩大市场占有率，持续获得经济收益。
公寓是一种生活设施齐备，能容许多人居住的房屋。
经营模式是通过售后回租取得现金收入的同时，也取得公寓的经营权，利用独特的资源和经营理念及管理经验，长期与投资人分享经营收益。
写字楼是专业商业办公用楼。
经营模式是利用独特的环境及良好的物业管理服务，长期获得稳定的租赁收入。
底商是指住宅的第一层、第二层相对于多层或高层住宅的底层商业。
经营模式是根据住宅人群的消费需要、消费水平，合理组织业态，提高知名度，获得租金收益和物业升值收益。
以上这些资产形式都是投资性房地产的商业表现形式。
对于企业内部的办公生产用固定资产及用于出售的房屋建筑物在此不做讨论。
由于我司主营购物中心的经营管理，所以主要讨论购物中心这种形式的资产管理。
二、商业资产管理的目的商业资产管理的目的就是为了赚取租金和资产升值。
1、获取租金收入。
商业资产的租金范围确定是资产管理重要的环节。
根据商业资产投资成本、预计回收期、预计回报率确定租金范围下限，根据市场的租金水平，可使用市场比较法，利用综合系数评估等方法最后确定租金水平。
影响租金水平变化的因素有：投资成本、营业额、坪效、客流量（知名度）、品牌效应、资金成本、预期收益、资产价值变动等。
万达商业地产创新“轻资产”模式
万达商业地产创新“轻资产"模式2014年，万达商业地产创新了！为了长远发展，经过一年多研发,推出了一种专门设计的“轻资产万达广场模式”。
这是一个怎样的模式？万达为何要这样做？此举对万达乃至整个的商业地产、房地产市场产生怎样的影响?……你可以猜猜,万达下一步怎么玩？2014年1月初,万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议,4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20余座万达广场。
这标志着万达商业地产“轻资产"模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。
过去万达商业地产创新的城市综合体模式取得巨大成功，发展规模和速度在中国遥遥领先，已经成为世界行业领袖，引来众多企业学习和竞相模仿.城市综合体模式中商业地产的投资、建设、管理全部由万达自己完成，通过房地产销售收入现金流来投资万达广场，被称为“重资产模式”。
万达商业地产为了长远发展，经过一年多研发，推出了一种专门设计的“轻资产万达广场模式"。
即万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。
这种投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成。
万达的轻资产模式没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为。
对投资者而言，除了获得现金回报外，还可享受投资资产的全部增值收益。
轻资产模式的推出对于万达意义重大。
首先，轻资产模式丰富了万达的商业模式，未来万达商业地产将“轻重并举”，保障长期稳定发展。
二是，轻资产模式企业收入来源于租金分成，不需通过房地产销售获得现金流,可使企业收入不受房地产市场波动影响，变得更加安全。
三是，实行轻资产模式，万达不需投一分钱,但每年获得的收益相当可观，高于行业平均水平，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。
四是，轻资产模式市场需求旺盛，正契合了中国经济发展以依靠内需及消费为主的新发展模式，有利于企业迅速扩大规模，提高市场占有率。
商业地产的新特点与成功核心要素
商业地产的新特点与成功核心要素商业地产是指用于商业活动的地产，包括商业中心、购物中心、商业街区、办公楼等。
随着经济的发展和城市化的进程，商业地产的发展也越来越受到关注。
下面将讨论商业地产的新特点及成功的核心要素。
一、商业地产的新特点1.多元化功能：商业地产不再只是一个单一功能的空间，而是集购物、娱乐、办公、居住等为一体的综合性建筑。
商业地产通过提供多元化的功能和服务来满足不同人群的需求。
2.定制化服务：商业地产根据消费者需求提供定制化的服务，以增加顾客的满意度。
例如，购物中心可以提供免费停车、送货上门、专属VIP服务等，为消费者提供更加便捷的购物体验。
3.核心定位与特色打造：商业地产通过核心定位和特色打造来与竞争对手区分开。
例如，一些购物中心通过引入高端奢侈品牌与顶级餐厅来打造豪华形象，吸引更多高收入人群。
4.智能化和数字化：商业地产利用智能化和数字化技术来提高运营效率和服务水平。
例如，通过人脸识别技术来推送个性化的广告，提供自动导航系统等。
5.可持续发展：商业地产越来越注重环保和可持续发展。
例如，采用节能、环保的建筑材料和技术，建设可再生能源系统以减少碳排放。
1.优越的地理位置：商业地产的地理位置至关重要。
要选择位于人口密集地区、交通便利、容易获得目标客户的地方。
2.丰富的租户组合：商业地产的成功与租户的多样化和质量有关。
要吸引多样化的租户，包括知名品牌、高品质的商家和创新的特色店铺。
3.超越期望的服务：商业地产需要提供高品质和个性化的服务，为消费者创造出色的购物体验。
提供安全、便捷的停车服务、舒适的环境和良好的清洁服务是成功的关键。
4.战略合作伙伴关系：商业地产需要与各种合作伙伴建立战略合作伙伴关系，包括租户、供应商和政府机构等。
通过与合作伙伴紧密合作，商业地产可以提高运营效率、减少成本，并共同创造价值。
5.不断创新：商业地产业务环境变化快速，需要不断创新以赢得市场竞争。
商业地产可以通过引入新的技术、服务和业态来吸引和留住消费者。
房地产企业资产管理的创新和未来发展研究
房地产企业资产管理的创新和未来发展研究房地产是一个大产业，它关系到整个国家经济的稳定和发展。
而房地产企业，是房地产产业中的重要一环。
随着房地产市场的不断发展，房地产企业也需要不断创新，以适应市场的变化和客户的需求。
其中，资产管理是房地产企业的重要一环，也是其长期稳定发展的基础。
本文将就房地产企业资产管理的创新和未来发展进行探讨。
一、资产管理的概念与方法资产管理是指将企业的资产进行统筹规划和有效利用，以提高企业的价值和经济效益的管理活动。
在房地产企业中，资产管理不仅包括房地产项目的策划、开发、销售和运营管理等方面，还需要有风险管理、资产投资和资金运作等相关工作。
资产管理的方法主要有资产组合的优化配置、资产证券化、资产重组、金融衍生品等。
二、房地产企业资产管理的创新举措1、建立信息化管理系统随着科技的不断发展，信息化管理在各个领域的应用也越来越广泛。
在房地产企业中，建立信息化管理系统可以帮助企业更好地管理资产，提高管理效率和质量。
信息化管理系统可以包括资产档案管理、项目管理、人力资源管理、市场营销管理等多个模块，通过信息化管理系统的使用，不仅可以实现资产信息的共享和协同管理，还可以通过数据分析和挖掘等手段，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
2、资产证券化资产证券化是将传统的实物资产转化为金融产品的过程，在房地产企业中，也可以将不动产资产转化为证券化资产进行交易。
通过资产证券化，可以将大量固定资产转化为流动性更高的金融资产，从而为企业带来更高的流动性和资金回笼速度。
同时，资产证券化还可以帮助企业规避风险，提高资金利用率和获得融资的机会。
3、灵活的投资策略房地产企业的资产管理需要根据市场的变化和客户的需求，进行灵活的投资策略调整。
在市场不景气时，房地产企业可以通过降价、改变销售模式等方式降低风险；在市场繁荣时，房地产企业需要保持理性，不盲目扩张。
此外，房地产企业还可以通过与其他行业企业的合作，实现跨行业资产协同投资，从而实现资源共享和优势互补。
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（二）商业地产趋势
购物中心转型探索
• 消费者已经形成了通过多个渠道获取信息和进行购物的消费习惯，外出购物时从原 先以购物为主要目的转而更加注重娱乐、社交和文化，并愿意为体验和精神层面的 需求支付更多费用
场所
娱乐
社交
文化
16
（二）商业地产趋势
购物中心体验规划体系将帮助门店满足消费者精神上的需求
创新
投资
26
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
4
洞察市场，精选品类——分析市场发展趋势，选择高成长适合自己的品类
A 市场巩固
B 区域扩张
老产品 老市场 稳健型策略
老产品 新市场 市场进入策略
C 产品扩张
新产品 老市场 产品线战略
D 多元创新 新产品 新市场
创新型策略
27
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
3
同质化竞争——购物中心同质化难以满足个性化消费需求，难以构建独有竞争优势
定位同质化
业态同质化
品牌同质化
营销同质化
设计同质化
12
• 市场局面
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
4
资金链压力——商业地产投资回报周期长，资金门槛相对更高
开发阶段
• 股权融资 • 银行贷款
经营阶段
• 经营贷款 • 再抵押贷
数据来源：行业研究报告
• 城市化率30%-50%左右，是房 地产开发销售的黄金时期
• 城市化率50%-60%左右，是商 业物业持有经营提前培育阶段
• 城市化率达到70%以上时，进入 商业物业持有经营的黄金时期
21
（四）资产管理核心
资产管理的核心就是资产升值，对资产价值的管理始于土地阶段并一 直持续到运营阶段
重庆：724万；广州：400万； 武汉：800万；成都：800万……
10
• 市场局面
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
2
狂飙式无序发展——集体狂欢、鱼龙混杂
几乎所有的地产商、零售商、跨界者均进入商业地产开发领域，大部分新建购物中心位于城市 新开发区域。
11
• 市场局面
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
3
运营管控
• 商业地产信托 • 商业物业证券化 • 海外基金 • ……
• “互联网+”的合伙人机制 • 全链条管理服务 • 单环节优化调整 • ……
• 新业态 • 新营销 • ……
30
31
7
（四）商业地产本质 而商业地产的本质是服务，是资源整合，其要求非常专业的对资产的 经营和管理能力
• 预算管控 • 招商管理 • 业态规划 • 运营管理 • 协同合作
8
（五）市场局面 国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
1 2
3 4
市场发展过剩 狂飙式无序发展
同质化竞争激烈 资金链压力
9
• 市场局面
资金进入
投资开发
• 公司整体出售 • 单项目转让 • 项目分拆散售 • REITS退出
资金退出
13
CONTENTS
目录
一
形势与发展
二
挑战与机会
三
突破与升华
14
（一）市场环境 从我们面对的市场环境将一定程度看到商业地产未来发展趋势
1 电商冲击
2
经济增速 放缓
3 成本高企
• 在时下市场大环境下，购物中心在过去高速增长时期被掩盖的缺陷逐步显现，其中一个严峻挑战就是购物中 心同质化竞争严重，这是由于部分商业地产开发商在购物中心井喷时期扎堆开发，从而导致了目前购物中心 结构性供应过剩的状况
19
支持
从目前来看，中国地产行业终进入产品开发型末期，面临竞争加剧、 利润下降等问题
行业 成熟度
商业地产行业成熟度与商业模式演变示意图
商业地产销售
重资产模式
轻资产模式
香港商业地产 （销售+持有）
发达国家商业地产
(REITs+商业运营、PE+REITs+商业运营)
中国大陆商业地产
• 房价与地价间的利润空间 越来越薄，销售型开发商 的商业模式受到挑战
次级商 圈, 40%
次级商 圈, 40%
2015年
数据来源：2015购物中心发展报告
2018年18（来自）大势所趋结合大环境背景、市场发展格局、未来商业地产发展趋势以及消费者 行为偏好的改变，资产管理将大行其道
资产管理大势所趋
大环境背 景
市场格局
消费偏好
未来商业
资产管理
• 消费者新的消费习惯和偏好对运营商提出了更高的要求，购物中心需针对市场主动求变，在前期定位上有清晰 的规划，在后期也需要伴随市场变化调整业态规划和组合，持续引入新的业态和品牌，实现自身的不断提升
全国商业营用房投资及新开工面积增速
50% 40% 30% 20% 10%
0% -10% -20%
41% 35%
2010年
31% 19%
2011年
25% 6% 2012年
28% 20%
18%
2013年
-3% 2014年
2%
2015年 -10.1%
商业营用房投资额同比增长(%)
商业营用房新开工面积同比增长(%)
数据来源：国家统计局
4
（二）商业地产发展
同时，商业地产发展城市分化持续，城市商圈间两极分化程度进一步 明显，非核心商圈项目将更考验操盘及运营能力
主要一二线城市商业存量与新增供给
数据来源：行业报告
• 部分城市供过于求，短期内供 应消化压力较大，应引起警惕
• 2015上半年中国20大城市商业 物业存量超过9700万平方米， 其中二线城市占据了63%，而新 增供应中有58%将在二线城市的 非核心商圈开出，其存量和未 来供应压力并存，经营风险及 招商压力将持续上行
5
运营管控，优化提升——强营运管控，持续不断的优化提升，提高产品盈利能力
运营 管理
28
CONTENTS
目录
一
形势与发展
二
挑战与机会
三
突破与升华
29
突破与升华
“兵无常势，水无常形”商业地产行业瞬息变化，需扑捉商业细微动 态，创新思维，才能在白热化的竞争中脱颖而出
创新的三大方向
1
融资渠道与方式
2
资产管理模式
购物中心体验规划体系
主题创造
历史/人文 科技
自然/环保 文化创意
事件
六感体系
Touch（触） Hear（听） Smell（闻） See（视） Taste（尝） Soul（悟）
整体故事线
静 符号表现： 天、地、墙、公共空间
动 活动表现： 主题、日常、节日、假日
17
（二）商业地产趋势
同时次级商圈及非核心商圈将迅速崛起，将对项目定位规划及运营管 理提出更高要求
区位潜力——城市中心/副中心、新市镇中心
商圈情况——规模大小、成熟度、辐射能力
人口情况——人口结构、购买力、消费偏好
交通条件——通达性、联动性、辐射力
24
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
2
精确定位、瞄准客群——客群将决定项目未来诸多发展内容及方式
感性
更少 消费
青年阶层 更多 消费
功能
数据来源：罗兰贝格消费者研究
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年
国内生产总值(万亿) 国内生产总值增长率(%)
100% 80% 60% 40% 20% 0%
90% 40%
十年前
近年
贷款占社会融资总量比重
数据来源：国家统计局、行业报告
3
（二）商业地产发展
全国商业营用房市场供应减少，新开工面积同比降幅扩大，经历一波 开发热潮之后，商业地产整体进入阶段性过剩的存量时代
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
1
市场发展过剩——市场透支、数量井喷
中国在建购物中心规模雄冠全球。 2013 年底中国拥有的购物中心就超过了3700家， 2015年预计超过了4500家。至此，中国购 物中心已进入全面“大跃进”时代……
• 中国购物中心在建量与存量比值全球最高
未来5年新增天量供应（ ㎡ ）
• 这意味着，到2018年，预计仍 将有6146万平方米的新增供应 陆续开业入市，占现有存量的 超60%
5
（三）市场格局
近年来，住宅开发商大举进军商业地产领域，同时内/外资的零售商 家也加入商业地产的战团
• 住宅开发商进军商业地产
• 内外资零售商家进军商业地产
6
（三）市场格局 还有大量跨界者——各行业企业纷纷进入商业地产领域
资产
优化
改进
资产升值
22
（五）资产管理全过程 资产管理的全生命周期
1 2
3 4
5
选址研究，科学合理 精确定位，瞄准客群
适度前瞻，创新引领 洞察市场，精选品类
运营管控，优化提升（持续）
23
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
1
选址研究，科学合理——没有地段好坏之分，只有回报高低之别
城市级别——宏观经济、人口数量、居民收入
—Who对象
• 精准选取消费阶层
—Target目标
• 提高品牌知名度及 有效客群数量
•
•
—What内容
•
•
•
•
—Where/when渠道 •
• •
宣告品牌文化价值 品牌介绍 产品组合介绍 独特卖点 体验/促销
线上传播途径 线下活动 PR公关 新媒体
25
• 资产管理过程