关于我国中小企业管理创新的思考
关于我国中小企业管理方法创新的思考
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
促进我国中小企业技术创新的思考
促进我国中小企业技术创新的思考作者：朱利荣来源：《科技创新导报》2011年第34期摘要：面对日益复杂的国际市场形势，提高企业技术创新能力，提高企业综合竞争力，已成为我国企业的首要任务，更是迎接全球经济大挑战的重要课题。
多年来，伴随着经济体制改革的深入，我国经济发展速度较快，企业在技术创新上也取得了长足进步，但就我国中小企业而言还存在一些问题。
针对这些问题，本文提出了加强我国中小企业技术创新能力建设的具体思路。
关键词：中小企业技术创新技术进步中图分类号: F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2011)12(a)-0000-00中小企业一直是我国经济发展的一支非常重要力量。
是我国国民经济的重要组成部分。
技术创新又是推动中小企业发展的重要因素。
当前，国家为推动中小企业的发展，已相继出台了一系列措施。
但是我国的中小企业由于起步晚,技术创新能力相对薄弱。
提高中小企业的技术创新能力，增强其竞争实力，是促进我国经济增长的重要途径。
1我国中小企业技术创新现状1.1我国国情以及企业的组织制度都对中小企业技术创新形成一定阻碍从其他发达国家看，中小企业和大企业比较，在技术创新方面，中小企业成功率更高。
这主要原因是，中小企业进行技术创新基本上是由市场拉动的，他们根据客户的需求来进行技术创新活动，以利润最大化为主要的经营目标。
中小企业灵活的机制非常有利于改进技术以及把技术成果转化为生产力。
再来看我们国家，由于现实的原因和历史的原因,我国科研人员70%集中在科研院所和高校，中小企业的科研人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面也没能得到足够的重视[1]。
企业、高校、科研机构不能真正做到产学研的结合，科研经费、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪费，甚至许多基础性、关键性和普遍性的生产技术问题不能解决，直接制约了技术创新的速度和进程。
成果转化瓶颈问题还是比较突出。
1.2中小企业经济实力阻碍了技术创新我国中小企业大多以乡镇企业和民营经济为主体，其中的高科技企业比重较小。
对中小企业创新战略的思考——基于企业文化层面
５王春峰 ， ． 万海晖， 维． 于神经 网络技 术的商业银行信用风险评估 张 基
ｌ Ｊ ］系统 ＿ 程理 论 与 实践 ．９ ９９ Ｔ － １９ （ ）
６陈晓红， ． 刘剑 我 国中小企业社会服务体 系现状及对策 问题研 究Ⅱ． 】
金融与保险， ０（ ） ２ ２ １ ０
１ 企业 文化 的认 识和 重视 力度 不 够 ， 响 ． 对 影
７何 建 佳 ， 福缘 ． 向和 谐 ： 理 的 嬗 变与 多功 能 开 放 型 企 业供 需 ． 徐 面 管
网 ——基 于复杂性 、 人类合作视角的分析 卟 外国经济与管理， ０ （ ） ２ ９ ３ ０ ８何建佳， ． 徐福缘 地板生产企业向供需 网企业转化的通路研 究Ｕ． ］ 技
术 与 创新 管理 ．０ ０ ２ ２ １（ ）
● 企 业 文化
和特点 、 人员结构与组织形式等 ， 再加上企业员 工 自身行 为 观 念 、 价值 准 则 、 化 素 质 的 差异 ， 文 导致 每 种 企 业 文化 都 具 有 自己的 独特 性 。 如 果
不进 行 企 业 文 化诊 断 ，就 难 以把 握 各 自企 业 文
变的需要 ， 战略 管理 悄然兴起 ， 成为企 业管理 的 中心 。然而 ， 多的事 实表 明 ， 很 企业 即使 拥 有较好的竞争战略 ， 仍遭受失败和破产。 因 但 为我 国的不 少中小企 业的企业 文化 缺 失或者 病 态 ． 而使 得 企 业 的 生 存 与 可 持 续 发 展 缺 乏 从 方 向 感 和 内在 驱 动 力 。
略 创 新 的 现 状 分 析 进入 ２ ０世 纪 ８ ０年 代 以后 ， 全球 经 济 一 体 化 的 趋 势 ， 业 所 面 临 的 市 场 环 境 日趋 复 杂 多 企 变 ， 统 的 管 理 方 法 与 手 段 已不 能 适 应 市 场 多 传 业 的企 业 文化 建设 也 以模 仿 其 他 企 业 为 主 ， 很 少 结合 自己 的特 色进 行 创 新 ， 乏 个性 。如 多 缺 数 企 业 都 仅 将 自己 的形 象定 位 于诸 如 “ 结 求 团
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
关于我国中小企业管理创新的思考
关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。
但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。
管理创新具有极其丰富的内涵。
创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。
国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。
他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。
芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。
常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。
我国中小企业的管理现状及创新策略
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。
关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。
同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。
目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外，管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。
第二，缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。
在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。
关于我国中小企业管理创新的思考
一
糊 的局面 ，摈 弃形 式 化 的组 织 结构 。借鉴 发达 国家
公 司治理 的先 进经 验 ．建立 符合 企业 发 展的组织 模
式 。规 范法 人 治 理结 构 ，建立 起 严 密 的内控 系 统 ．
治理结构极不完善 ，中小企业管理 者可能是所有
者 自己 ，也 可 能是 所 有 者 聘 请 的 管 理人 员 ，企 业 的决 策 往 往 不 具有 科 学 性 ，重 大 的 投 资决 策 常 常
杂 的三角债 ，使得 人们得 出 中小企业 普遍 不讲信 用
中 集 济２ｏ ４ 国 体经 ， ８ 期 ０，
的关 系 以及 功能 、作用 等方 面 。 当今知识 经济 、全 球化 、信 息 网络化 趋势 发 展迅猛 ．中小 企业 为求 生 存 、谋 发 展 ，必 须 与时 俱 进 ，彻 底 改 变那 种 生 产 、
营销 内部 各环 节之 间协 调性 差 、管理 薄 弱 、产权 模
实 情 况 来 看 ，我 国 中小 企业 管 理 者 素 质 总 体 上 难
由于 中小 企业 势力单 薄 ，缺少必 要 的科 研设施 ．难
一
、
中小企业发展 中的问题 及原 因分新
随 着 改革 开 放 的不 断 深 化 ，我 国 中小 企 业 虽
以给 紧缺 人 才支付较 高 的工资待 遇 ，无 法为其 职业
然 有 了 巨大 的发 展 ，但 就 企 业 本 身 而 言 ，其 组 织
力 有 限 。随 着 企 业 发 展 壮 大 ，管 理 素 质 和 管 理 能 力 对 企 业 发 展 至关 重 要 。管 理 者 由于 所 处 的特 殊 地 位 ；在 管 理 创 新 过 程 中扮 演 着 重 要 角 色 。从 现
制约中小企业制度创新问题的思考
度是 经 济 增 长 的 关 键 因 素 ， 个 人 的 经 济 努 力 不 断 引 向 一 种 社 会 性 的 活 把
生产资料所 有者、 创业者 、 管理者等 人 会成本 ， 个人收益不等于社会收益时 ， 就存在外部 性 ， 一个企业 的行动所 引 这种分配制度难 以全面调动创新者 、 起 的 成本 或 收益 就 不 完 全 由 它 自 己承 担 ； 过 来 它 也 可 能 在 不 行 动 时 ， 反 承 力资 本 所 有 者 的积 极 性 和 创 造 性 。 担他 人行动 引起 的成本或收益。科 斯在其著 名论文《 会成本 问题 》中认 社 为， 许多外部性 问题 的产生都 与产权界 定不 清有关 ， 而建立 排他性 产权制
不少中小企业第一次创 业后对企业发展 战略缺乏应有的研 上在社会经济生活中 ， 业与企业 之间 的关系并 不仅仅 只有竞 争 ， 企 还有 合 甚至不切实际 。 不能及时调整设计企业 的发展 目标 ， 企业行 为盲 目， 业组织管理 企 作。如果说竞争能够给企业带来活力与效率的话 ， 么合 作能够给企业 带 究策划 ， 那 出现混乱 ， 在发展与扩 张后昙花一现急 速衰败 ； 中小企业 管理 观念滞后 ， 在 来和谐与效率。 管理中没有充分认识 和考虑 到人 的自我 实现等需 求因素， 缺乏科学有效 的 ４ 提 供 激 励 机 制 ．
免或降低风险 ， 趋利避害 ， 中小企业持续健康发展。 促使
足和制度安排缺陷 的问题 就应 加大 创新 力度 ， 使我 国 中小企业 制度创 促
新。一要产权关系“ 层次化 ” 涵盖 出资人所有权层次 ， ， 法人产权层次 ， 企业 二、 存在的问题 二要企 业财产 “ 法人化” 中小企 业拥有 出 ， 目前 ， 我国中小企 业在制度创 新方面 存在不 足 ， 对我 国 中小 企业经 济 经理阶层拥有的经营权层 次等 ； 成为享有民事权利 、 承担 民事责任的法人 实体 ， 的长期快速健康发展构成制约 ， 目前我国 中小企业 制度创新所面 临的问题 资者形成的全部法人财产 ， 企业 以其全部法人财产依 法 自主经 营 ， 自负盈 亏 ； 要 出资 者责任 “ 限 三 有 主要表现在 以下几个方面 ：
管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考
２ ）明确探索创新类型与范围 ，把注意力集中
在近 期 目标 上 ；
３ ）提出创新 的界限与限制 ，使员工能现实地 评价 和把 握所 遇到 的创新机 遇 。 （ ３ ） 要为识别和认准创新机遇创造条件。 具有竞争力 的创新 ，必须是 具有超前 性 的。 企 业 不 能等 到 形 势 所 逼 非改 不 可 时 ，才要 求 去创 新 ，这就为时太晚 了。因此 ，一个企业应居安思 危 ，平 时就 应 建 立 一套 洞 察 和 发 现 创新 机 遇 的机 制。
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ｖ ● － ● － ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● － ● ● …
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在 相 当 长 的历 史 时期 ，并 未 引起 中 国生 产 力 的任
管 理 支 持 ，对 于 创 新 的成 功 是 至 关 重 要 的 。
所谓管理支持 ，不仅只是资金 、人力 、现场场地 、 设备等有形方面的支持 ，同时更需要观念上 的支 持 。 即从 上 到下 的企 业 员工 都须 树 立 “ 只有 创 新 ， 才能在市场多变的环境 中保持企业竞争力 ”的观 念。
持 、收集 、评价分析 、推销推广创新点子 ”的组 织机 构 。
（ ２ ） 要确 定企业 的创新 方 向 对 于 一 家企 业 来 说 ，员 工所 发 现 （ 发 明） 的 “ 点子” ，不 一 定 每一个 点 子都 是好 “ 点子” ，即并
非每一个 “ 点子” ，都能满足公司的需要或达到公 司的预期 目的。因此 ，应定期调整和确定公 司的 创 新 方 向和创 新 重 点 ，以指 导 员 工 有 方 向 、有 目 的地去发现、发明创新 “ 点子” 。
对我国中小企业管理创新的思考
造就 了落后 的、 根深 蒂固的企业文化 ， 限制 了 人 们 传 播 和 与人 分 享他 们 自己的 知 识 ， 稳 固 以 自己 的 权 利 基 础 和 生 存 能 力 。 所 以在 中 国 ， “ 棒打 出头鸟” 中庸之道 ” 和“ 成为长 时期 左右
Ａ．ｌ 念 和 行 为 的 落 后 文化 。 落后 的 企 业 文 ｑ观
单一、 技术装备 简单 ， 但适应环境 能力强 ． ＂ 是－ ３ 前我国中小企业较Байду номын сангаас普遍的特点 ， 因此 中小企 业要 善 于发 现 市 场 机 会 ，及 时调 整 经 营 策略 ．
抓 住 经 营 契 机 ，进 行 资金 转 移 和 产 品 结 构 调
明 确 的 发 展 战 略 对 中小 企 业 来说 是 至 关 重要 的。有了清楚的发展战略 ， 中小企业可以 集 中并有效地利用 自身的资源， 可以通过借助 别人 的力量等途径有 意识地积 累资源， 而降 进 低 资 源 不足 对 中 小企 业 发 展 的 制 约 作 用 。 ３企 业 缺 乏 合 理 的 人 才 管 理计 划 。 国 中 ． 我 小企业在人 才竞争上一直处于劣势。一 方面， 创 业 者 向 职 业 经 理 人 的 转 变 问题 使 得 中 高级 人 才不容 易引进 ， 另一方面 ， 中小企业本身在 经 营 管 理 方 面的 弱 点造 成 原 有 的 人 才 也 可 能
《 经济￣｝０９年第 ２ ｉ ２０ ｌ ｉ 期
● 管理世界
行为例 ， 增值额 ” 三种 估算方法测算 了 ２０ 年建设银 行营业税额 将“ 分 ０７ 折算成增值税 的对应税率 ， 具体测算结果如表 ２ 。 金融业 营业税税率降低 、税基调整必然会减少一些营业税收入 ， 但 从全局和长远发展看 ，这些措施 对促 进银行业 和其他行业 发展 是有利 的。因此 ， 银行业税收政策调整要考虑我国政府对财政收入“ 损失” 的承 受能力 ， 分步骤 、 阶段进行 ， 分 特别是 可以结合银行业 盈利周期性 特点 ， 从而保证 以银行企业所得税的增加额弥补营业税收入的减少。
对中小企业创新发展的思考
森林 ， 只有参 天 大 树 称 不 上 健 全 的森 林 ， 须 有 灌 还 与大企业 相 比， 中小 企 业 虽 然 规 模 小 ， 风 险 抗 木和 杂草 互 相依 存 ， 企 业 发 展 ， 企 业 兴 旺 ， 才 能力 差 ， 经 营灵 活 、 小 大 这 但 适应 能 力 强却 是 不 可 比拟 的 。 实现 了经 济 生态 平 衡 ” 。著 名 经 济学 家 马 歇 尔 的 比 其 特 点 决 定 了 中小 企 业 只要 发 挥 “ 、 、 ” 比 小 快 灵 的 喻形 象地 说 明 了 中 小 企 业 作 为 国家 经 济 的重 要 组 较 优 势 ， 仅 可 以成 为社 会 经 济 中最 活跃 的创 新 群 不 成 部分 ， 有 不 可 替 代 的 作 用 。改 革 开 放 以来 ， 具 以 体 ， 且 是 经 济 发 展 、 产 力 提 升 的 有 生 力 量 。原 而 生 乡镇 企业 、 资 企 业 、 体 私 营企 业 为 代 表 形 式 的 因在 于 ： 一 ， 三 个 其 中小 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 夹 缝 中 中 小 企 业 得 到 了 迅 速 的 发 展 。 特 别 是 在 东 南 沿 海 求 生 存 、 图发 展 ， 具 备 大 企 业 的规 模 、 品 、 场 不 产 市 地区 ， 中小 企 业 在 地 方 经 济 发 展 中扮 演 着 重 要 角 优 势 ， 须 以小 促 快 、 必 以快 图 变 、 变 求 新 ， 存 意 以 生 色 。然 而 我 国 中 小 企 业 是 在 工 业 化 初 始 阶 段 和 经 识 激发 出 较 强 的 创 新 动 力 。其 二 ， 小 企 业 小 而 中 济 转 轨过 程 中形 成 、 展 起 来 的 ， 发 随着 宏 观 经 济 形 专 ， 能 适应 市 场 的要 求 。特 别 是 一些 新 兴 高 技 术 更 式 的 转变 ， 中小 企业 逐 渐 暴 露 出 自身 存 在 的一 系 列 项 目研制 周 期 短 ， 更新 换 代 快 ， 求 短 平 快 的开 发 、 要 问题 ， 投 资 主 体 多 元 化 而 企 业 产 权 不 明 ； 目追 生 产 方 式 ， 是 大 企 业 难 以 做 到 的。 统 计 资 料 显 如 盲 这 求 小 而全 ， 织 程 度 较 弱 ； 资 渠 道 狭 窄 ， 金 短 示 ：０世 纪 的 主 要 发 明 中 ６ ％ 以 上 是 中小 企 业 或 独 组 融 资 ２ ０ 缺 ； 业 素质 较低 ， 现 为技 术 装 备 落后 、 品 质 量 立发 明人 的 贡 献 ， 是 一 个 例 证 。其 三 ， 企 表 产 便 中小 企 业 差、 管理 水 平 低 、 场 竞 争 能 力 弱 。种 种 先 天 后 天 组 织框 架 简 单 ， 制灵 活 。 较 少 的组 织 限制 有 利 于 市 机 的弊病 不 仅严 重 阻碍 了 中小 企 业 的发 展 ， 至 使其 个 人 主 动性 、 造 力 的发 挥 。 当 每个 人 聪 明 才 智 的 甚 创 在 激烈 残 酷 的市场 竞 争 中风 险 四伏 ， 现 了 中 小 企 充 分发 挥 是 决定 效 率和 竞 争 力 的主 要 因 素 时 ， 企 出 小 业淘 汰率 高 、 命 短 的 现 象 。 分 析其 中原 因 ， 寿 主要 业 往往 较 之 大 企业 更有 优 势 。其 四 ， 中小 企 业 的研 是 由 于 中小 企 业 落 后 的 经 营 管 理 体 制 已 经 不 能适 发人 员 和 经 营 者 更 多 的 是 通 才 ， 懂 技 术 又 懂 经 既 应 当前 经济 发展 的 需 要 ， 待 进 行 科 学 化 、 范 化 营 ， 亟 规 他们 将 新 技 术 、 工 艺 和 新 材 料 用 于生 产 实 践 ， 新 的调 整 和 创 新 。这 一 方 面 需 要 政 府 部 门 给 予 更 多 开 发 出有 市 场价 值 的产 品 ， 能实 现产业 创 新 。 更 的宏 观 重视 和 管理 ， 一 方 面 要 求 中小 企 业 立 足 自 另 “ 业 初 期 靠力 气 ， 发 展 时 靠 财力 ， 整 提 高 创 大 调 身特 点 ， 胆进 行破 旧立 新 的变革 。 大 靠智 力 ” 中小 企业 从 无 到 有 、 小 到 大 的 发 展 进 。 从 应 该 说 国 家 有 关 部 门 已经 意 识 到 中 小 企 业 发 程 中无 不 渗 透着 创新 的思 想 ， 只有 不 断创 新 才 能 给 展过 程 中存 在 的 问 题 ， 目前 正 在 加 紧 酝 酿 《 小 企 中小 企 业 的发 展 注入 活 力 。 从 当前 来 看 ， 挥 中小 中 发 业 促进 法 》 国 家 经 贸 委 也 成 立 了 中小 企 业 司 。党 企业 的 比较 优 势 ， 试 企 业 创 新 ， 以从 以 下 几 个 ， 尝 可 的十五 届 四 中 全 会 指 出 ， 培 育 中 小 企 业 服 务 体 方 面 入 手 。 要 系 ， 中 小 企 业 提 供 信 息 咨 询 、 场 开 拓 、 资 融 为 市 筹 第 一 ， 业 制度 创 新 。中 小 企业 必 须 围绕 产 权 企 资 、 款担 保 、 贷 技术 支 持 、 才 培训 等 服 务 。 这 表 明 制 度 进行 改 革 ， 之 成 为 自主 经 营 、 人 使 自负 盈 亏 的 法 中小 企 业今 后 立 足 的宏 观 发 展 环 境 将 不 断 得 到 改 人 实 体 和市 场 竞争 主体 。（ ） １ 国有 中小 企 业 改 革 要 善 。在大 气 候逐 步 变 好 的 同时 ， 中小 企业 应 积极 寻 以产权 制 度 为 突破 口， 点在 改制 、 并 破 产 、 赁 重 兼 租 求 创新 发 展 的 突 破 口 ， 企 业 创 造 更 大 的生 存 、 为 发 承包 、 售 拍 卖 和 企 业 经 营 者 产 生 办 法 上 取 展 的 思 考
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
促进我国中小企业技术创新的思考
促进我国中小企业技术创新的思考摘要:提高企业技术创新能力,提高企业综合竞争力,已成为我国企业的重要任务,伴随着经济体制改革的深入,企业在技术创新上也取得了长足进步,但就我国中小企业而言还存在一些问题。
针对这些问题,本文提出了加强我国中小企业技术创新能力建设的具体思路。
关键词:中小企业技术创新技术进步引言中小企业一直是我国经济发展的一支非常重要力量。
是我国国民经济的重要组成部分。
技术创新又是推动中小企业发展的重要因素。
当前,国家为推动中小企业的发展,已相继出台了一系列措施。
但是我国的中小企业由于起步晚,技术创新能力相对薄弱。
提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的重要途径。
1 我国中小企业技术创新现状1.1 我国国情以及企业的组织制度都对中小企业技术创新形成一定阻碍从其他发达国家看,中小企业和大企业比较,在技术创新方面,中小企业成功率更高。
这主要原因是,中小企业进行技术创新基本上是由市场拉动的,他们根据客户的需求来进行技术创新活动,以利润最大化为主要的经营目标。
中小企业灵活的机制非常有利于改进技术以及把技术成果转化为生产力。
再来看我们国家,由于现实的原因和历史的原因,我国科研人员70%集中在科研院所和高校,中小企业的科研人员所占比重很小,在技术开发和技术改造方面也没能得到足够的重视[1]。
企业、高校、科研机构不能真正做到产学研的结合,科研经费、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪费,甚至许多基础性、关键性和普遍性的生产技术问题不能解决,直接制约了技术创新的速度和进程。
成果转化瓶颈问题还是比较突出。
1.2 中小企业经济实力阻碍了技术创新我国中小企业大多以乡镇企业和民营经济为主体,其中的高科技企业比重较小。
从全国范围看,地区分布上也不平衡,沿海地区较发达,内陆省份相对落后。
家庭企业占小企业中的比重较大。
科研技术人员在数量上、素质上、层次上没法与大企业比,仅有的技术人员也常常淹没于日常技术性和事务性工作,没有独立空间开展技术创新工作。
中小企业经营管理现状与创新发展的思考
科 学和 规 范 的管理 制 度 ． 使企 业 能够 有 条不 紊 地合 理发 展 ２ ． 全 面 提 升企 业 的企 业 文 化 企业 领 导 者 要 具有 与时 俱 进 的思 想 ． 深 刻 认 识 到 企 业 文 化 的激 励 作 用 ． 认 真 吸 收 世 界 上 先进 的企 业 文 化 ． 充 分 发 挥 企业 文化 的 主导 作 用 要 将 企 业 文 化 和企 业 的 经 营 管 理 的理 念 融 合 在 一 起 ． 使 企 业 文 化 包
的 发展 目的 ， 没有 健 全 的企 业 文 化 而 盲 目借 鉴 一 些 大公 司 的文化 ． 不与公司实际情况相结 合 ． 也 不 能 起 到 企 业 文 化 应 有 的作 用 。 企 业 内部 权 责 的 界定 是 企 业 正 常运 转 的前 提 明 晰 有效 的 所有 权 、 经 营权 与监 督 权 能 够增 进 资 源 配 置效 益 然 而 ， 在
、
我 国 中小企 业在 经 营管 理中存在 的主 要 问
题
１ ． 管理 方式 和理 念 的滞 后 。相 对 于 大 型 企 业 ． 中 小 企 业 管 理 意识 比较 薄 弱 ． 对 管 理 变 革 和 创 新 的 重 要 性 更 加 缺乏 正 确的认识 。 固 守 传 统 的计 划 经 济 的 发 展 模 式 ． 导 致 资 源 浪 费 比较 严 重 ． 缺 乏 对 资 源 的有 效 利 用 ． 企 业 经 营 的 成 本 居 高 不 下． 企 业 整 体 利益 遭 遇 发 展 的瓶 颈 尤 其 一 些 中 小 企 业 容 易 追 求 眼 前 的利 益 ． 对 企 业 长 远 的利 益 置 之 不 顾 ． 企业没有 明 确 的 可 持续 发 展 的 目标 这 就 导致 在 遇 到 风险 时 企 业 的抵 御
关于企业管理创新的思考
照现代 企业制度 的要 求和体制成 本最小 化设计 内部 组织结 构 一般 应遵循 效率 原则 与 目标 一 致 原 则 。 运 用 该 方 法 的 难 点在 于 涉厦 各 因素 的重要 性 赋权 问题 在 实际皿 用 中仍 需 结合权 变的原 则． 考 虑行 业、 企业的具 体情况 ． 灵活 处理 切 忌不 分 行 业 、 业 硬 性 地 规 定 各 因 素 的 企 重要性 这正是 组织创 新所在 ． 也是“ 一 盘一 策” 重要 表现之 一。在组 织设 计 的 中， 目前我 国很 多国有 大 中型企 业 尚存 在着如 下几 个误 区 ： 一是 不 顾 自身 的 窭 际情况 ， 目地 照抄 照搬 先 进企 业 的组 盲 织 结 构模 式 ， 如 照搬 照 抄 海 尔集 团 、 诸 联 想集 团 的集 权 与 分 权 相 结合 的 联 合 舰 队 的结构 管理体 制。二 是 不顾 组 织成本 、 人 才规颞与规章 瓶颞 的制约盲 目地 扩 大
理的 重要 性。 目前 ， 国很 多企 业把 降 我 价作 为 自己的 经营 策略 。对 此很 多人认 为这是一种低层 次 的竞 争。其 实只要 降 价有利 于企 业价 值 的提 升 ， 有利 于本 行 业的技 术进步 ， 们 大可 不 必对 此 口诛 我
笔伐 ． ．
３摒 弃 中国侍统文化 中某些 不刺 于 ． 人的潜能 发挥 的评 价标 准和 落后 习俗 ．
的企业。在 此基础 上 ， 建立 起 有利 于高 新技 术厦 相关 产 业的 发展 制 度 ， 快 高 加
科技 企业股份 制改革的步伐 。 ２ 建立游 戏规 则 ， 立能 够保证 岱 ． 确 平竞争和优 胜劣汰 的 市场 环境。 目前我 们急 需加 强 对知识 产权 的保 护 ， 并提 高 企业 自我 保护的意 识和能 力。同时还要 建立风 隆投 资 机制 ， 太对 高科 技 企 业 加
对推动大中小企业融通创新发展的思考
对推动大中小企业融通创新发展的思考文/张韵身处产业链环节的中小企业，生存发展离不开产业链上下游之间的合作与协同，特别是行业内大企业的示范引领作用不容忽视。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。
2022年，工信部、国家发展改革委等11个部门联合印发《关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新（2022—2025年）的通知》，明确以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链为着力点，构建大中小企业相互依存、相互促进的发展生态。
由此可见，国家已将大中小企业融通发展提升到重要高度。
与此同时，越来越多的大型企业为改变自身创新乏力的困境，纷纷通过技术创新平台、孵化器和加速器、开放创新实验室、战略投资基金、企业创新部等多种形式与中小企业组建创新联合体，以适应新形势，挖掘新业务发展方向，加速企业内部转型。
此外，创新型中小企业作为最具活力、最具潜力、最具成长性的市场主体之一，已经成为我国经济培育发展新动能的重要载体。
在此背景下，引导产业链上中下游、大中小企业融通创新，构建大中小企业融通发展的良性生态，就显得格外重要。
如何构建良好的大企业创新生态体系，激励大企业积极发挥平台作用，投入产业资源，同时推动中小企业融入大企业创新生态，加速中小企业可持续发展，实现大中小企业融通创新，是科技创新需要突破的重点。
本文通过分析大企业开放式创新的发展阶段、模式及特征，探讨了大中小企业融通创新面临的挑战，并提出了应对建议。
一、大中小企业融通创新是开放式创新发展的必然阶段本文所指的大企业，是指那些在产业链条上具有一定话语权，在行业发展中具有一定核心技术、成本优势和品牌溢价，同时满足年销售额超过500亿元、市值超过100亿元的企业。
在此基础上，笔者进一步明确了大企业开放式创新的历史发展阶段及特征。
我国中小企业技术创新的思考
（ 西财 经 大 学 ， 原 ０ ０ ０ 山 太 ３ ０ ６）
摘 要 ： 小 企 业 在 我 国 改革 开放 进 程 中发 挥 着 重 要 作 用 ， 小 企 业技 术 创 新 有 着 自身 的 优 势 ， 面 临 着 不 少 ｆ 中 中 也 ＊ － Ｉ
题 。 本 文 主 要 从 三 方 面谈 谈 自 己对 我 国 中 小企 业技 术创 新 的 思 考 ： 小 企 业技 术 创 新 的 背景 ； 小 企 业技 术 创 新 的 中 中
要 用 于 购 买 机 器 设 备 ，占 技 术 创 新 总 支 出 的
７ ． ％ ， 于 购 买 技 术 的 费 用 仅 占 ９ ３ 。调 研 结 ３４ 用 ．％ 果还 表 明 ， 乡镇 企 业 技 术 创 新 的主 要 动 力 是 市 场需 求 ， 新 的主要 目标 是 开拓 新市 场 ； 创 在影 响创 新 活动
创 新 方式 ， 而保证 技 术创新 活动 的成 功 。 从
作 者 简 介 ：宋 东风 （ ９ ４ ， ， 南 孟 州 人 ， 西 财 经 大 学 副 教 授 ， 北 农 林 科技 大 学博 士 ， 究 方 向 ： 业 管 理 、 场 营 １６ 一） 男 河 山 西 研 企 市
理水平 相 当薄 弱 。在 这种 情 况 下 ， 术 创新 成 为 企 技
业 的生命 之 源与 市场 竞 争 的制胜 法宝 。 中小 企业 由
用 是非 常显 著 的 ， 清华 大 学经 济 管 理 研 究 所 对 中 国 企业 技 术 创 新 的 一 项 调 查 分 析 显 示 ， 所 调 查 的 在
进行 的乡镇企 业 技 术 创 新 调 研 结 果 显示 ， 被 调 查 在 的 ４３ ５ ０家企 业 中 ，０ ７ 的企 业 有 技 术 创 新 活 动 ， ７ ．％ ３ ． ％的企业 从 事 了研 究 与 开 发 活 动 ， ２ ４４ ２ ％的企 业 有研 究 活动 与开 发机 构 。 乡镇 企业 技 术创 新 经费 主
对中小企业创新的思考
收稿 日期 ：０６ １ ２ ２０ —１ —１
作者 简介 ： 王赞新 （９ ６ ， ， １７ 一）男 湖南湘阴人 ， 中共湖南省委党校经济学部教研员 。研究方 向： 经济学 ， 企业管理。刘 艺 （９４ ）女 ， １７ ，
和要素， 建立起效能更强 、 效率更高和费用更低的生产 能 、 外观 等完 全不 同的全新 产 品 。 经营 系统 ， 高 自身竞 争能 力 ， 提 获取 更 大经 济利 益 的经 二是 服 务创新 。它是 指企 业 向市 场 首次 推 出在技 济行 为。就 其基 本 内容上 讲 ， 主要包 括 两个方 面 ， 即技 术 上有某 种 改变 的新 服务 过程 ， 例如 ， 年迅 速发 展 的 近 术 创新 和管 理创 新 。 电子商务 、 网络服务等 。 随着近些年第三产业的迅速崛
障碍 ， 要 找 寻促 进 中 小企 业创 新 的对 策 。 需 关 键 词 ： 小企 业 ； 新 ； 势 ； 碍 中 创 优 障 中 图分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ６３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６２— ０Ｘ（０ ７０ —０５ １７ ４ ２ ２０ ｝ １ ０７—０ ５
１技 术创 新 、
起 ， 务创 新 的 比重 在 逐年 加大 。 服 三是工 艺 创新 。如 果说 产 品创 新 和服 务创 新通 常
就 技术创 新 的定义 而 言 ，理论 上 有狭 义 和广 义 的
区分 。狭 义 的技术 创新 概念 是 基 于发 明 与创 新 的联 系 表 现在 中小 企业 为 满足 市场 需 要而 提供 的产 品和服 务 和 区别 来 理 解 的 。 如美 国经 济 学 家 曼 斯 菲 而 德 （ ． 上 的话 ，工 艺创 新则 通 常表 现 在 中小企 业 为满 足 自身 Ｅ Ｍ ｎｆｌ） 为 ， 新就 是一 项 发 明的首 次使 用 。广 义 生 产技 术要 求或 市场 需 求 的生产 技术 过 程 中。它是 指 ａｓｅ 认 ｉｄ 创
对强化中小企业管理能力的思考
对强化中小企业管理能力的思考一、中国中小企业内部管理现状堪忧国家发改委中小企业司司长王远枝曾经指出,总体而言,我国中小企业在管理上存在很多问题,管理水平低,主要表现为管理理念落后,基础管理薄弱,现场管理混乱,组织制度建设落后,生产经营粗放等。
相关研究和文献指出了我国中小企业内部管理亟需改进。
例如,在战略管理方面,研究发现中小企业主要存在两大问题。
一是中小企业没有战略,中小企业经营者完全凭个人喜好管理企业,盲目发展。
二是企业战略脱离实际,在现实中根本无法执行。
在人力资源管理方面,研究者指出中小企业主要存在五大问题。
一是人力资源管理理念的滞后,简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理,简单地把员工视为“经济人”。
二是人力资源投资不足,对员工培训存在认识误区。
人力资源管理机构和制度不健全。
四是人力资源配置不合理。
五是企业文化建设滞后等。
另外,中小企业管理者存在着严重的“知难行易”现象,即存在“信奉理论”与“使用理论”偏差。
阿吉里斯(ChrisArgyris)和舍恩(DonaldA.Schon)提出信奉理论(espousedtheory)与使用理论(theoryinuse)。
“一个人在被问到怎么做时通常给出的都是信奉理论,也就是当事人宣称他所遵行的理论;而使用理论则指那些由实际行动中所推论出来的理论。
”6当前提及管理,中小企业经营者都认为很重要很必要,但现实中却缺乏管理素养和管理习惯。
二、中国中小企业管理能力提升制约因素(一)中国中小企业存在“小的边界”中小企业由于规模小、成立时间短、活动范围有限,存在时间边界、网络边界、理性边界等,对其管理能力提升产生一定影响。
(1)时间边界。
中小企业一般成立时间都不长,按照中小企业存活寿命的说法,平均成长时间则更短。
资料显示我国目前中小企业的平均寿命也只有3~5年(还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为2.9年),比全球平均水平低1/3左右。
我国每年有近100万家企业倒闭(不包括个体工商户),中国民私营经济的企业死亡率高达70~80%,中国民营企业每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。
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关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛发展,成为国家经济建设的一支重要力量。
但由于中小企业存在的一些先天不足,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术落后,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力成本不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。
一、管理创新的内涵管理创新具有极其丰富的内涵。
创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。
国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业发展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。
他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。
芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。
常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。
赵登华则把管理创新定义为除技术创新以外的各种创新,如制度创新、组织创新、观念创新和战略创新。
根据这一概念,管理创新包括五种情况:即“提出一种新的经营思路并加以有效实施”;“创设一个新的组织机构并使其有效运转”;“提出一个全新的管理方式方法”;“设计一种新的管理模式”;“进行一项制度的创新”。
其中,新经营思路和新管理模式要求对所有企业而言都是新的,而且所有的这些创新必须是可行的,并有助于资源的有效整合。
二、我国中小企业管理存在的问题1.管理理念落后。
我国中小企业在长期传统、固化的管理思想下形成了企业重制度轻文化、重物轻人、重有形轻无形等落后的管理理念。
企业的经营管理者,由于受自身素质所限,其市场意识、风险意识、品牌意识、资本经营意识和创新意识较差。
一些中小企业在企业发展初期凭借创业者的个人能力和摸索的市场经验取得了成功,但是仅凭经验管理也导致一些中小企业因循守旧,固步自封,缺乏创新意识和创新能力,阻碍了企业的进一步发展壮大。
2.决策缺乏理性。
一些中小企业的领导者决策时更多的是凭借个人能力和经验来判断、决策,很少做周密、科学的调查研究和分析。
这种缺乏理性的决策经常会导致中小企业盲目跟风,低水平模仿,没有充分考虑行业壁垒、市场环境和技术能力等因素,人为地造成了企业间的恶性竞争,阻碍了企业的长远发展。
3.缺乏科学的战略规划。
战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向。
回顾历史, 不难发现,企业成功的奥秘在于善于战略创新且战略意图清晰。
而我国的众多中小企业,在其成长过程中往往忽略对企业发展战略的规划思考与制定。
由于缺乏中长期战略目标,导致企业经营活动没有明确方向;发展战略不清晰,使得企业领导者只注重眼前利益,在设备更新、产品研发和职工培训等方面缺乏投入,进而影响了企业竞争力的提升,威胁到企业的生存和发展。
4.技术基础薄弱,缺乏创新人才。
我国中小企业多为劳动密集型企业,技术设备相对落后,甚至有些企业还处于原始的手工操作阶段,产品结构不合理、技术含量不高、产品附加值低,缺乏竞争力。
还有一些企业满足于引进设备、仿制产品所带来的短期效益,缺乏自主创新意识。
同时,由于中小企业难以像大企业一样提供较高的工资待遇,结果必然是难以吸引人才和留住人才。
加之我国中小企业多为家族企业,外来人才发展空间有限,缺乏对企业的认同感,常常是“合则留,不合则走”,企业人才流失严重。
三、加强中小企业管理创新的思考1. 创新管理理念。
“思路决定出路”,企业的经营管理理念是引领企业成长的导航灯。
中小企业若想在复杂多变和竞争激烈的市场中生存和发展,并且成长为一流企业,就必须多学习、多思考、多交流,不断汲取成功者的经验,不断学习国际先进的经营思想,与时俱进地转变企业的经营理念。
首先,要树立以人为本的管理理念。
经济学家历以宁认为,中国加入WTO后受到冲击的最主要的方面就是人才问题。
在知识经济时代,企业间竞争的关键因素已不再是土地、资本等物质资源的占有,而是人力资源的不断开发和利用,人才已成为21世纪决定企业价值创造力的核心要素。
因此,企业应通过管理创新,尤其是人力资源管理的创新,营造一个吸引人才、培养人才、留住人才、尊重人才和人尽其才的良好环境,才能使我国中小企业在未来竞争中处于有利之势;其次,要树立顾客至上的经营理念。
随着我国经济的不断发展,市场发展趋势逐渐由卖方市场转为买方市场,消费者的消费心理日趋成熟,企业间的市场竞争越来越激烈。
因此,企业要牢固树立顾客至上的经营理念,不断、充分地了解顾客需求,并通过提供一流产品、一流服务来满足顾客的需求。
企业要紧紧围绕顾客的需求加快产品研发和服务的创新,不断为顾客提供新产品和更加完善贴心的服务。
第三,要树立现代竞争理念。
在当前新的国际国内形势下,企业要由竞争转向竞合,与同类企业既要竞争又要合作,实现互利共赢;第四,要树立可持续发展理念。
企业在经营过程中,不能一味地追求企业利润最大化,还要承担社会责任,不能以过度消耗资源、牺牲环境为代价实现企业的发展,要走可持续发展之路。
2. 创新组织结构。
企业组织创新是管理创新的重要保证。
管理学家孔茨认为,正式组织具有严密的组织结构,主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能和作用等方面。
在经济全球化和信息化飞速发展的今天,中小企业必须与时俱进,改变过去那种产权模糊、管理薄弱、企业内部各部门、各环节缺乏协调相互脱节的局面。
中小企业要不断完善并形成科学的法人治理结构,使企业的股东大会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)和总经理(执行机构)之间相互独立、权责利明确,在调动各方积极性的同时,也使其行为受到约束,利益得到有效保障。
当前,信息技术的发展使得知识在企业管理者与员工之间共享,企业内部组织结构已不受管理制度的制约,纵横交错的信息渠道产生了一种全新的组织结构——扁平化的组织结构,其优势在于不但降低了中小企业的协调成本,还大大提高了企业对市场的反应速度和满足客户的能力。
因此,这种网络化、扁平化和柔性化的组织结构正是未来企业组织创新的新趋势。
3. 创新战略管理。
从我国中小企业的发展实践来看,企业发展战略缺乏动态性、系统性、稳定性和长远性,导致其高成长率和高死亡率并存。
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应能力,尤其是当企业面对重大变化时,如国际金融危机导致企业外部环境恶化,企业管理者应具备对环境变化和内部条件的敏感把握能力,做出冷静、理智和准确的判断,找准企业的定位,选择好未来的发展方向,带领企业成功突围。
实施战略创新可以采取多种形式,如外包策略。
强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。
战略创新要求管理者有更高的智慧和现代竞争意识。
美国的斯穆尔提出了一种新的竞争管理理论,认为企业竞争管理不是要击败对手,而是要建立与发展商业生态系统,与对手形成战略联盟,最终实现共赢。
4. 创新企业文化。
企业文化建设是一项系统工程,需要企业在经营管理实践中长期积累,做大量的潜移默化的细致工作。
我国中小企业由于发展历史不长,对文化建设重视不够,资金投入不足,与大企业相比存在较大差距。
文化在相当大的程度上决定着企业创新的成败,因为文化是企业价值观和经营理念的体现,指导着企业的决策和个人的行为。
企业文化创新应从以下方面着手:一是要继承发展。
即将企业文化建设根植于本民族的文化传统和企业本身的管理风格之中,在继承中求发展,同时赋予其时代的新内容;二是要借鉴成功企业的经验,如美国西南航空公司成功打造并形成其“平等”文化,阿里巴巴公司形成了自己的“绩效”文化。
当然,企业不能盲目地照抄照搬别人的东西,应结合企业实际,吸取并形成自己的企业文化;三是要把握时代脉搏,与时俱进。
知识经济时代围绕着个人的技能和经验整合成组织系统知识而建立起来的开放性文化,是成功实现组织目标的重要保证。
因此,知识经济背景下的企业文化应该是以人的充分解放和全面发展、注重知识的生产和使用为主要内容的精神文化。
这种文化强调人是企业最重要、最核心的资源,尊重员工并不断满足员工的需求是企业的宗旨,使人更有尊严地工作和生活是企业追求的目标,这种以人为本的现代企业文化将带给企业深远的影响。
管理学家彼得·德鲁克说:一个企业“没有创新就是死亡。
”21世纪必定是一个充满变革的时代,是一个机会与挑战并存的时代,中小企业要想生存发展,需要在了解企业自身管理现状的基础上,通过在经营理念、战略思想、组织结构和企业文化等方面不断创新,走出一条适合企业可持续发展之路。