1.第一步 评价你是否适合创业
SYB新版1-评价你是否适合创业
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
20
创业者自我分析：
承 诺 动 机
诚 信
健 康
风 险
决 策
专 项 技 能
企 业 经 营 能 力
相 关 行 业 知 识
家 庭 及 财 务 状 况
主讲：潘永华
21
阅读：第5页黄亮和李燕故事一 分析：黄亮和李燕有何特点 练习：
39页练习2
40页练习3
谁能当企业主
• 三股流
• 分析企业的各个环节： 产供销 人财物
• 各环节缺一不可
主讲：潘永华
9
注意
你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个 环节出了问题，你的企业就有失败的风险！
主讲：潘永华
10
二、创办企业面临的挑战
企业认知
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
11
课题2 创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、导致企业失败的主要原因是什么？
主讲：潘永华
12
1、创业的好处
• 不必听命他人， • 按自己的节奏工作， • 赢得尊重、威望和利润， • 感受创造价值带来的乐趣，
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
你的钱够吗？
主讲：潘永华
26
四、增强你的创业能力
创业能力
• 素质可以培养 • 技术可以学习 • 能力可以提高 • 条件可以改善
主讲：潘永华
27
如何评估自己是否适合创业
如何评估自己是否适合创业近年来，创业热潮持续不减，许多人都憧憬着创业成功的生活。
然而，创业并非适合每个人，因为其中存在着巨大的风险和挑战。
在做出创业决定之前，评估自己是否适合创业是至关重要的步骤。
本文将探讨如何评估自己是否适合创业，帮助读者做出明智的决策。
```一、自我意识```首先，评估自己是否具备创业所需的自我意识是至关重要的。
创业需要自我驱动力和决策能力。
创业者必须有明确的目标和激情，能够主动解决问题并面对困难。
如果你容易受到外界的干扰或者缺乏对自己的自信，那么创业可能并不适合你。
```二、风险承受能力```创业过程中充满了不确定性和风险，因此评估自己的风险承受能力也是至关重要的。
创业者必须有足够的耐心和勇气面对挫折，并能够从失败中积累经验并重新开始。
如果你害怕失败或者无法承受经济上的风险，那么创业可能会给你带来巨大的压力。
```三、商业知识和技能```另一个评估自己适合创业的要素是你是否拥有足够的商业知识和技能。
创业者需要理解市场和行业的运作方式，以及有关财务管理、市场营销和人力资源的基本知识。
如果你缺乏这些知识和技能，那么你可能需要考虑进一步学习或寻求合作伙伴来弥补这些不足。
```四、团队合作```创业往往不是孤军奋战的过程，因此评估自己是否适合团队合作也是必要的。
创业者通常需要与合作伙伴、员工和投资者进行有效的沟通和合作。
如果你更擅长独立工作或者与他人合作存在困难，那么创业可能会成为一个挑战。
```五、市场机会```最后，评估市场机会也是判断是否适合创业的关键要素。
创业者必须能够发现并抓住市场中的机会，并根据市场需求提供有价值的产品或服务。
如果你没有找到一个切实可行的商业创意或者市场需求不足，那么可能需要重新考虑创业的选择。
综上所述，评估自己是否适合创业是一个关键的步骤。
创业需要自我意识、风险承受能力、商业知识和技能、团队合作以及市场机会的支持。
在做出创业决策之前，仔细思考并评估这些要素，可以帮助你做出明智的选择。
SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
你适合创业吗
你适合创业吗
随着时代的发展，创业已经成为越来越多人的选择。
不同于传
统的就业，创业需要创新、担风险、迎合市场，具有很高的风险
和不确定性。
那么，你适合创业吗？
首先，你是否具备创业的要素？
1. 创新精神：创业最需要的是创新精神，只有拥有创新精神，
才可能脱颖而出，创造出与众不同的产品或服务。
2. 抗压能力：创业路上充满了不确定性和风险，只有具备抗压
能力，才能够克服挫折和失败，走向成功的路上。
3. 活动力：创业需要足够的活动力，可以积极主动地寻找机遇，勇于挑战常规，不断尝试创新。
4. 商业敏感度：创业需要理解市场的需求和趋势，对市场的变
化有敏锐的预测能力，能够迅速做出调整。
其次，你是否具备创业的资金和资源？
创业需要资金、资源和人脉等多方面的支持，没有这些，将难
以实现创业的梦想。
除了自身的资金和资源，寻找投资人和合作
伙伴也是必不可少的。
最后，你是否准备好为创业付出所有？
创业不仅仅需要资金、资源和人脉，更需要付出大量的时间和
精力。
创业者很可能会在早上起床后，就要开始忙碌的工作，甚
至在深夜也要忙于商业计划、市场研究以及业务拓展等。
创业者
还要面对很大的压力和挑战，在这些压力和挑战面前，他们必须
保持乐观和耐心。
总之，创业不是每个人的选择，也不是每个人适合的生活方式。
要判断自己是否适合创业，需要考虑自己的意愿、条件和能力。
如果你决定要创业，那么就要为之努力奋斗，不畏困难，勇于尝试，努力探索，相信自己能够成功。
SIYB第一步 将你作为创业者来评价
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（10）营业地段不理想——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远。
（11）灾害——没有为企业投保，从而因火灾、水灾或者其他灾害，是企业遭受损失。
其它经营失败原因
1、不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。
2、急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。
3、选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。
4、健康：你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。(身体健康是革命的本钱，没有健康就没有一切。)
5、风险：世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生，你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目的去冒险，先看看你可以冒什么样的风险？(要勇于冒险、探索、也要敢于承担，挑战与机遇同在)
4、打价格战，以致微利经营或赔本经营。
5、缺乏依法经营观念。
6、注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。
7、企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。
8、不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。
投影4
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
第一步：评价你是否适合创业(PPT53页)
3、十项失败风险的挑战
十 ● 管理不善； 项 ● 缺乏技能和专门知识； 失 ● 经验不全面； 败 ● 市场营销问题； 风 ● 赊销和现金控制不当； 险 ● 高支出； 的 ● 某些资产过多； 挑 ● 库存管理不善； 战 ● 营业地段不理想；
● 自然灾害；
李明的鸡场
创业
创业是我的一个 梦想！！！
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平
挑战
超越
一、什么是企业
1、什么是企业
买
售
商品流
供应商 （市场）
信息流
出
企业 现金流
信息流
入
顾客 （市场）
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场 销售产品（产品或服务）的商品流动流；
1、什么是企业
➢现金流—— 指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等） 和现金流入（销售收入等）的现金活动流；
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料， 在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设 备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
如何判断自己是否适合创业
如何判断自己是否适合创业一、创业的定义创业是指一种创造价值和利润的过程，并且创始人在实现这些目标的过程中承担了一定程度的风险。
二、创业需要具备的素质1. 领导力和决策能力作为创业者，你需要能够领导团队并做出关键的决策。
你应该有能力相信自己的直觉并且在取得大量信息的基础上做出决策。
2. 技能和知识创业需要一定的技能和知识，比如财务、市场营销和人力资源管理等。
如果你想在一个行业领域内创业，你应该掌握该领域的相关技能和知识。
3. 创造力和创新精神创业需要有创造力和创新精神，这能帮助你在竞争激烈的市场中发挥优势。
你需要有能力想出新产品和服务，同时持续不断地改进和优化。
4. 有耐心和克服困难的能力创业道路上会充满挑战和困难。
你需要拥有能够克服失败的意志力和耐心。
并且方案不当，一遭一跌是创业中难以避免的，而克服困难的能力更是创业者不二选择。
5. 风险承受能力在创业的过程中，你需要承担一定的风险和压力。
创业者需要能够冷静面对风险，并且有能力想出措施来应对这些风险。
三、如何判断自己是否适合创业1. 你是否有足够的经验和知识。
在创业之前，你需要考虑你自己在该领域内的经验和知识。
如果你没有足够的经验和知识，那么你应该去学习和学习该领域相关的技能和知识。
2. 你是否拥有创业所需的素质。
在考虑创业之前，你应该认真思考你是否具备领导力，决策力，技能和知识，创新精神和克服困难的能力。
如果你没有这些素质，那么你需要不断地努力和完善。
3. 你的个性是否适合创业。
创业需要具备较为耐心、乐观、自信、性格坚强等心理素质。
如果你的性格不够适合创业，那么你可能会在创业的过程中遇到一些困难。
4. 你的财务状况是否足够支撑创业。
创业需要足够的资金支持。
在创业之前，你需要考虑你是否有足够的财务支持。
如果你没有足够的财力，那么你可以考虑在融资方面做一些准备或者减少创业初期的预算。
5. 你是否有商业计划和细节方案。
在创业之前，你需要为你的商业计划制定一个清晰的计划，并考虑到详细的细节方案，比如市场状况、客户需求、竞争对手等信息。
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
• 更有成就感 • 享受创业成功的乐趣 • 缴税
中国创业培训
创业的麻烦
• 拿自己的钱冒险 • 不分昼夜长时间工作 • 没有假期、生病得不到休息 • 个人工资没有保障 • 发员工工资和还债的资金压力
中国创业培训
做练习2 —谁能当企业主 • 请把书翻到39页， • 先阅读，然后完成练习 • 请大家发言讨论
中国创业培训
练习—谁能当企业主
• 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪？
白雪的长处： 想挣钱，能发现商机， 并有一个好构思 小兰的长处： 能发现商机，并着手争 取各方面理解和支持
白雪的弱点： 缺乏冒险精神，缺乏 调查，深入思考的务 实精神
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为 • 请把书翻到第40页 • 想一想，讨论一下： 1、王大海错在哪里？ 2、我们能从王大海身上吸取到什么教训？
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为
• 一、王大海有错，分析如下： • 1、应负起经营管理责任，而不是东游西逛，不务正业； • 2、即使自己不管理，也应该雇请经理人来管理，而不是放任自流， 甚至薄待员工，以致于员工不愿意为管理做贡献。 • 3、对顾客、员工、供应商漠视。 • 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个 都不能犯，但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患： • 1、离职后有一笔开店的资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验。 • 2、喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神；不学习、不刻苦的 人不能当老板； • 3、手里有钱而不事生产，前景堪忧！
创业机会的评价范文
创业机会的评价范文创业机会是指一个人或者一组人认为可以利用其中一种资源创造并获得经济利益的商业模式或者商业活动。
评价创业机会则是对这个商业模式或者商业活动进行分析和判断，确定其可行性和潜力。
评价创业机会的目的是为了找到最有价值和可持续的商业机会，并尽可能减少失败和风险的可能性。
以下是评价创业机会的一些建议和要点：1.市场需求：创业机会要基于现有的市场需求。
市场需要有足够的人口和购买能力来支持这个商业模式。
通过市场调研和分析，确定目标市场的规模、动向和竞争环境。
2.竞争优势：创业者需要确定自己的竞争优势，即在这个市场中为什么能够胜出。
这可以包括独特的产品或服务、低成本、专业知识或技术等方面的优势。
这个优势需要通过竞争分析和个人的核心能力来确定。
3.可行性分析：判断这个商业模式或者商业活动是否可行，包括技术可行性、财务可行性和运营可行性。
技术可行性涉及产品或服务的研发、生产和交付过程是否可行；财务可行性涉及市场规模、预期收入和成本的分析；运营可行性涉及资源管理、供应链管理和市场营销等方面。
4.需求持久性：判断这个市场需求是否持久性。
创业机会需要基于长期的市场趋势，而不是一时的热潮。
例如，互联网和移动互联网的发展是一个长期的趋势，因此基于这个趋势的创业机会更有潜力。
5.风险分析：创业机会涉及一定的风险，包括市场风险、技术风险和竞争风险。
创业者需要对这些风险进行评估和管理。
例如，市场风险包括市场趋势的变化和竞争对手的威胁；技术风险包括技术的可行性和可靠性；竞争风险包括竞争对手的产品或服务和市场份额。
6.可持续性：创业机会需要考虑长期的可持续性。
这包括市场的长期需求、公司的竞争优势和盈利模式的可持续性。
创业者需要思考如何保持自己的市场地位，并根据市场需求和竞争环境进行调整和改进。
7.战略规划：创业者需要对创业机会进行战略规划。
这包括市场定位、产品开发、市场推广和增长战略等方面。
创业者需要确定自己的目标市场和目标客户，并制定符合市场需求的产品或服务。
第一步,创业评价
第一步，将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否是创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。
在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业也是一种挑战。
一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行商品生产和交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
2．现金流：指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金应多于流出的资金。
一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
二、创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。
你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。
当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。
有些人是为了体现自身价值而创办企业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。
不管你因何种原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
自己创业使你获得许多好处，比如，你可以：●更好地掌握自己的命运；●不听命于他人；●按自己的节奏工作；●因出色的工作而赢得尊重、威望和利润；●感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
1、SYB-创业培训-第一步：你适合创办企业吗
得
做自己 喜欢的事
不听命 于他人
五项好处
赢得尊重 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造、 贡献的乐趣
失
长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 承担经济风险和面临巨大挑战。
SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事 （30个骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等 部分组成。
想当 老板
要当 老板
能当 老板
当好 老板
SYB教材的“故事”、“练习”、“创 业计划”配合着正文的学习，构成了 “创业十步走”。走过了这十步，即完 成了SYB的培训工作，有了创办企业的基 本思路。
培训学习结束后学员的创业道路更 长、工作更艰辛，但成功属于有志者。
2020/2/10
55
找出你的短板
一根链条最薄弱的一环 决定这根链条强度， 一只木桶最短的那块板 决定能盛多少水， 一个人最坏的习惯决定 他的职业生涯能走多远 一个团队最差的成员决 定该组织的战斗力。
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;
•帮助参与者估算自己创办企业所需的资金; • 帮助参与者选择一个实际的企业想法。
SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事（30个 骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等部分组成。故 事的主人公黄亮与李燕从“想当老板”起，根据自 身的条件决定“要当老板”，再经过学习和实践之 后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老 板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业 过程。
2020/2/10
SYB第一步 评价你是否适合创业 (讲义)
第一步评价你是否适合创业第一课时什么是企业？导入：今天上午的课程将正式进入我们syb课程，在上课之前，我们分享一个话题，在我们身边有许许多多的朋友他们每天都在思考一件事情，我想创业，我要创业，尤其是对于我们很多有梦想的人，有追求的人，都想通过创业，来改变我们自己的命运，但是很少有人去思考这个问题，您适合创业吗？今天学习我们的第一步，评价你是否适合创业？首先，看一下我们的教学目标：1.了解什么是企业？以及企业的循环过程；2.了解创办企业面临的挑战；3.了解创业者应该具备的主要素质、能力和条件，并将自己作为一名创业者来评价；4.通过对财务状况的评价，知道自己有多少资金可以用于创业。
首先，我们来看一个概念，我们说创业创业，我们首先创办的就是企业，那么到底什么是企业呢？企业的定义：企业是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
我们来看一下，在这个里面有四个要点要说明：第一个就是依法设立。
如果说你们没有进行合法的建立或者说合法的注册，那么就不能称之为企业。
第二个是以赢利为目的。
就是要以赚钱为目的，任何做企业的一定要赚钱，如果你不赚钱，那么你的企业很难经营下去。
第三个是从事商品生产和交换或提供服务。
第四个是经济组织。
比如说我们在社会上有很多像企业又不是企业的。
比如说我们的学校，不是以盈利为目的的，所以他们是民办，非企业的性质。
通过刚才的学习，大家已经知道了什么是企业，那么接下来，请学员在卡纸上写下你熟悉的企业名称。
老师也写了一个（和平饭店）为什么要开饭店呢？引导学员回答：为了赚钱，怎么去赚钱呢？（以和平饭店为例）从供应商买食材，烹调和加工之后完成美味的饭餐再提供给顾客。
在这个过程中，我问一下大家，什么在流动？（商品在流动），大家思考一下，除了现金、商品在流动，还有什么在流动？我要买食材，我要和供应商沟通，能不能给我便宜点，和顾客沟通，促销活动，也形成信息的流动，双向的流动。
（信息流、现金流）讲师总结：一个企业通常有两个市场：供应商市场，顾客市场，那么我们企业是如何与这两个市场发生联系的呢？首先我们企业拿的钱购买原材料，然后原材料流入我们的企业，之后经过我们的生产加工之后，把我们的产品卖给我们的顾客，然后顾客把资金交给我们回笼。
SYB创业培训第一步 评价你是否适合创业(教案：简案)
第一步评价你是否适合创业第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第2课从创业者的角度分析自己教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握创业者需要具备的五大素质、四大能力和两大条件二、了解成功和不成功的企业创办者的特征三、从创业者的角度分析自己是否适合创业教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：从哪些方面进行自我评价；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第3课增强你的创业能力、评估你的财务状况教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握增强创业能力的方法二、估算能够用于创业的资金教学重点：制定出增强创业能力的计划。
估算能够用于创业的资金教学难点：如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
作者：四川汪芳授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳。
自主创业十大步骤
自主创业十大步骤第一步推断自己是否具备自主创业的差不多条件创业不是游戏，你不可能悔棋或者重来一局，对自主创业你必须有一个清醒的认识：创办企业可能会失败！一旦失败，你将血本无归。
一、创业所面临的挑战创业意味着你要去从事企业经营活动，这与上班、打工的情况是完全不同的。
能够讲，创业是你人生的一个重大转折，它会改变你的生活。
你要创业，就意味着吃苦，要冒专门大的风险；因此，一旦成功，你将获得无限的满足。
1．自主创业使你获得许多好处，比如：⏹更好地掌握自己的命运；⏹不用听命于他人；⏹按自己的节奏工作；⏹赢得尊重、威望和经济利益；⏹感受创业的乐趣，同时也为国家做贡献。
2．自主创业也会带来许多坏处，例如：●拿自己的钞票去冒风险；●绝对努力工作；●没有节假日；●没有稳定的工资收入；●为房租、税收、债务等费用发愁；●有时还需求人。
3．导致企业失败的缘故专门多例如：资金不足、经验不足、治理不善、缺乏技能和专业知识、上当受骗、不明白得市场营销、赊销和现金操纵不当、开支太大、库存治理不善、地段选择不理想、各种自然灾难等等。
通过创业培训，你能够认真考虑，慎重选择，尽量幸免失败；一旦时机成熟，就可自主创业。
二、从自身素养方面进行评估企业的成败取决于你自己。
在你决定创业之前，应该分析评价一下自己，看看你自己是否具有创业的差不多素养、技能和物质条件。
成功的创业者之因此成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素养和能力。
考虑以下问题并推断你成功的可能性有多大。
1．承诺要想成功，就得对你的企业有所承诺。
你情愿加班加点地工作吗？也确实是讲你必须把你的企业看得特不重要，要全身心地投入。
2．动机假如你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多。
你要问问自己，你什么缘故想创办自己的企业？假如你仅仅想有些情况可做，你创业成功的可能性就不大。
3．老实假如你做事不重信誉，名声不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面阻碍。
2020年师资SYB培训 第一步：评价你是否适合创业
总结：创业的烦恼和困难
• 拿自己的积蓄去冒险 • 不分昼夜地长时间工作 • 无法度假，即使生病也得不到休息 • 失去稳定的工资收入 • 为工资和债务担忧 • 可能拿不到自己的工资 • 做自己不喜欢的事 • 无暇与家人和朋友团聚
中国创业培训
总结：创业失败的主要原因
• 管理不善 • 缺乏技能和专门知识 • 经验不全面 • 市场营销问题 • 赊销和现金控制不当 • 某些资产过多 • 库存管理不当 • 营业地段不理想 • 自然灾害
创业能力 创业物质条件
找到自己的弱点 制订创业能力增强计划
1.什么是企业
供 应 商 （ 市 场 ）
顾 客 （ 市 场 ）
商现信 品金息 流流流
财务状况收支表 估算你的创业资金
评价你是否适合创业
课程 总结
5.评估你的 财务状况
中国创业培训
4.增强你的 创业能力
创办企业的好处
2.创办企业 机遇与挑战
创办企业的挑战 失败可能的原因
创业素质
3.从创业者的 角度分析自己
中国创业培训
没关系！ 这些问题可以通过有效系统的培 训和经验的积累予以避免或解决！ SYB(Start Your Business )将帮 助您学会如何创办和经营一家企业。
中国创业培训
3 从创业者的角度分析自己
中国创业培训
中国创业培训
生存型创业者
基于生存的需求而进行创业的人群 占创业者的大多数，包括失地农民、 下岗职工、未就业大学生以及发展陷于 困境的企业等等 特征：逼上梁山，被迫创业
中国创业培训
案例
水饺皇后_臧健和
生存重压下 打造湾仔码头
中国创业培训
创业者的类型
机会型 创业者
SYB创业培训第一步你适合创办企业吗解析
A
我有一份工作
1.创办企业的动机
Microsoft、谷歌、麦当劳、 IBM、可口可乐 海尔、联想、TCL、中国移动、百灵集团 翠湖宾馆、老干妈、保利集团、钱柜KTV 地球村饭馆、神剪一刀、情未了花屋、婷婷服装 培训公司、房屋出租、养鸡场、网吧、报刊亭 路边烧烤摊、学生书出租、家教等创收活动 关于这些，你了解多少？
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认 识 自 我
我们来审视一下自己 是否具备当一名创业者的 素质和物质条件？就从下 列问题考虑起来： 承诺、动机、风险、 决策、家庭状况；主动性 、协调性、适应性、坚韧 性、谈判技巧。
完成下面的测试（一） 《评价一下你的创业潜力》 （ 第 9—13 页）
A栏和B栏中的表述，有一个更符合你； 做自我评价练习时要实事求是； 通过练习来评估自己的技能、经验和素质； 讨论个人得分。
1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。
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创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想 创 业
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在商场上有这么一句话，叫做高手做 势，中手做市，低手做事。 一般“高手做势”指的是整合资源， “中手做市”指的是开拓市场， “低手做事”指的就是每天忙忙碌碌做具 体的事情
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水源
成 功 要 素
工厂布局合理
1第一步：评价你是否适合创业
——创业计划书 这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
二、培训证书及好处
学员完成规定的培训课程，并参加鉴定考核合 格者，可获得人社部和国际劳工组织监制的 《创业培训合格证书》。证书终身有效，并实 行统一编号、登记管理。
取得证书后：
1.可申请获得 5-10 万元贴息贷款；
2.同时可申请工商、税收等方面的优惠和扶持，首次登 记注册 3 年内，企业可免交登记类、证照类、管理类 等行政事业性收费；
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强 信用度，降低担保风险。
一、参训学员将收获
1.构建或完善自己的创业构想；
2.学习评估商业机会的方法；
3.了解开办企业的财务税务知识；
4.提升创业综合素质和团队领导力。
3.可以享受创业指导专家提供的后续一对一跟踪服务， 以减少学员创业投资的盲目性，大大提高创业成功率；
4.对创业成功，带动就业成效显著的创业者，可申领 5000元创业补贴。
5.对获得 SYB 创业培训合格证并拥有自主创业项目的 学生，给予优先免费入驻学校创业基地。
要求
严格考勤，准时上下课（每堂课实行签到制度）； 选出班长一名，生活委员一名，一名拍照摄影人员； 班上30名学员分为3组，并为自己的小组取名，并想一
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练习6：李军有多少钱创办企业（P44）
1.李军有多少钱用于创办企业？
项目 收入
1.现金 2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支 2.偿还个人债务 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
金额（元）
4500 22500
0 27000
7500 3000
0 10500 16500
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
素质可以培养 技术可以学习 能 力可 以 提 高 条件可以改善
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业
创业故事2：信心和措施（P6）
创办企业面临的挑战 黄亮和李燕创业的信心有什么根据？采取什么样的措施？
2.你建议李军用多少钱创办企业？ 为什么？
可以用10000元创办企业
无固定收入，个人有债务， 没有抵押品，没有创业计划， 创业风险大，要留有6500元 的风险防范资金，以防万一。
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业
练习7：估算你可用于创业的资金（P45）
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战
创业故事1：自主创业（P5）
1.黄亮和李燕的情况？
从创业者的角度分析 自己
增强你的创业能力
根据你的实际情况，详细填写表格
评价你的财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
企业概念
经营循环
商现 信 品金 息 流流 流
1.什么是企业
财务状况收支表 股估算你的创业资金
5.评估你的 财务状况
2.创办企业面临 的挑战
创业的好处 创业的烦恼与困难
创业失败的原因
评价你是否 适合创业
3.从创业者的角度 分析自己
创业素质 创业能力 创业物质条件
4.增强你的 创业能力
找到你的创业能力 制定创业能力增强计划
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
总结
在选择创业之前，必须了解什么是企业 分析并评价自己是否具备成功创业者应具备的素质、
能力和物质条件 不是所有人都适合创业，也许你可以选择自己的职业方向
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己
增强你的创业能力
评价你的财务状况
拿自己的积蓄去冒风险 不分昼夜长时间工作 无法度假，即使生病也得不到休息 失去稳定的工资收入 为员工发工资和偿还债务而担忧，甚至拿不到
自己的工资 不得不做自己不喜欢做的事 无暇与家人和朋友团聚
智汇点石 17:39
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己
企业经营的循环过程
商品流
购买
商品流
销售
增强你的创业能力 评价你的财务状况
（市场）
信息流
流出
现金流
信息流
流入
现金流
（市场）
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
学习目标
了解什么是企业？ 创办企业将面临怎样的挑战？ 多角度分析自己是否适合创办企业？
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
创办企业面临的挑战
序号
弱点
计划
从创业者的角度分析 自己
1
增强你的创业能力
2
评价你的财务状况
3
4
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己
企业 是依法设立、以盈利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
增强你的创业能力 评价你的财务状况
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业
练习4:你具备成功业主的基本特征吗（P41-42）
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己
增强你的创业能力
评价你的财务状况
家庭状况
相关行业 知识
三大 条件
财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
练习2: 谁能当业主？（P39）
1.小雪和小兰各自的长处和弱点是什么？
小雪的长处
小兰的长处
有创业动机,能担负责任。 小雪的弱点
从创业者的角度分析 自己
增强你的创业能力
评价你的财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
技能是弱项
参加技能培训 雇用技术员 找有技能的合作伙伴
阅读学习 企业管理是弱项
参加相关主题的短期培训
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
什么是企业？ 企业有什么特点？
智汇点石 17:39
一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上， 才能产生足够的利润来支付你及家庭的日常开支。
理性的创业者要有强烈的风险防范意识，在评估你 的财务状况后，不论你有多少剩余资金，都要留有足 够的风险防范资金，以防万一。
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
创办企业需要足够的资金。你可以用自己的积蓄、向亲友 或银行借贷，或通过其他渠途径筹集资金来开办企业。
无论是用自己的积蓄、向亲友或银行借贷，或通过其他渠 途径筹集资金来开办企业，你都要评估一下自己的财务状况。
智汇点石 17:39
增强你的创业能力
2.黄亮和李燕创业的原因？
评价你的财务状况
3.黄亮和李燕有什么想法？
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
素质
能力
物质 条件
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
1.要实事求是的填写。 2.先阅读再评价 3.请了解你的人对你进行评价 4.数一数你总共有多少长处和弱点
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
行业知识是弱项
找有经验的合作伙伴 找行业人士咨询
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
增强能力的方法
学习
交流
合作
借力
智汇点石 17:39
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业
练习5：增强你创业能力的计划（P43）
创办和改善你的企业——中国项目
什么是企业 创办企业面临的挑战 从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？（P8）
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目
金额（元）
收入
1.黄亮和李燕2个月的工资
6000
2.银行活期存款
68000
3.其他
0
收入合计（A）
积极思维，创业动机明确。 沟通能力强，了解顾客求。 有一定行业知识，决策果断，行动力强。