岗位职责等日常管理制度
酒店管理人员岗位职责及管理制度
一、岗位职责1. 全面负责酒店的日常运营管理，确保酒店各项业务顺利进行。
2. 制定酒店的经营策略和经营方针，根据市场动态调整经营思路，研究制定酒店发展规划。
3. 建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持每周的总经理办公会，检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
4. 健全各项财务制度，督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，定期检查应收账款和应付账款情况。
5. 定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。
6. 贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。
7. 组织编制酒店长期规划和近期规划，审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
8. 协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
9. 审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算，控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
10. 决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上管理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针。
11. 负责酒店管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
12. 审批各项管理方案，建立健全各项审核制度及运行机制。
13. 监督、检查酒店服务质量、安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。
14. 主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。
15. 代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好关系。
二、管理制度1. 岗位职责明确：酒店管理人员应根据岗位职责，明确自己的工作职责和任务，确保各项工作有序进行。
2. 严格执行国家法律法规：酒店管理人员应严格遵守国家有关法律法规，确保酒店合法经营。
3. 管理制度健全：酒店应建立健全各项管理制度，包括财务制度、人力资源制度、服务质量制度等。
4. 培训与考核：酒店应定期对管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
同时，对管理人员进行考核，确保其工作质量。
停车场岗位职责和管理制度
停车场岗位职责和管理制度一、岗位职责（一）停车场管理员岗位职责1、负责停车场的日常管理工作，包括车辆的进出登记、停放引导、收费管理等。
2、确保停车场内的秩序良好，车辆停放整齐，通道畅通无阻。
3、对停车场内的设施设备进行日常巡查，发现问题及时报告并协助维修。
4、熟悉掌握停车场收费系统的操作，严格按照规定收取停车费用，做到准确无误。
5、积极为车主提供优质的服务，解答车主的疑问，处理投诉和纠纷，维护停车场的良好形象。
6、负责停车场的安全管理工作，防止车辆被盗、被损等情况发生。
7、完成上级领导交办的其他工作任务。
（二）收费员岗位职责1、熟练掌握收费系统的操作流程，准确收取停车费用。
2、严格遵守财务制度，每日按时上缴所收款项，确保款项安全。
3、为车主提供发票，并做好发票的管理和登记工作。
4、协助管理员维护停车场的秩序，对违规停车行为进行提醒和纠正。
5、完成领导交办的其他与收费相关的工作任务。
（三）巡逻员岗位职责1、定时对停车场进行巡逻，检查车辆的停放情况和安全状况。
2、发现车辆未锁、车窗未关等情况，及时通知车主或采取相应的措施。
3、对停车场内的消防设施、照明设备等进行检查，确保其正常运行。
4、协助处理停车场内的突发事件，如车辆刮擦、火灾等，并及时报告上级。
5、制止在停车场内的违规行为，如乱扔垃圾、吸烟等。
二、管理制度（一）车辆入场管理制度1、车辆进入停车场时，管理员应主动引导车主按规定的路线行驶，停放在指定的位置。
2、对进入停车场的车辆进行登记，包括车辆的车牌号、车型、颜色、入场时间等信息。
3、提醒车主关好车窗、锁好车门，并随身携带贵重物品。
4、严禁携带易燃、易爆、有毒等危险物品的车辆进入停车场。
（二）车辆停放管理制度1、车辆应按照划定的车位停放，不得随意占用他人车位或堵塞通道。
2、停放车辆时，车头应朝向通道，以便于车辆的驶出。
3、对于违规停放的车辆，管理员应及时进行劝阻和纠正。
4、停车场内不得进行车辆维修、清洗等活动。
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员工手册为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。
各类人员岗位职责董事长工作职责1、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。
3、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。
6、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。
7、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
8、处理其它由股东授权的重大事项。
副董事长工作职责1、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集.2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。
3、在董事长外出时,受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。
4、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议.5、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作.6、完成董事长交办的其它工作任务。
总经理工作职责1、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务.2、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。
3、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策.4、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。
5、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应.6、负责企业的资本运营,避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强.7、抓好人才的引进，培养，使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤,人尽其才，才尽其用。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
电脑部岗位职责及管理制度
电脑部岗位职责及管理制度一、电脑部门岗位职责1、网络管理员：负责网络维护，包括安装、配置、维护等工作，确保网络的稳定性和安全性。
同时也要负责对网络进行优化升级，以提高网络的速度和效率。
2、系统管理员：负责电脑系统的安装、配置、维护及升级等工作，确保系统的正常运行。
此外，也要负责对系统进行优化升级，以提高系统的效率和稳定性。
3、电脑维修工程师：负责电脑硬件和软件的维护和修复，包括更换部件、修复系统故障等。
要及时响应用户的维修请求，确保电脑设备的完整。
4、IT技术支持：负责解决用户的问题，包括硬件和软件的问题。
要及时响应用户的请求，确保用户能够顺利地使用电脑设备。
5、数据管理员：负责电脑数据的备份、恢复、管理和保护等工作，并确保数据的安全性和完整性。
此外，也要对数据进行分类和整理，以方便数据的查找和使用。
二、电脑部门管理制度1、工作安排制度：1.1、每月初，部门主管需根据工作量和业务需要，制定电脑部门的工作计划，并安排工作任务和责任人。
1.2、每周都要开会，部门主管要对本周的工作计划进行讲解和分配任务。
1.3、针对重要项目，部门主管需要制定详细施工方案，并明确每个成员的工作职责，需要保障项目计划进行顺利完成。
2、问题反馈制度：2.1、员工没能按时完成任务或质量不佳的情况，必须向部门主管说明原因，并预估时间做好补救工作。
2.2、员工在工作中发现的问题，必须立即向部门主管报告，以便及时处理。
2.3、部门主管要及时跟进问题，制定具体解决方案，并给出预计完成时间。
3、考核制度：3.1、每个人员的工作考核严格按照工作计划和任务完成情况，如果效率和质量低于要求，会根据不同情况做出不同的处理，例如约谈、课程学习强化等。
3.2、工作考核结果作为晋升、加薪等重要考察指标之一。
4、安全保障制度：4.1、工作中所涉及的机密性文件必须加密处理并妥善管理。
4.2、电脑设备的使用记录应该完整地记录在案，并随时准备审核。
4.3、员工必须经过安全认证之后，才能使用一些敏感软件和信息。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责公司各部门管理制度及岗位职责执行副总岗位职责:1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围:针对物流部仓库和理货区。
3、内容:1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
岗位责任制度管理办法范文(4篇)
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范和加强岗位责任制度的管理，提高工作效率和责任意识，制定本办法。
第二条岗位责任制度是指明岗位职责，并对工作目标、职权和工作程序等进行明确和规范的制度。
第三条各部门、单位要依据本办法制定并完善岗位责任制度，落实岗位责任，保证工作的高效运行。
第四条岗位责任制度应与单位的管理体制相结合，形成有机的工作机制。
第五条岗位责任是对职务和工作任务的具体要求。
第六条岗位责任制度应当公开、透明，员工要了解和接受其岗位责任。
第七条各部门、单位要对岗位责任制度进行检查和评估，确保其有效运行。
第八条员工对履行岗位责任的成绩应当进行评价，作为晋升、奖金和绩效考核的依据。
第二章岗位责任制度的制定第九条岗位责任制度的制定应当依据工作需求和职能要求。
第十条制定岗位责任制度时，应当广泛征求意见，确保制度的科学性和可操作性。
第十一条岗位责任制度应当包括以下内容：（一）岗位职责：明确岗位职责，对岗位职权和工作范围进行详细描述。
（二）工作目标：设定明确的工作目标，要求工作按时、按质完成。
（三）职权权限：明确岗位的职权权限，遵循规定的工作程序和标准，保证工作的公正和客观。
（四）工作程序：规定工作的具体流程和步骤，确保工作的协调和高效。
（五）责任追究：明确岗位责任的追究方式和标准，保证责任的明确和落实。
第三章岗位责任制度的履行第十二条各部门、单位要加强对岗位责任制度的宣传和培训，确保员工了解和掌握岗位责任。
第十三条岗位责任制度的履行应当严格按照制度要求进行，不得随意变更或擅自放松要求。
第十四条岗位责任的履行应当注重团队合作，形成协同效应，提高工作效率。
第十五条员工要主动承担自己的岗位责任，做到认真负责、积极有效地完成工作任务。
第十六条各部门、单位要定期检查和评估岗位责任的履行情况，发现问题及时予以解决。
第四章岗位责任制度的监督和考核第十七条各部门、单位要建立健全岗位责任制度的考核办法，以确保责任的履行和效果的评估。
安全生产各岗位职责与安全生产管理制度
•安全生产各岗位职责•安全生产管理制度•安全生产责任制•安全生产管理档案•应急救援与事故处理目录主要负责人职责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和事故应急救援预案。
组织制定本单位安全生产年度工作计划，并督促实施。
主要负责人职责组织、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生安全管理人员职责具体负责本单位的安全生产管理和监督工作。
组织开展安全生产检查，及时发现和解决生产过程中的安全隐患。
协助主要负责人调查处理生产安全事故，并做好事故的统计、分析工作。
协助主要负责人贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
负责对本单位员工进行安全生产教育和培训。
010203040506岗位操作人员职责01严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程。
02了解和掌握生产过程中的危险因素和应急措施。
03认真执行交接班制度，做好班前班后的检查和记录。
04不使用不合格的设备、器材和个人防护用品。
05积极参加各项安全活动，提高安全意识和技能。
06如实报告生产安全事故，并协助调查处理事故。
安全教育培训制度安全教育培训目的包括安全法律法规、安全操作规程、危险源辨识与防范措施、应急救援与逃生技能等。
安全教育培训内容安全教育培训形式安全检查与隐患排查制度030201安全事故报告与调查处理制度安全事故报告目的01安全事故报告内容02安全事故调查处理方式03总经理职责分管安全领导职责部门负责人职责安全副总职责各级管理人员安全生产责任制各职能部门安全生产责任制安全管理部门职责生产部门职责设备部门职责消防部门职责班组长职责生产员工职责生产班组和生产员工安全生产责任制安全生产管理档案的建立制定档案建立的标准和流程建立档案管理系统确定档案建立的目标和范围0102安全生产责任制安全生产规章制度安全生产培训与教育安全生产设施与设备安全生产事故处理与应急…安全生产管理档案的内容030405确定档案保管的责任部门和人员安全生产管理档案的保管和使用定期对档案进行整理和检查做好档案的保密工作提供档案使用服务总结词针对不同的突发事件，定期组织模拟演练，提高应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速、有定期演练制定预案的原则预案涉及的部门和人员应急救援预案的制定与实施总结词及时性、准确性、完整性事故处理程序制定事故处理流程，明确事故处理的各个环节和责任人，确保事故能够得到及时、事故报告程序事故记录和档案事故报告与处理程序事故处理结果根据调查结果，对事故责任人进行相应的处理，包括行政处罚、刑事追究等，同时对事故进行总结和反思，采取措施防止类似事故再次发生。
安全岗位职责管理制度
一、目的为了加强公司安全管理，明确各级人员的安全生产责任，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
三、安全岗位职责1. 管理人员（1）组织制定并实施公司安全生产规章制度，确保安全生产责任制落实到位。
（2）对安全生产工作进行全面监督检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）负责事故调查处理，对事故原因进行分析，提出整改措施。
2. 技术人员（1）负责编制和修订安全生产技术文件，确保技术文件符合安全生产要求。
（2）参与安全生产检查，发现安全隐患，提出整改意见。
（3）对设备、设施进行安全技术检查，确保设备、设施安全运行。
（4）参与事故调查，分析事故原因，提出预防措施。
3. 操作人员（1）遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业。
（2）正确使用设备、设施，确保操作安全。
（3）发现安全隐患，立即报告并采取措施。
（4）参与安全生产教育培训，提高安全意识。
四、安全责任落实1. 公司领导层对安全生产工作负总责，确保安全生产责任制落实到位。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产规章制度执行。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产规章制度。
五、安全监督检查1. 公司定期组织安全生产检查，对各部门、各岗位进行检查。
2. 各部门定期开展自查，及时发现和消除安全隐患。
3. 员工发现安全隐患，应及时报告，并采取措施予以排除。
六、安全教育培训1. 公司定期组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 员工应根据岗位要求，参加相应的安全生产教育培训。
七、事故调查处理1. 发生安全事故，立即启动事故调查程序。
2. 事故调查组应及时调查事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人依法依规进行处理。
岗位责任制及管理制度
岗位责任制及管理制度岗位责任制及管理制度通常是指一套明确规定和管理员工职责、权限和工作职责的制度，用于规范员工的行为和提升组织的运营效率。
该制度涉及到岗位设定、职责规定、权限分配、绩效评估和激励等方面。
下面将以1200字以上的篇幅详细介绍。
一、岗位责任制1.1岗位设定岗位设定是指确定组织中各个岗位的名称、职称、职务等。
一般来说，岗位应当根据组织的需求和职能来设定，同时要充分考虑员工的专业背景和能力。
1.2职责规定职责规定是指明确岗位中的具体职责和工作任务。
每个岗位应当具有清晰明确的职责，包括岗位的主要职能和工作要求等。
1.3权限分配权限分配是指根据岗位的要求和员工的能力，合理确定员工的权限范围。
员工应当在其权限范围内自主地进行工作，同时还需要与其他岗位进行合作与协调。
1.4绩效评估绩效评估是对员工在岗位上的表现进行定期或不定期的评估和反馈，以确定员工的工作质量和业绩。
绩效评估可根据岗位职责、工作目标、绩效指标等进行评估，并根据评估结果进行激励和奖惩。
1.5岗位职业发展岗位职业发展体现在员工在岗位上的成长和提升。
通过培训、学习和参与项目等方式，使员工在岗位上增长经验和技能，并有机会晋升到更高级别的岗位上。
二、管理制度管理制度涉及到岗位责任制的组织和实施。
它是对岗位责任制进行规范和管理的一套制度。
下面分别介绍以下几个方面：2.1岗位规划岗位规划是为了满足组织的发展需求和员工的成长需求，通过科学的方法对岗位进行规划。
岗位规划包括确定岗位数量和结构、招聘和选拔员工等。
2.2培训和发展计划培训和发展计划是为了提高员工在岗位上的能力和知识，从而提升工作效率和绩效。
岗位责任制下的管理制度应当包括为员工提供培训和发展机会的规定，以及培训成果的认可和奖励机制。
2.3管理层面责任制管理层面责任制是指管理层对岗位责任制的管理和落实。
管理层需要具备明确的管理目标、领导能力和团队管理能力，并通过有效的管理措施、沟通机制和激励手段来促使员工按照岗位责任制开展工作。
少年宫办公室岗位职责及管理制度等
一、岗位职责1.行政管理：负责少年宫办公室的日常行政管理工作，包括接待来访者、协调内部各部门之间的关系、安排会议、记录会议纪要等。
2.文件管理：负责少年宫的文件管理工作，包括收发文件、起草文件、归档等。
确保文件的及时传递和保存。
3.统计报表：负责收集和整理办公室相关的统计数据，并编制报表，上报给上级领导或相关部门。
4.资料管理：负责管理少年宫的档案资料，包括建立档案、整理档案、借阅档案等。
5.办公用品管理：负责办公室的日常用品采购和库存管理。
确保办公室用品的充足和及时补充。
6.合同管理：负责办公室合同的管理工作，包括起草合同、签订合同和管理合同的履行情况等。
7.收支管理：负责办公室的财务收支管理，包括审核、报销和整理财务相关的资料等。
9.组织协调：负责办公室内各项活动的组织和协调工作，包括会议、庆典、培训等。
10.监督指导：负责对办公室员工的工作进行监督和指导，确保他们按照规定的制度和要求进行工作。
二、管理制度1.规章制度：办公室制定了一套规章制度，明确了办公室员工的工作要求和职责，包括工作时间、考勤、纪律、保密等方面的规定。
2.工作计划：办公室每月制定一份工作计划，明确每个员工的工作任务和完成时间，以及需要协调解决的问题。
3.工作报告：办公室员工每周提交一份工作报告，总结上周工作情况，汇报本周工作计划和存在的问题。
4.内部协作：办公室要求员工之间要积极配合，相互协作，共同完成工作任务。
定期组织员工会议，及时沟通和解决存在的问题。
5.培训提升：办公室鼓励员工参加培训和学习，提高自身素质和能力。
并在必要时组织内部培训，提升员工的专业水平和工作能力。
6.绩效考核：办公室对员工的工作进行绩效考核，并根据考核结果给予奖励或惩罚。
建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
7.薪酬福利：办公室设定了员工的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金、加班补贴等。
确保员工的薪酬待遇合理和公正。
8.保密管理：办公室要求员工对涉及机密和保密的文件和信息进行妥善管理，确保不泄露机密。
医务人员岗位责任管理制度
一、总则第一条为加强医务人员队伍建设，规范医务人员行为，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有医务人员，包括医师、护士、医技人员、行政及后勤人员等。
第三条医务人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，恪守职业道德，全心全意为患者服务。
二、职责与要求第四条医务人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规，执行医院规章制度，维护医院声誉。
2. 严谨工作态度，提高业务水平，为患者提供优质的医疗服务。
3. 严格执行医疗操作规程，确保医疗安全。
4. 认真履行岗位职责，积极参加医院组织的各项活动。
5. 积极配合医院开展科研、教学、预防、保健等工作。
第五条医务人员应具备以下基本要求：1. 具备相应的执业资格，持有合法执业证书。
2. 具有良好的职业道德，遵守医德规范，尊重患者权益。
3. 具备扎实的医学基础知识、临床技能和良好的沟通能力。
4. 具有较强的责任心，对工作认真负责，对患者关爱有加。
5. 具有团队合作精神，服从医院工作安排。
三、岗位职责第六条医师岗位职责：1. 严格遵守诊疗规范，对患者进行详细问诊、查体、诊断和治疗。
2. 指导和监督护士、医技人员等完成各项医疗工作。
3. 定期对患者进行随访，了解病情变化，调整治疗方案。
4. 参与医院科研项目、教学工作，提高自身业务水平。
第七条护士岗位职责：1. 严格执行医嘱，做好患者的护理工作。
2. 负责患者的生命体征监测，及时报告病情变化。
3. 做好患者健康教育，提高患者自我保健意识。
4. 参与医院护理科研、教学工作，提高护理水平。
第八条医技人员岗位职责：1. 严格执行医技操作规程，保证检验、影像等结果的准确性。
2. 参与临床诊断、治疗工作，为患者提供准确、及时的医学信息。
3. 参与医院科研、教学工作，提高自身业务水平。
4. 严格遵守医德规范，尊重患者权益。
社区工作者日常管理制度
社区工作者日常管理制度社区工作者是社会治理体系中的重要一员，他们承担着维护社区秩序和提供服务的重要职责。
为了确保社区工作者能够有序高效地履行职责，建立一套社区工作者日常管理制度是必要的。
本文将从岗位职责、工作时间、工作内容、工作考核等方面进行探讨，旨在为社区工作者提供明确的规范与指引。
一、岗位职责社区工作者的岗位职责是多样而复杂的，他们需要完成以下工作任务：1. 社区巡查：负责定期巡查社区环境，发现并解决安全隐患，维护社区安宁。
2. 纠纷调解：及时处理居民之间的纠纷，积极协调解决矛盾，保障社区和谐稳定。
3. 社区服务：提供入户服务，协助居民解决生活中的各类问题，回应居民关切。
4. 安全防控：组织开展安全宣传教育，加强社区安全防控工作，确保居民生命财产安全。
二、工作时间社区工作者需要根据实际工作需要，具体工作时间如下：1. 办公时间：每天上午9点至下午5点，包括午休时间。
2. 加班值班：根据需要，社区工作者需要参与夜间突发事件处置与值守工作。
三、工作内容社区工作者的工作内容应当包括以下方面：1. 监督执法：执行相关规章制度，保障社区治安秩序，对社区违法行为进行处罚与劝导。
2. 纠纷调解：及时了解社区居民的矛盾与纠纷，积极协调解决，避免事态扩大化。
3. 宣传教育：开展社区安全宣传教育活动，提高居民安全意识和法律素质。
4. 居民服务：为居民提供各类咨询和服务，指导居民日常生活中的问题解决。
5. 组织协调：与社区相关部门进行有效沟通协作，共同推进社区事务的进行。
四、工作考核为了确保社区工作者的工作质量和效率，需要建立科学合理的工作考核制度，包括以下方面：1. 完成工作任务：根据社区工作者的岗位职责和工作内容，制定明确的工作任务目标，并进行考核评估。
2. 工作质量：对社区工作者在纠纷调解、服务质量等方面的表现进行评估，确保工作质量达标。
3. 工作态度：评估社区工作者的工作态度和团队协作精神，注重对居民需求的关注与回应。
某城市管理监督指挥中心岗位职责与日常管理制度
某城市管理监督指挥中心岗位职责与日常管理制度目录第一章岗位职责一、新区监督指挥中央工作职责一）指导各街道指挥处臵中央平台的运行工作。
二）指导各街道信息采集员的办理与培训工作。
三）指导协调相关部门对事件、部件的处臵工作。
四）负责数字城管区级平台的运行、升级和维护工作。
五）负责新区数字化城管系统的分析及评价工作。
六）负责对新区各相关责任单元的考评工作。
七）负责处理群众投诉和接待群众来访工作。
八）组织协调辖区内重大和跨街道的城市办理部件、事件处置惩罚。
九）负责执行市数字化城市办理机构制订的相关标准，定期更新数字化城市办理部件、事件信息。
十）完成领导交办的其他事项。
二、监督指挥中央主任职责一）主持城管监督指挥中心的全面工作。
二）负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。
三）负责宣传和教育工作。
四）组织制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组织落实。
五）负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。
六）负责与相关责任部门的协调工作。
七）主持中央每周例会，传达上级有关精神，向XXX汇报中央整体工作运作情况。
八）完成上级交予的其他工作任务。
三、综合办理组职责一）负责中央的收文、发文及催办、督办和立卷归档工作，以及会务工作。
二）负责制订各种业务培训计划。
三）负责指导监督大厅的业务工作。
四）负责操作员的日常管理、考核、奖惩等具体事务。
五）负责数字城管信息的统计、分析、研究、报告工作。
六）负责数字城管信息系统的管理、数据更新工作。
七）负责城管监督指挥中央的办公用品的购臵、分配、保督工作。
八）完成领导交办的其它工作。
四、监督指挥组职责一）负责检查、指导各街道指挥处置中央的业务工作。
二）负责协调解决综合性、跨区域、跨部门重大城市办理部件事件问题。
三）负责各街道采集队伍的检查、考核工作。
四）负责全区城市管理部件、事件的统计和数据更新工作。
五）负责监督考评辖区内有关部门或责任单位对存在问题的处理情况，定期进行综合评价。
管理制度员工手册岗位职责
为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本员工手册，明确岗位职责，强化制度约束，促进员工成长。
二、岗位职责1. 岗位职责概述岗位职责是指员工在岗位上应承担的工作任务、工作内容、工作标准等。
以下是公司各岗位的职责概述：（1）总经理：负责公司整体战略规划、经营管理、团队建设等工作。
（2）部门经理：负责部门日常工作，组织实施公司决策，协调部门内部及与其他部门的关系。
（3）主管：负责团队管理，执行部门经理的决策，确保团队目标的实现。
（4）员工：负责完成本职工作，遵守公司规章制度，积极参与公司各项活动。
2. 各岗位具体职责（1）总经理① 制定公司战略规划，明确公司发展方向。
② 组织实施公司年度经营计划，确保公司业绩目标的实现。
③ 监督各部门工作，协调解决各部门间的问题。
④ 负责公司人力资源规划，选拔、培养、考核、激励员工。
⑤ 担任公司对外联络，维护公司形象。
（2）部门经理① 组织部门日常工作，确保部门目标的实现。
② 协调部门内部及与其他部门的关系，提高部门整体执行力。
③ 负责部门人员管理，包括招聘、培训、考核、激励等。
④ 参与公司重大决策，提出部门工作建议。
① 负责团队日常管理，确保团队目标的实现。
② 组织实施团队工作计划，提高团队执行力。
③ 监督团队成员工作，及时反馈工作情况。
④ 指导团队成员成长，提高团队整体素质。
（4）员工① 完成本职工作，确保工作质量。
② 遵守公司规章制度，维护公司形象。
③ 积极参与公司各项活动，增强团队凝聚力。
④ 提出工作建议，为公司发展献计献策。
三、制度约束1. 员工需遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反国家政策。
2. 员工需诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
3. 员工需团结协作，互相尊重，共同维护公司良好氛围。
4. 员工需按时完成工作任务，不得无故拖延。
5. 员工需积极参加公司组织的各项培训，提高自身综合素质。
四、总结本员工手册旨在明确各岗位职责，强化制度约束，促进员工成长。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责公司各部门管理制度与岗位职责随着企业的发展壮大，各个部门的管理制度和岗位职责的明确化越发重要。
合理的部门管理制度和明确的岗位职责能够更好地协调各个部门之间的合作，提高企业的运行效率和绩效。
本文将以某企业为例，详细介绍公司各部门的管理制度和岗位职责，并探讨其对企业运行的影响。
一、人力资源部门人力资源部门负责企业的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.招聘制度：人力资源部门根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并与各部门合作进行招聘工作。
招聘制度包括编制招聘需求、确定招聘渠道、梳理招聘流程、设定招聘标准和安排面试等。
2.培训制度：人力资源部门负责制定员工培训计划，并组织实施。
培训制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资选择和培训效果评估等。
3.薪酬福利制度：人力资源部门负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策等。
薪酬福利制度包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立。
人力资源部门的岗位职责包括：1.招聘专员：根据公司的招聘需求，负责编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、安排面试和进行面试评估等工作。
2.培训专员：负责制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训实施和评估培训效果等工作。
3.薪酬福利专员：负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策，包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立等工作。
人力资源部门的管理制度和岗位职责的明确化能够提高员工招聘和培训的质量，促进员工的激励和发展，从而提高整个企业的绩效。
二、市场部门市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.市场调研制度：市场部门根据企业的市场定位和产品特点，制定市场调研计划，并进行市场调研工作。
市场调研制度包括调研需求分析、调研方法选择、调研数据分析和调研报告编制等。
业务人员日常管理规定范本
业务人员日常管理规定范本一、工作时间管理1. 工作时间应按规定准时上班，并严格遵守下班时间，不得在非工作时间内随意加班。
2. 上班前应确保做好各项准备工作，避免上班后还需处理突发事务，以保证工作的高效进行。
3. 工作期间应尽量避免与他人闲聊、浏览非工作相关的网页，以免影响自身工作效率和他人工作。
二、工作任务管理1. 严格按照上级安排的工作任务进行执行，不得推诿、拖延或随意更改工作内容。
2. 在处理工作任务时，应合理安排时间和优先级，确保高效完成重要任务，并及时向上级报告工作进展情况。
3. 遇到工作上的问题和困难，应及时与同事沟通协作，共同解决问题，提高工作的效率。
三、工作纪律管理1. 严禁迟到、早退、旷工等行为，如因特殊情况无法按时到岗，应提前请假并报备上级。
2. 不得在工作中饮食、嘈杂地讲话、打电话等影响他人工作的行为，应保持良好的工作环境。
3. 保管工作资料和电脑等办公用品，定期清理工作台面，保持工作区域的整洁和安全。
四、工作态度管理1. 以积极的工作态度对待每一项工作，不得敷衍了事、推卸责任或怠慢工作。
2. 对待同事要保持互相尊重、合作共事的态度，尽量避免利益冲突和个人恩怨的影响。
3. 与客户的沟通和服务应维持专业、友好和高效的态度，注重细节，提供良好的客户体验。
五、信息安全管理1. 严守公司保密制度，不得将公司机密资料外泄或传播给未经授权的人员。
2. 合理使用和保管公司的电脑和相关设备，不得擅自安装或运行未经批准的程序或软件。
3. 在处理涉及客户信息的工作时，应加强信息保护意识，确保客户信息的安全和保密。
六、自我学习管理1. 加强业务知识和专业技能的学习，持续提升自身的能力和素质。
2. 关注行业动态和市场变化，及时学习和掌握新的业务知识和技能。
3. 积极参加培训和学习活动，提高工作能力和职业发展的竞争力。
七、绩效考核管理1. 根据工作计划和目标，对自身工作进行量化评估和自我反思，不断优化个人工作。
公厕岗位职责及管理制度
公厕岗位职责及管理制度一、公厕岗位职责：1.清洁工：负责公厕卫生的日常清洁和保洁，包括扫地、擦窗、清理垃圾等。
2.监管员：负责公厕卫生管理及设施维修保养，防止损坏和污染，针对投诉及时处理。
3.客服人员：负责公厕的日常接待和服务，包括为市民提供垃圾袋、纸巾等必要物品，向市民宣传文明用厕知识等。
4.安保人员：负责公厕的安全防范工作，及时发现和制止违法、犯罪行为，以保护市民的生命财产安全。
二、公厕管理制度：1.日常管理制度（1）严格执行公厕开放时间，保证公厕在早晚两个高峰期内的使用率和维护要求。
（2）执行公厕分类管理，根据不同类型和地理位置将公厕进行分级管控，加强日常清洁、消毒和垃圾收运，提高公厕使用的质量。
（3）建立公厕设施巡检、维护保养制度，及时修补、更换运用到位，确保公厕设施完好。
2.客服管理制度（1）落实公厕管理员以上各岗位职务，有序分工进行服务，做到专业化服务。
（2）规范化管理公厕服务，成立服务站或投诉中心，并在各个公厕设立客服专员，加强宣传普及文明用厕知识。
（3）对市民在公厕内的举止规范做好宣传和引导，保持良好的性别安全和卫生环境。
3.安全管理制度（1）建立公厕监控系统，配备安保人员，加强公厕卫生维护和设施保护。
（2）地处市区或人口密集地区的公厕要配备安检设备，如安检门、安检仪等。
（3）加强公厕周边的安全保卫工作，防止不法分子在公厕外跟踪堵截市民。
四、总结公厕工作是环卫工作的重要组成部分，公厕管理制度的健全与否与市民的生活环境和生活质量息息相关。
公厕监管员、清洁工、客服人员和安保人员的配备不仅促使公厕日常服务的完善，也增强了市民的安全感。
希望通过制度落实和加强管理，让公厕成为市民休息、便利和文明用厕的地方。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:（1）招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，安排面试，并完成录用工作。
（2）培训专员：负责制定培训计划，组织培训课程，培训员工，评估培训效果。
（3）绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集绩效数据，进行绩效评估，并给予相应的奖励或惩罚。
（4）薪酬福利专员：负责设计薪酬福利制度，核算员工薪资，管理福利待遇，并及时解决员工相关问题。
（5）员工关系专员：负责员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
（1）市场推广专员：负责设计市场推广方案，开展市场调研，制定营销策略，并组织实施市场推广活动。
（2）销售经理：负责拓展销售渠道，寻找新的销售机会，完成销售目标，管理销售团队。
（3）竞争对手分析专员：负责收集竞争对手的信息，进行竞争对手分析，提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:（1）会计：负责公司财务核算，编制财务报表，收集整理财务数据。
（2）税务筹划专员：负责制定税务筹划方案，优化公司税务结构，合理避免税务风险。
（3）预算控制专员：负责制定预算计划，控制预算执行情况，分析预算差异，并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
（1）研发工程师：负责产品的研发工作，进行技术改进，确保产品质量和竞争力。
（3）系统管理员：负责公司内部系统的维护和管理，确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:（1）行政助理：负责日常行政工作，如文件管理、会议组织、商务接待等。
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安全员岗位职责及安全管理制度一、专职安全员岗位职责（一）、安全员的任职条件1、持有有效的安全员上岗证（通过参加﹡﹡省住房和建设厅、﹡市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的深圳市住建局认可的证书）资格证书。
2、从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、具有初级专业及以上技术职称、大专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
（二）、安全员的岗位职责1、认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。
2、组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。
3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。
4、参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助经理、生产副经理布置、检查、总结安全工作。
5、组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。
6、开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。
7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。
8、负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。
9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。
二、安全管理制度（一）安全检查制度1、安全检查的内容安全检查的内容以《建筑施工安全检查标准》的内容为根本，主要是查思想、制度、机械设备、安全没施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等，做到“十查”、“十看”。
①、“十查”查持证上岗情况，查安全帽的佩戴，查安全带的使用，查安全网的张设，查保安器的灵敏，查电力线的架设，查施工现场文明，查临边洞口防护，查机具安全装置，查灭火器材设备。
②、“十看”看安全管理制度，看内业资料整理，看安全措施方案，看安全操作技能，看安全交底要求，看安全达标规划，看安全思想动态，看安全台帐记录，看安全生产奖惩，看伤亡事故处理。
2、安全检查分定期，经常性、专业性和季节性等多种形式。
①、定期检查质量安全部每月对项目进行安全检查，由项目经理带队，组织工程、安全、技术、材料、机械和消防部门进行。
每周对施工现场进行安全专项检查，由项目领导带队，技术、安全等专职管理人员共同参加，按照《建筑施工安全检查标准》做全面认真检查，做好检查记录。
②、专业性安全检查专业性安全捡查应对某顼专业∶脚手架、物料提升机、电梯、塔吊、机械、压力容器、防尘防毒等的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查，参加检查的人员主要有专职安全员、班组长和有实际操作、维修能力的工人参加。
③、经常性安全检查A、班组进行班前、班后岗位安全检查；B、安全管理人员及领导安全值班人员日常进行安全检查；C、生产管理人员在检查生产同时检查安全；④、季节性及节假日安全检查；季节性安全检查是针对气候特点，可能对施工造成的不良影响组织的检查。
主要有：以夏季防署降温为重点的安全检查；汛期施工准备工作安全检查；防火、防煤毒工作安全检查；台风前防范检查，台风、大雨过后安全检查等。
节假日检查是针对节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查，特别是春节、元且、劳动节、国庆节前后检查，检查应由项目领导组织有关部门人员进行，节日加班，更要重视认真检查安全防范措施的落实。
⑤、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检。
自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭安全隐患。
互检：班组之间开展的安全检查，可以起到互相监督、共同遵章守纪。
交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应由工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理文明施工工序交接卡，方能交给下道工序使用。
如脚手架、物料提升机、塔吊、安全网支设、孔洞临边的防护等。
在搭设和使用前，都要经过交接检查。
3、安全检查的方法和要求各种检查都应该根据检查要求配备力量、要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。
重点、关键部位要重点检查。
检查时尽量采用检查工具，用数据说话。
对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。
检查记录是安全评价的依据，特别是对隐患的记录必须具体，采用安全检查评分表，记录每项扣分的原因。
4、隐患的整改①、检查中发现的安全隐患应进行登记，为整改提供依据，同时为安全活动分析提供信息。
②、各级检查中发现的安全隐患必须进行整理，并对单位工程、施工作业队、班组等下达隐患整改通知单，按照定人、定期限、定措施进行整改。
对存在发生事故的隐患，检查人员应责令停工，立即整改。
③、被检查单位对不能够立即整改的项目应制定临时措施或整改方案报质量安全部。
④、对隐患整改完毕要及时通知有关部门复查、经复查确认隐患整改合格的要进行消项。
⑤、质量安全部及项目要制订年度安全检查计划，有步骤、有重点、有目的地开展安全检查，确保安全检查取得实质性效果。
（二）安全生产教育制度1、安全教育对象及内容：①、领导干部安全技术培训，安全管理人员年度培训；②、职工进场三级安全教育：③、新工人进场三级安全教育：④、转换工种工人安全教育；⑤、特种作业人员的安全技术培训：⑥、外联队伍操作工人进场安全教育；⑦、经常性（节假日前后，季节性及采取新工艺、新材料、新设备）安全教育，安全教育内容：安全生产思想教育：安全生产技术知识教育：安个生产技能教育；场规、场纪、劳动纪律教育；法制教育。
2、安全教育的基本要求①、公司、项目要根据地方省、市及上级要求选派领导干部参加安全技术培训。
②、新职员、工人进场安全教育由行政人事部门组织，安全等部门配合进行三级安全教育，经考试合格，填写三级安全教育卡。
③、人事部门应将对职工的安全生产教育培训和考试情况记入职工安全教育考核档案，对安全生产教育培训考核不合格者，必须进行补课和补考，达到合格者，才能上岗。
④、转换工种工人安全教育由人事部门组织、安全等部门配合进行转岗安全教育，并经考试合格方准许上岗，填写安全教育台帐。
⑤、特种作业人员安全技术培训，公司、项目要每年一次进行对特种作业人员培训，并进行安全技术考核，填写安全教育台帐。
⑥、经常性安全教育由公司、项目组织对全体职工以及外联队伍进行专业安全教育。
⑦、对进入新工程项目的职工，外联队伍操作工人，项目要组织进行进场安全教育，重点结合工程特点，结构以及所采用的工艺情况进行教育，并填写好敦育台帐。
⑧、对现场违章指挥、违章作业及事故责任者，根据情节轻重进行行政处理△罚款外，要分别进行安仝教育，并填写安全教育台帐。
（三）安全技术管理制度l、施工项目应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强，权责清晰、实施有效的安全技术方案（措施）。
特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案（措施）。
未编制安全技术方案（措施），或安全技术方案（措施）未获得批准之前，项目不得开工。
2、安全技术方案（措施）必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的规范、规程；必须全面考虑施工现场的实际情况，工程特点和作业环境，凡施工过程中可能发生的危险囚素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。
3、安全技术方案（措施）必须有设计、有计算、有样图、有文字说明。
并应实行分级审批制度。
4、一般工程的安全技术方案（措施）可由项目部技术人员编制，由项目部技术负责人审批，报公司质量安全部门备案。
重要工程（特殊专业工程、大型工程）的安全技术方案（措施）应由项目部技术负责人（或公司技术管理部门）编制，并经公司技术、安全管理部门审核、审批；5、特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案（措施）必要时应聘请有关专家会审。
6、凡与公司有合约关系的分部、分项工程的分包商（包括业主指定的分包商），其资质等级应与其所分包的工程要求相符。
各分包队伍必须按照总包单位的有关规定及总包项目部制定的项目总体安全技术方案（措施），制定与其分包工程内容相关的安全技术方案（措施），并按总包单位分级审批制度审批。
7、在项目施工过程中如发生设计变更，应及时对原定安全技术方案（拮施）进行修订变更。
8、在项目施工过程中，应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术方案（措施）进行修订变更。
9、原定安全技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。
10、施工项目必须健全和落实安全技术交底制度。
安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。
安全技术交底必须有针对性、指导性，有具体措施。
11、一般工程应由项目经理部技术负责人会同项目经理向项目施工管理人员和分包队伍进行安全技术交底，重要工程（特殊专业工程、大工程）安全技术方案（措施）应由质量安全部向项目部和分包队伍进行安全技术交底。
12、项目经理部经理、技术负责人及安全管理人员应向分包商的技术负责人及安全管理人员进行安全技术交底，项目部各类专业技术人员应会同分包商的技术负责人及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底；每天进行施工作业之前必须由工长会同安全员、施工操作人员进行有针对性的安全交式，对所安排下达的施工任务中每一项安全注意事项都要说到，并做好记录。
13、各级安全技术交底工作必须按照规定程序实施书面交底签字制度，接受交底人必须全数在书面交底上签字确定，并存档以备查验。
14、针对塔吊、龙门吊、物料提升机架体、电梯，防护没施的设置与拆除，施工用电的设置等项工作，必须由有关职能部门、专业技术人员共同配合对操作班且及人员进行详细交底。
15、对于工艺上有特殊要求，操作过程较复杂，作业环境危害较多的场所安排施工，交底书上不能一语带过，要有详细的保证安全措施。
l6、交底要到位，不能漏掉一个人，安全技术交底不能喊口号，走形式，应把每一项安全工作都当做头等大事来抓，确实做到安全第一、预防为主，项目安监人员要对安全技术交底的落实情况进行监督检查。
（四）安全验收制度1、验收范围及内容施工现场需验收的项目包括：普通钢管脚手架、高层钢管脚手架、物料提—机、洞口临边防护、施工用电线路、砼砂浆搅拌机、整体提升脚手架、室外施工电梯、吊篮脚手架、塔吊等；还包括特殊的大型施工装置、架体等。